优秀员工往往最先离职，原因却不是因为钱！想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不折手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！

留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

为了，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。

好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。

对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。

管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。

这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。

如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。

优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。

他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。

才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。

这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低，这种担忧纯属多余。

研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
这些行业背后的心酸，毕业生们愿你提前知道

又到了一年一度的毕业季，对于毕业生来说，除了对未来工作的期待感，更多的是焦虑和不安。

也许你正在四处投简历，羡慕别的同学签了好工作；也许你正在经历实习，发现工作和自己想象中差距太大。不管你现在是什么状态，兔姐觉得今天要讲的故事，非常值得你们看一看。

我们采访了一些行业的从业者，他们诉说了自己工作中最心酸的故事，也是想提醒即将工作的毕业生，你们可能会遇到的难过和委屈。做好充足的思想准备，经历会让你成长。

“城市的每个夜晚，都有人在哭泣，未曾哭过长夜的人，不足以谈人生。”

三百六十行，行行都不容易。世界上只有两种工作，一种表面光鲜，实则苦逼；还有一种表面苦逼，实则更苦逼。

成年人的生活里，从来就没有容易二字。你选择了一份工作，想坚持下去并有所成就，光凭热情和喜爱是不够的，你必须学会接受这份职业背后的辛酸。

很多时候我们都无法轻轻松松地拥有一切。独自在陌生的城市打拼，打碎了牙也要往肚子里咽。被客户虐到生无可恋，被老板骂到无地自容，被加班累到怀疑人生。无数次在狭小的出租屋里哭到深夜，第二天还要笑着面对领导和同事。

工作就像打怪升级，每一步都是挑战，每过一关也都会有满满的成就感。时间会证明，你吃过的“眼泪拌饭”，吞下的委屈和悲伤，会内化成更强大的能量。

有时候，工作中难免会遇到痛苦和暴击。兔姐想说的是，痛苦本身并不值得感激，值得感激的是那个勇敢无畏、跨过每道坎不断成长的自己。

哭着吃过饭的人，是可以笑着走下去的。

最后，愿你此去前程似锦，再相逢依旧少年心。