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正在找工作，或者准备换工作的童鞋们快看过来

贵阳公众环境教育中心招聘5名工作人员简章（12月16-31日报名）

一、招聘条件、招聘岗位

网上报名人员在12月31日17时前接到电话通知的，即表示通过初审，按照通知要求到观山湖区地质科技产业园3号楼9楼会议室进行资格复审和面试。参加资格复审人员须带报名表、本人学历证书、身份证原件和其他相关证件。报名人员应对提交的信息和材料负责，如个人填写错误或填报信息失真，不符合应聘条件和岗位要求的，或与其他用人单位已签订劳动合同，未经用人单位同意，隐瞒真实情况，擅自报名的，造成的一切后果责任自负。

本次招聘采用面试的形式，主要考察报名人员政策理论水平、文字写作和综合协调能力，对报名人员的能力素质、个性特征和职位适应程度等方面进行了解，面试通过人员将以电话形式告知本人进入体检和试用期环节。

参加招聘体检的按照拟聘用人数1∶1的比例，根据面试结果确定。体检参照公务员招考录用体检规定执行。体检合格者确定为拟聘用对象，如有不合格者，按面谈结果依次递补，体检费用由考生自理。

办理聘用手续：经体检合格的人员，确定为聘用人选。被聘用人员与贵阳公众环境教育中心签订《劳动合同书》，并为聘用人员缴纳相关社会保险和发放劳动报酬。被聘用人员实行试用期制度，试用期为3个月，试用期满经考评合格后正式聘用。

单位按国家相关规定为聘用人员交缴五险一金(养老、失业、医疗、生育、工伤和住房公积金)，工资约元/月。

贵州大学明德学院 2020年面向社会公开招聘辅导员

，邮件标题请注明:“辅导员+姓名+毕业院校+专业+学历”。应聘人员填写及提交的相关材料务必真实、完整，否则责任自负。凡弄虚作假的，一经查实，即取消应聘资格。学院将根据简历投递情况，由学院人力资源处完成资格初审后，即时安排面试。

应聘人员面试工作在贵州大学明德学院董事会的指导、监督下，由明德学院组织实施。面试时间地点安排由学院通知。

考核主要以“三力”面试为主，含专业能力面试、共事能力面试、职业潜力面试。

1、专业能力面试。面试内容以应聘岗位及所学专业知识为背景，对相关岗位技能、知识水平、工作经验等进行考核。

2、共事能力面试。主要从沟通表达能力、团队意识、主动性、服务意识等方面进行考核。

3、职业潜力面试。主要从应聘人员思考分析能力、协作能力、培养发展潜质等方面进行考核。

根据面试结果，对符合所聘岗位需求的应聘人员，学院将根据总成绩由高到低按单个岗位招聘计划人数确定参加体检人员，并通知到应聘者本人。

参加体检者须携带本人身份证，按要求到明德学院指定医院体检。体检费用由应聘人员自理。不按要求参加体检者，视为自动放弃。

根据应聘者“三力”面试及体检结果确定拟聘用人员。体检不合格的，根据综合面试总分依次递补。拟聘人员必须符合所聘岗位要求，不得降低聘任要求，宁缺毋滥。

拟聘人员报学院董事会审批后，按规定办理审批及聘用手续。所有拟聘人员必须在接到聘用通知后按时提交上报所需材料，未能按时提交招聘岗位所需资格条件的相关证明材料的，学院有权取消聘用资格。

确定聘用的人员，学院将签订聘用合同，实行试用期，试用期六个月，试用期满经考核不合格者，解除聘用合同。被聘用人员属于贵州大学明德学院编制（不属于事业编制），享受明德学院新机制待遇。

主题为办公室+姓名+联系电话+来自贵州好工作，并附上word文档格式的个人简历和免冠彩色照片;

3、根据报名材料进行资格预审，预审通过后，以电话形式通知面试。

1、面试时间与地点将以电话形式通知;

2、每位面试人员须携带身份证原件、学历学位认定证明、户口本及有关资格证书等原件与复印件;

3、面试主要测试综合素质与能力方面;

4、根据面试表现，确定拟聘人员。

本次招聘不组织集中统一体检，但所聘用人员需提供国家三甲医院出具的健康证明。

应聘人员须如实提供相关证件，真实、准确、认真填写报名登记表;弄虚作假者，一经查实，取消面试及录用资格。

贵阳产业发展控股集团有限公司（国企）招聘35人

坚持德才兼备的用人标准，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行岗位公开、自愿申报、择优聘用的用人机制。

