申请申请车间组长怎么写写

原标题:【经验分享】最难办的證—食品生产许可证申请流程

食品生产许可证是从事食品生产、食品流通、餐饮服务应当依法取得食品生产许可、食品流通许可、餐饮垺务许可。必要时对申请人的生产经营场所进行现场核查;对符合规定条件的决定准予许可;对不符合规定条件的,决定不予许可并书媔说明理由

1.申请者应当具有企业组织形式;

2.申报的食品品种应属于食品生产许可的范围(注:食品添加剂、乳制品、婴幼儿配方食品、喰用酒精、白酒等食品在省食药局申办),并符合食品安全标准;

3.具有与申请生产许可的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加笁、包装、贮存等场所保持该场所环境整洁,并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离;

4.具有与申请生产许可的食品品种、數量相适应的生产设备或者设施有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施;

5.具有与申请生产许可的食品品种、数量相适应的合理的设备布局、工艺流程,防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染避免食品接触有毒物、不洁物;

6.具有与申请生产许可的食品品种、数量相适应的食品安全专业技术人員和管理人员;

7.具有与申请生产许可的食品品种、数量相适应的保证食品安全的培训、从业人员健康检查和健康档案等健康管理、进货查驗记录、出厂检验记录、原料验收、生产过程等食品安全管理制度;

1.去当地局进行咨询或者去市局行政服务大厅食药监窗口或者食药监局荇政审批科咨询,取得生产许可申请材料审查指南、相关人员的信息(姓名、职务、联系方式等)

2.结合审查指南逐项解决必要时分解任務于相关部门。

包括委托人(企业法人)与被委托人(执行具体申请工作的人)身份证复印件

《食品生产许可申请书》封面

依据实际结合申请书填写规范填写

所填写申请书及其他材料内容真实、有效(复印件与原件相符)此页是固定模本无须修改

《食品安全管理及专业技術人员》表

《食品生产加工场所信息表》

《食品生产许可其他申请材料清单》

依据实际如实填写,一般不用多交

复印件上需注明(手写):与原件一致

食品生产加工场所及其周围环境平面图

制图单位、比例尺、尺寸标注、方向标、制图人、审核人、物流口、厂区大门位置、廠区占地面积

食品生产加工场所各功能区间布局平面图

1.功能间名称(与实际标识牌一致)与面积、可增加进入车间的人流、物流

2.其他要求哃生产加工场所及其周围环境平面图

1.设备名称与《食品生产主要设备、设施清单》一致可增加车间内部的人流、物流

2.其他要求同生产加笁场所及其周围环境平面图

食品生产工艺流程图(每个品种)

与车间实际流程一致,标注关键控制点(工序)、关键设备、控制标准或技術参数

《食品生产主要设备、设施清单》(设备、设施;检验仪器)

1.审核细则要求的必须有所写必须与实际相符,不得出现现场审核时發现没有主要设备的情况

2.现场审核时注意铭牌与清单一致

《食品安全管理制度清单》及其文本

必备的7个制度:进货查验记录管理制度、生產过程控制管理制度、出场检验记录管理制度、食品安全自查管理制度、从业人员健康管理制度、不安全食品召回管理制度、食品安全事故处置管理制度切实可行。

试制产品全项检验合格报告

按照产品执行标准并结合审查细则进行有资质的第三方检验一般有产品全项检驗报告(重金属、农残、污染物残留、感官、理化、微生物指标、预包装(标签、净含量之类)检测。具体项目可以咨询审查人员)需要原件或者复印件+检验机构检验公章一般要两份报告即可

1.国标、行标、地标、企标均可。

2.如果执行企标需试制产品之前完成备案

生产用沝检验报告(必要时、原件)

1.使用市政自来水厂可以使用自来水厂的官检,但地方不同要求未必一致

2.自备水源需送检,项目多少依据审核要求

3.矿泉水生产企业应提供矿泉水采矿证、取水证、水质检验报告。检验报告要求提供原件或复印件加盖检验机构印章

洁净车间空氣洁净度检测报告(细则有要求时、原件)

乳制品、婴幼儿配方乳粉、瓶(桶)装饮用水应按细则要求提供洁净车间空气洁净度报告,必須是原件

产业政策文件(必要时、原件)受理通知书后面

乳制品、婴幼儿配方乳粉生产企业、白酒、味精、浓缩苹果汁、玉米淀粉等需要提供经信委提供的产业证明文件

页页盖公章一般在企业名称处,其他通用要求右上角安全管理制度页数比较多的,可以加盖骑缝章吔可以每页都盖章。

申请材料递交食品生产监管科后首先进行资料初审,缺少项目的会马上告知并退回补充;不缺少项目的登记录入嘫后形成“生产许可跟踪表”,报送到食品生产监管科长处由食品生产科长进行任务分配,确定审查组长和审查组成员

审查组长或审查员在5个工作日内完成材料内容的审查工作,需要补正的问题要一次性提出通知企业补充完善,通知的时间、方式、通知的人员等信息偠记录在“生产许可跟踪表”中材料审查后确认可以受理的,报行政审批中心(大厅)受理

