现在的企业都是如何为什么要做绩效考核核的呢?

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以使我们更有效率,让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编帮大家整理的健康安全管理工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

健康安全管理工作总结1

  20xx年以来,公司认真贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的科学理念和构建社会主义和谐社会的要求,坚持“预防为主,防治结合”的工作方针,落实****和我公司有关规定,加强职业危害防治培训工作,提高全员职业安全卫生意识,积极控制职业危害因素

  控制和杜绝职业病发生,提高职业危害防治管理水平,把改善作业环境、强化员工职业的健康作为重点工作,对职业病防治的宣传、培训管理体系的建立、个体防护设施的配备、以及防尘措施等方面认真进行落实,职业病防治取得了明显的效果,为从业人员营造了一个安全、健康的工作环境,现对一年来的工作总结如下:

  一、建立健全职业病危害防治责任制

  公司建立了以行政第一负责人全面负责,党政工团齐抓共管的职业危害防治工作领导组,形成了领导主抓,相关部门密切配合的组织领导体系,实行系统化管理。

  行政第一负责人是本单位职业危害防治第一责任人,对本单位职业危害防治工作全面负责;行政副职对行政第一负责人负责,对所管辖业务及分管部门的职业危害防治具体领导责任

  通风科、人力资源部等各职能部门和各区队对职业危害防治负责。使职责落实到人,做到有据可查,有章可循,明确了工作范围、内容,落实了责任,为加强公司的职业病防治工作

  打下了良好的基础。

  二、贯彻实施职业病防治法,加大宣传教育力度

  一是充分利用班前会、宣传栏、培训学习、知识问答等多种形式,有针对性地宣传职业病防治知识,加大对《职业病防治法》和相关法律、法规的宣传。就职业病防治、预防、劳动防护用品的使用、管理等内容进行了宣传教育,通过宣传活动,提高了员工对职业病防治工作重要性的认识,为开展职业病防治工作创造了良好的舆论环境和工作环境。

  二是加强了对各级管理人员、各类操作人员的职业卫生知识的培训,今年共举办了**次涉及职业健康的各类培训班,培训率达到**%以上,使员工职业病防治责任和法治意识得到提高,做到知法、懂法、守法和用法,使劳动者懂得职业病防治中权益,掌握职业病防治知识。

  三、进一步加强职业病管理工作

  设置专门的职业病防治领导小组,配备专职管理人员,根据《煤矿作业场所职业危害防治规定》,建立健全了《职业危害防治各项制度》、《职业危害告知制度》、《职业危害防治宣传教育培训制度》《从业人员防护用品配备发放和使用管理制度》、《职业健康监护管理制度》等**项制度,以及《各岗位生产操作规程》,通过公司职代会审议通过了《2011年职业病防治工作计划》,在公司2011年度《安全工作方案》、《安全生产责任制》、《工伤、病号员工住院管理办法》等红头文件中对加强职业健康防护、规范职业卫生管理

  工作做了详细规定,为确保公司安全生产的有效运转提供了制度保障,通过制度实现管理,使公司的职业病防治工作更上一层楼。

  2. 对接触生产性粉尘作业的劳动者进行在岗期间健康检查,受检**人,经登封市卫生防疫站检查疑似尘肺**人,**日郑州市职业病防治所对这**人进一步诊断,确诊患有尘肺病**人,均按新工伤保险条例已落实到位。

  3. 按照《煤矿职业安全卫生个体防护用品配备标准》(AQ)规定,高标准配备个体防护用品,有需即发,并对个体防护用品的发放、使用进行台帐式管理。深入开展“安康杯”竞赛活动

  积极组织实施群众性安康工程,推进职工安全健康培训教育,进一步加强了职业病防治工作的监督和管理。加大职业病监督力度,狠抓职业病防控,对公司基层单位落实职业病防治工作情况定期进行监督检查

  并将个人使用防护用品检查情况纳入本单位考核。检查主要包括作业场所安全防护设施落实情况和劳动者防护用品的佩戴情况。通过检查,各区队的职业病防治意识有了很大的提高,能够及时督促员工正确配带使用劳动防护用品。

  4. 加强职业病防治投入,针对作业场所存在的粉尘职业病危害因素,增加安装了**台随机控制自动雨幕,在各运输转载处安装手动降尘雨幕等降尘装置。利用建设煤炭井下安全避险“六大系统”之机,敷设更换供水洒尘、供气管路**余米,更新设备近**套(件),通过采取一系列技术,减轻

  职业危害的发生,使员工生活在健康、清新的环境中。

  5. 按照要求不断完善建立、健全了职业卫生档案和员工健康档案,详细记录职业病的防护、检查、复检、治疗等全部过程的各类资料,为公司进一步加强职业健康管理工作提供了有力数据。对于不适合原工作岗位的员工进行合理调岗、安排内退休养并进行公示。

  6. 实施分步走战略解决“五险一金”问题,公司与所有从业人员签订劳动合同,全员参加“五险一金”。

  一是部分基层员工对职业病危害认识不足,自我防护意识淡薄。二是对职业健康危害因素监测有待加强。三是职业卫生管理档案有待进一步完善。这些问题和不足,我们将进一步加大工作力度,切实加以解决。

  五、下一步工作安排

  一是加强领导,增强责任。对职业病防治工作中存在的问题,认真地分析、研究和解决,确保各项工作落到实处,尽快建立完善职业病防治体系。

  二是加强宣传教育,强化职业安全意识。加大《职业病防治法》等法律法规宣传。有计划地组织基层各单位开展《职业病防治法》及有关法律、法规、标准及防治知识培训学习,强化职业安全意识,充分利用企业宣传等多种形式,注重提高劳动者的法律观念和自我保护能力的宣传教育。

  三是进一步加强资金投入,引进先进的职业健康防护技

  术的设施,不断提升矿井职业健康危害防治水平。

  职业病防治工作是一项长期的系统工程,我们深感责任重大,尽管公司职业病防治工作取得了一定的成绩,但与要求相比还存在差距,工作中还存在许多薄弱环节,需要引起我们的高度重视,切实加以解决。

  在以后的工作中我们将继续努力做好职业病的防治工作,努力为我公司职工创造良好的符合职业安全卫生标准的作业环境,提高职工的健康水平,塑造良好的**成员企业形象。

健康安全管理工作总结2

  公司认真贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的科学理念和构建社会主义和谐社会的要求。以保护煤矿职工职业健康为目的,全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以防治煤矿尘肺为重点,全面提高煤矿企业职业健康水平,打造本质安全型矿井。整合重组以来,公司把改善作业环境、强化员工职业的健康作为重点工作,对职业病防治的宣传、培训管理体系的建立、个体防护设施的配备、以及防尘措施等方面认真进行落实,职业病防治取得了明显的效果,为矿井人员营造一个安全、健康的工作环境,下面将工作推进情况汇报如下:

  (一)摸清底数,分类自查自整。

  公司实质性接管以来,对职业安全健康工作高度重视,把职业安全健康工作作为一项主要工作内容,积极开展摸清底数,自查自整工作。

  (二)认真开展职业安全健康的宣传工作

  坚持每年开展一次职业病防治的宣传活动,通过发宣传单、宣传手册以及大屏宣传栏等方法对全体员工进行宣传教育,提高员工对职业病防治重要性的认识。

  (三)加强全体员工的培训工作

  公司把职业安全健康知识的培训作为一项关键内容进行,尤其是重点培训新入企业的员工,确保员工对职业安全健康知识的真正掌握。

  (四)坚持一年一度的体检工作

  全体员工每年在县康复医院进行一次体检,建立职工健康档案,并将体检结果送往县疾病预防控制中心分析、备案。

  (五)不断完善管理体系、管理制度和实施

  完善管理体系、管理制度。根据国家相关规定,逐步建立健全职业安全健康管理制度和管理体系。

  职工防护用品到位。通过为职工按时、足额派发和使用劳动防护用品,大大降低了职工职业病发病的几率。

  提高矿井综合防尘实施。在井下安装了静压除尘系统装置,在所有巷道、作业点的变坡点、皮带机等关键部位加装喷雾洒水设施,实行喷雾洒水,有效地降低了井下粉尘含量。

  通过采取上述措施,近两年来,公司未发生新增的职业病患者,工作取得了一定的成效,但与上级的要求还有一定的差距,仍存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:

  一是工作不够深入,抓得不紧;

  二是职业健康管理制度不健全;

  三是从业人员的自我保护意识差。

  四是职业安全健康技术支撑服务体系尚未形成。

  我们将针对以上问题和不足,在今后的工作中着重加以解决完善。

  三、下一步工作重点

  职业安全健康的落实是一项长期而又艰巨的工作。下一步我们将着重抓好以下工作:

