预备组员是什么意思?

在创新领域没有永远的领先者,唯有将创客精神植入员工血液,才能赢得未来。

来源 | 《培训》杂志8月刊

2015年,房多多面临着创业高速发展的瓶颈——开发商的转型和竞争对手的成长,使得房多多的增速放缓。我们迫切期待通过创新,再一次实现突破。而这个新的突破点,就是中国巨大的二手房和金融市场。

面对新的机遇,房多多深知,过去的成功不一定会带来未来的成功,曾经的知识和经验反而会制约未来的创新。因此,“组织跨界碰撞,突破原有的思维局限”的想法,得到了公司高管的认同,并与诺亚财富和乐行天下两家公司迅速达成了共识。

三家公司共同举办了“跨界·颠覆·创新”为主题的创客营,帮助来自三家公司的66位创新极客,完成了一次颠覆式创新之旅。在此过程中,我们将产出的创意变成了最终的成果,陆续推出了“员工宝”“多众筹”等一系列金融产品,并在资本市场上擦出了公司级别的合作火花。


创客营产出的成果之一“多众筹”

选择合适的跨界交流伙伴

选择合适的跨界合作企业至关重要,这也是创客营能产出成果的基础。我认为在选择合作伙伴时,应注重两个因素:一是明确彼此举办创客营的初心,二是创客营的前期策划应能达成共识。

在跨界创客营中,双方都应有所求、有所期待,且在跨界前就要思考清晰目标——任何单向的热情,都是跨界后不了了之的主要原因。诺亚财富作为国内首家在纽交所上市的独立财富管理机构,在房地产基金领域也积累了相当的规模和经验。因此,对于期待在金融领域实现新突破的房多多而言,诺亚是最好的跨界交流伙伴。而诺亚对个人财富中最大的资产管理,也存在着巨大的兴趣。

此外,经纪人模式在二手房市场存在了很多年,而未来只有“智能机器+人”的结合,才能提升效率,进而在这个行业弯道超车。为此,我们选择了以智能车为主打产品、以“做最优秀的机器人公司”为远景的乐行天下。而乐行也希望能有机会在一个垂直行业领域试点人工智能技术的落地应用。

基于前期达成的共识,三家公司细致策划了创客营。由三家公司的创始人组成指导小组,三位培训负责人组成工作小组,共议创客营的学习内容。围绕“创新”主题,我们发现房多多和乐行天下都属于新兴企业,诺亚则属于领先企业。面对互联网金融的业务挑战,三家都对“颠覆式创新”主题拥有浓厚的兴趣,希望通过创客营来促进企业的变革创新。最终,此次创客营的内容确定为三个问题:

  • 什么是“颠覆式创新”和“降维攻击”思维?

  • 颠覆式创新环境下,如何创造颠覆式产品?

  • 移动互联网时代的精益创业,如何迈出颠覆式创新的第一步?

创客海选,接纳最具颠覆思维的员工

房多多在选拔创客时,只遵循一个原则,即选出房多多最具有创新精神和颠覆思维的员工。创客选拔与职位无关,与经验无关。

创新能力是最重要的选拔维度

经过创客营工作小组的策划,我们开展了全公司的海选活动,并鼓励90后员工积极参与报名。身处全国各地的报名学员需提交简单的自我介绍,例如word或者ppt,形式不限。自我介绍应包括简历介绍、工作业绩说明、以往创业经验及成功案例、参与创客营的目标等。


就房多多而言,创客营工作组通过初选、面试、360度调查的三轮考核,从上百位报名者中筛选出了18位创新极客,包含10位85后,4位一线员工。首先,创客营从业绩、态度等维度初选出候选人;其次,通过电话面试,考察学员的沟通与表达能力、思维逻辑,希望在此次跨界创客营中选拔出能代表房多多水平的学员;最后,对一些不确定的学员进行360度调查,征求其上级的意见。

为了帮助创客们提前进入学习状态,我们设计了“营前预备会”,让创客们提前半天集结,组建微信群、参与互动,与高管面对面交流。

在热身环节,工作小组将66位创客邀请进微信群,请学员在群组内进行笑脸接龙,认识彼此。提前报到半天,让学员进行沙滩撕名牌,迅速融入团队,实现“破冰”。

2. 平面拓展——“四国大战”,启发学员反思。

工作小组布置好“雷区”,并将学员分为四个组,分别代表四个国家。然后,每队派一名代表蒙眼进入“雷区”,代表在组员的指挥下,用炮弹攻击其他“国家”的代表,并成功避开地雷和别人的攻击。“四国大战”结束后,学员须反思过程中有哪些创新动作、团队配合如何等,意识到创新不能仅凭一己之力。

创客营采取全程PK制,从建群开始的每一环节都会嵌入积分制,比如学员在群里推荐好文章并说明理由,课堂积极发言等,均可以得到积分,激发学员积极参与学习和互动。

在营前预备会结束前,房多多创始人曾熙对创客们提出了5个关键点,为其鼓劲加油。

  • 空杯心态:珍惜跨界的机会,通过学习突破自我认知的局限。

  • 积极面对:保持认真的态度,从内心出发,展示最真实的自我。

  • 展现风采:不是抢风头,而是勇于展现个人的创新思维和观点。

  • 打造品牌:树立榜样,共同打造房多多的创客品牌,希望能涌现出改变行业的牛人。

  • 主动分享:回到岗位,发挥创客影响力,把创新的精髓传递给更多的伙伴。

在接下来的创客营中,创客们将历经创新孵化、创新路演、众筹奖金、创客转训等环节,产出有价值的创意与产品,展现并进一步提升自身的创新能力。

让知识变为创意,让创意变为现实

在设计创客营的形式时,我们只想把一点做到极致——即如何让知识变成创意,让创意变成现实。我们设计了创新孵化和创新路演两个环节和众筹奖金作为保障。

根据学员业务的匹配程度以及创客营希望达到的跨界目标,工作组将来自三家公司的66名极客分为9个跨界小组。为保证各组学员能充分地分享与交流,由讲师引导学员开展2轮世界咖啡。在每一轮结束后,我们会给每组学员3分钟时间,为本组的创意拉选票。

最终,学员们头脑风暴出了3个主题:

  • 我们的颠覆式创新产品是什么,颠覆的对象是xxx?

  • 三家公司的创客,在这场颠覆过程中的角色和任务是什么?

以“多众筹”为例,它颠覆的对象是银行——在传统商业模式中,开发商一般需向银行贷款来拿地或盖楼,而“多众筹”是通过未来潜在购买客户的众筹来实现融资的一种创新方式。“风控”是金融的本质,也是诺亚的强项,而房多多与开发商拥有多年的合作,共同成为了“多众筹”推向市场的保证。

创客营不只是简单的项目,而且是学员展示自己、思考提升的机会。因此,在世界咖啡结束后,房多多创始人聚集了公司18名学员做复盘,要求大家交流参加创客营的感受,以及谁的分享让自己印象更深刻。创新孵化结束后,工作小组会给予学员准备路演的时间。

9个小组分别上台路演,阐述小组风暴的3个主题。由3位发起人组成投资人团队,从“创新程度、创意吸引力、可操作性、团队能力、演讲逻辑和表达”等五个维度,对创客成果进行评价。同时,每位投资人还手握2个创业币,可以投给个人特别中意的创客团队,尽管创业币不加分,但投资人将承诺给予点对点的辅导和资源支持,并落实到具体的部门,研发产品并试点推出。

任何形式都可以设计,但最难的是“走心”。如何让学员发自内心的投入,而不是走过场,是我们反复思考的难题。最终我们决定,所有创客在入营前就被通知需要众筹1千元,形成“奖金池”。根据每组学员的积分情况,最终获胜的团队将单独享有“奖金池”,做为项目启动经费。对于所有创客们来说,参加一次培训,就有机会获得6.6万元奖金。

