BSC工程师_百度百科
收藏 查看&BSC工程师本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
BSC工程师是从事无线接入设备包括基站Base Station Controller和控制器Radio Network Controller)的开局调试现网系统割接扩容补丁安装软件升级等工作的专业人员从事事务从事移动通信无线接入设备薪资分析薪资差距较大&
1BSC/RNC 无线接入网设备的开通集成调测
2操作与维护系统软件安装设备闭塞与解闭告警处理的采集
3技术支持包括网络局数据的标准化分析与优化设备故障处理以及培训工作可向技术管理型人才发展
1BSC/RNC工程师--技术主管--项目经理--区域经理
2BSC/RNC工程师--------需求属于窄频需求扩展自己各方面的能力,拓宽求职渠道会利于就业由于不同设备商不同公司以及地域因素
高端★★★
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看PCB封装管脚中pitch .100BSC 是什么意思？？？请那位高手指点下。_百度知道
PCB封装管脚中pitch .100BSC 是什么意思？？？请那位高手指点下。
我有更好的答案
貌似不是单位，貌似只是备注
表示你的两个引角之间不允许有误差的意思巴
如果有误差的话可能引起很多麻烦
PITCH 表示两个引脚的中心距离。
其他类似问题
等待您来回答
您可能关注的推广回答者：
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁平衡计分卡与能力素质模型_百度百科
收藏 查看&平衡计分卡与能力素质模型
本书是由作者秦杨勇杨明广所编著日由中国经济出版社出版平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组群为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标正因为可测量平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义作&&&&者、杨明广ISBN10位位7出版社出版时间日
本丛书展现的内容是作者多年管理咨询的知识与经验的积累具有很强的实际操作性我坚信中国企业如果能够按照作者所提供的方法去实践必将获得未来国际化市场上的竞争
徐工集团江苏机电研究所有限公司董事长丁剑平
管理工具移植到中国为什么南橘北枳在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具本丛书以战略性绩效管理为切入点通过对BSCMBOKPI考核利益相关者计分卡等管理工具的系统介绍与经验总结揭示了中国傿在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题
中国商业评论资深编辑仇里
秦杨勇先生Mr.Peter上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问工商管理硕士MBA中国平衡计分卡与战略绩效最权威专家具有国际与国内双重管理咨询从业经验我国管理咨询实战方向上的一面旗帜在业内享有较高的声誉其个人专著平衡计分卡与战略管理平衡计分卡与绩效管理平衡计分卡与薪酬管理平衡计分卡与流程管理平衡计分卡与能力素质模型合著控制力战略绩效管理等图书已陆续由中国经济出版社出版
秦先生成功地率先整合了BSCMBO战略KPI利益相关者计分卡等管理工具为近百家中国企业提供战略执行变革的咨询服务在十年的管理咨询职业生涯中涉及汽车电力食品军工旅游玻璃纤维机械制造房地产建筑研究院所煤炭高科技医药医疗金融服务等其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞丛书序
第一章中国企业战略执行管理解决方案
1.1战略执行揭秘
1.2从战略到绩效中国企业战略执行解决方案
1.3平衡计分卡与能力素质模型变革步骤
第二章战略地图
2.1运用战略地图描述你公司的战略
2.2战略地图绘制第一步确认财务构面目标
2.3战略地图绘制第二步链接客户构面与财务构面
2.4战略地图绘制第三步内部运营分析选择战略主题
2.5战略地图绘制第四步链接组织发展构面支持内部运营
第三章战略执行责任机制
3.1公司层面指标的设定
3.2部门层面指标的设定
3.3员工层面的指标设定
3.4绩效管理运作体系设计
第四章能力素质模型设计
4.1能力素质模型的背景知识
4.2能力素质模型的操作流程
4.3职位序列划分
4.4战略核心能力推导能力素质模型
4.5BEI行为事件访谈
4.6能力素质模型最佳实践标准
第五章岗位任职资格与运作体系设计
5.1任职资格与能力素质模型
5.2任职资格架构详解
5.3能力素质模型运作体系设计
附录能力素质模型与任职资格管理咨询文件部分
第一部分能力素质模型设计报告
第二部分实施细则
第三部分附件
佐佳企业管理咨询公司
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看罗伯特·卡普兰_百度百科
收藏 查看&罗伯特·卡普兰本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
罗伯特·卡普兰Robert S. Kaplan平衡记分卡的创始人美国平衡记分卡协会主席 哈佛大学教授外文名Robert S. Kaplan国&&&&籍美国职&&&&业美国平衡记分卡协会主席性&&&&别男
罗伯特·卡普兰是平衡记分卡(Balanced Scorecard简称BSC)的创始人美国平衡记分卡协会主席
现执教于哈佛商学院领导力开发专业之Marvin Bower教席担任哈佛教职长达18年之前他曾执教于卡耐基-梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久其中年任该研究生院主任获麻省理工学院电子工程学士和硕士学位以及康奈尔大学运营研究博士学位1994年获德国斯图加特大学荣誉博士学位