  (一)健全机构,理顺职能,切实加强我公司职业安全健康管理队伍建设。积极推进职业安全健康机构建设,换转职能、建立完善的机构、配备专业技术人员,为职业安全健康工作奠定基础。

  (二)突出重点,深入开展粉尘高毒物品危害治理行动。要认真执行《作业场所职业健康监督管理暂行规定》,突出重点,继续深入开展粉尘与高毒物品危害治理专项行动。以防治煤尘危害治理为重点,落实职业健康主体责任。

  (三)营造氛围,强化意识,大力加强职业健康宣传教育培训工作。针对目前一些管理人员和作业人员职业危害防护知识匮乏的情况,重点开展对从业人员的职业健康法律法规和职业危害防护知识的宣传教育培训活动,不断提高他们的职业健康意识和自我保护能力。

  (四)积极探索,努力实践,着力构建职业健康技术服务支撑体系。切实加强职业健康技术服务机构和队伍建设,对职业卫生技术现状进行调研和需求分析,实施备案制度,加强监督和管理;积极培育和发展安监系统的职业健康技术服务机构,建立职业健康技术队伍,完善职业危害检测、检验仪器和设备。

  职业安全健康工作任务艰巨,责任重大。我们将进一步振奋精神,真抓实干,努力把我公司职业安全健康工作抓紧、抓实、抓出成效,为矿井安全发展做出应有的贡献。

健康安全管理工作总结3

  1、建立和完善健康安全管理组织架构,明确责任

  水质监测中心在建立了健康安全管理组织架构和消防安全管理组织架构的基础上,按照20xx年健康安全管理目标责任书的要求,进一步完善了组织架构,在人员发生变动的情况下即使做出调整,完善了健康安全管理表单。

  2、建立、健全健康安全管理制度

  水质监测中心结合实验室质量体系的要求,进一步修改完善了《气瓶安全管理制度》、《MSDS安全技术说明书》、《实验室安全内务检查制度》、《危险化学品管理制度》、《易制毒化学品管理制度》,严格贯彻落实对外来人员安全教育的《水质监测中心安全环保告知书》 。

  3、层层落实健康安全管理目标责任制

  对健康安全管理目标进行了分解,分别与各室室主管、健康安全员签订了《健康安全管理目标责任书》,逐级落实安全责任,灌输安全意识,营造“安全第一、预防为主”的良好氛围,做到安全生产工作在各岗位都有专人负责,安全生产操作规程和规章制度层层落实。

  4、建立安全检查制度,每月进行安全检查,检查结果纳入月度绩效考核

  水质中心坚持每月一次安全、环境、内务检查,对所有消防器材、劳动防护用品、急救用品、规章制度的落实情况进行检查,在重大节假日前,开展安全大检查,检查结果纳入月度绩效考核当中,对违规现象在部门大会上做出通报。

  5、重视安全教育培训

  水质中心坚持每月一次安全例会制度,通报当月健康安全检查结果,并进行安全教育培训,先后开展了“安全标识知识”、“交通安全”、“危险气体使用安全”、“环境因素和危险源辨识”、“化验室化学品安全”“消防知识、防护用品安全使用”、“反恐安全知识”“威立雅健康安全活动周”“用电安全知识”等专题培训,不断提高员工安全意识和防灾、自救能力。

  在健康管理上,水质中心严格执行持证上岗,年初组织涉水员工参加职业健康体检和卫生知识培训,符合率达100%;四季度组织员工按时完成健康体检;按时参加公司组织的健康讲座;在劳动保护方面,认真监督员工正确穿戴使用个人及公用劳动防护用品,每月对公用防护用品、急救用品检查并记录确保防护用品和急救用品齐全完好有效,做到管理台账完整。全年员工职业病发生率为0。

  1、在危化品及特种设备管理上,一直以来都作为水质监测中心安全管理的重点,严格实行危化品管理制度;20xx年,水质监测中心按照行动计划实施了消防演练为进一步强化员工安全意识;加强对气瓶使用的管理,加强了管理制度的检查和管理表单填写,以消除安全隐患,杜绝安全事故发生。水质监测中心在部门内开展了安全隐患和未遂事件申报及“我发现、我行动”行动上报加分鼓励的活动,提出身边的不安全事项,并且进行了整改,通过活动提高了大家的安全意识。全年未发生任何安全事故。

  2、消防安全工作,重点检查8个消防重点部位,及时申请配置消防器材,成立了义务消防队,制定了火灾应急预案,结合7S管理,对消防标识也进行了完善,每月定期检查消防器材,使各类消防器材都保持良好的状况,随时可使用。台账齐全记录完整,每月组织召开消防安全会议,定期组织消防演练,20xx年无火灾事件。

  3、环保管理,在危废、废水、废气、管控上,水质监测中心按照公司要求,做到分类收集,妥善保管、台账齐全记录完整,废水、废气、噪音管控上,水质监测中心均达到国家相关要求;同时还按照公司要求,严格按照规定管理危化品、易制毒品,严格按照规定处置废弃物,注意保护环境,并且台账完整。

  4、治安安全管理方面,水质中心是在办公大楼与其他单位在一栋楼内办公,情况比较复杂,水质中心严格门禁管理,建立了治安安全管理组织架构,明确了责任和分工;对安装的实验楼监控系统,在使用中积极积累使用经验,不断完善功能。对一楼的配电室,实行了上锁管理;治安管理台账齐全记录完整,同时加强员工法制宣传教育,做文明市民,未发生在职人员打架、斗殴、赌博、吸食毒品、参与邪教活动。加强内部治安管理,落实剧毒、防爆炸、防破坏、防盗窃等治安防范措施,20xx年未发生治安案件。

  严格执行公司车辆管理制度,专人管理,车辆管理台账齐全记录完整,加强行车安全培训,驾驶员按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作,建立车辆行驶月里程记录,按时提交各类报表;加强车辆的日常检查工作,驾驶员在每天行车前,必须检查各自的车辆情况,认真填写《随车记录表》,发现问题及时报告车辆管理员,及时申报维修。20xx年未发生任何交通安全事故。

  总之,20xx年度,在全体员工的努力下,水质监测中心顺利完成了各项健康安全管理目标,较好地实现了公司的各项要求。

健康安全管理工作总结4

  自20xx年9月份车间成立以来,车间严格按照环境和职业健康安全贯标管理体系运行,不断满足法律法规和相关方的要求,改善员工的健康安全,注重绿色环保,确保产品符合要求,减少安全、环境风险带来的损失,树立良好的企业形象。下面就近一年来的工作作简要报告:

  一、体系工作的目的及作用

  环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平,这是毫无疑问的。我们要在市场的大潮中立于不败之地,就要把认证的工作扎扎实实做好,将我们的管理水平提升一大步。

  自车间成立以来,车间主要做了以下几个方面的工作,来确20xx年安全生产无事故。

  ①深入开展安全宣传教育。

  在这方面车间做了大量的工作,从办公室管理人员到车间一线工人,进行了全方面的安全培训。利用每天班后时间,对公司的制度文件、安全操作规程,体系制度文件进行培训。全年培训次数达32次,总共培训人次达960人次。从而有效地组织部门安全生产工作的顺利进行;使全体人员了解了环境和职业健康安全管理体系的审核内容和步骤。

  ②积极做好生产作业的安全检查工作

  宣传、教育是前题,检查、整改达到安全生产才是效果和目的。车间结合公司《环境与职业健康奖惩制度》编制《车间环境与职业健康奖惩制度》并要求开展全方位的检查(对所有生产现场),以专项整治为重点,以点带面,检查轨道、工装、设备及生产用电。做到防范于未燃,达到“安全第一,预防为主”的目的,确保公司财产和职工生命安全。

  ③明确重点,完善规章制度,层层抓落实

  结合车间工作实际,由于属于厂外作业防火、防盗工作尤为显得突出和主要,我们着重对管理人员、车间直产人员等部门加强防范,制定《安全生产预案》层层签订责任书,对全体职工加强个人防范意识,领导带头,加强管理工作。

  三、内部审核情况。

  此次内部审核。从审核情况看,大部分体系工作运行情况正常,但审核共计开出了1不符合项。6条改进项,针对内审中反映出的问题,车间召开会议,反复强调执行管理体系文件的严肃性和强制性,要求内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。第一次内审中暴露出的问题11月30日前全部得到纠正。

