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老鬼和多数朋友一样，也是不折不扣的草根出身。题主所描述的情况是亲身发生在老鬼身上的。因此，还是拿个人的经历来为大家做些分享为好。这是老鬼走过的一路。

一、草根误打误撞进入的一家超大型国企

必须要说，一方面是老鬼勤奋，另一方面也必须承认有运气的成分，在大学毕业后进入了一家在国内很有影响力的国企。而在一家拥有上万员工且已经几十年的国企中脱颖而出，是个难题。

谁都清楚国企里面错综复杂的东西，也知道几十年的国企文化是什么样子。

这就是老鬼进入这家企业时的样子。一个熟人没有，连最初分配外派的工作地都没有人搭理。是在其他所有的新人都已经分配好了各自的工作区域之后，整个办公大厅里空荡荡的只剩下老鬼一个人没人搭理的情况下，一位老总随意的一句话，才让我知道了自己该去哪个地区跑销售。

那位老总问：你怎么一个人待着？你分配到哪个城市了？

老鬼回答：我不知道公司是怎么安排的，还没人通知呢。

哪位领导问我：你那个学校毕业的？

老鬼如实回答后老总一句话：那里就还去某某城市跑销售吧！（那是老鬼上学的城市）。

就是这种情况下，老鬼 开始的销售生涯，也算是人生第一份工作的开始。。

二、草根进入一家企业的初期心态不对，用不了多久就废了！

被公司扔到了原来上大学的城市，孤零零一个人跑销售，没有任何的培训，没有任何人带，除了手里的一摞产品资料，什么都没有！——这就是老鬼的开局！

对了，必须承认公司很久之前就在这个城市租了两间民房！总算有个住宿的地方。

明确的说：连产品出货价都不知道！

半个多月之后才来了一位老销售，把各个产品的批发价告诉了老鬼。具体能够 多少钱成交。那位老销售根本不说！

就是在这种情况下，老鬼开始厚和脸皮一家家的拜访客户的。对方问价格，老鬼只能做到把老销售告诉我的批发价报给对方一下。再谈一定傻眼！自己根本不知道！也做不了主！只能回去向老销售汇报。后来才清楚，自己给人家老销售打前站呢！

就在这种状态下，老鬼还是乐此不疲的跑了整整两个月，不为别的，就为了两点：

1、练胆儿！让自己见到陌生人心理不发憷！

2、通过一次次见客户，逼迫自己熟悉所有的产品！

原来在公司待着的时候，产品资料根本装不到脑子里，现在可好，反正每天必须见客户。总不能在产品方面让客户给问住了吧！

也是这两三个月，老鬼才一点点的搞清楚几个重点品种最终的出货价。才能真正的可以和客户进行了“谈判”了。原来自己根本不知道最终可以成交的价格，谈个鬼啊！

好在老鬼当时的心态还算比较好。从来没有因为老销售藏着掖着而感觉有太大心理波动。也没有因为一个客户资源都没有而焦虑！一个个跑就是了！

即使这两三个月每次回到公司，也因为不认识任何的领导，只能干坐着或者跑到财务报销一点差旅费，也没什么波动。现在想起来，自己都感觉奇怪。为什么当时能不出现心理波动呢？

后来回想，只有一种可能：当时自己内心里想着一个理由——能找到稳定的工作已经不错了！慢慢来就好。

这可能是当时的心理吧。所以任何时候都能比较坦然。

三、工作上没点本事，干不出点名堂，谁知道你是谁啊！

老鬼用了三个月，老销售才算是一点一点的将产品的出货价格告诉了老鬼，也算是可以真正的跑销售、谈生意了。而且用这三个月，拜访了大量的客户。

就在老鬼这么瞎跑、猛跑的第四个月，终于让老鬼抓住了一个机会！

在老鬼拜访的客户中，有一家专科医院的院长曾经因为某件事情联络老鬼。当时老鬼正回到公司里处理差旅报销事宜，于是举着手机和那位院长通话沟通了四五十分钟！

那是个手机还有长途费、漫游费的时期。每分钟电话费应该在两块多钱！一通电话干掉了一百块！您别以为这是小钱！那时候老鬼的工资才三百多块每月！

当院长知道老鬼为了和他通话舍得这么干的时候，那位院长老爷子被感动了。最终将医院一年一度的大型活动的承办权交给了老鬼。这也让老鬼成为公司内第一个把一款新产品最早推向市场的业务员。

