行走于职场，难免会被人背后中伤。尤其是当你想要大展身手，准备放手一搏时，或者你影响到别人的生存地位时，你的一个小动作，都会被无限的放大，做的事情也会被恶意的解读。那么面对别人的小报告，我们该去如何破解呢？

俗话说，知其然之前，也要知其所以然。被人打小报告一般就两种原因：

第一、没有团结一切可以团结的力量，得罪了小人。

宁可得罪君子，也不要得罪小人。君子坦荡荡，小人长戚戚。小人往往在暗处，而且他们没有什么道德感，有时会让你防不胜防。

第二、和领导有隔阂，不主动积极的向领导汇报工作进度。

这个隔阂有可能是物理上的隔阂，或者是心理上的隔阂。要么就是你不能直接接触到领导，要么就是领导对你产生了怀疑。因为领导都是多疑的。

找到了原因，就可以对症下药了。破解之道也就应运而生。主要有以下3种方法：

那些小报告，相对来说，都不是什么大事，可能都是一些不起眼的小事。对于一些真实的、不涉及原则的事情，果断承认。这样小报告就相当于无源之水、无本之木，没有了立足之地。怕就怕在死不承认，互相攻击，这样不但会越描越黑，而且会给领导留下很不好的印象，他会觉得你这个人不真实。对于领导而言，诚实远比事情本身重要。诚实的人，才能让领导有安全感。承认错误，是减轻责任，争取良好印象的最佳选择。

2、和领导多交流、多沟通

身为一个领导，需要喜怒无常，并且做到喜怒不形于色。这样，才能使自己的爱好不被下属掌握，才能对其有震慑力。但是，作为一个小啰啰，恰好需要反着来，你需要在领导面前完全透明，让领导充分的了解你的优点。上级提拔的人，一般都是自己人。而自己人，需要有充分的了解。领导看重的并不是你的道德品质和思想境界，你的道德再高尚、思想境界再牛逼，也跟他没有半毛钱的关系。领导看重的是你对他有没有用。因此，需要不断的加强和领导之间的沟通，早请示晚汇报，这样才能消除猜疑，不部被小人离间。

3、向领导强调自己和打小报告的人私下里关系很好，是好朋友。

强调和打小报告的人关系很好，可以一箭三雕。

（1）阻止了对方的进一步伤害；

（2）让领导知道，打小报告的人是真正的小人。因为连这么好的朋友都出卖，还说他的坏话，更何况是不好的朋友呢。这个人说话对不对不重要，重要的是领导觉得这个人是个小人，道德有问题，对他的人格产生严重的怀疑。

（3）展示了自己的心胸宽广，不计较一些这样的东西。

从领导的角度来分析下如何应付小报告：

第一、领导需要打小报告的人。很多信息，你很难从正式的渠道去了解。尤其是领导，事情比较多和杂，可能一不小心，就被下面的人架空了。因此，需要通过一些非正式的渠道，去了解一些相应的信息，而打小报告的人恰好就满足了这个需求。

第二、领导关注的是你的态度。人非圣贤孰能无过，知错能改善莫大焉。基本上，是个人，只要你做事，难免会犯错。犯错之后，领导的焦点并不在错误本身，而在于你面对错误的态度以及解决问题的方法。这时千万不要去辩解，所有的辩解，都会被视为狡辩和推卸责任。

第三、不要在领导面前，攻击打小报告的人。很多人，面对攻击，会失去理性，羞恼成怒。甚至会直接攻击对手的缺点，说他的坏话，最后互相攻击。这其实是下下策，因为你的指责并不能减少你自身的疑点。反而能让人感觉到，你在无理狡辩。同时会让人觉得，你这个人很幼稚，不成熟。真正成熟的人是泰山崩于前而面不改色。

面对小报告，找到它产生的原因，不急不躁，一步一步的去化解。危机可能也会是一个转机。就算自己心里再不爽，先忍着，可以事后算账，千万不要在关键时刻表现出来。越是被攻击，越是要沉着冷静。否则反而会像哑巴吃黄连一样，有苦说不出来。

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