9月24日15:00-17:00
兰州财经大学博学楼裙楼102
一、安徽海螺集团及陕甘区域简介
安徽海螺集团有限责任公司是我国最大的建材企业集团之一，组建于1996年，是国务院120家大型试点企业集团，总部设在安徽芜湖市。集团拥有国家级企业技术中心，控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，下属360多家子公司，分布在24个省市自治区和20个境外国家地区，经营产业涉及水泥制造、化学建材、节能环保新材料、国际贸易、工程建设、现代服务业六大产业板块，总资产达1925亿元，员工5万多人，已连续14年入围中国企业500强，荣列2018中国企业500强第127位、中国制造业企业500强第46位、中国跨国公司100大及跨国指数第96位。2019年，集团以284.99亿美元的营业收入迈进世界500强，名列第441位，是安徽本土企业首次跻身世界500强榜单。
为响应国家西部大开发，落实国有大企业的社会责任，海螺集团于2009年元月成立陕甘区域管理委员会，现有平凉海螺、千阳海螺、礼泉海螺、乾县海螺、临夏海螺、凤凰山公司、金陵河公司、哈密公司、凤凰建材等9家公司，目前区域已投入运行10条日产4500吨熟料生产线，2条日产2500吨熟料生产线，24台水泥磨，形成年产熟料2080万吨，水泥2570万吨，余热发电装机容量78.5万kwh的产能规模，现有员工3500多人。
二、公司简介
平凉海螺水泥有限责任公司是陕甘区域第一家子公司，位于平凉市崆峒区峡门乡贤太村境内。X049县道穿境而过，距平凉市约9公里，距华亭约50公里，西距兰州市373公里，东南离西安258公里，南距宝鸡仅为160公里，交通十分便利。现有员工510人，拥有2×4500t/d新型干法熟料水泥生产线，配套4台φ4.2×13m联合水泥粉磨系统和2×9MW纯低温余热发电系统，并于2014年11月建成西北地区首个利用水泥窑协同处理城市生活垃圾项目。
千阳海螺水泥有限责任公司位于陕西省宝鸡市千阳县境内，公司紧邻宝中铁路和宝平、千凤、千灵三条公路干线及省道212线，至宝鸡、西安交通便利，公司于2009年2月11日注册成立，现有员工340人，目前拥有1条日产4500吨干法水泥熟料生产线、年产220万吨的水泥粉磨和9MW的纯低温余热发电项目。
礼泉海螺水泥有限责任公司于2009年2月10日注册成立，位于陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇，距咸阳城区25公里，距西安市中心50公里，是西安、咸阳大都市圈近辐射区，交通便利，区域位置优越，是海螺集团西部战略的重要布点，是海螺集团在陕西建成的规模最大的基地公司。公司拥有2条日产4500吨熟料生产线及18MW纯低温余热发电机组，配套440万吨水泥粉磨系统，以及150万吨骨料石灰石项目。先后获得国家安全标准化示范企业、全国建材行业百家优秀企业、陕西省十佳绿色低碳企业、陕西省名牌产品等荣誉称号。
宝鸡众喜凤凰山水泥有限公司是海螺水泥的全资子公司，位于西周文化发源地陕西省岐山县祝家庄镇建材工业园区，东距西安100公里，西距宝鸡45公里。现有员工390人，拥有一条日产4500吨熟料生产线、一套220万吨水泥粉磨系统、一套8MW纯低温余热发电系统以及一条150万吨/年骨料生产线。先后获得了“全国建材行业‘调结构、炼内功、增效益’百家优秀企业”荣誉称号。2016年度获宝鸡市安全环保先进单位、2017年取得国家一级安全生产标准化企业资格认证、2018年被评为海螺集团综合管理先进单位、先进基层党组织。
宝鸡市众喜金陵河水泥有限公司位于陕西省宝鸡市陈仓区县功镇安台村张家沟，南邻渭滨区，东与凤翔县毗邻，西同天水东岔接壤，距离宝鸡市区19公里，现有员工350人，目前拥有日产4500吨新型干法水泥熟料生产线一条，配套220万吨水泥粉磨系统和8MW纯低温余热发电系统，一条150万吨/年骨料生产线。
乾县海螺水泥有限责任公司成立于2011年11月7日，位于陕西省咸阳市乾县阳峪镇冯东村，距咸阳城区60公里，距西安市中心80公里，是西安、咸阳大都市圈辐射区。公司现有员工356人，拥有1×4500t/d熟料水泥生产线及9MW纯低温余热发电机系统和中国海螺创业控股有限公司投资建设的固体废弃物处置项目。
哈密弘毅建材有限责任公司位于哈密市新疆建设兵团农十三师工业园区骆驼圈子重工业产业基地，紧邻312国道和在建的哈密至兰州高速，现有员工210人，目前拥有1条3000t/d新型干法熟料生产线、120万吨水泥粉磨系统，配套余热发电7.5MW。
