新材料专家谢红斌对OPPO的误会化解于2018年。

谢红斌本是上海外企的一名工程师，小资，轻松、自由一直是他热爱的工作方式。在偶然接到OPPO的工作邀请后，他并没有放在心上。受上海精致生活氛围影响多年，他很难想象跟深圳这家铺天盖地做广告的手机公司产生交集。

然而，一个电话改变了他多年的轨迹。

那是中秋节的晚上，谢红斌接到了一位叫张加亮的人电话，简单寒暄之后，对方提出OPPO需要面向未来的基础研究的人才，并邀约他到深圳面谈。

谢红斌后来才知道，这位叫张加亮的人，竟是OPPO的最有名气的闪充科学家，也是他们这个行业的泰斗级人物，OPPO“充电5分钟，通话2小时”口号后面支撑的充电技术就是出自他的手。

一个行业的科学家亲自面试一个普通工程师，一家印象中靠“营销”的公司，也会开始重视基础研究？谢红斌过往对OPPO傲慢，豪气的印象开始化解。随即，OPPO在2018年发布了Find X，这款明星产品中的50W闪充技术打动他，他也做出了职业上第一次跳槽的决定：

离开上海，前往深圳。离开外企，前往OPPO。

实际上，谢红斌只是来到OPPO做基础研究的其中一员。他后来才知道，2018年，是OPPO历史上最为关键的一年：提出3年投入研发500亿，并正式成立OPPO研究院。

他看到OPPO的动作与深圳市处于同一个轨道。在深圳湾，市政府花巨资建立了一个专门的人才公园，甚至把创新杰出人才的名字刻在铁柱上，以鼓励、吸引科技人才加入深圳向创新型城市转型的洪流。

昔日的生产制造、集成代工为主的深圳，对自主创新需求越来越强烈。身处其间，OPPO想搭建一个工程师乐园，助力持续创新。

从2018年之后的几年中，几千名像谢红斌这样的专家、博士，陆续来到了这家公司。

OPPO说，他们想要让科研人员的板凳不再“冷”。

刘畅——OPPO研究院院长。他身材瘦高，戴着黑框眼镜，说话温文尔雅。在做了十几年的手机研究之后，现在OPPO对他的考核竟变成了：花钱。

2016年，算得上是OPPO活得最滋润的一年。OPPO异军突起，超越一众对手，成为了中国销量市场第一名。

然而，在公司现金流，利润最为充裕的时候，OPPO却没有继续在赚钱效率最高的路径上投入，而是选择了短期性价比最低的投入——底层研究。

这是OPPO CEO陈明永做出的关键决策。2017年年底，在一场OPPO内部的高管会议上，陈明永坚定地提出，要从以前营销生产型企业，成为研发技术型企业，要下猛药，要死磕技术。两年后，三年500亿正式投入。

“以前是转型，现在直接叫成为”，刘畅说，这是陈明永和OPPO最大的变化，非常坚定。

2017年底，刘畅从做快充、结构光、标准研究和软件平台的团队找来人员，组成一个三四十人小组作为研究院的班子。2018年4月4日， OPPO把此前的达芬奇实验室（注：技术预研实验室）和几个研究部门统一成实体系统，OPPO研究院正式成立。

一个看起来平平无奇的研究院成立，却代表着公司的重大转折。

因为对于所有商业型公司来说，研发就是烧钱，研发中80%的都是投向了人才招募，所以曾经颇为边缘的底层研究，成为了OPPO这些年百亿资金砸向的领域。

刘畅从2008年从夏新电子加入到了OPPO。十年时间，相继负责过硬件产品、技术、手机软件等各个业务线。如今，他的首要任务是如何把每年大量的钱花出去。

短短几年时间，OPPO已经从全球各地招募了800多人进入了研究院，几百名专家、博士相继到来。也陆续推出数款具备行业颠覆性的创新产品，如卷轴屏概念机、饼干充电器、AirGlass等。

