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富士康更名富智康 郭台铭不想继续 “吃苹果”
新商报&& 01:51
　　5月30日，富士康国际控股有限公司(下称“富士康国际”)股东周年大会在香港如期举行，这是富士康国际存世的最后一天。此后，该公司将更名为富智康集团有限公司。
　　表面上，富智康不过是改了个名，但背后，作为富士康国际控股母公司鸿海董事长的郭台铭，其苦心孤诣筹划的“去苹果”战略三部曲已进入最后阶段，当然，这也是最难的一步。
　　或许是市场提前获知了更多消息，5月29日，尽管港股恒生指数重挫369点，跌幅达1.6%，富士康国际股价却逆势飙升，早盘涨幅一度高达10%，收盘仍涨7.74%，股价站上近4个月新高。
　　接单猜想
　　在苹果产品不断大卖的近四五年来，鸿海营收的四成已与苹果相关。2013年一季度iPhone5销售不畅，鸿海来自苹果的订单减少，因此一季度营收同比下滑19.21%。
　　来自台湾媒体的消息称，鸿海预定6月3日与Mozilla(美国谋智网络)签约，携手打造Firefox OS生态体系，签约现场还将展示Firefox OS最新产品。
　　这被视为一季度苹果公司iPhone5销售不畅导致鸿海苹果“依赖症”凸显后，郭台铭采取的又一“去苹果”化举措。
　　据鸿海公开财务数据预估，在苹果产品不断大卖的近四五年来，鸿海营收的四成已与苹果相关。2013年一季度iPhone5销售不畅，鸿海来自苹果的订单减少，因此一季度营收同比下滑19.21%。
　　作为代工方，鸿海由于会提前数月乃至半年知晓订单下达情况，这让2012年底时，郭台铭即要做出公司代工业务未来发展的战略选择：要么继续倚重苹果，要么多条腿走路。考虑到苹果公司原CEO乔布斯去世后苹果创新力减弱，兼具虎之威严与狐之变通的郭台铭，遮遮掩掩地选择了后一战略。
　　市场因此在年初频频看到郭台铭与小米科技董事长雷军、郭台铭长子郭守正与乐视网CEO贾跃亭接触洽谈的消息。事实也表明，若非小米手机、乐视盒子及乐视TV等订单，鸿海4月营收很难迅速反弹：3月，鸿海营收同比剧烈下滑27.28%，创下目前年内最大跌幅，但4月份，这一同比跌幅已收窄至仅5.08%。
　　当然，除了上述公司订单的“助力”外，苹果、微软新品及谷歌公司Google Glass订单的猜想，也颇让市场振奋。
　　苹果公司CEO库克曾明确表示，苹果公司会在三季度推出新品。目前大致可获确认的消息则显示，苹果公司的新品可能有三款：平价或廉价iPhone手机、iWatch及iTV。
　　5月中旬，美国媒体消息称，鸿海已接获1000件iWatch订单。虽然仅为试产，大规模量产尚需时日，但微软公司XBox研究团队目前已积极自测智慧手表原型产品，鸿海身为全球电子代工最大霸主，受惠只是时间早晚问题。
　　重组攻坚?
　　众所周知，苹果公司对自己产品的保密性一向要求甚高，在苹果蒸蒸日上的几年内，郭台铭甚至不惜将苹果手机的代工业务自富士康国际转移出来，交由富士康国际的兄弟事业群——IDPBG(数位产品事业群)专营。
　　由于智能手机近年的两大得利者一为苹果、一为三星，而三星产品并不交由鸿海代工，因此，随着富士康国际主要代工的诺基亚、摩托罗拉等手机市场份额及订单的萎缩，富士康国际的营收不断下滑、盈利剧降甚至多次出现亏损。这也被业界视为郭台铭的“左右互搏”、无解顽疾。
　　但随着苹果公司市场增速露出疲态，郭台铭下定了“去苹果化”的决心，鸿海内部整合富士康国际与IDPBG的声音也开始抬头。记者独家获悉，郭台铭甚至可能将两者合并，组建崭新的富智康。
　　此前有声音认为，为了挽救亏损和营收下滑的富士康国际，郭台铭可望将未来的iWatch订单交给富智康。但这样的调整多少有些“远水不解近渴”，毕竟，iWatch的量产订单何时交付尚未可知。
　　而对于富士康国际与IDPBG合并，郭台铭面临的最大压力其实来自于苹果——苹果是否会满意鸿海将其手机组装业务与其他厂商业务合并后并保密管理。
　　但3月底陆续爆出的IDPBG人事架构调整显示，郭台铭目前至少已下定决心，努力说服苹果公司接受鸿海这一内部业务合并构想。
　　记者此前的独家消息显示，因管理不善、出现500万～800万台iPhone5“返工”等问题，IDPBG事业总经理钟依华无限期休假，代理副总经理钟成裕短暂掌缺，却又迅速离任，并被无产线管理经验的原幕僚长陈辉龙接替。
　　最新的消息则称，陈辉龙亦已离开IDPBG。而富士康国际的行政总裁池育阳已被郭台铭日前提拔为鸿海副总裁。
　　“副总裁的职级均比此前富士康国际行政总裁或IDPBG事业群总经理的职级高半格。”不愿具名的知情人士说。
　　“去苹果”收尾
　　在合适时刻以富智康集团名义购买IDPBG资产和业务置入上市公司，不失为郭台铭重整富智康的妙招。
　　除了人事任免上的准备外，郭台铭下定决心将富士康国际与IDPBG合并的另一迹象，或许正是组织架构的调整，富士康国际更名富智康后，特别出现的“集团”字样，是此前的“控股有限公司”所不曾有的。
　　而一旦获取苹果公司允准，在合适时刻以富智康集团名义购买IDPBG资产和业务置入上市公司，不失为郭台铭重整富智康的妙招。这也正是其“去苹果化”战略三部曲的尾声。
