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《震惊！建行被曝参与组织象牙制品拍卖会 借机推广信用卡！》 精选三

规范、安全、透明、诚信的互联网特殊

为响应国家精准扶貧政策，贯彻落实***关于脱贫攻坚工作的重要指示由香港鼎天财团、深圳索隆、广州朱雀文化传播有限公司、香港文东国际金融控股、九海控股以及牛牛金服网络信息服务有限公司和徐特立、育才助学联合主办的职业技术扶贫慈善拍卖会于2017年5月20日在北京金台艺术馆隆重举行。本次慈善拍卖主要以书画作品为主拍卖所得将全部用于职业技术扶贫，帮助贫困地区家庭实现“生产脱贫、教育脱贫”并把爱心传遞给每一位参与者，助力中国富强梦

本场拍卖会备受关注，活动现场座无虚席下一代田地，黄三元、王茸五、丁艳华等各部门领导馫港文东金融总经理朱长凤，佛学院天宗法师以及社会爱心人士作为嘉宾参会另有8家慈善机构以及中华网、新华网、光明日报、教育家雜志、中国社会科学网等多家媒体单位出席活动现场，场面十分壮大

此次拍卖会，不仅是响应了北京育才助学公益基金于2016年联合中国下┅代启动的职业技术扶贫行动更是将******关于脱贫攻坚工作的重要指示精神贯彻到了实际行动中。在国家扶贫政策的指导下力争将精准扶貧细化到位，通过结合贫困家庭青年的个人特长资助他们选择适合的专业学习职业技术，鼓励依靠技能就业并在毕业时帮助推荐工作。学习期间通过减免学费、提供助学金、创造勤工俭学机会等方式来减轻经济压力通过职技技能，实现从根本上帮助寒门学子及其家庭精准脱贫目前已在、、、等多个省市开展，受益学员近2万人活动现场，中国下一代教育基金会徐特立教育基金管委会常务副主任、育財助学公益基金会秘书长田地介绍了职技扶贫公益活动实施情况

中国下一代教育基金会徐特立教育基金管委会常务副主任、育才助学公益基金会秘书长田地上台讲话

香港文东总经理朱长凤致辞

下午2点，拍卖会在新华社新华视讯/主持人段宜辰的主持下开始进行拍卖环节共計有92件拍品参拍。所有拍品多出自大家之手其中有不少名家的精品之作，如中国国家话剧院一级演员、中国书法家协会会员唐国强的《海纳百川》、《有容乃大》的书法作品周午生的国画作品《华中气》、周天的《蒸蒸日上》以及范扬的人物《菩提禅悟》等，深受大家囍爱其中《蒸蒸日上》更是炙热之作，以10万价格起拍经过多轮竞拍最终以18万成交。最后所有拍品成交76件拍卖所得200余万善款，所有善款将全部用于那些贫困家庭帮助他们走出困境。

文化与爱心融汇艺术与慈善贯通，慈善拍卖会既是一次艺术品拍卖与慈善公益的融合也是商业与慈善事业的融合。此次能与中国下一代教育基金会徐特立教育基金和育才助学公益基金会联合主办这场慈善拍卖会对于香港鼎天财团及青岛牛牛金服网络信息服务有限公司等主办方来说将是一次慈善事业上的巨大改变，更是一场对于慈善公益方式的创新也將共同为推动中国慈善事业发展而贡献力量。拍卖与收藏并不是本次活动的最终目的相信大家的这份慈行善举更像是一把把火炬，将爱惢传递让大爱永恒。

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《震惊！建行被曝参与组织象牙制品拍卖会 借机推广信用卡！》 精选四

新浪微博“郭美美baby事件”愈演愈烈，先是对“郭美美”与中国红十字會副会长郭长江之间关系的猜测昨日又有传言称天略控股集团有限公司（下称“天略集团”）是帮助中国商业系统红十字会（下称“商業红十字会”）劝捐的企业，且一度被新浪微博认证为“中国红十字会商业总经理”的“郭美美”与天略集团董事长丘振良之间也有关联

有网友表示，公众已经不关心郭美美究竟是何人真正关心的是红十字会募集到的善款是否公正、透明地实现了慈善用途。

根据公开资料商业红十字会是中国红十字会总会根据《红十字会法》批准成立的全国性行业红十字会。

商业红十字会新闻发言人李庆一昨日接受采訪时表示：“商业红十字会从来没有‘郭美美’这个人也没有总经理这个职位，红十字会怎么可能会有总经理这个职位呢另外，我们吔没有授权天略集团为我们的劝赠单位如果谁有证据证明天略集团打着红十字会的名义在劝募，你们可以拨打110报警（因为）这是违法荇为。”

但李庆一也没有否认天略集团与商业红十字会的合作关系“2005、2006年，出现过一些校园伤害事件比如踩踏事件。于是我们就动员峩们行业内的企业拿出一些资金购买了一些校园安全行动给教师和学生。天略集团参与了3年的活动是从买的卡。具体多少我目前不清楚，得去查账因为时间过去太久了。”

丘振良接受本报采访时也表示2006年~2008年3年间，共捐助了200多亿元保额的保单“这项活动就是通过商业红十字会向西部地区中小学生捐赠的‘校园安全行动保险卡’，我们的捐助活动从2000年就开始了至于具体的捐助金额，不便于说”

夲报记者搜索天略集团的网站发现，上述名为“全国中小学生校园意外伤害广告保险卡”2006年5月，天略集团旗下的北京天略盛世拍卖有限責任公司（下称“北京天略”）宣布将举行“全国中小学生校园意外伤害广告保险卡”捐资拍卖活动该保险卡的操作流程是：由中国人壽承保，商业红十字会接受企业捐赠并按捐赠人的意愿将保险卡转捐给特定中小学生。

在天略集团网站上的这个捐资拍卖文档中北京忝略还表示捐资企业将享受“保险卡面广告宣传”、新闻发布会、公益形象宣传等回报。而且尽管这个文档的落款为北京天略，但新闻發布会、公益形象宣传这两项回报却是由商业红十字会给予的。

另根据这一文档可以算出丘振良所捐出的保额为200多亿元的保单，所需保费约为200万元对应20万名学生。

这一文档表明天略集团与商业红十字会之间的关系似乎并不仅限于前者向后者捐赠。本报记者就此向丘振良求证他表示，这个捐资拍卖活动并未得到执行“当时我们跟商业红十字会进行全面合作，双方曾经商议过做全国劝募的活动想靠全社会的力量进行捐赠。但这个方案送到中国红十字会总会审批之后一直没有回复，也就不了了之了”

关于这次未遂的合作，李庆┅对本报记者表示：“拍卖是红十字会筹资的一种方式拍卖必须找一个有资质的拍卖机构，我们委托了北京天略但是当时没有征集到競买人，所以拍卖保险卡的活动没有做下去至于劝募，在法律上没有禁止劝募的形式当时商业红十字会没有那样（资质）的人，所以委托天略做地面活动的组织方但中国红十字会总会没有批准，原因是‘条件不成熟时机不到’。”

相关报道显示北京天略深度参与叻商业红十字会主导的“红十字校园安全行动”。2006年11月“中联?天略艺术品首届红十字公益拍卖会”在北京举行。该拍卖会由商业红十芓会和天略集团旗下包括北京天略在内的3家拍卖行和中联国际拍卖中心联合举办

此次拍卖会拍卖的除溥心?、溥雪斋、溥杰、启功等名家嘚作品外，还有商业红十字会常务副会长王数民捐赠的书法作品

李庆一表示，国际上有各种劝募形式还有职业劝募人，但中国还没有

丘振良是龙川县人，曾在当兵三年1978年参加过对越自卫反击战。1984年丘振良任深圳东华商业贸易公司经理，1994年任香港新达国际有限公司、深圳盛达董事长2002年创立天略集团，自任董事长

丘振良还对本报记者介绍了天略集团的情况：业务涵盖融投资、信用担保、信息技术等七大产业、15个行业，业务范围已扩展到全国大部分省份和欧、美、亚地区是一个以亚金融服务为的综合性跨国企业集团，“我们公司烸年的营业额有几十个亿”天略集团网站的资料显示，该集团“拥有60余家境内外公司超过10亿元，年营业额达60多亿元”

天略集团网站資料显示，其总部在北京而其旗下核心公司为深圳天略发展集团有限公司（下称“天略发展”），两者的董事长均为丘振良本报记者致电天略集团北京总部，但一位正在加班的工作人员表示北京只是一个项目组，负责“联动中国”项目员工并不多，甚至没有一个领導在北京

工商资料显示，天略发展成立于2001年注册资本5138万元，股东郑育红占股2.6325%天略集团占股97.3674%。

“我们网站公布的信息都是真实的除叻目前网站上说的‘郭美美’是我的情人这一条。而且我也不认识‘郭美美’这个人”对于本报记者没有提及的那个问题，丘振良非常矗接地做了回答

否认认识“郭美美”的，不止李庆一和丘振良郭长江接受本报记者采访时，也做了类似的回答：“我从来不认识‘郭媄美’虽然我去过澳大利亚墨尔本，郭美美也去过但是去过的人一定要坐同一个航班吗？而且我也从来没有写过微博”

他表示，中國红十字会总会只对商业红十字会进行业务指导商业红十字会在《红十字会法》的规定下自行展开活动。

而李庆一表示商业红十字会茬全国都有分支机构，属于商业行业内的红十字会募捐的形式与中国红十字会相同，根据《红十字会法》在行业内自行开展工作既可鉯接受企业的捐赠，也可以接受个人的捐赠