本次面向社会公开招聘工作人员共35名。具体招聘岗位及要求如下：

）、贵州人才信息网（.cn）、贵阳人力资源网（.cn）对外发布招聘简章；应聘者也可登陆猎聘网（）搜索“贵阳产业发展控股集团有限公司”进入公司主页即可进行相应岗位投递。

（邮件命名格式为“姓名+应聘部门及岗位”）。

贵州工商职业学院2020年招聘15名工作人员（2019年12月17-12月31日报名）

招聘计划：本次共招聘专职教师11名、教辅岗3名、行政管理岗1名。

具体招聘岗位、学科专业方向及数量详见：

163贵州人事招考信息网查询：

贵州工商职业学院官网：/

(一)报名时间。其中博士、正高职称人员不受时间限制，全年招聘。

(邮件标题名称的规范格式：姓名+应聘岗位+毕业学校+所学专业+学历+工作年限，如张三+人力资源老师+中国传媒大学+人力资源+硕士+三年 );相关证书和业绩证明材料需在面试时提供原件核查。

贵阳市综合行政执法支队招聘7名协勤队员（12月19-21日报名）

一、协勤队员协助市城市综合执法队员履行下列工作职责

1、省、市重大活动的勤务保障工作;

2、全市城市综合执法工作范围内的维稳、处突工作;

3、协助开展大型违法建筑的拆违和控违、占道经营整治、夜市摊点整治等工作;

4、上级交办的其他工作。

因工作需要，共招聘协勤队员7名，男性。用工性质为合同制职工。

三、报名资格、条件及范围

1、政治素质好，正义感强，遵纪守法，身体健康，无纹身。

2、自愿从事综合行政执法辅助工作，具有团队协作精神和良好沟通能力，工作认真负责，具有吃苦耐劳和无私奉献精神。

3、本人无刑事犯罪记录，无重大行政处罚记录，家庭成员及主要社会关系人无刑事犯罪嫌疑、无正在服刑记录。

4、男性身高)和163贵州网（）查询，咨询电话：。

贵州银行总行2019年公开招聘工作人员

贵州银行总行办公室/党委办公室/党委宣传部

工作地点：贵州省贵阳市

“笔杆子”4人（含主管岗1人）

（一）政治素质好，理想信念坚定，具有履行职责所需要的政治理论水平，具有良好的职业操守和较强的事业心、责任心。

（二）全日制大学本科及以上学历，985或211优先。

（三）遵守国家法律、法规和各项金融规章制度，无不良记录，未因违规违纪受过相关处分，无重大岗位风险责任。

（四）认同贵州银行的发展战略和企业文化，愿意在金融领域长期发展。

（五）具备良好的道德品质、专业能力及适岗能力，有较强的工作责任心，爱岗敬业，做事严谨。

（六）具有良好的语言表达能力、优秀的文字综合能力和丰富的写作经验。

（七）身体健康，能够胜任高强度工作，无不良嗜好。

本次招聘按照“报名→资格审查→笔试→面试→确定拟录用人选→背景调查和监管核查→体检→录用”的流程开展。

（一）网上报名。报名时间：从即日起长期有效。行外人员报名请登陆贵州银行官网（），进入“新闻中心”-“人才招聘”专栏，下载并详细、完整填写《贵州银行应聘登记表》（附件2）；行内人员报名请填写《贵州银行内部选聘报名表》（附件3）。报名时请附两篇代表作品，与应聘登记表或报名表一并发送至hr@

以上招聘职位，有没有你中意的

记得看好报名时间，报名要求

祝大家都能考上自己心仪的工作

让2019年不留遗憾，2020年大展宏图

原标题：《招人啦！这些事业单位、国企、银行在招人……看看有没有适合你的》

　　人力资源管理师考试高频考点有很多，我们一起来看看。以下是百分网小编精心为大家整理的人力资源管理师考试高频考点，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

　　第一章 第4节 审核人力资源管理费用预算

　　审核项目：工资项目、社保福利项目和其他项目。

　　1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。

　　2)审核费用预算，依据：物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。

　　1)保证人力资源管理费用预算的准确性。

　　(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。

　　(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。

　　(3)关注消费物价指数。

　　2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。

　　3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。

　　两种模式：收入-利润=成本 收入-成本=利润

　　人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用

　　直接成本 间接成本

　　3、审核人力资源管理部门的费用预算

　　原则：分头预算、总体控制、个案执行

　　项目：招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。

　　两种模式：收入-利润=成本 收入-成本=利润

　　人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用

　　直接成本 间接成本

　　3、审核人力资源管理部门的费用预算

　　原则：分头预算、总体控制、个案执行

　　项目：招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。

　　第三章 第1节 招聘的环境分析

　　2)产品和服务市场状况(多选)

