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实习经历是财富：我在荣盛的一个月收藏
1L依然喂熊虽然我已经和荣盛解约了 但是这次实习经历我觉得真心算是一笔财富 随便写写 给大家一些参考 大致上准备分为招录经过 总体感觉 衣食住行 后期印象 答疑解惑这几个方面 更的速度不敢保证 大家见谅
AutoTDS-V1型全自动热解吸仪是一款20位常温二次全自动热解吸仪，气路采....
首先是招录经历 我是校园招聘进的荣盛时间大概是12年的10月份 荣盛算是来学校比较早的一批企业了 因为之前有些学长在那工作 包括荣盛在沧州知名度还不错 所以就报名了其实那天报名真的很意外的 之前就知道荣盛来 但是当时以为是只要廊坊的 就没去 我对象去了 2点开始 5点的时候对象跟我说 公司不只是招廊坊的 让我去报名 我才去的 之前连简历都没有 现做了一份 跑过去的 招录分为几个阶段 第一阶段是交简历和一分钟面试这会儿比较简单 在宣讲会之后紧跟着 交了简历 简单问你几个问题 比如家是哪的 目标工作地点 有没有对象 之后有什么打算等等 比较简单第二阶段是晚上的一个笔试 第一阶段通过了之后 会接到一个短信 通知你晚上笔试 给你个网址 在网上答题
第三阶段是第二天的面试 在笔试通过后 依然是短信通知 第二天下午进行第二轮面试 面试的方式是无领导小组讨论 关于这个讨论 我的一些经验和心得 曾经发过一个贴子 貌似是叫关于无领导小组讨论 我的一些经验 有兴趣的同学可以去看看第四阶段是晚上的第三轮面试 在下午通过之后 晚上继续面试 这次是结构化面试 主要是问一些问题 有专业的 有非专业的 但总体不难
第五阶段是深度探讨 本来应该是第三天进行的 不过因为我们院大部分人第三天都需要去考初级会计师 所以提前到了第二天的晚上 这里基本上就代表你校招基本上过了 主要是介绍一些公司的情况 听一些同学的问题 做个解答什么的第六个阶段是总公司面试 是11月份的时候 去公司总部面试
说一下对于招聘阶段的感觉1公司还是比较用心的 从面试这么多阶段就知道 对于招聘的态度比较端正 2笔试主要是考查专业知识 不算难 面也不算太广 面试主要是考查能力方面3女生真心少 进入第二天的无领导小组讨论的 一共21个人 18男 3女 结果那3个女生都去参加当天的电信招聘去了 所以 只有18个男生去面试....
接下来就是总公司面试阶段 开始说是11月初 后来因为某些原因拖了些日子这次面试就是确定你能不能进公司的决定性阶段了 意义重大 公司也挺重视 来回的路费都是公司给报销 标准是动车二等座 普通车的硬卧 在廊坊住的是荣盛下属的阿尔卡迪亚酒店 说实话 这是楼主第一次住5星级酒店 看酒店的单子上面写的 最便宜的房间是一晚上1000+...面试阶段分为三天 第一天下午去到廊坊 第二天面试 第三天返校 因为面试的时间就是一天 所以行程安排的比较满 下面说下当天行程上午8点集合 参观荣盛的几个分公司还有在廊坊当地的项目 比如阿尔卡迪亚小区 比如晓廊坊小区 时间一直到11点多11点40-12点40（印象中是 记不清了）是在荣盛总部的一个会议室组织的小型笔试 1个小时 要求写两篇作文 一个是当天上午的参观感受 一个是看一个视频 写观后感 当时看的视频是士兵突击里面 袁郎拒绝让成才加入老A的一段训话写完了去吃饭 在公司的食堂2点开始是正式面试 面试官是公司的董事长 总经理 财务总监 人力总监这四个人 面试的方式是无领导小组讨论 当时我们一个大组是40人
分成5个小组进行 一直面试到5点多 然后还是去食堂吃饭 吃完饭后就在酒店等消息8点左右通知面试结果 如果通过 那么去一个房间 签三方（其实楼主那一批会院一共去了6个 都是在面试之前就已经签了三方了） 然后进行一些沟通 比如你的目标职位 目标地区等等 然后面试就结束了 沟通完之后去报销路费 第二天滚蛋回学校....
对这一阶段的感觉1依然是感觉公司比较重视 从面试官阵容可以看出来2女生开始增多了 跟男生比例接近1：1了3公司还算不错 报销路费 住5星级酒店 算是对学生比较好了
在签约后 公司就通知 实习时间是13年的3月开始 具体时间再通知 要求最少是一个月 中间请假不能超过5天 连续不能超过3天 我实习的时间是3月18号到4月18号 下面就介绍一下实习期间的情况
高中去日本留学.完成日本高中课程,留学生身份参加日本高考,轻松上名校。
V587啊……
第一项 衣在正式入职之后 公司会发1500的置装费 说实话 真心不多 因为我对去福兴阁花200买一套这种做法不太感冒 要是正经整一身的话 1500绝对不够 不过有总比没有好公司对着装要求不算严格 别太运动休闲就行 一般大家都是牛仔裤 衬衣 皮鞋 也有些人是西服领带特别正式 女员工的要求更松了 穿什么的都有 不过大部分都穿丝袜 各种丝袜 黑丝肉丝蓝丝红丝黄丝紫丝蓝丝 这是我见过几种...
坐等更新'lz加油
第二项 食公司有自己的食堂 但是你在不在食堂吃不做硬性要求 早饭4块 午饭14 晚饭7块 每天公司给12块的餐补 前几天听说要改革 改成不给补贴 每天9块...食堂打饭类似于自助餐 排队打饭 想吃多少自己打 不够吃就再排队去打 饭菜的质量还是不错的 上张图 图片是截屏截得 所以晚饭没整全...我觉得公司总让人高兴的一点就是 这里不分阶级 大家一起吃 吃一样的饭 董事长还有总经理这些高管 只要没有应酬 一天三顿都是在公司吃饭 话说碰见过董事长N次 比TMD建行强多了 艹员工吃员工的 行长们来了之后 有单独的屋子 吃的也是单独做的小炒
楼主你是国贸？
第三项 住在公司住宿呢 是住在宿舍 当然不是学校这种SB宿舍 而是在小区租的房子 不管是实习生还是正式工 公司免费为员工提供宿舍 以及大型家电 维修什么的 也是公司管我们这一批去总公司实习的住在同一个小区的是10个人 5男5女 一共两个房子 我都看过 都是一样的 估计其他的也是一样房间构造是三室两厅一厨两卫 面积大概在140左右 因为我家的房子不到120 感觉宿舍明显比我家大内部的设施有冰箱 洗衣机 空调（包括3个屋子每屋1个挂式 客厅1个柜式） 电视 热水器 饮水机 沙发这些 床是每个屋子一张双人床一张单人床 可以分开也可以并起来 看自己喜欢 每个屋子一个橱子一个柜子总体感觉 住的地方还是可以的 就是空调有点问题 制冷效果挺好 但是制热效果一般
第四项 行公司每天上下班有班车接送 所以行比较方便 班车速度也挺快的平时上班期间 每个部门都有配车 如果因为工作需要而出门 由部门配车接送
基本情况更新完毕 接下来是实习期间我的工作 还有经历感受等比较困了 睡醒继续更
继续更我应聘的职位是会计 不过说实话我真心不喜欢会计 所以在公司的时候我就转去资金岗了 资金管理部 具体职责大概就是总部的融资还有贷款 总部与各个分公司的资金往来 公司拍地之后的付款这些因为不是学资金这方面的专业的 所以刚一上手有点无所适从 不过感觉需要的专业知识真心不多 得靠自己学和练 各个公司一般都是以老带新 我们部门也给我安排了一个2010年毕业的姐姐给我当师傅 说实话 特别佩服这个姐姐 学校也是一般的普通一本 但是工作之后表现特别突出 公司目前为止 200多个贷款合同 土地合同 各个公司几十个项目 各个公司的经理 财务负责人 出纳等等 这些跟资金有关的人的座机手机 全都记得一清二楚 根本不用查公司上班的时间是上午8点到12点 下午1点到5点 不过很多时候需要加班 短的话到6-7点 长的话到10点多 说实话 真的很累 但是 这是我大二以后 为数不多 能够让自己感觉到充实和愉快的日子 因为你每天都在学习 每天都能接受新的东西 这种感觉真的很好
我做的资金岗 白话一下自己这一个月做了哪些活吧1整理公司的贷款合同银行台账还有土地合同银行台账 前者顾名思义就是指公司跟银行的贷款合同 因为我是在总部 所以下面各个分公司的资料也得报给我 需要进行汇总 列出详细信息 比如贷款行 贷款公司 贷款时间 金额 期限 利率 抵押物 抵押物处所价值 合同有几份 都是什么合同等等 后者就是跟政府的土地合同 何时何地由何分公司派了那块地 别看只是简单的工作 想做好真的不容易2每日的资金划拨 比如明天石家庄公司要3000万 我头天晚上就要和银行约好头寸 然后第二天的时候出资金划拨令 交总经理签字 然后再通知会计部门划账3准备资金会议资料 资金会议是非常重要的一个会议 出席的除了资金管理部的人 就只有董事长 总经理 各个总监这种高层领导了 这个会主要是说资金运行情况和结余情况 一般都是月底开 比如这个月是5月底 那么资金会议资料就需要说明5月份资金运行情况 收入多少 包括销售收入 其他收入等 支出多少 包括土地支出 税金 利息 营业支出 薪酬支出 其他支出 计划完成程度等等 除了本月的 还需要预测下月的 总结上月的 楼主最晚的一次加班就奉献给了资金会议 大概加到12点多4统计个分公司账号情况 存贷款情况等等一系列有关于资金的情况5其他的一些零碎活 包括各种跑腿啊 杂事啊什么的
真不错。向学长看齐
额 因为我毕竟是学会计的 会计学院下属3个专业 会计财管审计 所以我自然对这几个也关注 下面简单介绍一下他们的工作内容 当然不一定全面1会计 刚一去 主要是管网银转账 装订记账凭证 跑跑银行这些活儿 不是特别累 也不怎么加班2财管 没接触....3审计 真心想说审计太爽了 总公司的审计部门 主要是针对下属各个分公司 天天出差 去了分公司就是好吃好喝好伺候 每天还有60的餐补 300的住宿补 交通啊神马的全都报销 不过比较累需要干的活多 话说回来 也没有让你既享受又轻松的工作啊不是
