《现代制造技术》教案_百度文库
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《现代制造技术》教案
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（附言：2011年1月，我家自己房子装修，找了一家空调安装公司，施工工期为三天。自从收了我空调款，公司把空调运到我家后，几天就再也不见人了，我电话打了不下于100次，才陆陆续续地弄个把人去工地糊弄一下，事没做完人又不见了，至今空调还问题多多。在与工人沟通中，方知此公司只顾接单销售，施工甩手转包，对施工无任何施工工人与监管能力，外包队伍自然不听使唤了~~~~~~~~~~ 说实话，我也是业主，深知业主买房与装修的不易。以至于我做家装也有十年了，一直对这种模式心存疑虑，发此感想~~~~~~~~）
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由我家空调转包施工给我带来的麻烦，再谈三个驱动：利益驱动、标A准驱动与被欣赏驱动！
房地产市场的蓬勃发展，给家装公司的发展也还来了无限商机，”一甩了之”的项目经理（包工头）转包模式也成为了家装公司的乐于选择的香悖悖。从经商角度出发，项目经理转包模式因管理流程简单，利润可控，无经营风险，无疑是个便捷的商业模式。有了转包，公司也就转掉了自己该负的责任。家装公司的老板们更可集中精力用于公司营销的策划与规模的拓展上。
我作为一个从事多年家装行业的老总站在不够高，看得也不够远，至今仍固守在我所谓的一套由公司直接控制的”工班制”模式，至今仍带领我的员工们常奔波于尘土飞扬的第一线而乐观此不疲。 但在商言商，企业经营的最终目标是老板利润最大化，实现利润最大化除确保单笔家装利润值外，还需庞大的量能做支撑。面对这几年井喷式家装市场的需求，也无疑给转包模式提供了足够大的批发平台。
而我的”工班施工”方式由于受到人力资源不能瞬间扩充的先天制约，已成为阻碍我获取市场份额的最大障碍，暴富之运自然无从谈起。看到同行老总们一个比一个地趾高气扬，成为名富其实的富商，心中不免有些谙然。然而，站在客户角度看问题：营销的完美是否就带来施工的完善？ 业出现这些问题的根子在”转包”。 “转包”模式其实是公司的一个”懒政”管理态度的表现，也是中国式的既想做大，快速扩张，又不愿承担风险的”甩手掌柜”必然产物。如果开发商或政府工程转给的尚属有企业资质与施工能力的单位，那么家装转给的则是无任何管理实体与承担能力的包工头了。
有人说，没有错误的模式，只有错误的执行。我仍然要说的是，模式的可执行性却有着天壤之别。且看下面的几个驱动：
1、挤榨”利益驱动”：自古道，人为财死，鸟为食亡，项目经理（包工头）对于层层盘剥后所剩不多的工程额，既要确保产品质量，还要自负盈亏。最终不得不以次充好，恶意增项等手段牟利，最终只有吃业主。
2、虚假的”标准驱动”：项目经理对自己产品的施工与检验一把抓，对质量标准与合同事务的执行上，扮演着球员与裁判的双重角色，我鲜见有几家公司在业主工程的每道质量把关上真正由公司专业人员全程参与的，更谈不上对标准流程的量化与执行了。以至于项目经理常利用业主对专业信息的不透明而掩盖弥章，不得不把业主围的团团转，态度至上，最终让合同监管工作不得不靠业主自己把关，业主因缺失专业技能，质量标准的认定也默默转移到对情感服务或忽悠水平的认定上了。
3、 缺失的”被欣赏驱动”： 如果”利益驱动”与”标准驱动”能把事情做成外，”被欣赏”驱动，则是更让人把事情做到超越。
“被欣赏”所表现的方面很多，学生为考得高分而努力学习是一种”被欣赏”，装修施工时被严格监控也是一种”被欣赏”，完工后被评价还是一种”被欣赏”。”被欣赏”能够得到外方给予我们情感与虚荣的一种满足。为了自已的这种满足，我们会不惜代价地去努力争取，使之成为一种做事的动力。
但项目经理松散的用工体制，显然缺失这种”被欣赏”。他们都是由项目经理所找，有活就干，没活走人，他们的吃喝拉撒也与家装公司没有任何关联，由于项目经理及其旗下的工人们与公司的利益血肉并不相连，自然就会产生不同的价值观，也自然没有动力去维护公司的长远口碑利益。只要”嚯”好业主们不打小报告或投诉就行，何况”县官”不如”现管”，活干的好坏还得靠他们把关呢？我至今搞不懂，这样的转包体制，能否帮助我们的业主们实现怎样的完美？如果只在问题发生时迅速解决问题就能树立口碑的话，那么我不禁疑惑，这样的口碑还能走多远？
以前看到电视上热播很久的某知名装修公司，因为板材环保超标数倍，而导致业主全家染上白血病的案例，相信大家都有耳闻，也许这种”事故”只是个别现象，但转包体制所带来的这个”个别”现象绝不是 “偶然”现象。转包体制的性质，决定了发生这种”事故”只是几率大小问题，不是可不可能发生的问题。何况我们可怜的包工头（项目经理）还要面对层层盘剥后，来让这本就不多的柴米油盐，如何去实现美妙绝轮家装盛宴呢！
对于东方一木所执行的 “工班制”体系，虽说是那么的陈旧与笨拙，如果丢开公司 “超音速”业务拓展弊端，仅从施工标准与用材真实性的执行这两方面来看，显然是个捷径。我们也不妨从三个驱动进行解析吧。
1、 利益驱动：由于没有盘剥，让我们更有足够的利润空间和能力去实施工程的用料与施工。由于公司的发展高度不同于项目经理，我们常常更愿用高昂的真材实料去换取我们更大的口碑附加值，从而得到常远的大利益，这是生存价值观本质的不同。
2、 “标准驱动”：一个家装做得好坏，不是凭工人或业主的感觉行事，每个环节都有着相应的量化数据。工班施工模式讲究的就是分工明确，专人专岗进行着交叉管理，材料由公司统一配送、一线工人只负责做工，现场工作协调与质量的数据化的监控则由东方一木监理们全程跟踪。权责分离与交叉式的派对，迫使他们不得不为自己的利益而形成的相互制约与监控，这种由模式所带来的制约优势，远非”一手抓”的包工头模式所能造就的。我的每个业主的预算中，都标注着明确的数据化执行标准，在每道工序完工前，都用相应的测绘工具进行数据化标准的内部预检。这也是目前与行业内最大的不同之处，这种大胆地对合同标准进行数据约定与预检制度，凭仗的也是我的工班体制在模式上的执行优势。
3、 “被欣赏的驱动”：转包体制下的项目经理各自为政，工人资源得不到优化组合，工人的稳定性与归属感便无从谈起。”工班制”的工人则是由公司从招聘引进——岗前培训——岗中监控——薪水结算都是由公司直接操作，相互之间的利益更易让他们形成与公司共同的生存价值观，由于集中管理，统筹调配，让我们的工人资源更能得到优化组合，团队氛围与归属感也大大加强，”被欣赏”的驱动随之产生，钱不是万能的，每个人做事除利益与标准驱动外，都想得到别人的赏识，模式所带来的相互监控就是一种”被欣赏”。”被欣赏”所带来的驱动力给我的”工班制”施工也能带来一定的极积意义。
当然，在目前房地产市场蓬勃发展的今天，市场供求关系的失衡给我们带来的巨大利益诱惑，已让行业没时间考虑这些问题了，供不应求局面也使得不管用什么样的模式或不同模式下会产生什么后果，都显得微不足道了，因为井喷式的房地产市场已让家装公司个个门庭若市，游击队们也同样享受着这片蓝天，活的很棒。
甚至在这种大背景下，”工班制”操作模式常因公司管理烦琐而对一木在规模的拓展速度上形成拖累。这种只顾”品控”，脱离发展的”傻瓜”操作，常招来同行大佬们对我的嘲笑。 当中国城市化进程的高潮过后，未来的房地产市场将会如何？家装公司的转包、工班或其它什么新的模式，哪种更合适未来的市场，我是个经商的失败者，只能留给更有话语权的人去讨论了。
但市场不管如何，只要这个市场不影响我全家老小的生计，我的傻瓜+蜗牛的工班模式，当成我今生的职业，继续走下去。
原文地址：/d66.html
哎，做阿粉就是要百折不挠啊，还是输了，发个笑话以兹纪念吧。
追了一姑娘很多年了，那天她QQ发我一句：If you do not leave me. -I will by your side until the life end. 我没看懂请过了6级的朋友翻译，他说：你要不离开我，我就和你同归于尽。于是我伤心欲绝，再也没联系那姑娘。后来我英语也过六级了，才知道那是“你若不离不弃，我必生死相依”
找不找创业伙伴，我虽然给不出答案，甚至我自己都大大跌过跟头，但”搭档”，你多半需要一个。（呵呵，早期搭档，多半是要给股份的噢。）
　　为啥说多半需要搭档呢？因为你通常不是神。
　　每个人都有自己能力的侧重点，当然和性格也有很大关系。别的不谈，先说个重要问题，你是否集”领导者”和”管理者”才华于一身？
　　别急着回答，其实这个世界上，很多公司都是俩人一块干活的。比如，比尔·盖茨的背后，是保罗·艾伦的辅佐（后来是巴尔默）。戴尔的办公室玻璃墙有个门，连门都从来不关坐着的是凯文·罗林斯，葛罗夫同学的老搭档就是确立摩尔定律的摩尔老家伙，乔布斯搞出苹果有一半是沃兹尼亚克配合的功劳，伟大的索尼，也是井深大和盛田昭夫俩人一块打天下的……其实我要好好动脑子想，还能举出一大堆例子，只不过普通人都只记得一个，没办法，读案例时没我用心嘛！呵呵。
　　上面提到的人，那么牛逼，为什么创业时还都有个搭档呢？这通常就是我说的”领导者”和”管理者”内力相斥的因素。
　　”领导”，最重要的是”复杂问题简单化”；
　　”管理”，急需要把”简单问题复杂化”。
　　想想看，一个具有视野高度的”领导”，需要把万般景象收罗眼底，扫一眼天下，就知道自己该干点啥！无数纷纷杂杂事务，到了一个优秀”领导者”面前，一眼就能透过现象看本质，马上挑出重点，分析出具体哪些事是”重要又紧急”，哪些”重要不紧急”，哪些”紧急不重要”，还有哪些”不重要不紧急”……这就是”化繁为简”的内力。
　　而”管理”呢，需要把大问题拆解成小问题，把大方向分散成小细节。事实上”管理”根本就是每天鸡毛蒜皮的抽疯较劲！企业战略是大事，天天都分析么？副总裁人选、各部门总监是大事，成天换人么？绝大部分时间，都是在干”小事”，但这些小事加起来，就是运营效果，无数小事怎么一一细分，如何一一跟进，则是”化简为繁”的武功。
　　这么说是不是大家明白一点了？你非要举个反例说，”我就是那种传说中，两种武功都具备的天才！”我也不打算反驳，我不过意思是说，有个好搭档，互相弥补一下，成功概率会高很多Ｄ！
　　不过我估计我这么写完就发帖，肯定会招来一顿猛砖，嘿嘿，想了想，我变通一下：初创企业，很多时候所谓”领导”，就是对市场的判断，对战略的决策；所谓”管理”很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。例如，井深大和沃兹尼亚克都是那种有技术洞察力天分的人，充满魅力，而对应的盛田昭夫和乔布斯，则管理内部细节和推销，乃一等一好手。
　　两个人互补的道理，我肯定是需要坚持的，无论如何，我知道的创业成功案例里，大多数是搭档完成一步步艰难挑战。
　　以上文字摘自：天涯管理前线
作者：三段或八段
土豪的儿子学习成绩不佳 ，一天课堂上老师问他圆明园是谁烧的，他说不是他烧的！
老师当时就给他爸打电话说:你儿子最近上课越来越不像话了，我问圆明园是谁烧的，他竟然回答说不是他烧的…
回家后，被他爸一顿毒打，第二天他爸打电话给老师说:＂昨晚他已经承认圆明园是他烧的了！老师，无论多少钱，我们家都赔＂
《火烧圆明圆》下集：第二天，历史老师怒不可遏，对校长说，我问他圆明圆谁烧的？他爹居然说不管多少钱他赔，真是气死我了。校长听了，语重心长地说，烧了就算了，你有所不知，他爹是政协委员，我市著名企业家，市长身边的红人，赞助过咱们学校，惹不起阿！对了，那个圆明圆是哪个单位的？烧了叫他爹再盖一个嘛。历史老师听了更生气，报告了教育局长…教育局长说，事情已经发生了，急也没用，当务之急封锁消息，不能让记者知道是咱们学校的学生烧的，另外，那位同学先转学，叫他的家长配合做好亲友工作，消息不要外传，影响不要再扩大…
第三天，市长来到该校，怒斥校长：你个龟儿子，书没读过几天，大字不识几个，你姐央求我半天，好不容易我弄个校长给你当，你给我惹出那么大乱子。马上换届选举，你知道对我有多致命？我问你，火势控制了没有？消防的来了吗？
校长说，当时我也不在现场，我也不知道小兔崽子是怎么放的火？市长说，你赶快调查，第一时间直接报告我…
第四天，市委召开常委会，研究火烧圆明圆，破坏换届选举，扰乱社会治安特大安全事故，作出五条重要指示：
一、不管谁烧的，不管有多大背景，一查到底，绝不姑息；
二、通知全市消防部门，立即组织灭火，封锁现场。
三、通知市委宣传部，加强媒体监管，做好网络安全，禁止传谣信谣。
四、主管教育的副市长，立即停职检查，教育局长撤职，校长开除公职；
五、上报省委，听候指示。
第五天，土豪带儿子自首，公安局长指着学生说：你个小兔崽子，硬是烧得干干净净，现场一点痕迹都不留，我们全市查遍了，也没找到珠丝马迹，你说，你在哪里烧的，老实交代，坦白从宽，抗拒从严…
土豪说，王局，这把火其实不是我儿子放的，有人看我这些年赚了几个钱，故意要整我，我是背黑锅阿！局长说，李总阿，这点我们也想到了，他一个毛小子，哪有那么大的胆量？后面一定有猫腻…
三天后，公安局在市委领导下，对这事件进行了彻底调查，案情真相大白，原来圆明园的那把火其实是历史老师为了报复土豪放的。
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1、团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为，并开始相互信任?
