工作能力强分四个方面：

一是有观察力，二是有判断力，三是有执行力，四是有持久力。

善于观察不善于判断，信息收集了一大堆却不懂得去芜存菁，能力就有局限性，所起到的作用就是是摄影机录像头。

懂判断，不会执行，无法将分析判断的结果化为成果，能力也是有限。所起到的作用就是电脑统计分析软件，输入一堆数据，得出趋向性的推理结论。所以执行力是一个不在指挥员位置上的工作人员最需要具备的能力！

有执行力但是不能持久，是最可惜的缺陷。世界上很多事情成功与否其实在于有没有坚持到最后一刻。所谓行百里半九十，如果任务都是执行到一半，甚至功亏一篑，都是输在最后一哆嗦，那么所有的能力都无法体现，或曰：无法验证。

四个方面的才干都发挥出来，相信那就可以称之为有工作能力的人了！

工作能力强简单理解就是强输出，这会包含4个部分：

执行力最重要，是上级管理下级最直观的管理体验，安排一件事下属有没有马上做、有没有按照正确的方向做、有没有遇到问题后就停滞，这些都决定了下级在上级心中的业务能力形象。

所以执行力是最直接的感受。要提升执行力首先要有“马上执行”的习惯，即得到一个任务不要拖延马上就去做，一旦拖延、不情不愿的领导就会对你评价大打折扣，觉得你反对任务的安排。其次要在遇到问题的时候不能停下来，再复杂、再困难的问题无法都是花时间理清问题脉络、花资源打通人际阻力环节，一旦停滞问题会越来越难、内心越来越惧怕，领导一过问发现你停滞了就会觉得你做事不靠谱，必须逼自己想办法解决、马上解决。

问题解决能力是面对疑难杂症时候对问题的分析、处理、解决问题的能力，提高执行力本身也包含问题解决能力，在面对难题的时候不能解决难题本身执行力就没有结果。

问题解决是业务结果的直接表现形式，提高问题解决能力先要具备系统、深度的思考问题的方式，因为面对复杂有难度的问题时往往是区隔与业务能力弱的人解决问题思考方式的重要体现，能够在复杂问题中思考 找出问题症结的思维方式需要长期面对复杂问题提，从人性、人际的角度、从专业角度复合地看问题，从而找解决方案。同时，解决问题也需要在精准看到问题后，能够让拿出的解决方案是打准靶心的，是能精准解决问题的，否则就是浪费时间精力有苦劳没功劳。

结果导向是指做事情时候你是否能够时刻把事情的结果、价值作为你做事的方向引导如何开展。

比如老总安排秘书去安排组织开个会议，秘书去通知各部门发现各部门时间都有冲突，回头来给老总汇报说时间冲突，这就不是结果导向，因为作为这件事的结果导向就是得把会议安排成功、并且完成会议的组织实施执行才算完成。所以结果导向的完成应当是发现时间有冲突后，再与各个部门沟通可安排的时间、协调部分人去调整时间满足大部部分人都方便的时间，然后再促成会议的召开。

任务闭环会让你的工作形成有始有终的状态，让上级领导在看到结果的同时有很好的结果体验。

比如当安排下级通知会议，下级去完成了但是没有没有反馈领导会议安排情况，领导不得而知到底安排怎么样；比如上级安排下级做一个报告，到了时间节点当天突然告诉领导工作量太大完不成，但时间节点已经到了，才来说完不成领导听到就冒火；比如领导安排下属去沟通一件事，沟通是沟通了但是意外和故障比较多，没有给领导汇报，领导问的时候发现诸多瑕疵，又是一肚子气。这些都是人物不闭环的状态。

闭环要做到关键几点：过程问题及时汇报、完不成提前预知协调、完成后结果立即呈现。

个人觉得，有以下五点。

一，待人接物和为人处事的能力。虚心进取，踏实勤奋、乐于助人，沟通协调能力强、 易与他人很好的相处和合作。把人先做好是基础。

二，学习能力与深度思考的能力。接受过系统正规全面的高等教育，（没有念过大学，自学成才的也算数）。具备扎实深厚的企业管理专业基础与较强的综合素质及学习能力，能在实践中不断学习、丰富、超越自我，具有较大的发展潜质与成长空间。

三，专业技术知识过硬。没有专业就没有一切。爱好阅读与写作，措辞严谨，考虑周到。

四，沉稳，敬业，有担当。能很好掌控自己的时间和情绪。

五，要有良好的身体素质，保持旺盛的生命力和职场最强的竞技状态。

对此，在职场里谋生存求发展，个人建议是：做什么都要经得起时间的检验。这个最重要。

第一份工作尤其重要，可以学习、锻炼自己的工作技能，可以历练出良好的职业心态与素养，最重要的是培养出一种心底“宁静”气质，这个对于以后做什么都有很大益处。并且，做什么工作，不管是在哪个行业，都只有戒除浮躁，最起码呆上几年，才真正看得透彻里面运营的各重要环节，也才可以真正学到最有价值最有涵养的精髓。

只有沉淀得下去，最终才能跃的起来，跃的高远，跃的稳健。

心有多大，舞台就有多大！与大家共勉。

在工作中，总有这样一些人，他们能力突出，处理问题井井有条，再大的困难到他们手中就能以最快最简单的方式得到解决，也就是说，他们的工作能力比大多数人要强一些。

那么这些工作能力强的人有哪些值得我们学习的地方呢？

他们有哪些共同的特征呢？

一、适应能力强，工作上手速度快

适应能力是一个人到了一个新环境中，能够融入环境、主动参与，而我们大部分人的在进入新环境后，是需要一定的适应期的。

适应期每个人都会不同，而那些工作能力强的人，他们的适应能力也是相当不错，适应期相应地也会短一些。

就好比小王和小李同时进入了一家新的工作单位，小李刚工作的时候，就想着“我的工作怎么这么多，还要加班？怎么工作这么难！”