但是那款药品在全国的销售都还没动静呢！处在刚刚启动的阶段。

老鬼作为一个毕业只有几个月的业务员，花了几天时间整理的运营策划案呈交到公司，直接拿到了公司批复的一万多块钱的营销费用。

在这家小医院的年度活动中一炮而红了。互动当天我所在城市的备货全部出空。还紧急从周边两百公里范围内其他办事处调货才能满足需求。

正是因为当天的销售量完全超出了整个公司的预期，当晚公司内包括总经理以及周边几个办事处（类似于分公司）的负责人全部跑到老鬼 所在城市了解情况。

那一次，老鬼彻底被公司领导们认识了。

当然整个的事件过程可以写半本小说了，这里就不再详细讲述。有机会会细谈其中曲折的地方。

这里要说：无论如何，作为草根的职场人，要想在一家企业中被领导重视，需要拿出点儿成绩、本事来！否则公司你的人多了去了！凭什么领导要关注你？凭什么指望领导能够给与你特殊的重视？单单靠送点儿礼、日常套近乎说几句好话？纯粹瞎扯！

因此，草根出身的朋友们！如果 要想让自己的职业生涯快速发展，永远不能忽略了自身的实力积累与业绩展现。因为你我是草根，因此，请记住这个基础！这是我们的根基。

四、愿意靠近领导，你才能让领导真正了解你！

只要稍微有点儿规模的企业，领导周围从来不会缺人！领导日常的工作就够忙了，再加上每天主动找他的人，他根本没有太多的时间主动靠近一些默默无闻的人，那些有意无意躲着领导的人，那就更没戏了！

因此，是否愿意主动靠近领导是一个非常重要的观念。

其实多数领导并不比客户更难搞定！——作为销售人员出身的老鬼对这一点坚信不疑。

面对市场中形形色色的客户，都会采取一种策略、方法获得客户的信任、理解、支持，并且最终达成销售。在公司内与领导做好公共关系不应该是多大问题。

太多人就是因为总感觉“这是公司内，那是公司外”，被这种内外有别的思想给困住了。

试想，我们在上构建人脉关系网，也不能总指望别人主动靠近自己吧！因此，当你的心放开了，能够站在事外看问题时，反而变的轻松了。

老鬼在公司内本来属于没有任何关系网的家伙。在公司内，也没有任何的亲属之类的人。只能靠自己了。只要你的心态是积极的，方法自然会有。

对了！老鬼在空间里专门写过一篇文章，专门来回忆了当初与领导熟识的整个历程。有时间的可以看看。

五、需要让领导感觉到你是被提拔当领导的“料”！这一点是必须要注意并且去提升的。

仪容仪表之类最基础的注意事项自不必说，自己的言谈举止坐立行走、日常谈吐都是需要修炼的。

而比较可惜的是：太多职场人根本没有在这个版块做关注，而是让自己在自然状态下的成长、发展。——谨记：有意识的注意、学习、提升，与无意识状态下的自然生长是完全不同的！你的成长速度也会有天壤之别！

老鬼用最通俗的话来说：咱是打工者！是被挑选者！在自己弱小时别太拿自己当回事儿！我们需要尽力提升自己。至少让自己混在人堆儿里时，让别人感觉你比别人的精气神或者状态要好一点吧！这不是容貌的问题，而是个人后天的修为使然。

另外，在与领导沟通交流过程中，能够展现出来的个人的思想、见解、高度、全局性等等是需要我们日常锻炼的。没有这些，领导或者老板不敢相信让你当了管理者之后，你能不能管得住！能不能尽快的让下属服气，能不能带领团队完成工作任务并保证业绩的达成！

一个精气神、状态都不对的人，或者与领导交流过程中婆婆妈妈、言之无物、毫无重点、逻辑欠缺、没有主见的人，很难被提拔！

当然了，如果你的拍马屁功夫一流，当小人的本事很厉害，或许凭借这些也能上位，只是老鬼不喜欢，老鬼更倾向于靠本事吃饭！

六、看到机会时，当仁不让！绝对不等着领导主动找！

注意！“当仁不让”不是莽撞，不是直来直去！而是要动用自己的智慧去争取属于自己的利益或者升迁机会！如果一味的等着，你会发现非常麻烦！——这个公司里，不可能只有你能胜任工作！或者领导内心里很可能有比你更有优势的人选！

因此，当你发现机会了，就要提前的铺垫，提前强化、加强与领导的沟通。并且找到一些机会阐述、汇报自己的思路、思想。

老鬼曾经为了得到一个机会，花费了近一个月的时间对市场做了摸底式排查！对同类产品在市场中的情况作了系统梳理。并且整理出针对当地市场的完整运营与开发计划书！

当然了，这些都是下班后偷偷某某干的！那是熬出来的！那是别人天天出去，老鬼一个人整理、策划出来的。

最终形成的市场运营方案，通过某个恰当的机会成交上去并且用三五分钟做汇报。

老鬼使用自己的完整运营方案、管理模式、营销模式等等来让领导相信老鬼是可以做到的！

当然，这件事情是提前了一两个月就去做的。如果老鬼等着领导来找我，询问老鬼有没有什么思路、方法——这种可能性本来就非常低！老鬼就没做这种指望！

谁让咱是草根呢？自己不去争取，损失的只有自己！

现在很多职场人，自己已经定性了，认为找也没用。这种观念老鬼根本不想辩驳。因为既然他这么说了，那老鬼尊重他的看法。只是老鬼认为：你找了或许机会很小，但是你不找，根本没有机会！这就是残酷的现实。