说说对工作的感受吧1公司要求特别严格 一个字 一个标点都不能错 尤其我是做资金的 有时候一个小错误 可能导致一个大影响2别怕累 别怕事小 说实话 我刚一去的时候 光因为订资料时订书钉不齐就被骂过3次 看起来小事 但是要订的好看 不能高不能低 还得方便以后装订 真的你好好看看的 还有别怕累 我们部门经理有句话我觉得非常对 实习就是让你学知识的 带你的师父还没走 你怎么能先走呢 真心的 我觉得就是这样 本身学校学的那些理论知识 能用上的就不多 你再不用心学学 你真的没法上手工作 别怕累 不就是干活么 现在多干点 以后就能轻松多了3多用心 有的人 看别人做一遍 他就会了 有的人呢 看别人做10遍他都不会 为什么 就是看你用不用心 沉下心来 把姿态放低 虚心学习 用心研究 你才能知道哪对哪 才能知道为什么工作是这么做
4想办法让领导高兴 这里的领导不是指部门领导 因为部门的天天在一起 不会太为难你 指的是上面的财务总监和总经理 我师傅说 同样一份资料 做的格式好看 领导心里就高兴 也就通过了而要是格式不好看 领导看了不舒服 可能就通不过 内容其实都是一样的 关键就在领导的心情 对这句话 我深以为然 我们的工作不只是要做对 还要做好看 让领导高兴 这样我们也就轻松点少挨几句骂 少点烦恼 当然 我说的让领导高兴不是拍马屁 不是逢迎 因为这毕竟是私企 关键看的是你的工作 你工作做不好 逢迎蛋用没有 照样是挨骂说实话 很多大学生放不下架子 我周围也有这样的 总觉得自己了不起 其实我特别不能理解 你说你不就是有个名牌大学的毕业证么 你工作能力又不是那么突出 耍什么啊耍 不虚心学习 老是按照自己套路来 最后不还是天天挨训 呵呵
5处理好和周围人的关系你住在宿舍 工作在公司 环境很重要 如果你没有个良好的人际环境 那你每天除了上班以外 还得花心思想这些事情 特别累 还容易出问题在宿舍 我觉得就是要宽容大度 别什么事都斤斤计较 也别什么事都上纲上线 都是一个屋子的 别太膈应人了 你让别人不舒服 别人也不会让你舒服在公司 我觉得就是要谦虚低调 多学学别人长处 多看看别人优点 在你周围的都是前辈 多学学他们在工作方面的优点 别总觉得自己牛 说实话 比你牛的人有的是呢 你这些前辈最少也都是个本科毕业的 你能有多强 还有就是处理事情的时候要低调 别做了点什么就非得让别人知道 说实话 你做的什么 大家都看在眼里 你不说大家也知道 你闲着没事就到处说 显得你这个人特别浮躁 总结一下 就是多做事 少说话 多承担责任 少推卸责任 宽容大度 谦虚低调 多忍让 笑脸相迎
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&&&& 快实习！
　　无论你今后想去企业工作、为政府效力,还是当一个灵活SOHO,只要你想成为一个职场人,在学校里,就应该快去实习！
　　“大学生的毕业工资只有1500元!这样聪明的孩子,为什么会遇到这样的处境?我想,一定是因为他们没有找对门路。”群邑集团(GroupM)中国区人力资源总监李文海对我说。他被校园宣讲过程中看到的聪明、主见、积极的学生所打动。
　　这是我们采访了近50家企业人力资源相关负责人之后最震撼人心的发现。我们请这些每年都和大学生直接接触的人力资源负责人说出年轻学生的最大弊病,有80%的人力资源部门发言人却回答:“没有什么大弊病”、“聪明的学生”、“优秀的年轻人”、“我们的未来”,就算是提到一些类似眼高手低、缺乏责任心的问题,也说是因为没有实际经验所致,需要的是教育的改良。
　　如果说在人才的需求和供应量都很大的现代中国,却有着供需不能对应的困境的话,那么至少其中有一个原因在于教育的缺失,一个原因在于“没有找对门路”。
　　当越来越多的企业认识到这一点,自发地提供工作教育的机会——实习,以补充教育缺口的时候,我们那些充满梦想、激情与智慧的年轻学生,是不是可以完成另一部份的任务——找对门路?
　　“快实习”既是一句发起动员令,也是指“快速找对实习门路”,这是《职场》在2008年招聘大潮到来前,能够给予所有大学生的最好工具。你可以用阅读一期特别策划的时间,去了解自己的特点、公司的信息、如何完成对接。这期特别策划在角度和信息上,都力求智慧、客观、全面。
　　实习的误区
　　文/石丹
　　罗莉是北京外企人力资源服务有限公司人力资源部经理。HiAll是目前国内著名的从事与职业生涯、人生规划相关的教育咨询培训机构,CEO曾舒煜和罗莉一起分析了我们在实习过程中最容易进入的四种误区。
　　误区1 有实习就去
　　实习是一个锻炼,帮助自己从学生思维向社会人思维转变。一般说来,有实习经历总比没有实习经历强，但并不等于有实习机会就要去。如果实习职位不是自己的兴趣所在,那请再等等,与其在一个自己没有兴趣的岗位上混几个月,还不如休息或者看书。有一个办法可以帮助你衡量这个机会是不是自己需要的,那就是T型表。表的两边分别是“得到”和“失去”,尽可能地填上你能想到的理由。反正现在都是在线投简历,我们总是习惯把简历各处投遍,以为只要付出的筹码足够多,老虎机里的硬币总是可以倾洒出来。你错了,无目的的简历投得越多,你被选上的可能性就越低。
　　误区2 只去大公司
　　我们总是觉得今天的实习就是今后简历上的一行文字而已,所以碰到一家好公司镀金是主要的,究竟可以学什么是次要的。但实际上,在你实习的时候,你就开始选择了你今后工作的领域和职业,只去大公司,却选择了错误的、没有整体规划的岗位,在你今后的雇主眼里,这样的行为就像笑话。一般的企业不一定就没有实习的价值,特别是一些非大企业目标院校的学生,还是要从对自己能力提高和职业规划方面来考虑实习单位。曾舒煜认为,衡量一个实习机会是不是好,不应该仅仅看企业规模,也应考虑以下几方面:实习所在的公司是否注重实习生的培训,实习是否能够提供相对多的业务学习机会,学习到的东西是否与期望从事行业所需的素质相匹配。
　　误区3 快毕业的时候再实习
　　实习要趁早。现在,一些学生要么为考研或出国做准备,直到大四才开始琢磨实习,要么就是到了假期只是休闲。尽管人生应该过得相对从容,但是,时刻还是应该有实习这根弦。要想毕业获得好的工作,大二就应当开始实习。尤其是咨询或者投行领域的同学,都是大二暑假海外交流,大三暑假名企实习,有了这些才具备应聘的资格。
　　误区4 认为实习时所做的琐碎的工作,没有任何价值
　　通常企业让实习生做的很多工作都是基础工作。这时候,即腔?」ぷ鳌Ｕ馐焙?即便是自己兴趣所在,也难免感觉枯燥无味。但这并不代表不能学到东西。大多数工作都是由无数简单重复劳动组成的。比如,做软件工程师,至少有一半的时间都是在维护别人的代码,在调试和除错。很多年轻人觉得计算机很酷,但他们只想编程创新,不想
　　做维护、调试和除错等一些基础工作,这些想法都是不切实际的。你必须把这些枯燥的事情当做追寻兴趣必须付出的代价。另外,一些工作虽然自己做不了,但是可以看别人是如何做的,去学习别人的沟通方法和解决事情的方式。
　　“快实习!”的9个理由
　　前6条,是从自我的视角看为何应该“快实习”,后3条,是从公司的视角看为何应该“快实习”。
　　1 养成“三岁看老”职业观
　　实习的时候,你是一张彻底的白纸,工作是什么样子?应该以什么样的状态投入?什么才算职业理想?要有哪些职业态度以及工作习惯?从你在办公室里无所适从地坐下、玩命地观察时起,你所在的这家公司就开始在你未来的职业生涯中持续地发挥着影响。“快实习”不得不慎重。
　　2 熟悉行业和职位的概念
　　“我感觉,学生的理想和现实差距过大是一个比较突出的问题。实践经验缺乏,期望值又过高,有时候会造成眼高手低。这些问题不光在实习中会出现,也存在于学生的整个求职就业过程中。”LG电子（中国）人事管理部部长张晖说,他发现很多学生入学之后,对实习和就业没有概念,未必知道所学专业是做什么的,也不知道适合不适合自己,“而通过实习,他们可以修正对自己未来社会角色的理解偏差。”对行业和职位的理解将一直是帮助你成功的砝码,当你还是一个学生的时候,它帮助你独立思考,当你是一个高级经理人,它助你拓宽视野、战略性地制订计划。
　　3 借助大公司了解自己的潜力和定位
　　“实习是你们学习和事业中重要的里程碑。”IBM大中华区业务运营总监张台杰在“IBM2007年蓝色之路大学生夏季实习计划”闭幕仪式上说,他已在IBM服务30年,大儿子正在读大学三年级。他给他儿子的建议是:“实习最重要的作用就是让你认识自己,为下一步的决策做一个依据,一个personal的定位。”
　　4 经验上受限程度最低
　　很多走出大学的应届生都痛不欲生地发现,公司对求职者要求最多的就是经验:有没有在这个行业中工作的经验?有没有在这个岗位上工作的经验?只剩实习生是没有经验限定的特殊群体。很多公司规定对实习生的考察只关注个人潜力,所以任何其他条件都不会迷惑考察者的双眼,只要你是璞玉,就会被发现。
　　5 最积极的时光
　　如果这是你的正式工作,那么让你一天打50个电话,每天录入表格,整理档案文件,你肯定觉得自己无法再工作下去。但是实习生不会这么想。
　　实习虽然是报酬最少的时候,却也是你人生中难得开足马力证明自己能力的时期,每个人都铆足劲儿想看看往空桶里舀水到底能舀多少。
　　6 转换领域的机会
　　在采访中,很多学生告诉我,他不喜欢自己的大学专业,更不想今后从事和这个专业相关的工作,如果你也如此,你更应该去努力把握实习这个机会。因为当你一旦真正进入了这个行业,你面对的转换行业的风险将会越来越大,你会经受种种的考验,比如从头做起,过去的成绩一笔勾销。所以不如在只被关注潜力的时期多进行尝试,提前完成转型。
　　7 公司校园招聘制度的改革
　　GE今年不会进行大规模的校园招聘了,而会优先考虑从实习生中挑选应届生源。做出同样考虑的还有IBM和西门子等实习生项目运作得比较系统的公司。公司对校园招聘制度做出这样改革的同时,你还能不“快实习”吗?