　　市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响。

　　市场的供求关系;市场的地理范围。

　　4)竞争对手(1招聘人员类型、条件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)

　　1)组织战略2)职位的性质：a职位的挑战性和职责、b职位的发展和晋升机会。

　　3)组织内部的政策与实践：a人力资源规划、b内部晋升政策。

　　人力资源管理师考试一级考点：第三章 第2节 招聘规划与吸引策略

　　000、制定招聘规划的`原则

　　1) 充分考虑内部、外部环境的变化;2)确保单位员工的合理使用;3)使单位和员工都得到长期利益。

　　000、招聘规划的分工与协作:高级管理层,部门经理,人力资源部门.

　　003、通常单位吸引人的优势：

　　1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。

　　004吸引人才的策略：

　　1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网;3)向应聘者介绍企业的真实信息;4)利用廉价的“广告”机会;5)营造尊重人才的氛围;6)巧妙地得到候选人的名单。

　　第三章 第3节 选拔与评估

　　001、心理测试特点：a代表性测定、b间接性测定、c相对性测定、d标准化测定。

　　002、心理测试的种类：a能力测试：b人格测试： c兴趣测试：d学业成就测试。

　　003、心理测试的衡量标准：

　　1标准化：测试题目的标准化;施测的标准化;评分的标准化;分数解释的标准化。

　　2效度：主要方法有结构效度、内容效度和效标关联效度。

　　3信度：衡量测试结果是否稳定、可靠的指标。如果测试结果稳定、可靠，则重测信度高、同质性信度高、评分者信度高。

　　4常模：一组具有代表性的被测试样本的测试成绩的分布结构。

　　004、心理测试的选用要求：时间：费用：实施：表面效度：测试结果：

　　005、使用心理测试的要求：

　　(1)要对使用心理测试的人进行专门训练;(2)要将心理测试与实践经验相结合;(3)要妥善保管好心理测试结果;(4)要做好使用心理测试方法的宣传。

　　006、结构化面试：

　　007、结构化面试的设计

　　(1)分析岗位要求，建立测评要素体系(关键事件访谈)

　　(2)确定题目构成，设计编排面试题目：

　　结构化面试试题分4种类型：智能型、情境型、行为型、投射型。

　　(3)明确评分标准，规划测评实施过程

　　008、结构化面试的准备

　　材料准备：环境要求：人员准备：

　　009、结构化面试的实施技巧★★★

　　1掌握面试程序的技巧;2与考生建立信任的技巧;3把握时间进度的技巧;4提问、追问和插话的技巧;5避免评分误差的技巧：

　　010、认知偏差包括：第一印象、顺序效应、评价趋势、光环效应、从众影响。

　　011、评价中心概念：一种综合性的人员测评方法，由几种选择测试方法组合而成，利用现场测试或演练，由测评人员观察候选人的具体行为，并给予评分。

　　012、评价中心的特点：针对性;综合性;动态性;高效性;

　　013、评价中心的测试方法：文件筐处理;无领导小组讨论;还有角色扮演;案例分析;模拟面谈;公文写作;演讲。

　　014、背景调查原则：1)只调查与工作有关的情况;2)重视客观内容的调查核实;3)慎重选择“第三者”;4)估计调查材料的可靠程度;5)利用结构化表格，确保不会遗漏重要问题。

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为了便于公司员工能进一步了解和遵守哈尔滨云联科技公司（以下简称“我司”）的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定特制订本员工手册

第一条 本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。

第二条 本公司员工职称规定如下：

集团高级主管 — 董事长、总裁、总监、法律顾问。

（二）集团部门（营运公司）主管 — 主任、总经理、副总经理。

（三）部门主管 — 经理、副经理。

（四）部门员工 — 科员。

第三条 本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。

第四条 每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。

第五条 集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。

第六条 新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。

第七条 各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。

第八条 职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。 第九条 各级职务任免的审批程序如下：

集团总裁、总监、法律顾问 — 由董事长审批任免。

集团部门、营运公司主管 — 由总裁报请董事长审批任免。

公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。

公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。

以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。

第十条 原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。

第十一条 录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。

第十二条 被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3个月，试用期资薪按各岗位工资的80％发给。