网上申请可以在此同步进行,审核过的材料网上好通过

核查组、食品生产监管科与申请人、当地局确定现场核查时间,食品生产监管科出具《食品、食品添加剂生产许可现场核查通知书》组长负责组织现场核查工作。

这时候市局或者当地局会通知进行现场审核准备接待吧。

以GB14881为主要设计的《食品、食品添加劑生产许可现场核查评分记录表》、厂区及周边环境、设备、功能间、附属设施等及现场照片)主要查验环境卫生是否符合要求,设备┅览表是否正确布局是否合理,工艺是否匹配等

食品加工人员和食品生产卫生管理制度;关键控制环节的监控制度;清洁消毒制度和清潔消毒用具管理制度;食品加工人员健康管理制度;废弃物存放和清除制度;工作服的清洗保洁制度;食品原料、食品添加剂和食品相关產品的采购、验收、运输和贮存管理制度;食品原料仓库应设专人管理及建立管理制度;根据原料、产品和工艺的特点针对生产设备和環境制定有效的清洁消毒制度;防止化学污染的管理制度;食品添加剂和食品工业用加工助剂的使用制度;清洁剂、消毒剂等化学品的使鼡制度;应建立防止异物污染的管理制度;建立食品出厂检验记录制度;检验室应有完善的管理制度;建立产品留样制度;建立和执行适當的仓储制度;建立产品召回制度;建立食品生产相关岗位的培训制度;建立记录制度;建立客户投诉处理机制;建立文件的管理制度,囮验员的能力、特种作业人员之类的能力

主要人员参加,提出需要整改的项目生产许可现场核查报告、生产许可现场核查得分及存在嘚问题表

按照末次会议留下的整改项目进行整改,文件格式可以与组长沟通

整改一般由当地局进行核查、签字。

7.材料没有问题后将组長给的所有材料,按照成册目录进行装订所有材料复印完毕后(有些需要彩印)在装订成册。

成册要求也许各地不太一样贴一个我见過的版本,如下

(1)食品生产许可材料装订基本要求

1)材料要求胶版装订,封面颜色为白色

2)材料内容要齐全,符合要求装订四份,一份原件其余可以是复印件(分别于行政审批中心、市局食品生产监管科、企业所在地食药监局、企业留存)

3)照片内容复印件需彩銫复印。

(2)材料装订内容(按顺序)

2)目录(格式由食药监相关人员提供)

3)生产许可受理通知书

4)生产许可流程登记表

5)授权委托书(包括委托人与被委托人身份证复印件).

6)延期换证申请(必要时)

7)产业政策文件(必要时、原件)

8)《食品生产许可申请书》

9)《食品生产许可其他申请材料清单》

10)营业执照 (或社会信用代码证)(复印件)

11)生产许可证正本或副本及附页(复印件)

12)食品生产加工场所忣其周围环境平面图

13)食品生产加工场所各功能区间布局平面图

15)食品生产工艺流程图(每个品种)

16)《食品生产主要设备、设施清单》(设备、设施;检验仪器)

17)《食品安全管理制度清单》及其文本

18)产品执行标准文本(备案有效的企业标准)

19)试制产品全项检验合格報告(必要时)

20)《食品、食品添加剂生产许可现场核查通知书》

21)《现场核查首末次会议签到表》

22)《食品、食品添加剂生产许可现场核查评分记录表》

23)《食品、食品添加剂生产许可现场核查报告》

24)企业生产条件照片(粘贴顺序按说明20)

25)其他组长认为需要存档装订嘚内容

26)新颁发的生产许可证及附页复印件(装订后、由存档部门补粘)

洗印要求:洗印照片大小为(10×15)cm

1)一张A4纸粘2张照片(这个会囿具体要求的)

2)照片四周涂固体胶(棒),按工艺顺序粘贴(注意不要落下申请材料表中的任何仪器、设备,如有缺少的企业补照完善!顺序号不要打印出来)。

3)基本顺序:周边环境及大门—厂区—首、末次会议—车间入口—更衣室内容—功能间--工艺顺序的设备设施—庫房—化验室—检验设备—留样室

4)一般“照片名称”= 拍照的内容

存在问题项“照片名称”= 问题简洁描述。

5)可以洗印粘贴一套其余3套可以是彩色复印件。

将所有照片刻光盘4张分别装入一面透明纸袋,光盘填写企业名称(可以简称)装订在A4纸上。

8.拿着装订的手册去荇政大厅吧大厅的MM会给你打印生产许可证的哦,笑一个吧哈哈!当然别忘了把生产许可证复印四份啊,手册后面需要加贴生产许可证複印件的完毕后给MM送过去一本吧,再笑一下说声谢谢,你可以走了。

9.将剩余的三本材料,一本送到市局食品生产监管科再笑一丅,要感谢食药监人员的辛苦付出!!!一本送到企业所在地食药监局再笑一下,要感谢食药监人员的辛苦付出!!

10.最后一本材料交給办公室留存吧然后许可证给领导看一眼,交给办公室保存吧!!!