　　8 破除盲目性
　　为什么越来越多的企业愿意开展实习?“因为实习这几个月,你可以把它看成一个互相去试探的过程,你是不是喜欢这家公司、它是不是合适你,一定要有这个过程。”群邑中国区人力资源总监李文海说,“我觉得直接把一个Offer给学生可能对双方都不好。因为他也要选择,如果他还不了解你,盲目加入,会为今后埋下人员流失的伏笔。”
　　9 当做未来
　　实习生计划有往另外一种计划上逐步转型的趋势,那就是管理培训生计划(MT),由于企业发现目前最稀缺的是具有领导力的管理人才,所以希望自主培养。很多项目虽然目前叫实习生计划,但都增加了轮岗机会以及面试中对潜在领导力的考察,很多企业人力资源负责人表示,他们实际上已经在把这些实习生当做公司的未来力量培养。
　　8步快实习！
　　——前3步
　　“兴趣首要原则”
　　让“就业市场”而不是兴趣左右了你的去向,这是非常错误的,这通常把我们推入一个在年老时会真正憎恨的领域。
　　在我们的文化中,许多职业选择或职业转换都是基于一时的潮流,甚至一时的冲动:一次和某人的随意谈话,一个步父辈后尘的决定,一篇新闻广播中的文章,一次父亲或朋友发出的合作邀请。如果你没有把兴趣作为自己选择实习的首要考虑,那么你无疑在犯一个巨大的错误。
　　“我们应该鼓励发现自己的兴趣所在。”北京外企人力资源服务有限公司人力资源部经理罗莉说,尽管市场的选择从一定程度上会影响我们对职业的选择,但是,过分依赖市场而压抑自己的兴趣,也许会成为未来工作不快乐的直接缘由。
　　在成功传奇中,那些忠于兴趣的人往往会是主角。比如,1977年放弃法律专业、专心从事自己喜爱的软件开发的比尔•盖茨。2002年,在领导微软25年后,他把首席执行官的位置交给了鲍尔默。因为只有这样他才能留在自己所喜爱的软件架构师岗位上。同样,美国最优秀的投资家巴菲特在回答学生的问题时,总是说:
　　“我和你没什么差别。如果你一定要找一个差别,那可能就是我每天都有机会做我最喜爱的工作。”
　　但随“兴趣”而来的是另一系列问题:自己的兴趣究竟在哪里?
　　“我们可以试着把兴趣分成三个范畴:幻想、业余爱好、天赋。幻想就是那些你的技术水平太低以至于很难成职业人的领域。在这些领域里,你很难成功。不要浪费你有限的时间和精力去发展这一领域的技能,除了偶尔发泄一下。业余爱好,即你有足够的天赋在恰当的条件下可以成就的领域。很多成功的经理人总是有点业余爱好,因为他们有多方位心智去发现自己的天赋。真正的天赋是那些你知道你处于最好之列的领域。”在华夏出版社出版出版的《留住权利》一书中,作者区分道,我们是不是也可以据此给兴趣分分类?
　　另外,罗莉也认为,不应该过分把兴趣的定义简单化。“‘我不喜欢技术专业,我希望以后从事管理工作。’有人也许会说这是自己的兴趣。但是,这样的定义太简单,它既不能是某个具体的兴趣,也不是一个具体的职业。”所以,真的想找寻自己职业兴趣的人就要花时间去理解每个行业里的各种工作,理解每个职位需要什么样的人。同时,有趣的未必就是自己的兴趣所在。比方你喜欢网络游戏,并不等于你在网络游戏开发上有天赋和能力;喜欢KTV,并不等于你可以在娱乐圈出人头地。如果你还不知道自己喜欢的领域有哪些不
　　同种类的工作、不知道这个岗位每天都会做些什么,那也许应该选择它,因为人总是对没有做过的事情有一种好奇和憧憬,但那未必是兴趣。
　　变通技能谁都有
　　作为一名大学在校生,填写简历是一件让人有点儿气馁的事,经历实在屈指可数,大概很多人不知道特长那一栏除了写唱歌、运动,还能写什么。
　　大部分学生听到别人问“你的技能是什么”后都频频摇头。“除了我的大学专业知识,我实际上没有任何技能。”他们说。但是他们错了,世界上根本不存在没有技能的人,从孩提时代起,每个人就依靠使用技能而活了。比如你会被夸赞为“一个记忆奇才”、“真手巧”、“对色彩有相当的鉴赏力”等等。我有一个朋友,在熙攘的大街上和一群年轻人擦身而过的瞬间,就可以对我复述出那些人的着装、身高、特征,感知他们正在交流的主题,她一直不认为这是一项技能,真是令人遗憾。
　　实际上我们所有的技能都可以根据作用的对象,划分为数据(信息)、人或物三类。如果这些技能可以在任何一种职业、职位或者工作被使用,那么它就是变通技能。很多人都以为变通技能是:富有精力、注意细节、善于沟通、妥善处理工作压力、有恒心等等。但实际上,这些都是你使用变通技能的方式或者风格。
　　变通技能通常是动词,图1是部分较常会被用到的通用技能,当然,只是你没有发现的众多通用技能中的一小部分。
　　要明确找到自己的通用技能,首先要先问自己,我是喜欢用与人打交道的技能、与物打交道的技能,还是处理信息的技能。我对什么天生敏感?色彩、面部表情、身体语言等视觉部分,还是我能辨别很多种声音?我是对事物之间的关联敏锐,还是善于记住事物本身?
　　找到了自己的变通技能,就需要用一点点方法传达给招聘者,最好的办法就是讲故事,你所经历的任何其貌不扬的故事都能用来证明某项通用技能,甚至是那个你没钱租冰橇滑冰、改装板凳带领小伙伴玩的故事,当然,叙述需要一些技巧,你需要按照目的、面临障碍、为实现目的如何克服障碍、描述、对结果量化评估的主题顺序描述。
　　划定你的实习工作——职业=领域+职位
　　来,告诉我你希望今后从事什么职业。销售吗?这个答案太外行了,因为它只是一个“职位”,“职位”只有和“领域”结合在一起时,才能形成职业的准确概念。图2这个招聘网站就是明证。
　　记住——职业=领域+职位
　　“这是一个职业构成的问题。同样的职位,很多工作内容是相通的。就好像在IT行业中人力资源要做薪酬设计,在制造业中也要做。不同的是所在的领域的不同决定了它们的细微差别。比方说IT行业发展迅猛,高薪酬设计就会比较吸引人,制造业趋向稳定持续的薪酬等等。之所以要把领域列出来对应职位,主要还是为了求职的精准。我们求职总是从领域入手,这也是从宏观到微观的必然。”北京外企人力资源服务有限公司人力资源部经理罗莉这样说。
　　实际上,任何在线职位搜索引擎都建立在这种分类上,可是对于一个新生来说,往往不能领会它们的差别,只是感觉自己适合就轻易地进行了选择。猎头之所以是帮助他人就职的权威,重要的一点就是他们熟悉这些分类,他们可以列出127种不同的职业供你选择,还有8000多种不同的职位名称,其中有1222种职位是95%的工作者所从事的。
　　“领域”多和我们大学专业直接相关。HiAll
CEO曾舒煜告诉我们,考虑“领域”因素的时候,正处于扩张期的行业需求比较大,但同时行业内人才竞争也比较激烈,从“职位”因素来讲:因为实习主要负责基础性工作,所以职位主要以翻译、日常行政事务、电话、资料整理为主。IT、能源、通信等领域也有技术岗位的实习生。初级销售、初级市场职位、初级操作员、初级研发职位大多会提供较多的习生岗位。在基本素质要求之中,对不同领域的实习生要求区别不是很大。
　　(文/单宁)
　　快找到！明确你的兴趣和喜好
　　1.你喜欢什么话题?试问自己:如果孤立无援的你被放逐到一个荒无人烟的岛上,与你同行的是一个只知道某个专业的人士,那么你希望它是什么?如果与你同行的是一个同时了解你所喜欢的两个专业知识的人士,你希望谈话如何进行?如果你要和一个万事精通的人士喋喋不休、日复一日地讨论某个主题,你希望讨论哪个专业领域?将这些问题中任何一闪而过的想法列入清单。
　　2.你喜欢阅读什么类型的杂志?你能真正感兴趣的是哪方面的杂志?你喜欢阅读报纸上什么类型的文章?如果你正在书店里浏览,你倾向于停留在哪类书架前?
　　3.你喜欢浏览什么网站?这些网站实际属于哪个专业?
　　4.当你查看一系列课程的目录时,你真正感兴趣的是哪个科目?
　　5.我们生活中都有过某一些时刻,因为专注于某件事情,可能忘记了休息时间。如果这种事情发生在你身上,想想当时是什么类型的工作让你全神贯注、废寝忘食?
　　——摘选于理查德•尼尔森的《你的降落伞什么颜色?》（中信出版社出版）
　　快提醒！从美国看中国
　　我要选择热门专业、热门领域吗？
　　每年CNN会公布美国不同专业大学毕业生的平均起薪以及与前一年相比的上涨幅度。根据今年的数字，化学工程、计算机工程、电子工程三个专业的平均起薪最高,分别是59351美元、56201美元和55292美元,起薪相对较低的依次是心理学、社会学、历史三个专业,起薪分别为31631美元、32033美元、33768美元。
　　在经济迅速白领化的美国,同样面临着根据热门榜单选择专业的现象。曾经的蓝领阶层听说不上大学以后就没有工作,于是纷纷把自己的子弟送到大学读书,但他们对大学教育缺乏理解,往往看热门选择专业:孩子学工程不是那块料,商务管理、会计、金融、推销等专业就成了万无一失的选择。所以美国现在出现了这种现象,不少学商学的学生是家里第一代的大学生,进学校的目的非常明确:他们学了手艺后就开始工作,往往不再继续深造。把大学变成技工学校,这引起了美国一些教育学者的不满。在美国,大学教育的理想就是通才教育,美国正规大学本科教育的头两年,学生基本不学专业,而是花很多时间训练、培养学生的思维方式、趣味爱好、判断、想象力等等。
　　实际上很多大学官员指出,根据热门选择专业的方法有很大的误导性,因为一般大学毕业生一生会换几个工作,大学专业也许对起薪有影响,但很难预测你一生的收入水平。现在大学普及,大学毕业,不管是什么专业,都属于一般劳工。仅依靠这一专业找工作,也许起薪会高一点,但是,日后很难再有大的发展。相比之下,许多历史专业的学生,课堂表现突出,毕业后大部分准备读法学院。另有一些人希望毕业后积累几年工作经验,然后进商学院或其他研究院深造。这样的学生,人生设计就比前一种热门专业的学生复杂得多。
　　(文/王默)
　　快知道！
　　“领域+职位”，在实习期渐进完成职业转换
　　在采访过程中,我们发现,实习生毫不关注实习单位提供的福利报酬,除了关注企业提供的培训之外,他们最想知道的就是:“如果我不喜欢大学里的专业,我不想在这个领域工作,有没有实习单位不考虑专业背景,能够接受我?”
