“下限高、高薪难。”在谈到日本游戏从业者薪酬时，在日本工作了四年多的李宏（化名）告诉我。在日本，刚毕业的新人普遍能拿到20万人民币左右薪资，但即使随着能力和资历的增长，想要拿高薪，很难。

李宏曾就职一家日本手游大厂，后来选择在日本创业，承接国内二次元游戏外包业务。在他认识的人中，做到执行董事兼行政制作人，年薪（包括奖金）不到900万日元（50万人民币左右），而年薪能到80万人民币的日本游戏打工人，他只在传说中听过。

与之形成鲜明对比的是，中国一家游戏公司为招聘懂日语的游戏策划，开出了年薪百万的薪资。

表层原因是，在国内实现高薪的方式，在日本可能是行不通的。比如跳槽，年薪涨50-100万日元（3-6万）以上比较难，而传统行业基本上是平跳。再比如，没有大额的项目分红激励制度，见光死项目和流水高项目组成员，奖金可能是一致的。而在公司内实现涨薪，主要是靠年终评级，大部分人每年大概涨薪2万人民币左右，能达到3万人民币都是极少数。

其实，这涉及到日本社会的一个独特现象，即企业里很多都是正社员，所谓的终身制员工。虽然互联网行业，相对比较多成员，能接受契约制，但是在这样的社会模式下，包括李宏在内的多位了解日本游戏行业的从业者表示，在日本招人是一件比较难和麻烦的事情。

宋灵灵（化名）所在公司，在日本成立了分部，有日本员工。在招人时，他们发现，普遍日本人对公司资质比较在意，比如公司的注册资本金、公司规模、发展前景、官网内容等等。在李宏看来，主要要日本人认为这个公司会长期做下去。所以，日本员工不会轻易跳槽，也会谨慎选择公司。

另外一方面，只要没有出现严重错误，公司是不可以开除正社员。因此，企业在招聘时员工会非常严格，宁缺毋滥，这就导致游戏项目往往出现人手不够的情况，所以只能将部分工作外包出去，从而造成了日本行业的另一个现象——外包产业发达。

以下为游戏陀螺与李宏的采访内容。

刚毕业的新人年薪普遍20万左右

游戏陀螺：可以介绍下日本游戏从业者的整体情况吗？

李宏：整体情况是，下限高、高薪难，即便新人，或者在我们国人看来，薪酬不是很高的岗位，在日本薪资也不错，但是特别厉害的人也拿不了很高。

游戏陀螺：所谓下限高，有相关数据吗？

李宏：大概300万、350万日元，就是年薪20万人民币以下的职位基本上没有。基本上一个毕业新人，做QA、客服、行政或者是做基础的运营岗，都可以拿到这个数字，除非是个人素质太差。

游戏陀螺：就是不同岗位的新人，待遇都差不多？

李宏：看公司。我之前待的公司有一千多人，程序薪资会高一些，但是还有一些公司，像任天堂这种非常传统的老牌公司，新人一进部门就不分职位，叫综合职，在公司待上两年以后，公司再根据他的性格、能力、还有特长等，划分薪酬职位，所以新人前两三年都差不多。

游戏陀螺：国内程序算是高薪岗。那日本刚毕业的程序最高能拿到多少？

李宏：看能不能进工资特别高的外资企业，如果进不了外资其实也差不多。日本比较高的是indeed、谷歌这些，他们给毕业生应该能到七八百万日元以上（40-50万人民币+），但是除了这些，剩下的都差不多。

游戏陀螺：是整个社会模式都是这样？

李宏：对。基本上如果不是那种很知名的企业，一毕业350万、400万日元，也就是20多万人民币是比较正常的。如果你能有幸进入一家非常好的公司，那有可能会高。但只要不是体力劳动，是正规公司办公室职位，300万日元以下的岗位，应该是没有的。

80万年薪可能是游戏打工人的天花板

游戏陀螺：那高薪难呢，据说1500万日元是顶格？

李宏：我只在传说中听过有人拿到年薪1500万日元，也就是80万人民币左右。

李宏：嗯。我自己没有遇到过。我第一家待的那家1000多人公司的老领导，换了一次工作，现在职位是执行董事兼行政制作人。日本的执行董事跟咱们不一样，国内公司的执行董事是上市公司的经营负责人，日本的执行董事指的是并没有登记在工商里的董事名册，但是公司给了他董事的权限，也让他列席董事会会议的这样一个职位。而行政制作人，指的不是只管一个项目，而是管一个部门。但他现在年薪，包括奖金，也没有到900万日元（50万人民币+）。