　　知情分析人士认为，2012年3月，郭台铭以个人名义入股夏普十代线面板厂及鸿海入股夏普的谈判，可视为三部曲的“第一步”，毕竟，无论苹果还是三星、微软，也无论智能手机还是平板电脑、智慧手表，代表当下最先进面板技术的夏普十代线工厂都能为其提供最具表现力的屏幕。
　　第二步则是2012年“十一”前夕，鸿海推出自主品牌的大屏幕电视——睿侠，这一动作既可视为其为将来代工iTV储备经验，亦可视作郭台铭不甘于代工低利润、努力尝试自主品牌的“探路”之举。
　　考虑到前两步均无损于苹果公司既得利益，所以当时郭台铭的“遮遮掩掩”并未被认作是为“去苹果”布局，但及至鸿海努力赢取非苹果阵营订单，苹果也将廉价iPhone订单交给和硕，可以看出，双方已为最后“摊牌”互有“攻守”。
　　截至记者发稿，鸿海相关人士未予置评。郭台铭与池育阳下一步如何发力，则比其如何说更为引人注目。据《中国经营报》报道
　　延伸阅读
　　苹果股票频遭减持
　　今年股价已下挫15%
　　据路透社报道，日前苹果公司最大活跃股东富达反向基金因担心激烈的市场竞争影响苹果的表现，在今年4月将所持苹果股票数量再次减持9%。此前的2013年第一季度，富达反向基金已经减持了手中12%的苹果股票。据统计，今年年初以来苹果股价已累计下挫15%，较之去年9月创下的每股705.07美元的高点，下滑约36%。
　　路透社引用富达反向基金经理威尔·达诺夫言论称，减持的主要原因是对苹果利润率的下滑，以及来自三星等对手的强劲挑战感到担忧。不过他同时表示苹果股价仍不算高，并且对苹果创造现金的能力表示肯定。
　　事实上在今年上半年，大幅减持苹果股票的机构不只富达反向基金。
　　今年5月，索罗斯基金管理公司提交给美国证券交易委员会的文件显示，索罗斯基金3月31日共持有2.68万股苹果股票，远低于2012年末约19万股的苹果股票。而几乎同期内，索罗斯基金持有的谷歌股票从上一季度末的18.8740万股增加到33.7271万股。但该基金持有10万股苹果的看涨期权。另有数据显示，市值为150亿美元的对冲基金A ppaloosa，以及老虎基金也减持了苹果股票。其中，老虎基金更是将苹果股票抛售一空。
　　据《南方都市报》报道
　　侵犯三星专利
　　iPhone4在美被禁售
　　据外媒报道，美国国际贸易委员会周二裁定苹果公司产品侵犯了三星电子专利权，该委员会同时做出对部分苹果产品的进口禁令，但苹果公司最新产品iPhone 5与第四代iPad未受影响。据了解，被禁止进入美国市场的产品，包括适用于美国电话电报公司(AT&T)网络的iPhone和iPad设备，例如iPhone 4、iPhone 3GS、iPad 3G、iPad 2 3G以及iPad 3。这些产品面市都已超过1年时间，但销售情况仍然很好。据悉，美国总统奥巴马将在60天内对上述禁令进行评估，若他选择不对其进行否决，则禁令将生效。苹果公司还可以针对判决向联邦法院提起上诉。据中新社电&■十天内免登录
富士康重庆爆发劳资纠纷 因订单被抢欲分流员工
近日有消息称，富士康重庆厂区爆发了一场劳资纠纷，涉及800多名工人。事件的主要原因是，由于富士康承接的惠普笔记本订单逐渐减少，厂区方面做出了生产线调整的决定，但在员工的分流和解约问题上并未获得妥善的解决方案，因而造成不少员工希望可以和厂商对话。
写在前面：一国一企“中国篇”，由于特定的历史原因，我们有必要将“中国篇”分为四个部分来说，即中国大陆篇、中国台湾篇、中国香港篇和中国澳门篇。本期网易财经带您了解来自中国台湾的企业鸿海集团(即富士康)。中国大陆被称为“世界工厂”，然而“代工之王”却是台湾地区的鸿海集团。几乎是在世人没有察觉的情况下，鸿海集团变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。市面上绝大多数你能见到的电子产品均出自这家企业。巧的是，富士康与大陆同样最出类拔萃的民企华为于同一年成立，然而其2013年营业收入是华为的3.8倍；世界500强排名富士康为30位，华为则是315位。显然，在富士康面前大陆企业还没有骄傲的资本。那么，它是凭借什么在40年当中，由一个只有十几个人的小作坊成长为世界工厂“代工之王”的呢？
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鸿海精密集团，1974年成立，外文名Foxconn，创始人为郭台铭，总部位于台北。经营范围为电脑、通讯、消费性电子。2013年营业额达1320.76亿美元，世界500强排名30位鸿海集团是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅於台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔，是当之无愧的的世界“代工之王”。
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鸿海集团是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅於台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
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1974年，24岁的郭台铭用母亲标会来的钱和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就向岳父借钱盘下了这家公司。