　　我们给这些学生的建议是,一步到位不可靠,可以利用“领域+职位”公式,渐进完成职业转换。如下图,从一个电视台会计变成医学方面的记者,这看上去像一件多么无厘头的事,不过如果你采用1、2、3、4几条路线选择实习单位,转换会顺畅很多。而且这样的好处是你每次都有所变动,在职位和领域两方面都有了经验。
　　为什么来这儿实习？
　　快实习!MSRA
　　入选理由：“50佳第一工作场所”第一名、硬技术天堂、伙伴效应、兴趣优先的
　　微软亚洲研究院（MSRA）就位于海淀区知春路49号西格玛大厦的四层和五层。这里最富盛名的是“享之不尽”的酸奶。实习学生广泛地分布在涵盖了工学、文学、理学、经济学、法学、历史学、医学、管理学等不同的64个学科。其中以计算机、电子、通信、自动化、数学、英语、美术等专业的学生居多。每年有超过2000人申请研究院实习生项目,录取比例为6:1。实习生中博士、研究生、本科生构成比例为30%、50%、20%。
　　因为工作并不直接与产品相关,实习生可以根据自己的特点选择研究小组,甚至还可以提出新的研究课题。套用一位研究院员工接受采访时的“豪迈”回答:“我们的研究很自由,从不用考虑经费问题,可以充分发挥兴趣和特长。”
　　2005年10月起,研究院为实习生推出了名为MS^2的培训课程。课程为期两个月,共70多个学时,包括演讲能力、沟通能力、面试技巧、时间管理技巧、软件开发的流程和技巧等。还配有相应的MS^2网站,供实习生将自己的学习心得以博客的方式与大家分享。
　　研究院还为实习生提供了学术交流机会,实习学生可以在这些学术报告中了解相关领域的前沿知识,认识学术带头人。为帮助同学们开拓视野、丰富生活,微软亚洲研究院每年还为同学们举办100场左右的各类文化讲座和娱乐活动。
　　不过MSRA常年开放实习生简历投放渠道,学生需下载申请表,连同Text、Microsoft
Word或HTML格式的中英文简历各一份提交到。
　　微软亚洲研究院(MSRA=Microsoft Research
Asia)•
　　英雄促英雄
　　文/石丹 图片提供/微软亚洲研究院
　　“和英雄们一起战斗的时候,我也会努力成为英雄的!”微软亚洲研究院(MSRA)的实习生们说,在他们心里,比MSRA本身还充满吸引力的,是MSRA中的引路强者。
　　“在哪儿实习不重要,重要的是谁跟你一起工作。”微软亚洲研究院实习生崔靖宇在去盖茨家参加烧烤晚宴的途中,强烈地感受到这一点。
　　“跟一群思维‘战士’在一起工作,每天都会迸发出新鲜想法。这是我来研究院的原因之一。”其实,不仅仅是崔靖宇这么想,多数在微软亚洲研究院实习或者工作过的人都有如此想法。
　　“刚进入研究领域的学生需要相信自己有潜力做出足以改变世界的工作。要建立这种信心,最有效的途径就是与曾做出卓越贡献的人一起工作。和他们在一起,可以迫使你更快地提升自己的认识;同时,也可以迫使你认识到自己的思维潜力——即使再卓越的人也有想不到的地方,我有超越他们的可能。”栾青,比崔靖宇提早一年去盖茨家赴宴的微软亚洲研究院视觉计算机组实习生也这样说。
　　互相补短的专业安排
　　在微软亚洲研究院,“研究”不是科学怪人的独立思考,而是充满乐趣的群体行为,Pair
Program仰仗的除了强大的个人能力,更多的是人和人之间的相互作用,所以研究院鼓励内部差异化,希望大家可以相互补短,使整个机构拼接得更牢固。
　　“我们的实习生并非都来自计算机专业。”微软亚洲研究院高校关系项目经理马歆说,“实习生分布在64个学科,虽然计算机、电子、通信、自动化、数学、英语、美术等专业的学生居多,可我们同样有考古专业的学生。”
　　这一点崔靖宇也有所发现,“研究院的人都是多元的。学艺术的、美术设计的都能参加到项目中,大家可以从不同的视角看问题。尤其在视觉、用户界面研发方面,艺术设计专业的同学更懂得视觉语言。至于计算机语言,大家很快就能学会。”“是的,这样的同学被我们称为‘双语专家’:既懂工业设计语言,又懂计算机语言,我们喜欢这样的学生。”马歆说,“到这里来的学生都是最聪明的,学习能力很强。即便专业不对口,一旦工作需要,也能很快补足。知识背景不重要,关键看学习能力和热情。”
　　微软亚洲研究院副院长王坚就是这样一个专业不对口的“典型”。作为目前国内最优秀的人机交互专家之一,曾任浙江大学心理系主任、博士生导师的王坚老本行是心理学。心理学给了王坚另一种视角看问题。他说:“成长并不在于你学的专业是什么,而在于你想做什么。”
　　为实习生打工的导师
　　微软亚洲研究院给实习生的感受就好像一半是企业,一半是学校。这里实行导师制,每一位实习生都有“一对一”的导师。这些导师全部由研究院的研究员担任,有162名员工参与了实习生的培养项目,几乎是绝大部分。经验丰富的研究员会在实习初期帮助学生确定各自感兴趣的研究课题和起点;给学生的研究提供建议;帮助解决程序编写和项目实践中遇到的具体问题。
　　实习生在研究院的第一周,导师会给你10篇论文。这是帮助学生从课本跨越到实际研究的最好桥梁。它能帮你开拓视野,看经典是什么,看前沿的人都在研究什么。导师会给你留作业:看完论文后你从论文中学到了什么。
　　研究院的环境相对自由,没有出勤的要求。这其实无形中给实习生提出了很高的要求。能来这里的都是精英,大家少不了“较劲”。“每个实习生都会做一些研究,短期之内不会投入到产品中。再有就是写一些论文。在这些事情中,总有实习生可以独当一面,全权负责项目中的某个模块。”崔靖宇感慨。
　　“如果导师有两件事情,一定是他一件,你一件;而不会是他两件,你来做打杂的。大家要在导师的带领下,去完成这件事情。”崔靖宇说,“不过,导师的年龄和我们差距并不大,我们相处都很轻松。”
　　在鼓励学生完成论文初稿后,导师还要对这些论文进行多重修改。网络多媒体组主任研究员吴枫博士这样感叹:“很多人可能以为我们招收这么多学生是来打工的,是利用廉价劳动力,但从我们研究员的角度来看,更像是我们为学生在打工。”正是这些导师的经验和研究院在软件开发领域的积累,吸引了大量学生报名实习。网络搜索与数据挖掘组的刘铁岩就是一位很有实习生缘的导师。他收到不少实习生的感谢信,感谢他营造了一种“不断学习、积极思考、开放包容”的氛围。对于如何培养实习生,刘铁岩有这些秘诀:首先,要注重培养学生的编程和数学能力;第二,要让学生变得主动;第三,对待实习期较长的学生要有耐心;第四,给学生一个合适的入门题目。
　　其实,在微软亚洲研究院,实习过程中每个学生都不只有一位“导师”。在开放自由的环境里,每个人都可能帮助到你。来自复旦大学的昌印说:“包括沈向洋、洪小文这样的‘大老板们’,也是随时准备着来帮助学生。当我迷茫于前途选择的时候,我写信向Kurt(研究院前任副院长)请教,因为Kurt有与众不同的博士经历。他回复的长信让我非常感动,他以自己的经验像我解释工业界对博士的一般态度、博士头衔在学术界的意义以及如何成为最好的博士;我也多次请教我的导师Steven,每一次他都会放下手上繁忙的工作,与我长谈个人的前途问题。”
　　“事实上,导师们的交流方式、工作态度也潜移默化地影响了我们。”崔靖宇说。
　　进入微软亚洲研究院
　　烧绳子的问题
　　“我们需要‘三好’学生:数学好、编程好、态度好。前两方面是对从事计算机相关工作的实习生的基本要求。不过,行政、人事、公关等部门的实习生工作对前两者要求不高。”马歆介绍。
　　葛瑜曾经是高校关系组及公共关系部的实习生,现在已经转成公关部正式员工。“公关部需要的实习生,重点会考察创新、组织、执行三种能力。”她说,“面试时我们会考考实习生,如何从员工的角度出发,设计一个具体的活动方案,看他对细节的把握和对资源的统筹能力。有的题目甚至会给你一天时间回家做好PPT准备。”
　　“有意思的是,在面试尾声,我们请应聘学生问问题的时候,有的学生会问:怎么不考烧绳子的问题?”马歆笑了,“我们的面试重点在于考察创造力和灵活应变能力,网上流传的类似烧绳子的问题,我们似乎很少问。有些你在网上看到的问题,其实是我们一些研究员茶余饭后聊天时互相问的。”
　　企业的面试问题实际均没有定式,因为定式问题很难看出学生的应变能力。但有些问题是马歆一定会问的,比如:“以前做过什么项目?”“项目创新何在?”“困难有哪些?”“个人在项目中的创新是什么、贡献是什么?”“提高了哪些能力?”“实习有何打算?”
　　“研究员的问题其实有很多目的,不仅仅要考核你的个人能力,还要看你在项目中做了什么,能做什么,愿意做什么,好为你将来的研究方向把关。”崔靖宇说。“请告诉我们你的真实想法,是要接着做研究,还是要留学深造,这些都是方便研究员给实习生设计更合适的实习项目。”马歆补充。
　　快实习!GroupM
　　入选理由：媒介投资咨询业No.1、培养领导者
　　2006年12月,群邑集团开始了它的第一次实习生计划。之前群邑招收实习生都是各公司分头进行。而这一次,由Roger带队,集团下五家公司的中国地区最高领导人都加入到北京、上海、广州这三座城市15所大学的宣讲中。群邑集团下的五家公司文化和风格不同,看他们同台介绍自己的文化,是件很让人血脉贲张的事情。
　　去年群邑在校园宣讲会上直接接受简历,共收到大概5000份简历,计划招收100名实习生,因为是以“招收未来领导人”为标准,所以要求比较严格,最后共招聘了80位实习生成为正式员工。
　　提供的岗位多是去不同的项目组担当Assistant Media
Planner(媒介策划助理),负责运行软件、输出数据、更新图表、整理PPT、查找资料、校对订单、更新新品等工作。实习期自今年3月1号开始,5月底结束,为期3个月。群邑一直主张从一开始就给实习生最正确的东西,以了解行业、了解公司、了解公司对他们的发展期望,以这样的思路进行培训。
　　群邑集团(GroupM)•说不准成为Bessie
　　文/王默 摄影/江浩
　　“群邑的实习生是个很神圣的称呼,我们把他们当做公司的未来,他们会是今后整个行业的领导者,每个实习生,将来都说不准会成为集团中国区首席执行官Bessie
Lee！”Roger说。
　　金宝大街一桩朴素建筑里的顶端两层,聚集了群邑集团旗下的五家媒介策划公司。眼下,6点下班时分,群邑的办公室翻新正在紧张进行,取代墙壁上原先艺术画的,是不断壮大的员工照片,整个楼层散发着一种略带混乱的蓬勃生命力。
　　群邑所在的媒介行业是一个全新的领域。
　　就在几年前,媒介策划和购买还只是广告公司底下一个毫不受重视的后台部门,如果说之前传播行业依靠的是观点,以精彩的Idea煽动客户来为广告位买单的话,那么现在,整个传播行业在向事实靠拢。“客户会
　　要求你证明为什么这个Idea可以影响目标群体、销售额具体能增长多少。客户投放的每一份钱都要求量化。”Roger说。在这种转变之中,拥有强大的数据分析能力和平台优势的群邑迅速占据上风。Roger花了很多时间向我介绍整个行业的状态。
　　“为什么要介绍这些呢?因为我们的人才战略就建立在此。”
　　谁决定了你的实习生计划?
