现代企业管理制度范本
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现代企业管理制度范本
现今，提及企业管理这一老生常谈的话题，似乎如嚼白腊，食之无味，但笔者在新建企业从事管理工作过程中发现，企业管理是一个有共性也有个性的复杂过程，并非是一件一成不变、一蹴而就、一劳永逸的事情。
当然，有些管理者会说，经过多年管理知识的培训和企业管理实践经验的积累，自己的企业似乎也能中规中矩的正常运转，但是，笔者认为，对于能实现真正意义上的现代企业管理制度的中小企业却并不在多数，基本上都以“差不多先生”为标准，可望而不可及。笔者从新建企业建立健全现代企业管理制度谈谈自己的看法。
现代企业管理制度好比企业内部立法，是企业规范运作的重要方式之一。对于新建企业来说，管理工作无基础，一切从零开始，首要任务是建立科学的管理制度，并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度，并严格运转，以确保实现企业管理的最终或最高目标。没有制度的管理是空谈、是人治，企业不可能走得多远。那么，笔者认为，一个企业在起步阶段，就应当高度重视制度建设，同时必须解决四个思想认识上的误区。
一、建立企业管理制度过程中的认识误区及危害
1、移花接木，生搬硬套。新建企业由于没有管理基础，在建立管理制度时，管理者往往认为制度如同国家法规一样，企业与企业之间有共性，同类企业的制度可以通用，就错误的把同类企业或自己以前老企业中行之有效的制度“打包”照搬到新企业来实施。脱离本土的制度是没有生命力的，加之制度出台的过程一般是个人执笔，会议研究，从上而下进行推行，只代表了少数管理者的意愿，而缺乏群众基础，当企业的员工队伍、生产对象、企业文化、时代背景等实际情况发生了变化时，制度在实际执行过程中，往往困难重重、不能自圆其说，只有推倒后重新制定，朝令夕改，往往犯了的企业管理之大忌，所以，这种拿来主义必然导致管理的不适用，应当给予警2、消积被动，预见性差。在新建企业的实际管理过程中，企业常常因为管理人员少、机构编制不到位，制度建设严重滞后的情况下，会出现头痛医头、脚痛医脚的被动式管理现象。这种消极主义会导致管理的不同步，应急式建立规章制度是一种对企业发展不负责的态度和行为。如果企业一旦发生了安全事故，且给企业造成了经济损失，此时没有相关的管理制度来防范、来考核，已悔之晚矣。即便是事后补充相关管理制度进行问责处理，但对于责任单位和责任人的处理是不公平的。所以，作为管理者在建立健全制度时，应当从大局出发，高度重视其系统性、预见性、科学性，尽可能避免管理制度的空档和错位。
3、固步自封，思想保守。制度建设本来是一个不断完善、创新发展的系统工程，但我们许多管理者在制度建立过程中，由于自身管理水平的局限性和思想认识的差异性，将自己的管理理念固态化，自以为是、自我满足，听不进去意见的建议，在制订和实施管理制度时，不能同企业实情、同时代要求、同国家法规等有效地、系统地联系起来，很容易造成管理制度的僵化、错误和冲突，这种保守主义心态，最终必然会导致管理工作的滞后与混乱。
4、一劳永逸，长期不变。很多新建单位的制度设计者，一旦制度出台后，往往由于诸多原因，不管制度的执行情况如何，以一劳永逸的姿态，以保证制度的严肃性为借口，从此，得过且过，不作修订，不加以完善，这种不以发展的眼光看问题、不坚持以人为本的态度、不尊重科学发展的思想，会渐渐加深管理者与被管理者之间的隔阂，在管理的执行力上会无所适从，因此大打折扣。如，有些企业常常将管理制度汇编成精美的册子，五年前甚至十年前的已不适用的制度都还在其中。其实，可行的管理制度往往是动态的，需要一个周期性的形成过程，相对稳定一个时期后，再进行修改完善。所以，对于新建企业应当摒弃这种管理工作中的惰性主义，否则会导致管理工作最终走向迷茫，没有希望。
二、如何走出建立企业管理制度思想上的误区
1、同行同业，借鉴学习。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
2、结合自身，不断总结。任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、循序渐进，不能急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性;三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
4、正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，笔者认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
5、现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰，因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。笔者在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领管理风格决定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。
所谓企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。
基本含义有三个：
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则
二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系
三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容：
1.现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2.现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3.现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市尝社会或政府机构承担。
4.现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5.现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
一、建立回（汇）报机制
1、 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
2.上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
3. 下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回(汇)报以求得协助。
