疫情发生之后，究竟有多少人是处于失业状态当中的?因为疫情的原因导致部分公司企业无法经营下去，所以最终选择倒闭，员工自然也是会被解雇了。但如今疫情下失业中年人“表演”上班，也有人因为失业找不到工作，想过自杀结束生命的。

姚梦寒也是失业者之一，今年38岁已婚已育，两个孩子。在失业之后姚梦寒站在过街天桥上，看着桥下的车水马龙，想象自己纵身一跃下去会是怎样的情景，而她连遗书也写好了。

但在准备跳下去的时候其丈夫发来微信：“你信不信劫后余生?我们的日子一定会好起来的，熬住，就是一切!”所以看了这段信息之后姚梦寒蹲在地上号啕大哭，随后收拾心情回家，开启新的生活。所以失业只是短暂的，千万不要想不开，你还有家人、朋友、美好的生活。

       一场突如其来蔓延全国的新冠肺炎疫情让2020春节变得极为特殊！疫情对社会经济的影响也越来越显著。

       由于受到新型冠状病毒的影响，全国各地影院宣布春节期间停业，大年初一全国所有票房收获只有181万元，而去年大年初一的票房则有14.58亿元！自1月25日起，全国范围内众多大型商场停业，部分地区政府还出台了禁止所有餐饮店铺营业的紧急通知。一时间，全国上下的饭店餐厅、娱乐场所、购物商场纷纷歇业。装饰行业也将面对节日后疫情带来的影响。

装饰行业面临哪些严峻问题？ 

1. 停业期间租金和人力成本的巨大资金压力。

2. 工人延迟返城、交通受限，项目无法进行。

3. 装饰材料受交通流通影响，期间无法运输。

4. 厂家停业，工厂复工延迟，生产无法进行。

5. 地产行业影响大，交房延期推迟装修需求。

        对于所有商家而言，这是一场前所未有的危机，他们要以更创新的模式，去应对这样的局面。市场上弥漫着悲观的情绪，而作为从业者却没有选择悲观的权利，只有行动才能摆脱现在的尴尬局面。“危机”的一面是危险，另一面则是机遇，关键在于如何破局。

新冠疫情带给装饰行业的机遇

        回望2003年的非典，GDP总量起伏平缓，并没有出现断崖式下降。甚至从2004年开始，增长速度反而开始直线上升。非典期间，更是成就了阿里巴巴的崛起，也造就了一个时代的无数商家。

        看似目前经济发展进入冰川期，但只是因为很多人的需求被压抑了。像开工一样，被延迟了，它不会消失，反而会因为长期的压抑后，呈现一个爆发式的增长。

       作为家居建材的上端房地产行业，在疫情期间纷纷开启线上售楼的方式，大量蓄客。不难想象，疫情稳定之后，房地产行业将会迎来一波强力反弹。大部分地产商，为了增加收入，降低损失，会有一大批新盘集中放出，毕竟谁先回款，谁掌握了现金流，谁才能活下去。

楼市的春天，也是家居建材行业的春天。

       2003年非典疫情之后，健康住区的概念开始盛行。而这次疫情从身体和心理层面对人造成“打击”。人们长时间宅居家中，对自己的生活空间重新审视，对家居环境品质的追求可能会更进一步。所以，除却本就打算新房装修的群体，更会出现一些对家居生活进行二次改善、微改善或增添新物件的需求。

       随着疫情的消退之后，改善型装修、局部装修、升级型家居消费会越来越多。可以预见，舒适、高颜值、高性价比、悦己消费是其中的核心，环保、自然、健康的品牌更容易得到消费者的青睐。谁能抓住这一波需求，谁就能相对活得更好些。

03 移动互联网营销成未来重要营销阵地

      非典期间，国内线下交易一度停滞，电子商务因祸得福在夹缝中开辟出了一片新天地。据中国电子商务白皮书介绍，“2003年中国企业信息化500强”中，有246家企业实现了网上交易，销售量达4457亿元。

      无独有偶，这个特殊期间内，线上营销也获得了蓬勃的发展和生命力。由于疫情影响，大部分消费者在居家期间更依赖于手机查询信息、寻购买商品。哪怕疫情过去，这也将成为主流的商业习惯，虽然家居建材行业因传统受限，而难于直接电商成交，但线上浏览对比、线下体验购买的新零售，将大有机会及市场。

2019装饰行业白皮书数据分析

      疫情期间，原本线下的消费者反而会转向线上，对互联网家装来说反而是一个机会，预计会有大量消费者通过线上寻求装修服务。新消费带来新需求，新需求产生新变化。80、90后已然成为主要消费人群，因此平台营销、视频营销、内容营销、社群营销将成为趋势。可以肯定的是：在线上和线下的博弈中，本来就占上风的线上这次又占了一次上风。