临夏海螺水泥有限责任公司位于甘肃省临夏州和政县新营乡，公司规划建设2条日产4500吨新型干法熟料水泥生产线，配套建设年产440万吨水泥粉磨系统和2套9MW余热发电项目。公司现有员工400人，两条生产线于2013年4月16日开工建设，其中一线于2015年5月建成投产，并于2013年8月26日完成金德太子山水泥公司资产重组。2017年6月，公司建成1条日处理300吨生活垃圾处理项目。
陕西铜川凤凰建材有限公司位于铜川市耀州区董家河镇,距西安约76 公里,距铜川约15公里，交通运输便利。公司拥有一条4500t/d熟料生产线及两台4.2*13m水泥磨、一套9MW纯低温余热发电机组。2017年9月6日，海螺集团与凤凰建材公司以股权合作方式组建了新的陕西铜川凤凰建材有限公司，目前公司生产运营稳定，企业效益提高明显，成为铜川地区水泥行业的标杆企业。
二、人员招聘计划
2020年校园招聘计划具体如下:
公司名称
招聘人数
招聘专业及人数
工艺安全专业
环保专业
品质专业
机械专业
电气专业
热能专业
采矿专业
工程机械专业
财务专业
销售专业
供应专业
人事行政专业
平凉海螺
9
3
0
0
1
2
0
0
1
0
1
1
0
礼泉海螺
14
5
0
1
2
2
1
0
1
0
0
2
0
乾县海螺
8
2
0
1
1
0
1
0
0
0
1
1
1
千阳海螺
9
4
0
0
1
2
0
0
1
0
1
0
0
凤凰山公司
10
2
1
1
1
1
0
1
1
0
0
2
0
金陵河公司
14
3
0
0
1
2
1
1
1
1
0
3
1
临夏海螺
24
3
1
2
2
2
1
2
2
3
2
2
2
哈密公司
12
2
0
1
2
2
1
1
1
1
1
0
0
凤凰建材
16
4
1
1
2
2
1
2
1
0
1
1
0
铜川新材料
9
0
0
2
0
0
0
0
0
2
3
1
1
合计
125
28
3
9
13
15
6
7
9
7
10
13
5
工艺安全专业（28人）:本科及以上，水泥工艺、材料工程技术（硅酸盐工艺）、材料科学与工程、无机非金属材料工程、化学类、安全工程等。
环保专业（3人）：本科及以上，环境工程、消防工程、环境科学等。
品质专业（9人）：本科及以上，工业分析与检验、材料科学与工程、化学类等。
机械专业（13人）：本科及以上，机械设计制造及其自动化、机械电子工程、机电设备维修与管理、机电一体化、焊接技术与工程专业等。
热能专业（6人）：本科及以上，能源与动力工程、供用电技术等。
电气专业（15人）：本科及以上，电气工程及其自动化、机电一体化、电气工程及智能控制等。
采矿专业（7人）：本科及以上，采矿工程、地质工程、矿物加工工程、矿物资源工程专业等。
工程机械专业（9人）：本科及以上，车辆工程、机械工程专业等。
财务专业（7人）:本科及以上，财务管理、会计学、金融学、财政学、经济学、税收学、投资学等。
销售专业（10人）：本科及以上，市场营销、电子商务、国际经济与贸易、工商管理等。
供应专业（13人）：本科及以上，市场营销、电子商务、物联网工程、物流管理、其他管理类专业等。
人事行政专业（5人）：本科及以上，人力资源管理、工商管理、公共事业管理、行政管理等。
三、在公司的发展前景和成长通道
分专业技术和管理两条通道。
根据个人专业背景、发展意愿、发展潜力及公司需要,确定不同的新进员工成长通道,按照专业技术人员→技术管理骨干→技术主管(专业主管)→技术负责(中层管理人员)的梯次,逐步提高个人解决技术问题的能力和综合素质,以满足个人成长及公司发展需要。
四、薪酬、福利待遇等
薪酬待遇:
试用期:本科生：4500元/月(采矿专业5000元/月）；硕士：5000-6000元/月。
试用期3-6个月，期满按岗位技能要求进行考核，考核合格、具备上岗条件、独立承担岗位工作者可提前定岗正式聘用，年收入8-12万元。
福利待遇:
1、公司实行月薪制，每月15日准时发放当月薪资；
2、公司所有员工享有国家规定的相关假期；
3、公司为大中专院校毕业生免费提供住宿（2人/间），住宿环境舒适，宿舍配置免费无线WIFI、单人床、衣橱、书桌等生活用品；
4、公司有标准食堂供应早、中、晚餐及夜宵，并实行开放式自助餐；
5、公司配有篮球场、桌球室、乒乓球、职工书屋等业余活动场所；
6、公司注重大中专院校毕业生素质的全面提升，有计划组织各类技能培训；每年组织一次大学生业绩考评，对考评优秀的学生进行岗位晋升并提升工资待遇；
7、公司对正式录用学生按国家和地方政府的有关规定建立养老、医疗、工伤、失业、生育保险，试用期合格后本人自愿申请缴纳企业年金，工作满一年后本人自愿申请建立住房公积金。
五、应聘注意事项
陕西片区联系人：闵长江18691759059 刘小东 13369216999