  1、体系文件的学习不够,理解不深

  2、对环境因素、危险源辨识评价不全面、细致,没有完全对设备、环境辨识。

  3、法律法规的获取、识别和学习有待加强。法律法规的获取、适用性未及时更新。

  4、能力、意识和培训方面急需改善。对员工培训重视不够,对人员操作技术、安全技能、法律法规等学习培训存在做了没记录、没评估的问题,与指定的要求有较大差距。

  5、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。人员对过程方法还没有完全掌握,不能随生产阶段、工艺流程、生产环境等的变化及时进行识别、更新、评价,没有理解标准精髓进行动态管理。

  针对近一年工作中暴露出的问题。下一步为把环境和职业健康安全管理化体系运行工作落到实处,具体要求如下:

  ①、大力开展环境和职业健康安全管理工作宣传和教育

  环境和职业健康安全管理体系是一种全新的管理模式,只有使全体员工具备正确的环境和职业健康安全管理体系思想意识和观念,并自觉按环境和职业健康安全管理体系的管理标准来规范自己的行为,在全本公司逐渐形成一种环境和职业健康安全管理文化。

  ②、进一步强化员工的技能培训和行为训练

  实施环境和职业健康安全管理体系的最终目的是控制风险,避免事故的发生。为了确保环境和职业健康安全管理体系的有效运行,必须使全体员工都了解风险、识别风险,对风险进行评估,从而达到控制风险的目的。特别直人员,他们是直接操作者,这就需要不断强化对员工的环境和职业健康安全管理体系技能培训和行为训练。

  ③、进一步强化作业现场环境和职业健康安全管理

  1、强化作业现场的风险管理。按照体系文件的要求,组织员工对所有作业活动进行危害识别风险评估,所有活动包括:日常生产运行中各种操作、检维修作业;识别活动中存在的危害、环境因素、涉及的法律法规,评估风险度、环境影响、法律法规符合程度;根据风险度大小采取适当的风险控制措施,如现场控制、管理控制、人员控制等,最大限度地减少作业风险,保障作业活动的可靠运行。

  2、突出抓好生产过程中的环境和职业健康安全管理。生产作业活动因涉及人员广,危险点源多,交叉作业频繁,一直是安全、环保、职业卫生管理的重点和难点,若管理不到位,极易发生重、特大事故,因此今后突出抓好生产过程的环境和职业健康安全管理至关重要,制定有关应急预案,特别是对识别出的重大风险项目,要切实落实好控制改进措施,以防止重大人员伤亡、设备损害和污染等事故的发生,对直接作业环节严格按制度文件规定进行作业。

  3、加强对作业现场的检查监督。现场作业进行环境和职业健康安全检查、通报,对不合格项及时采取相应纠正措施。

健康安全管理工作总结5

  一、重要环境因素和重大危险源的控制

  在对公司环境因素辨识、汇总过程中,根据其环境影响,采用是非判断法和三因子评价法,总结出了公司重要环境因素,并且形成了重要环境因素清单。该清单中对重要环境因素所涉及到的部门和公司的“活动/产品/服务”,并且依据相关的法律法规制定和执行着相应的规程进行运行控制,同时也制定了相应的应急救援预案对应于应急响应。同样的,在对公司危险源辨识、汇总过程中,根据其风险,采用是非判断法和D=LEC法,总结出了公司中重大危险源,并且形成了重大危险源清单。该清单中对重大危险源所涉及到的部门和公司的“活动/产品/服务”,并且依据相关的法律法规制定和执行着相应的规程进行运行控制,同时也制定了相应的应急救援预案对应于应急响应。通过有法可依>有规程可执行>有预案可响应,这一整套机制,保证了对重要环境因素和重大危险源的有效控制。

  二、合规性评价结果

  (1)环境合规性评价结论:公司建立体系以来,各级领导、员工重视体系要求,从污水、噪声、危险废物(固、液废物)、能源等方面加强管理,且各部门均按SOP要求进行操作运行。经安环小组评价,公司各项要求符号环保法律法规要求。

  (2)OHSAS评价结论:公司从建立体系以来,重视相关法律法规的要求。从特种设备,危化品安全,消防安全,职业健康等加强管理,各部门按SOP运行。经评价,公司各项要求符合职业健康安全法律法规要求。

  三、目标指标完成情况

  为有效监控目标指标完成情况,公司通过目标、指标、方案一览表和目标指标方案实施验收表的形式,清晰、明了地写出了各个项目的完成情况和相关部门检查结果,以及确认人签字。对于表中所有项目,都得到了很好的完成,并由相关确认人签字确认。

健康安全管理工作总结6

  今年以来,我县职业安全健康监管工作紧紧围绕20xx年度总体思路,认真贯彻落实省、市、县各级要求,突出水泥、矿山、石材加工等重点企业全面加强工作场所职业安全健康监管,继续抓好职业病危害项目申报、职业卫生统计、职业卫生培训、职业病危害因素检测等基础工作,圆满完成了20xx年度工作目标任务。

  一、20xx年工作回顾

  (一)强化组织领导,健全工作机制。一是强化组织领导。健全了以县安监局局长任组长,县安监局、县卫生局、县人社局、县总工会等分管领导任副组长,县级相关部门负责人为成员的职业安全健康监管工作领导组,领导组下设办公室在县安监局,负责日常工作。二是健全完善了共管机制。进一步明确了卫生、人社等有关部门的职业卫生工作职责,各有关部门各司其职,畅通信息,进一步加强了职业安全健康监管工作。三是强化监管队伍。加强了安监局职健股人员配备,选配了2名素质好、业务熟、能力强的工作人员在安监局职健股。注重乡镇监管能力建设,加强乡镇职业健康监管工作的业务指导,全县26个乡镇落实了专(兼)职监管人员,健全和强化了乡镇监管网络体系。四是强化企业管理。加强企业职业卫生管理员队伍建设,坚持职业卫生管理员持证上岗制度,加强对职业卫生管理员的培训,指导企业规范内部管理机制。五是推行职工群众监督。积极探索和推行职业安全健康监督员岗位制度,在企业设立职业安全健康监督员岗位,发挥群众监督员在企业自查自纠中的积极作用。

  (二)摸清职卫家底,夯实工作基础。一是摸清家底。上半年开展了用人单位职业卫生基本情况摸底调查,统计上报职业卫生监管企业173家,从业人员8505人,接触职业危害20xx人完成体检20xx人。在此基础上又于10月份开展了工矿商贸企业职业卫生统计,进一步摸清了全县工作场所职业病危害现状。二是督促申报。督促全县所有涉及职业病危害的用人单位进行了职业病危害项目申报,申报范围涉及矿山(煤矿除外)、建材(石材加工)、建筑施工、木材加工和木质家具制造、危险化学品、酒类制造、物流仓储、汽车维修装饰、中药制造、印刷等行业,全县251家用人单位进行了申报,其中变更申报5家。下半年经济下行部分企业裁员停产,用人单位申报154家,从业人员3100人,接触职业病危害因素职工679人(其中接触粉尘危害因素职工有401人),职业病危害因素接触率达27%。

  (三)强化监督检查,全面促进工作。一是对存在职业病危害的工作场所开展了检查执法行动。全县检查用人单位212家,下达执法文书321份,发现问题或隐患492项,责令当场整改387项,责令限期改正205项,警告41家。二是突出水泥、石材加工(采石厂)等重点行业开展职业健康监督检查和专项整治。共计检查重点行业企业108家,共查出职业病危害浓度超标、个体防护用品不达标、防护设施不到位、制度不完善、未建立职业健康监护档案等方面的隐患193条,针对排查出的隐患均下达了责令限期整改指令书并督促进行整治。三是多措并举,督促企业落实责任进行整改。针对企业职业病危害前期预防、劳动防护和职业健康管理等重要环节中存在的问题,采取严肃批评、现场整改、限期整改、停产整顿等措施。对职业卫生管理重视不够的企业,还采取了约谈业主的处理措施,通过约谈督促企业业主提高认识,落实职业病防范措施,提升工作场所职业安全健康水平。四是指导存在职业病危害的用人单位开展了职业卫生基础建设活动,推动用人单位职业健康管理水平提升。五是督促用人单位加强从业人员职业安全健康岗前、在岗和离岗体检。全年职业健康体检人数共计2989人,发现有职业禁忌506人,疑似职业病人12人(煤矿9人,其它3人),针对检查出的职业禁忌和疑似职业病人要求企业采取调整岗位等相应措施,进一步规范用人单位职业健康监护工作及档案管理。