一转眼，小李就迷失在自我抱怨之中了，要么，就是给伙伴、闺蜜发微信吐槽。

而小王呢，给自己的工作列好清单，遇到不懂的就向单位里面的前辈学习，还主动申请加班。

早出晚归，小王把手头的工作做得无可挑剔。

你看，他们二者之间就有着截然不同的工作方式。我们不用想就知道一个月以后，这两个人的差距有多大。

所以，工作能力强的人是因为真的“强”吗？

非也！是面对新工作，尽早进入工作状态，努力调整自我投入工作的能力比较强！

这也是能够提高他们工作适应性的基础。如果你也想像他们一样，在刚入职的时候就表现出强大的工作能力，那就不妨从整理工作清单，一项一项完成开始吧！

相信我，当你投身于新工作的实践中，你就会发现自己真的越来越强了！

二、情商高，能调动广泛的资源

近些年来，很多人对“情商高”这三个字存在着一定的误解，他们误以为会拍马屁、会讨好就是情商高，其实并不是这样的。

那些情商高的人，是能够用自己的语言和思想打动、感染别人的人。

而这情商高的硬本领，正是那些工作能力强的人所具备的。

我们在看电视剧《三十而已》的时候，其中有个片段是这样的，顾佳用自己的语言感染了富太太，成功拿到了项目的招标工作。

这可是比喝酒陪吃饭有效多了。

而顾佳的高情商，也多次拯救公司于危机之中。

她的工作能力，我们是有目共睹的。

而工作能力强的人，就会善于运用自己的高情商，并通过自己的情商来调动更加广泛的资源。

这资源，可能是来自于他人关怀的人脉资源，也可能是来自于投资方的资金支持。

资源，在工作中也是需要抢占的。

最近的热播剧《亲爱的自己》中，刘诗诗扮演的李思雨和剧中的袁姐为了竞争销售部总监而争夺职场中的招标资源。

明争暗斗的，演绎得非常真实。

而李思雨的高情商，就表现在她的真诚、真实，她明白客户的需求，更明白朋友的重要性。

这样的情商，是袁姐即使往客户身上贴都没有办法战胜的。

你看，高情商真的很重要，懂得对方的需求，懂得什么时候说话，什么时候闭嘴对于增强你的工作能力也是很重要的！

三、执行力强，拒绝拖泥带水

工作能力强的人，最大的特征是什么呢？

当然是能快速执行当下的工作，拒绝工作中的唯唯诺诺、拖泥带水。

而我们一贯接受信息的思维却是：能拖多久就拖多久，不到截至时间我决不行动!甚至是到了截至时间，我也要找个借口搪塞过去！

你看，这是不是像极了在工作中的你？

而工作能力强的人，可不是这样的。

我的朋友小吴，就是一个工作能力特别强的人，每次领导下发的任务，他总是能第一个完成，甚至还能够有余力去进行下一个工作。

每次我问他怎么拥有这么强的工作能力时，他总是抬起头，眯起眼睛朝着我微微一笑：干就完了！

“工作的内容是固定的，你需要做什么是需要按照一定的流程进行的，所以就不要由于，着手开始才是王道！”

小吴讲起自己的工作经验总是侃侃而谈。

这就让我想起来我在自由职业中非常喜欢的那句话：先完成，再完美！

当你能尽力把一项工作完成了，你才能够从中吸取经验、总结教训，才能够进一步让你的工作趋于完美。

所以，执行力真的是强者的标配！

如果你也想成为一个工作能力强的人，那就不妨从快速执行工作开始吧！

强者从来不给自己找借口，总是以完成事项为核心，如果你也想成为一个工作能力强的人，那就从快速适应你的工作入门吧！

当然了，工作中也需要有个高情商，以链接到更加广泛的人脉资源。

不过最重要的呀，还在于你高效、快速的执行力！

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前些日子，看了一个关于工作能力的验证方法，非常实用，也非常准确，也最能体现“工作能力强”的本质。无独有偶，自己在以前的工作实践中，也歪打正着，碰巧用过这样的方法去验证一个人的工作能力是否强，遗憾的是当时没有去做归纳和总结。今天恰好遇到这样的一个问题，正好可以借机做个分析和总结。

我们先来讨论验证工作能力强的具体方法，然后再提炼工作能力强是指哪些能力。

一个人，在营销领域能够把营销工作做得风生水起，我们只能说他营销能力很强，但并不能完全肯定他的工作能力强。

一个人，在生产领域能够把生产搞得蒸蒸日上，我们只能说他的生产管理能力很强，但并不能绝对肯定他的工作能力强。

一个人，在编程领域创造了很多的价值，我们只能说他的编程能力很强，却不能由此而得出他工作能力强的结论。

一个人，在人力资源管理领域有所建树，我们只能说他人力资源管理的能力很强，但也不能由此而推断他的工作能力强。

但是，如果一个人如果在营销管理领域做得风生水起，而且把他调到生产管理的岗位上工作时，他也能够把生产管理的工作做得井井有条，生产效率节节提升，再把他放在人力资源管理领域，他也照样能做得很出色，我们就可以得出一个肯定的结论：这个人的工作能力很强。同样，一个人在人力资源管理领域能够有所建树，把他放在营销管理的岗位上，他也照样能够把营销管理工作做得风生水起，去管生产也是一把好手，那就说明这个人工作能力很强。

这个方法说明什么问题呢？那就是，能够把不同的工作都能够做得出色的人，就是工作能力强的人。中国有许多伟人的工作能力极强，他们既是革命家，又是军事家，又是思想家，又是外交高手。他们不因职业内容的转变而变得手足无措，把事情搞砸。工作能力强的人，往往路才能走得更长、更远。他们可以是生产管理的高手，也可以是财务管理的能人，既能做好副总经理的工作，也能做好CEO的工作。

那么，这些人工作能力强，具体是哪些能力呢？

第一，抓住事物本质的能力。抓住事物的本质，就能解开不同事物的迷，就能解决不同事物产生的问题。他们的底层逻辑非常强大，强大到可以把它应用在任何领域、任何地方。无论什么工作，他们都知道从哪里开始，从哪里突破，从哪里延伸。正所谓提纲挈领。

第二，融会贯通的能力。这种能力也可以称为“迁移能力”，就是把做一个领域事情的方法、策略做分析和总结，再提炼到更高的维度上，以便用在其他的领域。

第三，人际能力。无论做什么事情，管理什么事情，都会和人打交道，都会涉及到形形色色的人，人的事情处理不好，再能抓住事物的本质、再能融会贯通，又有什么用呢？把人搞定，是需要强大的人际能力的。

这三种能力的结合和交织，构成了我们所述的“强工作能力”。能够把这三项能力掌握好，并交织在一起使用，就会有出色的工作能力。

请看网络中的一张图，他是一种工作能力评估表，是人们对于工作中你的印象

1.工作中，人们会针对通用能力和岗位胜任力做诸多描述：预测能力、决策能力、规划能力、领导能力、激励能力，学习能力等并进行分级评估。

不管如何需要对工作能力进行先定义，如业务能力，综合管理能力，团队建设能力，培养下属能力这些是对管理者而言的

对于员工呢，心理承受力，监督控制力，业务能力，处理问题能力，时间管理能力、沟通能力，组织能力，决策能力、发现问题能力等也可以这么命名，然而其行为内容却有等级和范围的不同

