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安欣和张志国现在是恋人未来是夫妻死了以葬在同一个墓里
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安博集团运营中心总经理张志国访谈实录
安博职教运营集团A+运营中心总经理 张志国
　　主持人：各位网友欢迎收看新浪访谈间，我现在所在地方是大连视讯基地，今天非常高兴请到了安博教育集团职教事业部总经理张志国张总，您好给我们各位网友问声好。
　　嘉宾：大家好。
　　主持人：张总，其实跟您沟通之前，也想跟您了解一个情况，您知道现在安博发展这么好，这就是跟我刚才一直接触学校负责人对咱们安博的口碑非常认可，您能不能给我们介绍一下，安博为什么能够这么好的运营模式，它的发展模式和它的业务方向，跟我们分享一下。
　　嘉宾：从两个方面去讲了，第一个方面安博是一个上市公司，从运营手段上去考虑呢，中国这个教育产业链比较长，所以你想这个教育去赚钱，是一个很漫长的过程，在不能完全自主赚钱之前，它是产融结合一个过程，就是通过资本，融资，当然我现在负责这个安博N家事业部其中有一项业务，我们在中国选取最优秀职业教育的，有独立自主品牌的这种教育培训机构，它会通过资本方式并入安博的旗下，本身在本地就是非常好的教育品牌，比方说，我们旗下长沙牛耳，大连的希望，天津的长城，包括北京亚伟，这曾经都是在某一个领域里面都是数一数二的教育机构品牌，那么我们再把这种品牌通过这么方式联合到一起，然后再把他们最精华的比如说，课程，技术，包括他们的老师，包括一些就业等等，这些合作企业平台抽取出来，在复制到安博旗下其他一些教育机构，联盟机构，高校里边去，它是一个收散的过程，所以一边产业跟资本向融合，另外一边我们通过这种先集中，再发散，会把这个优质教育资源平等化，相对平等放到全国各地高校，其实最终服务还是高校，所以其实大家可能感觉，安博这个教育做的如火如荼，其实主要归公在于定位比较准了，我们通过自己的资本，无限扩大这么一个企业，然后再回归资本。我们通过资本变现这个技术，产业，然后再让中国区域无限放大，我觉得这个是安博教育跟其他教育不太一样的地方。
　　除此之外，安博现在这个服务理念会相对于其他教育机构比较好了，很多朋友在讲中国教育的时候，有一个很观念的问题，大家都在破坏性开采中国的教育，比方说，以往学历加技能，包括过往高中不上大学去选择一种培训或者是这个通过某种比较时髦技术，或者是这个尤其是有一段炒的比较热的游戏、动漫，会这些学生，或者是高中生们领到一个不同方向上去，我觉得这个是安博不会破坏性开采中国的教育，那么还是通过一个是学生的兴趣，第二个我们直接面对学生这个就业问题，这样去解决学生实际的问题，就是采用把口碑慢慢变成品牌，让品牌变新，然后回归资本，资本再回来，一个是良性的循环。所以这个是安博在中国教育圈里边可能比较特别的做法。
　　主持人：张总刚才一直提到中国的教育，其实跟您沟通之前，会觉得您是一个生意人，可能也可以职业人，但是呢，你说起中国教育总是头头是道。
　　嘉宾：不是了，是有这个情节在里面了。大学毕业之后，我刚才也讲了，既受益于中国的教育，又被中国教育坑了一把，但是这个总是有好有坏。
　　主持人：总是受益的。
　　嘉宾：大部分都是受益的。
　　嘉宾：中国教育不是一个人能够办的，不管是教育部也好，教育培训公司也好，地方培训机构也好，大学也好，它就不是一个个体可以独立支撑的，必须大家联手推动，这是最重要的。教育部可以提供相当的政策，可以开放的，可以搞活，可以让中国每一个地区学生接受不同教育，接受个性化的教育，但是都是平等的，比如说，我们某一个资源，你在北京学的，你在大连学的，和你在西部地区学的应该是一样的，但是中国是相对比较难，但是呢，通过安博这种，我们这个资本的方式，我们整合的方式，会把中国教育做得好一点儿，我觉得有情节在里面。
　　主持人：它是一个优秀教育资源平衡好的事情，所以它受到我们，包括余老师也好，学生也好，相对很好一个口碑。从这儿，咱们也可以理解，安博一个业务是应社会需求而产生的，不管我们现在做的我们的专业合作也好，我们现在软件外包学院这种合作方式也好，其实最终目的还是为了让我们学生在毕业之后能够跟，不能说无缝对接了，谁都做不到了，哈佛都做不到了，牛津也做不到了，真正能够让企业更快融入企业，所以我也看到今年我们提出了，我们现在不仅仅是专业课的视讯，而且提出一个软技能的一个提升。
　　嘉宾：对，职业素养的提升。
　　主持人：我觉得这样应该算是一加一增值这样一个课程。
　　嘉宾：因为这个教育受益于个人。职业素养课程，包括方方面面，包括一些企业的资源，包括一些政府的政策，包括配套这些人，就业了，等全国范围资源都可以打包交给学校，那么选择一个平台合作以后，就代表跟一系列的企业，跟一系列园区，一系列用人单位，或者是区域合作，这是对于高校来讲的话，可以足不户了，宽泛来讲的话，可以足部不户，把资源领进来，然后可以通过这个平台无限放大自己，我觉得这个最重要的，安博能够客户提供一个增值，刚才提到的像商人，如果你提供这个东西能够被你的客户接受，它就是一个正常的，健康的商业的合作，如果不能被接受的话，就变成一种关系，或者是一种利益了，对于中国教育来讲，包括对于安博来讲，第一个不长远，第二个也没有建设性的表现，不会被高校或者是社会所接受的。
　　主持人：最起码不会被高校，或者是社会长期的接受。可能我们最开始去了解的时候，可能直接说，四年之后一个学生就业的时候，我们说，我们学校老师一个教学质量很大的提高，更多人没有去想到这个问题，安博是给我们学校这个问题，能够带进来很多资源。全世界一流的企业，跟信息产业相关一些企业，非常感谢今天您给我们一个解释，也希望我们安博日后会越来越好。
　　嘉宾：谢谢。好，大家再见。
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