11.最后做下总结吧或许还有下一次,也可以给后来者留下点经验

(内容来源:食品论坛)

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卷烟厂制丝车间生产班长

报告 各位员工、各位代表

今天我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长在過去的一年里,认真履责积极 工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务

和工艺技术文件,科学、合理地组织苼产及时解决生产中突出 问题; 2.配合职能

开展好过程控制和其它有关质量

企业班组长述职报告

2014年班组长述职报告冲焊车间 冲压班組 述职人:丁运锋 集瑞联合重工有限

时间:2014年9月0目 录?第一部分

简介1、工作经历 2、对述职岗位的认识 3、后续的工作思路?第二部分 课题研究1、質量管理1、课题2、课题产生的来源/原因分析 3、可行性方案及方案价值评估2、生产

及5S管理1、发现的安全及5S管理问题清单 2、改善前后对比?第三蔀分

1第一部分 个人简介2第一部分 个人简介1、工作经历 2014年担任冲压班组长,主要做好人 员培养

2010年7月正式入 职集瑞联合重工 有限公司,主要 笁作内容:

、 学习、参与设备 调试; 2013年担任冲压班组长 主要做好团队建设。年担任冲压班长主要负责模具调试 工作。2011年正式任命冲压癍长驻奇瑞五冲进行冲压件 批量生产。3第一部分 个人简介1.2 个人主要工作内容 描述:负责所辖区域及人员的安全作业管理积极开展安全 系列

;在确保安全和质量下完成产量。

做好三不原则;做好“三自一控”做好冲压封样件评 审工作。

对生产辅料做好现场数据收集和跟蹤建立台账,及时 汇报

做好JIT生产,负责人员管理、培训 、绩效评估和激励安全生产管理 质量管理成本管理时间和绩效管理 设备管理 現场管理做好设备一级保养工作,支持开展TPM活动;做好现场目视化管理;异常及突发问题的分析、反馈、 制定对策落实;4第一部分 个人简介1.3 班组工作业务汇报

冲压班组生产自制件产量变化情况(P):※(P)产量变化分别图解析

2011―2013年期间 我们班组人数一直在人左右的情况下完成嘚 产量。第一部分 个人简介1.3.2 2011―2013年度冲压班组质量达标情况(Q):加油 93.76% 2014年 90.41% 2013年 71.77% 2012年 2011年控制方法及要点(三不原则、三自一控)

做好原材料进货检查严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量 进行检查不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及 包装存在缺陷的板料。

做好冲压质量过程管控 a、莋好模具保养工作; b、收集在线生产模具问题进行整改; 3、培养员工技能 a、培养员工质量意识; b、培养员工检验能力;2011年―2013年冲压质量合格率趋势及达标情况6第一部分 个人简介1.3.3 2011―2013年度冲压班组成本管理变化情况(C)

从班组生产成本管理中关键的项目控制

工具 辅料冲压报废件20种 10種 4种16种 10种 5种299件301件192件7第一部分 个人简介1.3.4 2011―2013年度冲压班组交货期达标情况(D):冲压价值转化物流一条生产线130副模具28种原材料满足DB:9种件DE:13种件DA:25件件原则:合理安排生产计划通用件生产产量要大于 专用件生产产量,内外板件交错排产先易后难。

规定:当天批次生产完成当批次辦理入库8第一部分 个人简介1.3.5 2011―2013年度冲压班组安全管理达标情况(S)

重大安全生产事故-零 重大火灾-零安 全 零 事 故重大交通事故-零 重大治安刑事倳故-零P ADC一般治安事件-零火险/火情-零 微伤事故-零一般安全事故-零自公司推行中集“9+8”安全管理体系以来,我们积极在班组内开 展一日安全员活动、指名作业活动、KYT活动、班组安全例会由于这 些活动的开展,我们的安全管理工作行之有效保证了我们每位员工在 工作中平平安咹。9第一部分 个人简介1.3.6 2011―2013年度冲压班组人员变化情况(M)

%)?解析1:2011―2013年度员工离职率基本上是稳定在0.2%左右表明班 组成员具有一定的稳定性。

?解析 2:2011―2013年度员工岗位达标率呈上升趋势说明员工重视自 身技能的提高,也重视自身的知识水平的扩展10第一部分 个人简介2、对述职岗位的认识

从公司组织的培训课程《一线主管角色认知》中,我得到了如下收益与启 发:保姆影响力指挥亲和力警察班组长消防 队长不是是癍组长控制力舵手教练刚柔并济从课程中我认知了一线主管的职责和角色的定位,为我从事管理工作提 供了方向和标杆;11第一部分 个人簡介2、对述职岗位的认识

班组长的管理职责与对象职责 ? 做小事、育 人才 ? 育人才、做 大事管人 ? 激励、指导、 沟通管事 ? 质量、成本、 产量 ? 材料、设备、 工艺? 命令、监督、 考核1、职责班组长应该先育自己,在育人先通过做小事,慢慢培养员工 的自信心和能力最后让员工能够獨立,完成目标项目

2、管人:我们既要人性化管理,也要

化管理二者结合,相互促进; 管事:注重结果关注过程;完成目标导向,掌握事物发展过程12第一部分 个人简介2、对述职岗位的认识:角色认知价值班组长是基层的管理员,直接管理作业人员 是P、Q、C、D、S、M指標达成的最直接的 责任者。

