关于创业的一切
早晚报、一周热文、嗅评
生活方式、文化思潮与八卦
BAT之外，谁将成为中国互联网的第四极？
2014年绝对是整个互联网行业裂变的一年，从规模看，BAT再上一个量级至千亿美元级别，而京东、唯品会、360则将第二梯队拉升至百亿美金级别；从行业看，O2O势不可挡，互联网金融/医疗/教育等逐渐火热，传统行业以一种预想不到的速度拥抱互联网。万达、海尔、苏宁这些传统企业互联网化，百度、腾讯、阿里这些互联网企业PE/VC化，仿佛唯恐一不小心就会被落下，因为谁都明白，新经济的关键词是：风口（互联网）和生态（赢家通吃）。那么问题来了，谁能打破BAT垄断的互联网生态格局，成为第四极？打破BAT垄断，首先要了解BAT所处的位置。虽然BAT的边界在不断蔓延，但主要仍是在一个互联网维度内的竞争关系，分别解决用户的沟通（T）、购物（A）、长尾（B）三方面线上需求，并以游戏（T）、广告（B/A）等手段变现，那么如何突破呢？目前行业内寻求突破的路径为无非四种：1，死磕BAT：线上为主，入侵BAT领域并谋求分得一杯羹2，激战O2O：链接线下，与BAT同维度但不同领域3，另起炉灶：重建生态，跳出BAT竞争的维度4，布局未来：面向未来，但充满变数而这四种形式在比特距离上离BAT核心领域逐级变远，但由于BAT边界早已蔓延到任何地方，所以与BAT难免瓜葛。下面笔者尝试盘点下这四条路径的代表公司。死磕BAT：360、京东总有一种力量让我们泪流满面，比如死磕BAT，而360和京东绝对是这其中的代表。京东成立于2004年，以3C起家，顺应电子商务大潮，逐渐扩充SKU，成为一家综合性B2C电商。而这10年也是京东战略性亏损的10年，京东先后融资6次近30亿美金，不断夯实其IT、物流，步入2010年后，在B2C电商逐渐成为To C电商主流的情况下，京东已经隐隐让阿里感受到了压力，阿里通过淘宝倒流、重组天猫、招商卖家、菜鸟计划，甚至激进的双11等一列措施捍卫其电商帝国的疆域。但京东凭借自营B2C的质量保证以及先发的物流优势，形成了良好的用户口碑，阿里电商帝国的疆域已然被打开了缺口。而根据艾瑞数据统计，截止2014年第二季度，京东B2C市场份额达到了21.2%，虽落后于天猫的57.3%，但实属不易。5月22日，京东更是成功登陆纳斯达克，截止目前市值340亿美金，国内互联网企业仅次于BAT。而现在，京东已经涉及O2O、金融等领域，这标志着京东在物流、现金流、数据信息流等领域已经达到一定规模，具备拓展边界的可能性。相较京东死磕阿里，360死磕的则是腾讯与百度。360成立于2006年，起家于桌面安全软件，但随着360免费策略颠覆杀毒市场后，其触角逐渐深入互联网腹地，直接导致了2010年的3Q大战与2013年的3B大战。腾讯与360本没有交集，但360庞大的客户端装机动摇了腾讯的根基——即游戏及增值服务之下的社交网络链条。一旦链条打破，那么腾讯帝国也将倾塌，于是二者围绕“社交”与“安全”这两个刚需轮番“绑架”用户，由于当时舆论对腾讯的垄断颇有微词，于是360博得了更多同情，并借3Q大战一战成名，完成了软件公司向互联网公司的转型，来年便顺利登录纳斯达克，当然3Q大战也意外促成了腾讯的开放。相比3Q大战，3B大战中360与百度则是赤裸裸的业务冲突，360推出密谋已久的搜索，光脚不怕穿鞋的的，直捣百度搜索被人诟病的医疗广告软肋，当然这背后是360网址导航的增长乏力。