  (四)加强宣传培训,提升业务能力。一是利用安全生产月咨询日、法制宣传日等活动开展了职业安全健康宣传,以发放宣传资料、现场咨询等多种方式宣传了职业病防控相关知识。共发放宣传资料1600余份,接受群众咨询120余人次;二是加强对职业安全健康监管人员的培训。县安监局通过以会代训的方式,对乡镇安监办主任进行职业健康监管业务培训并送培职健股人员参加省安监局组织的职业卫生业务培训。三是组织开展了为期一周的全县用人单位企业主要负责人及职业健康管理人员安全培训工作共,培训合格246人。

  (五)强制推进职业危害现状评价及检测工作。县政府安办于20xx年10月10日印发《关于加强职业病危害因素检测和评价工作通知》到各乡镇和县级有关部门。20xx年10月23日组织全县涉及职业危害的企业负责人和在我县备案的职业危害检测机构负责人召开职业病危害因素检测和评价工作会,安排部署职业病危害因素检测和评价的相关工作,完成了对50家企业检测和2家重点企业评价工作。

  一是企业职业健康管理主体责任落实不到位。多数企业没有真正认识到做好职业健康工作是其必须履行的法定义务,开展职业病危害项目申报,开展工作场所职业病危害因素检测评价,进行职业病危害治理不积极,未按规定建立有关管理机构、制度和台账,职业安全健康投入不足等情况依然十分普遍。甚至个别用人单位负责人对职业病危害防治的法律法规一无所知或知之甚少,没有组织《职业病防治法》及相关法律法规的学习培训。二是用人单位在有毒有害工作场所缺乏有效的职业病防护安全设施投入,工作场所未设置职业病危害警示标志,未对接触职业病危害因素的劳动者发放符合安全标准的防护用品。有的用人单位虽然为接触职业病危害因素的劳动者配备了职业卫生个人防护用品,但没有切实可行的使用监督检查制度,使劳动者未能正确使用个人防护用品,未达到应有的预防效果。三是职业健康监护工作不规范。主要体现在企业效益差,存在少体检或不体检现象,特别是离岗体检普遍落实较差,未建立或者建立的职业健康监护档案不规范。四是企业职业卫生“三同时”工作欠账较多。用人单位“新、改、扩“建设项目未向安监部门申报,致使“三同时”制度不能落到实处。五是职业卫生监管队伍建设不能适应新形势职业健康监管工作的需要,县、乡两级监管队伍未配备必要的工作装备,缺乏有效的监管检测手段,监管能力和业务水平有待提升。六是相关部门在职业卫生监管中的协同配合还有待进一步加强。

  一是继续开展好用人单位职业卫生基础建设、水泥制造和石材加工行业职业病危害专项治理等专项活动,紧紧围绕重点行业、重点企业和重点职业病危害因素,以监管检查和执法行动为载体,促进企业落实职业病危害防治主体责任,维护劳动者的健康权益;二是进一步完善职业安全健康监督管理体系和网络,促使职业安全健康管理工作落实到位;三是加大管理人员和从业人员的职业病危害知识的培训和教育力度,督促企业职业卫生管理人员持证上岗,提升职业卫生管理水平,让劳动者掌握防护技能;四是加大监督检查力度,突出职业卫生管理人员配备、职业健康监护、职业病危害项目申报、职业病危害防护设施和个人防护用品配备和使用、职业病危害告知等内容,从严查处违法违规行为;五是对职业病危害严重企业,依法责令企业开展职业病危害现状评价等基础工作,督促指导企业规范职业卫生管理工作。

健康安全管理工作总结7

  20xx年,公司秉承“让社会更美好、让员工更满意、让企业更兴旺”的企业理念,坚持“顾客要求是我们的追求,顾客满意是我们永恒的目标”,适时主动地导入与国际接轨的ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系,增强顾客满意程度,提高人员管理素质,提升企业管理绩效。

  建立“国际管理体系”的目的

  1、提升企业形象,创立服务品牌;

  2、提高、规范和完善企业内部管理,建立切实可行的绩效考核指标和奖惩激励机制;

  3、企业各项业务流程清晰,加强企业各部门间的沟通合作,发挥团队的战斗力;

  4、减少能源消耗,提高能源及资源的使用效益,降低经营成本;

  5、提高内外顾客满意度,充分实现企业的最高管理目标;

  6、提高职业健康安全意识,预防职业健康安全事件的发生;

  7、顺应国际化潮流,达到持续发展的目的。

  公司Q/E/S方针

  QMS方针:以人为本,以路为本,文明服务,诚信经营,持续改进,增强顾客满意。

  EMS方针:遵守法律和相关规定,节能降耗,履行预防环境污染和持续改善环境两大使命,提高企业服务社会、保护环境的责任感,与社会共同努力,为碧水蓝天担负起我们的责任。

  OHSMS方针:预防为主,增强安全健康意识;强化监督,遵守有关法律法规;以人为本,保护员工安全健康;科学管理,实现绩效持续改进。

  一、细致周密的前期策划

  1、精心选择咨询单位。公司经过多次深入细致的考察,精心挑选了一家咨询辅导单位,接受专业咨询团队辅导以建立Q/E/S管理体系。

  2、认真制定贯标计划。公司制定了一套细致周密的贯标工作计划,选拔一批优秀的企业骨干建立Q/E/S管理体系组织机构,使贯标工作由计划向实施阶段转变。

  3、全面开展人员培训。为提高对贯标标准的`理解,公司有针对性地举办了中、高层管理人员培训班,主要技术和质量管理人员培训班,内审员培训班,使公司员工完整、系统地接受国际管理体系,建立全员的贯标意识。

  二、深入调查的初始评审阶段。

  新的管理体系是建立在对现行管理情况充分了解的基础上的,公司成立评审工作小组,对各部门及所辖区域所有单位的环境因素、危险源及其环境影响与风险进行初始评审,并形成报告,制定管理方针、目标、指标及管理方案,提供管理重点及改进机遇,确保充分满足和关注法律法规要求。首先,统一思想、明确目标,强化环境保护及安全生产责任制。其次,加强基础工作,强化管理和监督保障体系。第三,上下齐抓共管,有效控制环境、安全隐患。第四,收集相关法律法规,进行识别评价。第五,了解资源能源消耗情况,进行E/S制度及标准的评估。第六,辨识环境因素、危险源,进行环境影响、风险评价。

  三、严谨完善的文件编制阶段。

  贯标的特点之一就是实行文件化的规范管理,而实现文件化规范管理的首要条件是要有规范的文件,公司编写了《QES管理手册》、《程序文件》,分别制定质量、环境、职业健康安全方针,向员工和社会公示,制定公司目标-指标并分解到各部门,制定相应措施。

  1、搭建框架。一是明确各部门的职责权限,编制《QES管理手册》;二是组织各部门相关人员对体系中的第二层次文件进行编写,将共性管理工作合并入质量管理体系,程序编制过程中力求清晰,具有较强的指导性和可操作性。

  2、充实内容。各部门在原有文件的基础上,根据体系要求和岗位特点编制了各系统管理文件,又根据自身操作规程,制定了相应的技术文件,加强文件的指导。环境、职业健康安全形成《安全生产管理制度汇编》、《环境管理制度汇编》及相关预案等,对环境因素、危险源进行管理,做到突发事件有预案。

  3、做好运行。公司专门召开了QES 管理体系试运行大会,由公司最高管理者颁布公司QES 管理体系实施令,贯标工作进入到试运行阶段。公司全体员工以文件为准绳,充分发挥了文件的指导作用,紧紧围绕本部门的工作职责和工作目标,严格按照程序开展各项工作,发现问题,马上更正,持续改进,试运行情况良好。

  四、严格细致的内部审核阶段。

  内部审核是检查公司Q/E/S管理体系状况最明确且最有效的手段,根据三个标准和

健康安全管理工作总结8

  今年我项目部承建的津汉高速公路一期工程第六标段工程。回顾全年安全管理工作,项目始终坚持把安全工作作为一切工作的重中之重。在公司部门、项目部领导正确领导下和项目部全体员工的共同努力配合下,在施工中未发生任何人身伤亡事故、火灾、交通和环境污染等事故,实现了各项事故为零的安全目标。现将20xx年安全工作进行总结如下:

  一、明确目标落实责任

  建立健全安全保证体系,建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,项目部每月召开安全领导小组会议,分析安全形势,解决工作中存在的问题。明确施工各个阶段安全控制重点部位。研究制订控制措施。每周生产会学习传达上级有关安全文件,讲评安全生产情况。安全部门按照公司项目部管理规定,逐级制定安全生产责任制,做到责任明确到人,并对相关人员签定了安全目标责任书20份,确保全年安全目标的顺利实现。