游戏陀螺：那拿900万日元的人数多吗？

李宏：年薪900万日元的PM、制作人，还是非常多的，1200万日元以上（60万人民币）才开始真正人数陡降。我认识的最高工资的人是1200万日元（只算拿工资的，经营者除外）。

游戏陀螺：所以游戏行业在日本不属于高薪行业？

李宏：属于中等有一点偏低的行业，程序岗好一些。

游戏陀螺：那游戏行业没什么吸引力？

李宏：比游戏行业工资低的还是不少。日本主要是高端制造业的薪酬高，像光学仪器、光刻胶、半导体、化工原料、药品研发、汽车这些。

① 普遍年薪涨幅2万人民币左右

游戏陀螺：国内有些岗位可能工作两三年，就有比较大的薪资涨幅，那日本呢？

李宏：日本公司很多人是正社员，所谓的无期雇佣。我之前待的那家日本公司，认识的一些人，有极少数人可以实现工资的快速增长，就是一年的涨薪幅度在50万日元或说3万人民币以上的人是少数，大部分人年薪的涨幅大概在2万人民币左右。

游戏陀螺：要多久才能成为正社员？

李宏：我当时半年就转了，毕竟我是外国人，如果是日本人，很多一毕业就是。

游戏陀螺：开除正社员难吗？

李宏：比较难。日本各个区域有劳动基准署，如果一定要解雇，要有特别正当化的理由才可以，比如犯罪、性骚扰，偷东西数额大，要很严重，上班偷懒、效率低都不成立。

游戏陀螺：日本全社会薪资，都比较均衡了？

李宏：现在日本全社会的工薪阶层，平均年薪大概是430万日元（25万人民币）。日本最大的招聘平台doda的数据应该是比较准的，你看它发布的数据：20多岁的平均年薪348万日元（20万人民币）、30-39岁是444万日元（26万人民币），40-49是510万日元（30万人民币），50-59岁是613万日元（36万人民币）。

游戏陀螺：那什么情况会涨薪?

李宏：可能就是公司在年终考核，比如评A级、A+。

② 跳槽年薪涨3-6万以上比较难

游戏陀螺：国内跳槽很多时候能实现比较可观的薪酬涨幅，日本呢？

李宏：日本跟咱们不一样。传统行业基本上是平跳，IT行业还好，但跳槽年薪涨50-100万日元（3-6万）以上比较难。

游戏陀螺：就是跳槽涨薪幅度不大？

李宏：日本职场有一个潜规则，就是刚毕业的学生如果两年之内跳槽，不能说100%，几乎没有公司会要，HR这一关就过不了。因为公司培养他两年，他还没有做贡献就跑了，其他公司是不会要的。

游戏陀螺：这包括游戏或者互联网行业吗？

李宏：互联网没有这么严重，但我之前的那个部门，我还没有遇到过例外。我身边也没有遇到过毕业两年之内能换成工作的。

游戏陀螺：他们就是非常忠诚于公司。

李宏：对。日本是一种综合性的社会契约，它不是通过一纸劳动合同来约定一件事情，而是通过整个社会的文化思想观念和社会秩序来约束人，公司给员工提供了无限期的劳动合同，那整个社会就默认了，这个员工应该为这个公司尽忠职守，如果这时跳槽，100%是负面的。我刚来日本的时候发现，很多日本公司招聘时，在写职业经历时，表格上一共就只能填三家，三家以上根本填不了。

游戏陀螺：这一点蛮有意思的。

李宏：我也咨询过猎头。猎头有时候会问甲方用人的一些要求，有专门一项就是跳槽多少次以上绝对不要。

③ 没有大额分红激励制度

游戏陀螺：对于流水高的项目，日本有像国内一样有额外的奖金分红吗？

李宏：大额的我没遇到过。我说个例子，2013年、2014年，手游元年那个时代，做到月流水十亿日元（5000多万人民币），基本老板年底能奖励他50-100万日元（3万-6万人民币），或者奖励他一个月工资，没有大额。因为日本奖金是定额的，公司制度规定了，比如这家公司规定两倍，那家公司规定四个月或六个月。

