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来源：博牛结构优化设计。

就在昨天，小李几近于绝望的跟我说，这套方案效果图已经改了N回了，几乎一天一变，我已经要崩溃了。来看看甲方发给他的图片，保证吓不死你!

大到单椅取消，小到背景边框，

红色指示的更改区域几乎占满了图纸！！！

你找我干活前还要说一句:

“很简单，你随便搞搞就行了！！！”

"别问我是怎么知道的！！！"

还有一个身边的真实案例，

给甲方改图改到第42遍时哭了～

是的，改图改到哭了，当着甲方的面。

一天晚上两个甲方，三更半夜四处催图，

只好周五加班直到周六，七点画好八点提交，

九点睡觉十分痛苦，十点回复推翻九成，

八条短信七个电话，竟要六处调整五处删除，

限四小时换三种材料，两天周末睡一小时。

这就是设计师生活的全部写照！

我觉得很久以前，那个设计师自杀传闻是真的。

在他的电脑里发现了一个文件夹，

一句“甲方说不用改图了”，竟能唤醒植物人

“这是一个看脸的行业”

“设计行业也有相貌歧视?”

没有休息时间，工作就是日常

经过N久的努力，终于完工了！

改了十遍告诉我说还是要原来那个吧！

所以你的原始方案一定要留好！

但请注意，容忍不等于懦弱！

我们可以改，但不是无原则的改。

就是教训任性设计师的正面例子

当然，不是所有的甲方都那么难以沟通，不近人情。

设计师和客户对接时，客户脑中对设计稿肯定有个大概的构思，但构思还不够清晰，想兼顾这个又想加上那个，最终客户自己失去了方向，导致设计师后期不断对设计稿无数次的修改。这在前期沟通就存在着问题，加上后期客户方向不明，最终设计师苦不堪言。

如何减少不合理的设计修改？

1）理解并帮助对方梳理需求。

作为设计师，按照产品或运营的需求进行设计是再常规不过的事情了。可是很多情况下，对方对需求的理解可能本来就含糊不清，或者没有充分表达清楚，按照这样需求产出的设计稿很可能面临着挑战。这要求设计师一开始就要对需求进行充分的判断，与对方一起讨论出明确具体的需求再进行设计。

2）建立一致的设计目的。
设计的目的不在于美丑，而在于产品提供的服务和背后的逻辑是否有用、有效、易用。“白色不好看，我喜欢蓝色”，讨论的内容只在于样式时，很容易陷入个人喜好的范围，我们应该更多研究平面，搞清楚功能背后的需求及价值。

3）让对方了解及珍惜你的设计成本。
如果对方提出的修改点过多，尽量一起修改完，并附上设计理由，经过一段合理的时间整理完毕后再发给对方，也给对方一个缓冲思考的时间。避免每时每刻的去请示询问，要让对方了解你的修改是需要付出成本和充分思考的，而不是很廉价。

4）多几个备选方案来“衬托”你的主推方案。
为了突出你的主推方案，可以做几个完成度不高但“或许”能满足客户对别的方向的期待的“枪稿”（有经验的朋友们笑了）。对，这也是曲线救国的一种方式，有时候正因为看到了其他方案的不可行性，更容易接受你主推的方案哦

5）能与甲方当面沟通的不要电话沟通和聊天软件沟通。

不管大小公司，这点我个人觉得特别重要，电话和聊天的方式毕竟只能通过语音和文字的方式传达给对方，有时候文字和语音很难表达清楚自己的设计意图（不知道大家是否有同感？）；而当面沟通是能见到对方本人，通过肢体语言和表情就能传递情感的一种带有温度的最直接最真实了解对方的沟通方式。他能避免误解与曲解双方真实意图。

十大让设计师改图的“凶手”

一个“改”字，是设计师心中永远挥之不去的痛，如今的设计师，改图已成家常便饭，设计师不在改图，就在去改图的路上。今天博牛为各位看官盘点十大摧残设计师改图的“凶手”。

当你熬了两个通宵，把画完的图纸发给甲方，正想回去睡觉的时候，电话响了。电话那头甲方设计师说“我们领导又有新的想法了，请你在XXX时间内再改一稿给我们看看”。当你9月30号下午正准备收拾包袱回村里欢度国庆的时候，甲方设计师直接杀到办公室里截住了你的去路，并带来领导的口谕，“XXX方案按领导意见再调一调，10月8号上班要开会讨论。”甲方领导新的想法总是来的那么及时、那么认真、那么深刻。作为甲方领导，要为数亿元的投资负责，他能不及时、不认真、不深刻吗？每个甲方领导都恨不得把一分钟掰成六十秒花，都想竭尽所有可能把项目做的最完美。