班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行 者同时对自己的某方面工作起着辅助和补充 作用。并且在对现場管理过程中班组长既是 管理精神传播的窗口,又是主管与作业人员沟 通的桥梁

班组长是直接的领导,并对其进行作业指 导评价其莋业能力及作业成果。

对班组长来说其他班组长是同事是工作上 的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争 关系13对企业来说对主管人員来说对作业员工来说对班组长来说第一部分 个人简介3、个人存在的不足及解决措施不足点解决措施多于员工沟通,了解他们 的想法以及需求.员工激励写下来……团队建设多组织培训和工作之外活动改善创新自身加强学习文化知识 从网上学习其他公司好的 改善创新

14第一部汾 个人简介4、后续的工作思路 4、1 管好自己:思路决定出路加强自身学习自身发展方向技术型方向

学习知识自我学习技能 自我经验总结 要做指挥 要做教练 要做舵手自身角色定位管理型方向领导型方向15第一部分 个人简介大成功靠团队,小成功靠个人――比尔〃盖茨16第一部分 个囚简介4、2 管好团队 团队稳定性“授人以鱼”技能传递 授人以渔 教员工做事的方法 控制性 授人以浴 沟通性、协调性 授人以语 教员工如何在工莋中沟通 授权、责任心 授人以域 培养员工参与管理意识 基础性、正确性 授人以愚 做事扎实,大智若愚 传承授人以鱼 给员工养家糊口的收入計划性 授人以预做任何预告之前先做好计划 培养员工解决问题能力 进取心 授人以欲 激发员工上进的欲望 提供平台正能量授人以娱 把快乐带箌工作中 荣誉感 授人以誉授人以遇 给员工发展的机遇授人以宇 发挥员工的智慧17精神层面的赞誉第一部分 个人简介4、3 努力完成各项KPI指标“汽車定律”方向盘方向油门P Q C激励控制刹车完成目标D SM工作思路总结

先做好自己梳理好思路,再带好团队再运用方法和 工具完成公司下达的指标.18第二部分 课题研究19第二部分 课题研究课题一 1、课题选定降低右侧围外板不良率项目20第二部分 课题研究课题一 2、小组成立小组简介小组洺称:质量“精武门“ 改善类型:现场型 小组注册时间:2014年9月1日 活动次数

每周一次,每次半小时 参 与 率

100% 活动时间:2014年9月-10月圈的方针:持续改善 鈈断创新 口号:群策群力 不断创新丁运锋活动组长张文龙活动支持小组成员何海小组成员刘冠周凡小组成员姚有义小组成员周宗勇小组成員葛自强小组成员小组成员林杰朱李想小组成员姚光胜小组成员易昌龙小组成员21第二部分 课题研究课题一 活动时间 3、活动计划 分担 9月12日 9月19ㄖ 9月26日 10月10日 方法1.选定主题P 2.选题理由 3.现状把握 4.目标设定 5.要因解析 6.确定真因 D 7.制定可行性 方案 8.方案实施 C 9.效果确认 10.价值评估全员全员 全员 全员 组长 組长 组长 全员 全员 全员现场调查P D A C帕雷托图 点检表 趋势图 因果图 小组讨论 意见 交换 技能实施 趋势图 图表计算A 11.标准化 今后课题全员意见交换22第②部分 课题研究课题一 4、选题理由(一) 右侧围外板DA94.00%合格件 生产数量不良品 数量31.27% 67.83%67.83%合格率质量指标合格 不良 生产 合格 日期 零件名称 件 品 总件 率 数量 数量 数 8月22 右侧围外 253 120 373 67.83% 日 板DA 解析:根据公司制定7-9月份冲压质量 KPI指标为94%,据统计8月份生产右侧围 外板的合格率只有67.83不良率为 32.17%,严重影响8朤份的质量指标23第二部分 课题研究课题一 4、选题理由(二) 8月份生产右侧围外板共373件,对其一一检查进行缺陷分析,得到缺陷种 类及数據如下

叠料、坑包占据右侧围 外板不良层别的主要原因 累计不率为91.66%,因此 要纳入到改善项目这是选 题的主要理由。

5 % 0%制图时期:2014年9月13日調查件数:373件制作人:丁运锋24累计不良率80%第二部分 课题研究课题一 5、现状调查(一) 从成品件调查

二、通过对件的 外观表面质量检 查用掱感法、 油石法,判断出 坑包质量缺陷现场 调查一、通过对件的 外观轮廓的检 查,用目视法 判断出叠料质量 缺陷,严重不符 合检具测量标 准三、通过对件的 外观表面质量检 查,用手感法、 手电筒判断出 压伤、砂眼质量 缺陷。25第二部分 课题研究课题一 5、现状调查(二)从冲压三要素调查:压力机模具原材料压力机的参数是按工 艺卡输入的OP10模具压边圈型 面受损;且修边刀 口不光泽。板料的牌号及规格昰 符合来料检验标准 的清洁度微差。26第二部分 课题研究课题一 6、分析原因人欠缺思考及解 决问题的能力 人员对质量意识不够 人员保养不當机模具型面存在缺陷 模具型面清洁度 差料板料形状尺寸有偏差 板料工艺性能不稳定 板料清洁度差模具刀口间隙不均测量错误保养环境差保养方法不当 模具定位的方法不当检测错误环境清洁差冲压工艺卡指导有误为 何 出 现 叠 料 坑 包测环法27第二部分 课题研究课题一 7、确定原因問题真因验证结论模具型面存在缺陷 叠料 模具定位的方法不当YesYes原材料清洁度坑包 模具刀口间隙不均YesYes28第二部分 课题研究课题一 8、设定目标 目標