2、PERT估算使用的参数是下列哪一项？
A. 最悲观值、最乐观值、最好值、
B. 最可能值、最悲观值、最乐观值
C. 最大值、最小值、估算值
D. 估算值、最悲观值、最乐观值
3、假设你管理着一个项目团队。团队成员协同工作，按照团队的需要来调整各自的工作习惯和行为并开始相互信任。表明了项目团队处于：
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
4.项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所示表格。
若实现进度目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么?
A．A 风险最关键
B．C 风险最关键
C．B 风险最关键
D．D 风险最关键
5. 若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险
A．A 风险最关键
B．C 风险最关键
C．B 风险最关键
D．D 风险最关键
6、X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10 000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？
A. 方案一，回报为1500美元
B. 方案一，回报为500美元
C. 方案二，回报为1500美元
D. 方案二，回报为500美元
7、 控制上下限以外几点表明过程失控?
如下图，回答8、9 二题。
8、关键路径是什么，关键路径长度是多少？
A、 开始、A、B、结束 ，7
开始、A、D、结束 ，7
开始、C、D、结束， 8
开始、A、C、D结束， 8
9、项目经理收到通知，B和D活动所需硬件将晚一星期即第四星期交付。这种情况下的关键路径是什么，关键路径长度是多少？
开始、A、B、结束 ，7
开始、A、D、结束 ，8
开始、C、D、结束， 9
开始、A、C、D结束 ，9
10.下列哪一项直接（或其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书?
A．范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B．范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况
C．范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件
D．项目章程、需求文件和组织过程资产
11、采购规划中运用了下列哪种工具和方法？
A. 储备分析
B. 自制或外购分析
C. 招标人会议
D. 供应商投标分析
12、在规划质量阶段，有必要确定如何测量新服务，用来识别哪项因素会对特定变量产生影响并确定最佳组合，以确保质量水平在可控范围内。可用的方法是？
A. 核对表。
B. 质量测量指标。
C. 散点图。
D. 实验设计。
13、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？
A. 干系人期望
B. 任务说明
C. 项目风险
D. 客户需求
14、项目包含1，000 多个工作包，并且为期二年。项目CPI=1.18，SPI=0.88。项目经理应该采用何种方法处理该情况?
A．关键路径法
B．资源平衡
15新进入公司的发起人B替代A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？
A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
B. 根据发起人A的目标完成项目
C. 开始变更控制
D. 更新干系人登记册
16、你所在公司的子公司在负责一个项目，现在公司要卖掉该子公司。公司让你担任未完成项目的项目经理继续开展该项目，在保证资源预算的情况下，你应该怎么做。
A.以 固定价格合同外包该项目；
B. 培训新人员继续该项目；
C. 进行项目收尾
D. 从公司调集人员继续该项目
17、项目经理为一座新建筑的施工项目制作成本估算。如果项目经理的估算是以建筑物的平方尺寸为基础的，他使用了下列哪一项估算技术？
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 自下而上估算
D. 自上而下估算
18、在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程
中，项目经理决定结束会议。
这是使用了哪种冲突解决技术?
19、项目经理与审计团队合作，核查公司的项目是否符合质量标准。这是在执行下列哪一个过程？
A. 质量保证
B. 质量管理
C. 质量控制
D. 质量计划编制
20、执行过程组的主要目标是什么？
A. 跟踪并审查项目进度
B. 管理利害关系者的期望
C. 满足项目规范
D. 监控进度表
21、 PM 对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具
A 假设情景分析
C 资源平衡
22、项目质量审核的目标是什么？
A. 以同样的价格提供更高质量的产品
B. 对过程的质量评级
C. 确定低效率和无效的过程
D. 将项目质量报告给发起人
23、团队完成了第一个阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？
A. 庆祝项目并认为团队
B. 开展行动后评审，收集经验教训
C. 重订进度基准，反映第一阶段的完工
D. 向客户发送第一张项目发票
24、项目经理被分配管理一个新项目，项目中共有15名团队成员。为识别问题和风险，项目经理组织一场团队会议。若要实现这个目标，项目经理向每位团队成员征求意见。项目经理使用的是下列哪一项技术？
A. 专家判断
B. 头脑风暴
C. 德尔斐技术
D. 产品分析
25、在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来验证项目的最终可交付成果。
A. 状态更新
B. 风险登记册
C. 项目章程
D. 干系人登记册
26、 在y公司A部门的项目执行过程中，项目经理认为项目结果将对B部门产生一些影响。因为到目前为止，B部门的经理并未参与该项目，项目经理决定将B部门经理的名字添加进项目状态报告的分发清单中。项目经理作此决定的根本原因是什么？
A. 项目经理确定B部门为实际的项目利害关系者，因为项目经理知道他们的成员可能有很强的能力影响到项目结果
B. 因为B部门可能很关心项目结果所产生的影响，项目经理需要通知他们，从而保证他们会接受项目结果
C. 项目经理与B部门的经理很熟
D. 因为B部门的经理不希望深入参与进该项目，接收状态报告就已足够了
27、项目经理原来在A公司――职能型组织，后在B公司任职――强矩阵型，项目经理属于平级调动、本身的职称和工资都没有变，问现到B公司后项目经理有以下哪项新职能？
A：雇主变化
B：职能没有变化
C：预算和资源
D：个人雇佣和升迁
28、 PM 查阅HR 计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程？
A 组建团队
B 建设团队
C 管理团队
29、项目经理在与项目利害关系者一起评审项目章程。项目经理下一步将做什么？
A. 获得项目章程批准
B. 制定工作分解结构
C. 组建项目团队
D. 制定项目范围说明书
30、项目经理发现对产品进行了多想细微变更。虽然这些变更很细微，但它们没有在变更控制记录中被记录。也没有获得客户的批准。若要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该：
A. 确定与变更有关的成本，并向客户提供额外的工作的账单。
B. 告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源。
C. 在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响。
D. 与员工和客户审查变更控制流程。
31、下列哪一种情况会妨碍项目收尾？
A. 运营支持不完备
B. 项目管理办公室为批准沟通计划
C. 项目已被取消
D. 客户不批准所有的约定的可交付成果
32、 项目经理成功地将空调采购从A 供应商转向B 供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应试怎么做?