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进入PC领域
1981年，IBM推出第一台个人电脑，郭台铭认准电脑未来有着广阔的市场前景，决定进入电脑相关领域。1983 年，鸿海开发出电脑用连接器，使鸿海开始与电脑厂建立关系，也使鸿海进入PC领域。这一年鸿海员工数扩大到300，资本从1982年的1600万增加到1983年的4600万。这一决定，成为鸿海发展的转折点，从此由一家营收无保证的小厂向着成为帝国迈出一大步。
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做最好的“追随者”
耶鲁大学历史学家保罗?肯尼迪在其《大国的兴衰—— 年的经济变化和军事冲突》一书中谈到：新崛起的国家成为大国的途径并不是挑战现在大国的地位，而是追随大国，一旦大国衰落，追随者就会成为新的霸主。这个原理同样适合现代社会经济，也适合企业，甚至适合个人的发展。而鸿海的创始人郭台铭深谙其道，并加以成功实践。
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创立FoxConn 品牌 联手美国巨头
1985年，创立FoxConn 品牌。郭台铭毅然前往美国坐阵、开拓市场，最重要的一个目标，就是攻下康柏等公司的订单。第一次美国之行，订单不是很大，最大的收获是让鸿海决定舍弃代理商的方式，改找一位美国当地人做营销经理，自己开发市场和客户，迈出奠基国际市场的第一步。
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投资大陆 深圳建厂
1988是对鸿海发展史上不能忘记的一年。这一年鸿海员工达到 1000 人，营业额达到10亿台币，并制定了第一个5年计划。更具战略性质举动的是鸿海在深圳投资建厂，虽然只是百十来人的小厂，但却为现如今富士康龙华基地打下基础，甚至为在大陆布局打下了基础。
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成为“代工之王”
目前，鸿海在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、员工总数超过100万。2012年进出口总额达2446亿美元，按海关统计，占中国大陆进出口总额的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中国出口200强，综合排名第一。除亚洲外，鸿海的生产基地已遍布欧洲、南北美洲和大洋洲，成为世界上最重要的代工厂。
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和政府形成了隐形关系网
贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐，富士康将此商业本质在供应链中表现得更加淋漓尽致。例如富士康在中国形成了隐形关系网，不仅雄踞全国第一的用工量，而且通过巨额的税务使其与地方政府构成牢固的利益联盟体。通过这层关系，富士康不仅成为大陆各省市争抢的投资对象，而且收获了各种特权待遇。
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超级产融结合整合供应链缔造优势
富士康在把握中国转型背景大历史机遇下依托其强势的供应链，实现了70%的增长神话，在向万亿级的超大型集团挺进，这跟他的供应链超级产融结合是密切不可分的，也是其运作的特色之一。富士康产业王国的“工业+地产+商贸物流+电子商务”组合已经初具雏形。
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塑造工业银行
富士康基于供应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的3C渠道事业更需要消费金融的支持。依托超级产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点，构筑系统的利润统一体，全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。富士康真正最牛的是什么呢？富士康在集团内部进行订单调度，不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去，使得这个子公司业绩很好看，令他去上市或获得融资，富士康利用这种订单银行，工业银行的手法，来回撬这5000多亿的订单，促使他下面出现了30多家富有的子公司。
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赤字接单 黑字出单
富士康号称“赤字接单 黑字出货”，即以低于竞争对手的价格接受订单，通过制造、营销各个环节的努力，压缩和节省成本，仍以竞争性价格将货交给客户。报表出来，别人认为没有利润的，在富士康能做出盈利，还不是小数目。同时，在国际客户的代工订单招标中，能够满足国际客户品质要求的外包厂商也就只有包括富士康在内的数家，为确保订单的规模与数量富士康不乏“赤字接单”，维持工业银行的高效运转，以规模与体量提升自己竞争力，掠夺其他企业生存空间，最大化聚集生产资源以反哺企业成长。