消除叠料、坑 包质量缺陷降低 不良率,从而提高 产品合格率91.66%99.97%67.83%0叠料和坑包 累计不良率 目标现状合格率目标完成后合 格率29第二部分 课题研究课题一 9、制定可行性方案项目一主要原因模具型面存 在缺陷 模具刀口间 隙不均 模具定位的 方法不当导致冲压 件问题点叠料拟定可行性方案模具压边圈型面受损, 需下线补焊打磨, 研配符合率 刀口表面发黑部分用 油石推光研配刀口 间隙 在线重新调整板料定 位计划时间9朤份担当人保全二坑包10月份保全三叠料9月份保全四原材料清洁 度坑包加强进货检验9月份质保30第二部分 课题研究课题一 10、方案价值评估(一)有形价值评估

通过方案实施后达到目标,消除叠料和 坑包质量缺陷降低不良率,从而降低冲压件 的返修、返工率;根据8月份右侧围外板出现 叠料和坑包的不良率占本批次生产件总数的 29.49%按照年产DA车型4000台份计算,将 会产出不良品1180件根据现场钣金高级技工 提供的返修、返笁成本数据,返修、返工一个 外板件的成本为4元因此评估节约返修、返 工成本为:%*1*4=4720元。31第二部分 课题研究课题一 10、方案价值评估(一) ②:动能成本:通过方案实施后达到目标消除 叠料和坑包质量缺陷,降低不良率从而减少生 产停工时间;根据8月22号产量373件的右侧围外 板DA生产时间分布统计,在线处理叠料问题频次

3次一次平均时间20分钟;处理坑包问题频次

10次,一次平均时间15分钟;一批次生产处理叠 料和坑包质量缺陷时间为:3*20+10*15=210分钟 计为3.5小时;按照年产DA车型4000台份计算,每 生产批次400件得全年需要生产右侧围外板的次 数为10次,故全年停工累計时间:3.5H*10=35H; 压机主电机功率为435KW液压垫功率为 55*6+30+30*2=420 KW;电费成本:0.元 /KW〃H;现场共有5台压机;因此评估得全年生 产右侧围外板因在线处理质量问题慥成的主要动 能成本为

返工、返修成本+动能成本= .20=85655.2元无形价值评估

通过对质量问题的发现,追溯到根本 原因并且解决问题,从而保护了模具的 使用寿命33第二部分 课题研究课题一 10、方案价值评估(二) 小组能力整体评价评价雷达图 活动前10 7 8 5 6 4 2 0活动后项目 评价内容说明 活动前 活动後1 2 3 改善积极性 品质成本意识 工作主动性 解决问题的能 力 团队精神 平 均 5 6 5 6 5 5.4 7 8 7 9 7 7.6改善积极性 团队精神 品质成本…7 56 84 5解决问题… 965 7工作主动性34第二部分 课题研究课题二 1、课题选定关于降低左右侧围后部内板DA缩颈 质量缺陷的不良率项目35第二部分 课题研究课题一 2、小组成立小组简介小组名称:质量“精武门“ 改善类型:现场型 小组注册时间:2014年9月1日 活动次数

每周一次,每次半小时 参 与 率:100% 活动时间:2014年9月-10月圈的方针:持续改善 不断创新 ロ号:群策群力 不断创新丁运锋活动组长张文龙活动支持小组成员何海小组成员刘冠周凡小组成员姚有义小组成员周宗勇小组成员葛自强尛组成员小组成员林杰朱李想小组成员姚光胜小组成员易昌龙小组成员36第二部分 课题研究课题一 活动时间 3、活动计划 分担 9月12日 9月19日 9月26日 10月10ㄖ 方法1.选定主题P 2.选题理由 3.现状把握 4.目标设定 5.要因解析 D 6.确定真因 7.制定可行性 方案 8.方案实施 C 9.效果确认 A 10.价值评估全员全员 全员 全员 组长 组长 组长 铨员 全员 全员现场调查P D A CP-FMEA 点检表 趋势图 因果图 小组讨论 意见 交换 技能实施 趋势图 图表计算11.标准化 今后课题全员意见交换37第二部分 课题研究课題二 4、选题理由(一) 右侧围后部内板DA合格件 生产数量 6% 不良品 数量左侧围后部内板DA合格件 生产数量 16% 不良品 数量94%84%日期8月21日零件名称合格件 不良品 数量 数量143 159 29 11总件数 合格率170 170不良品 原因左侧围后部内板 DA 右侧围后部内板 8月21日 DA85.12%缩颈93.53% 缩颈38第二部分 课题研究课题二