2.什么是工作能力，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职，如下表一样。能力通常是一个人能够发挥的力量，人的能力包括本能，潜能，才能，技能，它直接影响一个人做事的质量和效率。

工学能力包括知识，技能及行为是否能够配合其工作，简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

3.下面我们粗略分等级说明一下，我们可以分成这样几等：

学习能力——迅速学习当前工作所需知识的能力，这是最基本的

理论联系实际的能力——将自己所学的知识与需要解决的问题联系起来的能力，这是非常重要的

上一个台阶，就需要如下：

举一反三的能力，具备这个能力才能将解决的问题的范围不断扩大，也是跨行业的跨职位的通用能力

关键搜索引擎能力——具备这个能力，不至于在枝节的问题上纠缠不清，这是高级人员的能力

最常用的是综合思考能力和指导能力，这是向管理岗位迈进的能力了……需要学习

最后说明一点，工作和生活的平衡能力，时间管理，情绪管理能力，人际交往能力是需要不断学习完善的，这些能力与你的学识，修养，经验是紧密结合的，与时俱进的

本人以为工作能力强的人:具体主要是能团结号召团队，瑞意进取、始终是先进者。其次效率高、步子稳成果显着。

作能力强的人都有以下几个特点。

第一是学习能力强。无论是新的知识，新的政策，还是新的思想，他都能够勇于去学习，善于学习，并且能够学以致用，把学到的看到的最后转化为自己的思想，经过自己的第2次加工，变成自己的思想语言表达出来。

第二是沟通能力强。我们的工作绝大部分是与人打交道的工作，就免不了要与人去沟通协调各项具体工作事务。良好的沟通协调能力，能够使工作变得顺利，能够在职场或者体制内如鱼得水。

第三是自制力强。或者说情绪掌控力强。我们在工作当中难免会受到委屈，同事的排挤，群众的不信任，上级领导的批评等等。当我们被消极的情绪所包围时，如何能够快速的调整自己的情绪，从消极的情绪当中转变过来，这也是一种很重要的能力。

第四是思考能力强。工作当中还有很重要的一点，就是要有主见，能够担当作为，特别是当领导干部，或者是管理层的同志。有些人优柔寡断，耳根子软，别人说一句他就信一句，等下另外一个人再说一句，他又改变了想法。没有自己的思考，人云亦云。

组织部的老同志，参与考察识别干部，见到过形形色色的、各种各样的领导干部。总的来说，工作能力强的人都有自信，有担当，有良好的沟通协调，自制能力，有自己的思想。

最后我是两个孩子的宝妈，曾深耕教育系统，后又转战组织部。欢迎大家关注我，一起交流学习带娃和职场中的那些事。

工作能力强可以概括的有以下几个方面;

1.时间观念强，首先一个有时间观念的人会相对对自己要求严格，比较自律，时间上的严格在工作上也是有很多益处的，比如约客户见面，比客户早到10分钟，给予客户信赖感，也会让人觉得踏实。

2.执行能力强，但凡领导布置过的任务能够牢记于心，而且能够在短时间内出色的完成，比如领导安排的工作周一交代的，周三需要提交，那么周一和周二就已经完成，并和领导确认完成，这就会有利于工作更顺利地进展。

3.沟通能力强，一个出色的员工能够在沟通上如鱼得水，也是体现能力强的一部分，能够很快地处理好同事和客户之间的关系。

4.创新能力强，想必每一家员工都喜欢具备创新意识的员工，能够在本职工作上有新的突破，能够一直保持工作热情。

领导力是制定战略、搭建班子、带领团队、实现目标的能力，其中带领团队的能力是核心能力，也是关键环节。在带队伍方面，不同类型的领导在领导方法、领导艺术不尽相同。提出“334456”领导素质提升模型，期待用此模型提升干部专业化水平和队伍建设能力。

“334456”领导素质提升模型主要内容：

“3”：精修“三类绩效因素”；

“3”：精学“三项基本技能”；

“4”：精进“四种领导境界”；

“4”：精解“四个不等式”；

“5”：精炼“五项领导能力”；

“6”：精用“六个工作技巧”。

（一）精修三类绩效因素

管理者个人的绩效高低主要取决本人的工作态度、所拥有的知识和所掌握的工作技能。

公式：绩效=态度*知识*技能

知识是已经被发现和证明的规律，它是确定的，可以学的。我们读书期间所学的大部分都是知识：数学、物理、化学、历史、地理、生物等。我们工作期间所学的经营、财务、人力资源、法律、工程、信息等。知识有保质期，需要不断更新迭代。

技能就是那些你以为你知道，但如果没亲自实践，就永远不会真正知道的事情。技能是“学”不会的，要靠“习”。我们常说“沟通技能、演讲技能、管理技能”，而不说“沟通知识、演讲知识、管理知识”，也是同样的道理。因为这些只有靠练习，才能形成“条件反射”，进而变成我们的技能。举个例子，写作是技能，即使读了写作的书、听了写作课，如果从不练习，仍旧"学"不会写作。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的正是这个道理。

态度是思想意识，也是对事物的看法和采取行为方式。每个人心中都有一扇门，无论外人如何呼喊、冲撞，这扇门始终只能从里面打开。比如，当你听到反馈时，你认为别人提出的反馈是恶意的、还是友善的？善良的人，是更易于信赖，还是可以去欺骗？念由心生，态度是没有人能教的，态度是心的选择，正确的态度是获得知识和技能的前提和基础。

绩效模型是一个三角形，态度、知识，技能是三角形的三条边。三角形面积大小代表绩效高低；等边三角形，面积最大，绩效越高；因此，提高绩效，要同步提升工作态度、工作技能和工作知识，切忌出现短板。优秀的管理者不但有良好的工作态度，还得有丰富的工作技能和深厚的专业知识。这些要素的取得需要理论的深化，也需要扎实的实践，更需要品德的修养。

（二）精学三项基本技能

技术性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度。对于会计师或者工程师之类的职业，我们很容易想像出他们在履行专职工作时所表现出的技术性技能。技术性技能涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练运用。