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借助一切条件实现成本优势
以在大陆投资为例，改革开放初期国内在成本和政策上的比较优势，直接降低其产品的制造成本。很多地方的政府为了积极招商，除了为厂商整地铺路，还把“二免三减半”的优惠政策放宽为“五免五减半”，即前五年免税，后五年只交一半税。如果十年之后还继续投资，可以继续享受“减半”优惠。这在台湾恐怕是很难想象的。低成本比较优势，是中国经济保持30年高速增长的重要原因，也是中国外贸长期保持高速增长和顺差格局的关键因素。富士康无疑是其中的受益者。
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精准的企业发展策略
鸿海在郭台铭的带领下，在几个历史关键期，都做出了正确的选择，有着精准的企业发展战略。例如郭台铭早就预料到，手机代工厂的毛利率只会像个人电脑业一样，不断下滑到只剩5%，因此，郭台铭心中打了如意算盘是一支手机100美元，如果只拿到其中20美元的订单，从中赚到10美元，是不是比拿到80美元的组装订单，只赚5美元要好多了呢?这就是富士康成功的关键。
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所需材料、零件、软件都通过垂直整合内制
富士康代工所需要的零件几乎全都内制化，包括软件都能内制，同时并购“奇美通讯”以建立内制化软件研发与资讯流。垂直整合，连材料都自行生产，让富士康成为世界第一代工企业。富士康超越了一般电子代工企业的经营范围，除了零件研发之外，研发重点向上游延伸，包括镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术，都是其未来内制化的重点。
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交货速度快 有整套短期交货的供应链管理
关于速度这一点，富士康绝不会让客户失望。从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。　　在富士康的深圳工厂中，有报关人员长驻，使报关手续能够尽快办理，由于政府给予富士康报关上的方便，因此，富士康目前是中国出口额最高的企业。
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郭台铭独特的领导力
郭台铭说，非效率的民主主义，不如合理的集权主义。这是富士康成功的秘诀所在。大家所熟知的军事化管理的另一方面，是为员工保有股息配额；轮班制与长时间工作的另一面，则是挖角与广征人才，这些亦刚亦柔的做法，都显现出郭台铭的领导力。
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员工自杀事件屡屡发生
　　员工自杀屡屡发生，暴露了其内部管理隐藏的各种危机。其中尤以2010年深圳富士康员工坠楼事件最为典型。2010年，鸿海旗下大陆子公司富智康国际接连发生20名员工意外伤亡事件，其中最主要的死亡原因是员工自楼上跳下自杀。由此引起社会各界强烈反响。
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罢工风波不断
近几年，富士康的罢工风波一浪接一浪。日，苹果公司最大代工厂富士康郑州厂区有名工人罢工，原因是iPhone 5被客户投诉品质出现问题，富士康生产线工人因而压力倍增，并迁怒于质检人员，双方更发生冲突。最后质检人员选择罢工，导致多条生产线停产。　　北京1·22富士康千人罢工事。日，北京大兴区亦庄经济开发区的富士康电子厂三期上千名员工因不满北京厂区不发年终奖金及不调涨薪资发起罢工，并聚集在餐厅包围高级主管要求答复。富士康母公司鸿海集团则于日称此事属于内部争议。除此，成都、江西等地也因种种原因发生过罢工事件。
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2013年PlayStation 4“质量门”事件
　　索尼的PlayStation 4的生产由中国大陆富士康所负责，然而在PlayStation 4发售后，产品大批量地出现质量缺陷。国外游戏论坛NeoGaf调查问题产品批次及生产地，以及了解到此前中国央视报道富士康用工不当问题，相信是富士康的产品制造出现了问题。此前报道的富士康用工不当问题，当中涉及富士康强迫前来富士康实习的大学毕业生加班加点，长期的高压工作以及缺乏人性关怀导致实习学生以及工人健康问题百出，受害学生以及工人则以所组装的PS4作为泄愤工具。此次不仅成为了PS4质量问题的舆论焦点，更再次暴露富士康的用工不当、血汗工厂等问题。
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内地同业对手不断壮大 竞争加剧
