戴尔·卡耐基被誉为美国“成人教育之父”，他所著的《人性的弱点》汇集了其思想精华和最触动人思想的内容，是作者最成功的处世经典。本书自1936年问世以来，销量已达9000万册，被译成58种文字，成为全球最持久的畅销书之一，稳居成功处世类图书榜首。被称为“世界成功学第一书”、“世界上最畅销、最经典、最实用的为人处世参考书”。此书之所以永不过时，就在于卡耐基先生对人性的深刻认识，以及它为根除人性的弱点所开出的有效处方。正如卡耐基所言：“一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识。还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。”只要你不断反复研读，它必将助你获取成功所必备的那85%的能力。《人性的弱点》：领导提拔人，不是看勤奋而是这三种特质，如果你有，职场一片光明我总是能听到很多人抱怨：“我工作多年，为什么领导都不提拔我？”“我来公司这么久，没有功劳也有苦劳，为什么不给我升职加薪？”“我工作努力，还比不过新人。”很多人把升值提拔和工作年限画上了等号，甚至有人认为我努力了，看在我努力的份上也该给我升职。你要知道，领导提拔员工从来不是看努力程度和工作了多少年，这俩恰恰说明了“你不行。”努力却没升职，那一定是你努力的方向出现了偏差，你是公司的老员工却没升职那你工作定是浑水摸鱼，成了职场老油条。我也在职场摸爬滚打了多年，观察过来来往往的同事，我发现，领导提拔下属都是从这3类人中选出来的。如果你工作多年未得到提拔，你可以看看自己缺了哪些？如果你想要得到领导重要，也请变成这几类人。抱怨解决不了问题，学会自省发现问题并改之，你才能成为那个被领导看得见的人。1、会听话的员工这里我所说的会听话有两种意思。第一种：执行力强，对领导的安排指令能言听计从。举个例子，我们编辑部曾有两名同期进来的员工，一个是属于听话的，会按照领导的要求做事，让她改标题就改标题，让她周末写文章她也会没有怨言的加班。而另一位员工， 总自以为是的认为“我以前都是这样写的，我不改”，写文章也是拖拖拉拉，说自己需要休息绝对不会在周末的时候写文章。久而久之的，那名听话的员工受到领导重用，她按照领导的要求改文章，阅读量和文笔提升了不少，因为周末也负责写文章，她担了更多的责任，工资也涨了很多，现在已经单独负责项目带新人。而那位不听话的员工，工作半年还是个写手，文章没有阅读量也破罐子破摔，领导也对她放任不管，最近部门实行了末尾淘汰制，她很危险。你可以有个性但不代表可以为所欲为，你听话也不代表没有自己的想法。没有领导会喜欢一个不听话不服从管理的下属。听话的第二种含义是“能听懂领导的言外之意”。那位听话的同事不是只会听话，而是有很多自己的思考。比如领导说标题不合格重改，可能很多人就真的只是改无数次标题直到领导满意，其实并不知道领导那里不满意。但是这位同事会先了解领导哪里不满意，是标题没有吸引力还是没有关键字，自己平时会根据领导的反馈建立自己的选题库，总结爆款标题的取法。之后她写的标题都是一次性通过并获得高阅读量，这就是能听懂领导的话。领导下发通知不要盲目执行任务，而是要先思考再执行，理解领导的言外之意，永远比领导多做一步，有向上管理的能力你才能有做领导的资格。2、有适应力的员工职场上有句话：如果你只有某项能力很突出，那你的天花板就是公司技术部工资最高的底层员工，但如果你什么都会，那你可以是管理者。什么意思呢？首先我们要知道管理者一般是管理能力突出的而不是工作能力优秀。马云不懂技术但照样是个好的领导者。现在的职场拼的是斜杠，你要有足够强的适应能力，把你放在任何一个位置你都能做的很好。很多人在成为管理者之前都是要经历轮岗的。我有个朋友说他们公司被提拔的人大部分都是在外联部门历练过的，因为外联你需要对接客户你需要和领导交流，你需要熟知公司各个部门的工作。所以，你想要被提拔，那就锻炼你的职场适应能力，有核心竞争力的同时别忘了精进你的其他技能。比如你是个编辑，你要会写文章的同时要会写软文要会改稿还得会教别人，让领导看到你的综合能力，你才能管理不同的人，才有升职的机会。3、懂为人处世的员工对一个人最大的评价就是“有情商”，特别是对职场人来说，你的社交为人处世的能力就代表了你的情商。