首家省级媒体云平台
7月4日，湖北广电长江新媒体集团有限责任公司（以下简称&湖北广电长江新媒体集团&）与北京思拓签订了《湖北省媒体云平台项目战略合作协议》，欲在湖北省共同打造全国首家媒体云平台。
湖北广电主要负责定制研发、运营推广和资源整合，北京思拓则主要负责平台研发和技术支撑，双方将共同研发、搭建、联合运营该平台，实现全省跨行业、跨地域的新媒体共享和联动。
湖 北媒体云平台可同时向多个站点提供低成本、高效的&PC网站+手机网站+手机客户端+微博+微信&多终端一体化的解决方案，打造媒体融合大数据中心，提供 安全、稳定、高效的新媒体服务，整合传统媒体采编力量，汇聚媒体和政务信息资源，通过移动审稿确保内容安全快速发布，支持多渠道传播和运营效果量化评估， 实现以新媒体为主导推进媒体融合发展。
湖北媒体云将面向各市、州、县级广电和报社以云服务的方式提供新媒体技术平台，打通各家媒体之间的内容、用户和运营数据，实现全省媒体抱团融合发展。
此外，湖北媒体云还能高效率低成本地服务政府部门，发挥新闻媒体协作优势，建设和运营&两微一端&，为政务新媒体提供解决方案。
广电媒体与新兴媒体融合路径
新媒体时代下，推进传统媒体与新兴媒体融合发展，不仅是一项十分紧迫的战略任务，更是媒体当前自身发展的迫切需要。
基于这种共识，湖北广电集团因势而谋、应势而动、顺势而为，坚持一体化融合发展理念，以内容建设为根本，以机制创新为动力，以重点项目为抓手，从五个方面积极探索媒体融合发展之路。
强化融合顶层设计，构建一体化发展新格局
在组织架构上，湖北广电集团成立了以台长为主任，班子成员为副主任的台（集团）媒体融合发展委员会，作为媒体融合的领导机构。成立了以总工程师为组长的新媒体技术专家组，负责新媒体技术规划及支撑。
还广泛吸纳台内外内容和技术领域的权威专家，成立了媒体融合专家顾问组。这样从组织架构上保证了媒体融合的领导、规划、管理的一体化，增强了融合发展的前瞻性、指导性、针对性。
在运营上，成立了湖北长江新媒体集团，将原有的新媒体以及与新媒体相关的所有单位都装入其中，授权长江新媒体集团负责节目新媒体版权运营，统筹对外新媒体合作事宜，运营新媒体业务。
台（集团）广告中心也成立了全媒体品牌运营中心，整合传统媒体与新兴媒体广告资源，推出品牌、活动策划等增值服务，为广告产业融合发展提供有力支撑。
主动融合新兴技术，抢占全媒体传播制高点
相信很多人都体验过今年春晚的微信&摇红包&，早在2014年4月，湖北广电就争取到了&微信摇电视&全国首发试点的先机，并成立了从事这一业务的市场化企业&&微摇科技公司。
公司4月份成立，6月29日就通过湖北卫视《如果爱》节目实现了全国电视&第一摇&。
随 后，我们又与多个频道的多档节目达成了微信摇电视业务合作，包括：东方卫视《中国梦之声》、北京卫视《我是演说家》、浙江卫视《星星的密室》、江西都市频 道《空中黄金周》等等。截至目前，该公司已为13家卫视频道、83家地面频道的节目和电视剧提供了微信摇电视业务服务。
前不久，微摇科技公司增资扩股，在华中文交所圆满成交，吸引了多家投资方参与竞标，其中一个标的被轮番竞价167次，国有股权增值幅度达到46.1%。这家公司成立不到一年，市场整体估值达到了1.09亿元，是原注册资金1000万元的10.9倍。
通过&微信摇电视&，可以摇红包、可以竞猜、可以投票、可以开展丰富多彩的互动活动，这样就将手机屏和电视屏关联起来了。
更加难能可贵的是，微摇公司在考虑商业价值的同时，尤其注重社会价值的实现，在舆论引导上做出了《跟着总书记的足迹看湖北》这样有思想高度、有传播力度、有高社会价值的跨屏互动产品，传播效果非常好。
积极融合用户需求，提升权威内容传播优势
广电媒体作为主流媒体，享有得天独厚的音视频生产优势、内容生产能力及专业品质，远非一般互联网企业所能比拟，其具有权威性和公信力优势。
同时，广电从业者在传统媒体时代所坚持的根深蒂固的&受众&观，正在向新媒体时代的&用户&观积极转变，只有针对用户做内容，才能强化固有的优势。