　　不久前,Roger参加了一次北京大学的演讲,台下热情的学生问了很多问题:怎样制作广告?如何进行创
　　意?“他们并不了解媒介策划这个行业。”Roger更加意识到宣讲的重要,不是没有人才,也不是没有热爱者,
　　而是没有引荐的路径。
　　“任何公司都是在比人,上比CEO,下比各个环节的人。群邑需要什么?我们有第一手的数据、专业的工具、优秀的客户群和完美的资源,现在需要的就是去分析这些数据、提案并完美执行的人才。你说我们比稿的时候是在比提案吗?还是在比做提案的人?”由于行业的转变,媒介策划除了需要传统意义上的人才,还需要大量能深入了解客户、在台前和他们做伙伴、分享观点的人;需要拥有思考力、能够洞察数据背后的本质的人;需要能与Nike,IBM之类全球顶尖公司直接沟通并引导他们的人;需要有创意,能做给客户带来惊喜的人——这都是媒介策划的工作内容所决定的。
　　这样高素质的人才,如果还想依靠整个行业惯用的“挖来挖去”的手段实现,无疑不可能。“群邑现在员工数量超过千人,而去年一年,我们就新招了三百多人,这种发展的速度是相当惊人的。”Roger说,“我们是最明白自己人才需求的人,不是吗?所以我们希望自己培养今后三至五年的领导人才,今天的实习生计划,实际就是未来领导人培养计划。”
　　未来的Bessie Lee
　　Bessie是群邑集团中国区首席执行官,她自第一份工作起便一直在WPP集团。从一个被老板骂哭过的媒介策划助理做到今天的职位,用了17年。
　　在集团去年11月份决定统一进行实习生计划的时候,Roger就跟所有管理层明确了一点:“实习生计划的目的是让学生学习的、体验的,这两个词很神圣,如果你们需要人跑腿,需要临时工,我们有其他渠道去招。”
　　“将来,说不准谁会成为集团中国区首席执行官Bessie Lee。”Roger说,“我们负责面试实习生的几乎都是集团下这五家公司的最高层,平时公司招主管,也许不需要他亲自面试,但他要求亲自去挑实习生,这是公司的未来。”
　　Roger对于群邑培养领导者的描述让我有点恐慌。任何有过带实习生经验的员工都知道自己将投入多少心力。一个人可能一天完成的事情,如果加上一个实习生,两个人也许要做两天。“投资太大了,你们有没有计算过要拿出多少人来教他们?”“好好想一想,经济上是算得过来的,”Roger说,“我们的着眼点是看以后。我们并不是要使用他,他是公司的投资。如果只是挑人来工作的话,按照岗位责任要求就好了。”
　　“群邑这样耗心力去培养实习生,不怕培养完后被挖走吗?”我问。“如果你从小就锻炼,生病的几率就会很小。”Roger说,“我们一开始就把实习生当成自己的孩子。教给他正确的东西,关心他、培养他,他会反过来有一种归属感。挖角永远是这样,你能把他挖过来,别人就能把他挖过去,但如果是自己培养起来的人,你花了心血,心血就在他的血管里,别人是替代不了的。”
　　“你可以再想想你什么时候会生病?当你身体弱的时候,病毒会逮住你。企业也是这样的,公司变得非常强大的时候,别人挖人的成本也就相当高。我们在这个行业是最好的,也许可以暂时挖走一两个,但他们还会回来,因为有优秀的人就有很好的客户,有很好的客户就有很好的业务,很好的业务支持很好的培训,这是一个循环系统。
　　群邑的实习生项目着眼在培养领导者上,怎样通过面试选出领导者,Roger请我有机会到他们的面试现场看看,“实际很简单,比如5人小组分析案例的时候,会自选组长,有的人自荐之后很快就被拿掉了控制权,而有的人在讨论进行不下去的时候会很‘自然’地站出来引导。”用这个方法去观察一个学生是否能被选上,成功率非常高。
　　群邑强调去观察学生的潜力。“招一个人,绝对不要希望这个人只做眼前那点儿工作,特别在我们这种类型的公司。如果这样限定,这个人将来也很难发展。潜力是什么呢?在我们这个行业,潜力就是要具备和客户站在同一高度、成为可依赖的业务伙伴的技能和素质。”
　　从群邑出来坐电梯,遇见了很多属于不同公司的群邑人,他们看上去各有特点,在不远的金宝大厦,还有其他的大项目组驻扎。整个群邑已经测量好了风向,Roger站在办公室从玻璃看到远处的车水马龙时,应该可以想见前方的风景。
　　Staffers：群邑的笔试会考哪些内容?
　　Roger：群邑的笔试分两种,一种是英文的逻辑分析题,一种是中文命题作文。
　　今年的中文题目有一个是“你印象最深的广告是什么”。还有一个题目是:假设你犯了错误,请写一
　　篇文章去讲这件事。每个人写“犯错误”的方式都不一样:有的人写得很笼统;有的人写了很多细节;有的人一上来就写“我犯错了”,有什么样的办法补救;有的人根本就不承认自己犯了一个错误。通过这篇文章,除了可以看出写作、逻辑思维能力,还可以看出他做事的方法。
　　Staffers：群邑面试的特色是什么?
　　Roger：群邑面试的特色在于案例分析。
　　比如今年我们以NIKE推出的一款新型运动鞋作为案例,这种鞋内部含有和iPod连接的感应器。我们一开始要向应聘者演示群邑为客户做提案的正规流程,讲解一些方法论工具。然后我们请高级员工扮演客户,让这些应聘者自由组成小组,用一下午的时间和客户一起分析,讨论,做出提案。我们会以下面4个标准考核应聘者:
　　Energy:看他是否积极,会不会主动做事情,能不能把事情做透。
　　Communication:好想法能不能讲出来,这是基本的,也可以说是最重要的。
　　Teamwork:有的学生总希望大家都听他的,他的主意是最好的;有的学生喜欢置身事外,冷眼旁观。这都不是团队合作。
minded:我们会看他思维的开放性。有几个观察点,一来,他能较快接受新生事物;二来,他能把不同想法编织在一块,而不是局限于一点;三来,别人讲想法的时候,他能不能听进入。
　　最后我可能会问他们觉得在整个案例分析里,学到了什么东西。通过这个问题,我实际想了解他们是不是真的喜欢这个行业。
　　不过我想表达一个观点是,上面这些没有绝对性,只不过标志你的素质可能比较适合做这一行。但是你一定成功么?不一定,你得来试,对吧!
　　Staffers：你建议大学生怎样安排大学四年的实习?
　　Roger：我的想法可能不太一样,我不建议大学生一二年级就进行很多实习。而是有能力和机会的话,多出去旅游、到处转一转,去了解我们的社会是怎么回事、国家是怎么回事。
　　我过去在博雅做了5年亚太区人力资源总监的职位,对国际化人才有一些了解,说句心里话,国内的人才和国际化人才相比较,挑战一方面在于英文,另外一方面就在于视野是不是开阔。我曾经的英国同事在上大学的时候曾经坐火车、骑着自行车去广西溜了一圈,那还是上世纪80年代。我的另外一个美国同事曾经把大学毕业时间推后一年,去中国和印度。他们的视野,他们看待问题的方式真的很不一样。10个学生去竞争一个职位,怎么才有优势呢?专业知识是一方面,另外就是你的视野、看问题的方法。不要着急找工作,当你觉得你已经学到了东西,找到好工作是自然的事情。
　　快实习!GE
　　入选理由：500强巨舰、模版企业、定位人生、培养态度
　　“创想未来”EID计划(EID=Early Identification Program)在2006年开始执行。今年计划为学生
　　提供210个职位。主要招收本科三年级和硕士二年级的学生,要求GPA在3.0或4.0以上。
　　2006年共招收实习生157名,转正率平均为42%。从加入公司第一天起,实习生就接受总部培训,随后是自己所在的业务部门包括产品、技术等多项培训。同时还提供5个领导力的培训项目,包括Finance
Management Program(FMP)、Information Management Leadership
Program(IMLP)、Operation Management Leadership Program(OMLP)、Commercial
Leadership Program(CLP)和Technical Leadership
Program(TLP)。所有符合条件的在校生都可以自由选择自己希望从事的职位来申请。
　　每年4月至5月在全国十几所高校进行专场巡回讲座,网络申请必须在校园巡回演讲前10天提交,网站为:.cn/Careers/goodies.html.
　　GE•
　　有责任感的开始,是成功的一半
　　文/何云翥 摄影/戴奕
　　所有学生无论如何都想去GE实习一遭,那里几乎最大限度地涵盖了不同领域和不同岗位。在那里,你可以学到一个成功组织运营的精髓,也可以学到一个人成功的职业生涯的精髓——责任感。
　　1985年的某一天,Richard O.Lambarth经过了一番“摧枯拉朽”HRLP计划（人力资源领导力项目）的再造过程,终于以正式员工的身份走进了GE。“我当时也没有太多的经验,和你们现在差不多呢!”Richard自称,“也许很多年轻人会羡慕我这一路走来的经历,可我希望他们更喜欢现在,GE现在实习生计划的目的是更早发掘年轻人的潜能,缩短他们成功的时间。公司希望有潜质的青年可以两年具备领导力、三至五年成为中层核心管理人员,这样的职业发展在当年不可想象。”
　　25年后,GE的实习生项目已经发生诸多变革。从去年开始,GE结束了工业、商务融资、消费者金融、基础设施、医疗等几大业务集团自己招聘实习生、没有统一规划的局面,实行统一的“创想未来EID计划”(EID=Early
Identification Program)。所有学生无论如何都想去GE实习一遭,因为那里几乎最大限度
　　地涵盖了不同领域和不同岗位,从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者融资、媒体等。GE的严谨和规范是一面修正实习生动作的镜子。
　　“总有学生认为:实习嘛,就是练练手,不必太挑剔公司或者行业。恰恰相反,选择实习公司十分重要。虽然在某个行业的某家公司实习并不代表将来一定会在那家公司就职,但对于从未踏入过社会的学生来说,这相当于自己的第一份工作,很有可能确立自己的职业价值观。”Richard语重心长地说。实际上,实习还未开始,尚在面试的时候,GE的面试官就开始影响你的职业观了。
　　曾经有实习生和经理聊起自己在面试中的表现,经理的点评让他很受用,不过最受用的是,经理对他说:“即使我在很短的时间就能大概了解你是否适合GE,但我仍然会用更多的时间向你推销GE,因为不管你将来会不会成为我的伙伴,我都要努力让你在结束面试离开GE的时候,觉得这是一个很棒的、很值得为之工作的企业。”“我想,这种责任感不是每个公司的员工都有的吧。”这位实习生感叹。
　　GE是一家重视培训的学习型的组织,许多曾在那里实习过的学生都对大大小小的GE“运动”记忆犹新,“每年都有一个主题,一年是电子商务,一年又是六西格玛。”加入公司的第一天,实习生就要接受GE总部的培训,随后是自己所在业务部门包括产品、技术等相关知识的多项培训,直接进行工作汇报的老板也担当着“导师”的角色,给实习生适时的场外指导,此外还会有一位资深员工担当实习生实习期间的全程辅导。
　　提到GE的培训,给实习生震撼最大的就是那一份责任意识。“不要说我以为,错了就是错了嘛,还有什么好说的”、“当你碰到一份属于团队,但是没有具体分工的工作时,如果你第一个知道,请把它handle起来。”这样的话在实习过程中一直敲打着实习生。“永远不要在告诉别人你的弥补措施之前,向别人解释原因。”这是GE你在职业生涯的起点,树立的让你受用终身的良言。
　　在帮助实习生树立责任感的同时,GE对所有实习生均采取了绝对信任的态度,把工作放手地交给他们去做,充分授权。有曾在GE实习过的学生在网上发表自己的实习感言:“GE是一家一切以绩效优先的公司。但在GE这样的公司里,只要你想学,只要你肯学,你得到的成长是巨大的。许多在GE工作很久的员工,虽然工资不是行业内最高的,但是仍舍不得离开,这或许就是原因吧!”
