PMP(R)荣誉榜
Congratulations！恭喜以下学员在PMP(R)考试中取得5P满分成绩！（启动、规划、执行、监控、收尾均为Proficient！）
姓名性别行业成绩PMP No.
张伟峰男IT5P1779134
吕雪烽男制造5P1734589
沈烨豪男制造5P1732138
丁昌元男IT5P1734390
赵瑞萍女IT5P1735779
翁颖莲女IT5P1737945
张克斌男IT5P1736163
志愿者风采
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2015年PMP考试培训招生简章
发布日期： 21:16:48 浏览数： 次
思摩特PMP认证培训：考试通过率多期蝉联南京第一，全国领先！
为什么实践派PMP学员都选思摩特?&不仅一次通过PMP考试，思摩特更注重您能力的提高和晋级！100%实战派项目管理培训专家团队保证！
培训地点：南京&&&&&&&&&主办单位：南京思摩特企业管理咨询有限公司
课程背景：
现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会（PMI&）推出的PMP&（项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，持有PMP&证书，是作为项目管理专业人士的重要标志，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
目前，PMP全球已有190多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2011年9月份中国顺利拿到PMP证书的人数为5.3万人。考取PMP证书，证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士！
专家介绍：本培训班将由的SMART金牌PMP讲师骆老师（&&惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师）领衔主讲。
骆老师，PMP、MBA，PMI中国项目管理协会&编委会副主任，华东理工大学商学院&特聘项目管理讲师，中国北车集团大连机车研究所&项目管理咨询培训师。骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK&指南的知识点串讲，被学员生动的称之为&老骆语录&，对于顺利通过，效果尤为显著。此法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。&骆老师的学员数以千计且遍布全国。
本次课程，针对PMI2015年3月份的，对PMBOK&指南的原理和实践进行学习研讨，提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。
耳听为虚，眼见为实！欢迎来电预约我们的试听课程！
准备参加PMP资格认证考试的人士；
已经从事项目管理相关工作的人士；
有志于从事项目管理职业的人士；
参加过学习，需要理论深化和实战巩固的学员；
其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。
本次课程，针对PMI推出的PMBOK&指南第5版考试，采用最新教材讲义，分析PMBOK&指南第5版的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK&指南的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
帮助学员深入理解《PMBOK&指南》（第五版），顺利通过PMP考试
理解项目管理的五大过程组及47个过程
掌握项目管理的九大知识领域
了解规则及应试技巧
第一、二天
项目管理框架与过程
（项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响）
单个项目的项目管理过程
（项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）
（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）
（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）
第三、四天
（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）
（估算成本、制定预算、控制成本）
（规划质量、实施质量保证、实施质量控制）
人力资源管理
（制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）
（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）
（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）
（规划采购、实施采购、管理采购、结束采购）
干系人管理
（识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与）
第六、七天
模拟考试与试题精讲
（试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、最新动态、PMP考点解析、知识点串讲）
全程辅导，学员疑点难点专家全程答疑，老师全程1对1辅导
2015年PMP培训班级安排
南京班NJ150301：&2015年1月11日，1月17-18日，1月24日，1月31日，2月14日，3月8日（3月28日考试）
南京班NJ150601：&2015年4月11日，4月18日，4月25日，5月3日，5月16日,5月30日，6月13日（6月27日考试）
南京班NJ150901： 日，7月18-19日，7月26日，8月1日，8月16日，8月30日（9月19日考试）
南京班NJ151201：&2015年10月17日，10月24-25日，10月31日，11月1日，11月14日，11月28日&（12月5日考试）
精品PMP培训班：&5天精讲+&2天冲刺&+&全程1对1辅导&&&&&&&&&&&&￥3,700/人