他为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问经常在北美欧洲和以色列举行研讨会并在全球各地演讲目前他担任J.I.基斯拉克组织迈阿密的理事复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会以色列科技学院的学术委员会委员他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统作为8本书和100多篇论文的著者或合著者获得了多项教学和论著方面的奖励为数十个组织提供业绩管理和成本管理系统设计方面的咨询并就这些主题在世界各地举办讲座也许是卡普兰一生最伟大的贡献它作为一种前沿的全新的组织绩效管理手段和管理思想在全世界的各行各业得到了广泛的运用它代表着一种全面的可行的公司治理理论的开端
1992年在第1/2月号的哈佛商业评论上卡普兰与戴维·诺顿(David P. Norton)发表了关于平衡计分卡的第一篇文章平衡计分卡业绩衡量与驱动的新方法这是一套企业业绩评价体系它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情
在工业时代注重财务指标的管理方法还是有效的但在信息社会里传统的业绩管理方法并不全面组织必须通过在客户供应商员工组织流程技术和革新等方面的投资获得持续发展的动力基于这种认识平衡记分卡方法认为组织应从以下四个角度审视自身业绩客户业务流程学习与成长财务
1996年卡普兰关于平衡计分卡的第一本专著平衡计分卡化战略为行动出版标志着这一理论的成熟卡普兰把绩效考核的地位上升到组织的战略层面使之成为组织战略的实施工具平衡计分卡自问世之日起便打动了许多企业管理人员的心弦就连美国陆军也在多年前用上了平衡计分卡平衡计分卡是一个全方位的架构将企业的策略转换成一套前后连贯的绩效衡量而且重视四个不同的方面对于战略执行的影响它弥补了传统绩效衡量制度只重视财务的不足平衡了股东及顾客的需求也平衡了过去结果及未来可能性的衡量
美国哈佛商业评论将平衡计分卡理论评为75年来最具影响力的管理学说
如果说卡普兰因为平衡记分卡一技成名的话那他并没有停下探索的脚步巨大的成绩没有使卡普兰失去清醒的头脑面对着平衡计分卡面世后的好评如潮卡普兰和诺顿仍然在密切注视着平衡计分卡的执行并不断完善着他们的理论2001年两位作者出版了新作实施平衡计分卡的组织如何在新的竞争环境中立于不败先后出版10本专著并发表120余篇文章其中10篇发表于哈佛商业评论
他最近的著作包括战略中心型组织使用平润与业绩的成本与效果平衡积分卡变战略为行动
最近在哈佛商业评论中发表的文章包括战略出了问题画出你的使用平衡积分卡作为战略管理系统整合成本系统的未来前景和过往失误战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标财务层面客户层面内部层面学习与增长层面为核心通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图平衡计分卡中四个层面目标的相互关系非常紧密首先改进某些新工作岗位上员工的能力和技能可以使关键业务流程得到改善改善后的流程将增强传送给目标客户的价值主张带来客户满意度客户保持率和客户业务增长于是改善后的客户成果指标将带来收入的增加以及提高最为重要的股东价值根据我们的估计在所有宣称已实施平衡计分卡的公司中只有不到一半的公司真正发挥了其最大的威力那些实施平衡计分卡成功的具有哪些共同的特质呢首先他们都有很强的高层领导人其次他们都把公司战略转化成平衡计分卡来跟所有员工沟通第三他们把高层战略落实到营运单位和支援部门第四他们把战略变成每个人的日常工作让个人工作目标薪资与公司战略结合在一起最后他们把平衡计分卡和企业内部流程营运计划以及预算整合在一起形成一个新的管理架构平衡记分卡(BSC)是一个概念,这个概念使战略的管理适合信息时代的商业需求简单地创建和实施公司战略的过程现在需要
1处理公司运作人力和知识的全球化差异化多样化
2允许经常评价和更新战略以对付快速变化的环境
3认识到诸如知识关系或对变化的能力和学习的能力等无形资产的重要性而不是许多传统的无形资产平衡记分卡(BSC)概念通过以下几个方面构成和扩展了传统战略计划编制和管理
a提供整个组织运作连接清晰的共同用结构化的方法去定义取得愿景的运作行动
b提供一个方法从整个组织中获得相关信息有效地评估战略的进程和目标的有效性
c通过扩展管理参数而不是传统的财务量度战略性地管理无形和有形资产
平衡记分卡(BSC)概念通过联合组织所有各部门的活动围绕共同理解的目标来支持战略计划的编制和实施并辅助战略的评估和更新Kaplan和Norton在1992年的哈佛商业评论中介绍了平衡记分卡(BSC)的概念,他们的目的是要开发一个增强公司长期战略计划编制的工具.结果显示传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据很快会变得陈旧在信息时代的企业需要更多有效计划编制的工具为了这个目的Kaplan和Norton介绍了4个不同评价公司活动的维度这些维度是财务客户满意度内部过程学习和创新财务维度的过程与传统绩效量度观点差不多另外三个维度聚焦在无形资产的管理因为它们可能决定公司长久运行的成功
设立平衡记分卡(BSC)的过程意味者清晰的愿景布置战略到行动计划一个仔细准备的平衡记分卡(BSC)是公司战略的描述它包括了整个组织在评论平衡记分卡(BSC)草案中每个人的贡献是重要的平衡记分卡(BSC)作为实时的测试装备你能够结合商业反馈和组织内评论去修改和提高记分卡
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看}