但由于搜索作为一种惯性很强的互联网工具，360的渗透十分有限，其搜索的市场份额一直徘徊在20%左右，反而促成了百度所谓的“狼性”以及这一年多在移动端的突飞猛进。回望3Q及3B大战，360以挑战者的姿态，准确抓住了腾讯及百度的软肋，PC端借“安全卫士+浏览器+搜索”、移动端借“手机卫士+手机助手”的模式在游戏及网络广告市场都分得了一杯羹。激战O2O：美团/点评、携程虽然BAT的边界在不断蔓延，但其核心业务仍然是在线上的。而这几年移动互联网的发展促使O2O市场爆发，以美团/点评为代表的本地生活服务O2O，以携程/去哪儿为代表的在线旅游O2O，都被认为是两个亿万级别的市场，中国茁壮成长的中产阶级让这一切来得迅猛且自然。梁建章之携程、张涛之点评也不止一次表示希望成为BAT之外的第四极。目前去哪儿基本上被百度锁定了，美团与点评也获得了阿里与腾讯的投资，只有携程尚未与BAT资本联姻。但美团、点评、携程则是独立运营态度最明确的，且三位创始人也毫不掩饰其野心。接下来谈谈如何理解美团/点评、携程/去哪儿这两种截然不同的O2O？其实可以简单的以消费的物理距离的远近划分，美团/点评是本地的、低消费高频次的，携程/去哪儿是外地的、高消费低频次的，当然酒店预订、打车等领域已经在模糊二者的界限，不过这么简单划分方便理解。美团/点评是本地生活服务O2O领域的王者。二者起家稍有不同，美团起步于团购，点评起步于优惠券。经过市场验证，团购比优惠券更适合消费者喜好，所以点评2010年也开始涉团购业务，虽然其官方称基于点评信息的优惠券服务仍是核心业务，甚至是利润大头，但现实是团购业务才是现金牛。团购发展初期，其被诟病为只是一种营销方式，而非商业模式，但这是针对Groupon而言，美团与点评基本上将团购这个业务做到了本地化，即团购向本地生活服务领域的转型。为什么BAT巨头没有在O2O领域建立优势，很大程度上就是因为O2O需要做大量To B的脏活累活，不同于BAT业务做好线上然后push给C端这么简单，美团和点评的O2O业务需要先在线下做好B端，再在线上做好C端，况且O2O火爆之前线上红利尚未被挖掘殆尽，BAT无暇顾及错失了机会，只能祭起收购大旗。回到美团与点评，二者起家不同，借O2O雄起，但未来的发展方向逐渐看出差异。美团以团购平台为本发力垂直业务，例如电影、酒店、外卖，而且寄希望打通垂直行业的上下游，将每个细分领域做通透。点评则是打造开方平台，以积累的用户点评数据为核心，尊重消费模式（预订、团购、优惠券）差异化，并建立以此为基础的平台型公司。截止目前，两家公司估值都接近50亿美元，且都有希望于今年上市。不同于百度化严重的去哪儿，携程仍然保持着独立运营，除梁建章外携程四君子逐渐淡出，但梁仍然有将携程打造成第四极的野心。旅游市场也是一个万亿级别的市场，其涵盖酒店、机票、门票、租车、休闲娱乐等多个客单价极高的垂直领域。目前携程在机票及酒店预订领域占据领先地位，根据艾瑞今年的报告显示，携程占据在线旅游OTA市场51%的市场份额，第二名艺龙不到10%，当然排名不包括去哪儿。但不同于美团等本地生活服务，携程的客单价虽然很高，但受限于旅游出行的低频率以及价格敏感性，携程的用户忠诚度与美团等产品比并不算高，而且旅游行业链条极长，携程巨大的市场份额的前提是在线旅游市场在整个旅游行业的份额非常之小。于是摆在携程面前的问题是，怎么巩固整个行业链条的稳定性、以及保持用户粘性。携程选择了并购。携程先后投资三大经济型酒店、途家、快捷酒店管家，并投资了出行相关的易到用车、一嗨租车，甚至有其入股美团、点评的传闻。