第十三条 新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续：

填写本集团《员工登记表》；

缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；

缴验近期医院体格检查表；

缴验前任职公司（机构）离职证明书；

交最近半身正面免冠照片三张；

第十四条 员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。

入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。

管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。

通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。

专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。

职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。

第十五条 员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条件：

专业对口，确因工作需要；

部门推荐或同意，经人力资源部门审批。

第十六条 在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。

第十七条 员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。

第十八条 未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理；脱产学习的，必须办理离职手续；

第十九条 凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年，方可离职或解除劳动合同。在前述期限内，除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。

第二十条 员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。

第二十一条 有下列事情之一的，不得任用：

(一) 剥夺公民权，尚未恢复的；

(二) 曾犯刑事案件，经判刑确定的；

(三) 受禁治产宣告，尚未撤销的；

(四) 通缉有案，尚未撤销的；

(六) 在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；

(七) 其他公司（机构）开除的；

(八) 身体有缺陷或健康情况不符要求的；

(九) 未满十八周岁的；

第二十二条 本集团（营运公司）员工均应遵守下列规定：

准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压

服从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述或婉转相告。一经主管决定，切应遵照实行。

(三) 恪尽职守，保守集团（营运公司）业务机密。

(四) 爱护本集团（营运公司）财物，不浪费，不化公为私。

(五) 遵守集团（营运公司）一切规章制度。

(六) 保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七) 注意自身品德修养，切戒不良嗜好。

(八) 不兼任集团（营运公司）以外的职业。

(九) 待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作。

(十) 严谨操守，不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

(十一)员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

第二十三条 各级员工应遵守本集团（营运公司）一切公告。其职责除依《岗位责任书》说明外，上级主管交办的其他应急工作，亦应尽力完成，不得拒绝接受。

第二十四条 集团（营运公司）实行每周48小时工作制，星期天及国定假日为休假日。工程（业务）部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。

第二十五条 每日工作时间为八小时，工程（业务）部门如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时数可累计补休或作加班，其加班费依照公司有关规定办理。　

第二十六条 管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程（业务）部门每日的工作时间，应视工程（业务）需要，制定一班制或多班轮值制。

第二十七条 员工出勤实行签到制，上班应亲自签到，不得委托他人代签，如有代签情况的，双方均以旷工论处。

第二十八条 员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法另订。

第二十九条 员工请假，应照下列规定办理：

(一) 病假 -- 因病须治疗的，请病假，每年累计不得超过30天，可以休假日抵冲。逾期仍未痊愈的，即予停薪留职（痊愈后上班止），以一年为限。

(二) 事假 -- 因私事待理的，请事假，每年累计不得超过14天，可以休假日抵冲。　

(三) 婚假 -- 本人结婚，常规婚假8天，晚婚的，可给婚假15天。 (四) 丧假 -- 配偶丧亡的，给假八天，父、母、子、女丧亡的，给假六天，其他亲属丧亡的，给假三天。

(五) 分娩假 -- 女性员工分娩，给假八周(假期中之周日、例假均已并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产的，给假四周，七个月以上流产的，给假六周，未满三个月流产的，给假一周。

(六) 公假 -- 因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原则)、兵役征召或党（民主党派）、团集会，及参加各级选举的，可请公假，假期依实际需要情况决定。

（七）公伤假 -- 因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况决定。

第三十条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过三个月。事假逾期系因特别或意外事故，并提出证据的，可请总裁特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。

第三十一条 请假期内之薪金，依下列规定支给；

(一) 请假未逾规定天数或经延长病事假的，其请假期间内薪金照发。 (二) 请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的，停发薪金。

(三)公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的，集团（营运公司）补足其差额部分。

第三十二条 员工请假，均应填具请假单呈核，副总经理及以上员工请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，副科长及以上员工请假，由分管副总经理核准，其余员工由部门经理核准。病假在七日以上的，应附医师的证明，公伤假应附医院或特约医院证明，凡未经请假或请假未准而不到岗的，以旷工论处。

第三十三条 旷工一天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零。

第三十四条 请病、事假的，当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾30天的，当年考核出勤配分为零。

第三十五条 公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各部门主管负责协调处理外，必要时应建立值班制度，以处理下列事项；

