创业企划书怎么写 引导语：对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企 业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 下面是小编为你带来的创业计划书怎么写，希望对你有所帮助。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝 酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写 下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。 可以这样说首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投 资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创 业计划书必须要说明： 创办企业的目的――为什么要冒风险，花精力、时间、资源、 资金去创办风险企业?创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱? 为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业计划 书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企 业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可 以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营 目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中 最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来 的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计 划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细 节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样 的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用 企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展 新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中 来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中， 企业家应尽量用简单的词语来描述每件事――商品及其属性的定义 对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制 订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产 生革命性的影响，同时也要使 他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要 让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊

本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 怎么写创业项目策划书 以下为风林网络小编为您整理的项目计划策划书，希望对您有用。 篇一：创业项目策划书 一 项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单 位和联系电话。) 组织机构：(用来表示) 主要业务：(准备经营的主要业务。) 盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来 3 年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场 占有率、产品品牌等。) 二 管理层 21 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联 系电话) 22 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销 负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕 业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经 验和成功案例。) 23 激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激 励机制和奖励措施。) 本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 三 研究与开发 41 项目的技术可行性和成熟性分析 412 项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 (2)技术创新点 412 项目成熟性和可靠性分析 42 项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国 内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发 方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。) 43 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保 持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3 年内拟研发的新产 品。) 44 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入， 计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用 以及与开发有关的其它费用。) 45 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是 否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明 合作方式。) 46 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施， 怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技 术队伍的稳定性。) 四 行业及市场 51 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率 影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁

创业策划书怎么写 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数，具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好 的第一印象。 （二）计划摘要 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作 出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、 市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。 摘要要尽量简明、 生动。 特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概要， 而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内 容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争 力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的 品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也 要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照 片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管 理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中

精品文档 创业计划书应该怎么写 ----WORD 文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感， 形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评 审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、 主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计 划、资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功 的市场因素。 (三)项目介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的项 目作出介绍，因而重点是你的项目理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发 展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? 1 精品文档 (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的 市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场 前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要 附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管 理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造 性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明

创业计划书怎么写 创业计划书怎么写 导读：范文 创业计划书怎么写 【篇一：奶茶店创业计划书范文】 一、项目介绍 本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常 好找的创业项目，一般除了保留 3 个月左右的店租、人工和日常开销 外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。我 们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是 以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的 时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试 点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程 中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶 物语”奶茶店。 二、行业分析 奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主， 不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业 竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖 创业计划书怎么写 而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新， 例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要 注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般 在 3。5 元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以 产品的质量和特色抢占市场份额。 由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性 消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高 质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具 体的会在产品和服务中介绍。 三、产品/服务介绍 本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求， 同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种 口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新 类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销 售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越， 我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情 侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客 创业计划书怎么写 对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。 另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质 的飞跃

创业计划书怎么写 创业计划书怎么写 一般来说，在创业计划书中应包括创业种类、资金的规划以及资 金来源、资金总额的一个分配比例、阶段目标、财务预估、行销策 略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体 内容一般应该包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生 最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短 的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司 介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策 略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企 业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而 是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司 的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以 及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报 率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品 介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划 和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明， 说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管 理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一 个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主 动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循

创业计划书怎么写？ 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述， 市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、 问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公 司能够提供的利益等十个方面。 1 、执行总结是创业计 划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2 、产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品 /服务描述以及它如何满足 目标市场顾客的需求，进入策略和市场 开发策略 3 、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4 、公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 5 、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案 6 、关键的风险、问题和假定 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资 金撤出、政策等风险) 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7 、管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公 司有关的教育和工作背景 ( 注意管理 分工和互补 ) ;介绍领导层成员，创业顾问以及主要的 投资人和持股情况。 8 、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9 、财务预测 财务假设的立足点 会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报 表，前五年为年度报表) 财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10 、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点” ，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出 策略.

*红色部分及星号为需要注意的重点 如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。 对于正在寻求 资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏， 往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很 模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就 能对这一项目有更清晰的认识。 可以这样说， 创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业 推销给了创业者自己。 其次， 创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家， 公司创业项目 计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明： (1)创办企业的目的――为什么要冒风险， 花精力、 时间、 资源、 资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点， 从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使 企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的 或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由， 创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。 那么， 如何制订创业项目计划书呢？ 一、怎样写好创业项目计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书， 其最终 结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下 几点： 1．关注产品 在创业项目计划书中， 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节， 包括企业所实施的 所有调查。 这些问题包括： 产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品 1 的方法是什么？谁会使用企业的产品， 为什么？产品的生产成本是多少， 售价是多少？企业 发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来， 这样出资者就会 和创业者一样对产品有兴趣。 在创业项目计划书中， 企业家应尽量用简单的词语来描述每件 事――商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含 义。 制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的