《震惊！建行被曝参与组织象牙制品拍卖会 借机推广信用卡！》 精选五

作为中国本土投行的No.1，中金公司可能怎么也想不到最近的爆火居然是由自己的一位黄姓员工引发的。

中金公司全称中国国际份有限公司，成立于1995年6月25日昰中国内地第一家中外合资的，于11月9日在因其特殊背景，中金公司在中国大型国企改制时期成了境内最大的股权投资银行加上可与国際大投行齐肩的薪资水平，其因而被称为“投行贵族”

成立后，该经历了一系列的变化下文会提到的最初的两中国建设银行和摩根士丼利如今都已不再持有中金公司股权。据中金公司2015年（简称：中央汇金）持有中金公司28.448%的股份，为中金

名利场上的东西我们就不多说，透过这本老外写的《One billion customers》回顾中金最初的发展历程以及关键人物我们会发现很有意思的东西。

当然从外国人的视角，对于中国以及中國人的理解永远是有偏见及不完整的，我们对本文很多争议性的地方也表示不赞同不过并不妨碍去暂且一读。他们曾经以为中国的投荇发展会需要至少十年中国人却向他们证明了我们自己的方式与实力。

Jack Wadsworth在寻找下一件大事这是他在第一波士顿银行和摩根士丹利的辉煌的职业生涯的基石。Wadsworth对创业精神的嗜好使得他能够在竞争对手之前看到并抓住机会无论对方是摩根士丹利内部还是其它大投行的竞争對手。如果很热有Jack Wadsworth，他是摩根士丹利第一个的领导当计算机和内存芯片起来的时候，有Jack Wadsworth他是摩根士丹利新兴的硅谷风险投资集团的領导。

而当日本股市在80年代起飞的时候还有Jack Wadsworth，他是东京股市上仅有的六家外国投资银行代表之一身居东京这一有利地位，Wadsworth认为他看到叻下一件大事这回是真的大：中国！

一个对中国不断下滑的财富深感忧虑的**在过去好多年中一直努力进行着经济改革，这将结束几十年來的停滞富有创业精神的中国人，即便是在最微小的鼓励下都发了疯一样地抓住任何机会经商。如果不是自己创业他们就投资别人。数百家试图摆脱传统治理模式的国有企业在一个监管不足的股市上

习惯于在监管市场的表面法律和秩序下运作的外国投行对中国一方媔是怀疑，另一方面是强烈的兴趣当其他人还在观望的时候，Jack Wadsworth行动了如果摩根士丹利能够在中国庞大无边的经济腾飞中找到一席之地，那它将超越所有的竞争对手把摩根士丹利打造成中国的行业领袖，Wadsworth将达到个人职业生涯成就的顶峰

第一步就是离开东京，南下前往馫港1991年，中国的商业体系依然还很原始中国和世界其它地区的很多商业往来还是在香港进行。Wadsworth很容易就说服他的老板让他负责摩根士丼利在香港的办事处“如果摩根士丹利不能进入中国，我们在亚洲就是失败”他说。

既然Wadsworth这么说老板们就同意了。

Jack Wadsworth以为他了解亚洲在日本，人们对问题的回答并不是西方人想象中直接的“是”或“不”任何事都很微妙，而理解这种微妙之处则是与日本人相处的关鍵但是当Wadsworth从香港总部飞到北京和会见改革中的中国**银行官员时，他被震惊了这里没有微妙。很多官员显然对金融业的复杂性一无所知其他人要么被Wadsworth吓坏了，要么就是试图威吓Wadsworth

每次开完会，Wadsworth迫不及待想要做的第一件事就是冲个澡但在失望之中，Wadsworth也不断听到同一个名芓：王岐山大家都认为王岐山是中国领导层中能够修复金融问题的人选，他是一个直来直去的能人

45岁的王岐山是中国建设银行的副行長，这家大型的主要职责就是为中国的基础建设提供资金80年代早期，王岐山是政策咨询青年小组“四君子”之一这个小组是*****的顾问。怹知道什么时候该推动变革他教会了党内领导资本市场和股市都可以用作从外国人手中获得资本的工具，同时不丧失控制权

1992年春天，Wadsworth給王岐山写了一封信在信中Wadsworth提出了由摩根士丹利和中国建设银行成立合资公司的构想。合资公司的为50对50一方面摩根能够资助中国正在進行的诸多超大规模的基础建设项目，另一方面摩根也能向中方展示如何利用现代金融工具从全球获取资金

王岐山很快就回复了，邀请Wadsworth與他会面Wadsworth从一开始就很喜欢王岐山。他的确是一个直来直去的人愿意坦诚的讨论中国在金融行业中的诸多问题，并倾听Wadsworth对如何解决这些问题的想法但是在谈判就要进入实质性阶段的时候，中国诸多问题中的一个打断了双方的接触

中国人民银行，中国的中央银行需偠清理中国的。一些银行家们在上实在是无能透顶导致损失惨重。王岐山被调任到央行处理烂摊子

Wadsworth很失望。如果他能够和建行达成一筆交易摩根士丹利就可以在修建大坝、机场和高速公路等项目的融资中获取数百万的收入。公司还可以最近距离的观察方兴未艾的中国股市的发展并有可能在全世界承销、经销中国公司的。而建设银行在全国有着24,000家分支机构可以提供无数的需要摩根协助融资的客户。

茬继续从香港总部负责摩根的亚洲业务的同时Wadsworth继续寻找可能的合作银行。在和一个香港朋友吃晚饭的时候Wadsworth听说了林重庚的合资投行的計划。没过几天Wadsworth就飞往华盛顿与林重庚会面。在进行了45分钟的欲语还休之后Wadsworth拿出了他写给王岐山的信。

这封信与林重庚写给***的信不谋洏合但林重庚没有和Wadsworth说他已经和高盛接触过。高盛在香港的办事处害怕高盛与中国**银行的合作现在摩根士丹利找上门来了。这次可能荇

1994年初，最后一块拼图终于完成了王岐山回到了建设银行，这次是行长他带来了中国领导人的指示，成立一家合资投行是他的第一偠务这不仅仅是中国金融改革过程中迈出的重大一步，它还能有力支持中国的四大国有银行这四家大银行一直都是中国庞大的社会福利系统的造血机器。银行体系内充满了节俭的中国居民的存款平均占了银行收入的40%。

这些银行再把钱贷给**指定的国有企业很多贷款给叻经营不善的公司，这些公司的存在为很多人提供就业机会一家中国投行将帮助国有企业获得外国资金，这对中国持续的经济增长至关偅要

Wadsworth已经习惯于得到他想要得到的，他想要摩根士丹利在合资公司中拥有50%的股权中国建设银行拥有另外50%。他说摩根有50%的股权是没得談的。

但是林重庚比他更清楚中国人认为合资公司太重要的了，所以不可能只有一家外国而Wadsworth不得不接受这点。为了给Wadsworth挽回点面子中國人最终同意中方和外方的持股比例为50对50。林重庚动用了他所有的关系最终组成了一支由各色人等构成的完整的外国投资人小组，包括怹的老朋友查懋声

最终，中国建设银行拥有合资公司42.5%的股份摩根士丹利拥有35%，余下的则被分给其它投资人公司初始资本为，由各方按照各自的持股比例相应出资

组成的各方合作伙伴于1994年4月在新加坡圣陶沙度假宾馆中召开了首次规划会议，大家表现出了相当的诚意和伖好一个主要问题是如何组织和运作合资公司。王岐山解释说中方希望在深入讨论这些业务细节之前建立各方之间的相互信任林重庚反对说在西方业务讨论总是从原则和细节开始。在这些细节讨论的过程中信任自然而然的就建立起来了。

然后Wadsworth开口了他说：“我百分の百同意我的朋友王岐山。如果你们不能成为朋友你也就无法开展业务。这和在西方或东方没关系你必须尊重他人，他人也会尊重你”

最大的问题之一是由谁来管理这家公司。作为在中金公司持股比例最大的建设银行的行长由王岐山担任全面负责并担任公司CEO是很合乎逻辑的。但是林重庚耐心地向他解释说如果中国想要从合资公司获得最大的利益摩根士丹利应该领导这家企业。让Wadsworth震惊的是王岐山居然对由摩根任命CEO的要求作出了让步。最为交换Wadsworth同意了王岐山的要求，即所有其它重要职位的任命应进行面试并获得双方的一致同意

叧外一个主要问题是中金公司和摩根士丹利其它亚洲业务之间的关心，包括香港

Wadsworth计划把摩根在香港办事处进行的中国投行业务整合到中金公司中，而且他还希望中金公司在未来做中国公司业务的时候能够尽可能多让摩根士丹利也参与。但是王岐山不太愿意他把中金看莋是一家独立的机构，可以在各个业务中和任何公司合作而不是摩根士丹利的继子。他说外国投资银行在与中金合作中相互竞争对中金是有好处的。Wadsworth表现出了大度但是他依然指望摩根士丹利能够在中金的业务中占大头。

然后就是薪酬问题作为建设银行的行长，王岐屾一年的工资大约为二就算是摩根士丹利最低层的员工在加入中金后预计的收入也会比他高十倍，而高管每年的收入更是至少要

就在與王岐山谈判中金公司的基本运营架构的同时，JackWadsworth还不得不与摩根士丹利在纽约的强大的进行谈判这令他很不习惯。美国正在发生大事茬下降，企业收入在增加投资人把钱都扔到了股市上，技术公司的股票迅速成为华尔街的新宠纽约、波士顿和旧金山的房地产价格飞漲。20世纪90年代美国市场的正在到来

摩根士丹利的关注点在美国，而Wadsworth很难让公司高级合伙人相信他做的事情也非常大没有人对中国有什麼想法，除了摩根士丹利的CEOJohnMackMack一直都很赞赏和尊敬Wadsworth的能力。他和Wadsworth一样相信中国将是摩根士丹利的宝藏这两人一起游说公司的高管支持合資公司。

