面对裁员,如何守住你的年终奖?


一到年底,明明是HR,却忙成“保姆”,恨不得有三头六臂。
上有年终绩效考核,下要举办年会, 完了还要做一个漂亮的年终总结ppt... 不过,这些事都不够“年底离职潮”一半的杀伤力。
离职这件事情,让我想起有位HR说的一句话:
“比起拿完年终奖就离职,我更害怕连年终奖都不要就离职的员工。堪堪留下一纸‘回家过大年’的辞职信,用来打发辛苦一整年的我。”
即将年底,又是一年离职季,无论主动还是被动离职几乎都无可避免。
尤其近期大厂大量裁员跟离职风波,仿佛告诉我们离职潮也许就在下一秒。

“年底离职潮”究竟有多可怕
《财富》杂志曾经做过一组数据:
员工离职后,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高,其损失是离职人员工资的93%-200%。
替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3,对技能紧缺的岗位,其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍。
核心人才的流失, 至少有2个月的新员工招聘期,3个月的适应期,6个月的融入期,此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。
更为恐怖的是,有研究表明 1名员工离职会引起大约3名员工产生离职的想法。照此计算,如果员工离职率为10%,则有30%的员工可能正在找工作。
除了面对离职潮,你还要处理这些问题...
一人离职,一整个HR部门在忙活
员工提出辞职,公司一般会使出三件法宝(加薪、升职、调岗),这三招也许有用,但是未必能从根本解决问题。
不管是稳定人才,统计年终奖,举办年会,还是完成工作总结,这些都属于HR事务性工作,是大量重复工作的 “重灾区” ,也是影响员工离职的 关键因素” 。要解决,我们还得抽丝剥茧,精细到位。
那么,HR究竟该如何应对?
员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。同时要帮助员工弥补这些不足,在无形中给予员工适当的压力,再帮助员工将压力缓解,一张一弛之中,就能够有效避免员工流失。
2.别让年终奖成为鸡肋
转眼就到过年了, 如果奖金和福利不到位的话,很容易就收到来自员工的 吐槽,对工资被压缩的不满,以及来年跳槽的威胁…
解决上述问题最快的方法是什么?
——答案是规划好年终奖。
“同等工作条件,同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。
HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪酬,以员工为公司或者项目创造的价值为基础,进行资金(年终奖)合理分配。
不论企业的大小,一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工,让员工感觉到公司像一个家,增加归属感。
有不满意现状的员工,应该让他们得到沟通和申诉,并帮助他们解决所想的问题。
除此之外,再比如操办一场成功的年会。
疫情反反复复,到底能不能开线下年会? 与其忧虑,不如做好备案。
4.自我反思,总结工作
好的工作总结,不只是一段时间内所有工作内容的简单汇总,也是对个人职业素养的充分体现,更是对自身工作理念和态度的展示。
无论是 害怕员工大批量离职 ,还是苦恼年终奖该怎么发, HR的种种焦虑和忙碌都来 源于技术不过关和方法没找对。
建议大家提前做一下HR年底攻略,做好绩效考核,了解好年会事项,准备好工作总结,才能更高概率处理好年底工作,明年实现加薪自由!
年底将近,为了缓解HR们的压力,特此整 理了 最全 《年终奖计算表》+《年终总结宝典》+《年会策划方案》 资料包合集
3份年终奖自动计税表格+12份年终奖分配制度与方案 表格都带有完整公式,录入数据即可自动生成结果。
年终总结既是对过去一年的总结和反思,又是对新一年的展望和筹备。
一份好的年终总结,不仅能让他人看到自己的价值,说不定还可以趁着这次汇报的机会,为第二年争取到更多资源。
年会,是老板和HR永远兴奋和头疼的事!
如何让老板觉得高端大气、低调奢华、拍案鼓掌?如何让所有人觉得尽兴难忘?如何让员工觉得眼前一亮,而不是在吃饭发呆中度过?
以上就是本期福利部分资料福利展示,文件过多,就不一一列举。更多精选福利资源请领取后在欣赏吧~
《年终奖计算表 》+《年终总结宝典》+《年会策划方案》
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有消息称这次小红书整体被裁员工比例约占20%,尤其是应届生和试用期员工较多,而且各个部门和北京、上海各地公司都有波及。