人际性技能指的是管理者能否作为团队一员有效地开展工作，以及在自己领导的团队中能否促使大家团结协作。技术性技能主要是“处事”，而人际交往技能则主要是“待人”。这种技能既体现在个体对上级、同级和下级的感知方式上，也体现在由此而产生的行为反应方式上。

概念性技能是指以整体视角看待企业的能力。这种能力包括：认识到组织中各个部门是相互依赖的，并且任何一个部门所发生的变化会影响到其他所有部门;这种认识还可以扩展到单个企业与整个行业之间、单个企业与整个社区之间，以及单个企业与国家这个大背景所具有的政治、社会和经济力量之间的种种联系。如果管理者能够认清这些关系，并且分辨出各情境中的决定性因素，他就能够采取有利于组织整体利益的方式行事。

这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。

对于基层管理者，技术性技能和人际性技能最重要。

对于中层管理者，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。

对于高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能

（三）精进四种领导境界

境界一：员工因为你的职位而服从你；

境界二：员工因为你的能力而服从你；

境界三：员工因为你的作为而服从你；

境界四：员工因为你的魅力而拥戴你。

境界一的领导：其领导力主要是靠“位”获得的，员工“口服，心不一定服”，员工常常对你是望而生畏或敬而远之，也有可能内生怨恨。

境界二的领导：其领导力主要是靠“能”获得的，员工“口服，心不一定不服”，员工常常赞其能而不赞其德。

境界三的领导：其领导力主要是靠“为”获得的，员工”口服，大部分心服”，员工美誉度较高。

境界四的领导：其领导力主要是靠“德”获得的，员工“口服，心服，外加佩服”。工作上，员工支持你；生活上，员工关心你；在内心上，员工崇拜你。

管理者要杜绝境界一，努力向境界四发展。一般来说，基层管理者应达到境界二的能力，中层管理者应达到境界三的能力，高层管理者应达到境界四的能力。

习近平总书记强调，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。干部应该在学习、工作、修身等方面不断努力，苦练内功，修炼自我，增加辩证思维和系统思维能力，着力在解好四个不等式上下功夫，更好地担当职责使命。

1、求学≠善学，必须找准学习的“转换器”。

增强本领、提高能力，不仅需要保持好学上进之心，更需要掌握善学活用之法。一方面，要有时不我待、只争朝夕的学习热情，一刻不停地加强学习；另一方面，要坚持有的放矢、联系实际的学习方法，以我们正在做的事情为中心，以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，不断提高学习的针对性。更重要的是，必须学以致用，把学习成果转化为改造主观世界和客观世界的巨大力量，做到以学益智、以学修身、以学增才、以学促干。

2、会说≠会干，必须练就实干的“硬本领”。

年轻干部要坚决摒弃“光说不练”“只会说不会干”的缺点，谈看法、写文章都要务求有用有效，不搞坐而论道、夸夸其谈、纸上谈兵。要做起而行之的行动者、攻坚克难的奋斗者，在伟大斗争中经风雨、见世面，在火热实践中长才干、壮筋骨，在实际工作中受锻炼、强本领。要把会说、会写、会干统一起来，努力做到“开口能说、提笔能写、遇事会办”。要养成“白天走、干、讲，晚上读、写、想”的工作和学习习惯，努力做到白天走下去、干起来、讲出水平，晚上用心读、勤于写、想到深处。

3、做完≠做好，必须提高工作的“标准线”。

年轻干部干工作要有高标准，决不能仅仅满足于做完，要从“做没做”“有没有”向“好不好”“优不优”去努力。要有“欲成事业、当为第一等事业”的胸怀和境界，强化质量意识、一流意识、精品意识，始终保持精益求精、追求卓越的质量标准，坚持精细精准精确、严肃严格严谨、用心用情用力，努力把每项工作做到极致。

4、慎始≠慎终，必须守住修身的“生命线”。

严以修身、严以律己永远在路上，稍有松懈、稍有偏差就会导致无法善始善终。年轻干部要牢记“有善始者实繁、能克终者盖寡”的古训，时刻自重、自警、自醒、自励，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持一种“如临深渊、如履薄冰”的戒惧，保持坚定的政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，慎始慎微、慎终如始，坚守初心，行稳致远。

（五）精炼五项领导能力

公式：追随力=服从度x主动性。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这岗位权力主要依靠上级的安排和赋予。如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。所以，要想获得岗位权力，首先要服从组织、服从上级、服从规则，做组织的忠诚者，上级的追随者、规则的执行者，然后才有被赋予权力的机会。

公式：领导力=定战略+建班子+带队伍的能力

领导力是领导能力，是带动团队跟自己干事创业的能力。

领导只做三件事：定战略，建班子，带队伍。定战略就是确定前进的方向和目标，建班子就选择合适领导团队，带队伍就是培养优秀员工团队。

3、对组织外部：影响力

公式：影响力=改变他人态度+行为+习惯的能力

改变别人态度、行为和习惯的能力叫做影响力。管理者通过语言、口碑、信息、文章、网络等路径对外界产生影响。除了影响员工，熟人，还有陌生人，他们可能是顾客、供应商等各种利益相关者。一个管理者向外界传递的影响力有两种——个人形象和组织形象。领导者对外部的影响力实质是调动外部人情绪的能力，领导者有良好的个人品牌形象，外部的人因为听到或者看到领导者的名字、话语、故事、形象等而产生良好的情绪，进而对领导者个人及企业品牌产生亲和力。

4、对组织内部：执行力

公式：执行力=能力×态度

执行是把思想变为行动，执行力就是把思想变为行动、实现目标的能力。实际上，执行力是个非常不精确的概念，包含沟通、协调、说服、妥协、激励和关系等。对组织内部，管理者不仅要制定策略和下达指示传递信息，更重要的是必须具备较强的执行力。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。有执行力的管理者，能够积极主动全力以赴地把传递到自己这里的指令不折不扣地贯彻下去，他们办事“没有任何借口”。海尔集团掌舵人张瑞敏是执行力极强的管理者，他的核心管理思想都是围绕执行力展开的。

公式：平衡力=情绪管理能力

平衡力是指个人情绪管理上达到中庸，不过也无不及，是内心的力量。“哀而不伤，乐而不淫”，面对矛盾的事情和自己做出的决策，不偏激，内心不纠结、不矛盾。组织是一面墙，个人就是一块砖，既有来自上、下砖块的压力，也有来自左右砖块的挤压。如何做好一块砖？这就需要管理者内心的平衡。因此，管理者要学会平衡上级和下级、内部和外部、家庭和事业间的关系，还要平衡工作和梦想间的关系等，要力争达到智慧与利润、远见与生存、温和与强硬相辅相成的思想境界。有胸怀能够装下矛盾，有智慧才不会因为有矛盾而纠结痛苦。阳光心态是自我内心平衡的最好工具。