职场中不乏聪明有才华的人，他们可以把一件事做得比一般人好太多，可最后能得到提拔的不一定是那些有才华的人，而是那些平日表现很一般的人。为什么？有句话这么说：有才有脾气的人怀才不遇，没才没脾气的人贵人相助。这足以看出，职场上很多时候我们拼的不是智商，而是情商。那些恃才傲物的人，领导驾驭不了，也往往不得民心，相反，在职场中情商高的人可能工作能力一般但是会说话，借助他人照样能把事情做得漂亮，拥有好口碑，非常有利于今后工作的开展。其实对于工作能力，在职场上经历几年都会有，有时人到了某个平台自然会做那个平台的工作，若是有才又有情商的人，那就才能真的做到事业顺利。4、写在最后职场有很多门道，聪明的人不一定成功，勤快的人也不一定成功。想要被领导提拔，你要会听话，综合能力高，懂为人处世有情商，才能持续走上提职加薪之路，其他的各种因素只是这条道路上的小石子。讨论：你觉得被领导提拔的人具有哪些共性？很多人会把《人性的弱点》当作一本“心灵鸡汤”书，但其实这是错误的。其实这本书的内容非常深奥，而且作者在前言就告诉我们，除非我们去实践书里的观点，否则将没有任何效果。所以说，这本书是真正教你如何提高情商，积累人际经验，探究人性的一本书！《人性的弱点》是卡耐基最成功的处世经典，这本书汇聚了他的思想精华和最激动人心的内容，这是一本诚意之作，全书的理论都来自上千名学院的真实经历。正如作者在自序所言，他曾花了大量的时间精力在日常交往，课程教授与学员互动中积累人际经验并探究人性。我想正是因此，这本书才能从虚无缥缈充满理论的海量人际交往书籍中脱颖而出。因此我给大家推荐这本《人性的弱点》，很多看了之后，还付诸于行动的读者，都通过这本书，走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。当然除了《人性的弱点》，让人受益一生的几本书《羊皮卷》《墨菲定律》《鬼谷子》《狼道》，也是让人充分地认识自己，并解决除了人生遇到的各种问题。对于这5本书，大家的评价是这样的：“这些可都是很好的书，值得仔细阅读，每本书里都包含着非常深刻的道理，是生活中、工作中、创业中的精神辅助工具。”读《鬼谷子》知道，如果遇到的是猪，你不用跟他谈思想，因为他关心的是饲料。读《狼道》知道，不要把秘密告诉好朋友，因为好朋友也有好朋友。读《羊皮卷》知道，爱笑的人运气不会差，因为运气差的人根本笑不出来。读《人性的弱点》知道，心情要留给懂你的人，感情要留给爱你的人。读《墨菲定律》知道，教会你不要相信任何人的人，永远都是你最信任的人。这五本书集演说技巧、人性弱点、心理学之精华，为老板、经商、职场人、为人父母所必读。书中涵盖了很多经典案例，每篇都有解析与导读，教会大家为人处世的生存法则和智慧谋略，借古人之经验，少走很多弯路。参透这5本书，何愁过不好这一生？整套书99元，价格并不贵，甚至有些便宜了。也就是一顿饭钱，就能让自己领悟到人生的智慧，换来一次改变命运的机会！非常值得！大家点击下面就可以购买了}

马上进入暑期，不少上班族都有休年假的想法，准备带孩子外出旅游。调查发现，很多用人单位接到了超四成员工在七、八两个月请年休假的申请，休假申请超过上半年总和。超四成员工选择七八月休年假“周一，我向单位递交了年假申请，打算8月8日-12日休年假。这次很快，年假申请不到两天就批下来了。”南京的林女士说，去年她也是想8月份休假，7月孩子要上培训班，8月就带她出去玩一趟。但当时领导没批，因为一个部门其他同事也要休年假，领导要求一个个轮流来，不能全走了，“轮到我的时候到八月底了，孩子都快上学了，最后就没休。”最热的七、八两个月，有孩子的员工想趁着暑假带孩子出游，没孩子的也想出去旅游避暑，员工扎堆休假频现。记者调查了十家用人单位，从往年的情况来看，七、八两个月，请年假的员工普遍超过四成以上，接到员工在七、八两月的年休假申请超过上半年总和。用人单位：不能同时有1/3员工休假为了迎接即将到来的休年假高峰，一些用人单位已经提前下发了暑期休假须知。“从6月初开始，就已经有十几名员工递交在七八月的年假申请了。其中一个部门就10个人，6个人都要请年假。我们已经发出通知，不能同时有1/3以上员工休假。如果一个部门同事撞在一起了，一般原则是谁先请假就先批准谁。”