产出创客成果,开拓员工思维

训后,我们将18位创客的创新思考,连载发布在企业官方公众号上,督促并鼓励这些创客在自己的岗位上,继续实践自己的创新思考。

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要想帮助家人们的属灵生命成长,把小组经营成一个有爱、和睦的家,在带领小组的聚会上必须有好的执行,而好的执行关键又在于聚会流程及注意事项。因此,今天我们要就此一起来探讨带领小组聚会的流程及注意事项。

通常我们讲教会基层小组的团契生活,是倚靠无数的小组聚会来完成的。狭义的小组聚会形式是指:常态的小组聚会,主要的内容是查经(研经)、应用分享、生命更新。广义的小组聚会形式还包括:祷告会、读书会,爱宴,郊游,节庆聚会(圣诞晚会、美食节等),各种探访活动(重疾探访、社区孤寡老人探访、养老院、孤儿院等探访)……

要想这些聚会形式落地良好,建议聚会前的预备工作如下:

一、带领小组长与核心同工在小组聚会前的预备工作

尼希米记里的真实故事为我们做了示范,它记载了当时尼希米在祷告中被神呼召带领以色列民族重建耶路撒冷城,重新颁布律法,带领以色列人认罪悔改,重建信仰的过程。我们效仿尼希米这位领袖在当时的事工,并进而仔细揣摩带领小组长与核心同工在小组聚会前的预备工作,无论是哪一种小组团契活动形式,必须有一些细节的准备工作。

5、 扩展同工(鼓励家人全员参与)

6、 善于决策、统筹、组织、分工

7、 特别拟定注意事项

8、 事后进行效果回馈、评估

要想以上预备工作有现场很好的呈现,以下以常态的小组聚会为例进行详细的说明。

 二、常态的小组聚会带领流程及注意事项

  (一)带领小组聚会的流程

除了学习尼希米先贤圣徒的榜样,经过我们十几年的摸索,借鉴国内外教会各种小组团契活动的经验,我们分享以下常态团契生活带领流程:

1、 破冰(5分钟):以问候、寒暄、拥抱等方式进行暖场,特别是新人来了,有个小小欢迎仪式,新人自我介绍,每个组内成员分别介绍,彼此认识一下,营造融洽的氛围,建立真实的关系。

2、 带领组长(副组长或服侍同工)带领祷告(1分钟):倚靠圣灵带领今天小组团契,不是靠着人,让神来掌权和带领小组聚会。

3、 敬拜神(15分钟):提前准备3-4首赞美诗歌,最好大家都会唱的,耳熟能详的诗歌,定期或不定期学一首新歌也是可以的。第一首诗歌多一些赞美神的属性,节奏比较热烈欢快,更多关注暖心、暖场之诗歌;第二首可以多一些圣经话语,在真理上扎根之诗歌;第三首多一些赞美神圣洁、公义,人的认罪悔改之诗歌;第四首多一些回应神的爱之诗歌,节奏舒缓让心安静下来。

4、 查经(60分钟):

(1) 轮流朗诵圣经原文

(2) 逐句解开话语亮光

(3) 生活应用的分享

(4) 生命更新的分享

5、 组员的祷告及分享(30-40分钟):

(1) 对今日圣经学习或上周主日证道的心得分享,每人有回应的简短祷告。

(2) 为软弱的肢体代祷(重疾、家里发生重大事情等)。

(3) 下一周每个小组成员需要代祷事项。(公示小组微信群,大家彼此代祷。)

6、 带领小组长(副组长或服侍同工)结束祷告。

1、遵守纪律:鼓励小组家人尽量不要迟到和早退,若是特别事情迟到和早退,提前告诉一下带领组长。

2、注意隐私与安全:注意保护属灵家人的人身安全和个人隐私,微信群里涉及文字内容要仔细保密,实地聚会地方和相关内容也要注意。

3、有新人参加提前通知一下带领组长:若是要带慕道友或新人参加小组聚会,一定提早告诉带领组长,便于带领组长把关,了解这些人生命或属灵背景,是否有邪教异端等情况,以便安排新人欢迎环节,更好地聚会。

4、有愿意承担小组服侍,鼓励全员参与:每次聚会鼓励全部参加,才能在团契生活中,与神建立亲密的关系,与人建立和睦的关系,切实地彼此相爱,彼此服侍,彼此扶持软弱。若有愿意主动承担服侍的肢体,一定多多嘉许,最好全员参与服侍。

有了以上规范的小组聚会在流程及注意事项上的模式,我们再进一步拓展到所有小组聚会形式,在流程及注意事项上的一些主要原则。

三、所有小组聚会形式在流程及注意事项上的一些主要原则 

在常态小组聚会形式,以查经学习,小组家人生活应用、生命更新为主体,在流程和注意事项上有可以参照的模版。那么,其他形式的小组聚会在流程和注意事项上,与之有一些相通的主要原则,我们可以复制经验。这些主要原则大可以应用于所有小组聚会形式上。

1、传福音把人带到耶稣基督面前来

无论是平日常态小组聚会还是其他聚会形式,我们所有聚会通常都会邀请慕道友参加,在把握流程和注意事项上,首要的是引人到耶稣基督面前,给人传福音,是每个信徒大使命的呼召本分(见经文:马太福音28章18-20节),也是教会组织各种团契生活目的之一。

用一个实例来说明,比如,2021年我们的圣诞晚会不再安排全教会的大聚会,而是小组自己预备小范围的聚会。我们小组长和核心同工策划时,就给大家宣导,圣诞节正是记念耶稣的日子,也是邀请慕道友传福音的最佳时机。在活动流程上,我们会考虑许多传福音的节目,或许是圣经某段经文以话剧呈现,或者一起唱赞美诗歌颂赞神,或者有一些互动游戏节目等等。既通过活泼的节目让大家感受到神的爱,一起喜乐相聚,又在晚会流程中把各个点串联起来,为了引导人来认识神。还要在注意事项中警醒,不要把圣诞节晚会一味做成俗世化的狂欢节,那样不仅失去了圣诞节真正的意义,也错失了传福音的大好机会。

基督信仰鼓励过群体生活,所有小组聚会形式在流程及注意事项上,另外一个原则就是遵行神的旨意要彼此切实地相爱。(见经文:彼得前书4章8节)

在教会最基层的小组团契生活,才是神操练精兵的场所,是真正查验我们是否在真实相处中活出彼此切实相爱的生命。神拣选一帮罪人在教会里,通过在小组各种形式的聚会里,用爱遮掩许多的罪。譬如,我们实践下来的每月一次爱宴、祷告会,每年的春季和秋季郊游,属灵书籍的读书会,美食节等等。尽管每一个人都有缺陷,都有不一样恩赐,在具体活动的筹备、分工、协作中,不同肢体之间虽然有时有冲突,但在不断磨合里,有溢流出来自神的爱,一次次呈现出彼此相爱、彼此洗脚、彼此顺服的场景,在神的爱里不断融和与合一的过程。

3、操练敬虔的生命多结果子

小组查经学习,大家一起沉静学道,圣灵带领我们在圣经话语上扎根,通过祂的教训,除净不敬虔的心和世俗的情欲,在今世自守、公义、敬虔度日。(见经文:提多书2章12节)在所有小组聚会形式流程及注意事项上还有一个原则,就是操练敬虔的生命多结义果,把神爱的活水流淌出去,在世界做盐和光。

我们不仅在小组常年聚会里不断操练敬虔的生命品格,还要走出去宣教、行善,延展到家庭、职场、社区,关爱到孤儿院、麻风病村、灾区,关心到农民工、孤寡老人、留守儿童、残疾人等等,让世人看到您身上有更像耶稣的生命样式。由此,我们的信仰生活就有了鲜活的见证,去街上、公园、乡野发福音单张,去艾滋病村探访和建立小组,去汶川地震灾区支援与建立小组,去陪同农民种田耕地,去给农民工提供定期免费理发服务……

亲爱的弟兄姊妹们,我们齐来感恩神丰盛的恩典,祂的爱永恒不变、绵延不断。我们藉着小组属灵的家,借由今生地上的生活,先预尝了天国的滋味,体验到神的爱。当以敬畏神的态度遵行神的教导,用圣经话语亮光来开启我们智慧的人生,当回应神的爱。

让我们爱神也有温度,我们爱神,不是以上建议的流程和注意事项这些表面形式所能完全涵盖的,也不是死板的神学教义,更不是冷冰冰的讲道理。而是因着爱神,悔改自我为中心,遵照神的话语去行,效法耶稣圣洁的生命,对教会对人的爱,当学习耶稣以奉献为乐,且甘之若饴。

颂赞创造天地万物的神,敬拜这位万主之主,赞美这位权柄、圣洁、慈爱、怜悯、公义、智慧、大能的神,让我们匍匐跪拜您脚前,尊您为大为首,一生用活出来的生命来荣耀您的圣名。哈利路亚,阿们!