通过“下达―?受领―?回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
二、 工作内容及客户资料规范化及档案管理
1、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容(不做硬性指标要求)。
2.拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。
3. 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。
三、总结制度
1、 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。
2.工作亮点的分享，不足之处的改进。
3. 下周工作计划的一个安排。
4.总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
四、 会议制度
增设早会，午餐会等短会。
1.早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
2. 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案;成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
五、制定公司未来的发展目标并明确近一年的发展规划
1、 公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
2.在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。
六、 晋升与发展
1、公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。
2. 各层管理岗位的主要竞聘项为：
2.1、竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，
2.2、 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位
公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售(采购)明星的推手来担纲管理重任。
2.3、竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。
2.4、 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接-班人能全面接管竞聘者的本职工作。
2.4.1、竞聘者申请及接-班人安排情况以报告形式一并递交人事部。
3.公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。
4. 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚
荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。
七、完善企业合理化建议制度
合理化建议制度是管理的民-主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1. 设立意见箱
2.员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、 被采纳的建议提供者(有署名的)，视建议的重要性给予人民币50元―100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
八、充分授权，树立企业与员工是合作伙伴关系的理念
1、 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。
2.监管方式：实时向主管上级会(汇)报工作进程。
3. 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。
九、娱乐活动
1、 在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐(竞赛)活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队
十、其他。
大学生活网制度要求
没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管
信息管理理制度主要包括以下几个方面：
建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
规定信息渠道
在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。
建立灵敏的信息反馈系统
信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。
大学生活网管理监督体系
1．通过稽核，提高执行力： 通常讲到执行力，是被-迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，被-迫记住这句话，被-迫使你提升执行力。首先将通过稽核专员的稽核来使我们每一个人的工作计划达成率提高，这仅针对我们做还是没做，还没有考虑到我们所做事情的质量或效果。
2．通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：
我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作;还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真-相找到。所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。
3．通过稽核，客观公正处理问题、划分责任：
通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。稽核体系的建立，最终是一定要让责任人为此买单，而责任的划分，必须保证客观、公平;例如在《品质管理制度》中涉及到赔偿的地方，把公司从一级到六级的所有的人员都列入到这个赔偿的范围里，也就是说有可能我们的一个员工所造成的损失，最终要追究到总经理头上去。所以根据赔偿责任划分标准、按照不同的赔偿比例，即使在无法了解真-相的时候，也会按照不同的比例去划分责任。
4．通过稽核，促进目标、计划的达成：
这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。
5．通过稽核，促进流程、制度的落实：
企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。如果计划达成并不按照我们的流程制度运作得到的，恐怕这种达成也只是偶尔为之吧!试问明年、后年呢?
