战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略_百度百科
收藏 查看&战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略本词条缺少概述，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！作&&&&者（美）卡普兰，（美）诺顿ISBN6页&&&&数302出版社中国人民大学出版社开&&&&本16开版&&&&次1字&&&&数320000印刷时间纸&&&&张胶版纸
很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的最重要的一本著作战略中心型组织由两位倍受尊敬的管理大师著成罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士他们从1996年提出平衡计分卡理念开始一直到2008年12年间出版了战略执行系列的五本著作战略中心型组织是该系列的第二本著作同期他们还在哈佛商业评论发表了多篇文章阐述这一理念本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果这些案例和研究成果是他们在出版了第一本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验
书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架逐步拓展到用于战略执行和管理流程的他们发现了一种新的组织形式并把它称之为战略中心型组织战略中心型组织和其他一般组织的区别在于他们能够系统地描述衡量和管理战略
卡普兰和诺顿还确定了战略中心型组织用以管理战略执行的五个基本原则
1.高层领导推动变革
2.将战略转化为可操作的行动
3.使组织围绕战略协同化
4.让战略成为每一个人的日常工作
5.使战略成为持续的流程罗伯特·卡普兰教授是平衡计分卡的创始人美国平衡计分卡协会主席哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔Marvin Bower讲座教授他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问并在全球各地演讲他担任哈佛教职长达18年之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院GSIA达16年之久其中19771983年任该校研究生院主任
戴维·诺顿博士是平衡计分卡协会的创始人主席兼首席执行官在创办平衡计分卡协会之前诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一并担任总裁他与罗伯特·卡普兰教授合著并由哈佛商学院出版社出版的论著包括平衡计分卡将战略转化为行动战略地图化无形资产为有形成果组织协同运用平衡计分卡创造企业合力战略中心型组织第1章　建立战略中心型组织
第2章　美孚如何成为战略中心型组织
第一部分　把战略转化为可操作的行动
第3章　绘制战略地图
第4章　开发私营企业的战备地图
第5章　战略计分卡在非营利组织政府及医疗保健机构的应用
第二部分　整合组织　创造协同
第6章　业务单元的协同
第7章　共享服务创造合力
第三部分　让战略成为每人人的日常工作
第8章　建立战略意识
第9章　定义个人和团队目标
第10章　平衡薪酬
第四部分　使战略成为持续的流程
第11章　规划和预算
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在非盈利组织中运用平衡计分卡的新视角文​章​从​非​盈​利​组​织​的​产​生​和​特​点​出​发​,​对​在​非​盈​利​组​织​中​运​用​平​衡​计​分​卡​进​行​思​考​。​指​出​平​衡​计​分​卡​在​非​盈​利​组​织​中​需​对​原​结​构​进​行​调​整​,​建​立​一​个​由​使​命​引​导​的​、​内​部​业​务​流​程​维​度​和​外​部​社​会​维​度​相​结​合​、​近​期​财​务​维​度​与​长​期​学​习​与​成​长​维​度​相​结​合​的​新​的​平​衡​计​分​卡​,​以​此​引​导​非​盈​利​组​织​的​高​效​管​理​。
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非营利组织平衡计分卡的设计与应用
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