不少小红书员工在脉脉上爆料,当天突然被通知last day,而且只有通知,没有任何沟通办法。

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网上消息一爆出来,小红书立马回应了,表示自己没有。

小红书运营企业行吟信息科技(上海)有限公司表示,网传“整体性裁员”实为正常的人员汰换。

小红书表示每年3月,公司按照惯例开展企业年度绩效考核工作,基于年度绩效考核结果进行正常的人员汰换。

考核面向所有正式员工(含试用期内员工),绩效不合格员工通常占比10%左右。

此次因绩效不合格进行协商解除劳动关系的员工约200余人,约占员工总数的9%左右,与网传消息中“20%”的比例不符。

对于涉及到的员工,公司正妥善开展协商工作,进行一对一沟通,根据劳动法等相关法规与其协商解除劳动关系,给付N+1经济赔偿,并做好员工权益保障相关工作。

可是这个回应并没有得到大家的谅解。

有小红书的员工表示,只赔付N+1经济赔偿,那我们的年终奖是泡汤了吗?

小红书一般每年4月底发绩效年终奖,很多人被粗暴通知在4月29日离职,也就是4月30日发年终奖的前一天。

一位被裁的小红书员工称:

自己被要求4月29日离职,摆明了就是不想在4月30日发年终奖,而所谓的赔偿方案本来就应该包含年终奖。

这一说法也被很多员工证实。

跟帖的小伙伴不在少数。

去年11月,小红书还被曝获得5亿美元E轮融资,估值高达200亿美元。

离拿到融资仅仅才过去半年,小红书却已经跟上了京东和B站的步伐,“毕业快乐”了!?

网飞财报暴雷,要裁员了吗?

B站直播裁员?来加拿大啊!

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据中国电子银行网1月17日报道,离农历春节还有两周多,没有马上过节的欣喜,在某股份制银行北京一支行负责消费金融业务的王哲(化名)反而陷入焦虑状态,甚至做好了走人的准备。

“前段时间,北京分行下发通知到各支行,要求各支行上报调岗人员名单,有的网点柜员只留两三个人,而现在,所有调岗名单已定,部门领导告诉我,我可能会调去社区银行网点不再从事消费金融业务” ,王哲表示,“从擅长的领域调岗到非擅长领域,薪酬福利和任务指标都被调整,其实我们都知道这就是变相裁员。”

在净利润增速下滑、不良率攀升的情况下,银行工作不再是一份令人艳羡的工作,收入高、福利多、几乎无失业之忧渐渐成为历史,降薪潮、裁员潮开始慢慢向银行逼近。

压力越来越大银行员工的好日子真的结束了

王哲以前在信托公司工作,2010年一个偶然的机会进入银行,恰好见证了银行“躺着赚钱时代”的走远。

“我们行消费金融业务开始较早,我2015年开始负责消费金融业务,我们其实还好,但是对于很多客户经理来说,日子越来越难”,王哲称。

“任务指标不断增加,压力越来越大,2016年年底冲刺刚做完,开门红指标又下来了,2017年全年要求新增日均2个亿”,一位银行对公客户经理对中国电子银行网小编说,“2014年开始我们任务完成的越来越艰难,有不少同事选择了跳槽去金融圈其他企业工作。”

“以前银行并不愁揽储,但是现在,互联网金融的发展打破了居民资产局限于在银行参加定、活期储蓄或购买一些国库券的格局,靠礼品比如送油、送礼券等已经很难拉到客户,其实不仅仅是揽储,我们还有贵金属、信用卡、保险等指标,各项指标完成的难度都很高。

以保险为例,为了完成2016年的部门保险任务,领导直接用部门奖金给我们买了保险,还是期缴,2015年为了完成任务刚买过”,某上市银行一位银行员工吐槽称,“我们支行2017年保险开门红几乎都是银行内部员工认购”,该员工进一步表示。