  二、建立各项管理制度

  根据工程施工的特点,重新编制了项目部各种应急救援预案,如《高处坠落事故应急救援预案》、《触电事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《食物中毒事故应急救援预案》、《彩钢板房应急救援预案》、《特种设备事故应急预案》等,付诸实施。同时修订了项目部原有的《安全生产奖惩实施细则》,等一系列内部制度。并应用到施工生产中,有效地制约了施工人员的行为。使我们的安全管理工作有章可循,有据可依,为施工全过程的安全管理,打下了坚实的基础。

  三、加强安全培训提高安全水平

  对进场作业人员进行安全生产教育培训、考试共200余人次。由于分包单位的作业人员流动频繁,深入现场进行再教育60人次,全年共计教育培训260人次。并建立了教育档案;通过教育培训增强了作业人员专业知识,提高了工作水平。确保施工生产的顺利进行。

  四、开展安全活动增强安全意识

  5月份安全部门组织开展了为期三周的安全文明施工环境专项治理活动,制定了详细的规划和具体落实的标准,各施工单位密切配合,按通知的要求和标准严格检查。通过此期间的安全治理活动,现场的安全文明施工水平得到显著提高

  6月份以全国安全生产月为契机,积极开展安全月的专项整治活动,通过悬挂标语5条、警示牌15块、安全学习3次、观看安全图片展10幅、安全检查6次大力营造了安全施工氛围。通过开展此项活动,提高了全体人员的安全意识和对安全工作的认知程度。使各项安全工作逐步完善,健全安全制度得到了落实,安全文明施工水平也得到了明显提高。

  在暑期开展了“送清凉,保平安”活动,为施工现场搭设了乘凉棚,为分包队宿舍配备了四件套(被子、床单、蚊帐、纱门),并为他们发放发放了西瓜、冰棍、矿泉水、绿豆和藿香正气水等防暑降温品。通过开展了此项活动,使农民工度过一个清爽安全健康的夏季,保证了安全生产。

  五、加强监督检查清除事故隐患

  坚持每日巡检、周检、月检、季节性检查制度,主要内容包括:高处作业、脚手架施工,起重作业、施工用电、机械安全、夏季防暑、雨季防潮、习惯性违章、文明施工、消防等。做到检查到位,措施到位,落实到位。在20xx年度,共检查下发整改通知单25份,整改项目120条.下发违章处罚单6份,罚款金额3200元,切实做到及时发现问题,及时落实整改,在具体的管理工作中,依据《建筑施工安全检查标准》的要求,加大施工过程中安全监察力度,强调文明执法,有利地控制了现场的违章现象,确保施工生产始终处于受控状态。

  六、加强消防工作提高消防能力

  加强现场动火作业的审批和动火过程检查工作,定期对施工现场、生活区、办公区进行消防安全检查。在检查中发现的火灾隐患,并下达整改通知单5份,责令限期整改。并根据工程进展情况合理配备各类消防器材,消防箱30个,BC干粉灭火器60具,防火锹6把,消防桶6个,防火标识牌20个,布置在现场重点部位(电焊作业区、生活区、办公区、木材加工及堆放区),保障消防工作的有效运行

  七、标准化管理健全安全内业

  严格按照公司和项目部标准化管理要求,健全安全内业资料的管理,从项目部开工至今,安全内业资料管理始终与生产同步进行,保障了施工生产的完善性,使安全生产井然有序。

  安全生产费用投入方面

  全年我项目部安全生产费用累计投入近190万元。

健康安全管理工作总结9

  20xx年以来,在市安监局和集团公司的正确领导下,我公司安全管理工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照公司安全生产三年规划和公司职业健康安全管理体系开展工作,努力控制和降低生产经营过程中的职业健康安全风险,确保公司生产经营工作的稳步进行。现将近两年的工作总结如下:

  1、年初及时制定安全工作计划和安全学习计划并根据上级有关规定,层层签订安全生产目标责任书,认真落实安全生产责任制。根据公司机构设置及时调整安全管理机构和人员,建立健全公司安全管理网络体系,配备专职和兼职安全生产管理人员,加强日常安全管理和职业健康安全管理运行过程的全面控制。

  2、每月定期组织召开公司安全例会,及时传达贯彻上级有关安全的方针、政策及指示精神,讲评当月安全生产情况及安全检查情况,汇报总结当月安全工作,安排布置下月安全工作。针对突出问题,有重点地布置落实安全防范措施。

  3、每月定期组织安全综合大检查,根据季节特点,不定期组织专项安全检查。近两年组织综合检查24次,专项检查9次,检查中发现的不安全因素及隐患当场安排整改,对暂时无法整改的,制定出严密的监控和防范措施,不留后患。公司按照上级的要求,组织开展了“四不伤害”安全教育活动、“安全生产月”等活动,针对季节气候特点及时印发了“关于加强夏季安全生产工作的通知”、“关于加强冬季安全生产工作的通知”和“关于做好防汛工作的通知”,对作业指导书、检修责任书进行了规范。

  4、坚持安全教育和培训,重点内容是国家的安全生产法律法规,公司安全管理办法及安全操作规程等,近两年安全生产管理人员新取证5人、再培训26人次,组织电工、电焊工复审验证80余人次,起重工复审验证10余人次,并利用各种形式对安全事故案例进行安全教育、剖析,收到较好的效果。

  5、每年组织开展“安全生产月”活动,利用广播、黑板报,横幅标语等形式,大力宣传安全生产知识。开展“四不伤害”教育活动,加强企业安全文化建设,营造了“治理隐患,防范事故”和“关爱生命、安全发展”的良好氛围。

  6、积极配合上级有关部门做好检测检验工作,完成了防雷设施检测、特种设备检测等工作,组织压力容器复审、验证8人次,组织接触噪声、粉尘职工体检74人次。近两年公司安全投入约100万元。

  7、加强对劳动防护用品的计划、采购、保管、发放进行严格控制,并对员工正确使用劳动防护用品经常进行监督检查。严格按照焦作市安全生产监督管理局关于劳动防护用品监督管理的公告,购进有备案合格的劳动防护用品,保证员工人身安全。

  8、公司两年来发生三起轻伤事故,究其原因,安全管理方面存在漏洞,关键在于规章制度的执行不力,(个别)职工安全意识不强,安全措施落实不到位。在今后的工作中要加强对员工的安全教育和培训,严格要求职工按安全操作规程作业,养成自觉遵章守纪的良好习惯。要加大现场作业监督检查力度,不放过任何安全隐患,警钟长鸣,确保公司安全生产长治久安。

健康安全管理工作总结10

  我公司开始质量,环境,职业健康安全管理体系贯标工作以来,现已三年,业务部参与编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书,并按照标准和文件要求开展工作,取得了一定的成绩,通过这次管理评审会议,向公司领导进行汇报如下:另外在会议上向各级部门虚心学习、取长补短。

  1、在没有搞三体系认证前,我部接受定单时,没有经过认真评审有时就会不能按期按期交货等,引起顾客的不满,体系运行以来,我们首先从相关文件上明确了合同或定单评审的职责范围和审批权限,并针对不同的合同或定单规定了签定了前应进行评审的要求和评审方式,以确保合同的内容充分、明确,并且公司有能力满足这些要求。

  2、为了对用户负责,也为了了解我公司产品质量和顾客使用状况,我们对公司的新老用户进行了走访和发放顾客满意度调查表对我公司的产品技师、物点和顾客关注的有关事项进行满意度调查,这些调查项目主要有产品的性能、功能、交货时间、价格等。用户对我公司的产品质量难予很高的评价,希望今后能够进一步全作,同时也提出了一些好的建议,比如产品的包装、交货时间等。

  以上就是我部在贯标工作开展以来所做的部分工作,虽然取得了一些成绩,但存在的问题也不少,主要表现在大家对标准理解的不深、学习不够,今后还要不断学习,提高工作效率和管理水平。

  对相关方提出环境、职业健康要求!

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三支柱模式,本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。

传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的,比如常说的六大模块,招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。

三支柱主要有三个部分:

1、人力资源共享服务中心(HRSSC):将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。

比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来,建立一个服务中心来统一进行处理。

2、人力资源业务合作伙伴(HRBP):是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。HRBP既要熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求,既能帮助业务单元更好的维护员工关系,处理各业务单元中日常出现的较简单的HR问题,协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工。

同时,HRBP也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元日常HRM中存在的种种问题,从而提出并整理发现的问题交付给人力资源专家,采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。

3、人力资源专家(COE):主要职责是为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。

包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作,同时帮助 HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题,并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管理规定,指导 HRSSC 开展服务活动等,相当于人力资源共享服务中心的“大脑”和“指挥中心”、“智囊团”。

二、三支柱跟传统HR最大差别是什么?