一位母婴用品的HR告诉记者。一家保险公司的HR告诉记者，往年七八月时，不时有员工先斩后奏，老板不批就抬出“酒店机票已经定了”。今年他们规定，公司支持员工休年假，但需要提前10天申请，公司有权根据相关情况不予批假，提前订好酒店机票但年假未获批准，损失自行承担。何时休年假谁说了算？用人单位不批准员工在七八月的年休假合法吗？对于员工什么时间休年休假究竟由谁说了算？人社部门表示，用人单位可以根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。所以，究竟什么时候休年假，用人单位具有统筹安排的自主管理权，但也必须在乎职工的意愿和想法。对因工作需要不能安排职工休年休假或者需要跨年度的，则必须经过职工同意。否则，用人单位就应当按照职工日工资收入的300%，向该员工支付未休年休假的工资。同时，带薪年假制度中有很多细化规定，例如病假或事假达到一定天数就不能享受年假。不过，年休假与婚假、产假，并不冲突。也就是说一年中你休了婚假，还是可以享有年休假的。入职一年才准休年假？“新入职”员工不能享受年休假，这也最常遇到的问题。人社部门一名负责人介绍，《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》规定，职工在同一或者不同用人单位工作期间，应当计为累计工作时间。“办法”第五条规定，职工新进用人单位且累计工作时间满12个月的，当年度年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算方法为：（当年度在本单位剩余日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数。对于有公司以“入职未满一年”为由拒绝员工休年假的，人社部门指出，这是“对相关法规的误解和误读”。“条例和办法出台后，曾有地方人社部门专门给人社部去函，请示具体条文的解释。人社部2009年复函，明确指出‘职工连续工作满12个月以上’，既包括职工在同一用人单位连续工作满12个月以上的情形，也包括职工在不同用人单位连续工作满12个月以上的情形。年假没休完，报酬该怎么算？根据《职工带薪年休假条例》的规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（即年假）。年假时间与工龄挂钩，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。按照上述规定，用人单位应当保证职工享受年假，确因工作需要不能安排职工休年假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年假，但需给予补偿。对职工应休未休的年假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300％（包括正常支付的100％工资和补发200％的工资）支付未休年假工资报酬，日工资收入则按照职工本人的月工资除以平均每月计薪天数21.75天进行折算。【休年假常见问题】①员工没申请就视为自动放弃？年假是劳动者享有的一项权利，为员工安排年假也是用人单位的义务。当前一些单位对职工因各种原因没提出申请，则视为放弃法定年假的做法，是违反相关规定的。如果劳动者因工作之外的原因自行放弃休假，应向用人单位提交书面说明，否则，即便劳动者不提出法定年假申请，用人单位也应主动安排。②年假可以变成“休半天”、“迟到早退券”等其他形式吗？不可以。年休假应该以“天”为单位进行安排。一些单位安排员工休息半天，也抵作“年假”，甚至是以“迟到早退券”等形式，将提前几小时下班也用来充抵年假，是违法行为。③辞职未休年假是否要给三倍工资？《企业职工带薪年休假实施办法》第十二条规定：用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。另外，如果是劳动者主动提出辞职，则可能有几种情形，一种是劳动者提前三十日书面形式通知用人单位解除劳动合同，此情况下，用人单位可以在提前通知期内安排职工休假，用人单位可以安排而不安排的，应当支付劳动者当年度应休未休年休假的工资报酬。