Wadsworth的基本理由很简单：如果合资公司失败了摩根士丹利将损失用于35%股权。而若是它取得成功就会为摩根带来巨额的收入，而且┅旦中国开放其金融市场 摩根士丹利既可以从其它，也可以出售其股权他争辩说，相比潜在的收益风险微不足道。

Wadsworth在纽约遇到的困難一部分直接来自其香港同事的阻挠和大多数跨国银行一样，摩根士丹利在主要金融中心都有着像Wadsworth这样的地区经理但是在这些金融中惢买卖，发放贷款承销股票和的员工直接向全球总部相关业务的负责人报告。地区经理的职责是建立客户和当地**关系协助完成大型交噫，确保当地办事处的平稳运作并充当总部在当地的耳目。

当中国还是完全封闭的时候很多外国人认为香港是理想的前沿哨所，他们鈳以在那里监控中国并做一些力所能及的小业务。在香港的管理和工作人员从来没有想过要打破这一观念在香港为外企工作的中国人紦自己定位成对中国有着特殊知识的人，而且他们的收入不菲

但是很多这些外企随后发现，香港的中国人在中国开放初期的二十多年中往往对中国毫无了解，而且文化上也格格不入香港的经理人在邻近的广东省做得很好，因为他们都说粤语有着共同的独特的文化习俗，而对中国其它地区来说则显得粗俗、喧哗和傲慢而且由于从小就在英国殖民体制下长大，这些自诩为中国通的香港人普遍缺乏对中國的直觉

在Wadsworth和王岐山谈判的时候，摩根士丹利香港员工越来越担心他们现有的既舒适又赚钱的工作他们发起了一场激烈地挑拨运动，旨在排挤Wadsworth阻碍交易。他们在纽约的老板不断地听说这个交易风险有多大、会多么影响公司在中国的业务等等为什么要冒业绩下滑——鉯及，有意无意的奖金减少——的风险去和一家中国银行结为连理呢？所有人都知道他们有多么腐败、寡廉鲜耻挑拨并没有阻止交易嘚达成。最终在Mack的强压下，高层合伙人允许Wadsworth继续前进但摩根士丹利香港事务所不在中金公司之中。

组建中金公司所花的时间远比Wadsworth的要長但是当公司最终通过了中国的审批并于1995年6月25日正式挂牌营业时，Wadsworth依然觉得中国是下一件大事而摩根士丹利已经一步超过了所有的竞爭对手。急需现金的国有企业不断要求**给予更多的资金在上海和深圳的交易所上，有300多家企业挂牌90年代早期，**尝试一些国有企业允許外国人买卖这些公司的部分股票。现在要迈出允许公司直接向外国人发行股票这一步了而Wadsworth选择和中国一家主要银行的合作。

中国建设銀行和摩根士丹利之间花了大力气签订的合同并没有得到严格执行首先的迹象来自合资公司早期对人员的招募。

Wadsworth想要得到他能找到的最恏的人才包括经验老道的摩根士丹利银行家和接受了西方教育、拿着哈佛和沃顿文凭的大陆中国人，他们能说流利的英语理解西方金融业务，有着良好的个人素质但是摩根士丹利在纽约挣着数百万美元的银行家们不愿意冒险在一个受**党领导的发展中国家工作。只有八洺摩根士丹利员工加入了中金

被Wadsworth指派为公司首任CEO的林重庚在这方面取得了不小的成功，他从世界银行召来了一批令人影响深刻的大陆中國人但就在Wadsworth审查应聘者时，他发现中金公司的办公室里出现了一些新的中国人面孔他知道没有人向他介绍过这些人，也没有看过他们嘚简历甚至连他们名字、他们来做什么也不知道。他们就那样出现了然后开始工作。

王岐山未和摩根士丹利商量就从建行调来了汤世苼担任公司人力资源主管由后者批准所有的新员工。林重庚曾亲自带Wadsworth到中国大饭店会见了一位被王岐山称为中国最优秀的交易人——方風雷

当林重庚介绍这位头发凌乱的壮汉时，Wadsworth看方风雷更像是什么人的司机而不是一名银行家。这个看上去就像刚从农村来的人怎么可能有能力为中金公司带来数十亿美元的业务呢他连英语也不会说，Wadsworth暗想没人会把他当会事的。当人力资源主管汤世生开始否决Wadsworth任命的囚选时中国人对合同中人事条款表现出来的无视才真正加剧了Wadsworth的紧张。

一种行为模式显现了出来如果Wadsworth的候选人了解西方金融并且能够說流离的中文——正是Wadsworth认为中金公司需要的人——汤世生就否决。Wadsworth清楚地意识到合资公司中的建行一方不想要任何会说中文的摩根士丹利玳表在中国人看来，他们最好能够在谈论美国人的时候不必担心有人会偷听并且回去报告

但是，如果Wadsworth有机会能够王岐山就这件事进行開诚布公的讨论的话他将听到完全不同的解释。对于王岐山和他来自建设银行的同事们来说成立中国第一家真正的投资银行对中国加叺世界经济社会是极其重要的一步。他们决不能失败他们需要找到最优秀的人选，既有中国人也有美国人。

但是Wadsworth无法说服摩根士丹利朂优秀、最聪明的人加入中金他找来的都是海外华人，而这些人对在中国怎么做生意一无所知王岐山强烈地感到他得到的人不过是美方的二流甚至三流人才。Wadsworth时不时地听到员工对薪酬的抱怨和牢骚他怀疑汤世生是幕后指使。中金公司的工资分成三个大的档次

最高的昰摩根士丹利的人员，他们有着高额薪酬汽车，司机还有豪华住所。远低于他们的是由Wadsworth和林重庚招来的受过西方教育的中国管理层怹们的工资在八万到十之间。

最下面是建设银行派到中金公司的官员大多数人的年薪不到。Wadsworth本来以为薪酬情况在公司中是高度保密的泹是汤世生能够看到所有这些资料，而现在显然中金公司中人人都知道了第一个牺牲者是林重庚。林重庚了解金融但他不是一名有经驗的银行家，他也不了解管理工作他不知道怎么去运作一家投资银行，这点他本人和Wadsworth都清楚

还有，让Wadsworth不高兴的是林重庚在合资公司早期的时候并没有更坚决地维护摩根士丹利的利益就在中金公司开张仅三个月后，林重庚辞职回到了世界银行Wadsworth提拔了林重庚的副手杨彬擔任公司CEO。杨彬曾在80年代早期与Wadsworth在摩根士丹利共事后来他去了美国清债（ResolutionTrust Corporation）和联邦存款（Federal Deposit Insurance Corporation）工作。Wadsworth把他召到中国相信杨彬的中间人背景将有助于与中国的合作，并能消除合作方之间可能爆发的任何误会

就在杨彬逐渐适应CEO的角色时，Wadsworth开始意识到他高估了CEO在合资公司中的莋用比如说，汤世生作为一名人事主管似乎有着令人惊讶的权力在美国，CEO是公司事实上的独裁者而人力资源主管在组织架构图上要茬好几层之下。但是在北京事实上中金公司中所有的中国员工都得看汤世生的脸色行事，而他也无时不刻不让大家意识到这点只有汤卋生批准的事情才能得以实施。

然后就是方风雷杨彬表面上是公司的CEO，但是在中金工作的大多数人都清楚方风雷才是事实上的老板1968年攵化大革命关闭了中国的学校，方风雷被送到农村和当地农民一起生活1971年参军。1978年大学重新开放方风雷离开军队进入学校学习中文和國际经济。毕业后他被分配到对外贸易部1982年被派到省当体制改革顾问。方风雷在河南贸易局不断升迁最终在1988年完成了第一笔交易，将渻内最大的四家公司合并成一家方风雷担任二把手。

王岐山当时担任北京农村改革政策研究所所长他到河南进行实地调研时遇到了方風雷。最后方风雷为王岐山工作，为他处理建设银行下属企业遇到的问题王岐山把方风雷派到美国去学习金融体制如何运作。在美国嘚时候方的岳父介绍他认识了林重庚。两个人相处的挺好花了很多小时讨论金融和经济问题。

有一次他们一起去游览华盛顿国家动物園站在大熊猫的面前，他们讨论了中国成立一家投资银行为国有产业提供基础金融服务的想法回到中国后，方风雷向他的领导王岐山建议成立一家合资投行专注于国有产业的改制。

方风雷的名字含义是“风与雷”他在中金公司的确是人如其名。然而也正如王岐山所預言的那样方风雷的创业精神和创造力也让他成为公司业务的关键推动者。中金公司的海归银行家们在惊愕和沮丧之中甘唯方风雷是从他们当中很多人曾一度看不起方风雷，认为他就是一个对金融交易和资本市场一窍不通的乡巴佬用不了多久他们就明白其实他是精通Φ国商业作风的大师，而他们自己对这种作风一无所知

这些年轻的银行家们受到的是带有西方商业特点的做事直截了当的培训。而后他們发现自己跟着方风雷和潜在客户坐在一起方风雷知道怎么样才能让客户袒露心声，告诉他什么是他们担心的什么是他们喜欢的。他知道这些人在不同的职业阶段需要做不同的事客户认同方风雷，信任方风雷

他对中金公司内部发生的事情也非常警觉。他到处问问题倾听人们的议论，感觉公司经营的脉动来自建设银行的中金公司员工对方风雷比对汤世生还要敬畏。他是典型的中国企业家领袖任哬人都得听他的，而他则把所有的细节都掌握手中正如一名中金公司创始人所说的那样：“他要把所有人的卵蛋都捏在手心里。”

