职场上，有这么一类人，他们每天勤勤恳恳、任劳任怨，还经常加班加点，他们大多还自我感觉良好，时不时在朋友圈晒个周末加班的照片，他们的潜台词是：“老板快来看呀，我多努力啊！”为的就是让领导看到自己的努力状态，好让领导感动，进而给自己表扬和升职加薪。

但是，这种努力真的能够感动老板吗？

01  一天工作10小时，勤勤恳恳，却在半年后被辞退

晓霞在一家大型教育培训机构负文案策划的工作，因为公司业务繁多，他几乎每天都要加班加点，工作10小时左右，是勤奋努力的典型。

早晨第一来到办公室，不仅把前一天晚上同事的邮件回复了，还不忘收拾打扫会议室；本来是下午6点下班，但她为了争表现，也要等到领导走了以后再走，即使没有任务了，也在办公室坐着“等下班”；如果任务比较多，大家都在加班，即使工作内容和她的无关，晓霞肯定也是最后一个走，走的时候还不忘发一个自己也在加班的朋友圈。

看晓霞的工作状态，大家都赞不绝口，都快感动哭了，但想不到的是，半年以后她却被公司辞退了。

为什么明明很努力，却被辞退？

她的直属领导说，晓霞虽然很努力，大家也看在眼里，非常感动。但是，她对公司来说确实没有太大价值，她写的文案大多都偏离了公司产品和服务，而且就连最简单的给海报配的文字都经常被客户吐槽，有时候还出现这样那样的病句。

她来公司都半年了，还没有一些刚入职一两个月的新人表现得好。公司之所以留她在这里半年，就是看她能不能有所改变，但是很遗憾，她也只是单纯的很努力而已，没有任何进步。

所以公司开会一致决定，辞退晓霞，毕竟，公司是要盈利赚钱的，不是学校、更不是慈善堂。

02  老板都不喜欢看苦情戏，只会为你的价值买单

你去一家精品服装店，只会在乎那家店的衣服漂不漂亮，你穿起好不好看。你会在乎服装店这些衣服的制作过程有多艰辛吗？你会在乎服装店老板为了进货有多曲折吗？

所以 ，你在老板眼中的重要程度不在于你有多努力，你为公司付出了多少汗马功劳，而在于你有多少自身的使用价值，如果没有使用价值，你的附加价值又有多少？你有多少不可替代性！

不要想着让老板感动，感动是廉价而且被动的。因为努力不是优点，努力只是你的过程，重要的是你自身的使用价值和你的额外附加价值。

以前听过这么一个故事：

某公司，办公室三个人。

甲月薪一万，上班经常迟到，而且还喜欢早退，工作不是看剧就是打游戏，但老板从来不批评他，总是笑脸相迎；

乙月薪两万，上班不是吃零食，就是化妆，还经常和同事讨论娱乐八卦，偶尔老板交代点事情还很不愿意去做；甚至有时候老板不打电话让来上班，那就几乎看不到人。

丙月薪4000，大学本科毕业，上班总是比所有人早到，打扫卫生、开窗户、整理一天准备干的活，晚上总是加班到最后走，还要负责关电关水关门。

某日，工商税务的执法人员发现该公司税务上有点问题，要求检查，于是老板叫来甲，小甲啊，晚上约你舅舅一起吃个饭呗。

又某日，客户因为质量问题停止了对该公司的货款，老板又叫来乙，小乙啊，下午约你姐夫喝个茶呗，好久没跟他聊天了。

某日，老板叫来丙：小丙，你这报表怎么做的，几个数据都填错，昨天晚上又忘了关空调吧，让你打电话催一下客户财务的呢？催了没有？货款什么时候到？你这个工作态度，你拿什么让我给你涨工资？唉，你们现在的年轻人，稍微吃点苦就觉得干了很大事情，稍微加点班就要加班费、你这样我很担心你的前途啊……

虽然这个故事有点小夸张，但也在一定程度上反应了一个道理“老板只会为一个人的自身价值和附加价值买单”。

很多员工其实不会换位思考，只站在了自己的思考的角度和范围。当然，如果是员工自己给自己发工资，这样就准没错，可惜职场上发工资的永远都是领导、老板。

所以，作为一名员工，为企业付出那么多，自然希望能够感动老板，得到该有的回报。这个很容易理解。但作为一名老板，他们有自己的情感，也有更多自己的苦衷，一到涉及到实际利益的时候，他们就会有很多考虑。

