&&随着管理思想的发展和对实践的不断追求，人们现在慢慢开始面对这样一个问题：我们需要研究怎样的思想和方法才能对付企业这个日趋复杂的系统呢？　　组织智商系统抛弃了针对企业过程的角度，从一个组织能否进行集体思考与洞察，并发展出一个大脑型组织的高度来解决这个问题。人类对人工智能等领域的探索为组织智商的设计与建设提供了可供参考和借鉴的思路。　　一、组织智商的概念　　1、定义　　组织智商其实是对组织智能的一个测度，而组织智能是指一个组织进行自觉的认知、学习，并提升自己能力的一种人工智能。放到企业中具体是指企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习，进行有效决策并正确实施的能力。　　显然，这包含了两个层次的内容：第一，组织智能是以自觉的认知和学习为前提和手段的；第二，其认知和学习的目的是为了实现自我能力的提升。　　而组织智商是对组织智能的评价和成熟度的分级。为了方便，我们把组织智能和智商，统称为组织智商。　　2、理念　　组织智商的设计基于如下理念：　　（1）用突变的理论来设计企业的DNA；　　（2）用最快的速度来构造企业优良的“神经元”（员工）；　　（3）小企业如何挑战大企业。　　3、模式　　企业建立一个共同的平台－培养每个DNA的能量－从内部引发核变－爆发巨大的能力－引起企业变革－应对外部环境－超越大企业。　　组织智商最终实现从一个大脑管多个大脑的旧管理模式向多个大脑一起思考、一起解决问题、共同提高、能力上互补互学的新模式的转变。将专家、教练的能力复制给其他人身上，其他人的提升又反过来提升专家、教练的能力与经验，并不断把这些知识、经验固化、文本化。　　组织智商的结构如下图所示：　　从图中可以看出，勾勒组织智商的框架主要可从八个方面入手，包括：组织智商的形成、组织智商的运作机制、组织智商的影响因素、组织智商的系统化视角、组织智商的运营体系、组织智商与人脑的类比、组织智商与人工智能的关系以及组织智商对社会文化的影响等等。这八个方面分别从不同的视角来审视和描绘组织智商，并为我们进行组织智商模式的设计提供了具体形象的工具和要素。　　4、结论　　通过观察和研究，对于组织智商我们有如下结论：　　第一，任何组织自它诞生之日起便有了智商，只是智商的数值或大或小，在个别情况下，组织智商的数值也可能会出现负值。　　第二，组织智商和其存在时间的长短、组织规模的大小之间没有必然的联系。　　第三，组织智商是可以通过设计拥有的。通过有效地设计完全可以在短时间内迅速提高组织的智商，换句话说，一家1岁的企业通过设计完全可以获得超过一家10岁企业的智商。　　二、人的智商与组织智商的比较　　通过对比我们不难发现，人的智商以大脑神经元为基准单元，而组织智商则以人为单位个体。影响组织智商的因素非常之多，其培养的复杂程度和难度更要远远高于人的智商的培养。组织智商的高低往往与组织内部个体智商的高低没有必然的因果关系，实际操作过程中常常出现这样的现象：个体智商都很高的组织中其组织智商常常很低，而一些个体智商并不占优势的组织其整体智商却往往很高。　　下图是组织智商与人的大脑的比拟：　　从图中我们可以看出，和大脑类似，组织智商也可分为：语言、逻辑、韵律、内心、人际、数理、艺术和运动等八大功能。但与人的智商区别的是，组织智商的八大功能所表现出的功能要素的形态发生了些许变化，但依然有很多相似和雷同的方面。例如，与人类的语言功能类似，组织的语言依然可以分解为文字、图表、符号和图标等要素，所不同的是，这些要素融合了组织中各个体语言要素的共性，获得了大部分个体共同认可和遵从的语言规范。　　通过对组织之上八大功能及各功能之要素的把握和发掘，使得人为的对组织智商的设计成为了可能。　　三、组织智商的形成　　我们认为，从低等生物（如昆虫）到高等智慧生物（人），任何群体在发展的过程中都会伴随着组织智商的进化，这是客观存在的。在通常情况下，这种组织智商是自然演化的；但我们认为，通过人为的设计和创造，完全有可能压缩组织智商的进化周期，加快其演进的速度。为了更好的理解组织智商的形成过程，我们首先来看几个有趣的例子。　　