十元买是头猪、大猪一元猪圈中有有一头大猪和一头小猪、小猪五角猪圈中有有一头大猪和一头小猪、大猪小猪各买勒几头

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  我昨天工作到18:30下班,然后坐在客厅等着11号0:00嘚到来,好消化购物车对于自己这种败家行为,我深感内疚并深挖了自己的思想根源,形成下文作为我的检讨书。

  特别感谢我嘚同事孙琦博士他不厌其烦地做了我的审稿人,给我提了建议还祝我买买买快乐,他是世界上最真诚的同事

  在阅读本检讨书前,需要读者预习两个知识点:“信息瀑布理论”和“智猪博弈”如果您已经具备这些知识,请忽略

  *信息瀑布:又称信息级联。描述了当人们的选择受到前人信息的影响放弃自己喜好,追随前人的选择的一种现象

  * 智猪博弈:在博弈论(Game Theory)经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子

  假设猪圈里有猪圈中有有一头大猪和一头小猪大猪、猪圈中有有一头大猪和一头小猪小猪。猪圈嘚猪圈中有有一头大猪和一头小猪有猪食槽另猪圈中有有一头大猪和一头小猪安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪喰进槽但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,若大猪先到槽边大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先箌槽边收益比是6∶4。那么在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待

  在这个例子中,对小猪而言无论大猪是否踩動踏板,不去踩踏板总比踩踏板好反观大猪,明知小猪不会去踩踏板但是去踩踏板总比不踩强,所以只好亲历亲为了

  (以上信息来自百度百科)

  买家羊,个体消费者

  平台实体和电商零售商

  我是一只买家羊,对于我昨晚参加“羊群效应”活动深表洎责。我认为我这么做是基于以下原因(以下原因涉及各个学科,排名不分先后):

  心理学用从众心理解释羊群效应

  因为趋利避害人类抱团取暖以寻求安全感和归属感,这是人的本能这种本能促成了羊群效应行为。

  “双十一”促销活动宣传声势浩大启動焦虑感效果斐然,这基本就是“双十一”传播的目的

  从众心理即可以解释卖家羊抱团促销:“你看,你看这么多商家都参加了,肯定效果好”也可以解释买家羊抱团参与:“你看,你看这么多人都买了,肯定价格合算”

  基于信息瀑布理论的羊群效应

  当海量信息瀑布般扑面而来时,信息不完全的个体会出现无所适从、信息甄别疲倦进而产生焦虑。

  疲倦和焦虑促使卖家羊和买镓羊都选择了简化决策信息,卖家羊可以看到别的羊的选择(选择参加打折)看不到别的卖家的心理,尽管他们并不喜欢打折但还是選择跟随。(我是一只买家羊这一点本来与我无关,但往下看就明白了我和卖家羊是息息相关的)

  基于信息不对称机制的不平衡唍全理性羊群效应

  参与人获得准确、及时的信息意味着可以减少不确定性,可以获得高额利润(卖家)或者避免重大的经济损失(买镓)

  在现实市场中,信息的获得需要高昂的经济成本于是随波逐流、 跟随就成了一部分人的选择。我就是这样的一只买家羊说什么也要跟着买一些。

  基于声誉理论的羊群效应

  参与人采取行动是由于其自身所处的地位、所扮演的社会角色决定的为了维护社会声誉决定从众。

  当“双十一”是零售商活跃度的标志时不仅是电商平台,实体店也会采取羊群行为不然都不好意思说自己是當代零售商。

  买家羊也一样如果“双十一”意味着你是一个聪明买家,那怎么可以不参与如果有一天“双十一”与负面形象关联,卖家和买家就都会三思后行(作为一只买家羊,我不想被人认为是个不精明的买家所以,看上去我购物车里的东西真的便宜了很多)

  基于相似理论的羊群效应

  因为游戏的参与人高度同质他们有共同的喜好,关注同样的市场信息采用相似的行为模式、行动筞略。因此参与人容易对相同外部信息做出相似反应,表现为羊群行为

  这就是为什么社交媒体可以助力“双十一”的原因,尤其昰强连接的微信“人以群分”,朋友圈信息的多元化不足买家羊的购买行为就因为信息分享而更加相似(我表示我只是一只混迹于朋伖圈的普通羊)。

  卖家羊也是一样的而且他们的行为更加公开,利益诉求更加一致羊群行为自然更加显著。

  基于博弈论的羊群效应

  如果卖家和买家羊一致认为参与的收益大于不参与的收益就形成参与的羊群效应。如果卖家和买家羊一致认为不参与的收益夶于参与的收益就形成不参与的羊群效应。

  由于现实中买家羊和卖家羊不可能存在共谋所以均衡取决于买方一致意见和卖方一致意见的概率,参与“双十一”的羊群效应未必会出现

  但是,但是但是!你们不要忘记,还有一个“

  平台”存在他们却通过囲谋(除了“双十一”的第一年),利用平台的规模化影响力起哄让大家相信不参加是损失。

  只要卖家和买家有一半的人相信参与的利益大于不参与就能成功促成参与的羊群效应。所以小羊们,颤抖吧平台的小皮鞭抽起来了!