注:本文为特约/自由撰稿人文章,作者系四川一名基督徒。文中观点代表作者立场,供读者参考,福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流!

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目录XX小组教会小组操作手册序去年,圣灵就感动我要推动教会全面规格化。我是自由惯了的人,一向喜欢变化和创意,总认为规格化是呆版的同义词,从未 加以重视。几年下来,才发现没有规格化,同工无所适从,各人做各人的,结果也就 参差不齐了。规格化不是束缚,而是质量的保证。小组操作手册就是这种理念下的成品。它有几个好处:1. 同工有方法论,事工会做得更容易也更有果效。2. 小组同工带门徒,有所依据,容易传授。3. 每个小组会做出同样的样式,拥有共同的DNA。特别感谢爱雯和美惠的贡献,她们把专业在真理中转化为属灵产业,让本手册更 加完备。更感谢圣灵的提醒和启示,让许多原则更清楚。在修订工作结束的前夕,圣灵在祷告中赐下一个感动 -有影响力的小组同工必须 拥有:恩召恩赐恩膏恩召:神给教会和小组的异象,同工的响应。委身异象恩赐:一般恩赐、属灵恩赐、小组方法论。委身建造恩膏:圣灵的大能、充满、同工。委身事奉当你,愿意响应神的恩召,恩赐、恩膏从天而降从此,精彩生涯,开启 教会振翅,向天第1章 小组的概念与异象弗四:16全身都靠他联络得合式,百节各按各职,照着各体的功用彼此相助,便叫身体 渐渐增长,在爱中建立自己。1- 1小组概念小组是什么?具体而微的教会。教会应有的功能,诸如:牧养、生养、关系、服事、宣教、造就等小组都能具备1. 小组是关系*有组织的关系:小组有严密架构。透过架构会员参加教会各种活动和事工,享 受教会资源。*小组是关系。但不是随机的关系而是稳定且建设性的关系。*小组是关系:生命关系。2. 小组是策略:增长的策略、建造教会的策略。3. 小组是生活。4. 小组是有机体。 小组不是团契、社团 小组教会定义1. 小组教会是小组的集合体教会行政,资源,基本上都是支持小组。 小组也是教会活动的基本单位。2. 所有教会资源与活动都是为小组服务。(狭义小组教会) 小组教会的种类一1. 狭义的小组教会2. 广义的小组教会*以小组为主的教会*有小组的教会小组教会是完整的小组教会【附件一】xx小组教会组织架构图(请参阅 p.51)1- 2小组架构一、小组牧养架构图组V组V组组组组V员1员I员员口口员员IPPP1-3小组异象和目标一、异象和目标:是神要做之事的一幅画。(摘自脱胎换骨奔标竿)许多教会的小组系统失败,是因为没有给小组成员清晰的目标,并常常提醒他们这些目标-赵镛基*小组全力配合教会整体的异象。教会的异象:有影响力的你;有影响力的教会!*小组惟一的异象一倍增三、小组目标-增长的目标小组长和同工应订定小组增长目标小组订定目标程序:程序说明注意事项一、寻求目标先祷告寻求二周以上。实习小组长、小圈长共同参与。二、确定目标与同工确认,神透过小组欲成就的 事工,确实订定年度目标。目标须量化,可衡量性,例如: 明年底之前小组人数增长33%三、传递异象1. 向每位组员传递目标。2. 组长经常耳提面命小组目标。四、计划与执行1. 持续不断为目标祷告。2. 同工共同订定增长计划3. 执行计划。五、评估及修正1. 至少每季评估一次。2. 检讨未达成原因。3. 修正及改善。区长负督促之责任。1- 4小组回报表一、小组回报表的目的:1. 使小圈长落实关怀,了解组员出席状况。2. 小组长回报区长,协助区长了解小组运作情况及组员之信仰状况。3. 回报教会,使教会牧长同工得以充分了解各组之状况。4. 让教会规格化、标准化。二、小组回报表程序:1. 小组长在小组聚会后填写小组回报表。2. 一式两分,一分回报区长,一分交给办公室。3. 区长阅后,给予回应,掷回小组长。(区长要留底)4. 最好用mail执行。第2章小组的治理林前十二28神在教会所设立的:第一是使徒,第二是先知,第三是教师,其次是行异 能的,再次是得恩赐医病的,帮助人的,治理事的,说方言的。说明:小组是一个团体,团体就须要有良好的领导。小组是目标导向的团 队,有功能和果效的要求,所以计划和执行也就非常重要。2- 1计划与控制探PDCA的管理循环PDCA : P (Plan)计划、D (Do)执行、C (Check)检视、A (Action)改善行 动拟定计划的步骤一、定目标:*目标的重要性1. 计划是为了达成目标而存在。2. 目标是为了达成异象而存在。3. 目标的设定,应把握独立特定、具体、可达成、可量化、时效性的原 则。例如a小组今年度的目标小组员造就目标1:每个组员每天有30分钟灵修。目标2:每个组员都有一位属灵同伴(一对一,或祷读的伙伴)。小组事工目标1:每个组员平均每月出席率大于 75%。目标2:每月至少一次探访。小组增长目标1:每个组员每季至少产生一个 VIP (慕道友)。目标2:每一季小组至少有一位 VIP (慕道友)受洗。二、探求达到目标的可行方案【范例】目标:每个组员每天有 30分钟灵修评估方案构想可行性有效性经济性时效性独立性小计优先顺序A.配合教会进度,每周聚会抽点一人 分享心得B.以教会进度为准,以圈为单位,小 组内每月颁奖C.训练及示范灵修方式D.由小圈长负责每周确认进度,并在 周日时带领分享注:评分以最高5分最低0分为评估基准评估结果:D.由小圈长负责每周确认进度,并在周日时带领分享三、将最佳方案转化成为年、月、周或日的执行事项【范例】:依人、事、时、地、物订定计划执行事项负责人时间内容准备及分发读经进度表小圈长每季发一次读经进度表福音茶会全体组员每季一次诗歌、见证或影片小圈祷读牧养小圈长每周一次 每次至少15分电话祷读探访小组长、小圈长每月至少一次SPAM或喝茶餐聚全力配合全教会福音行动全组不定事先祷告,认领行动全力配合四、执行并定期检讨目标的达成程度以改善小组同工会小组长小圈长每月第一个主日下午1: 30第一教室一般小组事工 新人检讨季检讨会小组长、 小圈长每季第一周六下 午四点起小组长家(会后聚餐)小组每季报表、 小圈每季回报表 目标达成检讨2- 2用人一、治理的定义:二、是透过他人去完成任务。小组长要时常检视自己,是否事必躬亲?是否完美 主义或专家心态,不能放手让同工及组员发挥?不妨常问自己这件事非我不可 吗?二、 每个基督徒都至少有一种服事人的恩赐(彼前四10)。当每个肢体都发挥自己的恩赐时,这个身体才会健康也才能成长。 恩赐不是为了己用,而是为了建造教会(包括小组),1. 恩赐的种类:超过你所想,例如:(罗十二)说预言、执事、教导、劝化、施舍、治理、怜悯人。(林前十二、十三)使徒、先知、教师、行异能、医病、帮助人的、治理事的、 说方言的、翻方言的、辨别诸灵、智能言语、知识言语、 。2恩赐的发掘:透过观察、说、听、用的四种方式去发掘组员的恩赐。3. 