在这个研究院中，设立了“Lab、STG、Platform”三种形态的创新组织，专注在未来 3-5年的技术研发，不必背太多短期KPI。

其中Lab是最小的研究型实体组织单元，每个Lab从几人到十几人不等，但每个人都是该领域的技术专家，针对一个技术方向进行攻关；STG特别技术小组，面向未来新机会，围绕特定场景，通过技术先行探索战略性新业务方向布局，孵化创新原型或解决方案；Platform则是工程化技术平台，面向Lab和STG，打造创新原型，实现技术转化。

然而，投研发本身是个风险系数极高的事情。不仅是因为需要耗费的资金巨大，更是因为投入进去有可能没有见效的成果。因此，过去数年，真金白银大规模投入研发的公司屈指可数。这不仅需要公司稳定的现金流作为支撑，更需要管理层对这个方向和赛道坚定的信念。

在2020年，陈明永在公共场合，首次提出，OPPO有正直的理想主义者的内心信仰。

刘畅说，OPPO骨子里认同创新的力量，蓝光DVD、MP3、MP4、美颜手机、快充技术、sensor四合一聚合算法、马里亚纳自研芯片等，都是OPPO此前创新带来的爆款。

另外，公司的规模和体量到了可以支撑研发方面做投入的阶段。中国手机厂商过去偏技术集成，但是很多技术不太容易买得到，而且很多技术诉诸于供应链时，相关合作伙伴可能也没准备好。

2018年开始，中国国产手机开启了进攻高端市场的号角。然而，因为高通芯片和安卓系统过于同质化，冲击高端的目标鲜有建树，高端市场已被苹果手机尽数吃尽。

“到了这个时期，往上突破唯一的一条路径就是技术创新，好像没别的了。想爬坡，总得去捅那个天花板。”

就这样，OPPO投下了几百亿资金，开始了理想主义者的科技冒险之旅。

OPPO热设计工程师，上海交通大学热物理学博士胡院林，曾经徘徊在了职业的十字路口——在高校做研究发论文成为别人艳羡的高校老师，还是到企业将研究转化为成果。

企业的短期压力，空中楼阁的研究，加班文化，血汗工厂，都曾经让胡院林的同学对企业望而却步。

然而，在OPPO工作后的胡院林却认为，OPPO研究院是“工程师乐园”。

首先是没有短期考核。胡院林刚入职OPPO时，还有半年一次的考核。然而如今，OPPO为了鼓励研究院心无旁骛坚持做长期研究，将半年考核都取消了，只在年中的时候给一个综合的考核评价。

其次，是科研部门的足够扁平化。跟很多大公司不一样的是，“普通工程师的观点，可以被你的老板，甚至CTO听到，我感到了被尊重”，胡院林说。

另外，OPPO研究院在项目推进过程中，会给专业深度的责任人非常大的话语权，不会强行要求做事，也没有在没有充足逻辑和理由下质疑研究者。

对于OPPO长期主义的变化，前OPPO达芬奇实验室负责人卢建强感触颇深。作为OPPO第一代先行技术的研究者，他曾屡次经历挫折。

2016年，卢建强主导了行业首个手机云台的开发，但因为不符合当期产品未被采用；2017年，行业首个5倍变光技术，也因为类似原因未被采用；2018年，行业最早立项屏下指纹技术，但在当时也因为种种原因没有被采用。

“那时候我的研究还会被当做反面教材来批评，但是现在研究院没有年终考核了，后顾之忧解决了，技术应用方向延展了五年以上”，卢建强说，现在公司愿意为战略性投资烧钱了，他感到非常欣慰。

如今的卢建强作为研究院创新产品孵化平台的负责人，给予他管辖的研发人员的空间很大。“有工程师说对屏下摄像头技术感兴趣，也有说对AI算法感兴趣，我就说你去做吧。我们做事不是必须按照日程表，也不会赶1-2个月的进度，而是带着科学家一起碰撞讨论出来，按照自己的节奏把控”。