还有些人两头堵：认为找了会更糟。——针对这种思想，老鬼就懒得去辩论了。自己根据自己的情况做判断吧！老鬼不能保证自己说的一定百分百正确。

七、草根的升迁是自己主动拼出来的！不是等出来的！绝对不指望自己能够遇到伯乐！

职场人千千万万，每个人的思维方式、价值观等等差异非常大！个人的性格、情商、对职场的评价等等也千差万别。于是每个人都会有自己的一套逻辑。老鬼对所有人的看法都表示尊重。

只是老鬼以个人经历为基础得出的看法可以总结为两个字：主动！

因为我们就是草根一枚，我们很难拥有足以让领导离不开的某种能力、技能。我们只有靠主动，才能为自己赢得各种可能的机会。

主动的为自己的职场生存、发展积累各种知识、技能、技术 等等是基础；

主动的强化个人的公关能力与沟通能力是必要的手段；

主动的积累各种资源、人脉等等，是自己发展的重要依托；

主动的抓取各种可能的机会，是我们得以达成目的的必备手段！

情商太低、内驱力不足、自律性欠缺等等，会严重影响我们主动的去做本来应该去做、本来应该做好的事！——务必记住这一点。

这个、这个职场，没有多少伯乐的！否则伯乐的典故就不会被传诵了！人们也就不会拿“伯乐”来说事儿了！

而且我们个人，到底是不是真正的千里马，也是个问题。毕竟千里马也是少数哦！因此，还是主动一点，这对我们有百利而无一害。

以上供参考吧。希望对朋友们有些启示。

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不灌心灵鸡汤，只说一下事实，不喜欢的人不要拿砖猛砸。

我们不排除有人是通过关系而走向管理层的，不管是机关、事业单位、国企、私企等等，都存在这种情况。但我们更不排除，有些人就是没有所谓的后台和关系，而是靠自己的能力，一步步走向管理层的。

我就说说我自己的经历吧。

我一毕业就来到了现在工作的单位，因为没有关系，去了最基层的部门，干着最苦最累的工作，还上过一段时间的夜班。当时和我一起分配过来的大学生，因为有关系，都去了比较好的部门，待遇好，工作环境好。因此我内心非常的不平衡。

后来我也想通了，人家有关系是人家的优势，我没有关系，但也不能因此而沉沦，那样只会沉到最底层，再也没有出头之日。

因为我有写作的爱好，工作之余，一直坚持写作，发表的作品多了，领导渐渐地有所耳闻。后来在行业内的一次征文活动中，我获得了一等奖。当时办公室正好缺少一个写材料的人员，于是便把我调去了办公室写材料。

第一次的人生转变，我靠的不是关系，是自己的能力。

到了办公室之后，我的写作能力受到领导的肯定。两年之后，单位换了领导，要进行竞争上岗，我就想竞争办公室副主任。当时有人告诉我，这个副主任的人选，领导心里有数，是给某位领导的亲戚量身订做的。我才不管他们那么多，我觉得这个一个机会，如果真的像他们说的那样，比赛还没有开始，黑哨就定好了，那我也认了，就当是多了一个展示自己的机会。

那次的竞争上岗，我的稿子写的比较好，演讲也比较到位，最后得分非常高，顺利的晋升为办公室副主任。这并不代表传说中的量身定做不存在，这个人因为票数差距太大，虽然没有赢过我，但还是去了其他部门得到了提拔。

第二次的人生转变，使我明白一个道理：不管是什么样的单位，关系很重要，踏实工作一样重要。

后来我在办公室副主任的位置上呆了五年。和其历届聪明的办公室主任相比，我是非常笨的了。然后，我被领导调到了人事部，提拔为了人事部经理。直到领导和我谈话，我才知道，事先没有人给我通风报信，我也没有找任何领导，做任何工作。

第三次的人生转变和第二次带给我的启发是一样的：只要努力工作，终究会崭露头角。

我所在的单位是一个国企。对于很多人常诟病的国企的裙带关系等问题，我承认，确实有，而且很严重。但一个企业要生存，要发展，就需要人才，只要你努力，只要你能胜任，就一定有机会。有关系的人具有先天的优势，要想追上他们，超越他们，只有靠自己的努力，如果你没有关系，再不努力，那才是真正的堕落。

