1、在公共场合关门和说话小声的人，通常心思细腻，为别人着想。 2、那些看起来不合群的人，只是很早就知道自己想要什么。 3、每天坚持做一些很辛苦、让人感觉比较痛苦的事情的人，自控力非常强大。比如锻炼、复盘、学习，等等 4、酒后最能体现一个人的品性，酒后心里话说个没完的，现实生活中缺少知心朋友，酒后就哭泣的，内心有秘密。 5、如果一个人与周围的世界格格不入，要么是天才，要么是疯子。 6、 越是不喜欢说话的人，脑袋里想的东西就越多。 7、三类人往往没有什么真本事：喜欢吹牛的，特别自以为是的，爱说场面话的。 8、物以类聚，人以群分。看一个人的人品要看周围的朋友，看他愿意跟什么样的人一起玩。 9、远离你第一眼看着就不舒适的人。 10、你之所以可以看透某些人，很多时候是因为他身上有着你曾经的样子。 11、越是低调冷静，喜怒不形于色的人，城府越深。 12、一个安静从容的人，一般都是极具实力的，如果不是胸怀大才，那就是生长在富贵家庭教养极高。 13、一个过分谦虚低调的人，一定是一个要强的人。 14、严以律己的人大多不会宽以待人，表面上不漏声色不代表内心的傲气。但是做事认真负责甚至苛刻。可以从ta身上学到不少东西拿来己用。 15、警惕身边那种所有人都觉得他好的人。 16、远离那些在追求时你把你捧上天，讨好的背后往往都是有目的的。 17、和比自己聪明太多的人接触，要做好吃亏的准备。 18、对方心情如何，你看他今天听了什么歌。 19、那些坚强到让你不敢相信的人，背后也有着你不敢想象的故事。 20、对自己严格的人，也常常对别人很挑剔。 21、喜欢一个人，嘴可以硬，但眼神骗不了人。 22、常说：“别人越炫耀什么，他就越缺少什么”其实，越觉得别人在炫耀什么，你就越缺少什么。 23、笑起来暖心的人，一般都比较友善和真诚。 24、张嘴闭嘴我朋友的人，往往单纯又没本事的，而所谓朋友也只是单向朋友关系。 25、说话动辄以“我”字开头的人，掌控欲望很强，也颇有点自我为中心的意思。 26、频繁发朋友圈，经常甩链接求点赞，去到旅行要发几十条定位的年轻人。注意是年轻人，往往经济状况并不好。 27、在你眼中过于完美的人，往往并没把你当自己人，因为朋友之间是忍不住爆短的。 28、异性之间的喜欢，其实第一眼已经基本决定了。 29、不要自作多情，没你想象的有那么多人关注你。 30、什么样的人就会说出来什么样的话，什么样的人看这个世界就是什么样的。 再补几条 31、来带一个新环境里面，不要急着站队，先学会保持沉默，那样能发现更多。 32、世人不会高估一个傻瓜，却极易低估一个天才。 33、越在乎什么越得不到什么。 34、当你决意以不得罪所有人为目标时，事实上你已经得罪了所有人。 35、千万不要在晚上做任何决定。睡一觉等第二天早上再决定。 36、对感情不要操之过急。慢慢来，久一点。火越大越灭的快。 37、看破不说破的人，其实不是心机深沉，而是因为嫌麻烦。 38、不发朋友圈的人，不一定是安静的；TA很有可能在自己的小圈子里面是个话痨。 39、天天朋友圈发鸡汤的一般都混的不怎样。 40、不要轻信别人嘴上说了什么，多去看他做了什么，这种人一般都比较靠谱，到最后你会发现这个世界上最珍贵的也就只有靠谱了。 41、一个真正优秀的人会在暗处野蛮生长，在没有人的地方仍自律。

在《你的降落伞是什么颜色》一书中，

提到中，你能做的就是帮助雇主弄清楚这五个问题，这会让你脱颖而出。

（1）“你为什么来这里？”——“你为什么敲我们的门，而不是去别人家？”

（2）“你能为我们做什么？”——“如果录用你，你能帮我们应对挑战吗？你有何技能？对这个主题或领域了解多少？”

（3）“你是什么样的人？”——“你适合吗？你的个性容易相处吗？你和这里的人有同样的价值观吗？”