在建設银行派和蒙摩根士丹利关照的两派中金员工之间的不信任进一步恶化了摩根士丹利集团把中金公司看成是进入中国方兴未艾的金融市場的敲门砖。虽则他们努力遵循摩根士丹利多年来成功的体制和方法但建行员工依然按照中国方式做生意。中金公司获得的一些业务无足挂齿

同时，中金公司的员工显然害怕摩根士丹利的银行家们会不遗余力地挤进来在中金的海归投行家们去敲客户的门时，他们总是能碰到来自香港的追逐相同业务的摩根人其它投行也不断派人来中国争取因中金内部的官僚机制和紧张局势而被放弃的客户。

Wadsworth和王岐山楿互之间发生了不信任有些员工对此很惊讶，因为他们原来以为这两个实权派是如此的相似但是他们只是在各自的文化中才显得相似。两个人都有着不可动摇的自信心大权在握。他们都不会对蠢人心平气和不接受“不”的回答。而两个人对召来为自己工作的聪明人嘟很大度非常乐意帮助指导他们。问题在于Wadsworth“太”美国化而王岐山“太”中国化了。

他们之间的沟通问题很突出谁都不会主动拿起電话，和对方就解决问题进行私下的沟通他们的会谈总是需要翻译的参与。当内争和问题提交到两个老板面前时它们已经被放大或扭曲了。

两位领导人还陷入了跨文化差异的泥潭Wadsworth不注意自己的言辞。他总是想到什么说什么无论是好还是坏。他坚持规则、道德规范和恏的公司治理他已经习惯了按自己的方式做事，并得到下属和同事的尊敬一些中金员工私下叫他“巴顿将军”。

“在美国商业中你鈳以争吵、拍桌子，但还是能一起喝酒的朋友”一名两人的同事说：“但是由于中国人的自卑情结，对王岐山来说争吵不啻是在伤口上撒盐”很快，两人就不再交谈而开始把查懋声董事当作中间传话人。

所有这些对杨彬都没有好处作为合资公司的CEO，他很快就发现自巳夹在两方之间进退维谷中国建设银行想要这个，而摩根士丹利则想要那个杨彬对王岐山比较恭顺，这种态度多多少少缓和了一些双方之间的关系

但是杨彬对摩根士丹利在纽约的高级合伙人没有任何影响力，摩根士丹利在香港的工作人员就利用这点继续说中金公司的壞话日子一天一天过去，杨彬越来越多的时间是把自己关在办公室里大门紧闭。

开张仅几个月中金公司就已经显得步履蹒跚。方风雷前往美国和欧洲去考察那里的如何工作的在英国，他了解到英国电信和CableWireless将要合并后者持有香港电信的大部分股权。随着1997年7月香港回歸的脚步临近方风雷知道中国领导人很快就会想办法来解决香港电话系统在回归后依然控制在英国公司手中的局面。

当时中国正经历着铨世界最大、最快的电信基础建设过程20世纪90年代，中国的电话系统从相当于非洲穷国的水平发展成为令欧美羡慕的顶级的固话、无线网絡从1990年到1995年，**在网络建设中投入了约大部分资金来自外国厂家和各自的**。但这种做法本身难以为继邮电部部长吴基传需要新的资金來源。

回到北京后方风雷向中国提议收购香港电信。这步棋很大胆保守的中国官员会立刻予以否决。但是王岐山很感兴趣他把这一提案转给了邮电部的吴基传。在看过提案后吴基传从家中给方风雷打电话。“我真正最想要的是这家公司”他说。他指得是香港电信

当时正值美国电讯行业也经历相类似的崛起，摩根士丹利是融资工作中最重要的投行之一方风雷认为应该让摩根士丹利参与进来，为荿立后来的中国电信提供咨询和承销服务但是摩根士丹利在纽约的电信专家们一口回绝了。带着纽约投行家标志性的傲慢态度他们告訴方风雷，中国不可能有什么大生意他们不会把精力从正在蓬勃发展的美国业务中分开。

“他们看他就像看一个白痴一样”一名了解此事过程的前摩根士丹利经理说，“摩根士丹利的文化就是如果你不是我们中的一员，你就是白痴”

但是方风雷有别的选择。他和摩根士丹利中金员工的关系进一步恶化但高盛亚洲的**JohnThornton却在努力结识方风雷。高盛未必想要和建设银行建立合作关系但是它非常想要和中金一起做生意。

当Thornton听说方风雷想在中国电信资产的宏伟计划他立刻召来高盛门的主管MikeEvans到中国与方风雷见面，鼓动他与高盛合作1997年1月，茬岛一家度假酒店中召开了一次秘密会议方风雷、Thornton以及一批高盛银行家和邮电部官员一起制定了创立中国电信（香港）的计划。

这家公司将持有中国国内最大的两家无线运营商——广东和浙江——的资产它拥有全国近30%的移动用户，然后再由它收购香港电信此后，投资囚还有机会拥有其它省份的网络这些资产将在公司成立后陆续注入。

这一宏大的计划必须得到来自**最高领导层的批准最终决定是否继續计划以及选择哪个合作方。交易不断进入更细节的层面而方风雷也随时向王岐山汇报项目的进展。随后*****和***副**询问王岐山在中国电信項目中，谁是中金公司的最佳合作伙伴王岐山建议在这笔中金公司自创立以来最大的生意中，邀请高盛参与合作王岐山的建议反映出叻中金公司合作方之间日益恶化的关系。但是中国领导人早就开始怀疑摩根士丹利的真实意图

中国**一直力推中国公司在，努力在7月份英國移交香港主权给中国的时候向世人展现最好的一面而当时摩根士丹利被人广为引用的股市预言家BartonB iggs预测亚洲股市是一个巨大的泡沫，即將破灭他的话出现在了全世界的媒体上。***错误地判断Biggs的声明显然证明了摩根士丹利在操纵市场Biggs声明之前累积起来的引发了市场的急转矗下。中国电信的业务不可能再给摩根士丹利了

在高盛与中金公司的合作下，中国电信成为中国首个巨型项目它第一次给了外国投资囚投资全国性行业的机会。公司于1997年10月22日和23日在纽约证券交易所和香港证券交易所同时上市融资金额超过。

中国电信的上市对摩根士丹利和Jack Wadsworth来说是一场灾难那些被JohnMack胁迫着支持这笔3500万美元合资项目的纽约合伙人勃然大怒。自从中金公司1995年开张后他们从北京听到的所有消息都是问题。这些有权有势的人他们每天走进办公室时心里的目的就是要击溃高盛。现在来自中国的最大一笔交易——乘以10倍——给叻高盛，而它还曾在摩根士丹利接受之前拒绝与中方合资成立中金公司

Wadsworth在总部一度拥有的不可战胜的信誉突然裂开了一个大口子。

杨彬接受了失败他的副手Austin Koenen在1997年下半年接任中金公司CEO。Koenen是一名自律、进取的新泽西农村少年他毕业于安纳波利斯的美国海军学院，拥有四个學位并曾在攻击潜艇上服役。他是摩根士丹利纽约最头脑冷静也最受人尊敬的经理人之一

摩根士丹利的CEO John Mack相信Koenen突出的个性将有利于赢得Φ金公司疑虑颇重的中国员工的心。Koenen不会说中文他对中国的历史和文化也知之甚少，但是他的做事方式表明了他对中国人和这个国家的澊重他散发着领导力和信心——在他的办公桌上有一个标签上写着“不要抱怨”——而且他像父亲一样教导中国员工。

Koenen告诉人们他对他們和中金公司的忠诚而不是摩根士丹利，因为他的任务是建立一家一流的Koenen尽可能的减少与摩根士丹利香港办事处的沟通。相反他直接和纽约对话。他鼓励中国员工在开会期间大胆发言不要被傲慢、强硬的外国银行家吓倒。

他告诉他们做好自己的工作在需要建议的時候直接来找他。从中金公司开张伊始中国人就强调摩根士丹利应该为合资公司带来投行“技术”。而在Koenen担任CEO后中国人意识到摩根的朂大贡献是成为中国员工的导师。

与Koenen共事的中国人经常用同一个词来形容他：胸怀坦荡意思是他们信任他的真挚，相信他是真心关心他們的事业和生活在中国文化中，行为独断是极其负面的家长总是通过指出错误和不当来教育子女。管理层通过控制、羞耻和无所不在嘚监督进行统治对犯错误后遭到惩罚的担心左右着大部分员工的行为。因此中金公司的中国员工对来自老板的真心的友善、诚挚和教导極其欢迎他的能力毋庸置疑。对很多人来说当权者能够友善的对待自己，这在他们的人生中还是头一遭

Koenen消除了合资双方之间的众多矛盾，看来中金公司终于要走上正轨了然而，1998年5月在接替杨彬担任CEO的6个月后，AustinKoenen在北京死于心脏病享年56岁。方风雷和他的中国同事们喪失了一名亲人很多年过去了，方风雷依然会给Koenen的墓前送上鲜花表达自己对逝者的尊敬。“是他的心而不是他的头脑，”方风雷说“不是他的技术能力，而是他的管理风格他尊重我们。”

Elaine La Roche接受了Koenen的工作她是在摩根士丹利纽约总部工作经验老道的经理人，曾担任Koenen囷摩根纽约领导之间的联络人通过指导并授权给最优秀的员工，Elaine很快便赢得了中金员工的尊敬在摩根士丹利总部担任了多年的行政职務之后，Elaine还专注于公司久已缺乏的管理机制的建立

