优剪生活在线预约小程序软件制作，可微电：，优剪生活门店预约小程序、APP开发、分销系统开发、优剪生活门店预约平台、优剪生活预约小程序平台定制

在互联网+时代，运用技术手段提升效率是传统行业的新机遇。
在这方面，优剪开发了数据化运营管理平台，打通用户交易和企业管理闭环。以平台方式运营有三个好处：1）传统服务行业高度依赖人力管理，优剪则是”数据化管理+部分人力管理“，大规模管理门店成为可能；2）美发行业口碑是核心，平台运营能帮发型师积累用户评价，方便用户选择；3）能通过用户数据，针对性地提升服务、提供培训。

一、数据化运营管理能回本
在互联网 时代，运用技术手段提升效率是传统行业的新机遇。在这方面，优剪开发了线上自助预约系统，打通用户交易和企业管理闭环。

赢在移动线上自助预约系统有三个好处：
(1)传统服务行业高度依赖人力管理，优剪则是“数据化管理 部分人力管理”，大规模管理门店成为可能;
(2)能通过用户数据，针对性地提升服务、提供培训。
(3)美发行业口碑是核心，平台运营能帮发型师积累用户评价，方便用户选择;

二、以平台方式运营有三个好处：
1）传统服务行业高度依赖人力管理，优剪则是“数据化管理+部分人力管理”，大规模管理门店成为可能；
2）能通过用户数据，针对性地提升服务、提供培训。
3）美发行业口碑是核心，平台运营能帮发型师积累用户评价，方便用户选择；

2017年是人口红利转折点，从2015年开始，新加入市场的劳动力数量开始下降，低附加值的美发行业更难招工，且据调查有近50%的女性客户对发型师不满意。从业者素质参差不齐，且行业内存在很多乱象和恶性竞争。

目前传统美发行业正处在转型期。随着80后、90后等新一代客户群体的崛起，在消费升级愈演愈烈的情境下，试图通过技术升级来完善“互联网+”模式。中国的美发市场规模在几千亿元，但尚未有巨头出现，对创业者来说还有很大的空间。

优剪生活是一个专注剪发的连锁品牌，创始人熊国平曾任职阿里7年。优剪平台专注剪发，发型师经过认证，手艺过硬，不提供其他服务（如烫染服务等），全程“不推销、不办卡、不闲谈”，利用互联网思维对传统美发行业做减法进行的改良。现在优剪门店已超过百家，其中深圳有85家，广州有19家。

优剪生活门店预约平台，优剪生活门店预约小程序平台，可微电：优剪生活门店预约小程序软件开发、优剪生活在线预约小程序软件制作；APP开发、公众号开发。

需要小程序提前取号的哦~

1、请关注微信小程序【优剪】

2、购买团购券后需提前在[优剪]小程序线上取号

3、选择【女士洗剪吹】服务（可提前咨询门店发型师）

4、线上取号后，根据叫号情况到店消费

5、到店消费前请告知发型师本次消费使用大众团购券

5、消费完成后，请出示团购码给到门店发型师进行核销

1、本团购仅提供剪发以及简单冲洗服务（无头皮按摩服务）

*如有疑问可拨打客服热线400-605-6035，或通过【优剪】公众号线上客服进行咨询

你的脑袋想在这样的空间里20分钟剪完头发么？

最近在产品拆解群里的一段聊天记录激发了我的兴趣：

优剪？这不就是我之前偶尔会去的快剪连锁品牌“星客多”的同胞兄弟么？研究了一番后，确实挺有意思的，我也会简单聊聊颠覆传统行业的新玩家借助了互联网的什么特性~

理发是一个刚需，一年几次头发的打理是必不可少的，女生还涉及染发烫发等需求。大街小巷转动的蓝红白三色彩色滚筒成为一代人的记忆：

下面我用图来给大家梳理下传统理发和快剪在用户路径上的区别：

差异点在用户体验上主要有两个：

以及，由于流程缩短了，整个剪发过程可以做到无需等待，从进店到离店只需20分钟~所以叫做快剪~

快剪的店面基本都不大，20平左右，正常是3-6个座位，没有等待区、洗头区、收银台，极简装修风，一体化的设备柜：

快剪去掉了理发店的诸多服务，只保留最基础的理发，并基于此对场地、设备做精简，并用线上快捷的小程序服务提供预约，进店后可以高效完成剪发，用户不用担心推销、排队、价格、理发质量等等一切因素，只需要付钱到店，20分钟一切给你搞定。