(一)突发事件及各项应急措施；

(二)灾害、盗窃及其它危机事项；

(三)指挥、监督保安人员及值勤工人；

(四)上级临时交办的各项事宜。

周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。

节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间

的变更而变更)。夜班；下午五时半起至次日上午8时止。

第三十六条 值班安排表可由各部门自行编排，事前公布、通知到人。悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责。

第三十七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查。遇有情急、突发事件时，应立即呈报集团公司应急工作组，请示主管领导办理。

第三十八条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理；

(一)属于职权范围内的可即时处理；

(二)非职权所及事件，视其性质立即联系相关部门主管处理；

密件应原封妥善保管，待上班时呈送行政管理部。

急件或限时信件应立即电告有关领导。

第三十九条 集团（营运公司）各级主管对其下属员工，负有工作考核之责任，员工考核，应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。

第四十条 员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等三种，按下列相应办法实施；

依据第十二条规定，聘任人员在试用期满后应通过试用考核，考核由试用单位人事管理部门组织；

除试题考核外，考核人员应督导被考核人员提交《试用期心得报告》，注明具体事实情节，呈总经理核准后，报集团（营运公司）人力资源部备核；

考核合格的，《劳动合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇；

考核不合格的，解除《劳动合同》。

月度考核由行政管理部负责；在月末将《员工月度考核表》下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自我评核，将工作绩效量化配分，逐一详填后交部门主管评分；

各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核，按《员工月度考核表》说明要求并签署意见并交行政管理部；

《员工月度考核表》于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后，交考核管理小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；

考核评分取A、B、C、D四等级，其中A级为优，B级为良好，C级为及格，D级为劣；

月度考核与薪金挂勾，考核评分在C级及以上的，当月薪金全额发放；C级以下的每少一分扣除当月工资的1/85，连续三月考核评分在D级以下的即自动除名。部门、各营运公司评A级员工的，每月控制在30%以下。月度考核评级后，资料密存，以备作年终考核依据。

月度考核自当月1日起至月底止。　

年终考核由行政管理部实施，于每年12月中旬进行；

年终考核主考单位：考核管理小组，由集团总裁、集团人力资源管理部主管、部门（营运公司）主管等成员组成；

对员工年终考核的主要依据为《员工月度考核表》；

员工填写《年终考核表》，由行政管理部统计并复核评比结果，次年1月上旬将成绩通知本人并存档；

员工在考核年度中曾受记过以上处分，请假超过规定期限或旷工累计达三天以上的，不得考列B级及以上；

年终考核评定时，应于慎重，评定年度A（优）级员工，控制在10%，评定年度B（良好）级员工，控制在15%，评定年D（劣）级员工，控制在5%，并须详述具体事实及理由。

年终考核与年终奖金发放挂勾，评分等级C级（含C级）以上发放全额年终奖金，评分等级C级以下的，年终奖金酌情扣除。年终考核为员工岗位调整、薪金调整、合同续签的参考依据。

部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定。

考核年度：自1月1日起至12月31日止。

第四十一条 员工考核的内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，分别按30、20、50配分。

工作态度考核是对员工工作热情、工作积极性所做的测评，它担负着业绩与能力考核的桥梁作用。态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。

工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力，即知识与技能，以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

作业绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序以及工作改进和改善情况等构成。

第四十二条 考核工作程序；分为自我评分、主管领导评分、人力资源部审核、考核管理小组审定四个步骤。

月度考核：员工按《月度考核表》要求填写；

年终考核：员工应根据本人岗位职责要求（另见岗位责任制考核办法），严肃认真，实事求是，客观全面地作出个人工作总结。

（二）主管领导评分：各部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则，报集团公司领导核准后实行。集团公司部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单位员工的考核，又接受集团公司领导的考核。

（三）考核的审核与审定：人力资源部负责考核审核，被考核者对考核结果有异议的，可以提出口头或书面复议申请，呈考核管理小组出最终审定。

第四十三条 考核结束后，主管与员工要及时分析原因，并制定相应的改进措施计划。

第四十四条 考核结果交由行政管理部存入员工个人档案。

第四十五条 集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励，精神奖励的；授予先进工作者，先进集体等称号，颁发奖状和荣誉证书；物质奖励的；根据工作的效绩，以奖金和实物兑现。分为嘉奖、奖金及晋级三种，其处理范围如下：

(一)有下列情况之一的，应授予部门先进工作者荣誉并嘉奖：

当年年终考核列B级的；

品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的；

其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证的；

维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效的；

承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标的；

以上奖励由集团行政管理部备案、营运公司主管申报、总裁审批； (二)有下列情况之一的，应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金：