恩赐的增进:恩赐可以向神要。(罗一 11提后一 6)有些恩赐需要加以培养(例如司琴、领导力) 恩赐需要操练。小组是一个学习并操练恩赐的最佳环境。三、不要凭自己的好恶来用人。要强迫自己去发掘及善用小组内各肢体的优点与长处。观察f鼓励f操练f熟用四、任务分派的技巧1相同的任务,因情况不同,用人考虑也不同:任务情况用人目的能力水平情形时间紧迫 影响重大紧急任务该组员目前的能力水平 大于该任务所需能力水平时间充裕 影响重大适才适所该组员目前的能力水平 等于该任务所需能力水平时间充裕 影响不大培育该组员目前的能力水平 小于该任务所需能力水平2.小组运作中的用人重点:组员属性用人重点任务运用R1:?委身:差?真理、圣经程度:不足?明确易做类型的任务。?做为配拾者。茶点、联谊活动、联络R2:?委身:佳?事工的自信:不足?真理、圣经程度: 不足?列为小组服事表的重点培育同工,每季尝试安排组内二次以上 的服事(项目可不同,如一次领 敬拜,一次领分享)。?多与主要同工的服事配搭,藉此 培育他。?先从任务性的服事开始。小组敬拜(少) 小组分享(少) 祷告服事(少) 探访配搭 联络、通知 电子报 代祷网 属灵书籍导读 周报回报R3:?委身:不足?事工的自信:佳?真理、圣经程度: 可?列为小组服事表的次要同工。?小组聚会时,随机分派服事。小组敬拜(少) 小组分享(少) 祷告服事(少) 探访配搭 属灵书籍导读R4:?委身:佳?服事的自信:佳?真理、圣经程度: 可?列为小组服事表的主要同工,每 月应可轮到组内二次以上的服 事(项目可不同,如一次领敬拜, 一次领分享)。?小组聚会时,可随机分派服事。?担任小圈长,做为主要同工。*这样的同工,可能也是教会整体性 服事的主力同工,须注意同时段 其服事量是否过大。小组敬拜(多) 小组分享(多) 祷告服事(多) 探访主持 带领VIP 福音行动同工 一对一陪读 电话网同工 小组运作讨论3.小组服事表范例:日 期敬拜 主领分享 主领祷告服事 主领茶 占 八、祷 读4月1R4-1R3-1小组长R1-14/29主日下午联谊负责人 R1-2 3团队塑造经文:你们就是基督的身子,并且各自作肢体。神在教会所设立的:第一是使徒,第 二是先知,第三是教师,其次是行异能的,再次是得恩赐医病的,帮助人的,治理事 的,说方言的。(林前十二2728)、团队发展的四个阶段:、形成阶段风暴阶段规范阶段表现阶段组 员 关 切1. 我是否被大家接受?2. 我该扮演什么角 色?3小组还有那些人?1. 我是否被人尊重?2. 我可以信任他们 吗?3我同意或不同意?1. 我怎么帮助小组?2. 我可贝献什么?3. 我清楚自己的角色 吗?1. 我们如何做的更 好?2. 愿意牺牲小我完成 大我3. 我应该如何协助他 人?组 员 之 间1表面上很有礼貌2很少深度对话1. 谁来领导我们?2. 权力较劲3. 对抗或脱逃或顺 服?1. 合作代替竞争2. 尊重及欣赏别人1.可以直言不讳2彼此高度互动3.乐于在起小 组 状 况1我们要干嘛?2.了解彼此行为、专长 差异?1. 真正的问题在那里?2. 拒绝或接受他人?3. 顺从或要求他人服 从?1. 可以交换意见2. 己经建立信任3. 有解决问题及表现 的能力1. 有创意、热情2. 愿意负责任3. 共同追求小组目标 与成果关 键 行 动1.建立信任感及人际 互动2订立小组规则、纪律 与沟通网络3.确认小组长、实习组 长、小圈长领导体 系及责任1. 确认及解决人际冲 突2. 进一步再次澄清小 组规则、目标及领 导结构3. 重整牧养的体系4. 在小组中发展参与1. 发展服事目标以凝 聚小组2. 致力福音行动,展现 小组运作果效3. 发展一对一、祷告网、电话网等信息 流通与回馈系统1. 准备拓殖分组2. 原有领导角色转换 成教练,以培育分 组所需的同工群。3. 更新角色关系4. 共同为拓殖预备4. 建立牧养的体系及 关系5. 建立及分享小组目 标的风气5.建立组内的属灵同伴关系4. 加强小组成员的向 心力5. 开始分享小组的服 事及福音成果主 要 问 题如何适应小组与角色 定位?人际冲突处理成果激发与士气激励重新定义,避免僵固、团队的重要性:经文:全身都靠他联络得合式,百节各按各职,照着各体的功用彼此相助,便叫身体渐渐增长,在爱中建立自己。(弗四16)a)让小组每个成员都参与团队,赋予角色与责任,有助于凝聚组员对团体(小组)的参与感、归属感,使小组成为有向心力、凝聚力的团队。(1)让每个人觉得我是小组的一份子。不是我的小组而是我们的小组。(3)我在小组中是有价值的、受重视的。(4)每个人都愿意为小组做些什么。b)团队的功能优先于各别的功能,小组荣耀大过个人荣耀!c)见证合一例如:小组成员,可依恩赐和成熟度赋予角色与任务如下:敬 拜话话 分享圈 长茶 占 八、联络/ 通知电子报/ 代祷网属灵书籍 导读周报 回报本季小组 联谊 负责人新人不宜 灵性是条 件之一小圈长委身者多数人皆 可时间和效 率考虑谙计算机 负责任圈长和资 深组员优先组长活泼有创意(1)若没有小组基金(奉献),茶点可采全员轮流方式(2)小组长可赋予组员其他各种弹性的任务,凝聚成熟度或委身度较低的组员。一方面 藉此训练服事的信心及忠心,另一方面,小组长刚好藉此任务的执行,不断 赞美及鼓励这些组员,提高组员对小组参与的兴趣及热情。2- 4领导技巧一. 、心态:谁愿为首,就必作你们的仆人。正如人子来,不是要受人服事,乃是要 服事人。(太二十2728)二. 、小组长应有的领导特质1. 以身作则:你自己呢,无论在甚么事上都要有好行为,作别人的模范。教导人要诚恳、严肃, 言语要恰当,让人家没有批评的余地。这样,那些敌对的人,因为找不到我们的错 处,就会觉得惭愧,无话可说。(多二78现代中文译本)。组长本身必须能做组员的榜样,否则便没有任何立场可以教导、劝勉组员如此行。例如:小组长自己身为教会重要同工,主日崇拜却常迟到,当然无法要求组员敬 畏神。2. 以柔克刚:然而主的仆人不可争竞,只要温温和和的待众人,善于教导,存心忍耐。(提 后二 24)例如二位组员产生嫌隙,小组长不应站在任何一方或参与争辩, 而能客观的为 双方祷告,调和双方。三、因人而异的领导技巧:组员属性领导重点委身:欠佳真理、圣经程度:差?主导式领导?领导重点:强迫参与?不厌其烦地邀请他参加聚会或活动?安排一对一的陪读?安排属灵同伴(小圈长)委身:佳服事的自信;不足 真理、圣经程度:不足?督导式领导?领导重点:培育?以分派的方式交付任务?服事前、中、后,主动与他多讨论,甚至教导他?告诉他怎么做,关心他做的怎么样委身:不佳服事的自信;佳 真理、圣经程度:可?协助式领导?领导重点:激励?以讨论的方式交付任务?激励、协助他找到(回)动力?多些时间与他互动、吃饭,了解、关怀、鼓励他?协助他找问题、解决问题委身:佳 服事自信;佳 真理、圣经认识:佳?授权式领导?领导重点:委任?以请托的方式交付任务?