湖 北广电媒体融合的基础性和功能性产品&长江云&APP和微信公众号，除汇聚了湖北广电已有受众外，还通过湖北移动网络公共服务平台汇聚用户，并通过大数 据、云计算等先进的信息技术，对用户数据进行挖掘，在内容上实现新闻、娱乐及其他信息产品生产的变革，在经营上实现传统广告向精确商业信息传播的转型。
此外，湖北广电充分尊重新媒体用户的消费需求、使用习惯和欣赏偏好，在选题、视角、表达、呈现等一系列流程上进行实质性的转变，尝试使用可视化的图说、数据新闻形态，让新媒体用户尤其是年轻用户以最适合自己的方式获取信息，让广大用户愿意看、喜欢看。
2015 年2月1日，《湖北省人民代表大会关于农作物秸秆露天禁烧和综合利用的决定》获得高票通过，&长江云&全媒体内容团队当即推出创意新闻报道：《一根秸秆的 自白：我不是废物》，以拟人化和日记体对该新闻事件进行漫画呈现，不仅在网络上引起评论、转发高潮，而且转化成视频新闻在湖北卫视《湖北新闻》等节目中播 出，引起观众的强烈反响。
创新融合发展机制，用市场化手段破解难题
传统媒体事业体制与新媒体企业体制如何贯通、如何融合？投融资方式如何和市场接轨、同步，以解决广电事业发展所需的资金投入问题？如何制定有竞争力的薪酬体系和激励政策，引进和留下需要的人才？为解决这些问题，湖北广电更新观念、创新机制，营造创业氛围，激发活力。
湖北广电确立了调动长江新媒体集团和频道频率两个积极性的媒体融合发展思路，出台了《推动媒体融合发展实施意见》《促进微博微信各类新媒体终端发展的办法》，设立了&长江新媒体年度传播指数排行榜&，对排名靠前的个人和单位都进行了奖励。
新媒体集团从服务部门转为市场主体后，大胆探索用市场机制处理好其公益性任务与营利性产业的关系，通过协议采购公益性服务和产品，激励他们不断改进服务质量，降低运维成本，提高市场竞争力。
此外，长江新媒体内部也在探索创业型互联网企业管理机制，推行扁平化管理，通过&赛马制&鼓励创新探索，将产品经理作为核算单位充分授权，责权利清晰，按业务规模和盈利能力动态管理，优胜劣汰。
长江新媒体集团成立至今，已启动了两轮产品经理竞标选拔，激发了大家的创业激情。
优化融合外部资源，合作共赢中谋求发展
媒体融合发展要增加借力发展的意识。面对领先发展的互联网业、电信业，不唱衰自己、不丧失自信，通过多种形式，充分利用别人成熟的技术、平台、渠道和手段借力推进，合作共赢。
同时，湖北广电也在争取和利用各种资源，在政策范围内争取各种稀缺性的资源和资本进入，以改善广电业的生存空间，争取宝贵的发展机遇。
湖北广电积极牵手&BAT&等互联网巨头，挖掘广电市场新价值。日，百度视频与湖北广播电视台（集团）合作创建的百度视频湖北频道正式上线。
对这次合作，多家媒体给予了很高评价：百度视频凭借技术优势和平台优势，提供产品、设计和技术支持，并通过百度视频的定向技术为湖北频道带来大量本地观众流量；湖北广电则充分发挥内容优势，提供自有节目版权以及网站的日常运营。
双方合作共赢，让用户得到更好的视频体验。此次合作开创了地方传统电视媒体与视频网站合作的新模式。
同 时湖北广电还利用湖北高校的资源优势，借助东湖高新区的优惠政策，与团省委共建了大约10000平方米的长江新媒体青年孵化基地，面向全台全社会举办媒体 融合创新大赛，通过这种方式寻找资金、寻找产品、寻找人才，为各类创新创业人才提供平台和资金支持，以小博大，做大做强自身品牌。
湖北广电和湖北电信合作开展&幸福新农村&IPTV项目，探索了一条农村信息化惠民服务的新路子，&幸福新农村&满足了农村在政务、生产、文化、生活等各方面的信息化需求，有效解决了农村信息传达&最后一公里&的问题，成为建设和谐农村、平安农村、现代化农村的重要举措。
此外，长江新媒体集团和湖北卫视联合组建项目团队，引进了具有丰富游戏开发经验的团队，针对湖北卫视《如果爱&全明星派对》《一起出发》等大型节目，打造基于节目的游戏产品群。
湖北卫视去年推出的《如果爱》第一季平均收视0.8，周日同时段收视第三，大学以上学历观众收视同时段第二，在25&34岁最具购买能力观众中，同时段平均收视第二，网络视频访问量突破了10亿大关。今年是《如果爱》第二季，期待节目和手游能相互促进，带来超预期的表现。
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我国传媒市场上的“江湖大战”：江苏、湖南卫视经营战略之比较