1、从专业导向到业务导向:传统HR不是不重视业务,而是往往习惯从HR自身职能出发,HR有什么能力,就给业务部门输送什么,而HRBP模式侧重需求导向,业务部门需要什么,我们穷尽能力去满足和支撑,这也叫从供给导向到需求导向。

2、从事务型HR到策略型HR:HRBP模式,提倡人力资源管理和服务职能有效分离,让可流程化实施的事务性服务职能交给SSC或外包,让复杂程度高的技术性职能交给COE,而HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化,匹配相应的解决方案。

3、从Function HR到Business HR:Function HR也即职能型HR,在企业几乎都没有话语权的,总被业务部门牵着鼻子走,Business HR即合作型HR,强调平等协商,推崇“服务交付”理念,在商言商。业务部门可能不一定认这个,但HR自己应该摆正这个理念。

三、三支柱模式适合哪些企业?

并非所有的企业都适用于三支柱模式,但这个设定不影响其他类型企业按需转型,按需去发展适应本企业的单个HRBP,而完整的架设三支柱模式的公司,适用条件主要有:

1、企业具有一定的规模:企业有庞大的下属子公司或者机构,员工数量众多;各子公司或分支机构中均设立人力资源部,且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门;

2、人力资源活动的相似性:各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性,可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理;

3、公司高层领导的重视度:高层领导重视人力资源管理,有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。

四、三支柱到底怎么建?

HRSSC 通常是在集团公司这一层面上统一设立一个共享服务中心的,但是具体的设立情况也需要具体斟酌,需要考虑企业集团的规模、业务的形态、产业的分布状况等。

如果企业集团的业务单元集中在同一个地区,则建立集团统一集中的共享服务中心即可,如果业务遍布全国甚至全球,就可以按照区域建立分区域的人力资源共享中心,区域人力资源共享中心负责区域内的人力资源服务。

跨国公司大都按照区域建立了人力资源共享中心。如果产业众多,且无关多元化,则考虑按照产业建立人力资源共享中心,使服务更加专业化和具有针对性。

原则上每个下属企业中至少配备一名人力资源业务合作伙伴,作为集团人力资源部与下属企业在人力资源工作方面的接口,协助所属业务经理开展好 HR 工作。

HRBP 原则上直接隶属于集团人力资源部,但是其汇报关系最好是采用双线双汇报,一是向所属单元的直线经理汇报,二是向集团人力资源部经理直接汇报,这样比较有利于HRBP 顺利开展工作。

考虑到企业人力资源管理的实际情况,对于如何设立 HRBP、如何摆正HRBP的位置、是将下属企业原来的HR部门撤销只保留HRBP还是将HRBP安排到原来的 HR 部门当中、怎样让 HRBP 更快更好地融入到所在企业更好地开展工作等等,这些问题也需要仔细斟酌,不同的企业有不同的特点及 HR 管理需求,可以根据本企业的实际情况来具体考虑 HRBP 的有效设立问题。

如果下属企业的规模比较小,可以撤销原来的 HR 部门,只保留 HRBP 来处理 HR 相关事宜,如果规模比较大,那么可以将招聘、培训、工资核算等属于常规性的工作收归集团HRSSC 来统一处理,原来的 HR 部门工作人员经过精简以后转变成为 HRBP,HRBP设立的一个原则就是贵精不在多。

COE则统一设置在集团人力资源部,招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、员工关系等板块根据人才准备度和业务复杂度,各设置 1-2 名专家顾问,负责在 HR 工作上提供专业性建议和制定统一的 HR 管理规定等。

COE的任职要求比较高,最好是熟悉本企业实际情况,并且在 HR 相关专业领域有十分丰富的工作经验,专业知识过硬,大到企业战略小到一般的 HR 难题都能够妥善处理,其设置原则也是贵精不在多,能者为王。

五、三支柱下的组织结构怎么设?

在三支柱模型下,企业要转型,需要考虑的就是人力资源部门组织结构的重新设计和构建问题。

根据国内外企业的成功经验,HRSSC的组织实施形式有三种,分别是全方位型、专业型和区域型三种。

1、全方位型:是指HRSSC 将原来企业集团中所有分散的HR业务功能集中统一到 HRSSC 中,包括招聘、培训、绩效、薪酬等职能全部基于 HRSSC 来实现,下属企业中没有 HR 部门和从事 HR 相关工作的人员存在,企业集团由 HRSSC 按照统一的标准来提供 HR 服务,减少了以往重叠的 HR 机构,同时提供的服务也将更加标准化。

2、专业型:是指HRSSC 按照不同的职能来提供专业的服务,因此在HRSSC 中各个职能板块之间的团队合作就显得十分重要,在专业型服务模式下,HR专业服务可以和其他共享服务板块一起由某个或某几个业务单元承担来提供服务,就是说HR 共享和财物共享甚至业务共享中心可以共用一个或几个专业的业务单元来向其他业务单元来提供专业化、定制化的服务,这样一来可以精简业务机构,集中力量提供更加专业和优质的服务。

3、区域型:是指HRSSC不止建立一个共享中心,可以按照企业集团业务板块的区域划分在一个或几个区域之间选择建立几个区域HR 共享中心,这种模式的优点是按照区域划分更加贴近企业,能够根据不同区域的特殊要求提供更加专业的服务,减少共享服务中心运作的复杂流程,同时通过流程优化来降低企业集团和各业务单元原人力资源服务的总体运营成本

对于企业选择那种HR 共享服务组织实施形式需要根据企业的实际情况来具体考虑,到底是哪一种组织实施形式更加贴合企业的实际能够最大程度上满足企业的需求,创造最大的价值,需要企业在认真考虑仔细比较以后再选择适合本企业的HRSSC 组织实施形式。

六、三支柱之后,业务流程到底怎么改?

在三支柱模式下,人力资源部门实际上作为一个新兴的部门,其职责是对企业内部其他用人部门提供低成本、标准化和专业化的人力资源服务部市场机制的作用下,HRSSC 应该如同企业外部的一个真正的公司来进行经营和运作,不仅要考虑成本更要考虑其经济效益。

最大的变化是,HRSSC 与其他部门之间的关系已经由原来的行政管理性质转变为提供服务的性质,与目前流行的企业外包公司相比,HRSSC 不过是外包公司的企业集团内部化,集团内部各部门有权选择外包公司,也有权选择内部的 HRSSC 提供的服务,即 HRSSC 与外部外包商是竞争关系,这区别于传统的只作为管理职能部门存在的 HR 部门。

在此基础上,企业集团在考核HR人员的业绩时,可以参考对销售等部门的考核方法来确定HR相关人员是否已完成当年的考核指标,这样可以督促 HR 工作者转变工作思想、工作思路,提高服务意识,无形中提升企业的人力资源管理水平。

(一)、招聘流程的变革

在大部分的企业管理中,衡量 HR 部门工作效率的一个关键的指标就是看 HR 能否在最短的时间内在企业内部找到符合某一或某些条件的候选人,并快速进行匹配。

在三支柱模式下,企业集团的招聘建议由集团统一管辖,具体的操作流程如下:

1、COE:首先是由COE根据集团每年的战略目标制定本年度的招聘计划,报相关领导审批后作为一年的招聘计划执行。COE 还担负有整合招聘渠道、选择适合本企业的招聘方法、设计并优化招聘流程、监督招聘过程、对企业需要招聘高选拔级人才提供参考意见等。

2、HRBP:主要负责与所在的企业或业务单元经理确认是否有招聘需求、拟招聘的职位的具体的岗位职责和任职要求、该招聘职位的薪资待遇、将招聘信息转交 HRSSC 选择合适的招聘渠道发布招聘信息、协同用人部门经理一同面试、确认最终录用人员、协助新录用人员准备报到事宜等。

3、HRSSC:主要负责根据 HRBP送达的招聘信息选择合适的招聘渠道发布招聘信息、收集简历、初步筛选简历并将简历发送给用人部门经理、安排面试等。

(二)员工入职管理流程的变革

在三支柱模式下,首先由COE 制定员工信息管理的标准操作流程,HRSSC、HRBP部门主管和员工应当按照标准流程来进行数据输入和维护。

员工信息管理的起点是新员工入职,每一位新入职的员工都根据 HRSSC 分配的权限在 HRMIS 中准确录入自己的基本信息,同时在信息发生改变时也要及时在系统中进行修改以保证信息的准确性和及时性。