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其实从员工走到管理层没有那么难。

我从一个出纳到现在的分管业务的副总用了11年。没有后台的好处，就是什么事情都必须是你真材实料。你必须真的有能力，你也必须真的有实力，你才能够在众多有后台的人的面前赢得竞争的机会。

1，在基层时就踏踏实实的干业务。

什么事情都需要有一个积累期，你刚刚初入职场的时候，肯定是需要在基层慢慢的去锤炼自己的。这中间包括你的业务技能的积累，你的处事能力的积累。以及你表现出来对公司的忠诚感和主人翁精神。凡事抢着做，别人不愿意干的，累活脏活抢着干。

2，到小主管时以身作则

当你的表现被你的上司看到和发现的时候，恭喜你，可能这个时候你就可以升级到主管的位置了。当一个主管的职责就是要以身作则，你要做出来表率，让你底下的员工以你为榜样。按照你之前的工作方式引领你的员工，按照你的方式去工作。共同的去把一件事情做好。这个时候需要你有扎实的业务功底，你才有资格去教导别人。最关键的就是提升你的业务能力，同时提升你的管理能力。

3，进阶到经理时要有统筹协调能力

到这个阶段的时候，就有很多的竞争者了，当然不乏有一些有关系的有后台的人会跟你竞争。当然，一般有关系后台的人，如果他没有扎实的业务能力，估计也够呛。顶多给他一年半年的尝试的时间，如果在这一年半年做不出什么业绩出来公司也不可能再让他继续下去，因为公司不是一个或者两个人的公司，所以你再有关系，做不出业绩也是没用的。

如果遇到那种有关系的人并且他又有很厉害的业务能力，那么确实，我们可能就会败下阵来，因为即使你跟他的业务能力不相上下，但是你还是差了一个最主要的要素你没有关系。

4，到了总监要有全局规划能力

如果你比较走运，遇到一个有关系，但是能力比较差的人，那么你可以等。等他上台后，因为能力不行导致了不能再继续这个岗位的时候，你就可以上了。

到了总监的这个位置，就不是说有关系就能上了的，他必须是一个全面的，综合能力比较强的人才能做到这个位置。而这个位置上不仅要有过硬的业务能力，还要有良好的沟通能力，协调能力，大局观。你想想，如果一个凭着关系上来的人，对你的业务都不清楚，各种能力都很差，那这个就不是半年一年的问题，可能一个月两个月就能发现了。

所以，其实没有关系和后台的我们也很累。都要凭着自己的能力去取得相应的位置，这期间不乏还有一些有关系的人来跟你争夺，我们只能做的一件事是用能力去打败他，可能需要很长的一段时间才能检验出来，但是如果我们能等，最后的胜利还是属于我们的。

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我得说，恐怕有很多人，在这个问题上既理解错了“高层”，又理解错了“关系”。什么叫“高层”？有一个总经理、副总经理、总监等的头衔就是高层吗？什么又叫“关系”？大佬们的家人、亲戚？一个你最讨厌的亲戚来让你帮他找一份工作，你愿不愿意？

所以，要准确地讨论这个问题，我们得来重新定义一下“高层”和“关系”这两个词，统一一下认识才能继续探讨下去：

“高层”和“关系”的定义

1、高层。通常我们在讨论管理的时候常常会用权、责、利3个维度，在这里我再加一个“名”的维度，也即头衔。一个不折不扣的高层管理应该是符合：有对应的头衔（头衔前还非得加个“副”字就缺点儿意思）、有跟头衔相匹配的权利、同时承担相对应的责任、匹配相对应的待遇。缺少任何一项，可能都是我们说的“有名无实”或者“有实无名”，当然后者不是我们今天要讨论的情形，谁会去羡慕一个承担高层管理职责却顶着员工头衔的人？

2、关系。我们之所以会对“凭关系”取得一些东西那么深恶痛绝，其实说到底在这个语境中我们是把“关系”这个词定义在家人、亲戚等这些固定的血缘无法改变的因素上面，让你跟其他人无法公平竞争，很简单一个例子，你一个部门10个人，领导要晋升一个人，只提拔了你，你不是领导家人亲戚，也不能算朋友，所以你跟领导没“关系”，但真的没“关系”吗？如果领导不欣赏你的为人、不认可你的成绩，凭什么提拔你而不是其他人？所以，在此我们对“关系”的定义是人与人之间相互欣赏、认可、愿意为对方提供帮助的一种状态。