虽然自己领导是自己人，但让你改图毫不手软，毕竟领导要为项目负责，为公司的荣誉负责。你站在领导边上，顶着一圈熊猫眼看领导在你图上圈圈又画画，然后大笔一挥让你继续改去。只要甲方要求的交差时间没到，这个场景就会上演很多次。不得不佩服领导水平比自己高，每次改图虽然辛苦，但总是心服口服，继续努力吧，这也是设计师成长的必经之路……

不得不说规划局的同志做事情认真严谨，细致入微，你自认为设计完美的图纸在他这儿总能找出毛病来，个别你认为根本没有明文规定或规范依据的做法，在他看来就是触犯天条，必须执行，甚至方案要推翻重来。某年本人兴冲冲的拿着规划审过好几轮的文本递给审查的同志，原以为这次总算能过了吧，可迎来的是该同志一张阴沉的脸：“局里领导说这个区域要严控第五立面，所有住宅都要做成坡屋顶。”我了个去…………

第四名：上会各部门、各专家

现在的项目审批程序繁琐，各种方案会、扩初会、联审会、能评会、幕墙会也少不了，特别是扩初报批由规划局牵头的联审会议，发改、国土、建设、交警、消防、卫生、绿化、人防、气象、电力、城管、街道办……还有各位规划、结构、设备的与会专家，轮番给你提问题，不把这些问题一一改到位了，别想过这一关。

面积计算是设计师永远捉摸不透的事情，一个项目下来面积差个千儿八百方再正常不过。面积超了，规划不同意，面积少了，甲方不肯了，那只有“改改改”一条路。砍楼层、调户型、改架空层，加商铺，一遍一遍改，一遍一遍的复核，直到面积与容积率上限非常接近为止。还有90方户型的面积控制也是个老大难，设计师算完是89.5平方米，测绘一测往往就爆表了，回来又是一通改。

日照分析也是个不好干的活儿，没有十几年的总图经验，难免会出纰漏。特别是日照设计、建筑间距都卡死的情况下，送去日照部门一分析，总是会有个别窗户日照时间少了几分钟。经验不足的设计师还常常会忽略了外部的环境，东西侧地块没有建筑的要模拟，南北侧地块没有建筑的要主动退让，更可恶的是从未让你正眼瞧过的数百米开外犄角旮旯里的一幢农名房，也足以让你改图改的神魂颠倒。

国家、地方上时不时的会出一些消防规定，国标防火规范还没吃透呢，又给你出了什么公通字XX号文，XX消防操作指南，XX补充条例，再完美的图纸送进去都少不了一顿改。第一种改的比较严重的情况是设计确实没做到位，特别是做外地项目，对地方上的消防规定不了解而触犯条文；第二种是在新规范条例出来之际，正准备出的图或刚出的图被要求按新规定调整，消防都是硬杠杠，容不得你商量，只能打掉牙往肚子里咽。

现在基本每个项目都会聘请专业的优化咨询公司参与项目设计管理，也给设计师增加了不少工作量。过程优化倒还好，反正做设计的过程中一直是在改进的，只不过把优化的意见一起改进去，让设计更完美，设计师也还容易接受；头大的是结果优化，图刚出掉正准备回家睡觉，还来改一轮。最后设计师面对一条条优化意见和节省的数百万成本，本着对设计和甲方负责的心态还是把图改了。

每个项目都要施工图审查，不找出点问题来体现不了审查人员的作用，设计师碰到图审提的问题大都老老实实的改掉。大部分的图审公司态度友善、平易近人、易于沟通，可气的是某些小地方上的图审公司，一年审不了几个项目，不知道是出于地方保护还是对项目负责的态度，对外来设计院严审，揪住某些政策上、设计上打擦边球的问题不放，深究规范条文细节，造成设计大改，设计师在吐了一口老血之后还是得老老实实改图，不过这关不行啊……

施工图交底的环节少不了，施工过程中遇到问题也少不了，施工单位提的问题大都是图纸确实画错了，或对工程利好的，或便于施工的，设计师也乐于接受改图，就是改图次数多了真的有点烦。施工单位虽然是造成改图的“凶手”之一，但态度是最好的，也相对改的最少。有些设计师没功夫改的施工单位还会自己改，再找建设单位盖章，甚至图也不改，直接按自己想法施工了了事儿。

每个工程设计项目都会遇到十大“凶手”轮番出场，人生自古谁想改啊，每个“凶手”都是为项目负责，为自己的工作职责负责。不过话说回来，除了甲方的项目定位变化无法左右，其他的“改改改”都可以尽可能的避免。只有设计师提高设计水平，提升专业素养，增强沟通能力，才能减少改图的痛苦。

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