不难看出，携程既想买下整个赛道，还想用户天天在上面跑。截止目前，携程市值75亿美金，但美国在线旅游巨头Priceline的市值是近600亿美金。另起炉灶：小米、乐视就像毛主席提出的第三世界，所谓另起炉灶就是自建一个生态自己玩。当然，这难度极大，既需要强大的人力、财力支持，还需要本身就具备至少一个用户认可度高的产品，并借此构建生态链条完成闭环。而小米和乐视是这其中的重要玩家。先谈谈小米，2011年在798发布小米手机时，雷军提出了"米聊+小米手机+MIUI"的三级战略，分别对应软件、硬件、操作系统，并喊出了“硬件不赚钱”的口号。“硬件不赚钱”表面雷军很早就领悟到利用互联网增值服务赚钱的真谛，那么“三级战略”则表面雷军明白互联网增值服务规模化盈利一定要开辟新的处女地——即另建生态。截止今年第二季度，小米手机的出货量跃居全国第二，仅次于三星，且差距不足2%。但小米面临的危机同样不小，不仅小米手机所在的市场已然红海，小米手机的互联网玩法也成红海了。小米针对目前存在问题的解决之道有三：一是扩大小米硬件的范围，进军电视、平板、路由器等领域，拓展生态边界；二是进军海外市场，保持产品出货量的持续增长；三是优化软件层面，推出小米生活、黄叶等离钱更近的服务。小米自创立伊始，先后融资四次，最近传言小米即将第五次融资，估值400亿美金，这个数字想想也是醉的不轻，但小米及小米所创建的互联网玩法已然深刻影响了中国互联网行业。相比小米，乐视入局更早，玩法更突进。贾跃亭多次强调乐视生态是“平台+内容+终端+应用”，其中内容是毫无疑问的核心。从2004年初成立始囤积版权，到近年成立乐视影业布局上游，到推出硬件产品等承载内容的渠道。乐视网不仅率先在亏损遍地的视频领域实现了盈利，还更早抢占了客厅市场。回顾乐视的10年，贾跃亭的前瞻性值得称道，乐视初期其实是一个To B的企业，其利润大多来自于版权分销，而乐视网站更像一个面向C端的脸面，随着乐视电视、乐视影业的先后布局，乐视的内容才真正走向C端，这时候的乐视才像一个大众消费的互联网企业。不出意外，贾跃亭将在两方面拓展乐视生态的范围，一方面继续在内容生产上下功夫，乐视影业。花儿影视只是开始，相信乐视会开始发力布局综艺、选秀、音乐现场等内容，夯实乐视内容的厚度；另一方面继续发力硬件生产，用于承载其内容，除了乐视电视，包括线下影院、汽车等终端可能会看到乐视身影，这个角度看，乐视和万达殊途同归啊。不过乐视现在急需厘清其自身牌照等政策性问题，以及其创始人神秘的政商关系。截止目前，国内上市的乐视网折价美元市值45亿美金，而优酷土豆才31亿美金，高下立判。布局未来：百度？百度不是在BAT当中么？但不少人认为只有AT，B已经滑出第一阵营，被抨击的无非是其缓慢的移动布局、备受诟病的商业模式、To C产品的匮乏，以及糟糕的股价（BAT中唯有百度市值未上千亿美金）。但如果你从技术本身看，百度好像才是代表未来的那个，暂且抛开这其中公共传播意图，这一年百度布局未来的努力与所展现的实力还是值得期待的。这一年百度挖来吴恩达，在硅谷等地成立研究院、实验室；推出大数据引擎；进军智能硬件领域等，面向未来，百度已经提前布局大数据、云计算、人工智能、深度学习、物联网等领域，面向当下，14款过亿App与加快节奏的To C产品发布进度则是证明。但是百度的危机仍然不可轻视，前文提到的种种前沿技术虽然立足未来，但尚未产品落地，尚未商业化，这种探索的价值几何有待验证。