A．将所有权移交采购部，以便再次订购
B．向供应商B 授予成本加激励费用来购合同
C．作出自制或外购决定
D．审查采购工作说明书
33、2名项目职能经理各自声称对某工作负责，项目经理应检测什么？
C. 范围说明书
D. 项目章程
34、关于项目治理的以下说法都正确，除了：
A. 项目治理应该适应项目发起组织的大环境
B. 项目治理应该考虑项目的限制条件
C. 项目治理应该记录在项目管理计划中
D. 项目治理就是项目管理
35、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验。项目团队集中于风险管理。并开始识别风险的过程。下列哪一项是风险识别方法？
A. 专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析
B. 德尔斐技术，头脑风暴和访谈
C. 头脑风暴，专家判断和经验教训
D. 风险登记册，德尔斐技术和干系人分析
36、项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名干系人，这个项目沟通渠道有多少个？
37、在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见，争论持续升级，很快语气都变得很强硬，其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？
38、项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划，最终进度和成本估算也已经完成。项目经理接下来应该怎么做？
A. 设计一份有效的沟通计划
B. 执行项目，因为所有资料都已齐备
C. 获得干系人对项目计划的批准
D. 建立项目关键路径
39、项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？
A. 它应该是每个收尾阶段的组成部分
B.它会成为历史数据库的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会提高对未来项目的管理
40、在项目会议中，二名工程师就向客户提出的设计方案发生争执。在他们争执过程中，项目经理决定结束会议。这是采用了哪种冲突解决方式？
41、运用德尔菲技术，对以下一项活动持续时间进行估算，假设工时是40美元每小时，则该项活动的成本估算是多少？
A. 1000美元
B. 880美元
C. 800美元
D. 400美元
42、在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未达到质量标准。为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会。项目经理是在参与质量管理过程中的哪一部分？
A. 监察质量
B. 监控项目工作
C. 实施质量保证
D. 实施质量控制
43、项目经理意识到专业人员希望知道他们对于某个特定目标的贡献，无论是项目中的确定性任务还是完成项目的主要部分。认可这些贡献是管理项目资源的重要组成部分。下列哪一项是实现这一点的最佳方式？
A. 当月优秀员工
B. 货币奖金
C. 成功完成项目后晋升
D. 整个项目周期中的个人认可
44、项目A已经交给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项？
A. 讲项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动
B. 建议销售经理获得新的资源
C. 确保项目A的特定知识已经收集，并移交组织
D. 拒绝销售经理的请求，并查阅合同
45、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目，在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？
B. 投标人会议
C. 建议邀请书
D. 合格卖方清单
46、项目团队参加了各种小组会议，并在小组会议上作了决策，但是并不是每次都将决策向整个项目团队传达。项目经理担心这种情况可能会对项目产生负面影响。项目经理应该在下一次项目团队会议时评审下列哪一项内容？
A. 配置沟通管理系统
B. 项目沟通管理系统
C. 沟通管理计划
D. 合同管理计划
47、项目经理街道一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定还存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？
A. 质量计划和风险登记册
B. 沟通计划和风险登记册
C. 项目计划和变更管理计划
D. 变更管理计划和风险登记册
48、项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收。项目经理接下来应该怎么做？
A. 创建项目收尾报告
B. 开展需求收尾
C. 创建工作绩效收尾
D. 实施质量保证
49、项目目前有五个变更请求获得批准和实施。一个项目干系人询问其中一项特殊要求是否属于项目范围的组成部分。若要核实这个情况，项目经理将翻阅下列哪份文件？
A. 项目章程
B. 项目范围说明书
C. 变更请求登记簿
D. 范围合适清单
50、项目章程包括下列哪一项？
A. 项目预算汇总
B. 详细的产品范围说明书
C. 范围基准
D. 项目管理计划
51、 下列哪一项图表是用来说明需要完成的工作与团队资源之间联系的？
A. 资源直方图
52、项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的高点和低点，方便在未来的项目中使用？
A. 因果报告
B. 状态报告
C. 实施后摘要
D. 经验教训报告
53、已获得批准的项目章程能为项目经理提供从事哪一项的职权？
A. 与客户就项目范围进行谈判
B. 定义项目的商业论证
C. 将资源应用到项目活动中
D. 与子供应商签署合同
54、进度显示任务已完成70%，虽然项目经理计划的工作其价值8000美元，但实际上完成的工作价值为5000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标？
A. 完工预算
C. 实际成本
D. 计划价值
55、会议室环境嘈杂，参会人员听不清讲话需要耳机， PM找人给参会人员都配了耳机，这是基于什么因素理论？
A 生理需求
B 保健因素
C 社会需求
D 安全需求
56、项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会。专题会上，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。这是在专题会上执行了什么类型的风险分析？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 分类风险分析
D. 德尔菲技术风险分析
57、谁应该在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响应及任何纠正措施？
A. 风险经理
B. 项目经理
C. 项目团队
D. 风险响应负责人
58、某职能经理质疑PM是否有权力安排项目工作，PM应与职能经理研究什么？
A.项目章程
C. 项目范围说明书
D. 商业论证
59、一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？
A. 执行纠正措施
B. 根据影响更新风险登记册
C. 根据影响重订进度基准
D. 请求召开变更控制会议
60、项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目，若要满足这项请求，应该使用：
A. 变更控制
B. 进度控制
C. 范围控制
D. 资源控制
61、谁应与项目发起人一起批准项目章程？
A. 项目团队
B. 项目经理
C. 风险经理
D. 关键项目利害关系者
62、 项目经理刚刚接受任命管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高，项目经理首先应该做什么？
A. 组织一个团队建设活动，改进团队士气