内地的代工企业不断崛起，其中比亚迪王传福仅仅用了几年时间，便迅速“复制”出近乎相同的手机代工产业链，成为其强劲对手。更让郭台铭无法接受的是，从2003年起陆续有400多名富士康员工跳槽到比亚迪，其后上演的商业间谍门等事件宛如电视剧般精彩。比亚迪们的崛起给鸿海造成了很大的冲击。
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苹果不让富士康一家独大
为了化解少数供应商独大和产业链过于集中的风险，目前，苹果已经开始采用分散供应商的策略，增加中小型厂商的数量。而中国供应商的数量同比增加了20家。苹果这一政策，对于富士康无疑是釜底抽薪。
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大陆工资标准不断上涨 人力成本优势在减弱
随着大陆经济的发展，工资水平也水涨船高，这让鸿海的低工资策略无法维持，屡屡出现的罢工、自杀等事件或直接或间接都与之有关。虽然目前其已经向中西部迁移，然而也只是缓兵之计，并没有从根本上解决问题，这成为其未来发展的致命隐患之一。
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【相关图集】鸿海：“代工之王”如何炼成尽管已经意识到要向“代工外”版图扩张，但的代工天花板似乎来得比想象中更早。近日有消息称，富士康爆发了一场劳资纠纷，涉及800多名工人。事件的主要原因是，由于富士康承接的笔记本订单逐渐减少，厂区方面做出了生产线调整的决定，但在员工的分流和解约问题上并未获得妥善的解决方案，因而造成不少员工希望可以和厂商对话。在富士康给《第一财经日报》发来的回应中指出，事件是由内部人力的重新分配导致，目前劳资双方已经达成共识，并且已经完成了后续的人事安排。富士康强调，目前厂区的运作一切正常。此前，富士康其他地区也发生过因类似原因产生的停工行为。去年5月，富士康旗下群康科技深圳工厂全面停工，当时至少有人受到“分流”的影响。一名重庆厂区的员工王明（化名）对记者表示，停工只是这段时间因为解决问题产生的一次矛盾，但重庆厂区的调整实际上是从去年就开始了，特别是惠普生产线上的订单，被分食得比较厉害，调整中有的是直接取消一个事业群（团队）。重庆厂区“地震”“事实上，在富士康按照以往的作业模式，在今年就会知道明年的订单，但是今年6月份，在我这边明年的订单一点消息都没有。”王明对记者说。他对记者表示，从去年开始，富士康重庆厂区内部就开始了调整，比如把一些A区的资产转移到其他部门，而原来的一些效益不好的生产线则直接被砍掉，或者直接把业绩不好的事业群取消掉，注入新的血液。他表示，原来做笔记本电脑生产线上的工人也可以选择去做液晶面板或者面框。据其介绍，最高峰的时候，重庆厂区的人数达到六七万人，但现在人数已经下降。由于最近几年笔记本市场成长缓慢，以及鸿海在业务拓展上，笔记本产品比重持续降低，早在几个月前，外界就传出富士康重庆厂区惠普生产线关闭的消息。“完全关闭不太可能，只是部分生产线的调整。”王明告诉记者，主要原因一方面还是大环境不好，富士康也在寻求自身的转型，另一方面则是来自于其他台湾厂商如英业达和广达的竞争。位于重庆西永微电子产业园的富士康重庆基地，是在2009年时富士康希望切入笔记本代工领域所做的重要投资。当时，重庆市政府先后与惠普、富士康科技集团签订重大项目落户协议。两大项目分别为“惠普（重庆）笔记本电脑出口制造基地”、“富士康（重庆）产业基地”，在外界看来这其实是一个上下游组合项目，总投资30亿美元，占地10平方公里，由富士康承接惠普的订单代工，生产面向中国以外的全球市场的笔记本电脑。随后，包括华硕、宏碁和其他两家代工厂商英业达、广达也开始进入，成为笔记本产业配套中的一分子。2011年前三季度，重庆实际使用台资就达到了8.19亿美元，是1998年到2007年期间实际使用台资额的总和。随即重庆也定下了在2015年前将当地的笔记本电脑产能做到8000万台，占未来3年全球新增的1.6亿台笔记本电脑一半的目标。但是市场发生了变化。笔记本电脑市场从2010年下半年起，除了出现市场成长停滞的情况外，还出现萎缩的现象，等于压缩了富士康在笔记本产业上的发展空间。“富士康当时由于有的订单，其实并没有强烈感受到笔记本业务缩减所带来的影响和冲击。”台湾产业分析师对记者表示，但从2012年开始，富士康已经看到了作为代工企业面临的天花板，做出了大规模的集团转型，顺势降低笔记本业务的占比，减少相关厂区的产能，也成为了势在必行的工作。扩张急刹车事实上，作为“香饽饽”的富士康在内地招商中的分量不可小觑。进入重庆前，当地政府给出的条件是在几年内实现“把一个整机所需要的零部件80%本地化，使得零部件运输几乎没有物流成本，剩下20%极少的战略物资在世界范围内配置。”三年后如果未兑现承诺，由此引发的全部物流成本，由政府补贴。一家重庆当地负责为富士康做配套的民营企业曾因为投入成本太高而不愿意和富士康合作。而在当时的情况下，该企业获得了70万元的民营专项补贴资金，并且在短短20天内获得了当地银行2000万元的授信资金。如此优厚的待遇让富士康在极短的时间内就完成了初步布局。而在重庆地区，富士康的规划中除了笔记本生产基地外，还有多项其他有关零组件、镁铝合金材料、智能监测软件开发、LED照明等多项其他项目。此外，鸿海和惠普也在2012年再次携手在重庆设立了打印机的生产基地。但有时候产业变化之快也许会出乎所有人的意料。