能感受到题主语气中的义愤填膺：我是真正在做事的人，却老是被领导批评。领导你有这闲工夫，你咋不管管那些不干活的混子？表现好的挨批，混日子的连一句重话都没。这很反直觉，对不对？反直觉的事情，很多时候你想深想透，就会发现，逻辑上异常合理。我们先来看看不“真正做事情”的人，也就是要么闲着晃荡，要么凑合对付事儿的职场人。这类人，又分为两种：一种是有关系有背景的，比如私企里，他是老板外甥，就是过来混个工资的；比如国企里的子弟，重要关系安排过来的人，说白了聘用他们就不是为了做事，而是为了争取资源或者维护关系（维护机构间的关系，或者是领导私人的人情往来）。这类人，动也动不得，批评他们有意义吗？对于领导而言，权威很重要。每个领导，绝不可能做的事就是：有损自己权威的事。如果有个下属，你批评他，他无动于衷，未来也不可能有任何改观，你又炒不了他。对于领导而言，为什么要批评他呢？为什么要开这个口呢？让同僚和下属都看你的笑话吗？看你碰个软钉子吗？批评一个不买自己账的人，没有任何收益，还有损自己的权威。所以理性的领导根本不会去张这个口。我曾经说过一个同事，午睡直接睡到了三点多，在办公室里。那天好巧不巧老总过来办公室说个事，径直走到他的工位前，发现了他歪头流涎在椅子上睡得正香。随行的办公室主任都要疯了，居然这点了还有人直接上班睡觉？老总是个非常有智慧的人，他微微一笑说：别吵醒他。同志们经常加班，太辛苦了。然后就扬长而去。其实呢，不管其他人忙的多昏天黑地，这个同事根本就没加过班。只因他是某个大领导交代老总安排过来的，鬼知道后面有啥交易。老总既然没法把他弄走，他也肆无忌惮根本不会改，那还批评个啥呢？第二种不“真正做事”的人，就是纯混子，也没啥关系背景。对于这种人，领导更不需要批评他了。做下属的，无非两个词：态度和能力。①能力强，态度好，做事90分，理想员工，根本不用批评，甚至需要笼络。②能力凑合，态度好，做事60分，没关系，给点成长的时间和空间，领导慢慢指点，批评你，就是对你的反馈，让你知道自己哪里还有不足，应该往哪个方向努力。批评你，是为了你以后能到90分。③能力还行，态度不好，做事60分，领导一般睁只眼闭只眼，该干的活儿一件不少，行为上别太出格，大家一手交钱一手交货，钱货两清就是了。反正你这态度，自己都没想考90分，我费那口舌干嘛？④能力不行，态度也不行，做事不及格。这种人领导更不费口舌了，直接开掉走人。看到了吧，不“真正做事”的混子，就是上述的第四种人。领导不批评，是因为改造他的成本太高，收益太低。直接换掉更合算。说到这里，领导的行事逻辑就清楚了：其实很简单，就是成本-收益分析。没有收益的事情不做。高成本低收益的事情不做。那么，题主这样“真正做事情的人”被批评，说明还处于第②类，态度不错，但能力还有提升空间的。这样的人，领导当然会批评，因为他觉得你还可以培养，还值得投入。你不开心，不太想被批评，怎么办呢？尽快让自己的能力提升，成为第①种人。桩桩件件，都做的没毛病，甚至比领导的水平还要高。他拿什么批评你呢？如果你已经这么牛了，还有些领导要摆架子使脸色，故意找茬批评你，你可以选择——老子不伺候了！你可能还感兴趣：关注公号：皮球研究所输入关键词：向上管理提取“向上管理”系列文章。}

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首先是因为这样的人大多的人际关系处理的不好，或者说人脉资源也不是很好的，他们即使升职也不会为公司带来多大的贡献。并不是领导不给他们升职，而是可能是在众多的职工当中，他们的贡献是最为突出的。}