B. 与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C. 检查人员配备管理计划
D. 将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
63、一个项目涉及来自一个很有信誉供应商的硬件。在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降，一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
D. 绩效报告
64、一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做？
A. 在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B. 在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C. 记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D. 项目范围说明书，记录高层次产品需求和干系人期望
彼得.德鲁克系列
哈佛百科系列
业绩评估与控制
企业的持续发展力建设
供应链管理1-供应管理
供应链管理2-协调需求关系
双赢管理模式
客户关系管理
网络化的商务与管理
跨文化管理
价格谈判1-讨价还价的原则
价格谈判2-讨价还价的技巧
信息化与业务流程再造
财务报表分析
服务制胜1-服务双赢策略
服务制胜2-如何通过服务创造价值
股东权益管理
领导能力的挑战
欧洲市场的变化
企业定位与目标管理
企业经营与客户定位
企业竞争分析与管理战略
企业全球化战略
企业收购与并购
企业销售管理
企业营销战略
企业整合管理
如何制定营销计划
双赢管理模式
现代雇佣关系
信息化与业务流程再造
亚洲市场的特点
业绩评估与控制
营利性定价
战略成本管理
质量管理-动态质量管理
质量管理-服务双赢策略
机票的价格弹性很大，隔一个班次，价格也许相差几倍。而一些航空公司为了打知名度或者淡季促销，往往会拿出超级廉价的机票来吸引乘客。航空公司抛出的舱位价格瞬息万变，但也并非无规律可循，掌握几点小窍门，就可做一个精明的”空中飞人”。
●每个航空公司都有一个预售系统，按照一定比例分时段发售折扣机票。一般来讲，订票时间越早，价格越便宜。通常分为提前15天、30天、45天、60天和90天5个档次，越是临近起飞当天，价格越高。当然也不排除当天也能订到低折扣的可能，那是因为有团队突然退票，临时促销的行为，不足为凭。
　　●而机票的价格，一天中有3次浮动。航空公司会推出廉价机票补空缺机位，最佳购买时间是早上，建议隔5小时留意机票的价格。周末最好是周六早晨和下午的5点。
　　●预订机票处于动态之中，如果查询到适合自己行程的航班，而且机票价格又很优惠，就应该及时出票，以免错过时机，多花了钱，甚至耽误了行程。航空公司对特价机票有特别的规定，如：不得签转、不得签改、不得退票。
　　如今的消费者越来越倾向于在网络上了解票价信息。需注意的是，你的银行卡需开通网上银行功能，便宜的机票基本要求你在线支付。此类超低特价，是航空公司推广网络订票的一种促销手段，不可能海量供应。不少航空公司为了鼓励旅客网上订票，均免除订票手续费，可以得到网上独有的优惠价，还能获得线上订票优惠券或者免费行李票。
　　如果购票时，你能确定回程的日期，不妨来回程同时订位。许多航空公司都会推出往返程机票，相对购买两张单程机票会便宜不少，往往能够在已享受的折扣之外，再低半折。
　　当直达城市的机票价格过高时(8折以上)，可考虑购买中转机票，费用将节省20%。所谓中转机票，指的是飞机从出发地到达目的地之前需在第三地进行转机。由于中转机票延长了乘客的时间，因此机票价格要比直飞便宜。
　　对于一些票价波动不大的航线，要买到廉价票难之又难。这种情况下，可以考虑办一张里程卡。但手头累积了一定里程之后，不但可获得免票奖励，还能够优先办理乘机手续，免费进入贵宾休息室，免费升头等舱等多项优惠。
　　●比起分别订购机票与酒店，旅客总是能在套装的旅游行程中，拿到更好的机票价格。这是因为当机票价格包在一套行程中，航空公司以及酒店愿意提供更大的优惠，如此一来，他们的竞争对手也无法了解实际的售价为何。
　　●一般来说，4折的散票价格已经是相当便宜，而如果购买10人左右的团体票时，平均下来的票价会更加便宜，可以达到3折甚至2.5折。
●因此，那些冲着机票便宜而选择跟旅行社活动的旅客大可以”单干”，自己预订团体票。单独的旅客不妨寻找几个”旅伴”同行。比如在网上发帖，聚集起一些在同一时间有意向去同一目的地的旅客，然后统计人数，从而以团体购票的方式买到便宜的机票。
注：转本文自百度经验
按：朋友发来这篇光绪在北大的讲话，读后感到很新鲜，过去从未读到过。说它新鲜还因为他的讲话没有现今流行的八股气，没有官僚们常见的那些大话空话假话套话废话，也没有君临天下傲视黎民自以为”奉天承运”伟大正确的那种帝王的霸气。再是他的改革的精神和开放的思想，还是很可观的。可惜这样一位立志改革竭力要有所作为的青年帝王，竟被慈禧用砒霜偷偷给毒死了……
　　站在千名京师大学堂学生前面，光绪沉默了片刻后，徐徐说道，”今天是京师大学堂正式开学的第一天，所谓学堂，在朕看来就是研习学问的地方。云轩阁我们的古人有一个传统叫作，坐而论道，今天，朕就和你们论一论这世间的道。”。说罢，光绪抬起右手轻轻的往下压了压：”大家都坐下吧，朕也坐下。”
　　 众人迟疑了片刻，都纷纷席地而坐，目光有些疑惑的望着前面的皇上。一旁的太监也端过来一把放有明黄色座垫的椅子，光绪一提衣襟下摆，静静地坐下说：
　　朕从识字开始，朕的老师就在教授朕为君之道，朕亲政后，也在不断学习治国之道。世间的道或许有所不同，但是朕一直在想，对于我们这样一个国家，什么才是真正的大道，什么才是让国家振兴之道！
　　这次开办京师大学堂遇到了很多阻力和质疑，大家也都清楚，这其中还死了人。死的这个人叫王长益，朕一直在想，他为什么会死呢？又是谁把他逼死的呢？朕想到了几百年前，也有一个姓王的人，叫王阳明，这个人大家都是知道的，他曾经说过一句话，破山中贼易，破心中贼难。所以朕以为，王长益之死，就是死于心中之贼！而这个贼，不仅在他心中，也在我们每个人心中，要论清世间的大道，首先就要破除这心中之贼。
　　王长益，因为家贫如洗，在科举上面又是几番落第，颇不得意。这次听说就读京师大学堂每月都有生活津贴，将来毕业后还能谋得一个实缺，左思右想后，虽然心里也并不是十分情愿，但还是到京师大学堂报了名。不曾想，他的这一举动却惹来了同住在旅店里的其他学子们的讥讽和嘲笑。王长益为人忠厚老实，也不善言词，再加上心中多少也有些羞愧，对这些人的谩骂更加不敢还击，只是左躲右闪，尽量回避和那些学子们见面。谁料到有一天晚上，那群学子们在店中饮酒作对，一时兴起，竟然在王长益的床头贴了副对联。上联是:孝悌忠信礼义廉,下联是一二三四五六七。这副对联的上联缺了一个耻字，意思是骂王长益无耻。下联少了一个八，忘八，意思就是骂王长益是王八。那个时代的读书人名节观念甚重，王长益的面子又比较薄，再加上心胸不够开阔，受了这些天无数的气，心里郁结难遣。晚上躺在床上翻来覆去辗转难眠，想到科举失意，就读京师大学堂又招致如此的侮辱，一时气愤之下，竟然用床单在房间里面悬梁自尽了。　　
　　 坐在下面的学子们隐隐的发出一些窃窃私语的声音，光绪淡淡一笑，停顿了一下接着说：
　　 然而这个心中之贼究竟是什么呢？在朕看来，这第一个贼就是伪善!平常大家学习程朱理学，学到的无非是，存天理，灭人欲。可是翻翻我们的历史，历朝历代，靠圣人之学，仁义道德当真就能够治国平天下了？满口仁义道德是无法挽救一个国家的危亡的，你们想想，你们所学的四书五经、你们苦苦研习的八股文，能够抵抗洋人的坚船利炮吗？能够改变贪腐横行，土地兼并，流民千里，国家积弊丛生的局面吗？重名节而轻实务，这里面隐藏着的其实就是虚伪和再说说你们，如果这次朝廷没有下旨，让京师大学堂的学子们毕业后，能够享有科举及第的待遇，你们能弃科举而就新学吗？朕不是责怪你们，朕只是希望你们每个人都能明白，道德改变不了一个人的命运，也根本改变不了一个国家的命运，空谈道德仁义，就是世间最大的伪善。