（4）“是什么将你和其他19个，甚至900个申请人区分开？”——“你有更好的工作习惯吗？早来，晚走，有始有终，高效率，高标准，不待扬鞭自奋蹄……”

（5）“我们请得起你吗？”——“如果要录用你，我们得花多少钱？我们愿意付、能付那个数目吗？”预算有控制，而且你赚的不能和组织机构图里位于你上面的那个人一样多。

所以回答任何问题时，都不要偏离这个主旋律。

我们用9个常见问题的考察点和破局技巧，进行面试话术演练。

同时，要提醒的是，记忆话术只能达到固化，想要做到话术的内化和活化，更多的还是要从职位本质要求、面试官角色、现岗位可迁移的能力入手去思考，才能提高对面试的掌控度，提升现场的快速反应能力。

1 能不能用一句话和我介绍一下你最近读的一本书？

考察点：持续学习习惯、归纳总结能力、价值观与审美、知识迁移能力等。

破局技巧：读书在精不在多，平时就对所读的书有所思考，用一句话概括你读的书的使命，面试不慌，还要注意选择的书，要与所聘的工作有关系，不一定非得是、领导力、技能方面的，如果你应聘的工作是需要天马行空的创意能力，要时常提出脑洞大开的IDEA，小说、推理、悬疑也没关系，重要的是能挖掘出与工作相关的价值点。

模型：我读了一本《 》书，这本书主要讲了……，我对里面的（ ）印象深刻，比如在工作/生活中我就可以用（ ）去解决（ ）问题。

我读了一本《 》书，这本书主要讲了……，我认为（ ）比较重要，比如在工作/生活中我就可以用（ ）去解决（ ）问题。

2 如果你有三个月的辞职休假，但你想研究一个领域，你会研究什么？

考察点：自我的内驱力、时间管理能力、目标管理能力、对自我的了解程度等。

破局技巧：讲一个对自己职业发展有所支持的领域，毕竟是求职，提个人爱好方面不太合适，除非你的爱好就是你的工作，选定好了之后用一个模型，就是黄金圈法则。

《从“为什么”开始》的作者西蒙·斯涅克发现了一种思维方式，世界上最简单的法则，苹果公司的成功之道，著名的乔布斯思考模式----黄金圈法则。
一般的大众思维，都是从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么，从外向内思考。
而乔布斯的思维方式——黄金圈法则，却直指问题核心，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么，这是内向思考。

WHY：为什么我想去研究这个领域？（动机）

HOW：我想收获什么，我该怎么做？（目标管理、时间管理）

WHAT：做什么？（步骤如何拆解）

3 如果现在有30分钟可以和你的同事分享，你会分享什么内容？为什么？

考察点：知识结构、兴趣点、对工作的理解程度、自信、逻辑、结构化思考等

破局技巧：最好是你熟悉且擅长的工作领域的方法论，理论可以是现成的，但要体现你对这个理论新的见解，比如你是运营，如何进行内外部资源整合的，你是线下门店运营，是如何用零售万能公式：成交金额=进店店*转化率*客单价*复购次数，进行薄弱门店改善的。

模型：定主题，搭建子，选素材。

4 你之前的工作，里最牛X的人或团队是谁，是怎么玩的？

考察点：眼界、视野、对高手的定义、对目标的规划、方法的研究，人脉关系等

破局技巧：对标杆的学习、借鉴，迁移、运用能力，如果关注行业层面，或其它公司的最佳实践，就要在工作中有所迁移运用；

如果没关注过，如果您应聘的是中高层岗位，在这一点实际上是不合格的。

从救场的角度来讲，你就要讲团队里或公司的牛人了，拆解一下他为什么做的好，他的身上有哪些是你可以复制的、哪些是你不能复制的，落脚点不在于人家是怎么玩的，而是跟你有“何关系”。

模型：牛人的360度评价搜集（上级、客户、平行部门、下级、自评），他在行业/公司内有哪些成就事件，这些事件体现出他哪方面的能力，这些成就为行业/公司带来的价值是？

5 请问在你印象中，我们公司（XXX）是一家什么样的公司？

考察点：是否提前准备、有无计划意识、对待工作和自己的态度、信息整合能力、临场应变等。

破局技巧：不建议直接背网上查到的信息，可以找一个角度作为切入点，讲一下为什么你对公司有感觉，再用几个标签化的词来概括你对公司的印象，有感而发，有温度有态度，不要长篇大论。