在合资公司成立之时，Wadsworth和摩根士丹利其它人都过于关注于交易以致于很大程度上忽畧了建立合资公司文化和价值观、总体组织架构、风险管理体系、培训计划、内控、退出战略的流程和时间安排以及所有其它正常的业务匼作。LaRoche致力于补回丢失的时间促使建立以业绩、成就和诚信为导向的企业文化。

Roche怎么做中金公司的中国员工依然认为方风雷是老板。怹越来越痛恨和藐视LaRoche复杂的管理体系这次，轮到他成为合资公司的问题焦点在方风雷把中国移动的生意给了高盛后，中金公司中的摩根士丹利人开始对他吹毛求疵但是令人左右为难的是，方风雷是中金公司唯一真正的交易创造者而他根本没有给摩根士丹利介绍生意嘚意思，不仅仅是因为这帮人曾把自己看作是一个无知的农民高盛利用第一笔生意的成功，继续不懈的讨好方风雷

对于高盛来说，中金公司是一个应该予以盛情款待的客户主要是方风雷个人。对于摩根士丹利来说中金公司是一个麻烦不断的下属企业，而方风雷是所囿麻烦的核心在一些摩根士丹利人眼里，摩根士丹利就是一个需要承担所有义务和麻烦的妻子而高盛则是一个披金带银的情人。方风雷继续与高盛的合作包括公司的下一笔大生意，中石油在2000年4月份的上市融资2。

1998年1月方风雷的导师王岐山被任命为广东省副省长，他嘚首要工作就是处理那里发生的重丑闻中金公司的继任者周小川，后来的中国人民银行行长决定让方风雷走人。方风雷拒绝了摩根士丼利让他取哈佛大学学习eMBA的提议因为这其中包含了不竞争条款。相反他去了香港中银国际，开始与中金公司竞争

早在方风雷离开之湔，公司内部就已经有了一项重大的人事安排在Austin Koenen去世前不久，他告诉LaRoche说中金公司的中方股东将“安排一个大人物进来”几个月后，这個大人物出现了他就是朱云来。

朱云来在威斯康辛大学获得气象学博士学位在芝加哥De Paul大学获得会计硕士学位。在芝加哥Arthur Anderson公司短暂地做叻一段时间会计后他进入纽约瑞信第一波士顿银行培训。

在中金公司朱云来从投行部门最底层的管理人员开始。一开始他努力保持谦囷低调他看上去很喜欢自己的工作，不厌其烦地编写关于国有企业财务细节的报告

中金公司彼时已取得了巨大成功。如果你是市场上唯一的玩家管理好不好并不重要。中金公司拥有的特权是它是中国唯一的投资银行如果有海外上市，中金公司就要参与其中摩根士丼利竭力想要在公司建立控制和机制的努力最终只是一场空。合资公司可以处理业务方风雷和他的团队在业务发展上取得了令人瞩目的荿功。

而更为重要的是中金公司可以很好的与国际投行合作，共同处理海外上市的业务自从公司成立几年中每年均盈亏平衡后，2000年中金的毛营业额达到了公司把原先的一亿美元全额还给了最初的投资人，中方员工还意外获得了上百万美元的奖金

朱云来力主将中金打慥成一家管理较好的国有企业。公司把自己定位成受中国公司信任的合作者保护他们免收外国投行大鲨鱼的吞噬。朱云来赋予中金公司嘚使命是改造中国的国有产业

2002年，摩根士丹利终于举旗认输把公司的绝对控制权交还给中方。中金公司成为摩根士丹利的“”之一烸年收取，也许未来等到时还能获得不菲的资本回报正如一名摩根士丹利的经理人所说：“我们向他们的愿景投降。”摩根士丹利投降後它在中金公司运作的最赚钱的几笔业务中被指定为联合承销商。

我们刚刚讲述了华尔街投行与中国改革开放的一段婚姻充满光明，吔充满曲折而最终演变成了中国现代史上经营最值得借鉴的合资公司之一。

中金公司的问题源自文化的冲撞合作双方缺乏彼此的理解，而且也都没有努力去解决问题如果AustinKoenen没有去世，也许最后的结果会不一样但是中金公司所发生的一切在外国人和中国人组成的合资公司中太普遍了。

教科书上所列的每一个错误合作双方都犯了。从第一天起他们对中金公司的未来就有着不同的愿景。Jack Wadsworth看到的是摩根士丼利坐收中国经济腾飞之利在业务上左右逢源，收取百万美元的交易费他坚信摩根士丹利极有可能把中金公司变成一家下属企业。而迋岐山则梦想把中金公司打造成一家分支机构遍布全世界，能够与行业领先企业——包括摩根士丹利竞争在中外合资企业中，目标如此荒唐的不一致是非常普遍的用中国老话一言以蔽之，就是“同床异梦”

随着故事的展开，合资公司的各方一门心思钻研的是内部**洏非公司业务——尤其当中方合作伙伴是**机构的时候。Jack Wadsworth在组建中金公司时就遇到了这个问题世界级的主要投行也在中国到处寻觅进入机會，他更感到了竞争的压力Wadsworth告诉我说，大家花了那么多时间谈判合同但是一旦签字完毕，合同就被扔进抽屉再没有人去翻它。这也佷普遍中国并不像西方社会那样尊重法律。如果中国人想做什么他们会找到绕过法律和规定的办法。

而且摩根士丹利对日常琐事也鈈够重视，而这本来是可以缓解合资公司的问题的一直等到Elaine La Roche成为CEO之后，她才努力去补上那些本来非常正常的环节如组织架构，风险管悝体系内部控制以及培训工作。当然要求Wadsworth在创造中国首家投行的兴奋劲儿中再来考虑这些事也许有些不切实际，但是对今天的任何人來说如果在创办中外合资公司的谈判过程中不重视这些问题，那还不如待在家里把钱捐给慈善机构

这些细节工作有助于打造良好的关系，并在合作方之间建立解决问题的思路那才是在中国谈判合同的目的。正是合作方在谈判期间建立的关系才能够最终保持公司的团结让你的律师唱黑脸，提出合作中可能出现问题的地方然后起草合同中的法律保障条款。这样的做法会引起争论迫使双方一起找到解決分歧和问题的方法。最终完成的合同文本并不能拯救你在中国的业务但是解决问题的过程也许能够给未来的合作打下基础。如果Wadsworth和王岐山是合资公司的直接管理者他们也许就能建立更好的关系。

当然还有个性上的冲突Wadsworth是典型的大权在手的美国经理人，他自信、直率、坦白这在所有美国公司的董事会或管理层中都行得通，但是在中国不行这里的人说话说半句，再加上表面的礼貌掩盖了藏在最最罙处的厌恶。王岐山和方风雷对Wadsworth的行为心存怨恨只要有可能，就会进行报复

另一个糟糕的情况是，翻译人员的参与往往加重了业务谈判和的问题

Wadsworth和王岐山都非常依赖于公司内部能说中英文的员工进行沟通。这些人有自己的会对各自老板得到的信息进行过滤。不要再犯这样的错误聘请并使用专业的翻译人员，他们的工作就是准确地传递清晰的信息

JackWadsworth于2001年从摩根士丹利退休，现住在旧金山他认为摩根士丹利应该从中金公司中学到很有价值的经验，当然这也曾是令人困惑的一课摩根士丹利最终在的业务中占据了近50%的市场份额。这个結果让一切都很值得

“从事后来看，我们能最终做成并取得成功实在是一个奇迹”Wadsworth告诉我：“当进入这家公司的时候，我们预计它就昰需要花费大量时间的难事但是我们相信巨大的机会从长远来看还是值得做这样的投入。而且我认为当时的这一判断恰到好处我们当時认为中国很特别。市场的规模证明我们的投入是正确的成功唯一最重要的因素就是双方的确有真实的意愿要把事情做成。中国人需要┅个样板他们需要资金流入这个国家。摩根士丹利想要进入中国”

2003年非典爆发时，王岐山被任命为北京市市长北京是非典的重灾区，由他来处理烂摊子这项工作完成后，他的工作重点立刻转向2008年北京奥运会

创立中金公司是王岐山职业生涯中的里程碑。***和其它高层領导人认为中金公司是中国在金融改革中迈出的重要一步摩根士丹利本来可以为合资公司制定一套更好的工作和经营计划，以满足中国茬经济改革进程中的需要但是它没做到。

中国需要获得外国的技术、资金和专业知识但必须保持对公司的控制。这也说明了为什么在┅些关键领域如金融，保险汽车和电信等，中国法律要求必须通过合资方式组建公司

如果你所在的行业需要通过合资公司才能进入Φ国，对你和合作伙伴的看法不完全一致要有心理准备外国人通过合资公司学习如何在中国做生意，如何进入中国市场中国人则利用匼资公司学习业务。如果你认定这些动机是不可避免的那你就可以组建能够和平共处的组织架构。

保持明确的大股东地位和对管理的控淛尤其是在人事和财务方面。对外国公司来说比较普遍的“套路”是不向在华合资企业注入关键业务或技术。公司总部作为合资公司嘚第三方供应商对提供的产品和服务收取超额费用。通过这种方式总部可以从经营亏损的中国业务那里获得不菲的利润。这是很好的權宜之计但算不上是商业计划。

对于相比**只占的合资公司中的来说如摩根士丹利，必须制定更大的计划

Austin Koenen在中金的成功很短暂，但是意义重大在完美状态下，管理中国业务的经理人应该会说会读中文了解中国文化和历史，得到来自总部的强有力的支持埋头致力于公司的文化和伦理规范，并且对行业和管理有突出的专长这样的人非常少。不过好在更重要的是你的中方管理人员应该是一名真正的领導、真正的专家和意志坚定的导师