　　 这第二个贼，就是守旧。说到这一点，朕想把17年前李鸿章写给恭王信里的一段话念给大家：”中国士大夫沉浸于章句小楷之积习，武夫悍卒又多粗蠢而不加细心，以致所用非所学，所学非所用。无事则嗤外国之利器为奇技术巧，以为不必学；有事则惊外国之利器为变怪神奇，以为不能学……”17年前李鸿章的这些话，至今仍然让朕感慨啊。17年的时间过去了，我们的士大夫，乃至我们这个国家依然如故。世间没有一成不变的道理，天下事穷则变，变则通。今日的世势，乃是三千年未有之危局，因循守旧，固步自封，只会让我们这个国家越来越落后，越来越衰弱。长此以往，国将不国啊。
　　　　所以朕今日说了这么多，就是想告诉大家，朕为什么坚持要开办这个京师大学堂，就是希望在座诸君，能够破除我们心中之贼，以国家强盛为己任，不骄狂，不自卑，正视现实，发愤图强。
　　 整个礼堂内鸦雀无声，连最初的窃窃私语都没有了，只有一片凝重的让人窒息的沉默。
注： 本文转载自天涯杂谈
新浪科技讯 北京时间6月10日早间消息，互联网主机及域名注册服务GoDaddy周一提交了IPO(首次公开招股)申请。该公司3年前以22.5亿美元的价格被私募股权公司收购。
　　GoDaddy的申请显示，计划在IPO中融资1亿美元。不过接近该公司的消息人士表示，这一融资数额尚未最终确定，而GoDaddy也没有确定售股数量。
　　摩根士丹利(31.98, 0.03, 0.09%)、摩根大通(57.42, 0.45, 0.79%)和花旗集团是GoDaddy上市的主承销商，GoDaddy尚未公布将在哪一交易所上市，采用什么股票代码。
　　GoDaddy报告称，2013年营收为11.3亿美元，净亏损2亿美元。而2012年为营收9.79亿美元，净亏损2.79亿美元。2014年第一季度，GoDaddy营收为3.2亿美元，净亏损5100万美元。
　　该公司还报告称，目前持有1.33亿美元现金，以及10.8亿美元的长期负债。
　　GoDaddy曾于2006年申请IPO，但随后由于估值问题选择了放弃。当时，GoDaddy创始人及CEO鲍勃·帕森斯(Bob Parsons)在一篇博客中表示，他厌恶美国证券交易委员会的”缄默期”规定。他认为缄默期”令人窒息”，同时也不愿停止每周一次的广播秀，或出席其他广播和电视节目。
　　帕森斯于2011年底不再担任GoDaddy CEO。在此之前1个月，GoDaddy以22.5亿美元的价格出售给一个投资财团，其中包括私募股权公司KKR、银湖和Technology Crossover Ventures。这些公司目前已获得投资回报。GoDaddy近期获得了11亿美元的贷款，并将其中的3.5亿美元用于股息发放。
　　根据IPO文件，KKR和银湖目前分别持有GoDaddy的28%股份，而Technology Crossover Ventures持股比例为12.6%。该公司的剩余股份大部分为帕森斯持有。
　　根据管理和监督费终止协议的条款，在IPO时，GoDaddy需要向私募股权公司支付2500万美元。
　　GoDaddy是全球最大的域名注册服务。该公司过去两年正通过收购来扩大业务，包括收购会计应用Outright以及域名销售二级市场Afternic。去年10月，该公司还收购了域名及主机服务Media Temple，而近期开始了在印度的业务运营。(维金)
厶部：厷厸厹厺厼厽厾叀叁参叄叅叆叇亝
又部：収叏叐叒叓叕叚叜叝叞叠
口部：叧叨叭叱叴叵叺叻叼叽叾卟叿吀吁吂吅吆吇吋吒吔吖吘吙吚吜吡吢吣吤吥吧吩吪吭吮吰吱吲呐吷吺吽呁呃呄呅呇呉呋呋呌呍呎呏呐呒呓呔呕呗呙呚呛呜呝呞呟呠呡呢呣呤呥呦呧周呩呪呫呬呭呮呯呰呱呲呴呶呵呷呸呹呺呻呾呿咀咁咂咃咄咅咇咈咉咊咋咍咎咐咑咓咔咕咖咗咘咙咚咛咜咝咞咟咠咡咢咣咤咥咦咧咨咩咪咫咬咭咮咯咰咲咳咴咵咶啕咹咺咻呙咽咾咿哂哃哅哆哇哈哊哋哌哎哏哐哑哒哓哔哕哖哗哘哙哚哛哜哝哞哟哠咔哣哤哦哧哩哪哫哬哯哰唝哵哶哷哸哹哻哼哽哾哿唀唁唂唃呗唅唆唈唉唊唋唌唍唎唏唑唒唓唔唣唖唗唘唙吣唛唜唝唞唟唠唡唢唣唤唥唦唧唨唩唪唫唬唭唯唰唲唳唴唵唶唷念唹唺唻唼唽唾唿啀啁啃啄啅啇啈啉啋啌啍啎问啐啑啒启啔啕啖啖啘啙啚啛啜啝哑启啠啡唡衔啥啦啧啨啩啪啫啬啭啮啯啰啱啲啳啴啵啶啷啹啺啻啽啾啿喀喁喂喃善喅喆喇喈喉喊喋喌喍喎喏喐喑喒喓喔喕喖喗喙喛喞喟喠喡喢喣喤喥喦喨喩喯喭喯喰喱哟喳喴喵営喷喸喹喺喼喽喾喿嗀嗁嗂嗃嗄嗅呛啬嗈嗉唝嗋嗌嗍吗嗏嗐嗑嗒嗓嗕嗖嗗嗘嗙呜嗛嗜嗝嗞嗟嗠嗡嗢嗧嗨唢嗪嗫嗬嗭嗮嗰嗱嗲嗳嗴嗵哔嗷嗸嗹嗺嗻嗼嗽嗾嗿嘀嘁嘂嘃嘄嘅嘅嘇嘈嘉嘊嘋嘌喽嘎嘏嘐嘑嘒嘓呕嘕啧嘘嘙嘚嘛唛嘝嘞嘞嘟嘠嘡嘢嘣嘤嘥嘦嘧嘨哗嘪嘫嘬嘭唠啸囍嘴哓嘶嘷呒嘹嘺嘻嘼啴嘾嘿噀噂噃噄咴噆噇噈噉噊噋噌噍噎噏噐噑噒嘘噔噕噖噗噘噙噚噛噜咝噞噟哒噡噢噣噤哝哕噧噩噪噫噬噭噮嗳噰噱哙噳喷噵噶噷吨噺噻噼噽噾噿咛嚁嚂嚃嚄嚅嚆吓嚈嚉嚊嚋哜嚍嚎嚏尝嚑嚒嚓嚔噜嚖嚗嚘啮嚚嚛嚜嚝嚞嚟嚠嚡嚢嚣嚤呖嚧咙嚩咙嚧嚪嚫嚬嚭嚯嚰嚱亸喾嚵嘤嚷嚸嚹嚺嚻嚼嚽嚾嚿啭嗫嚣囃囄冁囆囇呓囊囋囍囎囏囐嘱囒啮囔囕囖
囗部：囘囙囜囝回囟囡団囤囥囦囧囨囩囱囫囬囮囯困囱囲図囵囶囷囸囹囻囼图囿圀圁圂圂圃圄圅圆囵圈圉圊国圌圎圏圎圐圑园圆圔圕图圗团圙圚圛圜圝圞凹凸
土部：圠圡圢圤圥圦圧圩圪圫圬圮圯地圱圲圳圴圵圶圷圸圹圻圼埢鴪址坁坂坃坄坅坆坈坉坊坋坌坍坒坓坔坕坖坘坙坜坞坢坣坥坧坨坩坪坫坬坭坮坯垧坱坲坳坴坶坸坹坺坻坼坽坾坿垀垁垃垅垆垇垈垉垊垌垍垎垏垐垑垓垔垕垖垗垘垙垚垛垜垝垞垟垠垡垤垥垧垨垩垪垫垬垭垮垯垰垱垲垲垳垴埯垶垷垸垹垺垺垻垼垽垾垽垿埀埁埂埃埄埅埆埇埈埉埊埋埌埍城埏埐埑埒埓埔埕埖埗埘埙埚埛野埝埞域埠垭埢埣埤埥埦埧埨埩埪埫埬埭埮埯埰埱埲埳埴埵埶执埸培基埻崎埽埾埿堀堁堃堄坚堆堇堈堉垩堋堌堍堎堏堐堑堒堓堔堕垴堗堘堙堚堛堜埚堞堟堠堢堣堥堦堧堨堩堫堬堭堮尧堰报堲堳场堶堷堸堹堺堻堼堽堾堼堾碱塀塁塂塃塄塅塇塆塈塉块茔塌塍塎垲塐塑埘塓塕塖涂塘塙冢塛塜塝塟塠墘塣墘塥塦塧塨塩塪填塬塭塮塯塰塱塲塳塴尘塶塷塸堑塺塻塼塽塾塿墀墁墂墄墅墆墇墈墉垫墋墌墍墎墏墐墒墒墓墔墕墖墘墖墚墛坠墝增墠墡墢墣墤墥墦墧墨墩墪樽墬墭堕墯墰墱墲坟墴墵垯墷墸墹墺墙墼墽垦墿壀壁壂壃壄壅壆坛壈壉壊垱壌壍埙壏壐壑壒压壔壕壖壗垒圹垆壛壜壝垄壠壡坜壣壤壥壦壧壨坝塆圭
士部：壭壱売壳壴壵壶壷壸壶壻壸壾壿夀夁
夂部：夃夅夆夈変夊夌夎夐夑夒夓夔夗夘夛夝夞夡夣夤夥夦
大部：夨夨夬夯夰夲夳夵夶夹夻夼夽夹夿奀奁奃奂奄奃奅奆奊奌奍奏奂奒奓奘奙奚奛奜奝奞奟奡奣奤奦奨奁奫妸奯奰奱奲
女部：奵奺奻奼奾奿妀妁妅妉妊妋妌妍妎妏妐妑妔妕妗妘妚妛妜妟妠妡妢妤妦妧妩妫妭妮妯妰妱妲妴妵妶妷妸妺妼妽妿姀姁姂姃姄姅姆姇姈姉姊姌姗姎姏姒姕姖姘姙姛姝姞姟姠姡姢姣姤姥奸姧姨姩姫姬姭姮姯姰姱姲姳姴姵姶姷姸姹姺姻姼姽姾娀威娂娅娆娈娉娊娋娌娍娎娏娐娑娒娓娔娕娖娗娙娚娱娜娝娞娟娠娡娢娣娤娥娦娧娨娩娪娫娬娭娮娯娰娱娲娳娴娵娷娸娹娺娻娽娾娿婀娄婂婃婄婅婇婈婋婌婍婎婏婐婑婒婓婔婕婖婗婘婙婛婜婝婞婟婠婡婢婣婤婥妇婧婨婩婪婫娅婮婯婰婱婲婳婵婷婸婹婺婻婼婽婾婿媀媁媂媄媃媅媪媈媉媊媋媌媍媎媏媐媑媒媓媔媕媖媗媘媙媚媛媜媝媜媞媟媠媡媢媣媤媥媦媨媩媪媫媬媭妫媰媱媲媳媴媵媶媷媸媹媺媻媪媾嫀嫃嫄嫅嫆嫇嫈嫉嫊袅嫌嫍嫎嫏嫐嫑嫒嫓嫔嫕嫖妪嫘嫙嫚嫛嫜嫝嫞嫟嫠嫡嫢嫣嫤嫥嫦嫧嫨嫧嫩嫪嫫嫬嫭嫮嫯嫰嫱嫲嫳嫴嫳妩嫶嫷嫸嫹嫺娴嫼嫽嫾婳妫嬁嬂嬃嬄嬅嬆嬇娆嬉嬊娇嬍嬎嬏嬐嬑嬒嬓嬔嬕嬖嬗嬘嫱嬚嬛嬜嬞嬟嬠嫒嬢嬣嬥嬦嬧嬨嬩嫔嬫嬬奶嬬嬮嬯婴嬱嬲嬳嬴嬵嬶嬷婶嬹嬺嬻嬼嬽嬾嬿孀孁孂娘孄孅孆孇孆孈孉孊娈孋孊孍孎孏嫫婿媚
子部：孑孒孓孖孚孛孜孞孠孡孢孥学孧孨孪孙孬孭孮孯孰孱孲孳孴孵孶孷孹孻孼孽孾
宀部：宄宆宊宍宎宐宑宒宓宔宖実宥宧宨宩宬宭宯宱宲宷宸宺宻宼寀寁寃寈寉寊寋寍寎寏寔寕寖寗寘寙寚寜寝寠寡寣寥寪寭寮寯寰寱寲寳寴寷
寸部：寽対尀専尃尅尌
小部：尐尒尕尗尛尜尞尟尠
尢部：尣尢尥尦尨尩尪尫尬尭尮尯尰尲尳尴尵尶
尸部：尾屃届屇屈屎屐屑屒屓屔屖屗屘屙屚屛屉扉屟屡屣履屦屧屦屩屪屫属
山部：敳屮屰屲屳屴屵屶屷屸屹屺屻屼屽屾屿岃岄岅岆岇岈岉岊岋岌岍岎岏岐岑岒岓岔岕岖岘岙岚岜岝岞岟岠岗岢岣岤岥岦岧岨岪岫岬岮岯岰岲岴岵岶岷岹岺岻岼岽岾岿峀峁峂峃峄峅峆峇峈峉峊峋峌峍峎峏峐峑峒峓崓峖峗峘峚峙峛峜峝峞峟峠峢峣峤峥峦峧峨峩峪峬峫峭峮峯峱峲峳岘峵峷峸峹峺峼峾峿崀崁崂崃崄崅崆崇崈崉崊崋崌崃崎崏崐崒崓崔崕崖崘崚崛崜崝崞崟岽崡峥崣崤崥崦崧崨崩崪崫崬崭崮崯崰崱崲嵛崴崵崶崷崸崹崺崻崼崽崾崿嵀嵁嵂嵃嵄嵅嵆嵇嵈嵉嵊嵋嵌嵍嵎嵏岚嵑岩嵓嵔嵕嵖嵗嵘嵙嵚嵛嵜嵝嵞嵟嵠嵡嵢嵣嵤嵥嵦嵧嵨嵩嵪嵫嵬嵭嵮嵯嵰嵱嵲嵳嵴嵵嵶嵷嵸嵹嵺嵻嵼嵽嵾嵿嶀嵝嶂嶃崭嶅嶆岖嶈嶉嶊嶋嶌嶍嶎嶏嶐嶑嶒嶓嵚嶕嶖嶘嶙嶚嶛嶜嶝嶞嶟峤嶡峣嶣嶤嶥嶦峄峃嶩嶪嶫嶬嶭崄嶯嶰嶱嶲嶳岙嶵嶶嶷嵘嶹岭嶻屿岳帋巀巁巂巃巄巅巆巇巈巉巊岿巌巍巎巏巐巑峦巓巅巕岩巗巘巙巚
巛部：巛巜巠巡巢巣巤匘
工部：巪巬巭巯
己已巳部：巵巶巸卺巺巼巽