6．通过稽核，形成内部制约机制和控制体系：
企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。
7．通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才：
通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢?作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。
8.通过稽核，关注过程、控制细节：这几个字的重点就是在过程中反复强调细节。
9.通过稽核，形成雷厉风行的执行文化：
很多公司的企业文化有一条是：“绝不找任何借口”，用我的理解就是雷厉风行;执行的核心：就是说到就要做到。当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。
10.通过稽核，解放领导：
在稽核体系建设中，最终的目的让每一个人学会检查，学会互相检查;让领导脱离我们日常事务的处理，当人人都能在流程体系下进行自我与相互检查时，目就达到了，领导从日常的事务中脱离出来，做领导该做的事情。在泽亚企管辅导的项目调研报告里面写过一句话：“各级领导都在降级使用”，大家还记得吗?领导做的不是领导的活，领导干的不是领导的事，领导天天去解决异常问题，变成了救火队长。所以我们现在通过体系打造让领导真正的能成为严格意义上的领导，做更重要的事情。
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浙江省供参考第条 适应益增社需要切实提高电梯产品制造、安装、维修质量加强使用管理确保电梯安全运行根据建设部、家经济贸易委员家技术监督局联合发布《关于加强电梯管理暂行规定》、建设部发布《关于加强电梯管理暂行规定实施细则》、《电梯产许证换(取)证实施细则》结合我省实际情况特制定《浙江省电梯管理暂行规定》(简称《规定》) 第二条 本规定适用于全省境内各类电梯包括客梯、载货电梯、医梯、液压电梯、自扶梯自行道及杂物电梯制造、安装、维修、改造使用管理 第三条 省建设厅全省电梯行业归口管理主管部门其主要职责： ()贯彻执行家关电梯管理律、规制定我省电梯管理规章制度； (二)负责全省电梯产许证管理工作接受市建设行政主管部门申报检查合格企业报建设部并协助省技术监督局省计经委实施质量监督及证企业查处工作； (三)负责全省电梯安装、维修企业资质审查评定、检省外、境外电梯安装、维修企业进入我省管理工作 (四)负责组织全省电梯制造、安装、维修员行业管理员培训工作； (五)指导、监督全省《电梯准用证》发放管理； (六)负责组织全省电梯运行事故统计报工作； 各市建设行政主管部门负责本辖区内电梯行业管理工作其主要职责： ()贯彻执行家省关电梯管理律、规规章制度； (二)负责电梯产许证申报审查工作； (三)负责电梯安装、维修企业资质申报初审工作进入本辖区内电梯安装、维修企业验证、登记工作； (四)负责《电梯准用证》发、换证具体管理工作； (五)负责电梯运行事故统计、报工作； (六)负责级机关交办关电梯管理其工作 第四条 电梯制造、安装、维修、改造实行电梯产企业(含省外、境外产企业)全面负责条龙管理制度电梯制造、销售、安装、运行现重质量问题由电梯产企业负终责任并按本《规定》规定签订销售、安装、维修合同 第五条 家电梯产实行许证制度电梯产许证换(取)证工作按照建设部《电梯产许证换(取)证实施细则》实施液压电梯、杂物电梯、自扶梯自行道等产品未实施产许证前产述电梯必须具省级建设行政主管部门批准鉴定证书投入试产 新事电梯产企业须经市建设行政主管部门批准并按家省关规定办理手续进行试产 第六条 家明令淘汰电梯产品严禁继续产销售 第七条 本省事电梯安装、维修企业必须取省建设厅颁发《电梯安装、维修企业资质证》 第八条 省外、境外企业我省安装、维修电梯须经市建设行政主管部门审查同意并报省建设厅审定报批须提交待安电梯《电梯产许证》安装企业《电梯安装、维修资质证》等关资料否则本省事电梯安装事宜 