任务指标繁重是导致银行员工压力大的重要原因,而很多银行对员工的考核日趋严格也在进一步加大银行员工的压力,“我们行的员工必须安装定位考勤软件,周一到周五每天早上8:45至下午17:30自动记录并显示员工行程轨迹,每10分钟更新一次,”某股份制商业银行汽车金融事业部的一位员工称,“精神整天处于紧张状态”,该行一位员工告诉小编。

部分奖金推迟明年年中发员工称很受伤

与以往就没有年终奖的银行不同,很多银行今年的年终奖停发或者缩水严重。焦虑和不安的气氛在银行内部员工中蔓延。

“年终奖本周会预发一部分,另一部分据说2017年年中再发,2015年我们都是在年前发,”成都一位股份行工作的员工告诉小编。

“其实本来年终奖也不多,但是比起月薪,还是很可观,没想到要推迟一部分明年发,行里本来打算拿到年终奖跳槽的同事现在很郁闷,不知道辞职的话剩余的那部分年终奖怎么发,而坚决要离职的同事已经不期待年终奖”,该员工进一步表示。

与已经发了一部分年终奖的银行相比,某股份制银行石家庄分行员工爆料称,“我们行绩效已经停发5个月了,并得到通知不再补发,至于年终奖,我们早已不再期待,最近好多同事离职。”

另一方面,在有些银行年终奖出现了老员工和新员工差距缩小的趋势。

“我们行年终奖发了,得知我和一个刚入职一年多的新员工年终奖所差无几,有点心里落差,或许是老员工离职成本更高,90后一言不合就离职的缘故吧,银行为了留住新人所以给了新员工和我们所差无几的年终奖,当然也不排除90后思维更活跃,对行里可能存在潜在长期贡献更大的缘故”一位城商行入职三年的员工告诉小编。

跳槽频繁银行成互联网金融企业的“黄埔军校”

事实上,经济下行、利差收窄、不良贷款率激增等因素,导致近两年很多银行员工薪资、福利方面与前几年不可同日而与。

银行“金饭碗”光芒失色,在与众多银行员工交流过程中,钱少、事多、压力大成为小编听到最多的词语,很大一部分员工将希望寄托在跳槽上。但是,不同银行岗位的员工跳槽面临的情况也有所不同。

“今年形势不好,听说有零售的同事年终奖只拿了5.62元。并且今年考核C-的虽然有年终奖但是合同到期不再续签,而考核为D的或被直接裁员,我的考核虽然还可以,也拿到了年终奖,但是我已经打算离职了,任务多、压力大、事情太多太杂,想转行尝试下其他职业,我是资管部门,跳槽并不难”,一位入职6年的某股份制银行老员工对小编表示。

在跳槽的去向中,互联网金融企业往往成为热门选项之一,传统银行俨然成互联网金融企业的“黄埔军校”。风控、理财客户经理、对公客户经理成为互金企业争相抢夺的“香饽饽”,而银行柜员则跳槽相对很难。

“我在XX银行工作了五年,去XX金融面试被刷,或许我们在他们眼里无非就是工作地点好一点的收银员吧,”一位国有行的银行柜员开玩笑道。

除了互联网金融企业,一部分包括资管部门、投行部门在内的员工,跳槽去了待遇更为丰厚的基金、信托公司和券商。

2017年已至银行员工今年会怎样?

雷霆换帅、严厉反腐、零售转型、“三减一增效”、“996”工作模式,这些词都发生在2016年的平安银行身上。

其中,在银行业界引起强烈反响的要属“996”工作制,即早9点——晚上9点,周一——周六上班。

“平安银行只是鼓励,而我们是已经部分实施前段时间要求会计都必须周六上班,”一位股份行的员工告诉小编。

银行人的2016年已经过去,2017年已经到来,虽然2017年国内银行业不会像欧美大行那样大量裁员,但是对于银行员工来说,似乎2017年并没有时间舒缓心情。

“年终决算后我们分配了新一年的任务指标,在去年的基础上有所增加,但是幅度要比去年的幅度小,但今年的总体形势可能不会比去年更好,半路杀出的互联网金融,让银行的低成本资金存款大搬家,人员流动率会比去年高,听说我们行已经有18个人在排队等辞职,不过我个人来说,不会辞职,我有固定客户,业绩还不错,2016年的业绩属于我们行第二”,一位股份行员工表示。

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