1、组织智商形成示例　　（1）昆虫社会的组织智商形成过程　　昆虫社会的组织智商是完全的自然进化的过程，从最初的繁衍种群的本能出发，通过彼此间的复杂行为和影响不断提升着整个组织的职能水平，甚至惊人的实现了一些类人的社会化功能。　　护种延种行为；　　环境变化引发行为重叠；　　不适应的转行与功能专门化；　　分工、再分工；　　联结行为与共产行为；　　标记行为与闪存行为；　　获得性行为与遗传；　　族群分支；　　与生态环境互动；　　护种、生存、分工、巢穴行为；　　组织的学习与交流。　　（2）黑社会的组织智商形成过程　　黑社会的最初形态只是由若干个经历了相似的境遇、心怀着某种共同的特殊欲望的人结合在一起的小团体。但随着总体利益的日益趋同和强化，以及成员之间的相互作用和影响，组织得到了自觉的建设和巩固，之后产生了组织文化，并通过文化的辐射促进了组织规模的扩大，再后来甚至出现了严密的制度和运作机制……组织能级得到了进化，组织智商形成了。　　自发联结，寻求较好的生存；　　自发寻求组织利益，发展组织；　　自觉建设与巩固组织；　　通过核心层建设与组织层次建设来传播丰富的组织文化；　　自发追求与生态链的共存共荣；　　自发发展全国性组织；　　自觉争取政治地位；　　自发追求利益最大化；　　自觉建设机制，寻求长存之道。　　（3）项目中组织智商的涌现　　项目小组中的成员最初仅仅是通过项目这个媒介组成的较为松散的合作团队，但随着工作中的沟通和合作，个人的知识在组织中获得了共享，组织的功能受到了强化；同时在和制度的催化作用下，个人的职能获得了较为充分的碰撞和融合，最终激发了组织智商的涌现。　　认识与，体会项目的目的；　　形成组织结构和功能，锻炼沟通和项目能力；　　对目的，总体性，结构，功能的再认识；　　初步形成能力互补的组织，初步知识融合；　　组织功能进化；　　自发形成组织初步智商；　　因应项目进展，自觉形成组织智商的；　　组织智商的发展，与项目进程互动；　　里程碑出现，组织智商升级；　　项目纠偏，与结束，组织智商再升级；　　项目交流，组织智商流动，融合；　　成员自由传播，组织化传播；　　知识下的定向积累。　　2、组织智商的建立　　通常来说，一个企业组织智商的形成和建立一般经历两个阶段：员工个人修炼阶段和企业组织智商建立阶段。　　上图所反映的“企业组织智商的建立”更加强调认为的过程，既然组织智商伴随着组织的诞生而出现，并可以自然的进化，那么我们认为完全可以通过有效的人工手段使这种进化过程变得更加迅速而有序，就像父母为自己的孩子从小便开始设计人生规划一样。而对组织智商进化的设计方法我们将在后面的章节中向大家展开介绍。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）
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培训超市& (5000多套光盘)愚蠢的智能手机：智能手机的七大糗事
　　如果“智能手机”这个词曾经让你哭笑不得，那么你不是唯一有这种遭遇的人。你还是心怀感激吧，因为至少你没有遇到以下这些糗事。
　　虽然智能手机冠上了“智能”这两个字，但是智能手机无疑能够帮助你做许多糗事。它们有时会上你无缘无故掏上数千美元的国际长途漫游费，有时它的语音拨号功能会让你误拨到别人那里，让你在众目睽睽之下出糗，这些糗事都是我亲眼所见的。有个同事每次通过语音拨号给Ben O'Lynn打电话时，他的智能手机都会将电话误拨到Bennigan那里。
　　在这里我们为大家收集了智能手机的七大糗事。虽然现在听起这些糗事时我们会哈哈大笑，但是当糗事发生时当事人可是尴尬的恨不得找一个地方缝。有的糗事让公司蒙受了经济损失，有些人则为此丢掉了工作。还有些糗事则为当事人带来了无法弥补的后果：受害人的尊严。
　　记住这些糗事极容易发生在你的身上(为了保持当事人的隐私，文中的人名都是虚构的)。
　　智能手机糗事No. 1：意外的自动更正
　　让一个软件来猜测你想说什么真的会带来麻烦。当事人Scott在一家营销与网络设计公司工作。当他的手机收到一名客户的邮件时，Scott正在与他的兄弟发邮件聊天。因为是兄弟间聊天，Scott有时会说些脏话。
