以纯冬装羽绒服 好吗 好不好 怎么样 如何
以纯冬装羽绒服&好吗&好不好&怎么样&如何【以下是来自购买用户的真实评价】第3次买以纯冬装羽绒服了，给力。宝贝是正品，而且很合身，尺码很标准，客服态度也好，快递也给力，总之就是好，很开心&衣服很好 很喜欢 果断好顶赞~\u0001售后售前都很热情，辛苦了~&做工非常棒，版式很好，不愧是大品牌，大厂家！一直以来都非常喜欢这个品牌！\u0001给了我一个很大的惊喜，本来昨天下午订的时候他们仓库同事已经关门了，说只有今天才能发货，没想到今天一大早就收到货了，这是神速，太感谢卖家了，急我所急，以后就认定你这家了！愿上帝祝福你们！&以纯冬装羽绒服质量还不错。很合身，必须好评！！！客服那是相当的漂亮，负责&这几天有点事，忘了评价，货到了，挺厚的，也很好看，穿上去感觉很暖和。&质量没以纯店上的好，但一分钱一货。这个价还是值的。款式可以。&特意买大了两码~不错~与期待的一致&质量还好，秋装，比较薄。&
&&最后修改于
作者已禁止网友对该文进行评论一般的服装品牌像班尼路，以纯，佐单奴那些有自己的制衣厂吗，还是叫人代加工的？_百度知道
一般的服装品牌像班尼路，以纯，佐单奴那些有自己的制衣厂吗，还是叫人代加工的？
提问者采纳
代加工加贴牌加工
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般都自制衣厂拿魔鱼说我朋友工作制衣厂沈阳嘿嘿
有啊我们以纯工厂有几万人
班尼路的相关知识
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出门在外也不愁(出处: 财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人！)
这是到新公司（民企），针对公司无序而写的一份报告。欢迎指点！
公司经营的一些思考
&人工、汇率、物价影响，类似公司这种以纯赚加工费的盈利模式企业，利润会越来越稀薄。传统制造业企业，现阶段战略模式一般是成本领先。在核心竞争力方面表现为稳定质量、优势成本、及时出货。当企业具备这些优势竞争力，与客户谈价就有优势，能获取超常利润。优势成本不能仅考虑价高价低，由于固定成本存在，必须考虑生产效率（现已是一个追求生产效率的时代）。生产效率提高，增大边际效益，才能获取超额利润。
公司现在诸多不顺，问题点到底在哪！个人认为归根到底是人的问题。
人的问题有两个方面，一、人的积极性&&二、人的能力。
一、员工积极性：家庭联产承包制改变了分配机制，让缺少见识、知识的农民积极性极大提高，国家有饭吃了。他们的思维很简单，能看到钱在哪里，有多少钱，卖力做。&&
合适的分配机制在调动员工积极性上至关重要。
阿米巴经营本质激发员工积极性，提高企业与个人收益，但在公司实施中却变味。
1、影响阿米巴产值的外部因素非常多，销售计划稳定，工艺，技术，材料供应。这些职能部门职责，在阿米巴附加值考核中几乎没考虑。公司本想通过阿米巴加强职能部门与事业部沟通，但事与愿违（原因简单，职能部门没有和事业部绑在一条绳上）。职能部门可能会因事被批，但事业部产值没上来，人没饭吃。
2、阿米巴权力不受监控。阿米巴应是公司引导下的市场经济，这是人性本质决定的。生产安排，辅料采购下放给阿米巴，由于逐利心及其他管理原因，反而生产混乱，成本上升。
生产不顺，成本高，结果是产值低，事业部月头忙到月底，净挨批，看不到钱。家庭联产承包制是农民自己能做主所有的事。企业是多工种合作结果，工资是牵引主线。
建立种切实体现员工自我工作成果分配机制，员工既有生活保障，又与经营结果挂钩。
对分配机制，谈下看法：
1、事业部由于职能部门工作原因导致停产、返工、报废，相关部门测算其损失产值，给予补偿。职能部门工资划分一部份做绩效，以考核由于其失职，导致事业部生产非正常。
2、阿米巴经营不管工资，但需阿米巴经营成果与阿米巴员工、职能部门工资挂钩。设小时附加值或附加值率一个标准据此考评。此考评不考虑员工全部工资，就奖金或绩效工资。
让每个员工管好自己三分地，就要他能分清自己到底做得如何，依此能收获什么！
二、员工能力：
人的能力是有高低，所以需学会“借脑”。有效沟通，头脑风暴去实现知识共享。
去年中山温泉的管理年会，深刻感触部门间沟通不够。
加强部门间沟通，该用什么方式，什么层级？部门间不给面子，如何推动工作？
邮件是非常好的沟通方式，比开会节约时间。既能跟进事情进展，又能实现信息共享。希望公司各个层面加大对邮件的使用。