人都是有感情的，作为老板，他们当然可以被你感动，只要你不要他们为这份感动买单。但是，你要他们为这份感动买单，对不起，不可能。

因为创业者第一考虑的是公司的存活与发展，特别是在公司快死掉的时候，活下去是他唯一的目标，干掉一部分不赚钱的业务和干掉一部分不赚钱的员工，是他让公司活下去的手段，你也想活，他也想活，这时候就看谁说了算了。

你想升职加薪，牵涉到了企业的支出和收益。老板们想的都是用最小的支出获取最大的利润！能不花钱，就不花钱，能少花钱，就少花钱。

04  尽量去做高价值和高回报的事情

在老板眼里他只认“功劳”不认“苦劳”，如果你做的是低回报低价值的事情，不但不会被感动，反而会被鄙视。所以如果你自身价值与附加价值都不高，那么要尽量去做高价值高回报的事。

你的努力就是“苦劳”，而你创造的有价值成果，才是你的“功劳”，一字之差，意义却完全不同。

比如之前我同学给我说过了一个事，他公司的新产品上线，前期需要大量的售前咨询。

这些咨询员本来可以外包给一些专门团队的，结果他们部门一个新来的运营经理自作聪明，带着七八个员工，自己干起了咨询，而且连续一周的加班，有几个人还在朋友圈晒加班照，等着老板点赞和发奖金。

结果老板看了后，不仅没表扬他们，反而痛骂了他们一顿，老板说：运营部10个人的团队，整整一个星期时间，就用来干咨询做服务了，如果整个团队用这个时间，完全可以想出一个更有用的推广方案，增加产品销量，至少多赚X万。但现在他们拿这个时间来做咨询，表面上省了几千块招人和外包的费用，实际上让公司亏了X万。

对老板来说，只会认你的功劳，不会认你的“苦劳”。做低价值低回报的劳动，就是苦劳，你会觉得自己忙碌且充实，但对老板来说一点都不加分。你只有努力做高价值高回报事情，老板才会买单的。

05  与其去感动你的老板，不如多给自己一些增量成长

不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。

所以，与其做无意义的感动，不如多去做一些个人核心竞争力提升的事情，你要想提升自己的核心竞争力，每天一定要让自己有时间成长，其实是让你拓展除工作外的其它成长方式，你学习的方式越多元化，对成长的边际贡献就越高，你的成长就越快。

之前我有个做销售的朋友，我就给他说：你做了两年销售了，如果继续这样只是天天谈客户天天谈客户，第三年你可能还是这样，虽然你是老员工，但你的老板并不会给你更多照顾，更不会给你升职加薪的，因为你没有什么进步。

你要抽时间多听一些课程，更新完善你的知识体系，并在之后的销售过程中去运用实践，你要多学一点品牌的知识、营销的知识，这样对销售工作帮助很大，你要多一点商业知识和认知思维，这样你越来越专业，谈客户更有说服力等等。老板自然会更加器重你。后来这个朋友确实在销售能力和谈判能力上有了不可替代的属性，老板把他提到了总监的位置。

因此，一个人在职场里要持续上升，必须要有持续的增量成长，有了增量成长，才能加强你的核心竞争力优势。

如果你每天、每周、每个月都忙到没时间成长，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

提高自己的核心竞争力，让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能打动人心，更容易带来利益。只有这样，你才不会成为企业裁员的对象，更不会成为老板眼中只有苦劳的员工。

06  跳出打工者的思维，习惯性多去做判断和决策

很多时候，你可能认为自己只是一个普通员工，并不应该参与决策，或者去思考更多管理方面的问题，所以你看到的问题永远是片面的，你永远也只是打工者的思维，而有些员工为什么可以步步高升，最后位高权重？

他们厉害之处在于，会判断、会决策。

在职场，普通员工通常会认为，能把一件事做好，就是核心能力。往往会忽略，能判断一件事好不好，是更值钱的能力。 善于判断和做决策的人，升职更快。

很多普通员工就是靠善于判断、善于决策，月薪从3000、到3万、再到10万的，在职场中大家都害怕做决策，因为怕承担责任。

但其实，决策力是领导力的一部分。一旦你有了决策力，你就注定了要升职加薪走向人生巅峰的宿命了。这时候的你，根本都不用再去考虑感动谁，因为你看待问题的角度已经很大多数人不一样了，你的能力和职业走向已经趋于成熟，你唯一要感动的就是你自己。

当你开始成为团队主管、年龄超过35以后，你会发现虽然很多时候你的精力已经有些跟不上更年轻的新人了。但你在团队里发挥的价值会更大，因为你更多是把握方向，做出判断，做出决策，把控进度的价值。

本文来源：公众号 @彪悍猫先生， 作者悬崖上的猫。

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