　　打开GE的官方网站,进入实习生招聘的主页,就会发现招聘实习生的岗位描述清晰地罗列在你眼前,包括岗位申请号码、岗位职责、岗位要求和需求人数。一切都非常规范,让你一目了然。
　　“公开职位可以让希望进入GE公司实习的同学明白自己进入GE后会面对的任务和职责。同时也创造了公平的竞争环境。在GE没有特定关注的人群,任何在校生,只要符合申请条件,都可以选择自己所期望从事的工作。招聘不仅是公司选择学生的过程,也是学生进一步了解公司的过程,我们是互相了解、互相选择的。”Richard说。
　　要得到实习的机会,真实地、坦诚地展现自己吧,为自己今后的人生负起责任来,这是GE教授的第一课。
　　Richard O.Lambarth的建议：
　　“为实习生,不必担心自己没有社会经验,我当年进入公司也一样。所以我们强调学习能力的重要,你们应该会寻找身边的成功者,把他们当做自己的楷模。
　　学生选择实习公司的时候一定要多想、多听、多看。尤其要从自己的朋友、校友那里了解公司的声誉,这很重要。一家拥有良好声誉的公司,必然拥有善待员工的成熟的人力资源体系。同时一定要明白自己想在这家公司追求什么,它真的是让我为之骄傲的吗?这些人是我愿意一起合作的吗?
　　在实习期间,要尽可能多地了解公司的文化,从薪资、福利、培训和今后的发展前景对工作做整体判断,从而验证自己选择的正确性。这种近距离的接触也会加深我们对职业的理解。
　　无论什么类型的工作,都需要踏实、认真。东西不是别人教的,而是自己学的,只有谦虚好学、尊重每个人、懂得合作的重要性并有良好自我意识的人,才能在未来工作中取得高于别人的成就。
　　不过,也不要过于着急在第一时间就了解关于职业、关于自己的一切,随着经验的增加,你会逐渐发现自己所追求的事物,发现何种类型的公司是你愿意奉献的,而你对自己的投资回报率也会感到满意。
　　Richard
O.Lambarth目前是GE消费于工业产品集团亚太区人力资源经理
　　快实习!安永
　　入选理由:传说中的四大、注重细节、学会协调
　　主要面向大学三年级和研究生二年级会计等相关专业的学生,多从事审计工作。
　　每年分冬季和夏季两次,实习期一般为6个星期。每年参加实习的人数约有300人,表现出众者会得到安永的Offer。除对CET-6分数要求在425分以上外,安永没有其他的硬性标准。只有一轮面试,过程相对简单。
　　在安永,你有五分之一的时间用来接受培训,除了专业知识,还有实用技能培训,据说三天发的讲义,合起来有几百页之多。更为难得的是,安永每年有一次全球性的实习生培训计划(Summer
Leadership Program),进行为期两天的培训和交流。
　　每年5月底,你可选择将中英文简历发送到graduate.bj@,或是随时登录/global/content.nsf/China_E/_Careers_-_Student进行线上申请。
　　安永•
　　数字中的工作细节
　　文/何云翥 摄影/李伟
　　从一个普通审计员成长为高级合伙人,如果你把这当成职业目标,最顺利的通途也需走上10年。你做好准备用10年时间来踏实地、孜孜不倦地完成所有工作中细小之处了吗？先从这个夏天安永的实习开始吧!
　　相对于正式人员的笔试和三轮面试,安永只安排实习生进行一轮面试。作为国际四大会计师事务所之一的安永为什么如此安排呢?莫非是一个人是否能沉得住气做细小的工作,面试也难以看出来,不如把磨炼摆在日后?
　　事无巨细中的成就感
　　审计的忙季是1月至4月份,因此,在安永为期一个月的实习阶段中,你很难真正接触到太多核心的业务,也很难将理论知识加以实践,所学的更多在于了解行业情况和公司架构上。所以你也不要以为会接触多么“大开大阖”的事情,更多只是调整审计报告格式、归纳档案文件等等。可别小看了这些事情,你可以经常看到在这个行业工作的实习生在高校BBS上写:为了对齐上下行,跟报告较了一两个小时的劲。
　　安永中国人力资源主管合伙人周昭媚记得自己刚进入事务所的时候,每天做的就是文件整理和校对工作。“但是千万别小看这些简单的事情,如果你做得对做得好,说明你在用心。重要的东西未必复杂,看似简单的东西未必就能做得很好。其实,当你能够认真完成一件事情的时候就会发现,原来小事情也很重要。”
　　当你用心去做一件小事情,其实并不难发现一些小方法是可以帮助提高表现的。比如有的实习生核对表上数据的正确性时,习惯用目测在两张表之间切换来核对,如果发现不同就用红笔标注出来,而有的实习生将两张表中的数据都复制出来做成另外一张表,然后用公式去求差,即避免了人工误差的可能性,又提高了核对的速度。
　　这让我想起另外一则细节中体现工作风格的例子,一个学技术出身的博士毕业后在一家公司实习,他负责人事工作,每天都在写通知、召集开会之类,这让他非常困惑,导师问:你怎么写通知的?他回答:我是照着别人的格式写的。于是导师只有说,如果一个博士写的通知跟别人没有任何差别,那么公司里的人只会这么想,原来博士也就那样。
　　安永的职业历程设计为:审计员—高级审计员—经理—高级经理—合伙人,工作业绩优秀的人完成这个过程至少需要十年的努力,所以每个渴望进入安永工作的学生,都应该有踏踏实实长期奋斗的心理准备。“我在会计事务所工作了十多年,从来没有对老板说我要什么、要求老板承诺我得到什么,只是专心好好工作。当你喜欢自己的工作、认真对待工作中的每一个,才能体现自己的价值,才能感觉有所成就。”周昭媚说。
　　有效沟通,成功的金钥匙
　　每一个进入安永的学生都渴望把自己在学校学到的东西能够在短时间内小试一把。不过,在周昭媚的眼里,单纯地把课本知识运用到实践中去并不是安永想传递给实习生的信息。“如何与人沟通是每个实习生最应该学习的。因为踏上工作岗位,你会发现沟通是有艺术的,有效地和同事、客户保持良好的沟通非常重要。工作中有了难题,就要问,问了才知道应该找谁、怎么解决。”
　　在安永,鼓励每个人学会新的思维方法,即凡事要比对方多想一步,多想几个方面。周昭媚补充说:“比如我是负责人力资源的,那我就要比对方先想到他会提什么样的要求,他提了我要怎么应对。对客户也是一样,不能等客户提了,你才想‘我该怎么办’。东西是自己学回来的,不是坐在办公室里等它掉进自己的脑袋里。”
　　“沟通的能力其实可以反映出这个人是否具有领导能力。一件事情,你很想做好,却不会与人沟通,只是自己知道,别人都不知道是没用的。周小姐说安永非常重视员工的沟通能力,因为在与客户的接触中,单单靠审计凭证、报表是不充分的。只有多和客户接触,了解其发展目标和经营理念,才能从根本中发现问题、解决问题。安永相信,有了这样和客户各个层面的沟通经验,员工的领导力也会渐渐浮出水面。
　　此外,做审计工作最难的是同时处理几项任务。比如做到经理级别,可能同时会接手30个甚至40个项目,面对如此大的工作量,必须懂得如何授之于人,怎样协调。“很多新人都是我乐意施教的对象,但对方一定要乐意学,愿意学我就愿意教,教人是好事呀,如果你不愿意把自己知道的教人,将来所有的东西就都要你一个人做,做不来的。”周昭媚说。
　　从人到人才的过程
　　开始都是小事
　　文/王冉
　　你刚参加工作没多久,一个周五下午,你的上司给你打电话请你帮助整理一下2006年中国餐饮行业企业
　　的排名。
　　这个时候你会怎么做?
　　有人会马上打开百度在搜索框里敲进去“2006中国餐饮企业排名”这几个字看看自己的运气,也有人会
　　先礼貌地问上司“对不起我可以问一下您对相关信息的具体要求和期望以及什么时候需要这份排名吗?另外,
　　除了排名列表以外还需要前十名企业更详细的信息吗?”