真正的高层管理一定是凭借实力获取并凭借实力保持

一个在头衔、权利、责任和利益4个维度都符合标准的真正高层管理，意味着他的一言一行，每一个决策都关系着公司的未来走向和发展趋势。所以他首先得懂行业、懂业务、懂战略：这个行业的前世今生是怎样的，未来发展趋势受哪些因素影响，将会如何发展，行业的整个竞争格局是什么，公司的优势、劣势、机会和威胁各在什么地方，又如何根据自身优势和资源选好切入点进行战略布局；

他得懂组织发展和管理：如何通过企业组织架构和流程的设计实现战略，又如何平衡企业里方方面面的关系，把对的人放在对的位置上；如何营造良好的企业文化氛围，确保高业绩和高士气；他还得懂公关懂政治，以便更好地处理对外关系和事务。

所有这些泛泛地懂是不足以让高层管理很好地带领公司和团队走向更好未来的，连维持现状都难。知道大学专业设置的人就明白，这些需要高层管理懂的领域，都足以在大学里设置一个专门的专业来研究它，很多人终其一生，连一个专业都还没研究透。所以你就会知道这有多难，没有实力得不到这个位置，就算万一侥幸得到了，最后不是公司垮台就是自己下课，反正没有善终。

“关系”是实力的一部分

按照我们前面对关系的定义，要获得别人的欣赏、认可和愿意帮助，也是需要付出持续努力的：持续高绩效的优质产出让自己值得信赖、经得起考验的人品获得别人的好感和尊重、知好歹和宜人的性格让人愿意出手指点和提携，缺一不可。

其实说到底，一个成年人所能依仗的关系其实都是凭实力取得的。就算是亲戚血缘关系，不努力让自己变得懂得珍惜、懂得感恩、懂得不惹事儿、懂得交换，除了自己的父母，又会有谁会无条件帮助自己呢？

因此，当一个人能够得到更高层的认可、欣赏和提携，原本就是一种毋庸置疑的实力。

从员工走上高层管理的人，有关系和后台吗？首先得看是不是真正的有头衔、有权利、有责任、有利益的”四有“高层，如果是，那他肯定首先得有真正的实力，有了实力，有没有你指的那种关系和后台其实都不重要。

至于有没有我说的这种”关系“，当然，否则，谁会把他提拔上去？所以，每一个想努力向上的人，可以没有有权利有地位的家人和亲戚，但一定得有欣赏认可自己并愿意提携自己的职场前辈。

而如果不是“四有”高层，我们普通人也就不必羡慕了吧，没那条件羡慕那些个虚名图啥你说是吧。

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游刃职场EW，十多年上市公司HR，《HR硬实力》撰稿人，专注职场干货。萌新上路，如果喜欢我的分享，关注、点赞、分享、收藏、评论，任意都行，请多多支持鸭！

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毕业时，从实习业务，走到现在公司总监，管理团队，因为行业的缘故，也接触了很多企业的高层，对他们也多少也了解。

其实这个问题可能要依据企业性质做区分。

1、国企央企等单位，一般从普通员工走向高层管理，关系与后台的因素影响会比较大一些。

2、家族民营企业，这些企业的高层管理一半以上都是沾亲搭故，一部分靠自己的努力升到高层管理的也有，但相对来说因为家族企业弊端导致自身发展也会受限。

3、中小型民营企业，这些企业只要有过硬的技能和业绩，因为企业发展迅速，随着时间的沉淀升到高层管理是较为容易的

4、大型企业上市企业：这部分企业的升职之路比较坎坷，有较为成熟和严格的评定机制，相对企业发展较为成熟，岗位较为固定的情况下，一般为一个萝卜一个坑，需要韬光养晦锻炼技能时看准时机，如新项目的开展或者上层领导的离职或调动等。

从上述对比可以看出，中小民营企业升职到高层管理是最为容易的，国企央企的可能性相对低，周期长。

当然打铁还需自身硬，自己能力和经验丰富，在任何企业中都会发光发热，成就一番事业。

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【职场再出发】观点：行走职场近二十年，如果没后台没关系，能从基层员工升职到中层管理的比比皆是，但升职到高层管理的寥寥无几。几乎每个高层管理人员，都有或多或少的后台和关系。如果你觉得没有，很大程度上是因为你不知道而已。

员工到高层的能力跃迁模型

员工和领导、尤其是高层领导所需要的能力是不同的；看过足球的都知道，一个很差的球员有可能成为伟大的教练，比如穆里尼奥；而一个伟大的球员，则可能做教练并不出色，比如马拉多纳。归根结底，在于员工和领导所需要的能力不同。

1、基层员工：专业能力

基层员工最需要的其实是专业能力，比如做文员，你就写好你的文稿；做销售，就做好你的业绩；做技术，就按时保质完成交代你的项目；总之，你努力学习本专业，做好本职工作，就是优秀员工！比如清洁工，就是认真打扫好分配给你的区域。