由于提供给公司决策层经营信息少（如财务部每月就两份样财务报表。），易使高层担心公司风险而直接管理最底层事务。这易使员工不愿意加强部门沟通，更喜欢纵向汇报。&
&纵向汇报之前其是否有横向沟通，是否可作为接受汇报原则！
哪些工作需要加强沟通？
计划是工作有序基点。
1、销售计划是所有经营事务的起点，生产计划是其着落点。经常听到“计划不如变化快”。这纯粹是缪论。好的计划才不会有太多变化。
月生产计划提前期多久；是否与销售计划配合，与市场部仔细分析；是否留有足够空余，以备计划变动；是否与物料匹配，深思后，计划的严肃性，稳定性才强，生产才更有序。
2、计划执行中必须避免计划走样。销售计划变化是否及时知会运营部，做相应变更。生产部计划执行中，如何监督计划执行。计划变更该是怎样的审批流程。
3、月度产值目标是否有明确的计划，还仅是一个金额。金额如何指导生产安排。
在公司现状上建立一个简单、实用的考评制度，改善分配机制，以推动员工积极性。每个部门负责某项指标，同时要负责协调对该目标有影响的部门。然后制定达成目标的方法。
改善沟通方式，让每人对事情态度，工作情况透明化，从而改变人思维。
计划是工作基础，好的计划编制、执行过程是管理有序的基础。
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以纯童装品牌好不好
标签：以纯
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　　以纯童装是隶属于东莞市东越服装有限公司旗下的知名，主营童装品牌童装类产品，定位于6-11岁高端童装品牌，是著名的童装品牌。那么，以纯童装品牌好不好?下面跟着网小编一起来了解：　　以纯品牌知识　　以纯童装以不断的开拓和展示“先锋少年儿童”出色的想象力与表现力，塑造少年儿童一种崭新的生活方式为文化使命。　　品牌性格　　未来我作主。　　核心广告语　　我的世界，我精彩　　我的未来，我做主。　　品牌诉求　　以纯童装倡导“先锋少年儿童生活馆”的理念，促进少年儿童实现心里日常生活中自我的需求，诠释少年儿童一种崭新的生活方式。　　品牌核心价值观　　引导世界的少年儿童生活馆文化。　　绿色与顾问式服务相融合的卖场休闲文化。　　以纯童装品牌产品定位　　产品研发　　东越服装有限公司设计部拥有100多位分别来自欧美、日韩、香港和中国大陆的高素质专业设计师队伍。他们中大多数人都曾经服务于世界各地的著名品牌服装，具有丰富的学养、敏锐的艺术感觉和设计理念，具有整合信息、揉和文化的经验和才华激情。　　品质管　　东越服装有限公司建立并健全了完备的原材料采购和产品质量检验机制，公司投资2000万元建立的品质检测中心，拥有世界上最先进的纺织品检测技术设备。不仅承担本公司的品质检测，而且面向社会，承担国家有关部门指定的纺织品质量检测项目。　　以纯童装严格按照国家环保、健康的标准做好品质监控，确保少年儿童穿着的健康、环保、舒适。　　产品诉求　　年龄：3—5岁6—9岁10—16岁　　定位：中高档　　对象：先锋少年儿童　　产品分类　　T 桖、衬衫、茄克、毛衣、棉服、羽绒服、牛仔装、运动服、风衣、童大衣、休闲裤、裙类、运动休闲鞋、时装鞋、皮具、帽子、袜子、背包、文具、饰品、卡通物等。　　强档产品　　春夏装：T恤、裤装、裙衫、开衫、衬衣;　　秋冬装：茄克、裤装、毛衫、裙
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6046029795249481968517554164431587114060成都春熙路西段的以纯专卖店好像不是以纯公司的，谁知道那里的导购待遇是多少啊，好不好。
成都春熙路西段的以纯专卖店好像不是以纯公司的，谁知道那里的导购待遇是多少啊，好不好。
春熙路北段有两家以纯，招聘上都说有3000以上，以纯的衣服不贵吧，那么多导购有那么高工资吗？
不区分大小写匿名
多少提？晕才1200啊？现在很多地方都1500了，有的1700呢。我昨天面试海伦公主的才1050，心寒。不过她3％个人提成，单休
那是全国最大的一家店，我以前在里面干过，工资高不高主要是看自己，里面的导购员一个月最高有拿一万多的，这是事实！而且里面管理很人性化，像一家人！
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