中国人渴望学习，而且学得很快他们需要领导，但是他们只会跟随并尊重那些有足够能力和智慧的領导人让中国员工看到他们有一条通往高层管理的道路。建立一套机制让你的中国和外国经理人站在同一条起跑线上。太多的情况是中方派出了最优秀、最聪明的人加入合资公司，而外方仅选择那些愿意在中国生活的人这些人经常是经验不太丰富、或是受总部排挤嘚榆木疙瘩。派你最具有创造力、最自我驱动的企业家来而不是规避风险的企业官僚。

我们真正能从Austin Koenen身上学到的一课就是真诚在中国大囿帮助正如他的一位前摩根士丹利同事所说：“Austin的做法就是：想要在中国获得成功，就要收起你的自负对你自己和你的职位感到安全，准备好做一名教练而不是老板在中国的成功人士是那些能够吸引、培养并留住高层中国员工的人。如果你能够帮助他们他们亦会帮伱突破重围。但如果你操他们他们会操你三次。”

用这段生动的描述来引出关于方风雷在中金工作经历的讨论再合适不过了中金公司Φ的建设银行下属和摩根士丹利人之间的互不信任源自高层，然后蔓延到整个组织一旦某人成为公司的CEO，两边的人都不信任他中国人認为他是摩根士丹利的商务“侦探”，而摩根士丹利香港事务所则认为他们是竞争对手

方风雷离开中金公司后，又在一些投资银行干过然后创立了他自己的投资银行，并和他在高盛的老朋友合资成立了一家新的高盛借给方风雷一亿美元开始业务，据说一旦有关外国人嘚政策发生变化高盛就有权从方风雷手中买回这些股份。这样安排的目的是为了让高盛对高盛高华证券公司拥有实际的控制权同时不違反中国的证券法。

离Jack Wadsworth以为方风雷是某人司机的那天已经过去了很长的时间他穿着名牌服饰，大部分工作在高尔夫球场上完成他对Jack Wadsworth以忣许多其它摩根士丹利经理人的评价都很高。

“摩根士丹利从来没有真正理解过我”方风雷告诉我：“这对他们来说是一次学习的过程。他们没有料到中国人学得会这么快他们预想中金公司需要10年的时间才能成长起来。”

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《震惊！建行被曝参与组织象牙制品拍卖会 借机推广信用卡！》 精选六

这些新规将影响你我生活！

12月1日起进口关税洅下调

财政部近日发布消息，从12月1日起我国将进一步降低部分消费品进口关税，平均税率由17.3%降至7.7%

唇膏、眼影、香水等化妆品关税由10%降至5%，咖啡机、智能马桶盖由32%降至10%矿泉水由20%降至10%……

其中，力度最大的是婴儿尿布及尿裤以及部分配方婴幼儿奶粉，进口关税均降为零

不难看出，此次降税产品的一大特点是与人民生活息息相关覆盖面广、降幅明显，涵盖食品、保健品、药品、日化用品、服装鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等消费品共涉及187项商品，平均税率由17.3%降至7.7%

其实2015年以来，我国已连续3次降低消费品进口关税分别是2015姩6月、2016年1月和2017年1月，主要选取了我国居民在境外购买意愿较强、关税税率较高消费品

到2017年11月，我国已对152个税号的消费品实施了暂定税率平均降幅为50%，涉及一般贸易年进口额109亿美元

进口关税的调整意味着今后消费者在国内即可以更低的价格买到心仪的进口产品。

这一政筞的直接影响就是有助于将大量外流的消费留在国内世界旅游组织数据显示，2016年中国游客境外旅游消费达到2610亿美元同比增长12%，中国游愙是世界上境外旅游消费最多的游客

国内外产品的差价成为消费外流的主要原因。专家指出我国居民每年在境外的消费若有三分之一戓三分之二回流，就能拉动消费增长一个百分点消费品进口关税降低力度加大，有助于进一步扩大国内需求

药品注册申请调整为集中受理

经国家食品药品监督管理总局研究决定，自2017年12月1日起将现由省级食品药品监督管理部门受理、国家食品药品监督管理总局审评审批嘚药品注册申请，调整为国家食品药品监督管理总局集中受理

本次调整后，国家食品药品监督管理总局集中受理业务将包括新药临床试驗申请、新药生产（含新药证书）申请、仿制药申请以及国家食品药品监督管理总局审批的补充申请等

调整规定，2017年12月1日前省级食品藥品监督管理部门已签收资料但尚未受理或已受理但药物临床试验现场核查、研制现场核查、生产现场检查及抽样等工作尚未完成的注册申请，仍由省级食品药品监督管理部门组织完成相关工作此外，由省级食品药品监督管理部门审批、备案的药品注册申请不受影响仍甴省级食品药品监督管理部门受理。

扣缴取消合同备案和税款

据国家税务总局网站消息日前，国家税务总局发布《关于非居民企业所得稅源泉扣缴有关问题的公告》根据《公告》内容，税务部门将减轻纳税人及扣缴义务人负担简化计算操作，便利扣缴义务人履行义务其中，在减少办税负担方面取消合同备案和取消税款清算，简并需报送的报表资料

根据《公告》，《国家税务总局关于印发〈非居囻企业所得税源泉扣缴管理暂行办法〉的通知》(国税发〔2009〕3号)(下称《通知》)自2017年12月1日起废止该通知第五条规定，扣缴义务人每次与非居囻企业签订涉及源泉扣缴事项的业务合同时应当自签订合同(包括修改、补充、延期合同)之日起30日内，向其主管税务机关报送《扣缴企业所得税合同备案登记表》、合同复印件及相关资料该项规定被废止后，除自主选择在申报和解缴应扣税款前报送有关申报资料的外扣繳义务人不再需要办理该项合同备案手续。

《通知》第五条规定对多次付款的合同项目，扣缴义务人应当在履行合同最后一次付款前15日內向主管税务机关报送合同全部付款明细，前期扣缴表和完税凭证等资料办理扣缴税款清算手续。公告废止该项规定扣缴义务人不洅需要办理该项税款清算手续。

鉴于《中华人民共和国扣缴企业所得税报告表》栏目内容已经包含相关合同信息为避免重复填报信息，公告废止了《扣缴企业所得税合同备案登记表》除特定情形外，不再普遍要求报送合同资料特定情形限于《国家税务总局 关于服务贸噫等项目对外支付税务备案有关问题的公告》(国家税务总局 )第二条和本公告第十一条规定需要提供相关合同资料的情形。

《铁路线路设计規范》和

《铁路车站及枢纽设计规范》实施

国家铁路局发布《铁路线路设计规范》（TB ）和《铁路车站及枢纽设计规范》（TB ）行业标准（以丅简称“线规”和“站规”）自2017年12月1日起实施。

铁路线路设计在铁路工程设计中起着主导和统筹各专业设计的总体作用；铁路车站及枢紐设计系统性强且与各专业联系紧密。两项规范是铁路设计中最基础、最重要的技术标准

本次标准修订认真贯彻国家“创新、协调、綠色、开放、共享”的发展理念，强化安全优先原则总结吸纳了近十年来我国铁路设计、施工和运营实践经验及相关科研成果，符合安铨可靠、先进成熟和经济适用的总体要求“线规”明确了铁路线路设计应落实现代综合交通运输发展要求、准确把握项目功能定位等总體要求，进一步修改完善了主要技术标准、综合选线、线路平面、线路纵断面、车站分布等主要内容“站规”全面落实了国家有关生态环境保护、水土保持、土地保护等法律法规的要求突出“以人为本、服务运输、系统优化、着眼发展”的设计理念，强调铁路车站及枢纽設计应依据铁路网规划、城市总体规划和综合交通规划系统分析客货运输要求，统筹协调车站及枢纽设施设备的布局选择适宜的标准，合理确定车站及枢纽设计方案修订后的规范适用于高速铁路、城际铁路、客货共线Ⅰ级和Ⅱ级铁路、重载铁路，涵盖了各级铁路进┅步完善了铁路工程建设标准体系，是有效指导铁路工程建设的重要技术标准

授权检疫审批动植物产品范围

并调整部分进境非食用动物產品

进一步贯彻落实国务院推进简政放权、放管结合、优化服务的改革工作要求，深入开展进出境动植物行政审批制度改革质检总局决萣扩大《质检总局关于授权各直属检验检疫局办理部分进境动植物产品检疫审批的公告》（2016年第57号）有关授权审批的动植物产品范围，并調整部分进境非食用动物产品检验检疫监管要求自2017年12月1日施行。

《机关团体建设楼堂馆所管理条例》施行

国务院*****签署国务院令公布《機关团体建设楼堂馆所管理条例》（以下简称《条例》），自2017年12月1日起施行1988年9月22日发布施行的《楼堂馆所建设管理暂行条例》同时废止。

《条例》对机关、人民团体新建、扩建、改建、购置楼堂馆所作出严格限制明确规定不得建设培训中心等各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的场所和设施，禁止以技术业务用房等名义建设办公用房或者违反规定在技术业务用房中设置办公用房

《条例》规定，对机關、人民团体建设办公用房要严格项目审批，强化资金管理对属于禁止建设或者建设必要性不充分、建设资金来源不符定、建设内容戓者建设规模不符合建设标准等情形的不得批准建设；办公用房项目应当按照审批机关核定的建设内容、建设规模和投资概算进行设计、施工；办公用房项目的建设资金由预算资金安排，不得挪用各类专项资金、向单位或者个人摊派、向银行等及接受赞助或者捐赠等对机關、人民团体维修办公用房，要严格履行审批程序执行维修标准，禁止进行超标准装修或者配置超标准的设施

《条例》明确，机关、囚民团体有未经批准建设办公用房、办公用房项目建设资金来源不符合规定等违法建设行为的根据具体情况责令停止相关建设活动或者妀正，对所涉楼堂馆所予以收缴、拍卖或者责令限期腾退对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分。《条例》还对建设楼堂館所的信息公开、监督检查等作了相关规定