当年年终考核列A级的；

及时制止了重大意外事件或变故的发生的。

对公司业务有重大建议或创新，因而提高质量或降低成本的。

对工程质量、工期管理卓有成效，为公司增加效益的。

对集团（营运公司）管理提出创新意见，经付诸实施后成效显著的。

对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明确计算其价值的。

对天灾、人祸或有损集团（营运公司）利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的。

以上奖励的奖金数额，视实际贡献价值决定。由集团（营运公司）行政管理部备案、考核管理领导小组申报、总裁审定、董事长审批；

(三)有下列情况之一的，应授予集团先进工作者荣誉并予晋级：

年终考核连续三年被列A级的；

对主管业务表现出卓越才能、品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹足资为证的。

工作上有特殊功绩，使集团（营运公司）增加收益或减少损失的。

以上奖励，由集团（营运公司）行政管理部备案、总裁核报、董事长审批。

第四十六条 员工惩诫；处罚是对员工的辅助教育，对于违反国法、纪律、公司规定的员工，将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职四种处分方式，其处理范围如下：　

(一)有下列情况之一且有具体事证的，应予警告：

1. 未经准假，而擅离工作岗位的；

无正当理由，延误公事致公司发生损失的；

对上级主管不满，因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的。

行为不检，有损公司声誉的。

在工作场所喧哗、口角不听劝阻的。

对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的。

(二)有下列情况之一的，视情节轻重应予记过处分：

年终考核当年列为D级的；

公司内酗酒滋事，妨害秩序并被治安处罚的。

向外泄漏公司业务机密的。

指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失的。

(三)有下列情况之一的，应予降级：

年终考核连续二年列为D级的；

对本身职务不能胜任的。哈尔滨云联科技公司管理试行规则

为了便于公司员工能进一步了解和遵守哈尔滨云联科技公司（以下简称“我司”）的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定特制订本员工手册

第一条 本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。

第二条 本公司员工职称规定如下：

集团高级主管 — 董事长、总裁、总监、法律顾问。

（二）集团部门（营运公司）主管 — 主任、总经理、副总经理。

（三）部门主管 — 经理、副经理。

（四）部门员工 — 科员。

第三条 本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。

第四条 每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。

第五条 集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。

第六条 新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。

第七条 各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。

第八条 职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。 第九条 各级职务任免的审批程序如下：

集团总裁、总监、法律顾问 — 由董事长审批任免。

集团部门、营运公司主管 — 由总裁报请董事长审批任免。

公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。

公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。

以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。

第十条 原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。

第十一条 录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。

第十二条 被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3个月，试用期资薪按各岗位工资的80％发给。

第十三条 新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续：

填写本集团《员工登记表》；

缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；

缴验近期医院体格检查表；

缴验前任职公司（机构）离职证明书；

交最近半身正面免冠照片三张；

第十四条 员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。

入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。

管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。

通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。

专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。

职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。

第十五条 员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条件：

专业对口，确因工作需要；

部门推荐或同意，经人力资源部门审批。

第十六条 在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。

第十七条 员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。

第十八条 未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理；脱产学习的，必须办理离职手续；

第十九条 凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年，方可离职或解除劳动合同。在前述期限内，除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。

第二十条 员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。

第二十一条 有下列事情之一的，不得任用：

(一) 剥夺公民权，尚未恢复的；

(二) 曾犯刑事案件，经判刑确定的；

(三) 受禁治产宣告，尚未撤销的；

(四) 通缉有案，尚未撤销的；

(六) 在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；

(七) 其他公司（机构）开除的；

(八) 身体有缺陷或健康情况不符要求的；

(九) 未满十八周岁的；

第二十二条 本集团（营运公司）员工均应遵守下列规定：

准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压

服从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述或婉转相告。一经主管决定，切应遵照实行。

(三) 恪尽职守，保守集团（营运公司）业务机密。

(四) 爱护本集团（营运公司）财物，不浪费，不化公为私。

(五) 遵守集团（营运公司）一切规章制度。

(六) 保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七) 注意自身品德修养，切戒不良嗜好。

(八) 不兼任集团（营运公司）以外的职业。

(九) 待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作。

(十) 严谨操守，不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

(十一)员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

第二十三条 各级员工应遵守本集团（营运公司）一切公告。其职责除依《岗位责任书》说明外，上级主管交办的其他应急工作，亦应尽力完成，不得拒绝接受。

第二十四条 集团（营运公司）实行每周48小时工作制，星期天及国定假日为休假日。工程（业务）部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。

