鞍钢集团公司各单位掀起“树立六种发展理念 推动扭亏控亏增效” 大讨论热潮
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&&&&自10月23日集团公司下发《关于开展“树立六种发展理念，推动扭亏控亏增效”大讨论的安排意见》以来，各单位纷纷按照集团公司党委的总体安排，结合各自实际，掀起新一轮解放思想、转变观念的热潮。
&&&&树立“六种发展理念”是集团公司党委从战胜当前危机和实现长远发展的战略需要出发，在准确判断集团公司面临的国际国内市场环境，深刻分析鞍钢集团自身在体制、机制、管理方面存在的问题基础上提出的。各基层单位在大讨论中充分认识到，当前形势下，开展“树立六种发展理念，推动扭亏控亏增效”的群众性大讨论，具有十分重要的现实意义和长远的战略意义。鞍钢股份公司下发《关于认真贯彻落实集团公司党委的通知》，提出在大讨论中要做到三个讲清楚：一是把企业面临的市场严峻形势讲清楚，引导广大职工保持不等不靠、勇于竞争的精神状态；二是把当前面临的主要任务讲清楚，引导广大职工立足岗位主动工作，多作贡献；三是把当前应尽的责任讲清楚，引导广大职工明确只有依靠自己的力量才能办好企业，在工作中做到不讲条件，眼睛向内，自我加压。该公司要通过深入开展大讨论活动，努力把全体职工的思想和行动统一到集团公司扭亏控亏增效的中心任务上来，把全体职工的智慧和力量凝聚到实现扭亏控亏增效的目标上来。
&&&&开展大讨论活动，就是要真正使广大职工牢固树立“六种发展理念”，达到坚定信心、明确目标、理清思路、落实措施的目的，保证打胜扭亏控亏增效攻坚战。攀钢在大讨论中提出，检验这次大讨论成效的两个标准：一是要看《关于加强存货定额管理降低存货库存的紧急通知》、《关于下达攀钢集团公司全年控亏倒逼方案的通知》和《关于下达2012年减亏控亏指标的通知》的落实情况，全力实现全年扭亏控亏增效目标。二是要看“六种发展理念”是否植根职工心中，激发职工斗志，振奋职工精神，要把大讨论和目前扭亏控亏增效中心工作有机结合。鞍钢矿业公司围绕完成全年生产经营任务开展讨论，主要围绕“如何确保安全”、“如何确保产量”、“如何确保利润”三个方面开展讨论，引导职工立足岗位，履行职责，坚决打胜四季度生产经营攻坚战；围绕加快推进矿业发展战略开展讨论，增强全员的战略意识，坚定打造世界级铁矿山企业的目标，用全面领先的标准来衡量各项工作，认真践行精细、严格、到位的理念，理清工作思路，将鞍钢资源优势转化为竞争优势、效益优势。鞍钢重机公司进一步巩固和扩大“企业亏损，我们怎么办”和“企业变革，我们怎么做”两轮大讨论取得的成果，围绕“内抓管理，外塑形象，开源节流，降本增效，提升竞争力”这条扭亏控亏增效工作主线，围绕23个专题开展讨论。
&&&&树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”、“市场标准就是工作尺度”、“品种质量是企业生命”等“六种发展理念”是这次大讨论的核心内容。面对严峻市场形势，鞍钢铁运公司在大讨论中提出在满足鞍钢目前生产经营需要的同时，必须充分了解和掌握用户的潜在需求，不等不靠，主动出击，既要通过差异化的优质服务赢得市场、赢得用户，寻求新的效益增长点，还要通过增收节支、降本增效来弥补收入缺口造成的损失，更要通过科技攻关来挖掘潜力、通过管理提升来堵塞漏洞，实现效益的最大化。鞍钢生产协力中心围绕牢固树立“市场标准就是工作尺度”的理念，立足内部市场实际和中心自身优势，探索拓展经营思路和管理创新方法，一手抓成本控制，加强《中心成本费用定额标准》的学练用，落实降本增效措施，将费用总额控制在预算标准范围内；一手抓提高保产服务技能，准确掌握并严格遵循客户真实需求，为客户提供优质高效生产服务。鞍钢设备检修协力中心提出，要进一步完善薪酬分配制度，建立健全相应的激励机制，进而激发全员的工作热情，使想干事的人有动力、干成事的人有回报，促进全员与企业共同成长；大力推进人力资源优化项目，实现用工效率最大化；将市场压力传递到每个岗位、每个人，教育引导广大干部职工在工作中要多想想、多问问、多看看自己尽了什么责、出了什么力、作了什么贡献，切实肩负起推动企业发展的历史使命，进而实现工作效率最大化。
&&&&开展大讨论活动是统一思想、更新观念的重要手段，各单位在活动开展中努力做到加强领导，精心组织；联系实际，突出主题，抓住重点；顾大局，想长远；加强舆论引导，营造良好氛围；齐抓共管，形成合力。鞍钢矿渣开发公司紧紧抓住影响制约本单位发展的瓶颈问题，把目光定位在降成本上、增效益上、促管理上，在领导干部、党员、职工三个层面开展分组讨论，不同的岗位，研讨不同的内容，回答不同的问题。鞍钢工程技术公司提出各党支部、各部室要把大讨论活动作为查摆问题、推动工作的重要载体，做到“两个融入”，即融入年终各项工作中、融入研究明年和未来工作中。攀钢钒围绕大讨论主题，提出各党委中心组要组织一次专题讨论活动，各党支部要开展一次党员专题大讨论活动，各级工会要组织开展班组专题大讨论活动，各级团组织要组织一次团员青年专题大讨论活动。