做好五力间的动态平衡是一门大学问，追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是相互促进、又相互制约的。这正证实了一个常理：一个人的能量是有限的，很难做到五种力量都很强，而且当某一种力量过强时，势必会影响其他力量的发挥和提升。也正是由于这种关系，才维持了管理系统的协调、平衡和扩张，并且形成了管理者个人核心能力的动态性。（未完待续）

工作能力强是指一个人的综合能力，应该是多方面的体现，如思维能力、组织能力、管理能力、学习能力、创新能力、解决问题能力、动手能力等。

工作能力强，其实就是，善于把事情简单化，能够用最快，最快捷的，把事情做成。

举个例子：上周开会，有同事说有几百张的图片，需要挨个从PhotoShop里读取焦距、相机等信息，可能要花她几天的时间。

我听了后，花20分钟时间，写了个程序，运行三分钟，就帮她处理完了，数据直接导出为Excel的格式，一目了然。

类似的事情有很多，同样的事情，别人只用两天，你为啥用十天？

很多时候是经验不够，不清楚该怎么做。

但更多的时候，其实是思维不够，不明白怎么把事情简单化。

一，知道为谁工作为何工作的能力，这个是是否有能力的决定性因素。思想高度决定能力的重量，思想方向决定能力的作用。

二，从事工作的业务本领，这是能力的尺度，业务素质有多强，工作能力就有多高。

三，有足够发挥业务本领的情商，也就是协调协作能力，这是工作能力有效发挥的渠道。

四、工作能力的内在动力表现在有强烈的责任心，只有责任心到了，工作能力才能真正释放。

孟子：劳心者治人，劳力者治于人；治于人者食人，治人者食于人；天下之通义。

社会由“脑力和体力”2种属性的工作构成；前一种负责改造世界的方法优化，取得成就依靠后者；后一种负责方法的落地执行，取得收获依赖前者的方法；不得不说我们先贤就是厉害，数千年前孟子总结的理论，到今天、至未来都适用。

其实，不论是优化法的脑力工作、还是具体使用方法的体力工作，工作能力强的体现，都跳不出以下九大能力范围：

1. 以终为终、逆向思考的思辨能力；
2. 和气结缘、消怨协作的社交能力；
3. 听言理观、自我提升的学习能力；
4. 业精专勤、能断舍离的决策能力；
5. 精当简捷、办事无声的做事能力；
6. 轻财聚人、律己服人的领导能力；
7. 求变坚卓、综理密微的创新能力；
8. 集众之私、成天下之公统筹分配能力；
9. 体察人才、胸怀广大知进退传承能力。

一、以终为终、逆向思考的思辨能力

欲速则不达是因为注意力聚焦在过程，围魏救赵、围点打援、声东击西能成功是因为出发点聚焦在结果。

老婆总是抱怨老公这也不行、那也不行，还是在同他人比过程。

聪明的老婆、厉害的老师、睿智的领导、有人缘的同事，既过的快乐、也能得到好的结果，都是懂得从“不同的结果”反推“正确的”过程的方法。

所以，不盲从，辨证思考、正反逆向思考的能力排第一位。

二、和气结缘、消怨协作的社交能力

和和气气的待人处事，才能消除他人在生活中、工作中，对你的误会或怨气。说人之短，乃护己之短；夸己之长，乃忌人之长。

工作中、生活上，得理不让、将自己的“理”放大、逼对方出丑。劳神费力不讨好，只有胜利、没有赢家。

所以，毋与君子斗理、毋与小人（指气量）斗气，和气消灭彼此的怨气能结人缘的社交能力排第二位。

三、听言理观、自我提升的学习能力

我们知道体育运动员吃的是青春饭，尤其黄种人先天基因处于劣势的田径项目。

可是，大家知道在本届东京奥运会上，没拿到一枚奖牌的苏炳添，为什么不仅受我们国人喜欢、还受包括“小日子过得不错”的日本人和韩国人喜欢？

因为，32岁的“苏神”是在四年前才开始参照“冠军模型”进行全面的诊断与分析，调整了起跑脚、针对出现过的问题进行针对性的科学的训练，打破100米的10秒亚洲记录，创造了神话。

所以，工作能力强的第三位是：听正确的言论、理性观察学习、才能聚集才气的学习能力。

四、业精专勤、能断舍离的的决策能力

世界上有人在某方面有天赋，老天赏饭吃确实常人比不了。那又如何！

业精于专、业精于勤，一万次的痛苦换来的成就一样辉煌！苏炳添为我们黄种人创造的“苏神”的案例，同样能说明这个问题。

工作中是这样、生活中也是这样。老婆、女朋友在某宝和某东上买一堆东西，又嫌弃是便宜货、又不穿几次、还撒气在老公和男友身上“骂成没用的废物”。

WC！取其精华、去其糟粕，舍弃一些没用的、买点好的、不香吗！

朱熹：读书不知味，不如束高阁。

所以，工作能力强具体的第四位：精于业务、勤于业务，以及能抓重点、放弃没用的决策能力。

五、精当简捷、办事无声的办事能力

不论是用“5W2H法、归因法、演绎法、擦地法、刷锅法”等千变万化的工作方法，不论是用“云应用、PPT、WORD、大拖把、小扳手”等什么工具，不论是“脑力或体力”劳动的工种。精确理解与拆解工作任务、简捷高效地执行完成任务，换回来“拿工资、领奖金”的收获，这都是职场人的本份能力。

六、轻财聚人、律己服人的的领导能力

轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。这是职场上领导岗位的工作者的本份能力，此处不展开。

七、求变坚卓、综理密微的创新能力

数字化的时代，随着AI科技和云计算等科技的推进，未来只有数字化的组织与没有数字化的组织两种。

不懂求变、只能拿低工资了。不能主动去适应时代的变化，除了让自己和家人过得不开心，最多也就只能做键盘侠吐吐槽。自已不求进步，谁也帮不了，没办法就只能知命了。

所以，工作能力强具体的第七位：综合性认知工作所需的新工具操作技巧，合理周密、做到细节的安排学习计划，用坚韧的毅力学习并进行复盘，经过卓越成长的自我锤炼，培养自己的创新能力。