2、中层领导：管理能力

管理能力主要是指计划、分配、协调、考核团队成员，完成既定目标的能力。也就是一项任务下来，能清楚的谁去做什么，怎么去做，最容易达成目标。虽然也需要懂技术能力，但管理能力是第一位的。比如清洁工中层领导，就是给每位员工分配区域并考核。

3、高层领导：领导能力

领导能力不同于管理能力！管理能力是做实事的，是需要计划、分解、执行、按流程操作的。领导能力是一种资源配置和沟通协调能力。比如清洁工高层领导，就是和城市管理部门、行政部门等沟通，化解矛盾，争取资源。

所以，通过这个能力模型，我们大概可以看出来，高层领导（更高层领导主要是做战略规划）主要是做一些资源配置和沟通协调工作。资源配置，首先你得有资源；沟通协调，首先你得能够协调；而这只有后台和关系时，才会如鱼得水！

职场里关系分为职场内关系和职场外关系

所谓职场外关系，就是非工作关系形成的关系。比如董事长是你二舅，总经理是你三叔，财务部的老蔡是你同学，人事部的小王是你发小，销售部的马总是隔壁王阿姨的女儿的闺蜜的男友的弟弟。

职场外关系，通常是以血缘关系、同学关系、同乡关系、邻里关系等为主，是一种重要的职场关系。在国企、私人企业等对升迁具有重要作用！

最重要的职场关系，就是在工作过程中形成的关系。比如董事长是你前上级的老领导，总经理当年和你一起做过项目，财务部的老蔡是你前同事，人事部的小王做过你下属，销售部的马总是当年你被调去销售部临时支持时结交的铁哥们。

职场内关系，通常是以前领导、前同事、前下属、感情要好的伙伴等组成，是一种无比重要的职场关系，在所有职场都发挥无以替代的重要作用！

由普通员工升职到高层领导，通常有三条路

1、风云际会 水涨船高

如果一直在同一家公司工作，几乎所有的（注意我这句话，我就敢这么说！）几乎所有的由基层员工能够升职到高层领导的，都与最高层的某位实权领导有过某种风云际会，然后水涨船高升职上去的。

比如，你做员工时，你领导是马经理，马经理很赏识你，马经理自己能力卓越人脉深厚，十年后成为公司总经理，那你升成总监或者副总的几率就很大，即使别人能力比你强，也是你几率大！这就叫风云际会、水涨船高！

与你风云际会的，可能是某位赏识你的领导，也有可能是某位较高层的领导，也有可能是某位能力极强人脉深厚的同事。总之，苏明玉能成为销售总经理，是因为她入职时的领导是蒙总；彭蕾由普通员工变为高层，是因为马云的职务一路高升。

2、自身努力，一跳再跳

如果在同一家公司确实没有风云际会，想从基层员工升职到高层领导的，最通常方法就是连续性的跳槽。跳槽依然是升职最快的方式，比如在A公司只是一个主管，跳槽一下就可能成为经理；几年后再跳槽就成为总监。

但也不是说，只要跳槽就一定会升职的，而是只有有规划的，有选择性的跳槽才可以。而且跳槽有个重要的前提条件，那就是你的硬实力要真的不错，否则的话，跳着跳着你就会发现根本跳不上去了，甚至越跳越差。

通过跳槽由基层员工升职成高管的，都具备两个条件，第一就是自身硬实力确实不错，爱学习有能力；第二就是有清晰的职业规划，知道自己跳槽是为了什么，不轻易的为了多挣一点薪资而频繁跳槽。

3、天上馅饼，紧握时代

没有领导和你风云际会，你也没有主动进行各种跳槽，但也有可能由基层员工成为高级管理人员，这样的馅饼能不能掉到你头上，就取决于你是否能够紧握时代了。下面是我们公司真实的例子。

我司在2010年的时候，新招了一个刚毕业不久的小伙子，他在销售部，平时业绩很一般，但比较喜欢研究，天天开会说些什么“网购”之类，把领导说的一愣一愣的，领导不愿意要他（销售领导肯定看业绩的，没业绩天天瞎说些概念，当然不喜欢）。把他调到了MKT（市场部），他这一下如鱼得水，天天给领导谈什么“网购研究”之类，要知道那是在九年前，双11/618/天猫都还没有呢，领导也不怎么待见他。两三年后，公司决定成立一个小小的“电商部门”，MKT的领导二话不说，把他赶到这个部门了。他去到这个部门，是第三号员工，他头上还有两个从淘宝挖来的领导。两年后，也就是2014年末，他两个领导陆续辞职了，这个小伙子顺理成章成为电商部门的头头，手下带3个兵。