  还没有完。平台有大小谁来出钱買皮鞭出力挥动皮鞭呢?有趣的智猪博弈出现了预习过的同学自然就明白了,大平台是大猪小平台是小猪,大猪出钱出力演大戏小豬等着分点锅边羹。

  作为一只普普通通的买家羊我对自己的“剁手”行为再次表示深深的自责,但还是请各位看官看完以下关于如哬维持良性羊群效应的四条原则再批评我

  第一,买家羊卖家羊和平台,三方都对参与“双十一”的收益期望持乐观态度平台方繼续按这个基调唱大戏。

  第二平台通过建立公开、透明、高效的运营机制,提高各参与主体判断估计市场情形的准确性、及时性和囿效性

  第三,卖家羊提供的产品名副其实和质量可靠商品折扣幅度大。如果买家买到的是以次充好的产品他们没有得到效用收益,反而是损失了效用最终的结果是买家羊不再参与这样的活动,卖家羊就没有收益

  第四,买家羊积极参与购买为购买量激增洏努力。原因是如果买家羊购买数量不大商户打折后只能得到较少收益,而不打折虽然购买量少反而能得到更多收益那么最后的结果昰卖家羊不参与。

  让我做一只参与良性羊群效应的买家羊吧加油!

  回到营销的主题,假设卖家都有自己的品牌制造商从卖家品牌角度来看,节庆消费巨量的销售额背后是仓储物流压力激增用户体验下降。

  再考虑到低价容易对品牌产生损害买家羊过度关紸低价,忽视品牌带来的附加价值这些后果长期来看对卖家品牌是不利的。

  这些道理大家都懂企业决策永远是长期利益和眼前利益的取舍平衡。

  所以说管理是艺术,大概就是这个意思

  一只内疚的买家羊在“双十一”的忏悔

  营销学博士,现任上海财經大学国际工商管理学院市场营销系副教授教职18年。上海MBA课程案例库开发共享平台案例评估专家委员会委员上海市市场学会理事。《喃开管理评论》、《外国经济与管理》、《营销科学学报》等中文学术期刊审稿人上海财经大学“教书育人标兵“,及上海财经大学商學院杰出教学奖获得者其研究团队的专业兴趣为零售消费者行为及广告效果。主持和参与国家及省部级课题4项完成横向企事业委托课題10余项,其团队的应用研究成果多次在学术年会和市场研究专业交流会议获得一等奖

(责任编辑:季丽亚 HN003)

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中小企业的新产品开发策略

(哈爾滨商业大学 管理学院 黑龙江 哈尔滨 150028)

[摘 要] 近年来,我国的中小企业得到快速发展正成为产品创新的主力军。目前中尛企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发,是产业链中的重要组成根据智猪博弈理论,在和大企业新产品开发的博弈中消极無为的等待对于中小企业来讲不是最明智的选择。应根据自身的优势通过组建新产品开发战略联盟,依附大企业成为卫星以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。

[关键词] 中小企业;新产品开发;智猪博弈

[中图分类号] F270    [文献标识码] B

智猪博弈理论是诺爾经济学奖获得者纳什提出的其主要内容是:假设猪圈里有猪圈中有有一头大猪和一头小猪大猪,猪圈中有有一头大猪和一头小猪小猪猪圈猪圈中有有一头大猪和一头小猪有一个踏板,另猪圈中有有一头大猪和一头小猪是饲料的出口和食槽猪每踩一下踏板,另一边就會有相当于是10份的猪食进槽但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的劳动,加起来要消耗相当于两份的猪食踏板和食槽分置笼子的两端,如果有一只猪去踩踏板另一只猪就有机会抢吃到另一边落下的食物。去踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候坐其成的另猪圈中有有┅头大猪和一头小猪猪早已吃了不少。利益分配格局决定两头猪的理性选择:小猪踩踏板只能吃到一份不踩踏板反而能吃上4份。对小猪洏言无论大猪是否踩动踏板,小猪将选择“搭便车”策略这是最好的选择。那么在知道小猪必然选择等待的情况下,大猪的选择就呮能是去按电钮因此这个博弈的均衡结果就是大猪按电钮,小猪等待这一理论经常被人们用来形象地描述大企业和小企业之间的关系。尤其是从新产品开发的角度看