八、集众之私、成天下之公统筹分配能力

未来的工作领域，社会化的分工协作越来越精细。除了服务行业的岗位还有一对一需独立完成的以外，绝大多数都是协同性工作。所以，统筹协作、按工作成果分配利润，既是领导者必须具备的能力，也是普通工作者要适应的能力。

九、体察人才、胸怀广大知进退传承能力

先不提，人生的使命之一是将人类文明薪火相传、代代传承。

只说现实，信息技术发展到今天，信息差越来越小，未来除“核心保密和高科技”的技术，普通工作的技术信息鸿沟基本不存在。“教会徒弟、饿死师傅”的理念，除了让自己被孤立以外，封锁不了技能信息。识趣一点，心胸开阔点，后浪还可以用良善之心待人、去换回“人都会老”的同理心，用“兄友弟恭”为自己的识时务、博个幸福圆满的结局。

工作能力强具体能力，就在“思辨、社交、学习、决策、做事、领导、创新、统分、传承”九大能力的范围内。

喜欢就捧个场，点个赞。

【5方面体现工作能力强 文/公吨职言】

过去大家有一个误解，以为工作能力强等于专业水平高、专业知识过硬。这些“硬件”固然重要，但是如果从全局来看，有另外4种能力更加的重要。

除非你从事的行业需要非常专业的技能和知识，比如工程师、医生、律师等，一般工作对专业水平和知识的要求都不会太高。一般人在职场上浸泡个两三年基本就可以上手了。

职场的本质还是人的集合，因此沟通能力更加的重要。在什么时候说什么话、找谁帮忙可以使事情事半功倍......这些都是大学问。在职场上混得开的人一般沟通能力都很强。

执行能力不仅体现在处理工作和任务的过程中解决问题和困难的能力，还体现在接收任务时对领导意图的理解是否清晰和准确。即使你的专业知识和技能冠绝天下，你达不到领导的要求也是一点作用都没有。

懂得做，也要懂得说。不懂汇报的人无法在职场上取得成功。酒香也怕巷子深。

• 请示工作时，请带上你的方案，让领导顺着你的思路去做选择题，不要让他做问答题——你要学会管理你的领导
• 进行工作汇报时，无论阶段性的汇报还是最后的成果展示，一定要把汇报的重点放在结果上。切记文不对题，丢西瓜捡芝麻
• 向大领导展示成果时，以表达工作感受为主，不要抠任务中的细节

详细内容可以看我之前在“在职场上，如何提升工作能力”问题下的回答。

高情商和良好的心理素质

高情商和良好的心理素质在职场上同样重要。

在遇到困难和挫折时，要有一定的心理承压能力和坚持的毅力；

在领导的无端责备或者客户的故意刁难时，要有唾面自干的觉悟；

在受到赞扬时，要标线得自信而谦虚；

在同事面前，尽量做到不狂喜不大怒，注意所说的话，不要祸从口出。

希望我的回答对你有所启发和帮助。如果觉得有用的话，请点赞、留言和分享。

我是阿吨，我会定期给大家带来一些职场的资讯和分享。大家如果对职场方面的话题感兴趣的话，请关注我 @公吨职言，谢谢大家的支持！

1.对领导的意图领会的好，善于赢得支持；2.对政策的理解透彻，善于把握事物的规律；3.组织、协调能力强，能独当一面；4.思路开阔，敢于探索、创新；5.为人平和，群众基础好。

能力抱括体力与脑力两类。脑力要真实地反映事物，做出正确判断，来规律规范支配体力劳动，把需要做的事做成功。

单位工作能力强的人一般都具备几种能力。1 是具有较强的组织能力，能把一个团队组织成心往一起想劲往一处使的队伍非能力强的人不能做到。2是有很强的执行力，把上级领导的要求不折不扣的执行到位，而且做的滴水不漏就必须有强的责任心和自信心。

人的能力包括:本能、潜能、才能、技能。工作能力强一般是指的工作技能强。

与各种人接触合做的适应度，来自不同方面的压力，闲言碎语，能不能适应不同领导的思路和方式方法，可以说适应能力是一个人在企业生存的重要能力，有很多人就是缺少这种能力而以失败而告终，有的人甚至不停地跳槽，有的与领导的关系处的很糟糕，最终被企业淘汰，其结果贻误了自己的大好青春。

其次是判断能力，判断能力是一个人在事业上发展的重要条件。没有判断能力你很难辨别是非或某件事的真伪。比如你与领导接触需要判断领导的目的和想法，你只有了解领导的意图，你才能受到领导的重用。当你与客户打交道时，你要判断客户是否对你说了真话。你与其它部门合作时，你是否判断出这里面的玄机等等，没有判断能力，你就无法有针对性的解决问题。

再次是创新能力，要想在事业上有所提升，你就要不停地创新工作思路，做出别人没有做到的新尝试。比如在某种制度上的创新，在生产线上的改良创新等等。你只有出类拔萃，你才有提升的机会。

还有要具备更重要的组织协调能力。如何在众人之中脱颖而出，首先要学会推荐自己，展示自己，怎么推荐和展示？要通过开展各种行之有效的活动来展现自己的组织协调能力，比如开展一些企业文化的演讲，主人翁精神的知识竞赛，价值观方面的答题等等，把场面搞大，新闻单位全请到位，领导请到主席台前讲话等，这样长期下来，你的工作能力会很快在领导哪里占位，使你的形象立意标新，你的能力强的舆论，早已在职工中有目共睹了！

工作能力强不仅仅是本职工作和专业知识强就可以的，还要看他的应变能力，成本意识，带队能力等。

怎样才是工作能力强？感觉大家都差不多啊

懂得识人善用的人，就是有智慧的人。关于识人善用的课程，前面已经发过很多了，会员课里也有深入讲解，这里不展开。

了解自己的人，就是明白人。今天我们重点讲讲，如何了解自己的工作能力。

很多人感觉，大家能力都差不多，谁也不是智商超群。为什么有的人发展得很好，物质条件也很好呢？那肯定是他们运气好，至少比自己运气好。

这种总结方法，就是荒谬的。事情分为可控的，和不可控的。先不探讨到底有没有运气，就算有运气，那也是不可控的。我们要让自己变得更优秀，就需要靠可控的事情。

如果不会工作，那工作能力就不可控，可能时好时坏。如果会工作，那工作能力的提高就是可控的，可以逐步变强的。

如何判断一个人工作能力是否强呢？我们可以从这5个维度来看：

一个人是否会工作，就要看他是否够专业。有些技术工作，纯粹靠专业才能进入。有些技术工作，可以慢慢学，也能进去。有些工作，貌似没什么专业度，其实也很专业。什么工作，都需要技术含量。会工作的人，专业能力就比较强。