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你可能喜欢尽管业内人士都能看到电视广告市场的形式越来越差，但到底有多差？大环境究竟如何？多少品牌逃离？各电视平台组持有品牌的规模怎样？哪些行业的变化较大？逆境下，央卫视各频道谁能够突围？接下来就让我们一起通过一下数据进行分析一下吧。
品牌流失严重，大品牌广告投放更为集中
2015年过半，回顾09年至今投放过电视广告的品牌数量，12年开始呈梯度性的调整，比前一周期减少了近2000个品牌，且呈现出逐年减少的趋势，14年全年同比减少品牌有973个。同样，15年上半年投放过的品牌同比14年同期减少了900多个。
看投放品牌的规模，2009年~2015年上半年的投放数据，前5年截至13年底，全年刊例花费在1000万元以上的品牌个数逐年递增，但在2014年开始下滑，同比减少131个。同时，2014年电视广告投放刊例花费的前100品牌集中度为48.7%较去年全年增长3.5%，2015年上半年更是高达51.8%，即2015年上半年TOP100客户刊例花费总量占据所有电视广告花费总量一半有余，电视广告投放品牌集中度更高。
央卫视首当其冲，省级地面保持稳定
从近年各频道组持有品牌个数看来，央卫视的品牌逃离现象比较明显，2014年央视持有品牌减少443个，投放千万以上品牌减少143个。卫视也旗鼓相当，2015年持有品牌减少285个，不同的是省级卫视在投放千万以上品牌个数保持维稳。与央卫视不同的是，省级地面频道准入门槛较低，品牌反而没有太明显的逃离，虽减少品牌个数742个，但仅占比6.8%，而且千万以上品牌保持在1700个左右基本不变。
值得关注的是，三平台组大品牌投放集中度均有提高，央卫视尤为明显，2015年上半年TOP100品牌投放占比均达到60%左右，电视广告投放的准入门槛实则更高了。
省级卫视举步维艰
从2015年上半年不同级别的电视广告总体情况来看，除了极少数频道凭借大型季播项目带来超额收益外，绝大部分频道的经营都处于停滞甚至衰退状态。目前电视业一个突出的特点是“富的富死，穷的穷死”。对很多非一线卫视来说，2015年是收支失衡、举步维艰的一年。
看品牌持有情况，第一梯队中，浙江、江苏通过一系列季播节目推动品牌持有量小幅提升，东方、北京均吸纳力明显不足，品牌持有量均减少30个左右，哪怕强势的湖南卫视也未能幸免。第二梯队中，天津卫视稍有增加，安徽、深圳严重减量，湖北卫视经过2014年疯狂增长之后重回常态。第三梯队基本全部形势严峻，品牌持有个数均双位数减少。
日化、金融客户保持高火力
从大盘情况看来，品牌的逃离已成定局。细看各行业投放情况，逐步恢复常态的地产行业首当其冲，较2014年上半年减少品牌300个，同时政策管控导致白酒品牌以及以医院为主的商业及服务性行业品牌流失。
但值得关注的是，2015年上半年日化新增203个品牌投放电视广告，这与本土日化的崛起，乃至微商的兴起密不可分。同样，股市的高度关注、互联网金融的落地让金融品牌入驻电视广告，2015年上半年新增投放品牌75个。
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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现象级资源稀缺，大品牌投放追热点或者求频次 , 剧场价值飙升, 台网融合加剧
尽管业内人士都能看到电视广告市场的形式越来越差，但到底有多差？大环境究竟如何？多少品牌逃离？各
在“一剧两星”的新政背景下，下半年会涌现出哪些新剧？而面对互联网的冲击，传统影视行业如何思变、如何韩国人也翻拍咱们中国的影视剧，尤其是香港的经典电影，虽然数量不多，但部部都是经典，这说明咱们国产剧并不是一无是处。
回顾2014年，国内的互联网行业发展的热度是很高涨的，也是让行业印象深刻的。不仅有阿里巴巴、京来源：第一财经来源：借智（ID：jiezhisz）国内最新热门抗战、言情、古装三大剧类比拼，