第二十五条 每日工作时间为八小时，工程（业务）部门如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时数可累计补休或作加班，其加班费依照公司有关规定办理。　

第二十六条 管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程（业务）部门每日的工作时间，应视工程（业务）需要，制定一班制或多班轮值制。

第二十七条 员工出勤实行签到制，上班应亲自签到，不得委托他人代签，如有代签情况的，双方均以旷工论处。

第二十八条 员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法另订。

第二十九条 员工请假，应照下列规定办理：

(一) 病假 -- 因病须治疗的，请病假，每年累计不得超过30天，可以休假日抵冲。逾期仍未痊愈的，即予停薪留职（痊愈后上班止），以一年为限。

(二) 事假 -- 因私事待理的，请事假，每年累计不得超过14天，可以休假日抵冲。　

(三) 婚假 -- 本人结婚，常规婚假8天，晚婚的，可给婚假15天。 (四) 丧假 -- 配偶丧亡的，给假八天，父、母、子、女丧亡的，给假六天，其他亲属丧亡的，给假三天。

(五) 分娩假 -- 女性员工分娩，给假八周(假期中之周日、例假均已并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产的，给假四周，七个月以上流产的，给假六周，未满三个月流产的，给假一周。

(六) 公假 -- 因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原则)、兵役征召或党（民主党派）、团集会，及参加各级选举的，可请公假，假期依实际需要情况决定。

（七）公伤假 -- 因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况决定。

第三十条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过三个月。事假逾期系因特别或意外事故，并提出证据的，可请总裁特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。

第三十一条 请假期内之薪金，依下列规定支给；

(一) 请假未逾规定天数或经延长病事假的，其请假期间内薪金照发。 (二) 请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的，停发薪金。

(三)公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的，集团（营运公司）补足其差额部分。

第三十二条 员工请假，均应填具请假单呈核，副总经理及以上员工请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，副科长及以上员工请假，由分管副总经理核准，其余员工由部门经理核准。病假在七日以上的，应附医师的证明，公伤假应附医院或特约医院证明，凡未经请假或请假未准而不到岗的，以旷工论处。

第三十三条 旷工一天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零。

第三十四条 请病、事假的，当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾30天的，当年考核出勤配分为零。

第三十五条 公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各部门主管负责协调处理外，必要时应建立值班制度，以处理下列事项；

(一)突发事件及各项应急措施；

(二)灾害、盗窃及其它危机事项；

(三)指挥、监督保安人员及值勤工人；

(四)上级临时交办的各项事宜。

周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。

节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间

的变更而变更)。夜班；下午五时半起至次日上午8时止。

第三十六条 值班安排表可由各部门自行编排，事前公布、通知到人。悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责。

第三十七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查。遇有情急、突发事件时，应立即呈报集团公司应急工作组，请示主管领导办理。

第三十八条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理；

(一)属于职权范围内的可即时处理；

(二)非职权所及事件，视其性质立即联系相关部门主管处理；

密件应原封妥善保管，待上班时呈送行政管理部。

急件或限时信件应立即电告有关领导。

第三十九条 集团（营运公司）各级主管对其下属员工，负有工作考核之责任，员工考核，应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。

第四十条 员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等三种，按下列相应办法实施；

依据第十二条规定，聘任人员在试用期满后应通过试用考核，考核由试用单位人事管理部门组织；

除试题考核外，考核人员应督导被考核人员提交《试用期心得报告》，注明具体事实情节，呈总经理核准后，报集团（营运公司）人力资源部备核；

考核合格的，《劳动合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇；

考核不合格的，解除《劳动合同》。

月度考核由行政管理部负责；在月末将《员工月度考核表》下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自我评核，将工作绩效量化配分，逐一详填后交部门主管评分；

各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核，按《员工月度考核表》说明要求并签署意见并交行政管理部；

《员工月度考核表》于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后，交考核管理小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；

考核评分取A、B、C、D四等级，其中A级为优，B级为良好，C级为及格，D级为劣；

月度考核与薪金挂勾，考核评分在C级及以上的，当月薪金全额发放；C级以下的每少一分扣除当月工资的1/85，连续三月考核评分在D级以下的即自动除名。部门、各营运公司评A级员工的，每月控制在30%以下。月度考核评级后，资料密存，以备作年终考核依据。