谢红斌也说，OPPO的博士有些是偏学术的，有些偏理论研究，有些偏基础研究，但都不会影响他在OPPO的发挥。

企业做科研真正的成就感——在产品上结果

OPPO给科研成果定的策略是“为产品提供技术货架”，然而对于OPPO的科研人员来说，并不是每个人都可以将技术用在产品上，研发的技术被产品批得一无是处是常有的事。科研的自我感知和产品应用的现实性，也是企业研发永恒的矛盾。

谢红斌是幸运的，他们团队研发的“人参果算法”最近被正式用在产品上。手机电池原先完成充放电800个循环后，损耗导致电池只有80%的寿命，搭载人参果算法后，充放电可以提升至1600个循环后仍然可以保持80%寿命，显著提升了手机电池的使用周期。

“曾经被产品部门无情拒绝过很多次，因为技术的角度是想刷新行业认知难点，但产品是一个商业，更多考虑技术是不是给产品带来多倍的回报”，谢红斌说。

“有时候明知道工程师的技术确实有问题，但是也要帮他们吵一架”，刘畅笑着说，要保护他们的好奇心和动力，避免工程师受挫。

刘畅提出，对于工程师的选择，他要坚韧且能经受得住挫折。另外他更欣赏基本功比较扎实的，研究和动手能力比较好，而不是只会闭门研究。

OPPO的科研成果，正在陆续公布。3年时间，打造了马里亚纳X芯片，手机影像水平大幅提升；11年时间VOOC闪充的研发，改变了2亿人的充电习惯；4年时间，研发出看不见折痕的折叠屏手机OPPO Find N 。

用更长期的眼光去看待充满不确定性的技术探索，可能的惊喜是 “沿途下蛋”，也就说是，在漫长的研发征途中，不强求具体哪只鸡，下具体的蛋，可以随机性地获取结果。

就如“人参果算法” 延长电池寿命不是最开始的目标，只是谢红斌研究过程中的发现。而这项研究的最终目标还在继续探索途中。

近几年，关于中国公司底层技术缺失的话题甚嚣尘上，大量像OPPO一样的中国公司，开始迈入了底层研究的征程中。

国家统计局日前公布数据显示：根据初步测算结果，2021年我国全社会研究与试验发展经费投入达27864亿元，比上年增长14.2%。Wind数据显示，2021年，3967家可比上市公司研发费用支出合计11021亿元，同比增长26.23%。

“未来中国一定会有那么几家公司在研发上获得成功，我们希望我们一定要成为其中的一家”，刘畅说。从公开资料中看到的是，今天OPPO研究院在闪充、5G、计算机视觉、语音语义、电致变色材料应用等技术领域已经处于世界第一梯队。

5月5日，在人才市场遭遇最冷春季招聘之后，OPPO开始逆势抢人，宣布启动2022年校园和社会招聘计划，技术研发岗位将再招聘超过2000人。

此次核心招聘领域涉及硬件研发、软件研发、底层技术研发（含芯片研发）等多个科技方面。 其中OPPO研究院将预计招聘300人。

刘畅强调了“新时代的板凳精神”。他表示，新时代的科研青年与前代不同，除了敢于挑战科技无人区，在工程师乐园里，他们做研发时不再是苦大仇深，不再功利，而是追求研发时乐在其中。

传统OEM来料代工的生产模式已不能适应当下企业发展需要，各类组织纷纷从传统的OEM型企业转型至ODM或OBM型企业。同时伴随两化融合的深入推进，质量信息越来越透明，任何一次质量事件的发生都可能对企业造成重大损失。众多企业对质量管理提升的苛求越来紧迫！