第二种情况是劳动者单方解除劳动合同，即用人单位由于其自身原因造成未安排当年度年休假的，用人单位应当支付劳动者当年度应休未休年休假的工资报酬。④维权的费用高吗？如果相关单位拒不履行年假规定，劳动者可先向劳动保障部门进行投诉，如果得不到解决，可以申请劳动仲裁，如果对于仲裁结果仍不满意，可以提起诉讼。其中，向劳动保障部门投诉和申请劳动仲裁都是不收取费用的，如果向法院提起诉讼，1起案件只要10块钱的诉讼费，有些法院甚至会予以免除。当然，如果劳动者对相关规定不太熟悉，可以申请法律援助，这也是不收取费用的。当然，如果你要委托专业律师，费用相对会高一点，且根据标的不同，收费也会不同。}

领导暗示你离职的话语和行为　　领导暗示你离职的话语和行为，有时候在职场中，如果领导想让你离职的话，一般不会直接和你说，像这种得罪人的事情，他们一般会用暗示的方法。以下是领导暗示你离职的话语和行为　　领导暗示你离职的话语和行为1　　1、有你不多，没你不少　　这句话暗示的非常明显，如果听到这句话，就说明领导想让你离职了，这个时候千万别犯糊涂，赶紧去找好退路，不要在一棵树上吊死。　　2、你一直都很让人失望　　领导如果说这句话，就说明他对你失望透了，已经不会对你抱有任何的期望了，希望你赶紧自己走，领导也省事。　　3、怎么做你才能够改变一点啊　　领导如果说这句话，就说明他太失望了，恨铁不成钢，虽然希望你做出改变，但是你一直不当回事，他这是在暗示你离开。　　如果你不想离开，可以和领导好好聊聊，可能还会有缓和的余地。　　4、很多时候真不明白你这个人到底是怎么啦？　　这个时候就说明领导对你的行为很不解，觉得你做事情不用心，这种事情多了之后他就产生了让你离职的念头。　　5、如果下次还这样，你就看着办吧　　这句话是领导对你的警告，如果你不及时的做出调整的话，那么领导就不是暗示这么简单了，他会让你直接离职，这样你自己也没有面子。　　6、增加你的工作量　　有些时候，领导想让你离职，不一定要通过说什么暗示的话，他完全可以增加你的工作量，让你知难而退。　　比如说你的工作本来很清闲，但是突然某一天，领导开始给你增加工作量，而且是不可能完成的任务，完不成就要加班，这样多半是暗示你离职。　　7、让你把重要工作移交给别的同事　　如果领导对你说：“看你工作忙，给你配一个助手，你把手头上的工作梳理梳理，移交一下，也好分摊一下你的压力”。　　那么过段时间，领导就会告诉你，公司运转不利，需要裁员，而你就在名单之中。　　8、做什么都不对　　如果领导想暗示你离职，就会在各方面打击你。　　有时候明明你做的很好了，他也会无缘无故的挑毛病，这就是暗示你要离职了。　　9、不停的告诉你，公司业绩很差　　如果领导老是提起“公司的业绩很差，资金出了问题，销售部那边都开不出单来了，后面几个月发工资都会有困难”，那就是告诉你，公司没钱了，你赶紧离职吧。　　总之，领导如果想让你自己离职，就会想方设法暗示你，或者给你加工作量，施加压力，让你自己干不下去，所以如果领导暗示你了，就赶紧自觉的离职吧。　　领导暗示你离职的话语和行为2　　领导暗示你离职的举动：　　1、突然让你回家休假　　最怕老板突然的关心。如果你的老板建议你回家休假，你第一反应是先想想自己最近的表现是不是不大好。不然你一回家休假，可能就一直在休假，还没钱拿。　　2、问你想做什么样的工作　　这个手段一般都是在谈心的场合施展。看似老板很关心你，以朋友的身份在给你提各种建议，看似冠冕堂皇，实则暗示我这里已经容不下你了，你自己走吧。　　3、老挑刺，处处针对你　　倘若你发现老板总是挑你的错，言行处处都在指向你，那他极有可能是在拿工作说事，借此打压你，烘托出你能力不行该走人的氛围。　　4、给你降薪　　降薪这种手段是最下乘的，说公司出了什么问题之类的，要给你降薪；你要是去打听别人工资，又跟你说工资薪资保密，要严惩你。　　5、如果领导给你安排的工作越来越少，那就很有可能是准备要开除你了　　老板不可能会浪费任何一个员工的精力，肯定是希望员工们能付出自己最大的努力去工作，而老板却偏偏架空你，让你无事可做。　　而且还招了个新人来替代你的工作，还说是帮你分担工作，其实这些都是领导想要你自己辞职的暗示。　　