而增值发力的搜索广告市场以及碎片化的移动广告市场才是百度当下面对的困境。目前，百度市值780亿美金，阿里市值2360亿美金，腾讯1425亿美金（港股）。结尾：边界模糊下的互联网混战360、京东、美团、点评、携程、小米、乐视，这7家互联网公司，不管从哪个维度出发，其终究目标是构建以其核心业务为中心的平台和生态系统。互联网的开放特性使得所有玩家不可能做到孤立竞争，边界的模糊使得这是一场允许存在联盟的混战，不管是死磕BAT的京东还是自建生态的小米，其竞争环境的难易程度是相似，这是一个动态平衡的过程。同样的，布局未来或者立足当下都面临着风险与收益的权衡。我们有理由相信，360、京东、美团、点评、携程、小米、乐视这7家公司不管谁成为最后的第四极，都将在中国互联网史上留下重要的一笔。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
授权 虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处()及本页链接。原文链接/article/45496/1.html
后参与评论
此文对现状的分析让人叹为观止，不过对趋势的判断就有待商榷了。财富人生四大目标：健康、富足、和谐、成就。人类活动两大领域：生产、消费。3个大巨头，7个小巨头，商业模式基本都是偏重“消费”，高度依赖“屌丝”，繁荣了社会，但是没有使社会富足，也即存量经济，而非增量经济。如果宏观经济持续低迷，屌丝逐渐理性，网络泡沫会否一触即破？未来超越巨头的力量或许来自于学习/就业/理财三个领域，而非消费/社交/娱乐。先有鸡，才有蛋。挣不到钱，就是扯淡！
回复 ：事到如今，我已不再相信“自然法则”，经济从头到尾就是一位“人造美女”。在政府无能时，企业却在扮演有为角色，制定游戏规则。然而，普罗大众，依然未改千年来随波逐流的浮萍本色。//@listudying：生产和消费是一体两面，促进了消费，生产也自然带动。如果这种消费抑制了传统线下交易，总量上来说的确可能没有增加。但即便如此，也降低了全社会的交易成本，使社会的经济运行效率更高，让财富的分布更合理，让更多人、资源流向对社会有益的方向。
listudying:
生产和消费是一体两面，促进了消费，生产也自然带动。如果这种消费抑制了传统线下交易，总量上来说的确可能没有增加。但即便如此，也降低了全社会的交易成本，使社会的经济运行效率更高，让财富的分布更合理，让更多人、资源流向对社会有益的方向。
回复 ：是啊，所以我一开始就说要“挣钱”，不然就是“扯淡”啊。//@Leo124：其实...真正的刚需，不是任何精神上的，是能够在物质上让人得到钱的...你没看所谓的网赚到现在都还是大行其道。//@皓音顾问：看吧，深究一下就会发现，其实所谓用户黏性不过如此。个体使用频率不高，但是人口基数很大，所以可以保持繁荣。如果个人成长类的网站能够做好，我想前途会很光明，因为这个才是真正“刚需”。莫说第四极，第一级也未可知。