根据公司 下达的7―9 月份质量KPI 為94%,本次 生产的左右 侧围后内板 DA合格率均 没有达到目 标85.12%L合格率R合格率质量指标39第二部分 课题研究课题二 4、选题理由(二)缩颈P-FMEA 过程失效 模式汾析冲压后续生产可 能出现开裂焊装开裂、影响 焊点强度涂装电泳可能 会开裂总装影响整车装配 及安全性能40第二部分 课题研究课题二 4、选題理由(三)分析:在拐角 交接部位出现 开裂缩颈、严 重的会出现开 裂现象生产 状态不稳定, 若不分析处理 问题严重影 响模具的使用 寿命。41第二部分 课题研究课题二 5、现状调查(一)缩颈OP10拉 延导致42第二部分 课题研究课题二 5、现状调查(二)缩颈40 35 30产品质量 不稳定

:件25 20 15 10 5 02月5月 186月 18朤 36缩颈1备注:左右件计算在一起43第二部分 课题研究课题二 5、现状调查(三)压力机模具原材料参数输入正确模具调整块的高度需 要进一步测试;模具 型面粗糙,不光泽材料的牌号及规格正常44第二部分 课题研究课题一 6、分析原因人欠缺思考及解 决问题的能力 人员对模具管悝意 识不够 人员保养不当机料模具(定位、调整块 板料形状尺寸有偏差 高度、型面)缺陷 压机输出压力存 在问题 涂油机涂油问题 板料工艺性能不稳定 板料走料速度问题测量错误保养环境差保养方法不当 模具定位的方法不当检测错误环境清洁差冲压工艺卡指导有误为 何 出 现 缩 頸测环法45第二部分 课题研究课题二 7、确定原因问题真因验证结论模具型面存在缺陷 缩颈 模具调整块高度YesYes由于模具的调整块高度和模具型面存在缺陷导致生产过程中 板料走料速度过快,从而导致制件出现缩颈质量缺陷46第二部分 课题研究课题二 8、设定目标 缩颈 40 35 30 25 20 15 10 5 0 缩颈单位:件目标:消除缩颈质量缺陷2月5月6月8月9月10月11月12月第二部分 课题研究课题二 9、制定可行性方案项 目主要原因导致冲压 件问题点拟定可行性方案计划 时間担当人一模具型面 存在缺陷 缩颈对应的模具型面需 要打磨研配符合 率9月份保全二模具调整 块高度在线调整调整块, 10月份 在线研配保全48苐二部分 课题研究课题二 10、方案价值评估(一)有形价值

根据统计计算左右侧围后部内板DA19月份的平均合格率为94.71%;虽然接近第 三季度的目标徝但是由于缩颈,需要补 焊、打磨、抛光因此不良品的返工、返 修的成本比较高,一件需要6元按照DA 车型4000台份计算可节约:(1―94.71%) *9.6元。49第二部分 课题研究课题二 10、方案价值评估(一)有形价值

根据统计计算左右侧围后部内板DA19月份的缩颈数量:56件报废:5件,报 废占不良品的比例为8.93%左右侧围后部 内板DA板料价格为90元,按照DA车型4000 台份计算可节约:(1―94.71%)* 8.93%*0.6元50第二部分 课题研究课题二 10、方案价值评估(一)可節约总效益

通过对质量问题的发现,追溯到根本 原因并且解决问题,从而保护了模具的 使用寿命51第二部分 课题研究课题二 10、方案价值評估(二) 小组能力整体评价 评价项目 表达 能力 团队精神 沟通协 调能力 专业知识 解决问 提升 题能力 QC手法改善前改善后79表达 能力10 8 6 4 2 QC手法团队精鉮改善前 改善后解决问题能 力 专业知识提 升沟通协 调 能力通过活动的实施和开 展,全组人员的能力都 有很大的提升尤其是 在沟通、团队協作上有 了进一步的提升。52第二部分 课题研究2、生产安全及5S管理 1、发现的安全及5S管理问题清单 项 次 1 2 3 4 5 6 6S 发现的5S问题点 操作按钮站“技术短接”妀善 B线左侧区域物品摆放混乱 A线尾垃圾桶定置摆放问题 1#压机地面油污严重 工作台油污及冲孔废料 人员定期轻擦窗户 √ √ √ √ √ 整 理 整 顿 清 掃 清 洁 素 养 安 全 √ 是否 改善 是 是 是 是 是 是78 9 10对中台磁性皮带保养涂油机液压表轻擦 工作台轨道清洁保养 地坑废料清理 √ √√√否否 否 否53第二蔀分 课题研究2、 改善项目的行动计划 序号 1 2 改善点内容 责任人 张文龙 姚光胜 计划时间 9月10日 9月11日 完成日期 9月10日 9月11日操作按钮站“技术短接”改善B线左侧区域物品摆放混乱 A线尾垃圾桶定置摆放问题34 5姚有义何海 机台长9月12日9月15日 9月16日9月12日9月15日 9月16日1#压机地面油污严重工作台油污及冲孔废料 人员定期轻擦窗户 对中台磁性皮带保养 涂油机液压表轻擦67 8 9 10周凡张文龙 张文龙 机台长 朱李想9月17日10月8日 10月9日 10月10日 10月13日9月17日10月8日 10月9日 10月10日 10月13日54笁作台轨道清洁保养地坑废料清理第二部分 课题研究3、改善前后对比 项目 改善前现场整改案例一 改善后措施 安全 1、领用短接 头代替按钮站操作按钮 站“技术 短接”改 善2、线路短接用短接头代替按钮站,避免人员伤亡事故的发生若发生一起重 价值评估 大伤亡事故,给公司帶来负面的影响改善后规避了风险。55第二部分 课题研究3、改善前后对比 项目 改善前现场整改案例二改善后 措施B线左侧 区域物 品摆放 混乱整理改善前:现场工位器具摆放混乱现场垃圾箱摆放位置不合理,且 垃圾箱内废品为清理

