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有些挂职干部比如从中央部委到地方挂职的，主要目的是为了增加基层履历，也我们说的镀金，以便为日后的提拔晋升铺平道路。类似的干部从内心里就没想过留在地方任职，毕竟他们所处的平台机会更多、空间也更大，而地方的成长空间太受限，不是迫不得已有长远打算，你让他们留任他们都不会同意。举例，中央部委的副司长到地市可以挂任市委常委、副市长，一般周期是两年，两年期满后回到部委，很多都可以顺理成章解决司长或其他正厅级职务。

而如果留在地方任职常委副市长，虽然享受的实惠更大，可下一步要从副市长提拔正职将面临很大的竞争，难度比在部委竞争司长有过之无不及，即便能解决也不知道猴年马月，变数太大，因此出于稳妥考虑，多半副司长挂职期满后都会考虑回去，而不是留下。这既是基于个人发展前途权衡，也有家庭等很多因素的考虑。综上，挂职干部要留任并不容易，现实中的我比例多半不会超过10%。

体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要提拔？

2005年，我到上级部门挂职，回来后发现原来的职位没有了，自己变成了边缘人，悔不当初啊！那年，单位领导找我谈话，说组织部门决定，在全县遴选10个人到市里挂职锻炼，单位想派我去。他说我年轻，很有前途，让我去。当时我兴奋得不得了，以为提拔的机会来了，答应了他。挂职期间，为了让所挂职的单位的领导印象好一点，对自己的评价好一点，我表现得非常卖力，星期六星期天都不回家，真正地把单位当成家了。

在挂职的一年时间里，工作非常辛苦。经常是不管份内份外，领导安排的工作都做，不安排的工作也积极参与。有时我甚至妄想：如果我表现好，市级单位是不是调我来啊？！如果那样，人生就出彩了！这时，传来不好的消息：我在原单位的职务被别人替代了。虽然心慌，但表面还是很镇静的。领导说是让我到上级部门挂职锻炼，这事也是组织部门安排的，回去也许不再是科长，而是单位里的副职领导了，心里自我安慰一番，也就心安理得了。

我在市级单位一年，尽是打杂，一点业务知识都没有学到，业务能力一点都得不到提升。挂职期满，市级单位丝毫没有留下我的，连客套话叫我留下都没有。回到原单位，领导也默不作声，原来的股室主任的岗位没有了，安排我到行政后勤室工作，具体工作由主任安排。这时我才看清，让我去挂职，原来是让我给别人挪窝，把我边缘化啊！这时才发现，组织部门确实有多岗位锻炼人的想法，但是各单位不可能让业务骨干脱岗一年啊！派谁去？还不如派那些刺头、青头鸭去，借此机会让他们挪窝，腾出来安排领导心仪的人。

就这样，我从单位里的未来领导人选一下子变成了边缘人，倒是单位里没有去挂职的、代替我职位的人，很快被提拔为单位的副职领导了。唉！江湖就是一瓶浆糊，糊里糊涂让你摸不着东西。2010年，阴差阳错，我调到另外一个单位任副职领导，那个单位缺业务领导，而我所学的专业正好对口。在那个单位里，我如鱼得水，业绩突出。但是，那个单位是一个边缘单位，没有权力，是一个清水衙门的单位。

单位领导年纪大了，这时组织部门调人去当领导，竟然没有人愿意去。思去想来，我在那个部门，业绩突出，群众认可。没人去，就干脆提拔我算了。但是，我资历尚浅，沟通协调能力不足，组织部门就派我到政府办挂职办公室副主任半年。在政府办半年的时间里，我多和领导多有接触，也学到很多东西，也见到了很多单位的主要领导是向县领导汇报工作的，我的人脉网络也得到了拓展。

我意识到，到政府办挂职副主任，对我帮助真的太大了。半年后，我回原单位，就被提拔为正职领导了。所以，题主，让你去挂职锻炼，不一定是要提拔你，可能组织部门的原意是要提拔挂职的人的，但是单位派遣去挂职的人，可能是准备被边缘化的单位红人、强势科室的科长、主任等，把这些人边缘化，让他们腾出位置，好安排其他心仪的人。

7月11日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷，在济南会见团中央书记处书记（挂职）、东明县武胜桥镇玉皇庙村党支部书记关志洁一行，双方就相关领域合作进行交流。

高洪雷首先介绍了鲁商集团基本情况。集团现已成长为涉足零售业、健康业、文旅业、金融业等领域的多元化企业，下属企业307家。2018年，集团实现营业规模1238亿元，利润同比增长56.91%，今年上半年继续保持高质量发展。这些成绩的取得，得益于以下几方面：一是思想解放。从去年下半年开始，鲁商集团进行了两轮“解放思想大讨论”，二级单位通过对标国内最先进的企业并将之变为战略合作者，实现了创新发展。二是推进改革。集团把2019年作为“改革年”，推出十项改革措施。其中，岗位管理改革通过定岗、定责、定员、定薪的“四定”原则，加大去行政化力度。投资方式改革方面提出“四个不投”，即：没有当期利润的不投、没有社会效益的不投、职工不跟投的不投、没有战略合作者的不投。三是转型发展。集团新时代发展方向确定为“轻资产、智能化、资本化、合作化、科技化”。四是人才战略。重用“五种人”：观念超前的人，嗅觉超强的人，带头创业的人，勇于担当的人，兴企有方的人；淘汰“四种人”：缺乏激情的人，思维固化的人，不懂规矩的人，业绩平平的人。高洪雷说，集团将继续通过思想解放、机制创新、资本运作，力争三年实现“拥有创新特质，植入改革基因，插上资本翅膀，实施全员激励，打造现代企业”的目标。

关志洁介绍了玉皇庙村发展情况。该村位于菏泽市东明县城东北，由玉皇庙、沙沃、来庄3个自然村组成。近几年，玉皇庙村开始打造以特色种植为基础，农产品加工储运、休闲农业与乡村旅游等联动协调发展的综合型产业。去年5月，玉皇庙村水韵玉皇田园综合体项目获得批复，成为菏泽市唯一省级田园综合体，项目分为核心区、辐射区、带动区，包含森林公园、农业科技生态园等，将集“吃、住、行、游、购、娱”于一体，同时还将融入爱党爱国主义教育。关志洁说，期望鲁商集团能成为乡村振兴“玉皇庙模式”的见证者、参与者、创造者，双方可从优质农产品展销平台建设、新农人培训等方面切入，同时也可结合当地传统文化、农耕文化、红色文化、现代文化开发旅游资源。

高洪雷表示，鲁商集团正在乡村振兴领域发力，提出了“六能、六进村、七变”模式。玉皇庙村目前发展比较好，双方可在现有基础上进行提升，共同打造“培训目的地”“婚庆目的地”“旅游目的地”，树立具备鲁西特色的乡村振兴标杆。高洪雷说，近期将安排相关负责人前往考察。

玉皇庙村省派第一书记杨军，玉皇庙村村委、山东玉皇农业科技有限公司，鲁商集团办公室、宣传统战群团部，鲁商乡村发展集团相关负责人参加会见。

（撰稿/王富 摄影/陈勇超）

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