　　这名客户的项目名称是一个以C开头的四个字母缩写词，碰巧的是Scott手机记忆了他常用的一个以C开头的脏话。
　　他解释：“我和我兄弟之间常发一些带有脏字的邮件，就像所有的智能手机一样，我的手机也记住了我输入的内容。当我给我的客户回邮件时，C开头的脏话就弹了出来，并替换掉了客户的项目名称。”
　　当Scott把邮件发出后，他并没有意识到客户项目名称已经被脏话所替换。由于这名客户极为传统，因此对于Scott的邮件极为恼火。收到邮件后，他立即就给了Scott回复，让Scott知道发生了什么。
　　Scott称：“我十分恼火，我无法相信它们会进行自动更正。为此我不得不全力解释这到底是怎么回事。”
　　点评: 不要盲目的相信机器。我们需要仔细校对所有的东西，特别是匆忙中写的邮件。否则你可能会失去一名客户。
　　智能手机糗事No. 2：不适当的应用
　　智能手机应用对移动业务带来了革命。通过一些程序，你能够与你的公司保持连接，及时获取重要信息，与同事保持密切联系。当然，如果程序出现了错误，那么你无疑也将会处于水深火热之中。
　　我们都听说过有雇员因为个人电脑里存有不恰当的材料而被逮捕。在办公用的智能手机中寻找不恰当的材料仍然是一个新事物。
　　OneCall Manage软件肯定会让雇员们感到措手不及，因为这个软件能够帮助公司分析雇员们的手机，检查是否存在可疑的问题。
　　在公司例行性检查中，OneCall顾问发现了一个突出的问题。在公司的一个设备中有一个游戏，这个游戏并不是吃豆人游戏。实际上这个游戏被称为Sexy Cougar(性感熟女)。
　　OneCall首席执行官Berylle Reynolds想起这个发现就想笑，这与她当时听到这一报告时直皱眉头的情况截然相反。她称：“我们不得不介入，并限制所有的手机以阻止雇员们下载任何东西。” Reynolds称：“下载的还不只一个人。同一间办公室里有四个雇员下载了这个游戏。”至少我们知道他们没有使用iPhone。
　　点评:记得“不要将工作与娱乐混在一起”这句格言吗?男人与智能手机之间就如同男人与女人之间一样，这个格言一样适用。请不要忘记这个格言。
　　智能手机糗事No. 3：投掷智能手机
　　每个人都喜欢有一个良好的开端。当你的公司曾经涉及到投掷技术时，那么加入这样的公司无疑会有危险性。让我们问一下来自Mutual Mobile公司的雇员们经历吧。
　　目前Mutual Mobile公司被认为是一家致力于研发提高工作效率的应用的公司，如为iPhone开发销售报告和视频会议应用等。但是在一开始，这个团队的开发重点却有些与众不同。
　　该公司的创始人通过创建一个名为HangTime的应用进入到移动市场(目前苹果已经将该应用移出了苹果商店)。HangTime鼓励人们投掷手中昂贵的iPhone。这个应用可以测量出iPhone被投的距离、高度，以及滞空时间。
　　虽然看起来有点傻，但是HangTime为Mutual Mobile公司的雇员们展示了一个有利可图的应用开发领域。他们相信这个应用能够将他们的兼职工作变成全职工作。为此他们频繁向客户进行宣传。公司首席执行官John Arrow称：“这收到了很好的反响。一度十分流行。”
　　事情到这里仍然没有什么问题。但是当Arrow与他的同事就其它业务会见一个新企业客户时厄运终于降临。在与客户的会谈中，他们偶尔提到了HangTime，这名客户出于好奇下载了这个程序，并想尝试一下。这名客户就在Mutual Mobile的办公室开始了他的尝试。
　　Arrow回忆称：“在我们得知之前，我们这位最大的客户已经将全力将他的iPhone投了出去。” Arrow不安的着着客户抛向天空的手机。手机最终落到了隔壁建筑的房顶上。
　　Arrow称：“最糟糕的是，当手机落地时我们听到了惨叫声。这里我们希望可怜的家伙至少买了一份保险。”
　　点评: 当涉足移动技术，请注意你的想法。因为不知道何时你的发明会激起客户想将手机扔向房顶的尝试。
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和建筑有关的,就是含有建筑这两个字的专业有哪些?