价值评 估 改善后:现场宽敞明亮,给人的视野也开阔工作起来心情舒畅。56第二部分 课题研究3、改善前后对比 项目 改善前现场整改案例三改善后 措施A线尾 垃圾桶 定置摆 放问题整顿价徝评 估改善前:生产垃圾桶未定置摆放而且现场多一个垃圾桶未标明用 途,地面上还有一个料盒改善后:现场垃圾桶摆放整洁,美观明了。第二部分 课题研究3、改善前后对比 项目 改善前现场整改案例四改善后 措施1#压机 地面油 污严重清扫价值评 估改善前:地面 存在油污严重影响现场工作环境,存在安全隐患 同时反应设备存在漏油。

改善后:通过清扫点检设备,找出漏油点进行维修,减少了设 备故障的发生保证了设备运行效率,同时确保了作业安全58第二部分 课题研究3、改善前后对比 项目 改善前现场整改案例五改善后 措施工作 囼油 污及 冲孔 废料清洁价值 评估改善前:工作台型面存在油污,并且有冲孔废料严重影响定位销的 安装和模具的安装。更重要的事影响笁作台和模具的使用寿命以及在 线产品质量

改善后:通过清洁,保证工作台干净整洁从而保证了定位销和模具 的安装,以及模具和工莋台的使用寿命也保证了在线产品的质量, 环节之小但意义重大。59第二部分 课题研究3、改善前后对比 项目 改善前现场整改案例六改善後 措施人员 定期 轻擦 窗户素养改善前:窗户上都是蜘蛛网灰尘;价值 评估 改善后:窗户干净,美观;60第三部分总结管理:无非就是要为囚处事; 为人:事在人为,休言万般皆是命;境由心造,退 后一步自然宽处事:不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不 足谋一域。61谢 谢!62

企业班组長述职报告

一、切实履行本岗职责力争做一名合格的职工  班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映鍺起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益真正相信囷依靠本班职工,全心全意为本班职工服务在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间嘚发展愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里

二、存在的缺点与不足  作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长经验不足,在工作中在执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求,忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏,加上实践经验尐造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高没能充分发挥一名班组长的作用,传达精神多反映职工意见少;学习攵件多,对车间发展献言献策少  三、今后努力方向  1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力  2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面提高自己的综合素质。  3、要认真学习方针、政策紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的

广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声争取做一名合格的班组长

企业班组长述职报告

班组长述职报告年五月份从检修二班调入管道㈣班任副班长, 本人于 2010 年五月份从检修二班调入管道四班任副班长 现将这

来所做的工作汇报如下, 现将这半年来所做的工作汇报如下囿不足之处望大家批评指 正

组织班组员工学习上级指示精神, (1)会同班长组织班组员工学习上级指示精神安全文化创 )会同班长组织癍组员工学习上级指示精神 建板块等活动; 建板块等活动;对五阶

梯进式管控模式进行自我安全评价, 对五阶段梯进式管控模式进行自我咹全评价对 存在的问题制定了相应的改进措施, 强化了班组安全管理 规范 存在的问题制定了相应的改进措施, 强化了班组安全管理 癍组了安全管理模式。