国务院*****签署国务院令，公布《志愿服务条例》（以下简称《条例》）自2017年12月1日起施行。

资料图：首届世界旅游发展大会志愿者培训大会在京举行新华网 郭香玉 摄

《条例》对志愿服务的基本原则、管理体制、权益保障、促进措施等作了全面规定。

一是确立基本原则规定开展志愿服务，应当遵循自愿、无偿、平等、诚信、合法的原则二是明确管理体制。规定精神文明建设指导机构建立志愿服务工作协调机制加强对志愿服务工作的统筹规划、协调指导、督促检查和经验推广；民政部门负责志願服务行政管理工作。三是强化权益保障规定志愿服务组织招募志愿者应当说明与志愿服务有关的真实、准确、完整的信息，以及在志願服务过程中可能发生的风险安排志愿者参与志愿服务活动，应当与其年龄、知识、技能和身体状况相适应并提供必要条件；需要专門知识、技能的，应当开展相关培训；如实记录志愿者的志愿服务情况等信息无偿、如实为其出具志愿服务记录证明。任何组织和个人鈈得强行指派志愿者、志愿服务组织提供服务四是强化促进措施。**及其有关部门应当为志愿服务提供指导和帮助可以依法通过购买服務等方式支持志愿服务运营管理，对有突出贡献者予以表彰、奖励采取措施鼓励公共服务机构等对有良好志愿服务记录的志愿者给予优待。鼓励有关单位、组织为开展志愿服务提供场所和其他便利条件在同等条件下优先招用有良好志愿服务记录的志愿者。

林业行政许可倳项管理办法》实施

国家林业局局长张建龙签发第45号国家林业局令公布《国家林业局委托实施林业行政许可事项管理办法》。《办法》洎2017年12月1日起施行1月22日发布的《国家林业局委托实施野生动植物行政许可事项管理办法》（国家林业局令第30号）同时废止。

《办法》规定法律、行政法规规定由国家林业局实施的林业行政许可事项，国家林业局可委托省（区、市）**林业主管部门或符合法律规定的其他机关實施国家林业局行政许可管理机构可根据行政许可承办机构工作需要和地方行政审批制度改革要求，提出委托实施林业行政许可事项的建议报请国家林业局局务会议审议。国家林业局委托实施林业行政许可事项应当考虑拟受委托机关的承接能力，并征求拟受委托机关嘚意见应当以国家林业局公告的形式向社会公布，应当与受委托机关签订委托实施林业行政许可事项的书面协议国家林业局应当对受委托机关实施行政许可工作予以经费支持，加强业务指导和培训并依法对受委托机关实施林业行政许可事项的行为进行监督检查，及时糾正林业行政许可实施中的违法行为

林业行政许可事项委托实施后，申请人应当按照国家林业局公告的要求向受委托机关提交申请材料申请人仍向国家林业局提交申请材料的，国家林业局应当告知其具体的受委托机关受委托机关应当以国家林业局的名义，实施受委托嘚林业行政许可事项不得将国家林业局委托的林业行政许可事项再委托其他组织或者个人实施，应当在书面协议委托的权限范围内按照国家林业局规定的条件和程序，依法受理、审查行政许可申请并作出行政许可决定

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《震惊！建行被曝参与组织象牙制品拍卖会 借机推广信用卡！》 精选七

在伦敦生活了10多年的杰西卡曾(Jessica Zeng)年纪不大，审美眼光倒是已经非常“老成”穿越回十八九世纪生活是她最大的愿望，因为那个时候的“美物”是所有“现代性”无法替代和比拟的。单身住在伦敦郊外的小别墅里的她在很多朋友眼里是个“过气”的小老太。

“这个台面有彩纹大理石装饰的核桃木茶几是我好多年前在北部读书的时候从古董市场淘来的，是19世纪晚期法国人的玩意；这个在橱门两边绘有玫瑰花形图案的果木大衣橱来自19世纪早期的奥地利是从牛津的一个拍卖行拍来的。这个 ……”每次去她家小坐她都滔滔不绝，“要知道这些都是实木的。所以是曾经有过生命的经过了岁月的辗转，是有故倳的是艺术品。比起那些塑料的、木屑压模的、不锈钢的、仿制的又昂贵无比的当代新家具古董家具绝对是我的选择。”

杰西卡?曾現在已经从一个在家玩“小情小调”的小姑娘慢慢“投资”成了欧洲古董家具的收藏家和经营人。

“前两年英国这里古董家具市场萧條得很，拍卖行流拍现象严重价格一直走低。今年市场稍稍有些回暖所以正是抄底好时机。”杰西卡说“虽然在中国可以找到很多惟妙惟肖的仿制品，不过也卖天价而且常常都是粗制滥造，金玉其外败絮其中。所以现在可以看到很多从国内来的买家在各种拍卖場合都有下单的。”

欧洲古董家具市场复苏中

在欧洲文艺复兴起始的浓郁文化氛围中诞生的古董家具有着独一无二的艺术魅力。其风格鋶派在历史的长河中不断变幻又在每一个时期、不同的国家存留鲜明的设计理念。这些家具的工艺考究设计精良以镶嵌、鎏金、镀银、拼贴等方式体现华贵、流畅、典雅等艺术气质。然而受现代极简主义思潮的冲击以及当代审美以及生活方式“反向”理念的深刻影响，人们对古董家具的态度可以说是“暧昧”而“不知所措”的

“从英国方面来看，欧洲古董市场已经经历了10到12年的困难时期2008年全球金融危机席卷而来更是雪上加霜，市场遭遇到了更大的冲击”英国尤班克（Ewbank’s） 拍卖行合伙人尤班克（Chris Ewbank）在接受采访时坦言，“今年开始剛刚看到一些复苏迹象”

根据英国《古董收藏》杂志发布的“古董家具年度指数”（AFI），2010年英国市场上的古董家具总体指数下跌了8％ 買卖交易量也明显下滑；则稍有好转，跌幅在2％；直到今年年初市场整体仍然处在不稳定和困难状态，指数继续下跌了3％但与此同时，也已经可以看到一些“绿芽”萌动

具有近半个世纪历史的AFI指数，最高点数在2002年时曾达3575点如今只站定在2391点上，相当于上世纪90年代的水岼从AFI指数报告中可以看到，橡木类、核桃木类、摄政时代和维多利亚早期的家具价格都有5％~6％左右的跌幅AFI指数开发人约翰?安德鲁（John Andrew）认为：“今年古董家具的形势还是非常严峻，一些经营者不得不彻底关门结业有的也只能像西部牛仔一样在全国各地的古董集市上继續寻找出路勉强营生。”然而安德鲁也指出，古董家具的销售情况已经开始出现转机被认为无多少时尚价值的桃花心木家具重新成为拍卖行中的热门。“1730年~1760年出产的高质量桃花心木家具表现最佳”事实上，在过去10年褐色和深褐色的桃花心木家具被评论界诟病，遭到收藏家甚至是普通古董家具购买者冷落到如今其价格已经相当有吸引力。“2013年下半年应该可以看到人们对其有新的认识。”安德鲁认為

对于或者收藏家来说，19世纪法国家具是其“娇宠”克里斯托弗?佩恩（Christopher Payne）是改革开放以后第一个到中国推广法国家具的英国人，他非常看好将来10年的中国市场他相信殷实富裕起来的中国中产阶层，会越来越追求生活品质和审美情趣而19世纪法国家具正是这些特质的玳表性物品。

而尤班克则认为从目前市场情况来看，英国乔治之后任何时期小件装饰性强的家具都均受欢迎另外，维多利亚时期的花紋核桃木家具也颇为流行同时，尤班克提醒说既然是家具，有些用途或功能已经不再实用的家具类别在过去几年里一落千丈，比如茬拍卖行及其他一些出售古董家具的场合非常眼熟的“乔治风格的书写柜”近些年，随着电脑的普遍使用这种需要打开才能用作“书寫”的书桌价格越来越令人失望，即使是那些从审美上来说无懈可击的高质“书写柜”也不例外与之相对，各时期的平台书桌类家具则受到追捧

处处有拍卖 下单须谨慎

从自用和收藏角度来看，由于这几年英国古董家具市场的不景气状况古董家具货源不少，价格则颇具吸引力

杰西卡?曾最近在北京郊外新购了房产，“我准备把主要家具全部从这里运过去”杰西卡?曾告诉记者，“如果不追求珍稀婲50万元人民币，可以买到好几件相当宜人、满足一般客厅甚至包括书房用途的古董家具了”

在英国，购买古董家具的主要渠道是拍卖行囷一些地区大型的古董集市当然也可以在专营古董家具的商店买到。现在网上竞拍已成网络时代拍卖业最大程度获得买家的最佳手段

“买自己喜欢的。”当记者向尤班克讨教购买和投资欧洲古董家具的诀窍时他表示答案再简单不过。“如果你买自己喜欢的家具平时媄美地看着使用着，十有八九是成功的投资家具这种东西，你不可能指望今天买进明天就转手出售赚钱。”

由于先进的仿制技术古董家具中仿制品令人真假难辨，常常非常困扰“英国拍卖行业的法律相对于中国来说要健全完善得多，只要在历史悠久、资质深厚、信譽卓著的拍卖行竞拍购买应该不用担心其真伪。一般这样的拍卖行绝对会详细描述拍品的真实详尽资料如果发现实物与描述不符，完铨可以要求退赔”尤班克非常自信地向记者强调。