提问者采纳
据《普通高等学校本科专业目录》第四次修订目录，含建筑这两个字的专业有，一起提供给你参考：建筑学 080701建筑环境与设备工程080704历史建筑保护工程080707W景观建筑设计 080708W建筑设施智能技术080710S建筑电气与智能化080712S 后面数字为专业代码
还不够全，你再找找吧！还有建筑工程技术这个专业好像
建筑工程技术属高职高专院校专业目录，我在提供份高职高专院校含建筑两字的目录给你。5601
建筑设计类
建筑设计技术
中国古建筑工程技术
建筑装饰工程技术
建筑动画设计与制作5603
土建施工类
建筑工程技术
建筑钢结构工程技术
光伏建筑一体化技术与应用5604
建筑设备类
建筑设备工程技术
建筑电气工程技术5605
工程管理类
建筑工程管理
建筑经济管理
建筑工程项目管理
建筑工程质量与安全技术管理
建筑材料供应与管理
建筑信息管理
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绿动节能、微创节能
暂时想不出了，望采纳O(∩_∩)O~王正盛:一群音乐人怎么做智能乐器?--百度百家
王正盛:一群音乐人怎么做智能乐器?
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摘要 : 并未站在智能钢琴前列的Geek怎么竞争？智能化乐器真的有意义吗？趣乐科技的CEO王正盛给出的答案是：蓝海市场没有特别强烈的竞争概念，而智能化乐器与谁做无关——到了这个时间点自然形成。
智东西 （公众号：zhidxcom）
互联网发展，传统产业被越来越多地改造，乐器也不例外。智东西之前了解过智能钢琴The ONE，钢琴教学辅助设备Pianote音乐笔记。最近，智东西接触了Geek智能乐器——整个团队做了智能电吉他、智能吉他、智能钢琴。这些乐器乍一眼看上去和普通乐器没有任何区别，但是他们有可以连手机的蓝牙和特定位置的LED灯辅助练琴。
智东西接触了Geek智能乐器的两位创始人趣乐科技CEO王正盛和产品经理韩启贤。并未站在智能钢琴前列的Geek怎么竞争？智能化乐器真的有意义吗？他们给出的答案是：蓝海市场没有特别强烈的竞争概念，而智能化乐器与谁做关系不大——到了这个时间点自然形成。
王正盛遇韩启贤：智能乐器路上情投意合
CEO王正盛01年北航毕业，在微软华为任职，02年做了手游，真正的程序员出身。可是创业的心使他一直在寻找市场机会，从软件到硬件。
年，程序员出身的王正盛从虚拟现实的第一次创业中退出后，开始了他的二次创业——趣乐科技，做智能乐器。在这期间王正盛遇到了一个人，韩启贤。在智能乐器的这个概念上，两人一拍即合。
80后的韩启贤是一个极客。曾在网易工作，有开发语言和IC电路设计，没事做做DIY，如 3D打印机。
而他有完全相反的另一面。网易辞职后，从北京徒步走到广西北海，全程4000多公里，期间写过书，出过专辑。期间十二年吉他生涯，能作词作曲。
智东西问韩启贤，怎么突然就想着做智能吉他了？他回答，并不是突然想做，而是互联网发展到这个程度自然而然的结果。在这种自然而然之后，韩启贤开始独立研发智能吉他，在2014年6月份加入趣乐成为合伙人。
王正盛对智东西表示，曾经公司创始人自己投了200万做了“天使投资”，年初又获得珠江钢琴（上市公司，200多亿市值）几千万人民币的A轮投资。公司32个人中有70%~80%人有音乐背景。公司凭借较早设立的音乐社区“弹吧”积累了一批乐谱用户。
三款智能乐器：做智能乐器的生态