定好以后，只要不犯错误，不要受处分，基本上是那个数，表现好多拿半个月，都不高。因为日本是一个综合的社会契约，所有人都稳定，所有人福利都好。

游戏陀螺：是因为担心不公平？

李宏：对。无论是上线见光死的项目，还是流水不错的项目，奖金都是一视同仁，但只是说年终，他们可能奖励个MVP，或者是特别表彰，但金额可能也就二三十万日元，2万人民币左右。

游戏陀螺：那不会激励不够，员工没有动力做好游戏吗？

李宏：其实大家挺努力的。我刚来日本的第一个项目，是一个非常知名的IP，那个游戏的执行制作人，是早稻田的高材生，他工资也不高，（年薪）也就五百多万日元（30万人民币），但他每天早上第一个来，晚上最后一个走，还把房子租在公司隔壁。

在日本更多追求的是一种被尊重的感觉，他在公司做出极大的贡献，让公司发展的更好，在公司受到爱戴、受到尊重，然后职位晋升，这个可能比给钱更重要一些。

游戏陀螺：在这种机制下来，会不会导致公司管理层长期处于比较稳定的状态，跟不上手游时代，影响到整个公司的发展？

李宏：有。这两年越来越差的手游公司不少，包括我之前那个公司也是比较惨。

游戏陀螺：没有做出一些改变吗？

李宏：改变也在做，但是没有那么快。我知道一家比较好的公司在尝试改变，不管是策划、商业化、技术，还是美术制作，都尽可能去改变。

中国日本分部招本地人，要随缘

游戏陀螺：现在中国有越来越多的公司在日本设立分部，对当地的人才市场有带来一些影响吗？

李宏：影响不大，但是有个例，但我感觉个例影响的范围没有特别大。

游戏陀螺：日本人跳槽会顾忌什么？

李宏：其实被高薪挖走的也有很多，但是有些人不敢跳。之前有出海公司在日本挖了一个团队，可能做了两三年，发现业绩不好就撤资。那这些原本在日本是有终身职业的人，背叛了老东家，新东家又撤资了，就会陷入一个非常尴尬的境地。

游戏陀螺：所以他们现在对待中国公司会比较谨慎？

李宏：对。因为之前发生过几次，就是国内公司轻易撤资的事件。日本的观念是，如果一两年业绩不好，那么公司投资人会继续投入，但是他们没有想到国内会撤资，所以就导致部分日本人对中资企业是不信任的。

游戏陀螺：大概是发生在哪几个年份的事情？

李宏：大约2016年、2017年就有这个情况，国内版号审批暂停，很多公司出海那段时间，又有这种情况。

游戏陀螺：日本盛产ACG文化，日本美术人才会不会比较受欢迎？

李宏：日本美术，擅长的领域主要是在2D。我感觉现在国内的美术起来了，但是原画，也就是偏动画方向，日本人才太多了，因为报考美术院校的人太多了。日本整个社会，美术馆特别多，国立的美术馆、中心的美术馆，各个区还有美术馆。他们从小就受这个熏陶，所以美术毕业生特别多。

游戏陀螺：那咱们中国公司在那边招聘美术人才，会简单很多了？

李宏：还是看人，如果不是大公司，招人还是比较难。

游戏陀螺：主要靠国内输送？

李宏：两边一起来，国内也输送，日本也招人。如果不是知名企业，招日本人可能要随缘一些，如果知名的还好，像悠星。主要要让日本人觉得这个公司会长期做下去。

游戏陀螺：现在国内公司加码主机游戏领域。那在员工招聘，手游公司和主机游戏公司是否有不同？

李宏：我没去过主机公司，因为我看好多主机公司招聘都只有校招。

李宏：大厂应该都是这样，即使是有社招，比率也是非常底的，像任天堂、万代都是校招为主。

游戏陀螺：那员工流动性很小了。

李宏：流动性真的是不大。我共事过的人好像还没有从主机行业跳槽出来的。

游戏陀螺：这几年有没有咱们这边的游戏人才主动流入日本市场的一个情况。

李宏：社招我感觉不普遍，校招就是留学生毕业留在这里，还有个招，个招算比较个例的。我反而听说，有国内公司直接从日本招人到中国办公的。

游戏陀螺：整体而言，公司内正社员大概占比能达到多少？

李宏：现在日本无固定期限劳动合同的员工，大概占所有就职人员的25%左右，有些行业会好一些。这导致日本的另外一面，就是外包产业很发达。

游戏陀螺：外包产业很发达？

李宏：因为他们用人是终身雇佣，所以招人特别谨慎和严格，除了体检，还要测试性格、心理等。这样总会遇到项目里面人手不足的情况，那就会把一部分外包出去。这样有一部分人，为了拿更高的报酬，就出来做外包。