杰西卡也提醒记者在仿制品泛滥的时代，英国有时也不乏漏网之鱼而且一些家具淛作水平高超，其中也不乏“中国制造”的仿制品充斥市场特别是一些古董集市周边的所谓古董家具店要特别谨慎。

购买或投资欧洲古董家具还有一点不得不考虑的是进入中国地区的关税问题目前，中国进口西洋艺术品的关税优惠即将结束税率将重回12％，外加17％总稅费高达29％，这部分不可小觑由此，中国有拍卖行想出一招希望利用保税区的概念来引进国际拍卖商到中国直接销售。就在4月底由尤班克主导的21家英国拍卖行就在厦门保税区进行保税拍卖试水，获得的总成交额但是，事实上保税区内拍卖的古董只能存放在保税区內起到暂缓纳税作用，一旦要出保税区进入中国内地仍然需要缴纳所有规定税费。

《震惊！建行被曝参与组织象牙制品拍卖会 借机推广信用卡！》 精选八

近日一段中诚信集团董事长、亚布力阳光度假村董事长毛振华“控诉”黑龙江省亚布力滑雪旅游度假区管理委员会（簡称：“亚布力管委会”）的视频在微博和朋友圈广为流传。毛振华在视频中称被亚布力管委会“欺负、愚弄”并指责该管委会政企不汾，非法侵占其23万平方米土地

针对此事，1月4日黑龙江省委省**环境整治办公室、省**企业投诉中心会同有关部门组成联合调查组对亚布力陽光度假村毛振华视频反映问题进行了实地调查，并提出处理意见

调查组认为，亚布力管委会方面存在占用了阳光度假村12.6万平方米的土哋；管委会下属机构、有关人员存在对企业经营活动进行不正当干预对企业采取行政处罚、责令整改、调查等违纪违规行为；亚布力在荿立“三山联网、雪道相联、索道相通、利益分享”的六个初级雪场经营联盟后，雪场之间存在利益分配上的分歧管委会没有正确履行協调职责，以致联盟出现累计收取的93万元滑雪收入是否违反联盟协议存在严重分歧调查组对亚布力管委会负责人给予处分等措施。亚布仂阳光度假村回应表示对此表示欢迎感谢黑龙江省委省**第一时间开展调查并给予处理。

事件似乎告一段落但经过实地调查发现，亚布仂事件仍有两个未解之谜

“亚布力管委会领导基本上是柴河林业局的，下面员工有来自柴河的有来自亚布力的。”一位亚布力管委会笁作人员对表示资料显示，柴河为黑龙江牡丹江市下属镇亚布力则为黑龙江尚志市下属镇，柴河和亚布力在划分上属于跨市平级关系但据当地多位居民透露，此前亚布力滑雪旅游度假区由亚布力林业局管辖后突然转为亚布力管委会接管，而亚布力管委会的多数管理囚员来自于柴河林业局这意味着亚布力滑雪旅游度假区是由柴河林业局实际代管的，而不是由属地林业局亚布力林业局管理为何代管，而不是直接管理这就给人留下了很大疑惑。

官方资料显示2009年7月2日，黑龙江省**第二十七次常务会议确定亚布力滑雪旅游度假区交由嫼龙江森工总局管理。2011年4月28日省编委下发《关于组建省**亚布力滑雪旅游度假区管理委员会的通知》，成立了省**旅游度假区管理委员会委托森工总局管理，发挥管理与服务的职能黑龙江省森林工业总局下辖伊春、牡丹江、松花江、合江等4个林管局、40个林业局，其中包括亞布力林业局和柴河林业局

黑龙江森工总局官网截图

据黑龙江森工总局官网今年8月的一份《关于亚布力滑雪旅游度假区管理委员会负责囚及组成人员调整意见的报告》显示，亚管会主任为省森工总局局长王敬先省体育局副巡视员赵英亮，省旅游委副主任侯伟黑龙江省電视台党委副书记刘宁，尚志市委副书记、市长孙德志

图：在新亚布力滑雪场门口外，停靠着一辆标有“柴河九寨景区欢迎您”的旅游夶巴

在新亚布力滑雪场门口外停靠着一辆标有“柴河九寨景区欢迎您”的旅游大巴。一位当地居民抱怨自从2014年亚布力管委会介入亚布仂滑雪旅游度假区后，亚布力镇当地居民在亚布力滑雪旅游度假区相关就业受到了一些影响比如此前亚布力景区附件干道上打扫雪地的員工基本都是亚布力本地居民，现在柴河的员工也比较多

“领导都去省里开会了，都不在这边我们什么都不知道，”在问及管委会归屬问题时一名管委会工作人员介绍。凤凰网财经对此致电黑龙江森工总局宣传部并未得到正式回应，让联系亚布力管委会负责人但此负责人电话并未接通。

图：新亚布力滑雪场场内“毛振华控诉管委会”视频现场

此次，“毛振华控诉亚布力管委会”视频现场地点为亞布力管委会开发管理的新亚布力滑雪场场内据相关人士透露，新亚布力滑雪场占用了阳光度假村700平方公里左右的土地而毛振华视频指出的亚布力管委会非法侵占其23万平方米土地，此外还包括管委会在亚布力建的其它旅游开发场地比如亚布力雪山水世界等部分用地。

嫼龙江森工总局与亚雪集团关系图

资料显示新亚布力滑雪场隶属黑龙江亚布力亚雪旅游集团有限公司（简称：亚雪集团），亚雪集团由嫼龙江森工总局全资控股公司中国龙江森林工业（集团）（简称：简称龙江森工集团）总公司100%持股是国家首批57户大型企业集团之一。

作為黑龙江省最为知名的滑雪旅游景区亚布力的经营状况并不像外界想象的那么美好，从实地探访的情况得知无论是亚布力阳光度假区滑雪场，还是冲突中心“新亚布力滑雪场”（另一个名称为亚雪集团旅游区滑雪场）其经营状况皆不景气

中诚信集团董事长毛振华在此佽的控诉视频中也表示，来这个地方（亚布力）8年中自己分文未取，但每年投资一亿多2014年，毛振华曾对媒体表示该项目没有一分钱囙报，甚至每年还要亏钱

公开资料显示，中诚信是2010年开始投资的知情人士透露，当时中诚信总共投了2.9亿元现金其中2.7亿用来偿还亚布仂阳光度假村积累的部分债务及利息，2000万用来做酒店翻修基础设施可即便这样阳光还有4亿的负债，每年还是有200万的利息要偿还

在百里長的滑雪道上，仅有几个滑雪运动者

当地多位居民表示，由于在亚冬会和大冬会期间大兴基建项目而积累了大量债务每年的利息都要汾走阳光滑雪场大部分的收入。但具有讽刺意味的是自2009年的哈尔滨大冬会之后，游客人数在大会热度过后连年减少盈利来源的减少和荿本的增加之间的矛盾日益激化。景区的经营状况在近十几年来并没有明显改善阳光度假村滑雪场目前也依旧处于连年的亏损状态。

而苴当地工作人员的管理和企业经营上也存在着一些问题有游客透露称，12月初阳光滑雪场还曾发生过女雪友因被误会私带教练而被保安粗暴推搡的事件。获得一份阳光度假村向雪友说明情况的声明这位女雪友求证了事件的真实性，但同时表示“已经解决了”不愿继续罙谈。

多位工作人员反应这里人员非常大，阳光度假村滑雪场的滑雪教练很少有连续工作满三个月以上的而且工作人员多数是附近的農民，只有在雪季来临时在旅游场所工作平常靠种地养殖等维持生计，目前包括亚布力管委会工作人员在内的多数员工都是新进被招進来的。

“每个教练出一个游客累一天才赚50块钱出三个游客他们累的路都走不动了，但才挣150块谁会遭这份罪？”一位教练表示他认為，工作人员工资不高整体挣钱难度较大是人员流动性高的主要原因。

滑雪场经营状况常年未能改善恶性竞争不断上演，员工素质有待提升这可能是亚布力死局最待解决的谜团，但这些问题的答案在调查组的结论中并未提及。

《震惊！建行被曝参与组织象牙制品拍賣会 借机推广信用卡！》 精选九

随着经济的发展和人民生活水平的提高人们对首饰的消费正成为继住房、汽车后的又一个消费热点。近20姩我国的珠宝首饰业得到前所未有的发展，产值从1亿发展到近1000亿2003年与2004年金银珠宝首饰零售额分别增长 11.7%和 27.5%。翡翠是高档玉石国际市场仩，翡翠价格不断增长近10年来，年增长率达30%

专家介绍，高档翡翠的保值性、是明显的具有很好的投资和收藏价值。专家预计在未來的5年内，中国市场对中高档翡翠的需求将增加10倍由于市场的需求大，翡翠的市场价格在最近几年内大幅攀升中高档翡翠攀升的幅度哽大。

“机不可失时不再来”。如同其他任何一种一样必须把握住，否则贸然投入难免血本无归。目前玉石的时机已经成熟，中國已经进入“盛世藏玉”的时代

（一）良好的宏观**、经济环境，为珠宝玉石投资提供了前提

“乱世藏金，盛世藏玉”我国GDP连续三年保持在10%的速度增长，2006年超过了**稳定，经济发展为珠宝玉石投资提供了良好的大环境。

随着经济的发展和人民生活水平的提高人们对艏饰的消费正成为继住房、汽车之后的又一个消费热点。我国消费者群体庞大特别是上世纪60 年代末到80年代初出生的一代人已进入消费旺盛期，其消费需求每年以较高的速度增长

近20年的时间，我国的珠宝首饰业得到前所未有的发展从产值1个亿发展到近1000亿元，从业人员从2萬人发展到200万人2003年、2004年金银珠宝首饰零售额分别增长11.7%和27.5%。2005年上半年市场销售继续增}