在进入重庆前，富士康得到的“许诺”是：惠普搞了4000万台笔记本给重庆，如果富士康到重庆，将可以获得l500万台的份额，既做整机，又做零部件，条件则是必须把零部件厂商带过来，零部件基地要搬过来。这一提法立马吊起了的胃口，当即就把十几个部室主任和四个副总裁一起叫来参与会谈。原本只有半个小时的见面，最后被延长至三个半小时，合作意向基本敲定。但惠普并没有和富士康成为计划中的好伙伴。除了行业整体下滑外，惠普这几年也在把国内的产能向外转移，一是更靠近市场的日本和美国，二是成本更便宜的东南亚，目的是缩短向客户的交货时间。“事实上富士康也意识到了这一点，随着转型的需要，富士康园区的形态已经和过去不太相同。”上述台湾分析师表示，虽然笔记本相关厂区生产线进行了调整，但是重庆厂区的其他项目仍然依照各自规划发展。并且，富士康也并不是第一次因为生产厂区的产能出现调整。目前，富士康在珠三角、长三角、环渤海、中西部地区均有布局。其中，富士康在大陆的大本营——深圳园区将打造专注于科技研发和电子商务的“五中心一基地”。长三角地区形成了精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系。环渤海地区以无线通讯、消费电子、云计算、纳米科技等为骨干产业。智能手机、平板电脑、汽车零部件、精密模具等业务则转移至了中西部地区。据了解，为了更好地满足生产需求，富士康近两年来常常使用“分流”的办法，即内部会根据各事业群生产线的订单充裕程度不同，将富余人力调整至订单需求旺盛、人力不足的事业群生产线，以有效提升管理效率，但也因此引发了多方矛盾。上述分析人士认为，富士康为了要能快速地满足客户的生产需求与自身的成本考量，产线弹性调整以及调动难以避免，但对于基层员工，如何进行有效的分流，降低冲突发生的机会也许也是未来管理中需要考虑的重点。图说企业家：“代工之王”郭台铭
如果将富士康看做一个人，它选择了一种很累、很苦但很有效率的活法。从塑料、模具、连接器开始，这个全球顶级的代工企业一点点成型；制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制，而枯燥乏味的代工产业特点，遭遇了追求更丰富生活的“新生代工人”；代工领域的增长点已到达瓶颈，郭台铭能否在代工之外再走出一条路？
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把结婚用的钱拿来创业
二十世纪中叶以后，国际分工开始变化，一些初级产品的加工产业开始向原料产地、或是亚非拉等人力成本低廉的地区转移。中国台湾就是迎接这些变化的地区之一。1974年，自幼家境贫寒的郭台铭，用母亲给他用来结婚的10万元新台币，与朋友合伙办了鸿海塑料企业有限公司。
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遭遇不景气 合伙人退股
但是20世纪70年代并不是创业的黄金时期，第一次“石油危机”令全球投资人勒紧了裤腰带，初生的鸿海塑料也不例外。公司成立几个月后，几个合伙人纷纷撤股，鸿海成了郭台铭一个人的企业。郭台铭用向岳父岳母借来的70万新台币度过了难关。
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拒绝房地产 埋头做模具
1977年，鸿海塑料终于扭亏为盈，郭台铭也算掘到了人生的第一桶金。20世纪70年代，台湾土地价格开始狂飙突进，许多企业转作房地产、买地皮，当时有人给郭台铭推荐了永福宫后一个增值潜力很好的地块，刚刚富起来的郭台铭，有可能凭借这个机会，摇身一变成为大亨。“当我以一个工业经营者的心态作出决定时，……想把公司的基础打好。”但是他作出的抉择是，把第一桶金用来投资建模具厂。
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顶住压力 推行标准化公开化
当时的模具业毫无章法可言。制模手艺全靠师徒相传，秘不外传；制造模具全靠经验，质量没有保证；师傅一旦手里有钱，就会自立门户。郭台铭认为，模具生产流程必须标准化、公开化，当鸿海希望有经验的员工把技术公开时，遭到集体辞职。而郭台铭也很强硬，干脆一律聘请刚毕业的新人，全部重新教起。到了1982年，郭台铭的模具厂已经从台湾众多的“作坊式”小厂中脱颖而出，成为一家小有名气的小企业。1985年，郭台铭创立“富士康”品牌。
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个人电脑时代开启 郭台铭从连接器开始
20世纪后期，个人电脑时代开始了，在IBM、苹果等开疆扩土的时候，郭台铭也在行动，他的方式是做连接器。所谓连接器，就是电子信号之间的连接组件。在方寸之间的硅片上，要打上几百，乃至上千个针孔，以便使传导电子信号的线路通过。在这段时期，富士康仰仗在模具研制中积累的技术力量切入电脑连接器市场的时候，台湾岛内几乎是没有对手。从连接器开始，到机壳、插座、CPU风扇、内存拓展槽、主板、显卡等，富士康不断扩张自己的领域。
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手机代工领域