对于注重一定品质和效率的年轻人来讲，还是蛮有吸引力的。

这个问题决定了商业模式是否成立

从上面这张简化的业务模型图，我们大致可以认为：

简化来说，只要单店可以盈利，整个模型就可能可以跑通~

在此借用网上一个测算数据，看了下比较真实，就不再重复计算了。

当然，如果能保持住15人/日的接待量，单店是能盈利的，也就是快剪模型成立！

连锁行业是个线性增长模型

还有一点很有意思，因为服务能力受限于场地和理发师数量，所以这两家快剪的盈利能力和店面数正相关，比如按照上表，我们假设单店营收一年在55万、利润8万，那优剪600家店，一年营收是3.3亿，利润4800万。

利润4800万里面的部分，40%归优剪，那只有不到2000万。

（假定100人的互联网团队，人均年薪20w，实际上整个公司就不挣钱了。。。）

同样的，如果优剪一年新开100家店，营收可以增加5500万，归属到优剪的利润可以增加320万。

这是一个很明显的线性增长模型

我个人推测，这也是星客多选择合并，快剪2年半没有新融资的关键因素：这个模型没有营收爆发的机会~

它和超级猩猩、瑞幸还不一样，超级猩猩客单价更高，单店日流水是快剪的10倍以上，讲的是运动场景，品牌价值更高。瑞幸上限更大，自取+外卖以及高效低成本，做的是新零售平台。

快剪连锁致命的问题是：客单价有天花板，超过50元转化留存就会很有问题，另外高客单价产品又面临传统名店的强烈竞争，增加营收只能依赖开更多店。。。

所以，最终赚钱还是赚的，只是赚的是小钱、辛苦钱，没看到有营收规模爆发的空间。

还是回过头来说说，快剪连锁如何借助互联网思维颠覆传统理发店的：

只做好理发一件事~以此出发，对传统模式做极致思考：

只有理发，去掉了其他所有服务，所以用户无需选择！

只有理发，理发师只需专注一项服务即可，也无需承担销售的职责，剪好头发即可~

只有理发，设备少，设备也做了针对的优化，用吸发替代吸发，店面设计简单，店面很小，降低运营成本

上面的各项极致，都带给用户优秀的体验~

不做推销，不办卡，就简单的把服务做好，回头客自然就来了，口碑自然就好了。获客成本就低了，用户LTV就高了。

发型师的满客率、评价，单店运营情况等，都可以用来辅助运营决策。

小程序线上下单，导流到线下服务，再回到线上评价，这个闭环使得流量O2O成为可能，加上一个运营的不错的公众号，使得获客成本可以很低。

星客多以北京、上海为主，优剪以广东为主。

除了地域分布不同外，两家还有一些不同：

热门商场的人流自然是高，对应的成本也会更高。

单店提供的服务订单量是有上限的，也就是收益有上限，假定优剪可以跑通社区单店模型，那社区店一定是更快可以回本的，很简单的一个道理：社区店房租成本更低，且选址更方便，也有更多选择。

这是优剪扩店速度更快的关键原因之一

发展迅速的优剪，除了选址倾向于社区外，还有什么机制使得其开店速度远胜星客多？

经过一番分析，我发现了其中的奥妙：

首先：加盟商自己找门店、出投资资金（包括：首次加盟费3年3万、定金1-2万，3个月退回、开店的转让费、装修费、设备费、月租金、日常损耗、水电网费、代理记账费、员工月人工、员工提成、）

其次，优剪全权负责运营，加盟商什么都不能干预

最后，分成机制是，收益先覆盖加盟商前期投入，之后优剪分掉每月净利润的40%。

如果亏损，6个月后才能申请终止加盟，加盟费不退还。如店铺盈利大于1万，就不能中止or转让。

我噻，这个机制真的是有意思，连锁的启动资金解决了，优剪只需要对接好后台系统，培训好理发师，就可以借鸡生蛋，不断扩张自己的商业版图，和加盟商共享收益，确实是一套非常好的模型。

基本相当于加盟商是财务投资，给地给钱让优剪做运营~

星客多小程序满足了基本的需求：选择理发师并按时段购买服务

优剪在这上面做了进一步的升级，包括：

1.评价体系、理发师简历、等级体系，全方位帮助用户做决策

对于提高留存，锁住用户意义相当大。如果开在你所住的小区里，剪完第一次后感觉不错，有个19.9首单-10元，后面打85折，转化率相信还不错。

3.剪发后可以上传发型做历史参考

便于后续发型师参考，减少沟通成本

快剪连锁作为一个2015年起来的新颠覆者，经过这几年的资本冷却，依旧在顽强的发展着，侧面说明了这个模式可以实现盈利。

本文介绍了什么是快剪模式，快剪这个模式是否可以盈利，以及快剪连锁里借鉴了什么互联网思维。

最后对于其中两个领先的选手：优剪、星客多做了横向对比，其中优剪通过选址和优化的加盟策略实现了近6倍于星客多的开店数量。

其实，最近写了超级猩猩、瑞幸、加上这篇，对于互联网改造线下模式有了少许粗浅的认识，总结如下：

欢迎来信来电交流探讨~