曾几何时，“质量、说起来重要，做起来次要，急起来不要的”的现况急需扭转。

据一项权威调查所得数据：“中国产品围绕质量问题的索赔70%以上是设计问题所引发。”

设计决定成本，同样设计也决定质量！对转型与升级的企业来说，如何做好研发质量管理，实现一次做好？这正是本课程需要回答的问题。

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概念与计划阶段的质量管理

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• 如何在项目前期评估平台风险？如何开展管理？
• 怎样有效开展TR1-2评审，主要关注点有哪些？
• 案例分享：概念与计划阶段的参考案例与模板

设计开发阶段的质量管理

• 产品设计开发流程的策划与适配
• 产品质量策划制定（质量目标、可靠性指标）
• 产品NUDD的识别与管理
• 产品风险之失效模式与影响分析（FMEA）的建立
• 失效模式与影响分析（FMEA）的知识讲解
• 设计开发过程可制造性（DFX）如何推进
• 如何基于新功能开展设计验证策略设计
• 设计输入、过程与阶段交付件的确认
• 质量阀门（Stage Gate）如何设计与把关
• 如何开展可靠性设计、分配与预计
• 案例分享：某高科技上市研发企业的设计评审检查表、规范、评审人员能力矩阵
• 案例分享：某高科技上市研发企业的DFMEA案例及关键步骤
• 案例分享：某高科技上市研发企业X系列产品QFD案例

样品验证与试制阶段的质量管理

• 样件、试制环节的目的与如何做好前期准备
• 样件与试制前期如何有效策划，确保满足试制目标
• 样件与试制工作小组构建与职责分工定义
• 如何制定测试策略与测试计划的编写
• 如何制定样件或试制阶段质量控制计划
• 如何制定验收标准、测试标准
• 如何有效开展工艺设计开发、工装设计开发
• 试样设计、设计评审 开展方法有哪些？
• 样品验证与试制阶段问题点管理
• 过程失效模式与影响分析（PFMEA）的应用
• 设计变更（DCN）的分级管理与变更控制机制
• 案例分享：某高科技上市研发企业的变更管理模板
• 案例分享：某高科技上市研发企业工艺设计评审样本
• 案例分享：某高科技上市研发企业试样管理规范制度
• 案例分享：某高科技上市研发企业试样阶段的完整测试方案

小批量生产阶段质量管理

• 小批量生产的目的、如何有效开展小批量试制管理？
• 试产前、后会议组织技巧与主要完成的内容包括哪些？
• 小批量批生产控制方案（试产阶段的FMEA、质量控制计划（CP）与问题点追踪）
• 小批量测试阶段的质量管理与测试策略
• 进入下阶段节点评审会议与阶段目标的标准包括哪些？
• 物料承认是否需要按照不同类型零部件进行分类，原则是什么？
• 物料承认过程如何选择最有价值认证资料？需关注哪些数据、报告？
• 为何物料承认后，在小批量来料或批量生产中异常还是不断发生？
• 案例分享：某高科技上市研发企业的物料认证管理规范
• 案例分享：某高科技上市研发企业的MUST研发质量成熟度评估案例

转产与爬坡阶段的质量管理

• 新产品转产准备与确认事项包括哪些？
• 新产品鉴定试验确认包括哪些指标？
• 新产品转产审批流程如何有效开展
• 如何制定爬坡管理的机制、控制手段
• 如何构建爬坡管理小组的职责与快速反馈机制
• 首次市场退机（首返分析）分析制度如何建立
• 如何有效开展月度市场数据分析
• 如何控制好爬坡阶段的PCN变更管理
• 如何有效开展项目总结与知识管理体系建立
• 案例分享：某高科技上市研发企业首次客退品分析案例
• 案例分享：某高科技上市研发企业FRACAS系统案例

实战性强：结合实际工作场景，实操落地，帮助学员学以致用；

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以终为始：咨询和培训相互融合，从企业实际问题出发，聚焦降本增效的方法和实施方案。

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