就算专业能力再强，也会遇到一些未知的，答案不明确，或者根本没有具体答案的事情。那这个时候，就要比拼谁更会思考工作。

其实只要会思考工作，只要够专业，执行都不是问题。很多人执行有问题，其实就是不够专业，或者不会思考，所以才会停滞不前。做好了工作还不够，还需要会汇报工作。职场有一个现象，很多努力工作的人，有时干不过做PPT的。

口碑是很重要的事情，风评是很重要的。这些都取决于，你是否会沟通。很多专业能力强的人，就是不屑于搞沟通，所以才会被人诟病，难以升职。

就算是普通员工，也要会管理。需要自我管理，需要时间管理。如果是管理者，不管是基层、中层、还是高层，更要学会管人。当上了管理者，就不仅要工作能力强，还需要一定的驭人之术。

以上的5个要点，就是工作能力强的特质。如果你一个都不擅长，那证明你的工作能力有待提高。或者说，你必须马上追赶了。关于以上的内容，在会员课中都有详细的讲解，这里先不展开了。

欢迎加入会员学习，交交朋友，学学方法。

1、能容人。胸怀宽广，能团结不同意见的同志一道共事。

2、能吃苦。危难时刻，挺身而出。脏活重活抢着干、带头干。

3、能吃亏。与人为善，为世无争。不斤斤计较，不争功诿过。

4、责任心。处处以身作则，事事模范带头。有担当，有作为。

5、执行力。接受任务坚决，完成任务出色。不提条件，不讲价钱，不打折扣。保质保量，如期完成。

6、思维敏捷。具有较强的观察能力、分析能力、判断能力、应变能力、协调能力。

7、善于学习。具有一定的学习能力、研究能力、创新能力、创造能力、工作能力。

8、锐意进取。改革创新，与时俱进。关注前沿，勇立潮头。敢于较真，不和稀泥。

基层管理:技术能力，中层管理:人际能力。高层管理:决策能力。

【叶伟说职场，助你成伟业】在职场中，工作能力强总是倍受青睐，总是被领导委以重任或成为重点提拔对象，此等好事都使好多人羡慕不已，但工作能力强具体有哪些能力呢？

好多人认为，离开大学校门，从此万事大吉，与书本无缘了，而恰恰相反，离开大学校门，才是真正学习的开始。你的学习力就代表了你的成长力和人生高度。

工作能力强的人，学习能力非常强，他们无论做事的方法和专业性方面都是通过学习拿得，他们不仅在现有行业成为了专家，综合能力也非常强，这些都源自这些人强有力的学习能力。人与人之间最大的差距在于思维的差距，而学习力强无疑拉大了与众人思考问题的维度，这才是工作能力强的地基。

领导力，是指一个人拥有追随者的能力。它有5个层次，分别是职位、认可、绩效、人才培养和人格魅力。不同的层次有不同的特征，更有不同的经营之道。

领导力的原始品质和素养是可以通过学习获得的。工作能力强的人，他们将这些品质与个人愿望相结合，成为一个领导者。他们通过一次次带领团队打胜仗，让团队获得成长和收入的提升，他们最终获得尊重和信任。他们的领导力让他们走到哪里都是核心人物，都是众人关注的焦点，都将成为拥有众多追随者的人。

交付能力，是指一个人对于领导所交办任务的完成能力。工作能力强的人交付能力超级强，他们能够超预期完成领导交办的工作，出色的工作战绩，让他们成为团队中最靠谱的人。

交付能力是一种超强的执行力，是一种对领导意图的领悟能力，更体现对领导无条件服从的忠诚。他们通过行动表达对领导尊严的捍卫和对企业文化的极度认同，他们对工作高度负责任的态度是一般人难以比拟的，更是他们能够成为众人当中的佼佼者的原因。在实践中，将职业生涯铸造成“抗暴能力极强的大厦”。

【总结】总之，工作能力强的人，他们不仅学习能力强，领导力强，交付能力更强。在职业生涯中，他们勇挑重担，勇往直前，不怕担责任，不怕经风雨，在这种敢打敢拼的状态下，让自己活成了一道光。所以让自己工作能力强大，才是职场中的安身立命之本。

我是叶伟，资深职场管理培训师，如果您觉得我说的有道理，对您有帮助，欢迎您关注我，或点赞、评论、转发。小女子这厢有理了。

最近一直在反思自己，到底什么样才算工作能力强？根据自己身上发生的一些事，用简单的三点来说下。

老板或者上级交代的任何事都能快速完成，达到想要的目的，就是执行力强。想象一下上级交代给你的每一个事你都很漂亮的按时、足额完成，上级是有多省心。所以执行力强是工作能力的最直观表现。当然这需要个人要有充分的整合资源能力、沟通协调能力、甚至是体力。任何上级都会喜欢执行力强的下属。而想要达到执行力强就必须要记住三个词：理解目标、准时、不打折扣。个人今年经历了很多事，理解上级的目的，在规定时间内，足额足量完成目标，三步像木桶的三块板一样哪个都不能缺。

2.善于发现问题并解决掉

发现问题和解决问题以前总是以为是两种能力，发现问题做出提醒是一种能力，把问题解决掉是另外一种能力，经过今年一年吃了这么多亏，才明白自己错了。真正的能力是发现问题并解决掉！如果发现问题做出提醒而没有解决方案，是无能；如果把别人惹出的问题解决掉，操作不当很有可能是替别人背了黑锅。所以一定是自己发现的问题并自己解决掉，才是真正提现能力的地方。这种能力需要将自己的所学、所感、经历、所悟等等全部都用上，同时想出解决方法并解决掉，才能展现出自己的能力。切记：不要发现问题就说出来不解决，这个问题谁解决了就是谁有能力，不要给别人做嫁衣；也不要去解决一些自己不擅长的问题，被反咬的比比皆是。

与其说是沟通能力不如分上级和下级说，跟上级及时反馈或者及时邀功是一种沟通能力；跟下级及时沟通充分了解下级的情况并鼓舞士气也是一种沟通能力。经常有人夸一个人很会做人，其实就是沟通能力的一种体现。事情完成了要及时汇报、完不成要及时做出解释和补救措施，这让上级充分信任你，功劳也不会让别人抢走。下级事情办的漂亮要鼓励、没办好要批评并做出指导，这让下级会充分拥护你，业绩不会出问题。本人今年做的最差的就是没有跟上级及时沟通，导致很累但是得不到认可，做了很多成果捧着送给了别人，自己一无所获。

