东风鼎新动力厂普工待遇

打造整车业务、强化科技板块、拓展服务生态,4月17日,东风汽车品牌春季盛典,“东方风起”战略规划向社会展示了东风向科技企业转型的决心。其中,强化科技板块的落脚点就是打造中性化的创新平台,为汽车产业发展赋能。

两月不到,6月15日,东风鼎新动力系统科技有限公司联电CHJ减速箱项目C样(正式工装模具样机)成功下线。该减速箱为纯电动设计,产品NVH性能优于竞品,是鼎新动力改革重组后的第一战,也是东风把动力系统核心科技掌握在自己手里、加强科技能力突破的重要战果。


鼎新动力举行联电CHJ减速箱项目C样下线仪式

6月15日,鼎新动力举行联电CHJ减速箱项目C样下线仪式。东风公司党委常委、副总经理尤峥出席下线仪式。鼎新动力总经理、党委书记夏晓川,鼎新动力执行董事熊爱国与各部门总监、联电CHJ减速箱项目相关工作人员共同见证这一重要时刻。



尤峥、夏晓川与项目经理钟响共同揭开联电减速箱神秘面纱

3月28日,鼎新动力决定全力以赴获取联电CHJ项目,挑战6月15日交付该项目的C样机,公司内部将其命名“615项目”。项目要求团队在2个半月的时间里完成从全新产品的自主设计到C样机交付,而且产品NVH性能必须优于竞争对手,项目难度不言而喻!

面对挑战,鼎新动力结合“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求,把“615项目”列入党史学习教育、党委促落实办实事清单,充分发挥党员突击队作用,集全体员工智慧,合力攻坚,终于如期迎来联电CHJ减速箱项目C样顺利下线。这次下线预示着鼎新动力在新征程上跑出了“鼎新速度”,再次向客户刷新了“鼎新实力”,也向外界有力展示了“鼎新形象”!


项目推进过程中的感人事迹分享

尤峥对联电CHJ减速箱项目C样顺利下线表示祝贺,对鼎新动力员工的拼搏奉献表示感谢。尤峥表示,“615项目”是鼎新动力改革重组后的第一战,也是鼎新动力人庆祝中国共产党百年华诞的实际行动,首战告捷,鼓舞人心。在项目中,鼎新动力的员工们把客户的需求摆在了核心位置,用拼搏的精神和务实的行动圆满生产出了让客户满意的产品,也从一个侧面证明了鼎新动力深厚的基础和实力。

下一步,鼎新动力要坚决扛起发展使命,把动力系统核心科技掌握在自己手里,继续转变思维,以客户为中心,加大技术研发,加强技术能力突破。希望年轻有活力的鼎新动力继续聚焦“十四五”规划的达成,全力以赴落实好各项工作,助力年度各项目标的实现。

活动现场还表彰了“615项目”中涌现出的优秀员工代表。


鼎新动力综合管理部总监胡苹宣布表彰决定


夏晓川表示,联电CHJ减速箱项目C样顺利下线,不仅体现了鼎新动力人勇于挑战、不惧困难的勇气和精神,还通过项目体现了鼎新动力的实力和能力。在整个项目中,大家互相配合,保质保量完成客户的需求,涌现出很多感人至深的事例,这些事例所体现的敢于拼搏、团队合作的精神,是我们前进的核心动力。希望鼎新动力全体干部员工咬定“鼎新3258”计划,增强目标实现的信心,为各项目标的达成共同努力。


下线仪式前,尤峥与鼎新动力领导班子进行了座谈,详细了解了鼎新动力经营及党建情况。尤峥表示,鼎新动力要进一步加强核心技术能力突破和服务客户的能力,通过各项目开发建立更扎实的技术基础。要加强新能源领域的研究,构筑更稳健的内外经营形势,为东风发展做出更多贡献。要深化改革任务,全面提升干部员工队伍精气神。要与总部机关加强沟通,进一步做好品牌宣传。


"615项目”作为鼎新动力改革重组后的第一战,首战告捷,有力展现了”鼎新形象”和“鼎新速度”,为鼎新动力“十四五”开局打下了良好开端。项目背后存在一群默默无闻的付出者,鼎新动力当然没有忘记他们,下面跟随镜头一起去看看"615"项目下线前夕这些背后的无名英雄们吧!

“东风人”必备掌上融媒

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分享一个Aras PLM在汽车动力总成的项目解决方案。

东风鼎新动力系统科技有限公司(以下简称“东风鼎新”)采用的Aras PLM系统已于2021年12月31日正式宣告成功上线投入使用。

东风鼎新以Aras PLM和ALM为目标,并基于此基础提出管理和自动化需求,该项目是由大连豪森软件提供的深度定制,主要包括:

  1. 域集成获取OA和东风鼎新AD域内用户信息,以域登录形式登录Aras PLM系统和Catia工具。

  2. 变速箱产品硬件和软件全生命周期管理。

  3. 标定数据管理,通过Aras PLM上线CalDB模块管理和解析A2L,HEX数据。

  4. 自动化归档EBOM,通过项目来查看EBOM。

  5. 需求管理模块,在项目进展的过程中,将每条需求数据的状态展示给用户。

  6. Catia二维图纸批量上传PLM,并保持与三维的关联关系,大大降低了设计者单张check in二维图的工作量。

  7. 项目及门关评审模块对于项目及交付物的管理。

  8. 实现了图纸,物料,变更过程记录,自动下载签名文件以及图纸,物料追溯旧版本的功能。

  9. 在工作流任务和超期的项目任务自动发送邮件给对应用户。

对于本次项目来说,将客户所需的项目管理,产品结构管理,工作流及过程管理,用户管理,变更管理,协同工作等一系列功能按照客户产业链之间、客户部门之间、部门内部等多层次的协同的同时,来提高不同协同之间的集成,并且实现不同多层次协同的无缝集成,使最终用户可以在一个统一的环境中完成诸如设计协同、数据样机、设计评阅等其他一系列工作。具体来说,豪森软件将东风鼎新的业务按照以下5点进行了实施:

  1. 确定了建立以零件为核心,以BOM为主线的产品数据组织模式。

  2. 加强标准化管理、统一设计平台,建立了电子化的产品及图文档管理中心。

  3. 技术资源的保密得到了有效保证。

  4. 建立了以产品数据为主线的部门协同工作环境。

  5. 在已有的数据中进行挖掘和整理,形成可共享的知识,然后通过系统传播给所有部门的人员,在使用的过程中,整合总结的知识,并和已有的知识进行累积分析,形成循环使用,达到智力资源的优化配置。

东风鼎新Aras PLM系统已实现模块

豪森软件Aras PLM提供了从规划到支持的整体解决方案,范围覆盖所有相应的部门以及整个供应链。通过使用完整的数字化产品表示形式、通过为所有利益相关者提供内容的个性化设计,从而使数字化产品逐渐完善、引人注目并且性能稳定——而这一切都是在费用高昂的实际制造过程开始之前就完成了。

就目前来说,PLM技术的选择和实施致力于构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命原则来选择,而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。

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