尊重他,让他独立发挥,不要干涉太多2-5赞美与指正技巧不要在言语上伤害别人,只要说帮助人、造就人的话,使听见的人得益处。(弗四29现代中译本)【赞美】一、把握任何机会,赞美你的小圈长及组员,因为:1. 他配得你的赞美。2. 赞美会加强一个人的正确或良好的态度。3赞美使他感受到你的关注及爱,建立美好的关系4赞美可以建立他的信心,更乐于学习及参与服事二、赞美的原则1. 及时2. 真诚3. 有具体内容三、赞美的技巧程序说明注意事项YES +AND +YES范例:(YES)小惠,很棒哦! (AND ) 你不仅自己每堂主日学都到,而且你 的小圈组员也是每堂都很准时来上 课,(YES)你能这样以身作则而且影 响组员,真得太好了!特别是AND的部份,须具体的描述对 方值得鼓励的行为。太模糊则变成谄 媚,对方不知道自己好在那里。【指正】不可严责老年人,只要劝他如同父亲;劝少年人如同弟兄。(提前五1)、指正不是指责、批评、论断,其差异如下:指正指责、批评、论断理直气不壮(心平气和)发泄自己的情绪具体的、正面的、建设性的模糊的、负面的、破坏性的否定行为,但不否定人格(接受对方的软弱)否定对方人格目标是协助对方改善目标是要对方认错举例:小组服事表的目的,就是方便大豕有事时可 以提前协调。上周你没有协调就缺席,可不 可让我知道,是不是有什么原因?举例:你这样临时开天窗,很没有 责任感,你知道吗?、指正的技巧程序说明注意事项YES +BUT +YES范例:(YES)小惠,我知道你因为匆 忙赶来而忘了关手机(BUT)但是聚 会时手机的铃声确实会造成你自己和 别人的干扰(YES)我相信要求自己在 聚会前第一件事就是先关机,像你这 样成熟的同工,一定可以以身作则的。1. 指正别人前要先有同理心,先以正面的态度冃疋对方的动机或接纳对方 的感受。这样才能使对方不会防卫 反弹,而能理性的接受你接下来要 提出指正的部份。2. BUT的部份,须具体的描述对方应 改善的行为。太模糊则失去焦点, 对方不知道如何改善。、敏感问题指正的面谈步骤:1. 时间除非紧急,否则在事后找一个适当的时间比较妥当2. 找一个安静、不受干扰、温馨的地方。3. 先有一个关怀、轻松的开场,不需要立刻直指问题。4. 描述你最近观察到的现象,询问他原因为何?5倾听对方的解释、冷静地加以了解、接纳对方的心情,不要急着说教。6. 询问对方这个问题的影响、后果为何?7. 告诉对方你能了解他的感受及动机,但问题仍然存在(YES+ BUT)。8. 询问对方有何想法、方法可以改变、突破这个情况?9. 询问对方是否需要协助,并表明你愿意协助的立场。(此时,可适时提出你的建议及指正)10. 以鼓励、肯定,相信对方可以做到的语气结束。11. 持续的追踪、关怀,给予回馈、鼓励。2-6小组成员抱怨处理一、对抱怨的重要认知:?抱怨是人常见的习惯,你我皆然。(传七21)?抱怨只是冰山的一角,有助于发现问题。?抱怨是沟通的一种型式。?以正面的态度面对、处理抱怨,就能化阻力为助力。二、小组成员对教会有抱怨时的处理原则:?冷静客观,控制情绪,避免不耐烦的态度。(出十七)?先倾听,多了解组员的感受,有助于使组员的情绪冷静下来。?有时对方只是需要有人倾诉,或需要有人重视他的感觉而已。不要急着教导,或 转而教训对方。? 了解事实及真正的情况,但保持中立,不要跟着一起抱怨或论断。?结束时引导对方将不满转化为对教会有建设性的建言与祷告。(例如:从怎么都做不好?转化为怎么做会更好!)程序说明注意事项倾听让对方尽情陈述、仔细聆听全部描述。.不打断、不论断。.以发生什么事是、我了解 来响应对方即可。表达关 怀、重视.接纳对方的情绪与感受。.表示你能了解对方的感受。.向对方表示关心。.对对方的意见表示重视。.表示你相信对方对教会存着心切的动 机。.先处理对方的情绪。 .不要急着说明或建议。深入了解 事实.进一步澄清事实与意见、找出真正不 满的问题及原因,判断直接处理即可 或需要向教会呈报。.以当时的情况你刚说,可不可以举个例子 等发冋的 方式更客观的、具体的了解事实。沟通说明A.直接处理:适当说明以化解误会或给.依抱怨的轻重影响决定处理的方式或后续处理予对方一些回馈或建议B. 向教会呈报:向区长提出请求以协助 处理C. 会议提案:组长会议时提出建言(A或B或C)。教会若有回馈或改善行动,可告知 对方。三、要教导组员不要论断教会牧者、同工,也不要彼此论断,更不要八卦。组员对牧者或教会有不满,应静听之后肯定他对教会的关切,再鼓励他把抱怨转 化为代祷。例如:你对牧师的观察和感受,我可以理解,但牧师可能也有他的困难。好不好 让我们一起来为牧师祷告?2- 7困难个案处理一、困难个案定义:吸毒、酗酒、重度精神疾病、鬼附、严重家暴。二、评估几个问题:1. 小组内是否有适合的人可以服事他?有超过二人以上吗?意愿高吗?时间足 够?能力足够?属灵成熟度如何?2. 有长期服事他的心理预备吗?3小组目前的人力状况及属灵成熟度适合带领这样的困难个案吗?4. 教会目前拥有可以辅导他的人力及资源吗?(此题应询问区长)三、对策:1. 若上述答案皆为是:则小组可投入服事。2. 向区长及牧师报备。同时请区长及教会辅导部门出面协助。必要时照会祷告服 事部门提供协助:例如医治释放服事。3. 无法处理带领的个案宜在区长或传道同工协助之下,转介教会界专业机构,或 建议就医,小组负责关怀的角色即可。第3章小组的关怀加六2你们各人的重担要互相担当,如此,就完全了基督的律法。说明:小组是教会牧养的第一线,而关怀是牧养最基本的事工,小组同工 对新人对组员的关怀是小组事工中最重要的部份。关怀的目的:关 系的建立、提供支持、问题的解决,灵命的建造。3- 1组长牧养小圈长一、小圈长的重要:1. 小圈长是小组的主要同工。唯有建造坚固的小圈长同工,才能巩固整个小组。2委身的小圈长会让小组的同工团队有功能。3. 小圈长是明日的小组长。小组长平时应分出50%时间牧养及督促小圈长,尽量只在主日及小组聚会时才服 事组员及VIP。二、培养方式 (带门徒,如保罗带提摩太一样 )1. 做他的教练: 教小圈长服事,并带着他服事。如同师父带徒弟一般。 尽量把任务授权给小圈长。包括对组员及 VIP 的牧养、探访、陪读。2. 做他的属灵遮盖: 每天为他祷告也常与他一起祷告。3. 做他的属灵父母: 爱他,常与他交心互动、关怀他的状况、全力支持他。牧养基准:1. 每月至少一次一起吃饭、深谈,关怀生命景况。2. 每月一次讨论与检讨 (事工、组员、 VIP 的问题等 )。3. 每周一次以上一起祷告。三、如何透过小圈长去牧养组员及 VIP1. 每周检讨组员及 VIP 的状况,商量如何跟进、带领。2. 陪着小圈长探访 VIP 或组员。3. 追踪一对一或小圈祷读的进度。3- 2对组员及VIP的关怀与服事一、关怀目的:1. 关系的建立2. 了解羊的近况 (生活和灵命 )3. 清楚关切或帮助的方向二、关怀的内容: 举凡生活、工作、家人、难处、各式问题、灵修状况都包括在内。