在过去的一年多里，Geek智能乐器公司先后推出了智能电吉他、智能吉他、智能钢琴。
第一款智能电吉他售价1700元左右。它隐藏了特殊LED蓝牙电路，使其长相和普通电吉他并无二致。在通过蓝牙连接手机使用时，电吉他才能表现出其独特的部分——那是126颗规律闪烁的LED灯。
电吉他在琴柱（指板）处有126颗LED灯，每个品、弦对应的指板位置都有一颗。用户通过连接手机获得吉他电子谱后，纸板上LED灯便会同步点亮，告诉用户按哪里。用户可以通过App端调节电子谱的播放速度。另外，还可通过App实现可视化调音、和弦查询、可视化音阶查询。
另外一款智能乐器是Geek智能钢琴，一代已经在去年11月份销售了，下一代将在6月初销售。同样是通过LED灯实现操作，由珠江钢琴代工，预计售价4000元左右。
最后一款是智能单板木吉他，预计售价1400元以上，6月中旬上线。Geek智能木吉他的智能原理和电吉他一模一样，唯一特殊的地方时琴箱上的开关按钮。在充满电后，Geek智能吉他可以连续工作10个小时。用户可以通过Geek提供的手机固定支架把手机固定在琴箱上，播放电子谱。
为什么做智能乐器？
王正盛对智东西说，做智能乐器除了爱好还因为智能乐器的蓝海市场和自身对乐器的熟悉。乐器大都是手工制作的，这使得乐器有着先天的两个特点：产能受限，高品质难做。在加上乐器的智能又是一个限制，使得做智能乐器的公司少之又少。在这种情况下，他本人和他招募的这群懂音乐和互联网或硬件的人使得趣乐科技有了一些优势。
钢琴智能化：未走在前面的Geek怎么做？
以智能钢琴为例，趣乐科技之前有已经量产很久的The ONE智能钢琴和也在研发阶段的Pianote音乐笔记。
Geek智能钢琴靠什么说服投资人和用户？王正盛给智东西的解释是：除了“弹吧社区”（趣乐旗下的音乐交流社区）本身积累的粉丝以及国内最大钢琴厂“珠江钢琴”的代工这些原因外，最重要的是智能乐器的蓝海市场使得行业内部竞争并不大。王正盛说，现在的智能乐器本身占乐器销售比重就不高，而且还大都走电商道路。而乐器更多是线下销售。
智能化乐器真的有意义吗？
关于这个问题，王正盛对智东西说，智能乐器以吉他为例，除了吉他本身该是个好吉他以外，还有智能后提供的价值。Geek吉他在做的就是提供更便利的自学资源和乐器社交。怎么说？学乐器的人中，本身可能只有1%不到把音乐作为职业道路，剩下的都是兴趣驱动——为学习吉他而聘请老师是一笔大的费用。
为此王正盛从很早就做了吉他谱大全，而且是免费在线提供。为了丰富谱库，王正盛除了聘请专业的音乐老师制作曲谱外，还为用户提供来开放的开发平台，每一个用户都能通过该平台设计自己的电子谱。除了电子谱，趣乐科技本身设计了多款吉他App适应用户需求。另外，PC端的弹吧社区和手机端即将上线的吉他App都在试图为用户提供形式不一的吉他社区供用户交流。
另外，王正盛专门找来了合伙人兼产品经理韩启贤。这个被王正盛称为有传奇色彩的人对智东西说，互联网的发展，使得很多事物都发生了变化。而智能乐器也受到了影响——这是互联网发展到这个程度的必然结果。或许没有他本人，这个智能吉他也会自然而然的产生。
对于为什么做智能乐器，韩启贤任性的回答，因为喜欢。
很多时候投资人看一个投资项目好不好，更多是看这个团队好不好，而创始人的需求驱动又是很关键的因素。趣乐科技32个人中80%左右都是音乐背景的，这或许使他们更懂得乐器和乐器产业的需求。至于智能化乐器的意义，我们看到的是：互联网推动的必然产物——这就像功能机到智能机的变化。
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