火热7月，剧剧爆屏。快乐暑期，开心分享。陷入僵局、场面失控、挖不到干货等等，想必这是所有新闻记者曾经遇到甚至现在仍在经历的遭遇。尤其是刚入行的新手……“互联网+”就是“互联网+传统行业”，如今“互联网+”的概念，已远远大于此。本次论坛延伸和拓展了“互联网+”的内涵，随着“互联网+”作为国家战略和创新转型的方向，互联网与各行业纵深融合正逐步成为现实。主题词：营销 网络 产品
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顾客去年办健身卡 健身房至今为开张（图）
来源： 北京晨报
　　方恒购物中心的声明。
　　截至目前健身房内只有一个游泳池，其他设施都没有。
　　位于望京方恒购物中心5层的丽池阳光健身中心从去年10月初便以当月开张为由头，吸引附近居民办理数千元的会员卡。然而直到昨天，健身房依旧以装修未完为由没有开业。多数会员见状要求退卡，但均遭到健身房拒绝。
　　讲述 办卡时称当月15日就开门
　　“我是在去年11月9号在丽池阳光健身房办理了3699元的会员卡，当时业务顾问和门店经理都承诺我健身房在11月15日之前就能开门。”市民刘女士告诉北京晨报记者，她是在方恒购物中心逛街时碰到一名健身房办卡顾问办的卡。
　　刘女士称一直希望在家附近找一个健身房锻炼游泳，于是便答应顾问去参观。“本来以为能看到已经装修好的健身房，但是健身顾问只是指着一面面玻璃墙和我说这里面装修之后会是跳舞房、瑜伽房。我唯一亲眼看到的设施只有装修好的室内游泳池。”
　　对刘女士的疑问，健身顾问则以装修未全部完成作为理由。“她说一部分健身器材还在组装，需要几天时间才能正式开业。然后又拿出一沓子其他分店的效果图给我看。我想着，室内游泳池都完工了，其他东西应该都是‘小菜一碟’便办卡了。”于是，刘女士缴纳了3699元办理会员卡。“但是我并没有拿到卡，健身房的人只是给了我收据。”
　　记者了解到，和刘女士一样办理会员卡的市民不在少数。市民办卡的时间在去年10月初到今年1月初不等，但他们得到的说法却都出奇一样。“健身房说在办卡当月15日之前就能开业。但截至昨天健身房还没开门。眼看着冬天就要过去了，我这冲着冬天游泳办的健身卡也失去意义了。”一名会员说。
　　暗访 为了办成卡花样百出
　　日前，北京晨报记者来到方恒购物中心5层的丽池阳光健身房。刚到购物中心门口，记者便被一名自称为“夏天”的健身顾问拦住，询问记者是否有健身意愿，表示健身房内有“高端”的阳光泳池，并且办卡能享受优惠。
　　随后，记者跟随夏天来到5层健身房前台。“您在这儿签个名字，好算我个业务量。”夏天要求说。记者签到时发现一天内有20余人签到，其中一半人办卡。
　　进到健身房内，夏天将记者带到电视前观看健身房预期图制成的录像，随后，又指着通道内层墙壁称：“这里是我们的上课间，跳操、器械都在里面练习。”记者要求参观，夏天立即说道，“现在还在装修，里面很脏。我先领您去看看咱们的泳池。”
　　通过一个安装着6个喷头的洗浴间，记者看到了“阳光泳池”。泳池面积大概有200平方米左右，里面注满水，但并未开放。泳池周围有三排未装锁的储物柜和十多个广告牌，几名员工躲在广告牌后睡觉。夏天在泳池边给记者讲起办卡事宜。
　　“我们在丰台区、海淀区、朝阳区还有西单大悦城都有分店。望京这家店虽然新开业，但是总店，这儿的卡那些店都能用。”随后她展示了这些门店的预期合成图。记者向其询问分店的具体位置，她却说不出来。“具体在哪儿不清楚，您回去上网一查就有。”紧接着，她拿出价位表，并解释即刻办卡可以延长使用时间。“4899元的年卡，可使用两年半的时间。而且到3月中旬我们正式营业前的时间是免费送给您的。现在虽然还在装修，但过了年就能开业。”夏天说出了多种优惠活动并主动表示可以帮助记者减少费用。
　　记者以现金不足希望暂缓办卡，一名经理却称可以先交500元“占住名额”，再补余款。“我们和物业签订18年合同，投入重金建造了泳池，肯定不会跑。您要是不想再续费，我们可以发展其他会员，用他们的会费退钱给您。或者把500元折合成次卡给您使用。”
编辑：肖天
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