三、注意事项:1. 没有一定方式或程序。但要本着爱心,态度自然。2. 注意原有关系的亲疏,避免 ”交浅言深 ”。3. 先成为一个好的聆听者,让对方畅所欲言,同时感受到你的诚意。4. 不要言不及义,但也不要批评论断。拒绝八卦。5. 对方还不想谈的事项,要被尊重,不要让对方以为你在探他的隐私。6. 操练同理心。适度且有意义的响应会让对方感觉你在乎他且明白他的心7. 交谈之后最好能给对方一段经文,来帮助他,并为他祷告才结束。 *不能只是邀请对方来聚会,却不用心关怀,如此不会有好的果效。四、时间分配:1. 可藉由主日及小组聚会时,关怀及服事组员及 VIP 。2. 平常每周打一次电话关怀小组的 VIP 。3. 也可约好见面恳谈。 祷读尽量透过小圈长。 (但要追踪 )五、牧养方式:1. 主日及小组聚会。2. 特别服事安排:特殊状况服事或处理,必要时呈报区长、教会协助。3. 婚丧喜庆(包含组员的家人) :(1) 丧事比喜庆更重要,小组长、小圈长务必要参加,且应要求全组都参加。(2) 视性质准备,献诗、礼物、礼金、卡片等。(3) 支持有关行事 (如婚礼的招待等 )。4. 急难(包含组员的家人)关怀:(1) 生病、住院应前往探望、祷告 (反应越快,效果越佳 )。(2) 提供必要的援助。(3) 可视情形发动奉献、募款。(4) 必要时呈报教会协助。3- 3守望祷告小组长每周为每位组员 (含小圈长 )代祷事项1. 组员的灵命与事奉。2. 组员稳定的教会与小组生活。3. 软弱组员的属灵争战代祷。4. 新人的跟进与决志。5. 其他事项。3- 4电话祷告网*ABCD :小组长及小圈长代号一、方式 小组祷告网二、内容:1. 传递教会与小组代祷事项。2. 交通个人的状况、挑战、难处、经历、见证。3. 为五方面彼此代祷:f身体、工作(或学业)、家庭、人际关系、灵性。第4章 组员的成长弗四 13 直等到我们众人在真道上同归于一,认识 神的儿子,得以长大成人,满有基 督长成的身量。说明:小组是生命成长的地方。 成长包括灵性与恩赐, 需透过同工的带领、 圣灵的教导、灵粮的供应、关系的互动,生命就能成长。成长的过 程需要呵护和耐性。4- 1灵修经文:(诗一一九105)你的话是我脚前的灯,是我路上的光。(雅四18)你们亲近 神, 神就必亲近你们。一、教导组员灵修的方式1. 能定时定点最好,地点以安静且方便者为佳。2. 按着教会指定的进度表。3. 使用灵修版或启导版圣经当参考书。4. 每天从15分钟开始。(10钟读经和默想5分钟祷告)5. 成为习惯后可加上诗歌敬拜,逐渐增加祷告时间。5如能记灵修日志更好。6要把所领受的运用在生活中,生命就能成长。提醒:1. 保持客观,勿把灵修的体会绝对化,因所体会的不一定是那段圣经的本来意思2. 经文有不明之处宜查考参考数据或请教装备课程的老师或传道人。3. 个人的经历不应作为真理的通则。4. 个人的体会不应强加在他人身上。5. 应与肢体多分享灵修心得,彼此获益。二、.灵修读经程序:1. 先做一个简短的祷告,求主与你同在,感动你,充满你,教导你。2. 把经文细读两遍。3. 默想内容:这段经文在讲什么?(大意)在这段经文中,我发现哪些属灵的原则?圣灵透过经文要告诉我什么? 如何把所领受的,运用在每天的生活中?4. 准备一枝细字笔把所感动的记在经文旁边空白处。5. 标示有感动或最重要的经文,加以背诵。(金句)4- 2装备、目的:装备圣徒,去承担圣工,建立基督的身体。(弗四12新译本)、装备课程简介本会装备课程采阶段课目制(所谓四垒制)三、程序:程序说明注意事项一、装备盘点1.根据教会提供之装备课程统计,确认组员 已装备之课程学生证上有学分记录二、课程安排1.信徒基本教育课程由小组负责装备,以一 对一的方式进行。小组长负责安排。有关装备课程及规疋,请参 照教会装备系统2.属于门徒造就阶段课程由教会安排,请小 组长先参考组员的学分记录,之后和组员 讨论后安排应上之课程。三、上课追踪1. 小组长要留意组员上课出席状况。(各班班 长有记录)2. 出席不稳疋者,小圈长要加以关怀鼓励。四、学分认证学员完成每一课目后,教师会在学生证签名 认证,装备部门也会登录在计算机档案中。【学员守则】1. 本教会装备课程有两个目的:为更多认识神和祂的道,让灵命得以成长,恩赐得以扩展。为做而学。所学要应用在生活上,有些课程关乎恩赐与服事的技巧,须要 实际的实习(操练)配合。2. 教师的讲授都经过精心预备,所以学员应该认真学习,切忌慢不经心,轻看这 一切。3. 上课请准时,并随身携带圣经、笔记簿、教材。4. 有事不能上课,请事先向老师或班长请假。5. 缺课(包括请假)时数超过总时数的1/3,该科目不算完成。6. 教师交待的作业,请依时完成。7. 区长、小组长、和小圈长的任命参照装备的进度。4- 3小组的一对一工作经文:你们要让基督的信息丰丰富富地长住在你们心里。要用各样的智慧互相教导、规劝。 (西三16现代译本)腓利就跑到太监那里,听见他念先知以赛亚的书,便问他说:你所念的,你明白吗? 他说:没有人指教我,怎能明白呢?于是请腓利上车,与他同坐。 腓利就开口 从这经上起,对他传讲耶稣。(徒八3035)一个人初进教会,对真理、圣经、信仰内容、教会生活都很生疏。教会当然会有教导 和培养,如讲台信息、成人主日学,但缓不济急,所开课程也不见得合乎这些新人之 需。最有效的带领造就方法就是个人教练 (me ntor)制,也就是俗称的一对一方式。 Men tor原文有亦师亦友的意思,非常符合小组的带领精神。Mentor对所带的人要尽 造 就,鼓励,和安慰”之责(林前十四3现代译本)。小组的一对一事工就是让旧人当 men tor 去教导带领新人,陪伴他成长。一般教会称这类事工为陪读”一、陪读的目的:1. 建立mentor和门徒的关系。一来不叫新人觉得孤单,进而让新人和小组产生密切的联结。这能有效地提高新人留在教会的意愿。2. 帮助受教者更快更多认识与渴慕神和神的道。3. 造就自己,操练领袖恩赐。二、小组陪读运作的方式:1. 每位 VIP 及初信的组员,都应安排一对一(陪读) 。2. 最好依照小圈的牧养架构分派陪读双方。3. 教材按组员的程度(慕道友、已受洗或回锅基督徒)而选定。4. 一对一的陪读没有确切结束的时候。只要双方同意均可继续维持。但最快也要等到受教一方能稳定聚会,并能自行读经灵修方可停止。初信者一对一陪读教材 (暂定 )甲、抉择之路 (上)乙、开始你的新生命 (预备受洗 )丙、 马可福音丁、 基督徒生活戊、进阶题材请小组长按照个人需要指定*教材教会免费供应,请向办公室索取。三、陪读的执行:1. 当新人陆续出现在小组两次以上就可以邀请对方接受陪读服事。2. Mentor 先与对方约好时间地点,有不便时尽量迁就对方。3. 双方都能事先预习本次经文或数据。4. 陪读时掌握重点控制时间(最好不要超过 60 分钟)。5. 确认下次时间。6. 