&&&&目前，这场覆盖全员的大讨论活动正在有序开展中，随着活动的深入进行，必将进一步统一集团公司全体干部职工思想，促进观念转变，凝聚全员力量，为鞍钢集团打胜扭亏控亏增效攻坚战提供强大的精神动力。
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鞍钢股份炼铁总厂以深化降本增效为主线 选准六个“发力点” 奏响扭亏增效“最强音”
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　　开年以来，鞍钢股份炼铁总厂认真贯彻落实鞍钢集团、鞍山钢铁两级公司职代会精神，积极践行“六种发展理念”，以深化降本增效为主线，选准全员目标值、提煤降焦、低价配矿等六个“发力点”，奏响扭亏增效“最强音”。1月份，该厂生铁产量、综合焦比等指标创历史同期最好水平，实现生产“开门红”。
　　以全面深化全员目标值管理为发力点，最大限度发挥精准激励作用。该厂以全员目标值管理为切入点，不断完善绩效评价机制，突出重点指标，把提煤降焦、低价配矿作为绩效评价重心，评价方式由分工艺、按单位向分产线、按系统转变。与国内生铁成本最低企业对标，引入市场化运营、核算、激励模式，以市场价格结算，实施精准激励，释放全体职工岗位降本增效的潜能。
　　以提煤降焦为发力点，最大限度降低生铁成本。该厂高炉系统重点围绕稳定顺行、提高煤比、减少外购焦炭用量开展工作。改造升级后的煤粉系统制粉能力和喷吹能力全面提升，为高炉提煤降焦奠定了坚实基础。进一步对布料矩阵、布料角度进行精细调整，优化炉内煤气流分布，提高煤气利用率，降低燃料消耗。通过科学配煤、提高富氧及风温等措施，进一步提高煤比，降低焦比。
　　以低价配矿为发力点，最大限度降低烧结成本。该厂在保证烧结产量和质量的前提下，大力开展低价配矿工作，与科研单位合作，研究低品位矿和低品质矿的冶金性能，结合自产精矿高铁低硅优势，形成科学、合理、经济的配矿结构。紧跟市场变化，主动外延到采购、物流、结算、检验等部门，提供降低配矿成本的可行性方案。根据高炉生产需要，实行烧结差异化配矿。
　　以提升系统管控能力为发力点，最大限度发挥规模效益。全面贯彻落实“12345”高炉操作理念，高炉操作以保证炉温为基础，优化操作制度，确保高炉稳定顺行。加强各类事故应急预案学习和演练，避免重大事故。进一步完善原燃料管理制度，保证高炉用料质量稳定。强化炉前操作，开展铁水一罐制攻关，加强残铁罐的维护，确保高炉在高强度下及时出净渣铁。提升生产各系统管控能力，在高炉稳定顺行前提下充分释放产能，实现规模效益最大化。
　　以推进改造项目达产达效为发力点，最大限度发挥技术改造优势。随着烧结区域新建二烧、三烧、西烧混匀料场、三烧球盘改混合机、精矿管道输出、风送生石灰等改造项目的投产，该厂烧结矿质量明显改善，各项指标均有较大提升，保证了高炉用料稳定，为高炉稳产高产创造了条件。总结新1号高炉炉缸水站建设及运行经验，加快其余高炉炉缸水站建设，提高炉缸冷却强度，为高炉提高冶炼强度创造条件。新1号高炉煤粉间接喷吹改直接喷吹，全面实施煤粉改造工程，为下一步提高喷煤比奠定基础。11号高炉改造项目全面竣工且炉况运行良好，创造了鞍钢现代化高炉达产达效最快纪录，各项指标均刷新历史，继续实施精心化操作，推动指标持续改善。
　　以开展共产党员“挑战项目”为发力点，最大限度释放攻坚克难正能量。该厂紧紧围绕提煤降焦、低价配矿和规模效益三大任务，结合生产经营和岗位操作实际，紧紧抓住成本控制的薄弱环节和瓶颈，组织党员开展“挑战项目”攻关活动，自我加压、自我提高、自我超越，积极发挥共产党员的先锋模范作用。目前该厂在党委、党支部和党员三个层面把问题变选题，把选题变“挑战项目”，分别梳理出党委层面“挑战项目”12项，党支部层面“挑战项目”60项，党员层面“挑战项目”72项。
编辑：宋玉琤&&&&
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如何真正践行“六种发展理念”扭亏增效转型升级
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出门在外也不愁攀钢表彰2014年度先进集体和个人
作者: 攀钢日报 | 发表时间: 5&天前
& && && && && && &&&& && && && && && && && &攀钢表彰2014年度先进集体和个人& && && && && && && &