游戏陀螺：就是自己创业做外包？

李宏：对。这种挺多的。

游戏陀螺：那公司除了正社员外，也有很多外包人员了？

李宏：IT行业的话，可能一半是终身制员工，一半是外包人员。这其实有一个问题，就是一个游戏不是一个整团队在做，是分散几家，甚至十几家公司，所以沟通成本很高，磨合起来比较费劲。

游戏陀螺：那在日本成立一家研发公司，用人成本会比咱们中国成本低吗？

李宏：也不会太低。从我个人经验来讲，如果这个公司还比较新，不是很大，那有可能会招不到人。他只能再去转包，就是自己做一部分，再转包一部分出去。

内卷严重，加班工资低于国内

游戏陀螺：日本人才内卷严重吗？

李宏：卷啊。如果没有什么上进心，就是年终契约，每年按照评级，B+、A-，跟着大家一起涨，这种没有什么压力，但是如果想晋升，压力比国内还大。国内流动性比较强，招人看人的能力和做出过的业绩，思想比较开放。

所以说难听点，国内情况是，他在这家公司里面做出了很大成就，但是没有涨薪也没有升职，直接跳槽就解决这个问题。但是日本不是这样，不仅要把事情做好，还要分一部分精力做情商，要懂为人处事，要被周边的人喜欢，被自己的同级喜欢，被自己的上级喜欢，这样上级才有理由说，这人挺不错。

游戏陀螺：就是公司里面卷。

游戏陀螺：那加班严重吗，996盛行吗？

李宏：晚上加班非常严重，很多公司，员工都是晚上九点以后才走，因为想要上升的人，还要有所表现，但是周六日加班极少。我就遇到过一次，就是有一次要出一个紧急版本，让整个团队周六、日加了一次。加班费规定也很明确，没有那么多，周六、日是/news/31621.html

“分手应该体面，谁都不要说抱歉

  我爱你不后悔，也尊重故事结尾”

跳槽是作为职场人必须面对和经历的事情，要知道给企业打工注定是一场无法善终的结局。

无论曾经一起奋斗的日子多美好，多难忘，在决定离开或者企业因为特殊原因需要你离开的时候。

都要始终坚信，离开并不是结束，而是新的开始

去新企业面试的时候，绝大多数面试官都会问的一个问题，就是“你的离职原因是什么？”