 图片摘自《2019装饰行业白皮书》

家居建材业当前能做什么？ 

面对机（疫）遇（情），如何应对2020年？

       练好内功，才能行稳致远。潮水退去时，才会知道谁一直在裸泳。

       过去经济环境良好，快速增长是行业常态，当增长乏力、外部红利不再时，企业的增长要从外力转换到内驱，从野蛮到精细，从高速到高质量，从快到慢，精细化运营。

       在防控疫情的同时，由于有1-2个月的应对期，这成为企业苦练内功的一个最佳时期。优化品牌战略，重新制定生产计划，强化内部培训，提升员工技能。对企业的管理制度和流程进行梳理和优化，认真做好新业务的筹备，做好复工的各方面准备。

       在新冠疫情这种重大事件面前，企业要坚决维护内部稳定，避免因此带来巨大波动，导致企业出现变故。

1. 稳定家人的情绪，做好家庭健康防护。

2. 企业应稳定员工情绪，给员工更多关怀，及时了解员工动态，让员工跟企业站在一起。

3. 企业应发相关的通知稳定经销商，告知经销商企业的现实状况给经销商吃一颗定心丸。

4. 稳定顾客情绪，告知客户疫情变化带来的交货周期的延长，做好解答解释和解决，避免引起不必要的纠纷。

       如果说非典期间是网络营销崛起之时，那么新冠肺炎则是移动互联网营销的时代。今年人们宅在家中为疫情做贡献，越发的依赖线上购物。很多习惯一旦养成很难戒掉，企业一定要顺势而为，向线上要流量。

       不过，不同于2003年，现在的网络营销要从PC互联网向移动互联网转型。需要重点关注微信小程序的社交电商、线上直播和短视频，并深入研究并布局。如果错过这个风口将会错失巨大的机会。

       如果疫情发展较为乐观，对装饰和建筑业的影响较2003年可能较小。与2003年的SARS相比，2003年疫情最大防控时间是4-5月，是一年的生产旺季，今年最严格的防控发生在1月，本来就是生产淡季，虽然各地公布了推迟复工，但建筑业方面往年也是正月十五之后民工才陆续返回施工工地、3月之后才进入施工旺季。

       如果疫情2月能够得到有效控制，考虑个别项目影响，时间滞后最多两周，若再考虑后面旺季赶工，实质性影响对全年而言非常有限。当然，如果疫情的改善不及预期，各地进一步推迟开工，则会对以建筑工程为代表的下游需求和供应链都产生负面影响，影响装饰和建筑业。

疫情过后对商业形态的影响？

       新型冠状病毒将让多少企业陷入困境？当然，也一定会让很多企业悄然崛起，因为哪里越有危险，哪里就越有机会！这次疫情对当下甚至未来商业形态有什么影响和变化呢？

       2003年非典之后，淘宝京东崛起，因为当时的环境倒逼创业者转型线上，以此来避开线下人和人之间的交集。所以未来几个月，电商会快速增长。 

       实体行业之前对互联网是抱着一种试试看的态度，不愿意花钱学习，或者学了不去执行。当前形势做线上势在必行。所以未来实体业和互联网融合度会越来越高，线上线下结合会越来越紧密。

       2018年社区团购开始兴起，资本纷纷进入，但是到了2019年，平台竞争同质化，大部分都是烧钱换用户，导致一大批社区团购平台入不敷出倒闭了。如今，社区团购配送业务开始上扬，消费者越来越习惯线上团购下单，一旦习惯市场会趋于稳定。

       前两年社交电商冰火两重天，一方面同质化竞争，一方面模式有涉嫌传销的争议（特别是399会员门槛制的）当下线下生意做不了，很多实体老板会尝试社交电商，线上生意受到疫情影响不大，会发展裂变迅速。 

       知识付费一直不温不火，随着消费者不能到线下，很多实体行业，比如母婴，餐饮，美容，健康，儿教，健身等行业，通过线上社群，给顾客输出育儿，健康，美容减肥，烹饪，儿童在线学习等服务。顾客会习惯于线上为知识买单。

       通过这次疫情，大家对提高自身体质有强烈需求，健康产品的教育成本会降低。与健康相关防护类产品会抢手乃至脱销，以及各种线上咨询服务迅速扩张。

       因为不能聚集，个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公，远程办公，由此带动的产品相关产业需求会猛增。

       私域流量概念变得更加重要了，社群和短视频直播营销将更加热门。这些都将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷！

       这一次疫情，把14亿人的心都连在了一起。我们相信，疫情一定能过去，我们一定能变得更好。未来等待我们的，是中国下一个十年的产业经济升级与转型成长。天佑中华！