在员工试用期将满时,由 HRBP 发起员工试用期评定,用人部门进行新员工的试用期表现情况评定,同时在员工内部调动或薪资发生变化时,由 HRBP 将经由用人部门审批通过的相关信息转交 HRSSC 在系统中对员工信息进行及时修订。

在这样的管理流程中,HRSSC 只能根据 HRBP 传递过来的相关信息在 HRMIS 中对员工信息进行修改,不接受来自于用人部门领导的指挥。

同样,用人部门领导也没有任何权利来要求 HRSSC 在系统中对员工信息做任何修改,而HRBP 在员工信息管理流程中主要起发起员工信息修改、传递用人部门审批意见、监督员工信息管理流程是否规范的作用。

在三支柱模式下,企业集团可以将原来分散在各下属企业分散的培训资源集中到一起,进行重新整合。

COE 针对集团共同的培训需求选择最适合企业的培训机构和资源来进行培训保证最佳的培训效果,同时还能针对各业务单元不同的培训需求有针对性的设计合适的培训课程,满足不同的要求。

而 HRSSC 主要利用HRMIS 系统开展及时的培训效果反馈及跟踪,也可以在 HRMIS 系统上发布由COE针对本企业共同需求而设计的培训课程供企业员工免费进行在线学习和培训。

(四)绩效管理流程变革

在三支柱模式下,企业的绩效管理将实现电子化、信息化、快速化。企业的绩效管理由COE制定完善集团所有的绩效考核流程,基于HRMIS来实现。

HRBP协助所在部门领导指导员工制定年度绩效考核目标,帮助部门主管及员工根据企业及部门战略目标设立适合自己的绩效目标。在绩效反馈、沟通流程中,HRBP协助部门主管与员工进行沟通、协商,共同修订绩效目标并制定改进计划。

HRBP在绩效考核过程中起到一个监督和指导、推进的作用。而 HRSSC 则主要负责在HRMIS 系统中对员工的权限进行正确合理的分配,保证每一名员工只能看到和修改自己的绩效目标,而部门经理则可以看到和评定下属员工的绩效目标,员工相互之间无法在系统中窥视他人的任何信息,做好系统数据的保密和维护工作。

同时,HRSSC 还负责根据 HRBP 转交的文件来具体使用员工绩效考核结果,如进行绩效工资的核算、在系统中对员工的薪资情况进行修订等。

通过绩效考核让员工明白考核本身不是目的,而是一种管理手段,其实质就是从企业经营目标出发,对人的素质、工作状况及对组织贡献程度进行评价,以提高员工绩效,进而提高组织绩效,实现企业的经营目标。

(五)薪酬管理流程变革

作为一个持续不断的过程,薪酬管理包括制定薪酬计划和政策、拟定薪酬预算、调整和控制薪酬预算和薪酬水平、评价薪酬制定的有效性等内容。

在三支柱模式下,企业的薪酬管理会更加的人性化、信息化。首先在每一年均会由COE 统一组织企业薪酬水平的市场调查,看本企业的薪酬水平状况在本市、本省及全国的竞争能力,并根据调查结果针对本企业的薪酬水平调整做出调查报告和调整方案报企业高管进行讨论审批。

在审批通过后根据企业战略及本年度财务预算制定年度薪酬计划。对于企业所有员工的薪资水平也需要由COE 进行统一规划和设定,制定适合本企业情况的薪酬体系,并制定相应的薪酬管理办法来规范和完善企业集团的薪酬管理。

在日常薪酬管理中,由 HRBP 根据员工绩效考核情况统计加薪及降薪情况转交 HRSSC 在系统中进行修改;

员工在本人基本信息发生变化如工资卡变更及个人邮箱变更时需及时在发放工资之前在HRMIS 中进行修改,在每月固定日期之前由 HRSSC 开始从系统中导出本月员工考勤及绩效考核情况进行工资的计算等,在规定日期之前将工资打到员工的工资卡上同时将工资单发电子邮件给每位员工。同时 HRSSC 根据要求定期出具工资表单及工资变化情况统计等。

七、这样,三支柱转型就能落地了?

最后说一下三支柱转型成功的几个关键因素,没有这些关键因素的支持,企业转型和三支柱模式落地不可能成功:

1、企业高层领导的全力支持

仅仅凭借 HR 部门经理的影响力根本不可能完成这样一个再造的过程,这就需要企业高层领导的大力支持和帮助。只有得到了来自于企业高层领导甚至是企业总裁、总经理的支持才有可能在重重阻碍中得以实施下去。

2、做好内部HRM流程再造

在目前中国企业发展比较缓慢,管理理念及员工素质跟不上的情况下,更多的是应该尊重中国的实际情况,在具体的实施过程中结合中国的实际来设计出符合自己企业特点的新工作流程,这样,在具体实施过程中才能将阻力减到最小。

3、选择合适的E-HR系统

选择一套HRMIS系统中需要考虑的最主要因素就是HR调用的数据与其他管理模块调用的数据是否能够共享和兼容,数据的准确性能够直接影响HRSSC管理的有效性和权威性,因此尽量将HRMIS内嵌到企业的生产管理软件系统中,这样才能最大限度的实现数据的共享和保证数据的准确性。

4、多方位培训和学习提高HR素质

三支柱管理模式以后,HR员工的技能与新的管理模式必然有相当大的差距。为了保证三支柱能够尽快进入正常运营,必须需要对HR人员的思想认识、技能等进行一系列的专门培训,特别是新角色HRSSC、HRBP、COE需要系统性的培训。

5、制定可行的转型推进计划

有些企业的HR,可能由于受到某种焦虑和压力,没有经过充分的调研论证,没有做出转型的实施计划就开始匆匆忙忙的着手实施建设三支柱,结果在实施过程中或者因为流程设计不严谨而漏洞百出,转型项目定位不准而导致转型推进工作举步维艰。

建议在实施三支柱之前,提前做出详细具体的转型推进计划,详细而明确的规定每个时间段需要完成什么样的任务,哪个部门在哪个时间段里需要提供什么样的资源完成什么样的目标等,越详细越好,只有提前制定出推进计划并坚定不移的实施才能保证人力资源转型项目的顺利的实施并发挥预期的作用。

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作者: 福建泉州  服务于集团总公司、分公司绩效专业模块四年

我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理,老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。今年老板融了一笔资,想扩大规模,准备加强正规化管理,首先推行全员绩效,让大家都紧张起来,现有人员碍于情面,都不想得罪人,所以只能从外面新聘HR经理,让我来做这一块的事情。

请大家支支招,我的绩效该怎么做才能又合老板意,又不得罪老人?

 我们HR,特别是绩效从业人员,喜欢用通俗的话叫“夹心饼”,专业点叫:上挤下拱、左右为难、巨大压力,客观上呢,有几个原因:门槛低,职业化低,专业化低、职业忠诚度底;为什么会这么说:因为目前的绩效从业人员一般情况都是:

1.新人三月,好好混过,转正三月,悠闲度过,折腾三月,甩手走过,没发展,受挤压,狂“跳槽” 2.没啥技术,什么KPI、BSC、MBO、CPI百度1把,出现10把的文章、论文; 3.总是扣钱、扣款、罚款、炒人包公的存在,不认同,不喜欢,不惬意;

里案例 

1.你是老板请来做坏人的;(我们营销副总说过一句话:你们绩效人员不做坏人,谁做坏人,嘻嘻,有点误导大家了,但是部门管理还真就是这么看我们的:“黑锅王”);有一句话说的很好:没有老板不重视的人力资源,只有老板不重视的人力资源部;大家懂得:其实不是老板不重视你,而是你先要重视你自己;只有比老板比总经理更专业,才有地位这话送大家。

2.需要正规化管理,从绩效考核,绩效管理开始:而绩效管理的核心是:

目标管理----没有目标的工作,那叫瞎忙、瞎搞 价值管理----没有价值的动作就是浪费时间与青春和生命 过程管理----只有过程管控才能找到不足,找到细节改善与进步 检查与改善管理----如果员工只做检查的事情,那么就要去管理只做改善的事情 激励管理-----没激励,不要谈绩效 3.1员工收入增加、公司利润增加这个是目标,酱紫,不管是老人还是老板,都没话说不是; 3.2了情情况:绩效考核推行老员工不满是不是通常出现的问题:

  激励不明晰,没有描述的这么美好;

  目标离谱不可及,压力大大的有;

  游戏规则经常从HR口中,特别是老板口中蹦出来;

增加的绩效工资投入,效果,特别是个效率却没提升的很明显;

核心的娃要走,都是绩效惹的祸

3.3将收集的绩效管理的误区进行分类汇总,做成绩效管理误区PPT进行分享(内容需要包括公司成本与员工收益、员工为谁而做,如何量化价值化工作,绩效模型如何运作、误区的介绍与提醒、如何十步制定可操作的KPI等情况) 3.4数据链数据流的梳理与建立(前期的数据工作量大,需要打的预防针) 3.5绩效失败的征兆与预防

今天的分享到此结束,感谢您的支持与点赞,希望您留下您的宝贵意见和想法,让我们共同学习、一起进步

理论分析特别到位,如果能提供一些实际的操作能力就好了!