按照我司报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。考试不过，可免费参加下期同类课程。&&
（以上费用均不包含PMP认证考试费￥3,300元）
费用包含：
《PMBOK&指南》中文版、《PMP培训讲义》、《PMP课堂作业题》、《PMP课后复习题》、《PMP全真模拟题》、《PMP课外练习题》、免费茶水、课程结业证书（&PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明）等。
户名：南京思摩特企业管理咨询有限公司
开户行：工商银行城南支行
账号：430&101&588
联系人：寇老师&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&联系电话：025-
&Email：.cn&&&&&QQ：
联系地址：南京市白下区白下路9-11号新万里广场605&&（210001）
参阅网址：&&&
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气，东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润&&
SMART的七大服务优势：&
一、&只设小班：承诺绝不超过50人，尊享VIP级课程服务。
二、&仅推精品：实战+理论，配备一流专家精心辅导。
三、&拒绝应试：拒绝PMP教学教条化、理论化、应试化，舍本逐末导致学习无用。
四、&量身定制：近8年PMP学习顾问经验积累，为您量身定制学习计划。
五、&专注专业：只做项目管理国际认证，专注PMP认证培训。
六、&价值培训：顺利通过；系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力；结交项目管理领域志同道合的友人。
七、&追求不懈：为企业和经理人提供最有价值的服务！保持专业形象和行业良知！
PMP考试部分学员反馈信息整理：
1、&首先要说的是smart班很好，小班授课，每个人都比较认真投入的听课，学习气氛不错。课堂上老师把枯燥的课本讲得很生动，回去按照思路再看一遍讲义看一遍书，或者隔几天再看下,便于记忆。&
2、&培训班的课还是很有用的。我是业务出身的项目经理，通过培训班的课程让我对项目管理有了新的认识和了解，这比自己看几个小时的书还有用，起到了事半功倍的效果。
3、&SMART班不错，服务很到位，老师课讲得也很到位。
4、&SMART的老师都很认真，安排也很好。
5、&郑老师，我考过了，非常感谢，我是比较严格按你们交待的落实进度计划的，效果不错。
6、&郑老师，我是冯道香，考试通过了。特别来感谢你的～&谢谢你的辅导，你的辅导对我非常有帮助。真的是非常非常感谢!!&也祝SMART&越办越好哦!!
7、&SMART老师课讲的很好，可以帮助我们把知识点连贯起来，而且有些类型的题目可以按照老师的思路来解决很省事，比如变更(吓死他、灭了他、烦死他)。
8、&我学习的目的是想学点真东西，考试是其次的。老师的课上得非常出色。我特别喜欢。听SMART老师讲的每一段，都有很多与现实工作相关的图片在脑子里不断地闪过匹配。
9、&听了SMART老师的课程之后，我发现有很多方面需要进步和改进的。受益很深，来学习PMP很值。
10、&Smart老师的课讲的真好，我上课之前很担心很久没听课会睡觉，听不进去（因为太无聊啦）。现在对考试都有信心了呢！
11、&课程非常精彩。大家对老师上课的评价都很高，这么枯燥的课上的大家都很感兴趣，没一个睡觉的，我觉得这境界就很高，现在遇到一个好老师，多不容易啊。
12、&老师今天一句话说的真的很对，不是没时间，真是脑子没空间&&
【活动内容】
即日起，报名即享如下优惠：
1、 优惠一：关注思摩特官方微信，（微信号：PMPAPP）,PMP报名&立减200元(原价3700元/人)；
2、 优惠二：注册官方论坛：，即可获赠500元电话卡；
3、 特惠三：加思摩特微信官方关注，即可拥有1个PMP试听免费体验课名额；
4、&以上特惠可同时使用，名额有限，送完即止；
5、 本活动最终解释权归南京思摩特所有。
PMI , PMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
电话：025- /
/ 400-805-8908 / 传真：025- / 邮箱：.cn / QQ群：
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培训咨询热线400-805-8908第三方登录：中国pmp考试的通过率及报名培训机构选择情况求释疑。_百度知道
中国pmp考试的通过率及报名培训机构选择情况求释疑。
选择性价比高机构呢华玺际看看通率91％服务比较我同事性通价格全低价2600元于员说通率价格肯定重要
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其他4条回答
请问您呢您解哪家培训机构间通率高全通率普遍50%报培训班通率高明PMI要卡所今考哦问题点击我给与复您邮箱少呢要我些具体PMP数统计情况发给您看让所解
之前听过讲解，11年9月份的PMI大会公布的信息是：国内参加考试的人数是9万人左右，获得PMP认证的人数是5万3千人，这样大致可以推算出通过率在50%~60%之间！当然这和机构的参差不齐以及企业内训通过率不高有关！如果是在专业的培训机构学习的话，通过率可以保证在70%到80%以上！广州光环12年3月份的考试情况是：91人考试83人通过！PMP投入不低，不仅仅是时间、费用还有考试的信心，因此一定要参加实力机构的培训！
如果问培训机构肯定都说自己通过率多高多高。我建议你问身边考过的人，多问几个，然后再分析他们是在哪里考的，如果有机会可以多参加下他们的那种免费讲座，这样可以亲身体验下几个到底怎么样。这是我的秘籍，告诉你了。我当初就是偷偷参加了他们的讲座，尤其是恒佳的，参加了2次才最终报的。呵呵
真实通过率只有外专局知道,听说全国平均通过率只有50-60%,我是在深圳世纪卓越培训考过的,从学员QQ群的聊天来看,通过率还是相当高的.也没谁具体统计.在深圳当地才聚是考试机构
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考试不过者，退还全部培训费，或可免费参加下期同类课程的培训!