甘肃片区联系人：张宝峰15319220288 刘小东 13369216999
电子邮箱：123699252@qq.com
公司网址：www.conch.cn
招聘流程：
毕业生投递简历（个人简历、毕业生推荐表原件、成绩单原件；查验相关荣誉证书、证明等）→网络测评→简历筛选→初试→复试→签订就业协议。
编 辑 // 刘亚梅 经济与金融1701
终 审 // 梁 磊 就业指导服务中心返回搜狐，查看更多
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1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。读书破万卷下笔如有神，下面差异网为您精心整理了5篇《企业管理培训方案》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。企业管理培训方案 篇一刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来到公司为我们新进详细的介绍了公司的一路，虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却一直没有深入的了解，今天的培训正好给了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概况。xx集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于19xx年9月，从一开始的资产仅4亿元到如今发展一个拥有总资产近400亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇于面对和员工们的不懈努力，才能够发展成为现如今水泥产能规模已经位居世界第三。海螺集团下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区，可见它发展的迅速，她的发展经过了5个阶段，从工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作，经历了三十多年，从最初的产业单一到现如今的“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。它做的非常出色，以至于国家各领导都来海螺集团参观视察，因为它的成功让领导们对xx集团的未来充满了期待，各领导的题词和鼓励也激励着xx集团的员工努力工作，为人类创造未来的生活空间。而集团的发展思路“立足省内，巩固华东，拓展华南”，也能清晰的反映出它的未来是非常的开阔。一次次的实现集团所定的目标，也说明了集团的团结、进取、服务、奉献的精神。而我们也在一步步的实现xx对我们的寄语“把xx建设成为国际知名品牌。我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于xx年10月11日成立，虽然才投产，但我对它未来的发展充满信心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙江区域的一个亮点，成为海xx团的骄傲。在以后的工作中，我希望通过自己卓有成效的努力，让自己成为一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺员工，海螺作为一个培育人才的地方，它将会为我今后的生活带来一笔很大的财富，让我成为一名经验丰富的优秀员工。前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。企业管理培训方案 篇二我参加了市上组织的企业管理知识培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，使我对企业融资、企业管理、企业文化有了更加深刻、更高层次的认识。有三点体会总结如下：一、企业融资随着我国市场经济的快速稳定增长，经济体质的逐步完善，中小企业的发展受到了越来越多的关注。虽然这些中小企业在国民经济中的地位有了长足的发展，但是仍然存在着很多问题，特别是融资的问题极大的阻碍着中小企业的发展，成为他们发展中的“瓶颈”。目前我国中小企业融资现状，中小企业从银行那里只获得了不到25%的贷款份额，但是他们创造的CDP却占全国60%。中小企业融资难的原因有其总体荣誉度较低、融资成本高、缺乏为其服务的政策性银行。针对以上问题，我们应该提高企业的经济管理水平，及案例健全的财务管理制度、完善中小企业的担保制度、适应中小企业需要，不断拓宽间接融资渠道、支持中小企业发展，不断扩大直接融资规模。