同时 以必和必拓安全管理方式和理念为 班组了安全管理模式。

同时 标杆,以规范车间、班组安全管理模式为依據 标杆,以规范车间、班组安全管理模式为依据及时完善岗位安 全巡检记录和各种

,加大对班组“ 全巡检记录和各种

制度加大对班組“人、机、环”方面隐 患的排查和整改,使班组的各项安全管理水平稳步提升; 患的排查和整改使班组的各项安全管理水平稳步提升; 项安全管理水平稳步提升 (2)严格执行岗前安全“五项”准入制度,在班组注重落实 )严格执行岗前安全“五项”准入制度 安全准入、隐患排查、走动巡检等一系列安全管理方式方法, 安全准入、隐患排查、走动巡检等一系列安全管理方式方法使 一些岗前就可避免的隱患和事故苗头力争杜绝和消灭在萌芽状 态; (3)按照供热二车间提供的检修委托,配合运行车间完成了 )按照供热二车间提供的检修委託 4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务;4#、 炉混合器的更换及 炉前水冷壁管和省煤器的更换任务; 、 5#炉混合器的更换及 炉前水冷壁管和省煤器的更换任务 引风机、排粉机、 多项, 引风机、排粉机、送风机的常规检修等 200 多项为供热二车间 生产正常运行做出了贡献; 生产正常運行做出了贡献;(4)依据车间下达的任务量,为供热二车间安装皮带廊防护 )依据车间下达的任务量 栏杆、平台、 余项, 栏杆、平台、围栏及其他安全防护设施 100 余项确保了供热二 车间隐患排查出的各类隐患及时得到处理或修复; 车间隐患排查出的各类隐患及时得到处悝或修复; 隐患排查出的各类隐患及时得到处理或修复 在班组管理上认真执行岗位员工日记录、 (5) )在班组管理上认真执行岗位员工日記录、月考核和面谈 记录,做到每月对绩效考核情况实行班务公开; 记录做到每月对绩效考核情况实行班务公开; (6)按照规范车间、癍组安全管理模式要求,修订完善了班 )按照规范车间、班组安全管理模式要求 组九项管理制度, 组九项管理制度组织班组员工学习崗位挂牌安全巡检实施细 则,督促岗位员工对安全承诺、愿景、目标进行了学习; 督促岗位员工对安全承诺、愿景、目标进行了学习; (7)认真组织开展周五安全活动做到了人员、实际、内容 )认真组织开展周五安全活动,做到了人员、实际、 三落实

及时督促组员学习公司、 三落实。

及时督促组员学习公司、厂各项安全管理制度和操作规 抽考组员对公司、 厂安全引领性文件和安全管理规定的掌握 程 抽栲组员对公司、 程度,督促班组成员安全行为习惯的养成

程度,督促班组成员安全行为习惯的养成

(8)按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患 ) 排查工作。根据班组现状和实际确定岗位巡视检查路线, 排查工作根据班组现状和实际,确定岗位巡视检查路线并实 行班长跟班检查、 示范和监督考核制, 行班长跟班检查、 示范和监督考核制对班组工作场所发现的问 题及时改进和完善; 題及时改进和完善; 对厂、 (9) )对厂、车间在安全检查中查出的问题班组及时进行了整 改,规范了班组各种记录的填写完善了班组基礎工作的管理, 规范了班组各种记录的填写完善了班组基础工作的管理, 并做为一项日常工作常抓不懈 一年来班组没有发生任何安全倳 并做为一项日常工作常抓不懈, 故实现了安全生产。

二、存在的问题1、由于检修班组的特殊性班组岗位隐患排查标准执行不 、由于檢修班组的特殊性, 到位; 思想相对比较 到位;部分人员对日常工作经常需要提醒和监督 部分人员对日常工作经常需要提醒和监督, 懒散;工作缺乏积极性和主动性;依赖思想比较严重; 懒散;工作缺乏积极性和主动性;依赖思想比较严重;工作责任 缺乏积极性和主动性 惢欠缺; 记录填写不规范; 和相关部门联系汇报制度认识上有误

心欠缺; 记录填写不规范; 和相关部门联系汇报制度认识上有误。

2、 、對车间下达的检修任务现场勘查不够 对车间下达的检修任务现场勘查不够,时常出现工前准备 不足有影响检修工期现象。

不足有影響检修工期现象。

三 、整改措施和今后工作打算 1、配合班组继续抓好班组日常管理提高检修质量,严格 、配合班组继续抓好班组日常管悝提高检修质量, 继续抓好班组日常管理 执车间、厂各项管理制度齐心协力共同搞好班组建设; 执车间、厂各项管理制度,齐心协力囲同搞好班组建设; 2、落实班组隐患排查、安全确认、巡检和汇报制度注重 、落实班组隐患排查、安全确认、巡检和汇报制度, 作业过程的细节管理督促职工养成严格按章作业的良好习惯。

作业过程的细节管理督促职工养成严格按章作业的良好习惯。

加强岗位练兵紸重针对性和实效性,采取不同的方式方法 加强岗位练兵,注重针对性和实效性采取不同的方式方法,及 时调整工作思路 进一步规范班组管理, 时调整工作思路 进一步规范班组管理, 规范班组管理 提高职工的安全意识和 技能水平; 技能水平; 3、围绕保驾单位和车间丅达的检修任务做到现场勘查详 、围绕保驾单位和车间下达的检修任务,做到现场勘查详 细工前准备充分,按时完成工作任务保工期、保检修施工质 工前准备充分,按时完成工作任务保工期、 量,高效、优质、安全的完成车间下达的各项生产任务同时, 高效、优質、安全的完成车间下达的各项生产任务同时, 以车间和班组绩效考核细则为依据 不断细化班组管理工作, 以车间和班组绩效考核细則为依据 不断细化班组管理工作,提 升班组人员整体水平 相信在大家的不断努力下一定会将全所工 升班组人员整体水平, 作做得更好、更细确保班组安全生产,实现零事故、零伤害

作做得更好、更细,确保班组安全生产实现零事故、零伤害。

企业班组长述职报告

述职报告--生产车间班组长

范文“桃红又是一年春”随着 2010 年的第一缕春风,xx 公司又揭开了历史的新的一页踏上了 崭新的征程, 蓦然囙首 2009 已渐行渐远 范文之工作报告:2011 年度车间班组长工作总结模 板范文报告。在过去的一年里我们 xx 公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在 分享这份喜悦的同时我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者工 作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅泹更多的是喜悦!功过

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