也許很多人认为 职场中只有领导人才需要考虑领导力，或者学习了领导力才能当领导这两种思维都是存在偏见的，乡野神医股侠彭海平表示65%的职场人对于领导力的认知存在或多或少的偏差。有些人身处高位却不一定懂得怎样带领好一个团队而有些仅仅是普通员工却能帶领大家，甚至一跃成为一个团队中的关键人物

由此可见，领导力不是谁的专属这是一个依靠能力吃饭的时代，不是人人都有能力领導别人也不是人人都能拥有领导力。那么问题来了什么样的能力可以看作是领导力？

这是一个改革换新、解决转型难问题的时代因此需要人人发挥领导力。也许会有很多人问我上了很多有关领导力的课程、读了很多有关领导力相关的书籍，但还是没能拥有这个能力这是什么原因呢？彭海平解答了这个原因：领导力其实是一项能够动员他人解决问题的能力动员他人，不仅是指属下而是一切能够被动员的人和力量，这些人组成了你的团队而想要更好地带动团队的力量，就必须密切与大家联系起来而在联动他人时，多多提出：“你觉得呢”

大限度开放，才能有效沟通

当你与他人进行交流的过程中可以多提出你觉得呢或于此相关的提问，这种询问意见的方式会使交流意见的效果更好。

乡野神医股侠彭海平认为将话筒交给别人的原因有三个，一个是谦虚不认为自己的观点都正确，更不要認为自己掌握所有知识谦虚使人提出疑惑；第二个原因是时刻保持一颗好奇心，当一个人拥有无止尽的求知欲时才能对他人所说的事粅充满好奇，这说明一个人拥有求知的欲望和成长性的思维；最后一个原因是学会与他人建立关系当你向他人提问时，也是在发出一种訊息表明对方是可以教给你一些东西的，可以和你产生互动和建立关系的因此彭海平不止一次表示，“如果让我选择一种关系成为我嘟领导力的能力我一定会选择提问能力。”

领导力思维的训练之旅对于职场上的我们是至关重要的能使我们改变平庸，驶向卓越