为促进我国中小企业的健康、快速发展，从根本上解决其融资难问题，构建长效的机制，刻不容缓。二、创新促管理，加强管理先注重创新一个企业的发展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潜能，使其为企业服务。企业的管理者如何发展人才？发现什么人才？怎样培养人才？培养人才哪些方面？这就需奥企业管理者具备一定的素质和洞察力。首先，作为一个成功的企业管理者应具备这些素质：实事求是，诚实正直；雄心壮志，终有所成；坚韧不拔，持之以恒；顽强执着，积极进取；心态积极，乐观上进；正确思考，目标合理；远见卓识，利益巨大多留心生活，开发创新潜力；谋定而后动，按照自己的决策去做事。其次，要有创新精神，这里的创新指的不是产品创新，而是管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水品，提高管理效率。就像唐僧就是一个好的领导者，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就这样形成了。三、文化促发展，谋求发展先建设文化企业文化是企业的灵魂，是一种战略性的软件资源，实体就是企业的价值观。企业文化就是企业所有人的思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展手段、目标具有导向作用；对不符合企业健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用；并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无反顾的朝着融会团队目标和个人目标的方向奋斗；而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是否发挥的最好，最终取决于文化是否能够吸引、感召人，能否为广大职工所接受，并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。放眼未来，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，对于技术人员的再次培训，不断扩大市场占有量，引进先进设备，做到低碳、节能、环保。使公司走可持续发展道路。通过学习，使我对企业管理和发展有了更高层次的认识，努力学习各方面的知识、技能不断充实自己。将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力。企业管理培训方案 篇三作为企业管理者，都渴望拥有一支思想统一、勇于担当、不断创新、忠诚敬业、充满爱心、积极乐观，为达目标全力以赴的卓越团队。那么，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭自己的团队乃至整个企业的运作机制呢？为提升企业管理水平，帮助企业稳健发展，公司特邀请到北京“大鸭梨”集团陈永宏老师为大家带来一场专业的管理培训会，令人受益匪浅。我们每一个人在团队中都扮演着不同的角色，就像一场运动赛中的运动员、裁判与观众。那么，你认为自己属于哪一种呢？这样看似是一个简单并且与主题无关的问题，实则蕴意很深。员工聚在一起便是一个团队，就像一场球赛一样，缺了任何一个角色球赛便无法良好地进行。既然是团队便要有团队协作精神。然而光有团队精神往往是不够的，唯有找准自己的定位，认清自己在团队中的角色，才能让这个团队得以良好的运转。一、个人价值观的取向日常生活中我们常常会说“三观不正”、“毁三观”。世界观、人生观和价值观，我们都知道，也人人都有。尤其是价值观。价值观对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用，决定着人的自我认识，直接影响和决定着一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。那么什么是价值观呢？一个简单的问题便把在场所有员工都给难住了，本还很活跃的氛围顿时变得沉默了。就是这么习以为常的事物，我们却未必能真正领悟到它的含义。价值观就是人们所认为对自己来说最重要的事。它可以是金钱、可以是健康、可以是家庭也可以是爱。.。.对于这个问题每个人的内心都有着不同的答案———只要是你认为它对你来说是最重要的，它便是你的价值观。具有不通价值观的人，其内心动机及对于人与事物的看法也会不同。管理者在对员工进行管理和置顶相关规章制度之前，必须综合将员工的价值观作为一个因素进行综合考虑。二、关于信念确认了我们所认为最重要的事情，那么就得去实现它。于是便有了信念。