2003年8月，富士康以6700万欧元收购了芬兰艺模公司；当年年底前，富士康耗资300亿元新台币收购了国蓦电子。通过这次并购，富士康得以全面切入无线通信领域。2004年，富士康将旗下的手机部门拆分出来，成立了富士康国际控股开曼公司，并于2005年在香港上市。“除了手机核心芯片与品牌不介人外，在整个手机产业链，泛富士康集团能提供全面的代工与服务。”鸿海对外称。
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看得见的土地，我都要了
1985年，在中国大陆对外开放形势仍不明朗，外界投资普遍谨慎的前提下，富士康只身来到了改革开放的桥头堡—深圳。当时陪同郭台铭的官员回忆：“他(指郭台铭)说，眼前看到的这一片地，他全要了。”这一片地，就是后来的龙华科技园。在巅峰时期，龙华基地约有员工42万人，相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。郭台铭曾称之为“紫禁城”。
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顶级代工厂
如今的富士康，已经是全球顶级的代工厂。从工业设计、外观设计到模具设计、模具制造、元器件制造、模块制造、组装直到最终系统集成，乃至物流配送，富士康都能完成。早在2005年，当其它电子大厂能做到“985”(即98%的产品在5天内出货)时，富士康已经做到“982”(98%的出货2天内完成)。“要是不具备这些能力，现在已不配做代工，只能做代工厂的代工厂。”富士康集团行政总裁李金明称。富士康能获得全球巨头巨额订单的秘密也在于此。
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“赤字接单 黑字出货”
制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制，富士康号称“赤字接单 黑字出货”，即以低于竞争对手的价格接受订单，通过制造、营销各个环节的努力，压缩和节省成本，仍以竞争性价格将货交给客户。报表出来，别人认为没有利润的，在富士康能做出盈利，还不是小数目。
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代工产业的辛酸
所谓“赤字接单 黑字出货”，也从侧面表明了代工产业的竞争激烈、利润空间微薄。代工产业的繁荣是“以量取胜”，虽然参与了国际分工，但获利很少。苹果iphone的利润率高达58.5%，但承担了其90%以上组装和生产任务的富士康，利润率不足2%。郭台铭曾经自嘲说：“张忠谋的财富是以百万美金的方式计算，我的财富是以一个镍币一个镍币地累积。”透露出代工产业的辛酸。
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自日至5月26日，富士康深圳两个园区共有12名员工跳楼自杀，平均年龄不到21岁。据称，来自工作、家庭、社会、健康、情感的种种压力，拧成压倒这些员工的“最后一根稻草”，虽然在富士康许多人至中年的主管看来，这些所谓的压力，与他们所经历的人生磨难相比，根本不是什么迈不过去的槛儿。
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新生代工人
2007年前，一线工人中尚有一些“60后”“70后”作为缓冲层。而2008年在高管们忙于应对全球金融危机时，“85后”、“90后”登场，并迅速成为一线工人主体。这些新生代产业工人出色又出格，他们不甘于枯燥沉闷的工作，希望拥有更丰富的生活，而代工产业枯燥乏味的特点，显然与“新生代工人”的愿望是违背的。“十年前员工发牢骚：我好累，不想活了，我们听了不太当回事，他也就是发发牢骚，不过现在听到这种话浑身汗毛都竖起来了。”富士康一位副总经理称。
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第五跳后，郭台铭开始重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。“鸿海决定由从前的‘跟随者’转型成为‘破坏性的创新者’，以后的薪水水位希望可以与国际级的企业比美。”日起，富士康对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30%以上。6天后，富士康再度表示：达到一定业绩标准的工人将额外加薪66%。这令外界大跌眼镜，要知道2010年富士康在大陆有80万员工，每人加薪100元，每年就近10亿。
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富士康与地方政府
大幅加薪后，富士康决定内迁，中西部多个省市开始积极行动，希望能争取到富士康落户。以河南为例，为了给富士康准备厂房，郑州在16天里24小时连轴转，干完了32天的活，协议签署之后仅一个月，富士康在郑州的第一个项目投产，这个过程被当地媒体称为“郑州速度”。而富士康的回报自然是对当地经济的拉动，2013年1季度，富士康在河南进出口额70亿美元，占全省进出口的56.3%，河南省外贸进出口增长8.9%中有8.1个百分点由富士康拉动。