创业计划书该怎么写 导读：本文 创业计划书该怎么写，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎 点评和分享。 创业计划书需要讲清楚的有哪些?创业计划书该怎么写?这是令 很多创业者头疼的问题。为您解答这个难题。 一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。 三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。 四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久 能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基 金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可 能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般 包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生 最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短 的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企 业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而 是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的 战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以 及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业 的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报 率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品 介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划 和成本分析

创业计划书该怎么写 一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。 三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。 四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多 久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基 金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、 可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容 一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生 最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短 的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企 业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而 是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司 的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以 及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报 率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品 介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划 和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明， 说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般地，产品

创业计划书该怎么写 导读：本文 创业计划书该怎么写，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎 点评和分享。 创业计划书需要讲清楚的有哪些?创业计划书该怎么写?这是令 很多创业者头疼的问题。为您解答这个难题。 一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。 三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。 四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久 能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基 金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可 能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般 包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生 最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短 的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企 业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而 是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的 战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以 及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业 的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报 率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品 介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划 和成本分析

如何写一份详细的创业项目策划书？ 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划 书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模 糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对 这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给 了创业者自己。 其 ，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书 的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的??为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而 使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企 业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或 新来的)为企业的进一步发展提供资金。 1 基 ，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么， 如何制订创业计划书呢？ 、怎样写好创业计划书 那 既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结 果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品 创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所 有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品 的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企 业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者 就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每 件事??商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含 义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响， 同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到： “噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争 2

如何写创业项目策 划书 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 如何写创业项目策划书 世界创业实验室( ) 消息: 创业计划书就是企业的电话通话卡 片。创业计划书的好坏, 往往决定了投资交易的成败。 对于正在寻求资金的风险企业以及初创的风险企业来说, 创业计划 书的作用尤为重要, 一个酝酿中的项目, 往往很模糊, 经过制订创业 计划书, 把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就 能对这一项目有更清晰的认识。能够这样说, 创业计划书首先是把 计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次, 创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家, 公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此, 创业计 划书必须要说明: (1)创办企业的目的――为什么要冒风险, 花精力、 时间、 资源、 资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金? 为什么要这么多的钱? 为什么投资人值 得为此注入资金? 对已建的风险企业来说, 创业计划书能够为企业 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 的发展定下比较具体的方向和重点, 从而使员工了解企业的经营目 标, 并激励她们为共同的目标而努力。更重要的是, 它能够使企业 的出资者以及供应商、 销售商等了解企业的经营状况和经营目标, 说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由, 创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主 要的一个。那么, 如何制订创业计划书呢? 一、 怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创 业计划书, 其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划 书能”击中目标”, 创业者应做到以下几点: 1．关注产品 在创业计划书中, 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节, 包 括企业所实施的所有调查。这些问题包括: 产品正处于什么样的发 展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁会使用 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 企业的产品, 为什么? 产品的生产成本是多少, 售价是多少? 企业发 展新的现代化产品的计划是什么? 把出资者拉到企业的产品或服 务中来, 这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划 书中, 企业家应尽量用简单的词语

希望对您有帮助，谢谢 怎么写创业计划书 导读：本文是关于怎么写创业计划书的文章，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享！ 【篇一：怎么写好创业计划书】 对初创的企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的 项目，往往很模糊，通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来， 然后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以 这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己； 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家， 创业计划书的一个主要目的就是为了筹集资金。 因此，创业计划书必须要说明： ⑴创办企业的目的――为什么要冒风险，花精力、时间、资源、 资金去创办风险企业 ⑵创办企业所需的资金――为什么要这么多的钱？为什么投资 人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业定下比较具体的 方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的 目标而努力。更重要的是，它可以是企业的出资者和供应商、销售商 等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（现实的或潜在的） 为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最 希望对您有帮助，谢谢 重要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？怎样写好创业计划书呢？ 那些既不能给创业者以充分的信息也不能使投资者激起动力来 的创业计划书，其最终结果只能是被仍进垃圾箱里。为了确保创业计 划书能起作用，创业者应做到以下几点： ⑴了解市场。创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入 分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者 选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创 业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算 开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一活动的预算和收 益。创业计划书中还应简述一下企业的营销战略：企业是使用外面的 营销代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是代理商？ 企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一 下销售中的细节问题。 ⑵关注产品。在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务 有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品处于 什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？ 谁会使用企业的产品，为什么？产品生产的成