信念近义于观念，更适合为一个形容词和名词。因你对你认为的事实或者将成为事实的事物非常有信心，如果你相信会成功，信念就会鼓舞你达成；如果你相信会失败，信念也会让你经历失败。顾名思义，信念就是指预先相信的事情。它对事情的结果起了直接的影响。你的信念决定了你会产生什么样的情绪和欲望。而不是反过来的。和信心不同，有时你的欲望强烈到你必须付出更多的“信心”时，才慢慢会往“必胜的信念”去转变。三、关于成熟成熟=自律+爱成熟其实是一个过程，一个渐变的过程。人们总是在时间的流逝中慢慢成熟。成熟不是一个时间点。从来没人能一夜之间突然成熟起来，只是有人突然“自以为成熟”起来。所以世上也没有什么“真正的成熟”，只有“不同程度的成熟”。成熟是什么？其实，成熟就是你的世界变大的过程，就是你对世界的感知力、思考力和承受力逐渐加强的过程。成熟的四大法则：推迟满足感、承担责任、忠于事实、保持平衡四、管理者的沟通视窗肢体语言沟通中，一个循环的过程中包括两个非常重要的因素：说和问的行为。这里有一个非常著名的理论叫“沟通视窗”。 “沟通视窗”把关于你的所有信息分为四个区间：公开区：就是你自己知道，同时别人也知道的一些信息。公开区的信息，就是一些个人的信息，如：姓名、性格、居住地、工作单位。盲区：经常是关于自己的某些缺点，可能是自己意识不到自己的缺点，但是别人能够看到你的缺点。就是你自己也不知道的关于你的信息，但是别人知道。盲区的信息，如：性格上的弱点或者是平时自己不在意的一些不好的行为。隐藏区：就是关于你的某些信息，你自己知道，但是别人不知道。还有一种隐藏区的信息，别人不知道，只有你自己知道。如：阴谋、秘密。未知区：就是关于你的某一些信息，你自己不知道，别人也不知道。这个视窗说明，当我们在说和问不同对待的时候，即说的多或者是问的多，那么就会让别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任。五、沟通视窗的运用技巧在公开区的运用技巧。他的信息他知道，别人也都知道，这样的人我们感觉会是什么样的一种人？善于交往的人、非常随和的人，这样的人容易赢得我们的信任，容易与他进行合作地沟通。要想使你的公开区变大，就要多说、多询问，询问别人对你一些建议和反馈，这从另一个侧面告诉我们：多说、多问不仅是一种沟通的技巧，同时赢得别人信任，是使别人以一个合作的态度与你沟通的重要的保证。在沟通的过程中我们一定要注意沟通是一种技巧，这个技巧就是你在沟通中表现出来的行为。在盲区的运用技巧。如果一个人盲区的信息最大，会是什么样的一种人？是一些不拘小节、夸夸其谈的人，他有很多不足之处，别人都看得见，而他看不到。造成盲区大的原因是他说的太多，问的太少，他不去询问别人对他的反馈。所以，在沟通中，你不仅要多说而且要多问，避免造成盲区大。◇在隐藏区的运用技巧。如果一个人隐藏区最大，那么关于他的信息，往往会只有他自己知道，别人都不知道。这是内心很封闭的人或者说是很神秘的人。这样的人我们对他的信任低。我们在和他沟通的过程中，可能合作的态度就会少一些，因为他很神秘、很封闭。我们说为什么造成了在别人看来他的隐藏区最大？是他问的多，但是说的少。关于他的信息，他不擅长主动告诉别人，所以说如果别人觉得你是隐藏区很大的人或者别人觉得你是一个非常神秘的人，原因就是你说的太少了。在未知区的运用技巧。未知区大，就是关于他的信息，他和别人都不知道，换 句话说，未知区大的一个现象就是他不说也不去问，可能是一些非常封闭的人，这种非常封闭的人，关于他的信息，他不去问别人去了解，也不去告诉别人。封闭很可能会使他失去很多机会，能够胜任的工作就会失去了，可能别人不了解他能做这件事情，他也不知道自己能做这件事情。我们说现在竞争变得越来越激烈，每个人都要努力去争取更多的工作机会，争取更多的机会来成就自己的事业，那么这种未知区很大的人，就很可能失去了很多的机会。当竞争越来越激烈的时候，失去了机会就意味着要落后，甚至要被社会淘汰，所以每一个人一定要尽可能缩小自己的未知区，主动地通过别人去了解自己，主动地去告诉别人我能做什么。陈老师的这次培训，开阔了我们的眼界，充实了知识，更新了观念。俗话说，“学无止境，艺不压人”、“人生有限，知识无限”，作为一个中层管理人员，应该具备担当意识、敬业责任和对事业的忠诚。站得越高，责任越大，当然更应该看得远一些，更应该学得多一些、懂得深一些，不断扩大知识库存，自学做到与时俱进。今后，我将把学到的知识运用到工作中，联系实际，努力履行好本职工作，为公司的发展尽心尽力。企业管理培训方案 篇四现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。