回复 ：其实...真正的刚需，不是任何精神上的，是能够在物质上让人得到钱的...你没看所谓的网赚到现在都还是大行其道。//@皓音顾问：看吧，深究一下就会发现，其实所谓用户黏性不过如此。个体使用频率不高，但是人口基数很大，所以可以保持繁荣。如果个人成长类的网站能够做好，我想前途会很光明，因为这个才是真正“刚需”。莫说第四极，第一级也未可知。//@Leo124：1完全赞同，好多小孩N张信用卡刷到烂2所以才有了知乎，百科，果壳等知识类的存活空间3沉溺上瘾害人不浅，但没有游戏，碎片时间拿来干嘛？没有游戏屌丝们的生活会少了一半，就跟早年电影是精神麻醉一样。年轻人的社交圈子距离固定还早得很，成年人阴阳面具都已备好，总需要表露真实，这就是陌陌、秘密这类社交的存活空间。那么回归这篇文的主题，其实第四级，应该是一种人性需求的产物，再没有了早期网络红利的情况下，即使有创新也很难出头，这才是遗憾。
回复 ：看吧，深究一下就会发现，其实所谓用户黏性不过如此。个体使用频率不高，但是人口基数很大，所以可以保持繁荣。如果个人成长类的网站能够做好，我想前途会很光明，因为这个才是真正“刚需”。莫说第四极，第一级也未可知。//@Leo124：1完全赞同，好多小孩N张信用卡刷到烂2所以才有了知乎，百科，果壳等知识类的存活空间3沉溺上瘾害人不浅，但没有游戏，碎片时间拿来干嘛？没有游戏屌丝们的生活会少了一半，就跟早年电影是精神麻醉一样。年轻人的社交圈子距离固定还早得很，成年人阴阳面具都已备好，总需要表露真实，这就是陌陌、秘密这类社交的存活空间。那么回归这篇文的主题，其实第四级，应该是一种人性需求的产物，再没有了早期网络红利的情况下，即使有创新也很难出头，这才是遗憾。//@皓音顾问：那就逐一细述：1买东西，当然要淘宝。但我讲的是，在非刚需的情况下，则应抵制诱惑、节制消费，尽量少买。结论就是：省着点花。2搜信息，当然要百度。但你发现没有，百度上到处是乱七八糟、自相矛盾的“信息”和“新闻”，根本不是经过科学验证的、权威的“知识”。结论就是：不太靠谱。3找乐子，当然要腾讯。但是，总体说来，游戏害人不浅。社交也是趋于固定圈子。结论就是：成熟一点。BAT很“有趣”，但是BAT未必真“有用”。
回复 ：1完全赞同，好多小孩N张信用卡刷到烂2所以才有了知乎，百科，果壳等知识类的存活空间3沉溺上瘾害人不浅，但没有游戏，碎片时间拿来干嘛？没有游戏屌丝们的生活会少了一半，就跟早年电影是精神麻醉一样。年轻人的社交圈子距离固定还早得很，成年人阴阳面具都已备好，总需要表露真实，这就是陌陌、秘密这类社交的存活空间。那么回归这篇文的主题，其实第四级，应该是一种人性需求的产物，再没有了早期网络红利的情况下，即使有创新也很难出头，这才是遗憾。//@皓音顾问：那就逐一细述：1买东西，当然要淘宝。但我讲的是，在非刚需的情况下，则应抵制诱惑、节制消费，尽量少买。结论就是：省着点花。2搜信息，当然要百度。但你发现没有，百度上到处是乱七八糟、自相矛盾的“信息”和“新闻”，根本不是经过科学验证的、权威的“知识”。结论就是：不太靠谱。3找乐子，当然要腾讯。但是，总体说来，游戏害人不浅。社交也是趋于固定圈子。结论就是：成熟一点。BAT很“有趣”，但是BAT未必真“有用”。//@Leo124：还有一点，自从当年潘石屹说自己是中产阶级开始，我的价值观就被颠覆了，眼中只有二八分割。
回复 ：那就逐一细述：1买东西，当然要淘宝。但我讲的是，在非刚需的情况下，则应抵制诱惑、节制消费，尽量少买。结论就是：省着点花。2搜信息，当然要百度。但你发现没有，百度上到处是乱七八糟、自相矛盾的“信息”和“新闻”，根本不是经过科学验证的、权威的“知识”。结论就是：不太靠谱。3找乐子，当然要腾讯。但是，总体说来，游戏害人不浅。社交也是趋于固定圈子。结论就是：成熟一点。BAT很“有趣”，但是BAT未必真“有用”。//@Leo124：还有一点，自从当年潘石屹说自己是中产阶级开始，我的价值观就被颠覆了，眼中只有二八分割。//@皓音顾问：两点说明：1挣钱，是指用户个体，而非网络巨头。意思是说，个人如果没有就业创造财富，消费就是空中楼阁。2无法否认，现在活跃网民主要是大学生和小白领，因为他们负担不重，时间较多。理性青年，倾向节制消费，远离游戏，杜绝八卦。君子固本，成人务实。