巾部：巿帀币帄帇帉帊帋帍帎帏帑帒帓帔帗帙帚帞帟帠帡帢帣帤帨帩帪帬帯帰帱帲帴帵帷帹帺帻帼帽帾帿帧幁幂帏幄幅幆幇幈幉幊幋幌幍幎幏幐幑幒幓幖幙幚幛幜幝幞帜幠幡幢幤幥幦幧幨幩幪幭幮幯幰幱
幺部：幺吆玄幼兹滋
广部：庀庁仄広庅庇庈庉庋庌庍庎庑庖庘庛庝庞庠庡庢庣庤庥庨庩庪库庬庮庯庰庱庲庳庴庵庹庺庻庼庽庿廀厕廃厩廅廆廇廋廌廍庼廏廐廑廒廔廕廖廗廘廙廛廜廞庑廤廥廦廧廨廭廮廯廰痈廲
廴部：廵廸廹廻廼廽
廾部：廿弁弅弆弇弉
弋部：弋弌弍弎弐弑
弓部：弖弙弚弜弝弞弡弢弣弤弨弩弪弫弬弭弮弰弲弪弴弶弸弻弼弽弿彀彁彂彃彄彅彇彉彋弥彍彏
彐部：彑彔彖彗彘彚彛彜彝彞彟
彡部：彡彣彧彨彭彮彯彲澎
彳部：彳彴彵彶彷彸役彺彻彽彾佛徂徃徆徇徉后徍徎徏径徒従徔徕徖徙徚徛徜徝从徟徕御徢徣徤徥徦徧徨复循徫旁徭微徯徰徱徲徳徴徵徶德徸彻徺徻徼徽徾徿忀忁忂
忄心部：忄惔愔忇忈忉忊忋忎忏忐忑忒忓忔忕忖忚忛応忝忞忟忡忢忣忥忦忨忩忪忬忭忮忯忰忱忲忳忴念忶汹忸忹忺忻忼忾忿怂怃怄怅怆怇怈怉怊怋怌怍怏怐怑怓怔怗怘怙怚怛怞怟怡怢怣怤怦怩怫怬怭怮怯怰怲怳怴怵怶怷怸怹怺怼悙怿恀恁恂恃恄恅恒恇恈恉恊恌恍恎恏恑恒恓恔恖恗恘恙恚恛恜恝恞恠恡恦恧恫恬恮恰恱恲恴恷恹恺恻恽恾恿悀悁悂悃悆悇悈悊悋悌悍悎悏悐悑悒悓悕悖悗悘悙悚悛悜悝悞悟悡悢悤悥悧悩悪悫悭悮悰悱悳悴悷悹悺悻悼悾悿惀惁惂惃惄惆惈惉惊惋惌惍惎惏惐惑惒惓惔惕惖惗惘惙惚惛惜惝惞惠恶惢惣惤惥惦惧惨惩惪惫惬惮恼恽惴惵惶惸惺惼惽惾惿愀愂愃愄愅愆愇愉愊愋愌愍愎愐愑愒愓愕愖愗愘愙愝愞愠愡愢愣愥愦愧愩愪愫愬愭愮愯愰愱愲愳怆愵愶恺愸愹愺愻愼愽忾愿慀慁慂慃栗慅慆慈慉慊态慏慐慑慒慓慔慖慗惨慙惭慛慜慝慞恸慠慡慢慥慦慧慨慩怄怂慬悯慯慰慲悭慴慵慷慸慹慺慻慽慿憀憁忧憃憄憅憆憇憈憉惫憋憌憍憎憏怜憓憔憕憖憗憘憙憛憜憝憞憟憠憡憢憣愤憥憦憧憨憩憪憬憭怃憯憰憱憳憴憵忆憷憸憹憺憻憼憽憾憿懀懁懂懄懅懆恳懈懊懋怿懔懎懏懐懑懓懔懕懖懗懘懙懚懛懜懝怼懠懡懢懑懤懥懦懧恹懩懪懫懬懭懮懯懰懱惩懳懴懵懒怀悬懹忏懻惧懽慑懿恋戁戂戃戄戅戆懯
戈部：戉戊戋戌戍戎戓戋戕彧或戗戙戛戜戝戞戟戠戡戢戣戤戥戦戗戨戬截戫戭戮戱戳戴戵戈戚残牋
户部：戸戹戺戻戼戽戾扂扃扄扅扆扈扊
扌部：扏扐払扖扗扙扚扜扝扞扟扠扦扢扣扤扥扦扨扪扭扮扰扲扴扵扷扸抵扻扽抁挸抆抇抈抉抋抌抍抎抏抐抔抖抙抝択抟抠抡抣护抦抧抨抩抪抬抮抰抲抳抵抶抷抸抹抺押抻抽抾抿拀拁拃拄拇拈拊拌拎拏拑拓拕拗拘拙拚拝拞拠拡拢拣拤拧择拪拫括拭拮拯拰拱拲拳拴拵拶拷拸拹拺拻拼拽拾拿挀挂挃挄挅挆挈挊挋挌挍挎挏挐挒挓挔挕挗挘挙挚挛挜挝挞挟挠挡挢挣挦挧挨挩挪挫挬挭挮挰挱挲挳挴挵挷挸挹挺挻挼挽挿捀捁捂捃捄捅捆捇捈捊捋捌捍捎捏捐捑捒捓捔捕捖捗捘捙捚捛捜捝捞损捠捡换捣捤捥捦捧舍捩捪扪捬捭据捯捰捱捳捴捵捶捷捸捹捺捻捼捽捾捿掀掁掂扫抡掅掆掇授掉掊掋掍掎掐掑排掓掔掕挜掖掘挣掚挂掜掝掞掟掠采探掣掤掦措掫掬掭掮掯掰掱掲掳掴掵掶掸掹掺掻掼掽掾掿拣揁揂揃揅揄揆揇揈揉揊揋揌揍揎揑揓揔揕揖揗揘揙揜揝揞揟揠揢揤揥揦揧揨揫捂揰揱揲揳援揵揶揷揸揻揼揾揿搀搁搂搃搄搅搇搈搉搊搋搌搎搏搐搑搒搓搔搕搘搙搚搛搝擀搠搡搢搣搤捶搦搧搨搩搪搫搬搮搰搱搲搳搴搵搷搸搹搻搼搽榨搿摂摅摈摉摋摌摍摎摏摐掴摒摓摔摕摖摗摙摚摛掼摝摞摠摡摢揸摤摥摦摧摨摪摫摬摭摮挚摰摱摲抠摴摵抟摷摹摺掺摼摽摾摿撀撁撂撃撄撅撉撊撋撌撍撎挦挠撒挠撔撖撗撘撙捻撛撜撝挢撠撡掸掸撧撨撩撪撬撮撯撱揿撴撵撶撷撸撹撺挞撼撽挝擀擃掳擅擆擈擉擌擎擏擐擑擓擕擖擗擘擙擛擜擝擞擟擡擢擤擥擧擨擩擪擫擭擮摈擳擵擶撷擸擹擽擿攁攂攃摅攅撵攇攈攉攊攋攌攍攎拢攐攑攒攓攕撄攗攘搀攚撺攞攟攠攡攒挛攥攦攧攨攩搅攫攭攮
攵部：攰攱攲攳攴攵攸攺攼攽敀敁敂敃敄敆敇敉敊敋敍敐敒敓敔敕敖敚敜敟敠敡敤敥敧敨敩敪敫敭敮敯敱敳敶敹敺敻敼敽敾敿斀斁敛斄斅斆敦
文部：斈斉斊斍斎斏斒斓斔斓斖斑
斗部：斘斚斛斝斞斟斠斡斢斣
斤部：斦斨斪斫斩斮斱斲斳斴斵斶斸
方部：斺斻於斾斿旀旃旄旆旇旈旊旍旎旐旑旒旓旔旕旖旘旙旚旜旝旞旟
旡部：旡旣旤兂
日部：旪旫旮旯旰旱旲旳旴旵旸旹旻旼旽旾旿昀昁昃昄昅昈昉昊昋昍昐昑昒昕昖昗昘昙昚昛昜昝晻昢昣昤春昦昧昩昪昫昬昮昰昱昲昳昴昵昶昷昸昹昺昻昼昽昿晀晁时晃晄晅晆晇晈晋晊晌晍晎晏晐晑晒晓晔晕晖晗晘晙晛晜晞晟晠晡晰晣晤晥晦晧晪晫晬晭晰晱晲晳晴晵晷晸晹晻晼晽晾晿暀暁暂暃暄暅暆暇晕晖暊暋暌暍暎暏暐暑暒暓暔暕暖暗旸暙暚暛暜暝暞暟暠暡暣暤暥暦暧暨暩暪暬暭暮暯暰昵暲暳暴暵暶暷暸暹暺暻暼暽暾暿曀曁曂曃晔曅曈曊曋曌曍曎曏曐曑曒曓曔曕曗曘曙曚曛曜曝曞曟旷曡曢曣曤曥曦曧昽曩曪曫晒曭曮曯
曰部：曰曱曵曶曷曹曺曻曽朁朂朄朅朆朇最羯
月部：肜朊朌朎朏朐朑朒朓朕朖朘朙朚朜朞朠朡朣朤朥朦胧
木部：朩术朰朲朳枛朸朹朻朼朾朿杁杄杅杆圬杈杉杊杋杍杒杓杔杕杗杘杙杚杛杝杞杢杣杤杦杧杩杪杫杬杮柿杰东杲杳杴杵杶杷杸杹杺杻杼杽枀枂枃枅枆枇枈枊枋枌枍枎枏析枑枒枓枔枖枘枙枛枞枟枠枡枤枥枦枧枨枩枬枭枮枰枱枲枳枵枷枸枹枺枻枼枽枾枿柀柁柂柃柄柅柆柇柈柉柊柋柌柍柎柒柕柖柗柘柙查楂呆柙柚柛柜柝柞柟柠柡柢柣柤柦柧柨柩柪柬柭柮柯柰柲柳栅柶柷柸柹拐査柼柽柾栀栁栂栃栄栆栈栉栊栋栌栍栎栐旬栔栕栗栘栙栚栛栜栝栞栟栠栢栣栤栥栦栧栨栩株栫栬栭栮栯栰栱栲栳栴栵栶核栺栻栽栾栿桀桁桂桄桅桇桉桊桋桍桎桏桒桕桖桗桘桙桚桛桜桝桞桟桠桡桢档桤桦桧桨桩桪桫桬桭杯桯桰桱桲桳桴桵桶桷桸桹桺桻桼桽桾杆梀梁梂梃梄梅梆梇梈梉枣梌梍梎梏梐梑梒梓梕梖梗枧梙梚梛梜梞梠梡梢梣梤梥梧梩梪梫梬梭梮梯械梲梴梵梶梷梸梹梺梻梼梽梾梿检棁棂棃棅棆棇棈棉棊棋棌棍棎棏棐棒棓棔棕枨枣棘棙棚棛棜棝棞栋棠棡棢棣棤棥棦棨棩棪棫桊棭棯棰棱栖棳棴棵梾棷棸棹棺棻棼棽棾棿椀椁椂椃椄椆椇椈椉椊椋椌椎桠椐椒椓椔椕椖椗椘椙椚椛検椝椞椟椠椡椢椣椤椥椦椧椨椩椪椫椬椭椮椯椰椱椲椳椴椵椶椷椸椹椺椻椼椽椾椿楀楁楂楃楅楆楇楈楉杨楋楌楍楎楏楐楑楒楔楕楖楗楘楛楜楝楞楟楠楡楢楣楤楥楦楧桢楩楪楫楬楮椑楯楰楱楲楳楴极楶榉榊榋榌楷楸楹楺楻楽楾楿榀榁榃榄榅榆榇榈榉榊榋榌榍槝搌榑榒榓榔榕榖榗榘榙榚榛榜榝榞榟榠榡榢榣榤榥榧榨榩杩榫榬榭榯榰榱榲榳榴榵榶榷榸榹榺榻榼榽榾桤槀槁槂盘槄槅槆槇槈槉槊构槌枪槎槏槐槑槒杠槔槕槖槗様槙槚槛槜槝槞槟槠槡槢槣槥槦椠椁槩槪槫槬槭槮槯槰槱槲桨槴槵槶槷槸槹槺槻槼槽槾槿樀桩樃樄枞樆樇樈樉樊樋樌樍樎樏樐樒樔樕樖樗樘樚樛樜樝樟樠樢样樤樥樦樧樨権横樫樬樭樮樯樰樱樲樳樴樵樶樷朴树桦樻樼樽樾樿橀橁橂橃橄橅橆橇桡橉橊桥橌橍橎橏橐橑橒橓橔橕橖橗橘橙橚橛橜橝橞橠橡椭橣橤橥橧橨橩橪橬橭橮橯橰橱橲橳橴橵橶橷橸橹橺橻橼柜橿檀檩檂檃檄檅檆檇檈柽檊檋檌檍檎檏檐檑檒檓档檕檖檗檘檙檚檛桧檝檞槚檠檡检樯檤檥檦檧檨檩檪檫檬檭梼檰檱檲槟檴檵檶栎柠檹檺槛檼檽桐檿櫀櫁棹柜櫄櫅櫆櫇櫈櫉櫊櫋櫌櫍櫎櫏累櫑櫒櫔櫕櫖櫗櫘櫙榈栉櫜椟橼櫠櫡櫢櫣櫤橱櫦槠栌櫩枥橥榇櫭櫮櫯櫰櫱櫲栊櫴櫵櫶櫷榉櫹櫼櫽櫾櫿欀欁欂欃栏欅欆欇欈欉权欋欌欍欎椤欐欑栾欓欔欕榄欗欘欙欚欛欜欝棂欟
欠部：欤欥欦欨欩欪欫欬欭欮欯欰欱欳欴欵欶欷唉欹欻欼钦款欿歀歁歂歃歄歅歆歇歈歉歊歋歍欧歑歒歓歔殓歗歘歙歚歛歜歝歞欤歠欢钦
止歹部：歧歨歩歫歬歭歮歯歰歱歳歴歵歶歾殁殁殂殃殄殅殆殇殈殉殌殍殎殏殐殑殒殓殔殕殖殗残殙殚殛殜殝殒殟殠殡殢殣殇殥殦殧殨殩殪殚殬殰殱歼
殳部：殶殸殹殾殿毂毃毄毅殴毇毈毉毊
母部：毋毎毐毑毓坶拇
比部：毖毗毘坒陛屁芘楷砒玭昆吡纰妣锴鈚秕庇沘
毛部：毜毝毞毟毠毡毢毣毤毥毦毧毨毩毪毫毬毭毮毯毰毱毲毳毴毵毶毷毸毹毺毻毼毽毾毵氀氁氂氃氋氄氅氆氇毡氉氊氍氎
氏部：氒氐抵坻坁胝阍痻泜汦茋芪柢砥奃睧眡蚳蚔呧軧軝崏弤婚怟惛忯岻貾
气部：氕氖気氘氙氚氜氝氞氟氠氡氢氤氥氦氧氨氩氪氭氮氯氰氱氲
水氵部：氶氷凼氺氻氼氽氾氿汀汃汄汅氽汈汊汋汌泛汏汐汑汒汓汔汕汖汘污汚汛汜汞汢汣汥汦汧汨汩汫汬汭汮汯汰汱汲汳汴汵汶汷汸汹汻汼汾汿沀沂沃沄沅沆沇沊沋沌冱沎沏洓沓沔沕沗沘沚沛沜沝沞沠沢沣沤沥沦沨沩沪沫沬沭沮沯沰沱沲沴沵沶沷沸沺沽泀泂泃泅泆泇泈泋泌泍泎泏泐泑泒泓泔泖泗泘泙泚泜溯泞泟泠泤泦泧泩泫泬泭泮泯泱泲泴泵泶泷泸泹泺泾泿洀洂洃洄洅洆洇洈洉洊洌洍洎洏洐洑洒洓洔洕洖洘洙洚洜洝洠洡洢洣洤洦洧洨洫洬洭洮洯洰洱洳洴洵洷洸洹洺洼洽洿浀浂浃浄浈浉浊浌浍浏浐浒浔浕浖浗浘浚浛浜浝浞浟浠浡浢浣浤浥浦浧浨浫浭浯浰浱浲浳浵浶浃浺浻浼浽浾浿涀涁涂涃涄涅涆泾涊涋涍涎涐涑涒涓涔涖涗涘涙涚涜涝涞涟涠涡涢涣涤涥涧涪涫涬涭涰涱涳涴涶涷涸涹涺涻凉涽涾涿淁淂淃淄淅淆淇淈淉淊淌淍淎淏淐淓淔淕淖淗淙淛淜淞淟淠淢淣淤渌淦淧沦淬淭淯淰淲淳淴涞滍淾淿渀渁渂渃渄渆渇済渋渌渍渎渏渑渒渓渕渖渘渚渜渝渞渟沨渥渧渨渪渫渮渰渱渲渳渵渶渷渹渻渼渽渿湀湁湂湄湅湆湇湈湉湋湌湍湎湏湐湑湒湓湔湕湗湙湚湜湝浈湟湠湡湢湤湥湦湨湩湪湫湬湭湮湰湱湲湳湴湵湶湷湸湹湺湻湼湽満溁溂溄溆溇沩溉溊溋溌溍溎溏溑溒溓溔溕溗溘溙溚溛溞溟溠溡溣溤溥溦溧溨溩溬溭溯溰溱溲涢溴溵溶溷溸溹溻溽溾溿滀滁滂滃沧滆滇滈滉滊涤滍荥滏滐滒滓滖滗滘滙滛滜滝滞滟滠滢滣滦滧滪滫沪滭滮滰滱渗滳滵滶滹滺浐滼滽漀漃漄漅漈漉溇漋漌漍漎漐漑澙熹漗漘漙沤漛漜漝漞漟漡漤漥漦漧漨漪渍漭漮漯漰漱漳漴溆漶漷漹漺漻漼漽漾浆潀颍潂潃潄潅潆潇潈潉潊潋潌潍潎潏潐潒潓洁潕潖潗潘沩潚潜潝潞潟潠潡潢潣润潥潦潧潨潩潪潫潬潭浔溃潱潲潳潴潵潶滗潸潹潺潻潼潽潾涠澁澄澃澅浇涝澈澉澊澋澌澍澎澏湃澐澑澒澓澔澕澖涧澘澙澚澛澜澝澞澟渑澢澣泽澥滪澧澨澪澫澬澭浍澯澰淀澲澳澴澵澶澷澸澹澺澻澼澽澾澿濂濄濅濆濇濈濉濊濋濌濍濎濏濐濑濒濓沵濖濗泞濙濚濛浕濝濞济濠濡濢濣涛濥濦濧濨濩濪滥浚濭濮濯潍滨濲濳濴濵濶濷濸濹溅濻泺濽滤濿瀀漾瀂瀃灋渎瀇瀈泻瀊沈瀌瀍瀎浏瀐瀒瀓瀔濒瀖瀗泸瀙瀚瀛瀜瀞潇潆瀡瀢瀣瀤瀥潴泷濑瀩瀪瀫瀬瀭瀮瀯弥瀱潋瀳瀴瀵瀶瀷瀸瀹瀺瀻瀼瀽澜瀿灀灁瀺灂沣滠灅灆灇灈灉灊灋灌灍灎灏灐洒灒灓漓灖灗滩灙灚灛灜灏灞灟灠灡灢湾滦灥灦灧灨灪