第九条 电梯产企业需委托省内其具电梯安装、维修资质企业本省事本企业所产电梯安装、维修实行委托代理制电梯产企业应技术、管理、质量保证等面委托代理企业进行培训、指导并实行产企业质量负责制 电梯产企业实行委托代理制必须符合条件： ()委托代理事电梯安装、维修企业必须持省建设厅颁发《电梯安装、维修企业资质证》； (二)必须明确委托代理企业业务范围经营范围； (三)委托代理企业电梯安装、维修业务进行再委托或转包 (四)本企业关电梯管理制度、委托代理合同、委托代理书、代理企业名单及基本情况等资料并报省、市(委托或代理企业所)建设行政主管部门备案 第十条 境外电梯产企业委托境外电梯安装维修(保养)企业应具备三条件： ()该企业取建设部《外企业承包工程资质证》； (二)取省级建设行政主管部门颁发《电梯安装、维修资质证》； (三)具境外电梯产企业委托证明 同符合述三条件境外电梯安装企业能承担本省列工程范围内电梯安装： ()全部由境外投资或赠款建设工程； (二)际金融组织贷款采用际公招标建设工程； (三)内企业技术面难单独承包境外合资建设工程 (四)内投资建设工程确特殊项目内企业难单独承包经省建设厅批准允许外企业与企业联合承包 第十条 凡订购境外电梯用户与境外电梯厂商签订进口电梯购买合同必须按照本《规定》规定同签订电梯安装、维修合同 第十二条 购置电梯产品应实行招、投标制各电梯使用单位需电梯通招标或议标式选用电梯；且必须与电梯产企业或委托代理企业签订电梯销售、安装、维修合同 第十三条 电梯安装质量检测工作由具电梯检测资格单位承担电梯经检测合格投入使用电梯检测单位必须取省技术监督部门计量认证审查认 第十四条 电梯安装前电梯安装单位应向工程项目所市建设行政主管部门办理登记注册手续工办理手续须提供资料： 1、安装电梯产许证 2、电梯安装、维修(保养)资质证 3、委托代理证明 4、电梯安装合同及其关资料 第十五条 电梯安装由负责电梯安装企业进行质量自检具《电梯安装自检检验报告》并向市建设行政主管部门提检测申请电梯安装检验合格使用单位应按规定提交关资料向所市建设行政主管部门申报经审查合格由市建设行政主管部门发给《电梯准用证》未取《电梯准用证》建筑工程建筑工程质量监督部门予核定质量等级 旧电梯改造视同新装电梯手续按新装电梯办理 第十六条 电梯产品质量争议问题按《产品质量》关规定由建设行政主管部门协调解决 第十七条 新安装电梯质量保修期发证起由电梯产企业保修超交货半由于电梯使用单位管理使用所造损坏由电梯使用单位负责产企业予偿修复 第十八条 本省用电梯实施每度检验制度电梯检由各市建设行政主管部门负责办理电梯使用单位《电梯准用证》效期满前月向所市建设行政主管部门办理检申请各市建设行政主管部门接检申请月内安排检测合格电梯使用单位凭与电梯产企业或委托代理企业签订维修合同向市建设行政主管部门办理度《电梯准用证》市建设行政主管部门定期汇总报省建设厅检合格用电梯允许二月内整顿没取《电梯准用证》已期未办理度《电梯准用证》电梯准使用 第十九条 建立全省电梯事故报表制度各市建设行政主管部门每月五前需本区用电梯事故情况按产厂家别统计报省建设厅由省建设厅汇总报建设部 电梯运行现身伤亡、设备损坏等四级及四级重事故使用单位应24内向省市建设行政主管部门报告各级建设行政主管部门应积极配合安全管理部门事故进行调查、析 第二十条 电梯检测收费仍按省物价局、财政厅、标准计量管理局(94)浙价费联17号文执行今家省另规定按新规定执行各市及其部门自行规定收费 第二十条 各市建设行政主管部门要根据家省关电梯管理律、规规章结合本区实际情况制定相应实施意见落实管理机构员切实加强本区电梯管理监督 第二十二条 事电梯管理、监督、检验员应坚持原则忠于职守秉公办事假公济私、弄虚作假及玩忽职守者经发现严肃查处造重损失者依追究刑事责任 第二十三条 未按本规定事电梯制造、安装、改造、维修保养业务企业建设行政主管部门同关部门依严肃查处 第二十四条 本规定由省建设厅负责解释 第二十五条 本规定自发布起实行
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