回复 ：还有一点，自从当年潘石屹说自己是中产阶级开始，我的价值观就被颠覆了，眼中只有二八分割。//@皓音顾问：两点说明：1挣钱，是指用户个体，而非网络巨头。意思是说，个人如果没有就业创造财富，消费就是空中楼阁。2无法否认，现在活跃网民主要是大学生和小白领，因为他们负担不重，时间较多。理性青年，倾向节制消费，远离游戏，杜绝八卦。君子固本，成人务实。//@Leo124：不赞同，BAT赚的钱，很大部分都是资本市场的，跟屌丝的理性关系不大的。越理性越会去百度查资料，淘宝比价格，腾讯玩游戏，挣到钱从来就不是互联网公司的目的，用户数量跟活跃度才是命根。
回复 ：第一点同意，没有实体经济创造，就是透支消费力。第二点不一样，理性消费，是因为穷而引起的，高端始终是高端，低端也必须有相应的廉价购买渠道（淘宝），方便的知识（百度），精神麻醉的方式（腾讯），或许还应该加个陌陌。//@皓音顾问：两点说明：1挣钱，是指用户个体，而非网络巨头。意思是说，个人如果没有就业创造财富，消费就是空中楼阁。2无法否认，现在活跃网民主要是大学生和小白领，因为他们负担不重，时间较多。理性青年，倾向节制消费，远离游戏，杜绝八卦。君子固本，成人务实。//@Leo124：不赞同，BAT赚的钱，很大部分都是资本市场的，跟屌丝的理性关系不大的。越理性越会去百度查资料，淘宝比价格，腾讯玩游戏，挣到钱从来就不是互联网公司的目的，用户数量跟活跃度才是命根。
回复 ：两点说明：1挣钱，是指用户个体，而非网络巨头。意思是说，个人如果没有就业创造财富，消费就是空中楼阁。2无法否认，现在活跃网民主要是大学生和小白领，因为他们负担不重，时间较多。理性青年，倾向节制消费，远离游戏，杜绝八卦。君子固本，成人务实。//@Leo124：不赞同，BAT赚的钱，很大部分都是资本市场的，跟屌丝的理性关系不大的。越理性越会去百度查资料，淘宝比价格，腾讯玩游戏，挣到钱从来就不是互联网公司的目的，用户数量跟活跃度才是命根。
不赞同，BAT赚的钱，很大部分都是资本市场的，跟屌丝的理性关系不大的。越理性越会去百度查资料，淘宝比价格，腾讯玩游戏，挣到钱从来就不是互联网公司的目的，用户数量跟活跃度才是命根。
回复 ：还有机会，加油！//@xiazhi799：比较赞同
xiazhi799:
小编错了，腾讯和阿里还能上一个量级，但百度却不进则退，想想就知道，百度的核心是搜索，强调的是技术，但问问中国的普通网民，哪个知道里面的技术？只知道能搜索到自己想要的东西就行，所以说百度的可替代性太高，就像小米一样，来个1799，就手忙脚乱，这些都是没核心竞争力的表现。反观腾讯和阿里，一个牢牢把握通讯，一个牢牢把握商家，想替代也难～～～～～
技术代表未来，你说反了。
技术驱动型公司才是长久的
默默地赞一下，是的，各自坚守核心的技术。百度培养了中国的搜索习惯，至少不会颠覆这两代人的习惯。对于平台，事实证明百度不专业，百度是个技术型的公司，缺少商务运营。但是如果用上大数据加上只能，将搜索流量变现，前景也很好。个人观点，百度的位置还是很难撼动的~~