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富士康就像个“围城”，里面的人受不了一成不变的枯燥工作，想要更丰富的生活；而外面的人则看中了这个全球顶级代工企业的薪资、待遇，至少不用担心被欠薪或是没有社保。几乎每次富士康招聘，都会出现应聘者爆满，甚至出现过凌晨开始排队、冒雨排队应聘的情景。
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双面郭台铭
郭台铭一生敢想敢做，快意恩仇，但因为不擅妥协，常呈现出截然相反的两面，既严苛又宽容，既节俭又慷慨，既暴躁又温和，既狡诈又单纯。这是一个发脾气时令人做梦都不想遇到的老板，也是一个在发奖金时令人做梦都希望遇到的老板。
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霸道作风与道德洁癖
郭台铭骂起下属来毫不留情，虽然脏话只限于“他妈的”，动作仅限于摔杯子，不过声音洪亮，气势逼人。如果一个低阶主管犯错，他很少直接指责，而是把其上司传唤来，骂个狗血喷头，面色苍白的低阶主管就一直站在旁边。同时他又有“道德洁癖”，例如诚实、信用、责任心等，要是他认为一个下属道德上存在这些瑕疵，那对方也就离出局不远了。一位跨国公司高管曾是郭台铭的供应商，对郭的直来直去印象深刻，“他想和你做事情，就很热情，不想和你合作，就绝不会和你多罗嗦。”
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与王传福的纠纷
郭台铭一直对比亚迪董事长王传福心存不满，原因之一是他认为王在竞争中采用了不光彩的手段。日，富士康的网检系统检测到部分富士康员工向比亚迪发送了大量的系统文件，公司当即报警。经鉴定，移动硬盘中有116份富士康文件，其中68份是非公知信息，但比亚迪方面坚称毫不知情。富士康将比亚迪告上法庭，这场诉讼历经多年，跌跌宕宕，从内地诉到香港，至今未有定论。
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龙头地位受威胁？
富士康可以为一个两厘米大小的连接器申请8000多项专利，而王传福对专利壁垒一向嗤之以鼻，认为专利是死的，都可以绕过去。他有一句业内名言，“一种新产品的开发，实际上60%来自文献，30%来自样品，5%来自原材料等因素，自身的研究实际上也就5%左右。”有观点认为是2002年比亚迪开始成为诺基亚手机电池供应商之后，其手机代工业务迅速发展，逐渐威胁到了富士康的市场龙头地位，才令富士康坚持不懈的告下去。
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质问巴菲特
在富士康与比亚迪诉讼正酣之际，股神巴菲特投资比亚迪以示支持，郭台铭公开质疑，隔空质问巴菲特，是否敢开比亚迪的车子上班。
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郭台铭发妻林淑如2005年去世，一年后，郭家的家族墓园发生土地产权纠纷，有人在通往墓园的路上筑起围墙阻挡进入。据台湾媒体称，林淑如忌日时，郭台铭带着一双儿女，靠着手电筒翻墙进入墓园中，为亡妻献上鲜花。2008年郭台铭再婚，他把第二任妻子曾馨莹带到林淑如墓前说“虽然现在有人来接班，但她也永远是第二。”
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郭台铭曾在公司尾牙聚会上与弟弟郭台成共舞龙头，外界都猜测比他小十岁的弟弟最有可能成为接班人。但是2007年，郭台成因病去世。此后，谁能一肩挑起鸿海的十二大事业群，成了个巨大问号。而2013年3月，在乐视与富士康的一次共同发布会上，郭台铭与长子郭守正一起亮相，后者职务是“董事长特别助理”，这被认为向外界显示其“接班人”身份。
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“台干”与“陆干”
1992年邓小平“南巡”后，郭台铭认为应“迈开大步，否则就慢了”，他决定把台北的“一级部队”开进来，这就是富士康最早的“台干”。富士康内部一直有“台干”与“陆干”的分化，在组织结构上，通常是台干为主、陆干为辅，而且台干是与鸿海签协议，陆干则与富士康签协议，前者股票更多，常有人指责富士康对两地的干部不公平。
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原材料、劳动力成本的提高，人口结构的变化，这些都令代工企业走进了瓶颈，转型似乎是必须考虑的。郭台铭的转型思路是从外销转为重点开拓内销市场，从精密制造转向科技服务。但是，制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制，而上游的研发设计环节以及下游零售环节的思路都与此迥异。鸿海收购夏普一役也颇为不顺。
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成吉思汗一生都在开疆扩土，63岁的郭台铭，他的战役还在继续。
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本文来源：第一财经日报
作者：李娜
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