火灬部：灮灱灲灳灴灷灸灹灺灻灼炀炁炂炃炄炅炆炇炈炋炌炍炏炐炑炓炔炕炖炗炘炙炚炛炜炝炞炟炠炡炢炣炤炥炦炧炨炩炪炫炯炰炱炲炳炴炵炶炷炻炽炾炿烀烁烃烄烅烆烇烉烊烋烌烍烎烐烑烒烓烔烕烖烗烙烚烜烝烞烠烡烢烣烥烩烪烯烰烱烲烳烃烵烶烷烸烹烺烻烼烾烿焀焁焂焃焄焇焈焉焋焌焍焎焏焐焑焒焓焔焕焖焗焘焙焛焜焝焞焟焠焢焣焤焥焧焨焩焪焫焬焭焮焯焱焲焳焴焵焷焸焹焺焻焼焽焾焿煀煁煂煃煄煅煇煈炼煊煋煌煍煎煏煐煑炜煓煔暖煗煘煚煛煜煝煞煟煠煡茕煣焕煦煨煪煫炀煭煯煰煱煲煳煴煵煶煷煸煹煺煻煼煽煾煿熀熁熂熃熄熅熆熇熈熉熋熌熍熎熏熐熑荧熓熔熕熖炝熘熚熛熜熝熞熠熡熢熣熤熥熦熧熨熩熪熫熬熭熮熯熰颎熳熴熵熶熷熸熹熺熻熼熽炽熿燀烨燂燅燆燇炖燊燋燌燍燎燏燐燑燓燔燖燗燘燚燛燝燞燠燡燢燣燤燥灿燧燨燩燪燫燮燯燰燱燲燳烩燵燵燸燹燺薰燽焘燿爀爁爂爃爄爅爇爈爉爊爋爌烁爎爏爑爒爓爔爕爖爗爘爙爚烂爜爝爞爟爠爡爢爣爤爥爦爧爨爩
爫部：爮爯爰爳爴舀
父部：爻爼爽
爿片部：牀牁牂牃牄牅牊牉牋牍牎牏牐牑牒牓牔牕牖牗
牛部：牜牝牞牟牣牤牥牦牨牪牫牬牭牮牯牰牱牳牴牶牷牸牻牼牾牿犂犃犄犅犆犇犈犉犊犋犌犍犎犏犐犑犒犓犔犕荦犗犘犙犚牦犜犝犞犟犠犡犣犤犥犦牺犨犩犪犫
犬部：犭犰犱犲犳犴犵犷犸犹犺犻犼犽犾犿狘狁狃狄狅狆狇狉狊狋狌狍狎狏狑狒狓狔狕狖狙狚狛狜狝狞狟狡猯狢狣狤狥狦狧狨狩狪狫狭狮狯狰狱狲狳狴狵狶狷狭狺狻狾狿猀猁猂猃猄猅猆猇猈猉猊猋猌猍猑猒猓猔猕猗猘狰猚猝猞猟猠猡猢猣猤猥猦猧猨猬猭猰猱猲猳猵犹猷猸猹猺狲猼猽猾獀犸獂獆獇獈獉獊獋獌獍獏獐獑獒獓獔獕獖獗獘獙獚獛獜獝獞獟獠獡獢獣獤獥獦獧獩狯猃獬獭狝獯狞獱獳獴獶獹獽獾獿猡玁玂玃
生僻字，说是SEO管用，试试灵不灵。嘿嘿。
你受过良好的教育，有意无意间说起自己的大学，旁人无一例外纷纷投来艳羡目光。你工作光鲜，不是四大就是4A，不是垄断国企就是全球500强；在一个都是中国人的公司里互相叫对方英文名。你衣食无忧，三个月工资买一LV包；你生活清闲，上班时就像神九的航天员，明明啥事没干还要装出一副很忙的样子；你格调不俗，业余时间不是昆曲就是话剧，不是民谣专场就是妈妈咪呀；你善良正义，身处斗室，胸怀天下，每天吃饱饭就刷刷微博拯救中国。
　　你用苹果，买个五千块的马脸iPhone，又是贴膜又是镶钻，十天换八个壳；你用谷歌，买个两千块的安卓手机，又是S-OFF又是ROOT，十天刷八个ROM。你关注互联网，精通电子产品，上机锋网威锋网雷锋网，电脑里永远装着十个GTD软件八个思维导图软件，用Instagram记录生活，对乔布斯比对你爸还了解，以果粉自居并喜欢到论坛上问：iOS6完美越狱什么时候出来啊？
　　你发烧，你还发骚，出门带着IPC，用麻绳绑个随身耳放，再配一对ER4P入耳式耳塞，完全隔音，也不怕被车撞死。嫌不够惹眼？那就换一副时下最流行的魔声Beats Pro头戴式耳机，每一个苹果旗舰店的配件区里都有卖，它颜色鲜艳外形时尚，两个耳朵每边印着一个b，挂在你的头上，真是实至名归。
　　你叫自己”吃货”，可怜的娃从小在城里长大没吃过什么好东西，为了美食频道里推荐的坑爹路边摊，坐10块钱地铁从城南干到城北。你热爱美食，每次花十分钟炒菜，二十分钟摆盘，三十分钟拍照，拍好导进PhotoShop里用康熙字典体配上两句文言文，传到博客上豆瓣上微博上。
　　你文艺青年，琴棋书画样样不通，格律没搞懂就敢写古诗词，最爱莎士比亚的英雄双行体。你只到电影院看电影，提到外国电影从不说中文名，也不说英文名，管《指环王》叫LOTR，《蝙蝠侠3》叫TDKR，倍洋气倍有面子。你一听到维瓦尔第的《四季》，就会想起波光粼粼的日内瓦湖和白雪皑皑的阿尔卑斯山。
　　终于有一天，当你拿着一张音乐会赠票睡死在钢琴声中，当你附庸风雅跑去看毕加索画展却一张画也没看懂，你突然意识到了自己的浅薄。没有金刚钻，怎装瓷器逼？没有付出，哪来收获？
　　装X没有那么容易，才会特别让人着迷。
　　你开始认认真真地看书，时间宝贵，你只看经典，抬手就是中华书局、上海古籍，各种珍本善本影印本，横排版的书不看，简体字的书不看。理论学习也不能落下，商务印书馆汉译世界学术名著丛书买它个几十本回来，黄的绿的橙的蓝的，书架上一排彩虹。
　　你偷偷把手机铃声从《我的歌声里》换成肖邦的夜曲，王菲、张国荣的CD扔掉，你万青，你痛仰，你Pink Floyd，你Guns N’ Roses，你从流行听到爵士，从摇听到古典，别人问起你最喜欢的歌手，你四十五度角仰望星空，眼神虔诚地说出一句：”In Bach We Trust。”念到Bach的ch时上腭抬高，发成”喝哈”轻读加连读的效果，一口纯正的小舌音，德味！
　　数码单反是不能再用了，现在连旅游团的大叔大妈们都人手一只无敌兔了。相机一定得是胶片的，胶片一定得是120的，拉开你们家冰箱，啥吃的没有，满满的全是胶卷——还必须得是过期的。
　　国内景点是不能再去了，水乡古镇全是搞一夜情的，XZ全是又酸又穷除了会辞职什么都不会的城市小白领。你背包，你户外，你特立独行无所畏惧，你穿Columbia防水鞋、NorthFace冲锋衣，你用GPS迷了路，在黄山的雨夜里发出求救信息。
　　你张开双手去生活去爱，你受了伤害，你的小心脏扎满绷带。你痛不欲生，你长夜痛哭过人生，痛完哭完后你顿悟你看透你蜕变，你长了一分智慧叫阅历，你多了一分气质叫成熟。你情感专家，你麻辣教师，你知性姐姐。你豆瓣粉丝几万，微博粉丝几十万，你吊了个有房有车有钱的金龟婿，然后教小姑娘们什么是爱情；你一天到晚不干正事，然后教小朋友们如何治疗拖延症；你做了个朝九晚五的无趣上班族，然后教大学生们别放弃梦想。你读书写字做主妇，你把体内毒素分泌成畅销书。你解答粉丝来信，聆听读者倾述，你款到发货，话到病除。你忙着生产一种叫”正能量”的东西，没有它，你的读者将无以为继，夜夜痛哭。
　　你研习人类学、社会学、历史学、植物学、建筑学、心理学，你掌握六门外语：英语、法语、德语、日语、西班牙语、铁岭话，你知道康熙他小舅的二大爷哪年死的，你分得清古典柱式认得出欧洲广场，你叫得出路边一花一草的科属名字，你开口M2闭口流通性过剩，你和同好攒了个铅笔经济研究社，研究除了经济学以外的任何东西。
　　只有门外汉才会在听古典音乐的时候想到什么画面，你谈论的是作品的母题、动机、织体、转调、升降、横向展开的层次与纵向展开的速度。你告诉还在听莫扎特”我不想不想长大”和贝多芬”当当当当”的新手：不妨尝试一下莫扎特和贝多芬的钢琴协奏曲，尤其是莫扎特的K.491和K.595，贝多芬的Op.37和Op.73，精彩绝伦，不输给他们任何的交响乐作品以及歌剧。你对中产气味古典主义模仿者勃拉姆斯充满轻视，对婆婆妈妈的柴可夫斯基只有厌烦。斯特劳斯里面只能听听理查·斯特劳斯，他的艺术歌曲还算有那么点思想性；至于约翰·斯特劳斯，天啊，真不知道这个家伙除开写了几首平庸的圆舞曲外还干了些什么。
　　你上知天文下知地理，对世界充满好奇心和求知欲，没事就到网上破解谣言。你三十好几找不到对象，去非诚勿扰相亲告诉人家”喜欢TBBT加分哦”，结果”可惜不是你，陪我到最后……”。你在粉丝面前表演Name Dropping的把戏大秀才艺，隔天一觉醒来照旧要加班熬夜做苦力，供房养车还利息。
　　你有知识有思想有文化有品位，唯独没有钱。你浑身上下散发着狐臭般无法抗拒的人格魅力，唯独没有活人鸟你。你苦心智、劳筋骨、饿体肤，长夜痛哭算个屁，未曾坐过春运绿皮车者，不足以语人生。你比别人聪明你还比别人勤奋，你睡得比别人晚起得比别人早，你头发一天比一天少，肚子一天比一天大，鸡鸡一天比一天软。”吃得苦中苦，方装逼上逼”，皇天不负苦心装逼的人，你行业老大了，你商界精英了，你社会名流了，Finally, You did it, You DID it!