月度考核自当月1日起至月底止。　

年终考核由行政管理部实施，于每年12月中旬进行；

年终考核主考单位：考核管理小组，由集团总裁、集团人力资源管理部主管、部门（营运公司）主管等成员组成；

对员工年终考核的主要依据为《员工月度考核表》；

员工填写《年终考核表》，由行政管理部统计并复核评比结果，次年1月上旬将成绩通知本人并存档；

员工在考核年度中曾受记过以上处分，请假超过规定期限或旷工累计达三天以上的，不得考列B级及以上；

年终考核评定时，应于慎重，评定年度A（优）级员工，控制在10%，评定年度B（良好）级员工，控制在15%，评定年D（劣）级员工，控制在5%，并须详述具体事实及理由。

年终考核与年终奖金发放挂勾，评分等级C级（含C级）以上发放全额年终奖金，评分等级C级以下的，年终奖金酌情扣除。年终考核为员工岗位调整、薪金调整、合同续签的参考依据。

部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定。

考核年度：自1月1日起至12月31日止。

第四十一条 员工考核的内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，分别按30、20、50配分。

工作态度考核是对员工工作热情、工作积极性所做的测评，它担负着业绩与能力考核的桥梁作用。态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。

工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力，即知识与技能，以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

作业绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序以及工作改进和改善情况等构成。

第四十二条 考核工作程序；分为自我评分、主管领导评分、人力资源部审核、考核管理小组审定四个步骤。

月度考核：员工按《月度考核表》要求填写；

年终考核：员工应根据本人岗位职责要求（另见岗位责任制考核办法），严肃认真，实事求是，客观全面地作出个人工作总结。

（二）主管领导评分：各部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则，报集团公司领导核准后实行。集团公司部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单位员工的考核，又接受集团公司领导的考核。

（三）考核的审核与审定：人力资源部负责考核审核，被考核者对考核结果有异议的，可以提出口头或书面复议申请，呈考核管理小组出最终审定。

第四十三条 考核结束后，主管与员工要及时分析原因，并制定相应的改进措施计划。

第四十四条 考核结果交由行政管理部存入员工个人档案。

第四十五条 集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励，精神奖励的；授予先进工作者，先进集体等称号，颁发奖状和荣誉证书；物质奖励的；根据工作的效绩，以奖金和实物兑现。分为嘉奖、奖金及晋级三种，其处理范围如下：

(一)有下列情况之一的，应授予部门先进工作者荣誉并嘉奖：

当年年终考核列B级的；

品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的；

其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证的；

维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效的；

承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标的；

以上奖励由集团行政管理部备案、营运公司主管申报、总裁审批； (二)有下列情况之一的，应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金：

当年年终考核列A级的；

及时制止了重大意外事件或变故的发生的。

对公司业务有重大建议或创新，因而提高质量或降低成本的。

对工程质量、工期管理卓有成效，为公司增加效益的。

对集团（营运公司）管理提出创新意见，经付诸实施后成效显著的。

对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明确计算其价值的。

对天灾、人祸或有损集团（营运公司）利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的。

以上奖励的奖金数额，视实际贡献价值决定。由集团（营运公司）行政管理部备案、考核管理领导小组申报、总裁审定、董事长审批；

(三)有下列情况之一的，应授予集团先进工作者荣誉并予晋级：

年终考核连续三年被列A级的；

对主管业务表现出卓越才能、品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹足资为证的。

工作上有特殊功绩，使集团（营运公司）增加收益或减少损失的。

以上奖励，由集团（营运公司）行政管理部备案、总裁核报、董事长审批。

第四十六条 员工惩诫；处罚是对员工的辅助教育，对于违反国法、纪律、公司规定的员工，将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职四种处分方式，其处理范围如下：　

(一)有下列情况之一且有具体事证的，应予警告：

1. 未经准假，而擅离工作岗位的；

无正当理由，延误公事致公司发生损失的；

对上级主管不满，因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的。

行为不检，有损公司声誉的。

在工作场所喧哗、口角不听劝阻的。

对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的。

(二)有下列情况之一的，视情节轻重应予记过处分：

年终考核当年列为D级的；

公司内酗酒滋事，妨害秩序并被治安处罚的。

向外泄漏公司业务机密的。

指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失的。

(三)有下列情况之一的，应予降级：

年终考核连续二年列为D级的；

对本身职务不能胜任的。