现代卓越集团：
中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）
美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人
中国首创PMP考前培训课程
与悉尼大学建立合作关系，在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程
PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南》
2005 年联手 IBM 与 Microsoft 开发推广项目管理应用软件及工具
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2008 年北京奥组委、2010 年上海世博会项目管理咨询商
在业界率先通过 ISO 质量认证
“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位
现代卓越唯一荣获：“2010PMI十年成就奖”
2012年被国家外国专家局培训中心评为2012年优秀培训机构（79家培训机构参与评选，仅四家获此殊荣）
PMP考试通过率一直遥遥领先
十余年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长
PMP深入学习：PMBOK由薄变厚，实战+案例，透彻掌握项目管理知识精髓！
PMP知识串讲：PMBOK由厚变薄，重点、难点归纳总结，备考更加轻松省力！
PMP考试应对：PMP考题解析预测； 经典试题，解析详细，知识点拨，预测精准！
PMP核心题库：石泉老师编写PMP考试秘笈《如何准备PMP考试》+1套全真模拟章节练习+2套400道中文冲刺题+考前200道仿真题！
PMP引进：PMP考试的最初引进者与组织者，全国首家Global REP
ISO认证：全国首家通过ISO认证，卓越质量保证
PMP过万：数百期PMP考培积累，受训学员全国首家过万
世界500强首选：全国80%世界500强企业项目经理的首选
国际团队：全国首家国际专家支持，最新试题详细解析
PMClub ：全国首家项目管理人俱乐部，PMP再教育的良好平台，轻松积攒PDU
课程介绍
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试
理解项目管理的五大过程组及42个过程
掌握项目管理的九大知识领域
了解PMP考试规则及应试技巧
教学方式：中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑
课程大纲:
强化培训阶段（4天）
了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。
第1天：项目框架管理，整合管理，
第2天：项目范围管理、项目时间管理.
第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理.
第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范
考前冲刺阶段(2)
梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.
第6天： PMP全真模拟试题讲解，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解。
考前答疑（+ 2 ＊0.5天）
第7天：PMP考试经典题目/考点解析，考试最新动态，学员疑点难点专家面对面答疑。
名师简介
石泉
现代卓越集团首席PMP讲师
国资委项目管理培训指定讲师
国家外国专家局特聘项目管理讲师
中国项目管理标准起草者之一
PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第五版）作者
《项目计划、进度与控制》（第五版）译者
对外经济贸易大学经济学学士
南京大学商学院EMBA
国内资深项目管理专业人士
曾任可口可乐高管
自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作
PMP认证100%通过率奇迹的创造者
为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询
中海油、中石油、中化工、PICC、文思创新、大唐电力等多家企业长期PMP培训讲师
【授课特点】
实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论
知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收
对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题
是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威
石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路
自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍
学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度
连续十年国内最高通过率
4天精讲+2天串讲+1天真题
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