对方若有不便可以请假,但要另约时间补课。总要坚持,不让对方用种种理由 推辞。7. 经常为对方守望祷告。4- 4小圈祷读牧养祷读定义:祷读是两个人一起读经祷告。通常一方带领另一方跟随。 题材:一段经文 时间: 15 分钟,每周一次。 (不可在聚会前后 ”顺便”进行) 步骤:1. 双方约好时间碰面或通电话。2. 先打招呼交换一下近况。 (不必太久,别忘了你的目的 )3. 一起读或轮流读经文两遍。 (能在事前先默想更好 )4. 彼此分享经文的领受或心得。5. 用这段经文做祷告的素材一起祷告。6. 必要时可以为其他事项祷告。7. 最后由一方做结束祷告。*经文建议由该周的教会灵修进度中选用。4- 5常见信仰问题的Q & A小组员或VIP常会有很多疑惑许要解答。有些是真理教导或圣经上的疑问,有些是信 仰行为的准则。小组长若清楚知道可以直接解答,若不清楚,可以就教于区长、成主 老师或传道,再把答案告诉问的人。以下列出几个常问的题目和解答,供同工参考。 组员问题:可不可以祭祖?响应原则:1. 祭祖与基督教冲突的原因在于,基督徒是根据圣经的教导行事,反对将死去的人当作鬼神 来拜,因为死去的人会变成鬼只是传说,并无事实根据。2. 祭祖其实分两方面一宗教与伦理。伦理含意,圣经也表示要感恩、纪念祖先,这点是基督 教赞同的,然而宗教含意却不赞同,同上述所说。3. 处理原则:(1) 加强沟通。基督徒信主后,就要马上(或事先)沟通,而非等到祭祖。使用口头与文字跟家人沟通,强调基督徒重视生前的孝顺,而非死后的祭拜,让家人知道基督徒的原则,以降低冲突。(2) 孝道的落实。信主者须重视跟家人的关系,使家人看见基督徒信主后的改变。(3) 带领家人信主。信主才能彻底解决祭祖问题,所以要积极祷告,带领家人信主。(4) 敬祖的行动。虽然基督徒不拜祖,但是却要有敬祖的表现。临终关怀、过世、 入殓、追思和纪念日有所表示。组员问题:可不可以拿香?响应原则: 香是中性的,而是在对象问题一对谁烧香。(1) 对神烧香-旧约祭司虽有烧香的行动,然而新约以后,圣灵普遍临到神家中的人,且因耶稣,我们可直接来到施恩座前,不再需要祭司烧香这种属灵的感觉 。新约 中的信徒已经可藉由祷告与神亲近(启五 8),所以不再使用烧香的仪式。并且烧香的 仪式已成为异教文化记号。(2) 对祖先烧香-如上所提,基督徒不祭祖,但敬祖。香在中国文化中已经成为一个拜神的符号,是一种约定成俗,避免基督徒有拜偶像的感觉,取代的方式就是献花,虽然死去的人都享受不到,但却是一种感情的表达。(天主教于斌和罗光大主教都曾用烧香表达祭天敬祖,以为如此行就可去除传福音的障碍, 但是果效不彰。)(3) 对非基督徒的葬礼一基督徒要有备而去,带两束鲜花(或带小花瓶),向死者表达敬意。鞠躬也是合适的,在当中默祷也是合宜的,特别是为未亡人祷告。基督徒不是不 作什么,而是采用合适且更好的取代方式。组员问题:可不可以吃猪血?响应原则:2. 旧约明令禁止,犹太教与回教都严格遵守。使徒行传十五章20节,耶路撒冷会议明列,奸淫和拜偶像都是十诫禁止的,而血和勒死的牲畜则是对犹太人的爱心问题,主要是犹太人不能接受的。耶路撒冷会议不完全是教义的规定,而是爱心的让步。3. 如何回答这个问题,有两个原则:若是教义规定,要马上遵守。但即使不是教义,然而因 爱心的原则,怕绊倒他人,使人与上帝隔阂,基督徒还是放弃吃猪血糕、酸辣汤和肠旺。组员问题: 一定要 奉献吗? 怎样才算 奉献?响应原则:1. 十一奉献虽是旧约的规定,但新约中连身体都要献上当作活祭(罗十二1), 一切都是神的C所以新约的信徒应该比旧约的信徒,献上更多才是,除了十一以外,还有感恩与爱心的奉献,新约并没有废去。2. 常以旧约玛拉基书表明十一奉献是蒙福的。但新约哥林多后书九章10节,保罗说上帝会赐种给撒种的,多给出去,神就多给我们。3. 注意事项:(1)对经济比较差者,是一种信心的考验,体验上帝的祝福。(2)对经济较好者,虽然要给很多,但是会给多,是因为得的多,我们应多积财宝在天。(3)对于做生意者,是否要扣除房租,贷款,或生财工具费用,则不是绝对,是每个人在 神面前是否有平安为原则。但若是单纯给神,则是更好的。组员问题:受洗了一定会上天堂吗?响应原则:不一定。1. 受洗的仪式由旧约弹血洁净礼而来。受洗是外在洁净礼的表现,然而内在洁净是神的灵。内在的洁净须有个外在的表示(洗礼),若只有外在的表示(洗礼),但没有内在洁净也没有意 义。2. 圣经正常的情况是信而受洗,关键是信,但洗也很重要的。如同耶稣旁的强盗, 没受洗也上天堂。所以如果没有真信,也没法上天堂。组员问题:一定要嫁(娶)基督徒吗?响应原则1. 信与不信不能同负一轭(林后六14)是限制吗?不是,而是保护。信徒的价值观与非信徒不 同,婚姻中又两人成为一体,因此婚后必有内在的冲突与紧张。2. 若是有些人跟非基督徒结婚,不要论断,乃是期待对方可以信主。3. 婚姻中保罗也建议,因现今的艰难(林前七 26),所以也建议守素安常就好。有婚姻就为 世上的事挂虑,没有婚姻就为主挂虑(林前七32-33)。组员问题:基督徒可以离婚吗?响应原则;简单的说,是不可以,但是有例外。1. 不可以的原因,因为耶稣重新肯定婚姻制度是神所制定的且是神圣的。但却不是说一 切的婚姻都是神意的。此外,离婚所带来的儿女问题,第一代造成的错误不应该由第二代 来承担,这违反爱心的原则。2. 例外(消极情况):(1)配偶犯奸淫。但也可以不离婚,试图挽回。 不信的配偶坚持要离开(因为信仰缘故)。(3)令人同情的情形,如家暴、吸毒、嗑药、酗酒。不会主动劝人离婚,但是预防胜于治 疗。组员问题:我的家人/朋友不是基督徒,一定要劝合,不可以劝他离婚吗? 响应原则:1. 一定要劝合,除非上述的四个情况,可消极不反对。2. 家暴则安排分开住。组员问题:家人去庙里求符给我,又要我带佛珠,如何与家人沟通?响应原则:1. 首先,肯定家人爱的动机。心意要心领,要道谢。2. 再来,要道歉,解决信仰上的冲突。解释耶稣是以马内利的保护,有上帝的同在,更胜于 佛珠所能作的,请家人放心。3. 有些家人表示,靠耶稣也可以靠这个。则表明从上帝的眼光,其他的东西都是有限的, 信主与不信主对祂无好处,乃是对我们有好处,所以上帝不喜悦我们敬拜灵界,因为灵界 也是受造物,我们应当敬拜造物主。遇人不淑,也要十几年,信仰不对,则关乎永远的生 死祸福。第5章小组的服事代下三12各按各职献燔祭和平安祭,又在耶和华殿门内事奉,称谢颂赞耶和华。说明:小组教会的特色之一就是大多数的活动和服事是以小组为单位来进 行。小组除了小组聚会和福音行动之外,也会担当教会服事的责任。 这些服事当然是团队承担,以分工合作的方式进行。5- 1会前祷告一、主日会前祷告的内容:1. 为会众和VIP,求主带领,按时前来敬拜,并求神捆绑仇敌的拦阻。2. 守望内容:包括讲员、敬拜团、招待、儿主老师、儿童、其他同工、影音器材。3. 神荣耀的同在和充满。4. 