模型：您跟这个公司/品牌有何故事，之前自己或亲友所在公司跟其有哪些合作，这个公司的产品、品牌、发展历程、创始人、企业文化哪里吸引到你了呢？

这里插播一个小故事，开心一下。

老D告诉我有个奇葩HR问他，你为啥来我们公司面试？
老D来了句，我投了上百份简历，只有你们公司给我打电话了，所以我就来了。
HR估计也是第一次听到这种回答，然后就噗嗤笑了。
内心肯定想，这小伙子咋这么实在呢！
但是说的也对，你不打电话，谁大老远跑过来干啥，为了看你吗？
但是从专业的角度，HR肯定希望老王是否了解过他们公司。

6 你的中，做过最大的放弃是什么？

考察点：决策能力、胆识和气魄、危机处理能力、深度思考能力等。

破局点：人们都希望中人有懂取舍，往大处说，取舍关乎于战略（战略的本质就是选择不做什么）。

还有在具体的工作中，想做的事太多，但资源往往有限，如何设定优先级。

体现的都是取舍力，最难的选择不在于你从十个选项当中选出一个好的来，而是在于十个选项都很好，该怎么选，这个放弃是怎么做出来的。

（1）看眼前——做SWOT分析

这个不用多说，无论是组织还是个人都可以分析自身的优势、劣势，还有外部的机会、威胁，从而找到行动方向。

（2）拉大视角——10/10/10法则

来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做明智的选择，只需要问自己三个问题

1. 10分钟后，我会怎么看这个决定？

2. 10个月后，我会怎么看这个决定？

3. 10年后，我会怎么看这个决定？

有助于去考虑决策带来的长远影响，从而做出现阶段的取舍。

7 在你的职业生涯中，最遗憾的一个项目是什么？为什么？

考察点：对职业的态度、改进的意识、自我的要求、行动力、对资源的利用等。

破局点：体现对一个项目的反思和总结，问题可以转换成为把一个项目再做一遍，你觉得哪里可以做的更好，要选那种留下部分遗憾的项目，不要选择全部留下遗憾的项目。

模型：当时是什么背景，你面临什么任务，你采取了哪些行动，最后的结果是？

你觉得哪里遗憾？为什么？可以再做一遍的话，你会如何行动。

8 在职业生涯里，你最大的贵人是谁，他是一个什么样的人？

考察点：胸怀、社交偏好、人际关系、感性与理性、对人性的认识、自我认识等

破局点：物以类聚，人以群分，你最大的贵人是给过你重要启示和资源的人，从中也可以看出你的潜质。

模型 ：五大圈层模型，我们想深入了解一个人，可以从五个圈层思考，层层递进，同样我们再向别人介绍一个人时，也可以从这五方面入手。

感知层，即外观、外貌角色框架层，即Ta的职业和其他社会角色资源结构层，包含财富、人脉和精神财富能力圈，即一个人的能力存在感，是一个人的内核，Ta对自己的存在是怎么感知的？

9 你有一次重新来过的话，你最想重做哪件事？会有哪些地方不一样？

考察点：经验的萃取、反思能力、优化能力、交付能力、规律总结能力。

破局点：从自己经验中学习，从他人经验中学习，都需要复盘力，复盘是职场人实现进阶的刻意练习，一个懂得复盘的人拥有长大复利。

无论是过去成功的、有挑战的、留有遗憾的工作/项目经历，第一步我们都要先把它按照STAR的逻辑拆开。

当时是什么背景，你面临什么任务，你采取了哪些行动，最后的结果是。

正因为很多事是第一次做，所以在澄清需求、分析问题、提出并验证假设、确定方案的过程中，多多少少都会存在不足。

面试当中你大可不必茫然无从下手，而是要抓住杠杆因素，去谈你想做怎样的提升，如果这样做的话，会达到什么效果。

（3）用黄金圈思维去表达

最后，还是用《你的降落伞是什么颜色》一书中的话，来结尾。

不一定是最能干好那份工作的人，
而是最懂如何才能被录用的人。
——理查德·拉斯罗普——