前段时间又认真拜读了老秘网秘友分享的《！》这篇佳作，溢美之词自不必提，里面有这么一句话“突出领导的风格。所谓‘文如其人’，就是这个道理”，于此同时，在其他的前辈的经验之谈中，也频频出现这个概念，就是要“看人下菜”，针对不同的领导提供不同的“套餐服务”。

    那么究竟应该怎么操作呢？特别是针对刚刚入门的“小笔杆子”，已经能够拿出一篇符合“上、中、下情”，逻辑结构较为严谨、语言形式较为优美的讲稿，如何能够“再上一层楼”，修改成领导想讲、爱讲、讲的激情四射的稿子呢？

首先要分析一下领导讲话的初衷。一般就开会而言，会有分管领导通报情况和部署工作，往往还有下发文件，那么为什么还要主要领导做讲话呢，这里面就有一个突出重点，抓主要矛盾的问题，也就是说主要领导要说的是经过党委、政府研究的，最重要、最核心、纲举目张的内容，是需要与会人员倾注主要精力关注的。而往往负责综合文字材料的同志掌握的情况并不全面，或者只有“面”没有“点”，能够把会议主要精神吃透，把会议想要强调的内容给领导“摆”出来就已经很不错了，很难再进一步加工提炼。咱们常说要“身在兵位、胸为帅谋”，但是毕竟不是帅，具有天然的信息不对称性，特别是县乡的同志，还兼顾着大量的事务性工作，也没有时间来调查研究，那该怎么办呢？

    这就需要在实际操作中突出“以人为本”，用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。