以上是个人的想法，关注我一起成长，为了自己的目标不断奋斗，不断提升自己，加油！

对于新员工来说，最重要的就是执行能力，能处理好领导交待的每一件事，不需要增添自己的想法，原原本本无失误才是最重要的。这个过程是你了解公司业务架构的过程，接触的事表面且杂。

接触的信息多且杂乱，但不能出错要有条理地将信息分类保存，并从各种各样的信息中完善你对公司的了解，加深对岗位的认知，就需要强大的资源整合能力，才能保证在执行的过程中不出现差错。

没有人一直处于执行的层面，公司招人的意义也不在于此，想要向上晋升，就需要表现出你的优势。领导交代的任务，不仅能做好还能举一反三，通过自己的判断，先领导一步或者将领导没有想到的补充完整。通过领导交待的各种任务结果反馈给领导，你可以做得更好的信息，以获取更多的公司资源。

为公司创造的价值大于你本身的成本，你才能在竞争中取得胜利。这需要你具备能独立担起项目的能力，并且做出的结果超出领导的预期。如果在完成的过程中展现出优秀的组织能力，你晋升之路会更加快速。

巨海十多年深耕个人能力提升领域，为个人提供包括公众演说、领导力提升、团队管理、销售话术与技能等服务，每次课程，企业家云集，不管学习知识，还能拓展人脉。

一句话，所遇问题能解决，满意。

首先有一定的文化理论和技求知识，把它发挥和用运到自己所担负的工作中，取得优异成绩。发挥自己的特长调动一切可以调动的力量，群策群力，在艰难困苦的条件下，能够出色的完成各项任务。

工作能力强的人都是努力的、高效和严谨的，以及学习能力强。我们在进入到工作中，就会看到同事之间的差距。做一件相同的工作，有点人就是完成的非常好，有的人则是被老板骂了很多次。这就是不同人的工作能力不同。毕业生们再找工作的时候，我们都没有工作经验，所以比拼的就是我们的学历和大学期间的履历。重点大学的学生在企业招聘的时候，优势是非常明显的。企业也是看中了这些大学生身上的一些能力。在我们的学习生涯中，拼的就是谁比谁努力。重点大学的学生，必然比普通大学的同学更加的努力。这也是在日后工作中，能够体现出来的。还有学习能力的问题。能够上重点大学，就意味着学习能力比其他人强劲。这一点同样能够渗透到工作中去，这也是企业希望在员工身上看到的素质。在工作的时候，每个人都会遇到不同的新问题，甚至是自己完全没有接触过的。这就需要通过自己的不断发现问题，并且通过自己的学习去解决。除此以外，高效也是在工作能力强的一大要素。同事之间做的同一件事情，有的人就能够在有限的工作时间内完成，而有的人则是要不断地加班才能完成。最重要的一点就是严谨了。工作中的一丝不苟，是我们必须要具备的素质。即使你一项工作完成的再快，到最后审核的时候，因为一小点错误的疏漏，都有可能给公司带来损失。这也会对你的个人发展带来严重的后果。严谨是一种长期养成的习惯，需要我们在任何工作的时候，都要去强调和注意。

按照我的理解，所谓工作能力强，有这么几点：一是能够完成自己的本职工作，这是最基本的能力；二是能够处理工作中遇到的疑难问题；三是能够完成上级领导交给的工作任务；四是能自觉地把本职工作与时代发展相融合，实现创新。

很多能体现工作能力的能力项，但我认为归根到底工作能力强具体指两个方面：

1.解决问题的能力：我们工作中所有面临的事都可以归结为问题，就是目标与现状的差距。解决问题就是通过界定，分析，方案，实施，反馈，不断螺旋上升的过程，这样随着解决问题的能力越来越强，我们的效率也越来越高，承担的责任也越来越大。

2.链接他人的能力：除了事以外，我们还得建立与人情感链接的能力，最主要是同理心，这也是未来人工智能时代能够不被机器取代的关键能力。同理心主要是换位思考，共情的能力，需要我们持续可以练习，沟通时永远先跟后带。

不给讲书本上没用的，所谓工作能力就是：你能让你直属的上级领导天天无所事事的坐在办公室里玩，这就是能力！你能让你班长没事干，天天玩，那么你早晚是班长。如果你能让你经理天天没事干，那你早晚是经理！你细品吧。

作为在500强还有大中小公司做过待过的管理人员，工作能力强在不同公司有不同定义，但是有一些基本能力是相通的。

工作能力强的人，往往给人一种思路很清晰的感觉，能把繁杂事情，梳理清楚，讲的明白，这非常有利于与内部合作部门交流和协同，利于工作开展

现在职场都强调，专人做专项。

精英和普通人的差别就在于：精英都有一个自己最擅长的领域，他们能在这个领域内专注下去并且获取一定的成就，也就是是我们所说的专家。

这就需要能专注做一件事，做深，做透。

现在的工作基本都是团队作战，如果没有很强的沟通能力，是几乎不可能完成任务的。

要达成目标，本质需要去配置资源。如何在工作中，有效的拿到资源，并且把资源能够整合在一起，发挥更大的效用，就能取的巨大成就。

管理首先要管住自己，简单讲就是要hold住人和事，无论是工作中、情感中、还是生活中，工作目标为先，不被情绪所左右，才是职业的标准。掌控局面才能处于主动位置。来源于心态。

当然如果在外企，最好有 交际的能力，在国企，拍马屁的能力。 也是很重要的。

1、逻辑思维强，能够清晰地表达出自己想要的东西，对自己和同事来说都十分的节省时间。

2、说话、办事有方法。工作、交流可以十分顺利地进行，定期回顾，有方法，有助于提升自己的能力。

3、工作认真，积极面对生活，好的心态和工作积极的态度也是一种能力。

4、乐于学习、有创新力，愿意不断地提升自己是成为一个优秀工作者的前提，世界千变万化，有创新力才能跟上时代的步伐。

（图片来源于官方素材库）

工作能力特别能体现一个人的很多能力方面的程度，如果你是打工的你自己希望工资高，然后工资高的情况就是要能力强，别人搞不定的事情你能搞定，别人谈不下来的事情你能谈下来，所以有能力的人我个人觉得在哪里都一样，就像俗话说的“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”所以说一个人一生中只要干好一件事就是好的了，个人的看法不要见怪

拿的起放不下，学会收敛。