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　　 医疗行业集体缩水后，林子郁所在的也不得不进行“瘦身”，幸好上面研究下来只裁掉一个人，可是林子郁算来算去，被裁的可能性最大。 　　 公司宣布了裁员的法则：一个月的期限，业绩量最后一名将被裁掉。因此无论有没有被裁的可能，同事们瞬间都变得无比勤奋起来，的硝烟提前弥漫开来。 　　 备战之时，林子郁考虑了一下，自己的人脉网络尚不健全，和其他同事相比完全是弱不禁风。一个月，如果想在广告业务量上拔得头筹无疑是相当艰巨的事，惟一的办法是在其他方面下工夫。 　　 林子郁平时经常接业务，久了便一个现象，公司的回头客很少，大部分都是新。凭借对业务的敏感，林子郁想里面肯定有一个环节出了错，如果自己能够在一个月内去补救的话，公司不仅可以重新获得发展，自己留下来也就不再是问题了。 　　 虽然也是每天往外面跑，但和很多同事每天找机会接近老总汇报情况不同的是，林子郁完全是一副低调模样，不少人都以为林子郁已经认命了。 　　 一个月还有3天的时候，有好事的人已经开始暗暗计算业绩排名，一算到后来，果然是林子郁排在最后，在暗吁一口气后，所有人都替林子郁惋惜。 　　 3天后公司大会上，领导拿出了一本装订整齐的册子，里面是林子郁做的从公司建立4年以来的客户回访记录，通过林子郁的细心回访，很多老客户都开始重新看好林子郁所在的公司。老总语重心长地说：公司再大也需要一个细心的缝衣工，像小林这样细心的我们再多也不嫌。 　　 能在公司里做光鲜的事固然好，可是如果在大处不能战胜，不妨靠小来表现自己，其实把握住了小细节，如果你还具备观察能力的话，蚍蜉撼大树绝对不是什么神话。如果你实力不是很强，不妨使用眼高手低法来巩固自己的地位。
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3秒自动关闭窗口产品经理就要“眼高手低”
经常会听到一些同事抱怨产品经理眼高手低，想法不切实际，但是，我倒觉得产品经理就要“眼高手低”。产品经理要“眼高”，是希望产品经理的视野要开阔，能够从更高的角度思考问题；产品经理要“手低”，则是希望产品经理能够低下手来，脚踏实地做事情。 “眼高手低”地做产品是每一位产品经理应该追寻的境界。
产品经理要“眼高”，是熟行业，做规划，懂运营。
熟行业。产品经理要做正确的事，所以产品经理要对所从事的领域或行业充分地理解，能够对行业的发展趋势有所把握和预测。只有深刻地理解了这个行业的行业特点、行业规则和用户行为，才能把握住整个产品的发展方向。方向对了，产品至少成功了一半，方向一旦错了，所有的努力都白费了，后果可想而知。
做规划。产品经理基于对市场和用户的研究与分析，结合公司自身的发展战略，制定出可以把握市场机会，满足目标用户需求的产品的远景目标和发展战略。产品规划是制定产品目标和战略的过程，包括产品结构规划、产品定位、版本规划等。清晰明确的产品规划能让产品经理争取到更多的资源，也能让你的老板和团队更有信心。
懂运营。产品运营是制定和实施产品战术的过程，包括产品的市场策略、品牌策略、竞争策略和定价策略等。好产品靠运营，现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代了，再好的产品如果推广不出去也只能“烂”在手里，所以，产品经理一定要懂得如何去推广你的产品，寻找最合适的盈利模式来达到你的运营目标。
产品经理要“手低”，则是知用户，重细节，善沟通。
知用户。产品经理一定是最了解用户的人，只有对用户有着深刻的理解，才能真正地解决用户的问题。产品经理不但要了解用户，还要尊重用户，站在用户的角度思考问题，只有这样才能做出好的产品，产品经理切忌闭门造车。产品经理还要善于收集、整理和分析用户数据，将数据转化为有效的信息，帮助自己做出正确的决策。
重细节。产品经理要对细节孜孜以求，对产品精益求精。细节往往会造就创新的灵感，成就一个产品，但也会成为产品失败的杀手，毁掉一个产品，真是“成也细节，败也细节”。产品经理注重细节主要表现在撰写文档、产品设计和项目监控等产品相关的工作中，虽然要注重细节，但切忌过分纠结于细节，陷入其中不能自拔。
善沟通。产品经理要善于沟通，要善于表达和倾听。产品经理一般没有正式的领导授权，所以常被称为“无冕之王”，既是“无冕之王”就要求你凡事只能靠沟通，没有特权。产品经理不仅要和产品团队进行沟通，还要跟老板和客户进行沟通，所以，产品经理要深刻地理解人性，懂得人情，正所谓“人情练达即产品”。
当然，能够同时具备以上素质的产品经理的确很少，可以说这样的产品经理是一个全才，可遇而不可求。每个企业对产品经理的定位有所不同，产品经理可以根据企业对产品经理的定位，有侧重地发展自己。但是，产品经理若要真正地提升自己的能力，就要不断开拓视野，脚踏实地做事，“眼高手低”才能让你走得更远！
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