5、勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。三、在非财务经理的财务管理方面杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！企业管理培训方案 篇五从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了，回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。一、精益推行，要从心开始。有个广告词说得好：‘沟通从心开始’，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的‘态度很重要，态度决定一切’一脉相承。二、精益推行，首先要做好推行前的相关准备工作。常言说得好：‘兵马未动，粮草先行’，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参与，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参与精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且经常会听到或遇到有同事问‘什么是精益或精益生产’这样的问题。三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：1、精益的推行采取自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司需要的方向发展。2、精益开展的具体内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，如果此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参与，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3、精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现‘实践—改善—再实践—再改善’这样一个完善过程。4、精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。5、精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程，就必须长期开展下去，最终我们才能取得良好的结果。上个月公司组织了xx精益管理培训，学习完后，本着分享为主，深入学习为辅，特在此分享学后心得体会。xx精益化管理是建立在持续实行6s的基础上，不断改进不断完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六组红色的大字一直挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能看见。但一直过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6s是我们每个企业员工对工作的一种态度，一个习惯，一种修养。如果我们不去了解它，去学习它，并且实施它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6s里所说的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改变的。6、管理不仅仅是每天打扫卫生，整理好办公用品，更应该是工作环境整洁有序，保证安全，以及树立良好的个人素质和自身修养；更应该不断的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身情况灵活应用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。在没有参与公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天班，每天按照领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，现在好了，每天大家都知道自己的目标自己的方向，早会的总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅！读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的5篇《企业管理培训方案》，希望对您有一些参考价值。}