员工的离职原因
　　一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。下面小编就为大家总结了员工离职的几个原因。
　　一、员工的.离职原因只有两点最真实
　　员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
　　1、钱，没给到位;
　　2、心，委屈了。
　　这些归根到底就一条：干得不爽。
　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?
　　带团队做好这8条：
　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;
　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;
　　(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生;
　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;
　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
　　一流管理者：自己不干，下属快乐地干;
　　二流管理者：自己不干，下属拼命地干;
　　三流管理者：自己不干，下属主动地干;
　　四流管理者：自己干，下属跟着干;
　　五流管理者：自己干，下属没事干;
　　末流管理者：自己干，下属对着干。
　　二、九段管理者修炼
　　一段：以身作则，堪为榜样
　　二段：帮助下属，无私奉献
　　三段：教化下属，为人师表
　　四段：建立规则，打造团队
　　五段：高效激励，领导思维
　　六段：全面统筹，科学管理
　　七段：运筹帷幄，决胜千里
　　八段：机制励人，文化凝人
　　九段：组织制胜，天长地久
　　三、怎么样留住人才?
　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
　　四、什么是培养人才?
　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!【员工的离职原因】相关文章：英文简历写作：离职的原因08-24英文简历写作：离职原因08-16求职简历中说明离职原因的技巧10-25简历写作不要主动提及离职原因10-19英文简历中关于离职原因的一些词汇08-20投递简历失败的原因08-29简历不能吸引ＨＲ的原因08-20校徽制作原因09-29你的简历被pass掉的原因01-15盘点你的简历被pass掉的原因11-01}

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离职原因大体有以下几方面可以作为理由：　　1、感觉个人在公司发展的空间有限；　2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；　　（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）　　3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；　　4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；　　5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；　　6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；　　7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；　　8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；　　9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；　　10、合同期满或项目（工程）到期。　　你可以从以上几个理由去考虑，奉劝你一句，编不如真实！
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展开全部一、工作内容麻烦，工作重，经常加班；二、工作环境不好，脏累差；三、缺乏晋升机会；薪水没有提高；四、工作中与上司或同事关系不和谐，被排挤和针对；五、对自己的工作缺乏信心，在单位没有发展。
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