这也正是我们在决定跳槽之前，有必要问自己的一个问题

员工为什么离职，要么是钱没给到位，要么是心委屈了

这句话说出了多少人的心声，干的不爽，谁爱干谁干去，反正我不干了！

事实上，原因并不仅仅如此。很多人考虑工作的时候并不只看“钱多活少离家近”，还要考虑自己的小抱负，职场价值，人生价值~~

除了“钱的问题”，普遍存在的离职原因归纳起来还有以下六点：

1、岗位和工作场所不尽如人意

3、发展和提高的机会太少

4、被低估或得不到赏识

5、超负荷工作导致与生活无法达成平衡

6、对高层领导失去信任和信心

而今，市场经济体制下，没有了所谓的“铁饭碗”，“跳槽”也并不是一个贬义词

聚散离合本就是人生规律，也是职场规律

一千个观众眼里，就有一千个哈姆雷特

一千个员工，就有一千个离职原因

决定离开前，想清楚为何离开

年前跳槽的，多是看到年终奖金无望而选择离开

年后跳槽的，多是因为拿到手的年终奖金没能达到自己的预期而选择离开

这样看起来，年前/年后跳槽的人，跟“钱”有关的概率更高些。

两者相比较而言，年前跳槽获得高薪的可能性更大。新企业在给你OFFER谈薪的时候，放弃年终奖加入新团队这个因素一般HR都会考虑到，所以薪酬上会适当的宽裕很多。

年后跳槽，或多或少因为年终奖金的原因，一些人选择辞职跳槽，也就意味这就业机会比年前多了很多，但同比竞争者也会多很多，面试通过率相对而言会低些（行业佼佼者除外）

二、金三银四 VS 金九银十

金三银四也好，金九银十也好，只是求职高峰的一个标签。

这段时期内伴随着企业部分人员的流动会出现职位空缺，或是因为公司业务扩张形成的招聘需求进一步扩大。

还有更重要的一点，九、十月份高校毕业生已经毕业啦！！

另外，金三银四，金九银十，可以适用于任何行业

除了HR和用人企业灌输的这两个时间段是找工作的黄金时间外，销售行业也会认为这两个时间段是客户最活跃、成交量最好的时期。 

所以，对于求职者，您可以把所谓的“金三银四、金九银十”，理解为某宝、某东的“双11，双12”，只是招揽客户/人才的一个手段和概念而已。

那么，究竟什么时间才是跳槽最好的时机呢？

其实，做好自己的本职工作的同时，持续不断的提升自己，让自己变得足够优秀之后。

跳槽，是不需要看黄道吉日的，只要想跳，就跳！

| 如何体面的跳槽？

一、想清楚了跳槽，就果断的跳，不要因为Boss对你的许诺或挽留而纠结

优质人才提出离职后，有些Boss会为了挽留你，许诺升职、加薪等等条件。遇到这种情况，有些人就会犹豫了：貌似当我提出离职后，公司给我新开的条件，比新拿的OFFER好多了。遇到这种情况，我的建议还是是千万不要纠结，当断不断，必受其乱

如果Boss有心给您升职加薪，早就这么做了，不会等到你提出离职才这么干

反之，如果您想升职加薪，千万不要以离职为借口

况且，当你提出离职的那一刻，Boss已经认定你的心已经不在这家公司了，接受挽留只是给公司充足的时间招人替代你而已，貌合神离一段时间后，公司该主动请您离开了

二、站好最后一班岗，做好工作交接

职场中有句话，看一个人的品德，最好是在他辞职的时候

不要因为自己要离开了，就不管不顾了，一定要站好最后一班岗，给原先的同事和公司留下一个好的印象和口碑。

站好最后一班岗，是最基本的职业操守，好口碑是对个人IP最好的加持。

三、进入新公司，不要说原先公司和Boss的是非

有一些人离职是因为不愉快或者赌气走的，或是和自己的上司，或是和自己的Boss，走的时候一肚子气还没来得及撒。到了新公司忍不住“不吐不快”

这个千万要不得，来说是非者，必是是非人

本着“今儿你能说他，明儿你就能说我”的观念，新公司会怕你的

既然离开就好聚好散，给别人体面，也是给自己体面

很多人在跳槽入职新公司后，又会再做一次短期跳槽，原因是面试的时候所说跟实际情况不一样。

其实，所谓的不一样很好理解，换位思考，我们作为求职者在面试的时候，会做足面试准备，力求表现自己最佳的状态。

企业也是，企业在招聘的时候展现给求职者都是自己好的一面，还有对于业务和企业未来畅想的一面（这个有时我们称之为“画饼”）。

所以，求职者一定要避免在自己的职业履历上添上不美好的一笔，在入职前要对新公司做个详细的了解。

企业在录入一个新员工时，会对员工做背景调查。

建议在入职新企业时，求职者也要对企业做好“背景调查”。

除了目标特别明确的职场人——“只要钱到位了，其他都不重要”，一般求职者在入职前需要考虑三个因素：

公司业务方向是否符合市场经济需求和发展规律，这一点决定了你加入的企业是否“长寿”

薪资不是我们衡量一份工作的唯一标准，但是是我们自身的价值体现，你在企业中的重要性可以量化的衡量标准就是——“薪酬”

3、自身能力与岗位职责是否匹配

鞋是否合脚只有自己知道，职位是否匹配是企业和员工双方都能感受到的事情

如果自身能力高于职责，勉强去了，过一段时间你也会因为能力没有完全发挥而离开。

如果自身能力低于职责，那就很容易在试用期被pass了。

写下这篇文章，当然不是为了鼓励大家跳槽

在漫长的职业生涯中，无论您“跳”，或是“不跳”

希望在您考虑跳槽的时候，能理性的作出判断和选择，三思而后行

愿您的职场  一帆风顺！