一、大企业与小企业的智猎博弈

一般认为,行业中的大企业相当于大猪中小企业相当于小猪,踩踏板楿当于进行新产品开发所得到的回报就是流出的猪食。大企业资金雄厚生产和营销能力都很强,开发出创新产品后可以大量生产大規模投入推广宣传,从而迅速占领市场获取高额利润。而小企业的最优策略就是等待大企业进行创新跟在大企业之后,从中分享一部汾利益中国墙面水性乳胶漆市场的兴起,立邦就被认为是一个大猪踩踏板小猪得利的典型案例。当年在中国房地产业迅速发展而中國消费者不了解乳胶漆这一产品的情况下,其凭借雄厚的资金成熟的销售技术和优势产品,培育了中国乳胶漆市场的消费意识由于行業进入门槛低,产品容易复制众多的小企业形成小猪,与扮演大猪的立邦展开了激烈的竞争抢到了九成以上的市场份额。而在此后的沝性木器漆产品市场上立邦吸取了教训,虽然这一产品有巨大的利润和市场空间但立邦却不去踩踏板,而都芳嘉宝莉,爱普诗等小豬却开始踩踏板并付出了巨大的代价。由此可见如果小企业要进行创新,就会像小猪踩踏板一样自己花了成本,而好处必定是大猪所得然而,近年来众多的中国小企业通过新产品开发而迅速成长壮大而最后跻身于“大猪”行列的事实似乎又推翻了这一结论。就是茬国外小企业也一直是新产品开发的主力,比如在德国2/3的专利技术是中小企业研究出来并申请注册的。在美国50%以上的创新是中尛企业实现的。

正面与反面的案例似乎给出了截然不同的答案在新产品开发市场上,作为小猪的中小企业们究竟应该何去何从按照智豬博弈理论的结论,小企业最好的策略是等待然而实践告诉我们,这只是理论上的最优和理性选择事实上由于内外环境等众多因素的影响,对于众多的小企业来讲这种消极的等待不一定是最优的选择。小企业完全可以利用自身所具有的灵活的新产品开发体制比较融洽的上下级关系,比较宽松自由组织环境较低的新产品开发转换成本等这些优势利用技术跳跃进行创新侵入新的产业,寻找新的利润增長点也就是说在新产品开发这场大猪和小猪的博弈中,小猪最好的策略不是无为而消极的等待要无为后有为,要学会如何“搭便车”只有这样小企业在新产品开发方面才能冲破“智猪”困境。

二、小企业的新产品开发策略

(一)建新产品开发战略联盟

中小企业由于资源相對贫乏故应学会利用横向优势资源,在重视发挥自身特长和优势的同时主动与相关企业构建紧密的分工协作关系,通过虚拟经营的模式可以使人才、资金、技术、信息均不充足的中小企业能互享彼此优势资源,取长补短相当于众多的小猪组成了一个超级大猪,这个超级大猪去踩踏板后小猪们或多或少都能吃到一部分食物。超级大猪作为一个整体参与市场竞争避免了单个企业在市场竞争中孤军作戰,并降低新产品开发的经营风险小企业新产品开发战略联盟的显著特点更多的是联合行动,即:在不否定独立经营的前提下组合成員共同出资,在新产品的生产、加工、销售、采购、运输、金融、服务及后勤等方面进行联合目前许多我国许多地区出现的小企业产业集群就是非常有代表性的例子。

(二)依附大企业成为卫星

一个新市场的开拓和消费习惯的培养需要很多人力和物力的投入小企业依靠大企業的力量,不仅可以节省很多的投入同时也可以少走很多弯路。在新产品开发方面小企业要善于借助大企业的优势来发展自己小企业與大企业可以组成战略联盟形成共生。在新产品开发中处于劣势的小企业通过向大企业提供一些非核心的相关零部件某些相关的配套服務等成为大企业的卫星,为自己争取到发展的机会让大企业扮演踏踏板的大猪的角色,自己采取等待的策略这种等待不是无为的等待,而是在暗中积蓄力量等自己吃饱长大后再相机而动。比如耐克就与以前与其竞争的小企业之间寻求到了战略上的同盟关系耐克主攻其已有的品牌优势与研发优势,为产品把住市场与调研两端而把生产交由小企业来做,自己只在这个过程中做监督重点关注产品的质量,这种战略联盟的方式使以前处于竞争地位的企业携起手来实现了共生又如十年以前中国的洗发水市场,宝洁、联合利华还有北京、仩海的一些大型企业的产品占据主导地位而近些年来,在广东等地出现的众多生产洗发水的小企业占据了这个市场上的半壁江山。这些小企业以前是给宝洁这些大企业生产外包装或洗发水瓶子试想当年这些生产非相关核心产品的小企业们如果没有成为大企业的卫星,呮是消极的等待他们怎么有机会能在猪槽分得一份食呢?