　　有人会把自己局限在网上,充其量多试几个搜索引擎和几个关键词的排列组合。有人除此之外还会想到趁周末之前赶紧打电话给公司里做过餐饮项目的同事、餐饮方面的媒体、餐饮业的行业协会甚至在餐饮行业工作的亲戚朋友了解更多这个行业的信息。
　　有人会把网上的数据直接下载就算完事,有人则会从不同的渠道找到不同维度(如开店数、营业额、利润额、员工人数等)上的数字,并且试图了解和揭示不同资料来源出现统计差异的原因(至少是指出这些不同来源的统计差异)。
　　有人会把相关的信息直接剪贴到电子邮件里发给老板,有人则会根据公司的过往文件找到相应的图表作
　　为模板,然后把自己搜集来的信息整理成一个漂亮的Powerpoint或者Word文件。
　　有人会直接把这个文件作为附件发给上司,邮件里什么都不写,有人则会在邮件中提纲挈领地把调研结果用文字表述出来,这样上司即使只看一眼也大概能知道结果。
　　有人会周五下班后就把这件事暂时放在一边直到周一上班,有人整个周末都会因此而加班,并且在周日
　　夜里两点把自己工作的成果发到上司的邮箱。
　　其实,你做的这件事也许对你的直接上司、对公司的大老板、对整个公司都没有太大的影响,甚至你不提醒上司他第二周都未必想得起来还找你做过这件事。但是,别因此而轻视自己的工作,更别因此而轻视自己。对刚刚参加工作的大学生朋友而言,这件小事怎么做、做成什么样,实在是非常非常的重要,因为它关系到你是不是有能力对自己的劳动成果负责,这比什么狗屁排名都重要得多。今天你对自己负责了,未来别人才敢让你在更大的范围内、在更关键的时刻做更多的事、对更多的人负责。
　　8步快实习！
　　——再3步
　　面试态度——燃起Professional Calling
　　大多数人找不到内心向往的工作,是因为他们只用了一半的心思去追求梦想。试问那些背景不错、颇有能力却还没有找到实习工作的人每天花费多长时间来找工作,你也许就不会为他们的一无所获惊讶了。“把找实习本身当做一份正式的实习工作吧,每天从早上9点勤奋地做到下午5点。”这是职业规划专家的建议。
　　对一份工作的欲望和态度会极大地影响你能否得到这份工作。我们见过无数受就业形势所迫而自愿降低身价的“乞求者”——我怎样才能说服他们雇佣我?只要能让我有一份工作,安排我做什么都行;我们也见过很多抱持无所谓的态度、以为撒大网就有鱼的就业者——我不了解行业、也不了解这家公司,就是来看看合不合适,总归要试一试。
　　我不能说带着以上两种心态必败无疑,但我要告诉你:在我所采访过的500强公司的招聘经理中,十有八九说应聘者的求职动机是他们感兴趣并会花费大部分面试时间去研究的问题。“大学生加入微软的动机是我们希望深入探寻的,究竟只是因为微软是全球最大的公司之一,还是因为他们真正了解微软的文化,对公司充满热情,这一点非常关键。”微软(中国)人力资源部校园招聘经理孙小萍在一次“大学生最佳雇主”颁
　　奖典礼上如是说。
　　另一家500强公司的招聘主管Tina表示:“我们发现应聘者会存在几种求职动机:一种是清晰的Motivation,他清楚未来5年的职业发展目标,了解自身能力;一种是开放的Motivation,希望不断通过对新事物的接纳和尝试寻找到最适合自己的定位;一是模糊的motivation——不过无论动机如何,被留下的人都是对公司和职位很感兴趣、有热情的。”
　　这种兴趣和热情,被零点调查集团董事长袁岳称为“Professional
Calling”,他曾在演讲时说过:“在座的谁已经想好了一种工作,这种工作再苦再累你也愿意干七年不挣钱,谁都看不起,别人不做你也愿意做?谁对从事一份工作非常有心得,觉得自己如果去干的话一定能搞定它?Calling就是有一样东西你发自内心地热爱它,它不是社会上最流行的,不是钱拿得最多的,也不是让其他人羡慕的,但却是你内心热爱的。”袁岳说自己的Calling是窥探,就是对事物产生好奇,要弄清楚怎么回事,所以他开了一家做调查研究的公司。“我刚开始创建零点调查时,我妈觉得我放弃当官很没有面子,同学觉得我应该当律师,所有人都不认同我的工作,但我还是要继续,因为我内心对它充满偏爱和迷恋。”
　　“我们看的书、学的知识和选择的学科并不代表我们必然的职业取向,甚至不是我们在人生职业上成功的基础,而Calling才是第一位的。有没有Calling最大的区别在于,当你为工作牺牲其他、承受巨大的压力时,你有没有乐趣,也决定了你会不会长期投注热情在这份工作上。”可以说,Calling是每一家公司招聘员工的首要标准。
　　(文/莫海燕)
　　理智解析招聘潜台词
　　一个雇主对我说,“对那些闯进门来问‘嗨,你们这里是干什么’的求职者,我烦透了,如果有人进来告诉我他非常清楚我们的情况,那我会当即决定雇佣他。”
　　好了,现在让我们进入寻找实习的实质阶段,我们先看看那些招聘实习生公司的招聘广告吧!
　　阅读招聘广告无非是弄懂岗位职责是什么、资历要求有哪些,然后评估自己的经验和能力是否满足要求,这是非常简单的一件事情。可是,就是这些简单的招聘广告,很多没有工作经验的学生觉得难看懂,他们觉得这些“难以想象的词汇”甚至“都是一样的”。
　　放心,有数据证明,一个公司新聘员工的成本比保留老员工高出3倍,没有哪家公司要玩文字游戏把你弄晕,招聘广告上的措辞都包含了大量信息。
　　但是,语言是用来误会的,你很难保证自己读懂了那些招聘用词,总有一些潜台词需要专业人员帮助你挖掘,比如“欲寻精力充沛、有创业精神之士加盟”很可能意味着你将有机会在公司的领导部门工作;“良好的组织能力”则说明你的主要工作内容可能是处理文件事务;“计划和协调能力”没准意味着你入职后要负责老板的旅程安排;“管理类的培训职务”则可能要求你成为一名有广泛社会关系的销售人员。
　　同样的措辞出现在不同公司的招聘广告中表达的很可能是完全不同的意思,不同的职位对同样的能力有不尽相同的要求,而你要做的便是在实习面试前用点儿心思弄明白这份工作到底是做什么的。
　　比如我们常常在招聘广告的实习生要求描述里看到这样的词:
　　•Innovative and solution thinking abilities
　　•Open minded and willing to accept challenges
　　翻译过来是“创新能力和解决问题的能力”,“开放的心态,愿意接受挑战”。可这到底蕴含了哪些信息呢?
　　Tina向我们解释道:“我理解大致有这几重意思:
　　1.应聘者不能只对一个领域感兴趣,要能够接受岗位轮换制度,根据业务的需要对工作内容进行调整;
　　2.不会坚持己见,认定只有自己是对的;尊重和吸收不同的意见与想法;
　　3.拥有多方式、多渠道、创新的解决问题能力;
　　4.迅速适应环境,主动积极地接受和面对不断变化带来的新挑战,比如价格调整、公司结构的调整等等。”
　　(文/莫海燕)
　　把100个面试问题变成5个
　　“你为什么……”面试官可以一连造出100个句子来询问我们的实习生应聘者。问题没完没了,还不包括“下水道井盖”之类的问题。
　　有一些专教面试的书籍会建议你把问题的答案记住并加以练习。有时候这很奏效,但很多时候HR并不按牌理出牌,三得利公司的人力资源经理蔡一青就表示,她经常在面试中故意打乱应聘者的思路,即兴提出看似无关的问题,比如招聘PR时,她会问:“你喜欢喝什么饮料?如果公司规定3年内必须喝公司的饮料,你愿意吗?业余时间怎么打发?看《变形金刚》了吗?有什么看法?”她考核的正是一个市场人员应有的敏感度、时尚感、对新事物和信息的接纳度。
　　“所有的面试官也只有一个目的:在最短的时间里了解到你最多的信息。”原新华信正略钧策管理咨询公司合伙人、HR总监汪洱说,她是清华大学、北京大学、中国人民大学等高校的所有学生,包括MBA的职业指导顾问,面试提问就是其中非常重要的培训内容。“实际上,一系列雇主可能问到的问题中,都能提练成5个。”
　　企业的5个问题——
　　你为什么到这儿来?
　　你能为我们做什么?
　　你是什么样的人?
　　你与竞争同一职位的人有何区别?
　　你还有什么问题要问我吗?
　　对应到个人身上,你应该自问——
　　这项工作具体是做什么?
　　我有哪些技能符合这项工作的要求?
　　我如何与这些人共事?
　　我能说服他们从多个候选人中选择我吗?
　　我将来能在这家公司做到什么程度?
　　1.你为什么到我们公司来?
　　两名外语专业的大四学生,同校同班,一同应聘总裁助理职位。A说:“我毕业于某大学外语专业,22岁,平均学分90分,班级排名第一,是校学生会主席,组织过很多社团活动,还是学校义卖形象大使。我爸爸是局长,有广泛的人脉。我的爱好是游泳、看书。”B说:“我关注贵公司很久了,很清楚你们公司的业务是……做总裁助理英语必须很好,所以我除了平时在校刻苦学习英语,还利用寒暑假到旅行社实习;我也知道总裁助理的文笔要好,所以一直练习写作,给校广播站和杂志社投稿,现在已发表多篇文章,而且给出版社翻译过外文书。”或许A看起来很优秀,但显然B对公司和职位更有热情,更用心。
　　2.你能为我们做什么?
　　有时候面试官会问你:“你在大学都学了哪些专业课?”“除了这些,还会什么?”很多大学生回答“我会C++”,那简直傻透了,对面试官来说,他并不是问你会什么,而是问你能为公司做些什么。如果把回答修改为“我可以利用C++帮公司开发或者完善客户系统,让检索更简单”、“优化公司的管理系统,让全国的数据实现快速共享和更新”,那就截然不同。
　　3.你是什么样的人?
　　这等于是在问:你了解自己吗?你的价值观是否和我们一致?“你必须清楚地知道我把你招进来,能把你用在什么地方。”袁岳表示。这个问题还会以“你最害怕的一件事”“最不喜欢的工作环境”“你最喜欢什么样的老板”“你最崇敬的一个人是谁,对你的影响是什么”“你的优点和缺点是什么”等等形式出现。
　　4.你与竞争同一职位的其他人有何区别?
　　通常这个问题会带着“你的优势是什么”“为什么我要雇用你”的面具。“时常有学生回答,我有良好的沟通能力、团队合作精神、人际交往能力、组织协调能力……这毫无意义,因为在校生这些差别只分毫厘,既然岗位要求了这些能力,所有进入面试的候选人都具备了大同小异的沟通能力、团队合作精神,这不是你的优势!”汪洱说道,“要讲那些别人没有、只有你有的。”
　　5.你还有什么问题要问我吗?