蛟龙入海，虎入深山，谁也没想到，2015年，他领导的电商部门异军突起，销售额直接追平了好几个省份，公司开始重视起来了，决定把电商部门从MKT脱离出来，成为和销售部和市场部平级的新部门。从阿里又挖来了一个领导，部门人数扩展到60人。2017年末，挖来的领导辞职，这个小伙子一跃成为电商部门总监，直接汇报给大中华区CEO，也是我们公司最年轻的总监！据说也是有史以来最年轻的总监！

再说一下，我司985大学毕业入职销售代表，奋斗五六年，才有可能做到销售主管，再奋斗四五年，才能可能做城市经理。然后只有极少数极少数的人，再奋斗三四年，才能继续升职到省区经理。而省区经理目前是比这个小伙子低三级的。

一个没有风云际会，也没有跳槽，但他一直执着的关注在自己的领域，一旦自己的领域迎来爆发，他就当仁不让的成为本公司在这个领域的高管。

总结：能够由基层员工走上高管岗位的，首先自身能力都不差，下面才是看机缘。通常情况下，如果在本公司，都是靠“风云际会”上位的；也有通过“跳槽”来获得高升的。少数人也可以通过对“时代”的把握，来升上高位。

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我是一个从清扫工走上管理岗位的人，没能走上更高一层。但相对自己的文凭和一同进企业的人来说，已经很知足了。

我能走到管理岗位，也就是问题中所说的：没有任何后台的那类人群。

为什么能走到管理岗位，我自己的体会就是：努力做事，成为榜样，感动领导。

努力做事，不是机械本能的努力，一定是创造性做事，才能独具一格。

不管在任何岗位，都要想办法把当下的工作做好；但一定是创造性工作。日本经营之圣稻圣和夫说过：扫地改变命运。扫地都能创造性的去做，昨天你从前到后去扫，那今天就从左到右可不可以？后天从四周朝朝内去扫。我第一个工作岗位是扫火车皮的，但我扫的跟别人不一样，别人仅仅是扫过一遍，而我还拿来铁片，把角落缝隙的煤都抠出来。班长看我这么负责任，就把我调到皮带机岗位，这个岗位主要工作还是扫地，同样的不墨守成规，创造性扫，自制工具，地面天面扫……。就这样，岗位不断变换。

成为榜样，才能受到关注，才能不停的对自己进行驱动。

在任何单位，在任何时代，都需要先进榜样；成为先进人物，肯定有一定的名利。有追求的人，我们说淡泊名利。但不是不要名利，可以把它当努力的外动力。

当我在皮带机岗位，把现场扫得干干净净时，我竟然成为车间的标杆，学习的榜样。还因此被评为先进生产工作者，这是我职场上的第一个荣誉。除了荣誉，金钱奖励外，还到外地疗休养一周。哎呀，既然奖励这么大，那我更加要努力工作，将获得更多的机会。这样不断的努力，荣誉高至国家级。成为公司、市和省内的榜样。

当我们持续做出成绩，影响力也不断的扩大，一旦遇到赏识自己的领导，机会就在眼前。

领导看到我，在普普通通的岗位都能创造不平凡的业绩。而且能够总结自己的工作，而且把工作经验做成课件去分享，是一个复合型的人才。领导被感动了，主动考虑我的问题，我是一个高中毕业生，就不以文凭论英雄，破格提拔我走上管理岗位。我不辱使命，在任何岗位都做出成绩，不辜负领导的期望。也让提拔我的领导长脸。

如果我们是一个没有任何背景的人，想要有所作为，必须比他人努力百倍。必须8小时之外，付出大量的时间，精力，金钱。必须做出成绩。

欢迎【关注】@功夫羊，我是蓝领达人，“遇事能做，提笔能写，张口能说”，三能成才践行者。分享职场故事，讲述成才之道。

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精英菌支持你这样的正面看法。从普通员工走上企业高层的人，很多并没有什么特别的后台。所谓需要后台和关系，只是给自己找的某些借口和托词而已。

无论是环视自己的单位的高管，还是看看身边其他单位的高管，其实，从出身来讲，并不是出身于所谓富贵之家，很多都是来自城市或者农村的普通家庭，没有特别的出身和背景。当然，精英菌不反对说，有一小部分人，是靠着自己的父辈或者其他的关系，走上了企业比较高的位置，但是，这样的例子毕竟还是少数。并且，一个比较普遍的现象就是，很多富贵人家的孩子，反倒是活的比较普通，过着普通人的生活。

如果说，这些从员工走上企业高层管理的人，没有后台和关系是一个普遍情况的话，那还有一个共同的地方，就是他们都非常努力，后期的勤奋与努力，就是他们的标签。即使是一小部分靠着先天的优势领先一小步的职场中人，能升到高管位置，也不得不说，后期也还是靠个人的能力与努力。

