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凯捷中国是IT咨询行业领先的外资企业。一提到咨询行业，很多人比较感兴趣的话题是：咨询行业是夕阳行业了吗？

答案是：当然不是。有上面这种想法主要有三种原因：1.钱没有以前那么好赚了，客户的预算紧了，不会像之前那样为了花掉预算来聘请咨询服务；2.外企咨询公司无法再贩卖信息差了，中国的发展水平上来了，国外也比较难找到更先进的样本；3.现在的企业管理者更希望能够落地。咨询公司都在寻求转型，大的基本上都转型成功了，小的凉了很多。

从行业目前发展的趋势看，即使是麦肯锡这样的传统管理咨询公司，也在默默朝着科技方向转型。现在它超过40%的业务，都是一些数字化的业务，并且在最近几年，麦肯锡大量收购了一些科技类的小咨询公司和服务机构等。

这都说明一个趋势，IT咨询成为主流。伴随着新技术的快速发展，相关的知识也在呈现井喷式地增长，IT咨询市场空间巨大。而且无论你是在管理咨询公司，还是技术咨询公司，无论你的title是management consultant，还是technology consultant，对于甲方来说并不重要，他们在意的是咨询公司能不能帮助解决企业数字化转型的核心问题而已。

凯捷在进入中国市场20多年的时间中，也在不断地适应市场和用户的需求而转型。从2010年开始，凯捷中国进一步转型，深耕自身的“珊瑚岛礁”，开发一些更适合凯捷的客户发展合作，并为其提供端到端的服务，包括ERP、IT的基础服务架构、ERP的托管服务，以及应用开发等。3.0时代，随着更多客户在基础架构方面的转型，从传统的两地三中心的数据中心，到建设自己的私有云，凯捷中国面临更多新的选择，发展前景广阔。

人才是凯捷中国的核心竞争力，凯捷对员工培训的重视在业内有目共睹。相比埃森哲推崇全线上培训和散养式管理，凯捷中国的员工培训更加注重系统化和针对性。例如对于新进入的应届毕业生，公司则专门设立了JTP计划，按不同的职业路径划分为龙腾、虎耀和鱼跃，并且由高管专人带教，从“四位一体”的理论知识到项目实战，从线下学院到线上随时随地的学习交流平台，凯捷中国不遗余力地提升员工核心竞争力。而对于人才而言，只要能抓住公司提供的一切优势，就能够在IT咨询行业有不错的发展。