腾讯没有牢牢把握通讯，是因为中国政策保护外面的进不来而已，而且他的优势全部建立在QQ号上，阿里的模式优势弊端也很鲜明，很容易被分流一部分，抛开AT喜欢的营销包装，百度在长远布局和技术上是实实在在地做着看得见摸得着的东西，要论泡沫，百度最小
贴吧可是握着大量的流量！
中国是不会出现微软那样的软件巨头，因为谁也不想去陷入开发操作系统的无底洞，也没有人敢真正挑战微软的，至少在国内如此（苹果之后说）。也许未来有极低的可能性会出现高通因特尔那样的芯片巨头，但目前中芯华为们（展讯就不用提了）还成不了第四极。最有可能的是未来中国会出现几家像甲骨文，IBM和SAP那种级别的企业服务商，像联想像华为或者浪潮也可能异军突起，但也成不了第四极。还有中国几乎不会产生苹果那种比较奇葩的公司，拥有完全独立其他体系的软硬件产品，换句时髦的话讲就是拥有自己的生态系统。这样的公司在中国绝对生存不了，绝对是各种山寨巨头们扼杀的对象。而至于真正成为第四极，我认为至少能把三星模仿的成功再说，如果中国哪家公司能在未来十年阻击三星，就像现在十年三星阻击日本各大巨头那样的话，这样的公司才能真正的成为比肩BAT的科技巨头。也许很多人都认为三星已经开始走下坡路，但作为一家非美国的科技巨头，三星拥有的实力是不会轻易掉队的。对于作者说的那几家互联网公司，除了BAT在自己的领域属于霸主，还有360和携程属于半个霸主外，基本上地位都是不很稳定。这之中唯一能让人眼前一亮的是携程，但唯一可能被传统行业所反杀可能也是携程，这绝对要提及的就是前首富的万达帝国，万达要吃通整个旅游行业的话，那携程可能是首当其冲的。当然未来到底会变成什么样，谁也不能真正说明白。毕竟对于很多只会给各大科技公司未来规划背书的评论人来说，未来能有50%相似性就已经是成功了。就像我作为评论人的评论人，能在虎嗅评论区过过嘴瘾就已经很满足了。
回复 ：呵呵，请给出家第三方研究院或者研究所的第三季市场调研报告后，再说这种不能让人信服的话。或者找个某大学的某学生的作业报告，也能说服我几分。//@RCZXXS：携程是半个霸主？携程现在份额低于去哪网。
携程是半个霸主？携程现在份额低于去哪网。
哥们，请看清，作者说的是互联网的第四巨头，不是IT界的。。。。你说的这都是软件公司、IT企业，不是互联网公司。。。
那七家公司里面怎么2个小米
xiazhi799:
个人认为小米还排不上，只是个产品而已，其他的都是一个产业
笔者认为小米几率大，所以弄了两
哈 少了京东
没有传统企业？殊途同归，大家路径不一样，虽然传统企业的互联网化做的不好，但BAT的线下布局也有困难
马云雷军之流说的消灭实体线下什么的无非是宣传炒作，现在头脑发热的人太多了，忽视了这一切都是建立在实体的发展之上
马云雷军之流说的消灭实体线下什么的无非是宣传炒作，现在头脑发热的人太多了，忽视了这一切都是建立在实体的发展之上
一直想对互联网企业的上升潜力和发展空间进行一个系统梳理，可惜时间有限，眼界最近也是被很多搞新玩法的传统企业局限住了。这篇文章写得真的很好，也帮助我再次梳理了一下思路。其实现阶段，无论是第二梯度的公司，还是很多新兴公司，都把成为第四巨头作为自己的目标。即便强如BAT，也无法稳稳坐牢宝座，随时处于被竞争中，而且互联网公司一旦体量变重，大公司病就会像附骨之蛭一样紧随而来，员工的创新力和警觉性就会变低，对体量不大的用户群体会变得缺乏注意力。反而是小公司，因为本身就随时可能朝不保夕，所以对用户格外珍视，对行业一点波浪都能明察秋毫，可以随时掉头、随时反应并进行产品迭代。