6、领导总是当你不存在的样子或者领导跟你非常客气，这就说明领导想要逼你辞职了　　作为老板肯定不会和自己的手下客气，当然是希望下面人不用自己说就努力工作，而老板偏偏很捧你，对你很客气，这就说明老板已经不把你当成自己的员工了。　　如果老板当你不存在也是老板想要你辞职的暗示。不管你做任何事情，老板都当没发生一样，就算你做的很好，做的很差，老板都什么都不说，这就说明老板已经漠视你的存在了，结果是什么已经很明了了。　　7、对你非常严格。　　你就算做一些很简单的事情，老板也会从中挑出很多毛病，说这不行那不行，但是其他员工都是这么做的，偏偏不说别人就是说你，这说明老板希望你赶紧离开，恨不得你马上消失，其实只要有点情商的人都能看出来了。　　遇到这些暗示，离职是早晚的事情，因为在这里也呆不久了，不过不用担心，此处不留爷，自有留爷处。只要你有能力，在哪里都能成功，但是如果你没有什么能力，那也不要怪老板想要你离开了。　　领导暗示你离职的话语和行为3　　在职场上，如果看到以下几个征兆，那么不是领导在整你，就是在暗示你要离职了。　　1、 工作量突然增加　　像我的同学浩子，本来很清闲的工作，突然之间就变得忙起来了，而且很多时候，领导还会安排一些自己无法完成的工作，完不成就加班。其实就是想让你知难而退。　　2、 让你梳理自己的工作，逐步把重要工作移交给别的同事　　朋友芳芳，在一家公司做会计，年前领导说，“看你工作忙，给你配一个助手，你把手头上的工作梳理梳理，移交一下，也好分摊一下你的压力”。　　看着领导那慈眉善目的笑意，芳芳开开心心的梳理自己的工作，移交给这个新来的助手。　　过了一段时间，领导告诉她，因为公司经营不善，人员要缩编，每个部门都要减编制，因为她的成本相对较高，所以在缩编名单里。　　3、 做什么都不对　　有一段时间，小丽神经很紧张，每天都不敢去找领导汇报工作。因为最近不知道怎么回事，领导总是对小丽横挑鼻子竖挑眼，不是格式问题，就是字太小看不清，要么就不喜欢看文字，要看数据。　　在这种持续的信心打击下，小丽开始怀疑自己的人生，最后被逼的无奈提出了离职，领导也爽快的批了。　　　　　　　　4、 坐冷板凳　　部门同事小马哥，以前是部门里的主力，对外能协调，对内能沟通，领导有事没事经常会问小马哥意见。可是，最近一段时间，经常开会不叫他，而且领导找他的'次数也少得可怜。　　小马哥也乐得清闲，自顾自的自嗨了起来，一个月后，领导就以公司经营不善为由，考虑到个人的发展，让他另谋高就。　　5、 部门同事都避开你，不跟你玩　　其实部门同事对你的态度就是一个很好的风向指标，因为很多时候，同事对你的态度往往折射出领导对你的态度。　　如果有一段时间，部门同事们都不跟你一起吃饭，一块聊天，聊工作，平常的工作也不怎么积极配合，反差比较大的时候，就是暗示你不再适合这里了。　　6、 给你推荐工作　　一般来讲，领导对于自己手下，有能力的人是会极力保留的，毕竟可以帮助自己做业绩。但是如果从某一天开始，他不断的把你推荐给别人，或者有意无意的给你推荐新公司，那就是要把你踢开了。　　我的同事俊俊就是这么一个例子，不过他是因为自己能力不行，经常工作荡机，没有思路。　　所以他的领导就不停的把他推荐去别的部门，但是别的部门都知道这个人能力也不行，时间长了，俊俊经不住这种推荐，也就知趣的自己离开了公司。　　7、 强迫你去休假　　领导主动让你去休假，你以为是好事吗？其实不是的，领导恨不得你一年365天，每个工作日都在岗。因为一旦你休假，你的工作就需要别人来分担，或者停滞。不管是分担也好，停滞也好，对领导的部门业绩总是有影响的。所以，当他强迫你休假，尤其是在非常忙的时候，那就是在告诉你，“我看见你就心烦，你走吧”。　　8、 不停的告诉你，公司业绩很差　　公司业绩很差，领导是犯不着跟你个小员工讲的，毕竟影响军心。　　如果有一段时间，领导不停的在跟你讲，“公司的业绩很差，资金出了问题，销售部那边都开不出单来了，后面几个月发工资都会有困难”，那么，就是在告诉你“公司没钱了，你赶紧离职找下家吧。”【领导暗示你离职的话语和行为】相关文章：领导暗示你离职的话语12-14领导暗示你离职的话语你怎么发朋友圈12-14老板想辞退你的暗示12-14女生暗示喜欢你的表现12-20男生摸你脖子暗示什么12-16被暗示自动离职应该怎么办12-15领导折磨你的原因12-22领导欺负你的表现12-15领导考验你的表现12-15}