所谓人自助天必助之，所谓越努力越幸运，看起来是鸡汤，但自有它的道理。

此问题你有什么不同的见解呢？

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他们需要付出的时间和忍耐更多，我的看法就是熬。

茉莉有个同学就是这样做到中层副职的，基本上也是他人生的巅峰了。

我来总结一下他的历程：

我的同学是完全没有背景的进入一个国企，当时这个国企也是那种效益不是很好的，但是总体来说还算是行业的前三，公共事业那种。

同学刚刚入职的时候，在客服部，天天在一堆姐姐中间，其实也可以说在一堆阿姨中间，很多年轻的男孩子觉得这样没有前途 ，就离职了。我同学没有，乐呵呵。该做什么事情做什么事。

等到两年后，成为客服主管，然后转到工会工作。

进入工会后，我同学的更多工作是和不同部门的人相处，这样需要比较高的情商，毕竟其实工会也不算什么核心部门，有些业务部门还是颇为看不起工会的，你们不就是组织一下唱歌跳舞啥的。

还有，日常还要给女工发纸巾，发同事的福利那些，也是很无聊的工作。我同学还是那样，乐呵呵，上班，铺排工作，和什么样的同事都聊一下，刺头也能聊两句，国企嘛，反正工资就是那样，大家也是有点混的成分，但是他的口碑很好，在同事和领导的口中都是比较和善的人。

但是我同学从来没有混的想法。上班提升自己的写作水平，成为了机关的写作好手，在集团里面拿过几次奖励。同步的，他在业余时间已经考了研究生，去年毕业。另外，他也有走出去多了解世界，增长见闻。

综上，没有背景的人，没有关系的人，一般就是除了熬时间，还有就是自己配合提升自我了，情商稳定，工作质量有保证，耐得住寂寞，升上去是迟早的事情。

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目前山竹说并没有这样的经历，不过身边有不少案例。据观察可知他们有几个特性：①工作能力突出，②善于解决领导烦恼，③处世之道强。总的来说需要有自己的一技之长，引领导的注意。

我们也可以对照看看是不是有这其中几个或者一个特性，有的话可以保持并坚持，相信离走上高层管理并不远了。

在职场上，对于刚入职场人士，首先我们应该培养的是自己的工作能力。工作能力突出者比较受领导的关注与提拔，特别是业绩方面，毕竟公司需要的是为它盈利者。

举个我身边的例子：A同事是做销售的，刚进入公司时工作能力并不突出，但是他有一个特质做事特别勤。一开始的时候他知道自己在做业绩方面有许多不足，还特别羡慕其他同事做业绩的成绩，他就每次看到他们成单时就会去恭喜，请教。

这里还有一点不得不说A同事特别会做事：第一同事成单先恭喜，第二再者向他人请教。当他的同事听到恭喜，心情上肯定特别高兴，这个时候去请教的话，就会告诉你其一其二。

能力都是慢慢积累的，只要你不断的复盘总结，总有一天业绩就会来。

不到一个月，对于他的进步，尤其在业绩上，领导们都有耳闻。而后的几次跟他谈话上，都透露着留有重用。再者我调离了部门，结果怎样不得知。

不管怎样能力强者，就有机会获得领导的注意，其次对于上升的机会就会多得多。

二：善于给领导解决问题

进入另一部门后，发现一类人也特别受领导者的青睐。他们善于倾听意见，与给建议，再者与领导走的也近。

举个例子我的B同事：B同事，他每天到位日常大多是在领导身边，站在领导身边的好处是可以知道领导关注的事是什么？注重的是什么？

比如：一件事的交谈，你注重的是当下，而领导注重的是长远，那么你们交谈始终不会有结果，甚至会被领导认为你的处事有问题。再者我们知道领导注重什么，就可以在不同角度说事，从而有价值。

久而久之，在领导眼里，就是一个能帮他解决事的员工，上升的机会也会大。

B同事也在不久后升为主管，成为领导的左右邦。

在公司也存在这一些处世能力非常强的同事，特别是能够跟所有人打好关系。知道所有人性格，做事风格。这些同事普遍的观察力非常强。

在公司做一些特别有难度的决策时，公司员工多多少少都会有情绪，工作状态也会受情绪干扰，而有了这些处世能力强的员工存在，他们特别擅长疏导与谈判，这些决策下的工作也会顺利开展。

在领导眼里，处世能力强的员工也会特别注意，且提拨他们做管理。

总结：在公司职场，走上管理层，没有后台与关系不要紧，首先只需要拥有自己的一技之长，赢得领导的关注，才是最关键的。

我是山竹说，在职场5年，特想与你留言一起聊聊职场的事。