　　你实现了”财务上的自由”。你从不像其它男人一样热衷讨论好车，一般你的做法是：买一辆。不过，好车没什么值得炫耀的，车再好能好得过煤老板的？身为”中国知识新贵”的你，更喜欢邀请朋友到家里听自己两百万的Hi-End系统上播放的马勒和布鲁克纳。你听音室里的唱片的总价能买三辆奔驰，你用十三种工具调整自己唱机唱臂的位置，你告诉朋友，玩音响最关键的不是音源，也不是音箱，而是电：水电偏冷，火电偏暖，核电偏硬，你只用来自新疆阿克苏的风电，宽松醇厚。
　　你从微软跳到谷歌，最后弄个创新工场，做出了市面上最好的安卓盗版装机软件。你是中国的雷布斯，三千块市价的安卓手机你只卖两千块，除了一直缺货外，没什么不好的。
　　你从英国回来，都不用做学问搞研究，把民主的细节背诵一遍就当上了副教授。你出国就去冰岛，斯堪的纳维亚那块，北欧冰冷的气质才衬你高洁的内心，哦，对了，出门前记得把所有微博删掉。
　　你是央视主持人，你抑郁了，你又好了，你开着豪车到人民大会堂骂执政党的娘，骂完回台里继续主持读书节目；你血水盐水里泡过，说十句话引用八句名人名言，采访的时候总像只孵蛋的鹌鹑一样看着对方，你内心强大业务出众文笔一流，更要命的是，你还穷，谁敢不喜欢你简直天理难容。（这谁？）
　　你文学青年，你杂志主编，你说看不懂你小说的人是**，看不懂你小说的人就是**；你说文学有金线，文学就有金线。你眼光高，天底下看得上眼的东西就两样：美玉和鹌鹑。你率性随意，什么都可以将就，但避孕套一定要用最薄的。（这又谁？）
　　你为民主民权民生摇旗呐喊，早年带老婆到天安门广场拍**照，直接则对城楼上的人像竖中指，好像很厉害的样子，可惜被查过一次账后就痿了，回来后一副受尽人间辛酸的萌样，像闰土一样四处找粉丝借钱，谁看谁心疼。（再谁谁？）
　　你老了，头发胡子花白，你归隐田园，深藏功与名。你心情不好就打个飞的去伦敦喂鸽子，去尼泊尔爬珠穆朗玛峰，心情好的时候就给干女儿做一盘难看但好吃的红烧肉。
（装一回洋X：WHO IS WHO？）
　　你会当凌绝顶，一览众X小。你再也不需要装X，因为，你就是X。
　　你安然地度过了一生，死后安葬在宁静的故乡，野花轻轻覆盖你的墓碑，上面镌刻的六个大字清晰可辨：
　　”活过，爱过，装过。”
这个主题我看百度上也有提问说出现评论错误的。搜下自己解决了。
原来是因为wordpress安装路径不是站点根目录造成的，找到现在使用模板下的 comments-ajax.php ，我们打开它，然后在其中找到require_once($_SERVER['DOCUMENT_ROOT']."/wp-load.php");，然后，我们把它替换成require_once("../../../wp-load.php");，保存覆盖就可以了，经测试成功！
网上一些文章，自己加了设置，不让人复制，想复制，怎么办，可采用以下办法尝试。
一、就是保存网页，然后复制
二、在查看-原代码-下看但所要的文字
三、就是换了浏览器，要知道禁用SCRIPT，你换个浏览器就OK
四、用左键选择，Ctrl+C复制，然后打开记事本，Ctrl+V粘贴。对图片无效图片的按print screen抓屏，在画笔里粘贴。点Print Screen SysRq键.这是全屏接图.然后到程序—-附件—–画图工具—–编辑里面去,按个粘贴.这样把你要的东西复制下来
教你一招：解决网页文字无法复制的问题
我们在浏览某些网页时，有的时候你想选取某些文本进行复制，可按住鼠标左键拖动，无论如何也无法选中需要的文字。这是网页的设计者给它加入了不能选中的脚本，简单防止别人拷贝其网页内容。其实解决的办法很简单，你可以通过单击IE浏览器的”工具/Internet选项”菜单，进入”安全”标签页，单击”自定义级别”按钮，在打开的”安全设置”对话框中，将所有”脚本”选项禁用，确定后按F5键刷新网页，你就会发现那些无法选取的文字可以选取了。注意的是在采集到了自己需要的内容后，记得给脚本解禁，否则会影响我们浏览网页。
此外，你也可以直接按住”Ctrl+A”键将网页中的全部内容选中，接着单击”编辑”菜单的”复制”命令，然后将这些内容粘贴到Word文档或记事本中，再从Word文档或记事本中选取需要的文字进行复制。
把整个网页保存成文本文件 方法如下
打开要保存的网页
点文件–另存为-然后在保存类型中选择 文本文件(*.txt)
然后保存就好了
有人曾经教过我一个办法解决不能复制的网页：
点开工具栏上的”查看”，找到”查看源文件”。可以打开一个文本文件，在里面可以找到网页的内容，就可以复制了。
如果不能右键复制,那就点菜单中”查看”,再点”源文件”,这时网页内容就是完全的记事本TXT文件,找到相关内容再复制就可以了.
此文为转载，原文为百度知道内容，留用。
更改WordPress网站的URL
更改WordPress网站的URL
WordPress在数据库中存储了两个地址，这两个地址规定了博客文件和主索引的位置。正常安装情况下，这两个地址路径相同。
遇到以下两种情况时，用户需要进入数据库更改其中一个或者所有地址的设置：
1. 试图在设置中更改博客URL或WordPress的URL并发生错误时
2. 通过其他域名访问某个域名或子域名时
更改网站URL前请备份数据库，将备份按保存在硬盘的方式保存在网站服务器上。参见：。
通过FTP访问网站的用户可以在错误改动某些值的情况下，用该方法快速备份网站并重新运行网站：
1. 通过FTP访问站点，复制当前主题的functions.php文件，在简单的文本编辑器（如记事本）中编辑该文件并上传回网站。
2. 将以下两行代码添加到文件中首个”&?php”行之后：
update_option('siteurl',');
update_option('home',');
这里要将换成用户的网站URL。
3. 将文件按上次的路径上传回网站。FTP客户端软件FileZilla提供了灵活的“编辑文件”功能，帮助用户快速完成以上动作，因此用户可以选择使用这款软件。
4. 多加载几次登录或管理页面，网站备份完毕
5. 重复以上步骤，但无需再加入代码行。重要：不要将代码行留在原处，网站运行后立即删除这些代码行。
主题中没有functions.php文件时：创建一个新的文本文件并命名为“functions.php”，用记事本编辑该文件，将以下代码添加到文本中（将其中的替换为自己的网站URL）：
update_option('siteurl',');
update_option('home',');
将文件上传到主图目录中，然后按上述步骤进行操作。操作完毕后删除文件。
WordPress支持自动重定位方法，该方法可自动计算定位并更新定位值。将网站从一台服务器重新定位到另一台服务器上时，该方法能够快速协助网站开始运行。
1. 编辑wp-config.php 文件
2. 在“define”语句后添加如下代码：
define('RELOCATE',true);
3. 在web浏览器中访问wp-login.php页面
4. 在正常状态下登录
RELOCATE flag为true时，系统会自动将网站URL更新到用户用以进入登录页面的路径。这样管理界面就可以立即在新URL上运行，其他设置不会发生变化。用户需要手动改变其它设置。
网站开始运行后，用户应该删除多余代码行，不能将他们激活。
直接在数据库中更改网站URL
如果知道如何在主机上访问phpMyAdmin，可以直接编辑文件然后运行网站。
1. 并将备份保存在其它地方
3. 点击链接进入数据库
4. 显示数据库列表，选择存放WordPress的数据库
5. 数据库中所有表格都会显示在屏幕上
6. 在表格列表中查找 wp_options。注意：表格前缀wp_可能会因为用户安装时的改动而有所不同
7. 单击Browse按钮
8. 在wp_options表中弹出一个字段列表窗口
9. 在option_name字段以下查找siteurl
10. 单击内容首行最左边的Edit Field图标
11. Edit Field窗口被打开
12. 在option_value的输入框中将原有URL改为新URL地址
13. 检查操作的正确性，单击Go保存
14. 页面返回到wp-options表格
15. 在表格中查找home字段，单击Edit Field。注意在wp_options中有很多页表格，点击&进入下页面。
16. 在 option_value输入框中将原有URL改为新URL地址
17. 检查操作的正确性，单击Go保存
18. 删除文件夹wp-content/cache（WordPress 2.0新增文件夹）
谨慎操作。
请先备份数据库：
以下操作将无法撤销。操作过程中没有“取消”或“恢复”选项，所有操作效果都将是永久性的，请注意可能造成的不良影响。
更改域名时需要进行，还原完毕后将所有文件上传到新地址中。
此时博客会停止运行。
根据以上操作说明在数据库中更改信息
2. 进入数据库
1. 登录进入
2.并将备份保存在其它地方
4. 点击链接进入数据库
5. 显示数据库列表，选择存放WordPress的数据库
6. 在数据库中查找原先储存日志信息的表格名称。通常情况下表格名为wp_posts，但名称有可能被更改。记下表格名称。
7. 点击Browse按钮或链接，打开wp_posts表格
8. 查找储存文章“guid”的字段。通常情况下字段名称为guid，但名称有可能被更改。记下字段名称。
9. 点击表格顶端，进行SQL查询。
10. 根据以上操作中记录的信息以及新旧URL地址，用户可能希望更新数据库，输入以下代码（慎重）：
UPDATE wp_posts SET guid = REPLACE (
1 确保wp-posts与posts_content的名称与数据库中的表格和字段名称相匹配。修改不匹配的名称。
2. 确保希望改动的文本在单引号内，以及所有语句都没有拼写错误。
3. 再次用SQL对话框检查所有操作。保证其正确性。该操作将无法恢复。
4. 确定一切操作无误后，单击Go
5. 屏幕顶端生成一个列表，显示所更改的表格和字段数量。
更改模板文件
用户需要在自己的WordPress主题中逐个打开模板文件并查找曾经手动输入的原有域名，将其替换为新域名。在sidebar.php and footer.php等各式模板文件中查找特定手写代码链接。
根据输入管理面板&l栏的信息，WordPress用一个名为 的模板标签自动生成用户的网站地址。不必修改该模板标签。
更改Config文件
如果数据库以某种方式被移动或更改，用户需要相应更新WordPress的configuration文件。
1. 用户需要在以下情况发生时修改config文件：
2. 备份wp-config.php文件
3. 在文本编辑器中打开wp-config.php文件
4. 检查文件内容。尤其注意查找数据库主机入口
5. 保存文件
这时WordPress就可以运行了。
检验URL资料
1. 进入管理面板&，在这里查看之前的URL更改是否正确。
2. 确保WordPress URL的引用中含有新链接地址
3. 确保博客URL的引用中含有新链接地址
4. 如果做了更改，点击Save Changes
更改.htaccess文件
如果用户使用或其他任何改写以及重定向方式，需要在管理面板&中更改资料后更新.htaccess文件。
1. 备份.htaccess文件，这是必要条件
2. 在文本编辑器中打开.htaccess文件
3. 检查文件内容并查找用户曾经输入的所有自定义改写或重定向。为安全起见，将这些改动复制并保存到另一个文本文件。
4. 关闭文件
5. 根据Permalinks SubPanel上的说明，将永久链接更新到.htaccess文件
6. 打开新的.htaccess文件，检查自定义改写或重定向是否还在。如果不在，请将第三步中保存的信息复制到新的.htaccess文件中。
7. 对自定义改写和重定向做必要改动以显示新的URL地址
8. 保存文件
9. 测试重定向是否有效
如果中途发生错误，可以在备份中还原数据库，然后再次操作。尽量保证一次成功。
本文中大多数内容摘自。
在SQL数据库中进行查找&替换时需要注意：
1. 图片链接：图片链接保存在wp_posts表中的”post_content”里。用户可以使用上文中的代码来更新图片链接。
2. wp_options：除了上文中提到的”siteurl”和”home”词条，还有其他需要更改的option_value，例如”upload path”以及一些插件词条（取决于用户所安装的软件，如widgets，统计表，DMS留言板，网站地图等）
3. 为所有剩下的词条做数据库全文搜索。确保自己所修改的内容，检查任何可能被不慎替换的词条。
数据库转移到另一台服务器上，目前不在本地运行
重命名数据库
更改数据库的用户名
kilu.de是德国的免费空间，10G空间大小，支持PHP、MySQL，不限流量，运行在非安全模式下，对PHP代码的限制小，速度快，美中不足的是kilu.de对中文的支持不太好，像中文版的wordpress，discuz等都会出现乱码，主要原因是kule.de默认页面为西欧编码。
中文乱码解决方法：
(1) 如果使用gb2312编码，则在PHP文件最前端加入以下代码：
header(“content-Type: text/ charset=gb2312“);
静态页面则在&head&&/head&添加如下代码：
http-equiv=“Content-Type” content=“text/ charset=gb;
如果使用utf-8编码，则在PHP文件最前端加入以下代码：
header(“content-Type: text/ charset=utf-8″);
静态页面则在&head&&/head&添加如下代码：
http-equiv=“Content-Type” content=“text/ charset=utf-8″
(2) kilu.de支持自定义.htaccess文件，可以使用.htaccess文件来去除kilu.de的乱码。
在电脑上新建一个文本文档，输入以下代码后保存为“.htaccess”（不包括引号），然后用FTP上传到空间即可。
php_value default_charset gb2312
PS：该方法前提是空间内的所有PHP文件编码都为GBK，如果编码全是UTF-8，则将文件”.htaccess”的内容修改为“php_value default_charset UTF-8”。
唉，业余选手学过老忘记，其实方法2我用过的，老久不搞就想不起来，找个帖子贴自己地盘算了。}