随着用户不断增长，突然就在某个细分领域建立起了进入壁垒，等巨头嚼出味来，机会已经失去了，只能靠耗巨资收购或者合作来保证市场持有份额。然而自己公司内的问题还没有解决，就让更多的人进入了体制内，到底是好是坏，也不得而知。但如果任由其发展，不仅后果不得而知，也有可能会被其他巨头抢先。其巨头之间虽然有差距，但毕竟不大，谁都不希望另外两家的手中多一分筹码。所以与其说会有第四个巨头，倒不如说会出现第四个互联网公司，并且前景足够可观，不管BAT中的哪一家入主，其他两家都坚决反对，只能以BAT入股持平的方式扶植上位，一同进行利益瓜分。基于这种想法，我觉得No.4出现的可能性很低。中国人善于制衡，而3这个数字营造的是竞合中的一个最完美平衡点。即便出现4，也只会成为BAT旗下的0.33，恐怕只有1％才真正属于这个4。
竞合看法很有见解哦，顶个
竞合看法很有见解哦，顶个
网易，搜狐，新浪呢？
门户网站，体量差的太多。搜狐市值只有20亿美元，腾讯市值1500亿美元，实力悬殊。
门户网站，体量差的太多。搜狐市值只有20亿美元，腾讯市值1500亿美元，实力悬殊。
不看好百度，如文中作者所述，位列第一阵容的百度不是在谋当下，而是在赌未来，你觉得这正常吗？百度搜索不只是面临360搜索的抢食，还面临到腾讯的模式颠覆，另外，在移动端也没多大起色，百度地图能不能成为流量入口，至少现在这个用户习惯还远远没形成。
百度在移动端搜索份额占80%，有没有用先不说。LBS是未来核心抢夺点，百度地图手机app占六成以上份额，有没有用，也先不说。起码，百度在移动端先占领了市场。
百度在移动端搜索份额占80%，有没有用先不说。LBS是未来核心抢夺点，百度地图手机app占六成以上份额，有没有用，也先不说。起码，百度在移动端先占领了市场。
顺丰以后算啥？
顺丰算互联网公司吗
顺丰算互联网公司吗
根据艾瑞今年的报告显示，携程占据在线旅游OTA市场51%的市场份额，第二名艺龙不到10%，当然排名不包括去哪儿。-------------------这篇文章存在误差，作者为什么要不包括去哪网？去哪网的市场占比已经超过携程网了，你这个不包括是在误导读者吗？
因为去哪儿并不是真正的在线OTA
因为去哪儿并不是真正的在线OTA
核心问题还是信息和人，要么掌握信息不对称、要么掌握人的刚需
第四极是黄焖鸡米饭
BAT其实是第三产业，第三产业的社会作用资源的分配，前提是有了强大的第二产业和第一产业的支持上，即生产力的提高，导致国民收入增长。国民收入增加才有可能出现第四级的可能性。互联网泡沫终将会爆破。超越未来中国互联网巨头的应该出现在第一产业和第二产业即实体经济上。因为中国政府会政策调整，给国民让利。中石油，中石化，中移动这些企业从量级
求助：文中提到的“淘宝倒流”是什么意思？谢谢~
小米挤掉百度成为第三，百度掉到第四。TAMB
在所有人都在关注BAT时，新的BAT正在诞生。翻翻98、99年的媒体评述，有谁对腾讯的现在做出准确预测？即使是最大胆的预测也不会预测到现在的腾讯帝国。成功者的路是很难复制的，还是走自己的路吧。
小编忘了还有唯品会
三巨头越来越大，远远把后来者给甩到后面去了，其他公司跟上来越来越不容易了。但互联网总是存在变数的，看谁是时代的宠儿了。
看好另起炉灶。乐视如果手机平板推出的话，估值起码翻一倍。小米已经奔着1000亿美元去了。
点击加载更多
关于O2O/互联网金融
互联网从业者}