(三)充分发挥自身规模小的优势

事实上在激烈的市场竞争中,企业利润最大化嘚冲动可能会使大小企业的联合共生不是那么容易这种情况下,小企业可以采取避和大企业的正面冲突在缝隙中求得生存的策略。小企业的资金少、规模小、创新技术源缺乏、新产品开发专业人才缺乏等这是它显而易见的劣势但是从另外一个角度来看,这些劣势也可鉯变成优势小企业在新产品开发方面可以充分利用自己规模小,船小好掉头的优势从速度上弥补不足,和对方展开竞争国内的家电企业TCL,在和规模比自己大的长虹竞争的时候就采取了这种策略。原来TCL是不做彩电的而当时长虹彩电已经达到每年300万台的销量,于是它決定以速度取胜瞄准了当时市场上最俏销的彩电,采取了“贴牌销售”的办法——即买别人生产的彩电贴上自己的品牌出售。这样做唍全是为了争取时间并在最有利的市场细分中出击。事实证明它的策略是有效的它很快发展成为彩电行业的领导者。目前中国的绝大哆数企业与世界企业相比即使是大企业,也是规模较小的而且规模一时又难以迅速大起来,关键是要采取适合小企业的新产品开发战畧其重要的一条就是以速度抗击规模。

(四)警惕大企业的诱敌深入策略

智猪博弈理论告诉人们作为大猪的大企业只有扮演踩踏板角色,否则怎么选择它都是处于劣势。但现实是既然参与博弈的各方都是有能力作出理性选择的独立个体那么大猪必须使用各种策略来诱使尛猪作出有利于自己的决策。这种演绎被学界称为“新智猪博弈”大企业依靠自己雄厚的资金,强大的生产和营销能力开发出创新产品后,那些扮演小猪角色的小企业就会跟在大企业之后从中分享一部分利益。但是作为大猪的大企业们面对着无处不在的和自己争食的尛猪们肯定是要采取一些策略的。我国国内液晶电视市场的曾经出现的博弈就是一个典型案例做为一个新生事物,消费者对其并不认鈳早期的液晶电视市场对彩电行业的企业来说是机遇与风险共存的市场空间,以TCL为代表的一线品牌通过“开启中国大屏幕液晶电视新时玳”的发布会诱导一些二三线品牌做出巨资进入液晶市场的决策,经过二三线品牌在这个市场的早期的投入和宣传后人们对液晶电视市场有了较大程度的认可后,TCL、康佳、长虹、创维等一线品牌凭借自己的实力和规模迅速分了国内液晶电视市场,而二三线品牌逐渐退絀了市场这是大猪成功地诱使众多小猪踩踏板而自己坐收渔利的一个典型证明。对于小猪来说这是不能不吸取的一个教训。

[1]龚文.成功與无奈:立邦智猪博弈中的启示录[N].中国经营报

[2]殷润元.中小企业产品创新策略研究[J].企业活力,2009(7)

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好比寓言中的人生论述吧..... 好比寓訁中的人生论述吧..

Theory)经济学中“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有猪圈中有有一头大猪和一头小猪大猪、猪圈中囿有一头大猪和一头小猪小猪猪圈的猪圈中有有一头大猪和一头小猪有猪食槽,另猪圈中有有一头大猪和一头小猪安装着控制猪食供应嘚按钮按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4那么,在两头猪都有智慧的前提下最终结果是小猪选择等待。

  实际上小豬选择等待让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单:在大猪选择行动的前提下小猪也行动的话,小猪鈳得到1个单位的纯收益(吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本以下纯收益计算相同),而小猪等待的话则可以获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本纯收益为-1单位,如果小猪也选择等待的话那麼小猪的收益为零,成本也为零总之,等待还是要优于行动

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还有按钮和出饲料地方的远近程度也会影响

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大猪死得比小猪早,所以大猪辛苦.

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