@不弃不离不爱你:同意你的观点,每次我觉得理论很充分,没有实操。

作者: 重庆合川  本人从事HR工作20多年,各模块都比较擅长,目前为HRD。

      本案例是典型的老板请“枪手”的例子,做为新任人资经理,一定要分清形式,不要下车伊始,否则可能会让自己的工作陷入被动,下面是我的分析。

1、公司员工情况。案例说“大部分是老员工,有的创业就跟老板至今,普遍散漫”,做为一家研发类企业,老员工较多,应当都是有知识、有技术的人才,只是目前较散漫,可能会影响业绩和公司发展速度。我认为,一个员工在公司干时间长了,出现职业倦怠是十分正常的,关键看公司在旁边做了些什么工作,然后看员工们有什么变化没有。如果任员工自生自灭,这也不是公司正当管理员工的行为。

2、公司目前情况。案例说“老板融到一笔钱,想扩大规模,想正规化管理,推行全员绩效,让大家紧张起来”,但“现有人员碍于情面,不想得罪人,只有从外面请枪手了”。这样的事情,我看到不少,也遇到几次,说简单点,老板自己推行全员绩效也是可以的,但不方便,毕竟与老员工之间情谊较深,但公司要扩大规模,就要正规化,推行全员绩效是新任人资经理的职责。

3、做过哪些工作。针对老员工的“散漫”或“不想得罪人”,案例中并没有提及,比如“给老员工做些思想工作,分析公司压力和目前情势、经营困难等”,或者“如果大家都你好我好大家好,没人敢讲真话,那么公司也将逐渐走下坡路”。这些思想工作,原来的老板、HR部门做过多少,做为新HRM也要去了解下。

       针对这种比较棘手的问题,既要想老板满意、又不得罪人,是比较难办的事,但下面几种做法我曾经用过,可以试试。

1、申请尚方宝剑。可以起草一个公司绩效考核管理办法,让职工代表讨论,最后让老板批准后公布。我认为,有老板的签名,老员工也会买帐的,做为新任HRM,就可以拿这个来支持自己开展工作了,至少没人敢公开反对说“我不想参加绩效考核”。

2、引发相互监督。可以为公司各位员工草拟一份绩效考核方案,以召开讨论会的形式,组织各部门主管来讨论,可以相互传阅,并说明“有意见会上提,会上如果不提,会下不得乱提啊”,每次都让老板尽量参加。这样,就会让老员工之间形成相互监督的机制,从而将可能对准HRM的矛盾分散化。

3、考核老板签字。只要一旦确定下来的考核方案,就要让被考核者本人、直接上级、部门负责人、HRM、老板几方确认签字,以便实施考核,如果不签字,可以再说出来哪里不合适,大家再讨论确定,总之,HRM要利用大家的意见和智慧,不要独自发表决定性的意见,只是做好启发和整理收集大家的意见就行。

4、老板调整考核。不管怎么样,一定要给老板留足在考核最终结果有调整的权力,但这个权力要让老板保密,暂时不要给任何员工讲,否则他们会不努力工作、或者到时来讲人情,就麻烦了;还有,如果老板给了人情,要找员工单独谈话,至少知道感恩老板。这样的做法,老板一定会认为HRM做得不错的。

看了本案例,我就想到劳动合同中有一种是“以完成某种工作或项目为主的劳动合同”,案中的新任HRM,在老板心目中极有可能是充当这样的角色,如果胜任能够在老员工与老板中能够左右逢源并推动考核工作,可能在公司会待得长一些;如果不会处事,被老员工群起攻之,或老板认为不能较好推行他的想法,都会是“短命经理”,这样的做法,是民营企业老板们经常使用的伎俩。

1、企业发展到了成熟期,在的是稳步、徐徐渐进的关键时刻:企业要的是稳定进而飞越性的发展。而员工、老员工出现的职业疲倦、习惯、自我满足与求稳的心态阻碍了企业的发展,因而企业更想求变。绩效是现今最能够体现出求变的激励手段~
2、“我”入地狱的原因:新官的三把火。一火体现自己的价值;二火体现自己的能力;三火体现自己的成就。为什么选我?
其一、同化作用。企业团队长期一直形成的模式下,在团队氛围的影响下,从而让自己的习惯、思维、处事等被潜移默化。而这时的空降兵就能启到关键作用。该作用为解决“公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。”
其二、输入鲜血。这就涉及到了企业文化与雇主文化了,企业“融入一笔资金,想扩大,准备正规化管理,让大家都‘紧张’起来(这里的紧张深刻体现了改革的重要性)”。而这新血液的领路者就是“我”...

作者: 江苏无锡  我是知其然不知其所以然,因此来学习的

  答:我很想咬牙切齿的说,这老板真黑!自己人怕得罪人,就害新来的空降兵倒霉?以为空降兵都是吃素的么?针对本案例,我给到这家公司的空降兵一点建议:
  一、内部环境的熟悉——入乡随俗,但不能俗!
  为什么我要说入乡随俗呢,大家都是做HR的,深谙咱们的国情与民风,这点大家应该都是体会得到的。但我想说,人,到了一个新环境必须能够尽快熟悉环境,融入环境,不是要你被同化,而是要你适应环境,尤其是生活环境,试想,对生活环境都不能适应如何适应新的工作环境,如何开展工作?(生活环境不是单纯的说空气、饮食等,还有人际关系、与人的相处等)
  入乡随俗的第二层意思是尽快熟悉公司的现状,但不能被同化——公司的坏习惯、坏行为在您的眼里已经是见怪不怪,那样,老板随时会让你OUT。***...

2、 老板要求全员绩效考核
3、 老员工多,阻力大
4、 要求绩效考核双赢

   要想老板满意,必须清楚知道老板的需求;要想得到员工的满意,必须不触犯或者能提高员工的利益,绩效考核无疑要把握好中间的度。
   (1)由于目前是老板牵头要开始绩效考核,这是一项自上而下发起的工作,所以老板的决定就是支持人事部门前进的动力。由老板组织召开“关于试行绩效考核工作”的专题会议。

作者: 江苏南京  人资才三年,实践出真知,此平台真好,愿与有识之士互相学习!

  你所述的情况与我现在来的这家公司非常的相似,我的意见是步步为营才是良策。先来看看,这类企业共同存在的优势与不足吧。其优势:一是老员工较多,工作时间较长,忠诚度较高;二是业务流程熟练,本职工作不用过分操心,已经形成习惯;三是公司氛围相对融洽,彼此之间比较和谐;四是公司规模不大,人员比较满足现状。再来看下不足:一是人员思想观念固化,相对比较落后,不愿意接受新事物新观念;二是作风养成上比较松散,对习惯的事物不愿改变;三是工作上特别满足现状,对于创新工作有较强抵触情绪;四是对于新人喜欢摆老资格,动不动提当年如何如何;五是小错不断,大错不犯,得过且过思想严重。
  刚来这家公司时,我就想老板为什么要找一个专门的人资呢?与其聊时,发现他最初是想解决培训员工、提高老员工素质的问题,另外帮助其做企业管理方面的事务。这些正好是自己的特长,所以就来了。一来公司没几天,就发现公司还有许多问题,比...

作者: 天津和平区  用管理思路,解读人力问题。

   本企业以前,也和案例中差不多,为了施行绩效考核,折损了3位人力经理。老企业推行绩效考核,成了很多有经验HR经理的滑铁卢。到底是为了什么?如何做才能平安度过这个阶段?结合自己企业的实例和案例,和大家分享一下。
1.融资后,才准备加强正规化管理的风险(证明以前基础管理能力不足,一直找不到一个很好的方式,融资后,不改不行了,怎么办呢?实施绩效考核吧,如果没有融资,风险还小些,融资后再想起来这么干,就是作死的前奏)
2.扩大规模的风险(扩大规模发展中,有很多不确定事务和问题,在基础管理能力不足的情况下,问题将无限放大。各级经理救火还来不及,谁会顾得上绩效考核,最后的结果一定是,所有人都玩不成。绩效考核将被搁置。)
3.只具备人力知识,没有业务知识(这点是硬伤,打拼多年的老员工,老管理者,如...

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