　　通常许多学生会问工资、培训这些问题,事实上这不是最好的选择。招聘者的问题有时间顺序,从遥远的过去递进到最近、到现在、再到未来。这个问题就是个典型的关注未来的问题,你要关注的是工作本身,而不是公司能为你提供什么。所以,“这份工作最大的挑战是什么”“如果我被公司雇佣做这份工作,我需要注意些什么”这类问题都是好问题。
　　(文/莫海燕)
　　快警告！
　　北京、上海学生的危机！
　　“热忱”、“获得这份工作的欲望”,这些上文提到对应聘实习生的学生来说最关键的内容,现在却是生于北京和上海这些大城市的学生的短肋。
　　一方面,被采访的学生向我们表示,他们非常羡慕那些生于大城市的同学,除了因为大公司总部多在这些城市,他们的实习机会大大高于其他地区同学,还因为这些学生“见过世面”,站在人群中,可辨识度高,“你一看就知道他是北京的。我在这儿见到很多牛人,觉得学到很多东西。可是也许他们从小看到的就是这样的吧,都觉得没有那么有意思。”
　　但是另外一方面,有企业人力资源专家提点这些生于大城市的孩子:“北京学生的积极主动性就严重不足,而这又是很多企业非常看重的,他们对机会的把握不是非常敏感。”“外地的孩子可能更敢于尝试不同的东西,尝试之后给人的感觉是视野很开阔。可是有的城市的孩子就在家旁边上学,周末回家,光中学那个圈子,不像外地的孩子能尝试新东西。”
　　今年,在首尔举办的微软“潜能创意杯(Imagine
Cup)”中,也初露了这样的现象。在173个国家、10万多名大学生参赛,以科技帮助教育的主题中,好点子却都是来自泰国、乌克兰这样经济相对处于弱势的国家。前者获得了软件设计组冠军。“因为他们迫切地想改善生活现状。”有专家分析,“那些从小生长在优渥环境里的孩子,反而缺乏看到问题(Problem
Definition)、解决问题的能力。”
　　(文/王默)
　　STEP8寻找适合我的企业
　　快实习!上海大众
　　入选理由:热点产业、强调卓越和完美配合
　　上海大众和上海交大、同济大学、上海理工大学等上海地区理工类高校关系非常好,经常接收这些学校推荐的学生。招收的以机械制造专业居多,部分岗位对企业管理、财会、语言类文科专业学生开放。研发、质保、物流是招收实习生最多的岗位。2008年暑假计划招收200人。转正比率根据往年经验大概在50%左右。
　　在长达两个月的实习过程中,超过半数的实习生都会拥有在一个以上岗位实习的机会,大众总体的人才培养方向有三个:管理者、专家和技能师,部门负责人会根据员工包括实习生的具体技能、专长和性格特点帮他们选择更适合个人发展和公司发展的路径。
　　6月上旬接受学校推荐,也可以往常设邮箱投递简历:,全年有效。有专人负责对学生简历筛选和更新。
　　上海大众•
　　我们制造“汽车人”
　　文/张维 施智梁
　　他们制造汽车,他们也制造属于自己的“汽车人”,这些汽车人坚固、稳健、追求卓越,不断“Trans Former”——超越前人。
　　胡怡敏是上海大众汽车人力资源部助理,在他的电脑里,储存着上海大众今年暑假150名来自上海各院校的实习生资料,一切都在有序的进行中。
　　被分配到生产线上的实习生正在生产线旁的透明小工作室内翻阅有关大众流程制度的资料,或者在从事一些简单的翻译。更多时候,他们跟在导师身旁观察具体操作,在打磨、抛光等简单岗位上被允许在指导下进行实际操作。虽然大众从不会将实习生当成正式操作工使用,但实习生需要动手、从细微的小事做起。
　　被分配到办公部门的实习生也是同样。徐佳怡,上海外国语大学德语三年级学生,在外籍员工关系协调科工作,她的工作内容就是安排外籍员工顺利展开在上海的生活和工作。日常接接电话,陪同新进入的外籍员工出去办一系列证件,有时还要做大量的合同翻译。
　　进入大众的实习生普遍都要接受具体而琐碎的第一重磨砺。
　　“大众不希望看到眼高手低或者大包大揽类型的实习生。”胡怡敏说。如果把中德合资企业大众形容为一辆汽车,那么作为“准齿轮”的实习生也同样被要求踏实肯干、与其他“齿轮”可以完美配合。“个人对于团队的责任和参与感不够,这是实习生让我们觉得比较头疼的问题,我遇见过实习生在项目中一个人把活都扛下来的情况,他根本没有想过与其他人怎样合作、怎样分工,最后到自己收拾不了的局面才坦言做不来,结果反而花费了自己和他人更大的工作量。”
　　徐佳怡对此也深有体会,一份看似简单的文章翻译,往往包含着几个人的努力。要由她先翻好,导师审核,部门经理再审核,整个过程三个人要互动协调,在用词上反复斟酌商量。“我习惯多问,而同事们也很乐意照顾我这个部门里少见的女孩子。”
　　让徐佳怡最为感激的就是大众的热心人,尤其是她的导师。大众会给每个实习生安排一位专职的老员工带领,无论在业务上还是生活上。“第一天导师就带我参观厂区,熟悉大众各大厂区及各部门。别小看这样的举措,我不少同学的实习第一天就很尴尬,一个人在办公室啥也干不了。”徐佳怡说。
　　最终,徐佳怡的实习鉴定是Gut(最高是Sehr
Gut,这个评定类似于‘良’),还非常明确地指出了她口语能力有待加强。所以,还有一年才毕业的徐佳怡会把精力更多放在德语口语提高上。要进大众,流利的德语很占优势。
　　快实习!LG电子
　　入选理由：日韩派、实业型企业、公司高度重视
　　假期开始前一个月,你可以留意LG电子的招聘信息。LG电子的招聘渠道有两种,一是通过中华英才网、前程无忧网等发布信息;二是和高校联合,接收学校推荐的优秀学生。韩国方面的实习生则是由LG电子总部与韩国著名大学联合进行选拔。
　　最后各录取中韩学生5~10名。中国方面主要面向三四年级的本科生和二三年级的研究生。本科生基本占到50%。招聘实习生最多的专业是经济学、市场营销、语言类专业(英语多于韩语)。
　　LG电子在分配部门时并不非常强调专业对口,市场营销专业除了市场部门,还可以选择其他。学生初期就可以表达自己的选择意向,实习过程中也会一直与HR保持着双向沟通。在LG电子北京总部,管理方面的职位比较多,其中市场部门最能引起实习生的兴趣,因为可以在短时间内对公司的产品、运作方式、外部市场进行全面了解,所以市场部门的实习生是最多的;其次依次是企划、人事和品牌管理。
　　LG电子•
　　限量实习生的无限待遇
　　文/马新莉 摄影/江浩
　　在LG电子,每年寒暑两假,各有不超过10名的中韩学生来到北京实习。他们一对一组织,超小规模,共同参加项目。他们备受重视,甚至可以“肆意”地换岗,每个工作动作都有人规范纠正。
　　“肆意”地换岗?
　　卢群清华大学经管学院研究生
　　专业：技术经济及管理
　　实习部门：企划部门(两周)—产品部门(两周)
　　“我更想发挥自己的专长,”卢群在LG电子第一个礼拜的座谈会上没有表达自己的观点,到第二个礼拜的座谈会时,他终于忍不住了,“咱们企划部偏重于财务控制和预算,要求非常了解公司的人和物。作为实习生,我只能做资料收集和查询这类比较宽泛的工作。是不是能帮我调换一下部门?”卢群在提出这个要求的时候,心里也并没有谱,因为一开始毕竟是他自己选择的部门,而且,他已经在这里待了两个礼拜,实习过半。每周,在LG电子,实习生都被安排进行一次气氛轻松随意的交流,谈一些诸如就业观、恋爱观这样年轻人关心的话题。趁着这样的气氛,卢群只是“任性地”要自由表达一下观点,他也没有想到,HR会迅速帮他进行了协调安排,把他调到了产品部门,让他负责结合竞争对手的情况、做实际的调查研究工作。“感觉更有用武之地了、感谢LG电子在实际实习中一直给我双向互动和选择的机会。”卢群说。
　　卢群之所以敢如此“直接”地表达自己的观点,大概也在于他可以通过种种细节感受到LG电子对于实习生的用心,“LG电子的实习项目安排得非常充实,实习项目启动时有正式的开幕式,LG电子的高管也会专程参加;虽然只有一个月的时间,但是要和同事交流,了解韩国企业的文化特质,去天津工厂参观,接触产品的前沿创新信息;实习结束时有发表会,就像答辩会那样,部门Mentor坐在台下,对实习生的成果做评价。”卢群描述道。和其他实习生一样,他也感叹于LG电子“公司自上而下重视”、“少见的正规”:“公司投入那么大的人力物力,决定了不可能只是安排一些琐碎的事情给实习生做,而是提供具体的职位和业务。这些职位很灵活,如果有人对产品的实地销售感兴趣,那么就可以申请去跑大卖场。”
　　从面试开始,LG电子就一直在营造这种轻松却正规的氛围。面试的过程被分成个人介绍、英文对答等几个小部分,通过比较轻松的问题来了解应聘者的性格。需要的时候,面试官会请学生做一些演讲,一般是关于如何看待LG电子的。比如如何理解“L”和“G”这两个字母,解释不限。还可能设置小组讨论,HR部门会以团队精神和领导力为标准进行观察。此外,英语能力也会占到整个面试成绩的20%～30%。参加初试的学生中,有20%会成为最后的幸运者。“LG电子的实习项目比较独特,同时面向中韩学生,涉及到不同背景的同学相处协作的问题,所以我想面试官可能会更侧重对‘人’本身的判断,太孤僻或没有团队精神的学生恐怕不会被录取。”卢群说。
　　“我可以负责地说,能通过实习生项目选拔标准的学生,应该都具备了成为正式员工的标准。”LG电子（中国）人事管理部部长张晖说。在实习结束后,他经常跟实习生保持正常频率的接触,去校园宣讲的时候,还会找实习生谈谈心,了解一下他们的近况,交流一下心得想法。也许就是这些,让以前有很多实习经验、“并非两手空空地来LG”的卢群“头一回真切地感受到外企总部的白领是如何做规划工作的”,“我很感谢有这个机会,可以让我在体验中自问:‘卢群,你是不是真的适合这种类型的工作?’”他说。
　　标准动作的分解培训
　　李斐北京大学光华管理学院研究生
　　专业:企业管理
　　实习部门:市场部
　　在市场部工作的日子,李斐和一个韩国同学一起承担了一个项目——中国手机市场的细分。他们在三个维度上开展调研工作:第一是与消费者直接接触,“我们去过卖场和活动现场,采访过大学生,还做过街头拦截。”李斐说;第二,他们请教部门里有经验的同事;第三,把公司内部的职员模拟成消费者,做一些内部调研。
　　“当时调研需要的样本量很大,我非常犯难,没想到HR知道了我们的情况以后,就跟部门协调,根据以前的经验把内部职员当成一部分样本。”李斐很庆幸,原本他认为员工都很忙,没有时间配合,没想到这个问题完全不用担心,很容易就解决了。
　　就像上面说到的LG电子的严谨规范,LG内部正在提倡的一种思维方式和做事原则——“5No's”,LG电子内部中文叫做“五无精神”。这“五无”指的是:
　　No Money:无论何时都没有钱可浪费;
　　No Impossibility:无论是多么高的目标,也没有什么不可能;
　　No Complacency:无论是多么高水准的成就,也不自满;
　　No Imitation:战略方面没有模仿;
　　No Shortcuts:正道经营,不以违法方式寻找简便方法。
　　李斐和LG电子每名正式员工一样,每遇思考或执行问题,都以“五无精神”向自己提问。
　　LG电子的企业文化是“3C”,指的是:Communication(通过交流,听取他人意见,相互理解),Consensus(通过充分对话和讨论来达成合理的意见统一或协议),Consistency（针对要执行的业务,应该快速、一贯、持续执行)。
　　此外还有一个金字塔形的“LGWay”,是LG电子成员的行动指南。在实习项目中,实习生会亲身体验这些准则,对于自己将来是否真正适合在LG电子工作,能够做出一个比较中肯的评判。
　　“一定要主动,公司的员工一般都乐意跟实习生分享自己的心得,平和积极的心态可以让你很愉快地度过实习。”李斐说。
　　张晖的建议
　　“你知道么,大学生对LG有一个称呼,就是‘实业型’企业,意思是LG有从研发到生产、再到销售的完整的生产链。这样的企业能让他们得到更全面的锻炼和学习。
　　“就我个人而言,我最欣赏的实习生特质,一是创新,二是热情。随着工作年限的增长,你会很容易陷入一种模式,这时就需要年轻人带进来刺激产生新鲜的想法、新的知识点。我们看重年轻人的Fresh
Idea,他提出10个建议,不见得企业会百分之百地接受,但是哪怕通过一两个,对企业都算是非常宝贵的财富。企业业绩会有高有低,员工的工作情绪也会有波动,这时新鲜血液补充进来,能让所有人感受到热情的感染。”
　　快实习!P&G
　　入选理由：快速消费品行业第一名、充满朋友、“Buddy计划”
　　P&G招收的实习生多为三年级本科生、一二年级的研究生。今年在全国各地招收的人数在50至60人左右。需要先在网上(.cn/job/page1.asp)填写申请表,而后参加笔试。}