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &&&& && && && && && && && && && && && && && && && &攀钢日报& && && && && && && && &攀钢日报& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &攀钢日报& && && && && && && && && && &&&& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 微信号& && && && && && && && && && &&&PGRBWEIXIN& && && && && && && && && && &&&
& && && && && && && && && && &&&功能介绍& && && && && && && && && && && && &&&展示攀钢品牌形象，弘扬企业文化，权威发布企业信息，与读者互动。& && && && && && && && && && &&&
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姚林、张大德向2014年度先进集体颁奖。（攀钢日报记者 杨培川 摄）
3月2日，攀钢集团有限公司2014年度总结表彰大会举行，会议表彰了在2014年为攀钢集团有限公司改革发展作出突出贡献的先进集体和先进个人，并颁发鞍钢集团重大科学技术奖。
姚林、张大德、张治杰、胡乃民、陈勇、周一平、尚洪德、刘宇、杨槐以及邓民新、曾显斌等领导出席大会。
2014年，面对市场严峻考验，攀钢全体干部职工深入践行“六种发展理念”，突出改革、转型、创新工作主基调，以对标促进增效，以改革提升管理，以创新驱动发展，各项工作取得了新的进步：扭亏增效卓有成效，深化改革步伐加快，转型升级稳步推进，科技创新再获突破，管理水平持续提升，节能减排再上台阶，企业职工同步发展。这些成绩的取得，是以先进集体和先进个人为代表的广大职工共同努力的结果。
为了凝聚攻坚克难的正能量，以先进为榜样，营造比学赶帮超的氛围，变压力为动力，化挑战为机遇，引导攀钢全体员工坚定信心，顽强拼搏，采取革命性举措，坚决打好扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，攀钢表彰了在各项工作中作出贡献的先进集体和先进个人。
攀钢钒轨梁厂、西昌钢钒炼铁厂等11个单位获得2014年度鞍钢集团先进单位荣誉称号。攀钢授予国贸公司、矿业公司选钛厂、攀长特扁平材厂等18个单位“攀登”金奖、银奖、铜奖；攀成钢钢管研究所、工程公司实业分公司等13个单位最佳技术进步奖、最佳管理进步奖；钛业公司钛冶炼厂冶炼丙班等20个班组“五型”红旗班组称号；何木光、刘关洪、邓兴明等392名员工“敬业·奉献”金奖、银奖、铜奖称号。8项科研成果获鞍钢集团公司重大科学技术奖。 （攀钢日报记者 张瑜）
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鞍钢新目标：中国钢铁行业“排头兵”
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　　记者金荣生报道 9月27日，历时两天半的中共鞍钢集团公司第一次党员代表大会闭幕。这次党代会是鞍钢与攀钢重组为鞍钢集团后召开的第一次党代会，党代会总结了过去三年鞍钢集团所取得的各项成绩，提出了鞍钢集团未来一个时期的发展战略、总体思路和奋斗目标。
　　在这次党代会上，鞍钢集团确定了今后一个时期的发展战略和总体思路，鞍钢集团的发展战略是做强精品钢铁；做大资源优势；打造特强钒钛；壮大非钢产业；着力技术创新；拓展跨国经营。鞍钢集团的总体思路是突出&一条主线&，打胜&两大战役&，壮大&三大产业&，抓好&四个建设&，实现&一个目标&。
　　&一条主线&，即践行&只有依靠自己的力量才能战胜困难、市场标准就是工作尺度、品种质量就是企业生命、创新才有竞争力、效率就是效益、执行力就是生产力&这&六种发展理念&，加快推进转型升级，打造鞍钢集团经济升级版。&两大战役&即打胜&扭亏增效攻坚战&和&转型升级攻坚战&。壮大&三大产业&即做优钢铁产业，做大资源、钒钛产业，加大非钢产业投入。&四个建设&就是要建设排头鞍钢、建设创新鞍钢、建设诚信鞍钢、建设幸福鞍钢。
　　鞍钢集团为今后一个时期的发展确定了一个更高的奋斗目标，即把鞍钢集团建设成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的&排头兵&。
&& 13-09-22 00:01
&& 13-08-23 00:29
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