会众的领受和提升。*请勿为与主日礼拜无关的事项祷告。*单只祷告,不需诗歌吟唱。*原则上由小组长主领。二、会前祷告的预备:教会每季公布一次轮值服事表,小组长应事前在自己的行事历登录,同时注意每周 周报末页的服事表,不应有忘记的情形发生。程序说明注意事项、轮值前的 倡导1在轮值前一周主日,用餐时向小组成员报告。2小组聚会或周六前再次提醒。3鼓励全员参加,小圈长以上同工务要参加。4.小组长如不克参加,请主动告知区长。1配合主日时间,请留意会前 祷告时间。2务要教导组员会前祷告的重 要性。.、轮值时的 配搭1请准时参加。2如迟到,则请安静进入祷告教室。3.配合小组长的带领,同心合意祷告。时间:30分三、会后检讨留意同工未参加的状况。其他聚会的会前祷告可比照施行5- 2会堂主日招待一、主日招待的目的:1欢迎招呼新朋友(让会众宾至如归)。2协助聚会者顺利进入会堂聚会。3维护礼拜秩序。4. 收主日奉献。二、主日招待的预备:教会每季公布一次轮值服事表,小组长应事前在自己的行事历登录,同时注意每周 周报末页的服事表,不应有忘记的情形发生。程序说明注意事项轮值前的 倡导1轮值前一周主日,用餐时向小组成员报告。2小组聚会或周六前再次提醒。3鼓励全员参加,小圈长以上同工务必参加。4小组长若当天不能在,应事先委任实习小 组长或小圈长负责(并教导服事内容),且 事先向区长主动报备。1.配合成主上课,请留意集合时 间。2务要教导组员在服事上的忠心。3.全员参与的好机会。任务编组1集合时间:主日上午9:30(聚会前30分钟) 2小组先集合祷告并分派任务。(接待、收奉 献、茶水、点人数)服装整齐,最好一致,男生一律戴 领带,切勿着运动服装或短裤。人员配置1.马路口两位2楼下门口 2位3会堂入口接待:2-4位以目前教会会堂为准 建堂之后另外规定接待工作内容【聚会前】外围招待工作内容面带笑容、主动欢迎致意。以手势或言语指示来宾会堂路线。协助行动不便者进会堂。会堂入口招待工作内容欢迎、发周报。帮新朋友填写留名卡。留名卡务必确实填写相关资料,不要让VIP只留下名字。协助新朋友找到熟悉的朋友,或交给小组长或区长接待。务必确定有人招呼他们,不让来宾落单。协助行动不便者入座。引导晚来者至空位就座。小组长请留在会堂,做为机动及 接待新朋友会堂接待应安排较资深的组员, 但若还是无法辨认是否为新朋 时,应请教师母或区长。【聚会开始】1.夕卜围招待同工回到会堂聚会。2 .全员坐在较靠门口的地方,尽里少走动并保扌寸安静,切勿交谈。3 .报告之前,将留名卡交给报告者。4 .报告者介绍欢迎新人时,请送上新人礼物(CD、教会简介、蒲公英杂志、圣经)。5 .收奉献四人(其中一人为奉献祷告)6 .为讲员移讲台、倒茶水(一杯即可)7 .清点聚会总人数(包括四楼儿主)。8 .第一次在11:00,清点后马上告诉订餐负责同工,为订便当之用。9 . (2)第二次在11:30,作为教会统计之用。奉献祷告,应安排已受洗,固定 聚会的组员。且在事前应教导, 奉献祷告且间短。重点在代表会 众做奉献的感恩,不要离题(如 为讲员、为某人、为某事)【聚会结束】1 .协助搬运便当及分派便当。2 .协助清洁人员清理垃圾。3.会堂环境清洁、桌椅整理及最后确认。三、会后 检讨1. 留意未参加服事的组员状况。2. 服事检讨及学习。探所有小组应致力于教导组员养成好习惯:1平时教导组员,邀请新朋友来教会时,不仅邀请者自己要预备接待,更要主动为负 责招待的同工介绍这位新朋友,协助新人在留名卡留名。2主日介绍新朋友,坐在附近的人,要主动起身握手表示欢迎。3平时就要要求组员参加教会整体的活动, 包括联合聚会、退修会,并且参与教会的 服事,不能只认识同组的人。4. 任何会友在教会内举办婚、丧礼拜,都要视为全教会性的活动。不同组的弟兄姐妹, 也应该要参加且协助。5. 爱教会如同自己的家。聚会完毕请整理场地,收拾垃圾、维持清洁。歌谱、圣经、 椅子用完后应归档或归位。6. 主日崇拜不仅不应迟到,应提早十分钟到来,静下心预备见神面。手机应关机。7. 聚会时,不要随意走动,喝茶、交头接耳,干扰聚会。5- 3主日用餐及互动一、主日用餐及互动的目的:1. 增加组员互动机会、增进彼此的关系。2.多一个机会分享和祷告 主日用餐及互动流程:程序说明注意事项一、座椅安排及领取便当1. 崇拜结束后,小组长召集组员排置座椅。2. 过程中请派专人陪伴新人。3. 清点用餐人数,派一人负责领取便当。4. 若有多的便当,请实时放回便当领取处。若有VIP或新人 要先离去,请组长 为其作简短祝福 祷告,并送到门 口。二、用餐时交通分享1.组长留意是否有人落单,或有特别需要 者,要安排同工坐在旁边。4. 小组长掌握组员用餐时间。5. 自由分享。三、用餐后祷告1. 小组长安排祷告,建议34人为一个祷告 圈。2. 情况特殊者可再为其个人祷告,可邀请区 长或同工一起祷告。可用圈的方式安 排祷告,以增进圈 的互动性。四、小组散会小组散会后如有时间可另安排小组互动, 如喝下午茶、探访。分享内容:1. 本日信息的感动。2. 解答新朋友对信息不明之处3. 生活上的关怀。5- 4主日招呼小组VIP、主日招呼小组VIP重要性:使VIP觉得被重视,了解教会主日聚会程序,以减少因陌生而有的不安感。 主日招呼VIP重要性:使VIP觉得被重视,了解教会主日聚会程序,以减少因陌生而产生的不安。第一印象非常重要。能够让初次出现的 VIP对教会和小组有良好的印象会提高他 留下来的意愿。三、招呼VIP程序:程序说明注意事项一、主日 崇拜前1. 提醒组员若有邀请VIP,务必提前到教会,若因故无法准时, 请连络其他组员或招待同工招呼所邀朋友。2. 组员主动向招待同工拿留名卡,VIP数据填写完毕再帮忙交 给招待同工。3. 确认VIP是否有带圣经,并告知主日聚会程序。4. 告知厕所等设施的相关位置。组长要留意组员带来之VIP。二、主日 崇拜时1. 组员全程陪在VIP旁。2. 请组员帮忙VIP或新人翻阅圣经,并适时轻声告知进行的程 序及其意义。三、主日 崇拜后1. 组长主动招呼,尽量请 VIP留下用餐。2. 组长主动记下VIP名字及电话。3周间尽快请电话关怀。三、新人电话跟进流程:1. 师母和传道同工做第一次联络一交予各区长(星期三前)一分至小组长手中作 第一次电访(星期五前或视个别情况)-情况许可,可与小圈长同邀新人吃饭或探访。2. 祷告部同工为新人提名代祷。3. 新人后续邀请卡一星期三前新人收到关怀、邀请卡。4. 进入小组,小组长、小圈长要协助新人与组员建立关系。5- 5主日特别服事一、主日特别服事的意义:配合讲题,使弟兄姐妹得以在祷告服事中经历神、回应主日之信息。主日特别服事流程:程序说明注意事项讲员呼召时1. 小组长要留意组员和VIP的动向。(例如两个人彼此祷告,务必有人为VIP或新朋友祷告

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