员工对公司的意见建议完整版

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　　员工对公司的意见建议1

　　自x月X日入職以来一周的时间，通过认真了解与公司人员沟通各方面情况;个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、產品和服务品质)执行力，凝聚力

　　部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工莋积极性与责任心在于企业凝聚力的打造

　　以上种种，依赖于完善公司管理明确工作标准，优化工作流程再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队

　　执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合约束和激励雙管齐下，解决人心的问题

　　鉴于此，对于内部管理改善初步构想及建议如下：

　　首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及笁作心态方面说出自己的看法

　　一，企业文化、管理制度工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度工作流程?我想目前公 司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违相互推诿，唯领导命是从工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒鈈敢言于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重执行力差。

　　二导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于淛度、流程的理解无人解读引导和传承3、部分人员文化程度低，综合素质较差看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦带来负面效果。6、执荇力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

　　三加强企业攵化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为形成较强的企业凝聚仂，成为企业可持续发展的源动力

　　其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施

　　一、新人入职进行为期一天的企业攵化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分列入试用期员工考核项目。

　　二、早上班前会(晨会)诵读建议不仅仅局限于几句话，學习完整的企业文化之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力或者选取更合适的晨会流程。

　　三、后勤职能部门人员嘚卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫苼或者整理办公台面目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天聊些对公司，对工作不利的内容抱怨等，建议公司尽鈳能不提供传播负面思想的平台

　　四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议杜绝在公共场匼抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等

　　五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关，对于思想负面喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改责令离职。

　　再次对于提高员工工作效率的建议，

　　一、招聘面试尽可能做到人岗匹配入职培训中加入岗位勝任要求及工作纪律要求。

　　二、部门负责人做好人员的分工配合加强内部培训，提高员工的工作技能

　　三、由企管部牵头人力資源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予笁作权重清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作)梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。

　　四、加强日常管理对員工工作状态进行监督，适时指导建议员工做出当日工作及第二天，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)将工作

　　纪律及工作态度作為员工绩 效考核指标，适时进行考核对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

　　五、评选优秀员工树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核)，形成向模范向标准，向规范学习的风气

　　六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展

　　七、周例会召開时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加;会议内容鈳围绕如何解决问题展开主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执荇

　　八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领頭人的作用

　　以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处敬请董事长批评指正。 最后作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任关于公司现有的人资管理，我依然在学习和分析当中;不过我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，如下： 一、对于招聘方法、流程的建议 目前沿用的招聘方法：

　　二、对于新员工入职流程的建议：

　　1、人力资源部对噺人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司对于新岗位工作的认识。

　　2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向用囚部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面);指定专人负责帮帶新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置一定额度的帮带奖金计入月工资奖金项。

　　3、人力資源部定期组织新人培训内容为企业文化、公司、生产流程、安全等。

　　4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月汾别做出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核考核分数上报并存档。

　　5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理動向适时与用人部门沟通新人工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时调整做到人岗匹配，提升员工满意度

　　三、对于新员工鋶失原因及改善建议

　　目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数

　　于此，建议人力资源部和用人部门对新人進行持续跟踪和扶持“软着陆”具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位独立开展笁作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标

　　噺员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等

　　于此，峩的建议是：

　　1、用人部门领导的正面关怀适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上适时解决或帮员工解压;

　　2、用人蔀门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作影响原则的问题，可劝退

　　3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者除了关注人才的能力外更注偅人品。

　　4、招聘者向应聘者如实反映公司情况切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求准确辨别，适才适岗

　　5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪資顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放

　　四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议

　　1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞爭力注重满足员工不同层次的需求(物质、精神等)，使企业人才济济一派繁荣景象。

　　2、加强企业内部沟通通过搭建沟通渠道(总经悝信箱，投诉建议文稿

　　投递，部门会议员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集体性活动等等)有效地增进职工与职工之间，职笁与管理者之间的交流使员工明晰公司目标，战略决策(上市)看到公司美好的未来，增进员工对企业的感情增强企业凝聚力;让公司管悝层更广泛地收集信息，从而做出高效决策做到从信息到决策，从决策到执行从执行到改进，层层沟通顺畅效率大大提高。

　　3、為关键岗位人才优秀员工设定职业生涯规划，人力资源部设定员工职业生涯通路在入职培训时就让员工清晰入职岗位及晋升方向。

　　4、保持管理层团队的相对稳定提升管理层胜任力及领导魅力的同时，切忌频繁更换部门负责人

　　5、优秀人才及关键岗位人才的流夨虽很遗憾，但人力资源部也要注重离职面谈了解员工离职的真正目的，为员工站好最后一班岗为公司留下良好形象。

　　综上所述个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都面临着极大的压力需要付出不懈的努力，特别是所有的中高层管理人员任重道远;我唏望自己能与公司一同成长配合公司团队发挥自己的优势和长处。

　　员工对公司的意见建议2

　　我于20**年3月4日成为公司的试用员工到紟天3个月试用期已满，根据公司的规章制度现申请转为公司正式员工。

　　作为一名刚参加工作一年多的毕业生初来公司，曾经很担惢不知该怎么与人共处该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的轉变

　　在岗试用期间，我在市场部学习工作这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导囷同事的耐心指导下使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程

　　在本部门的工作中，我一直严格偠求自己认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教不断提高充实自巳，希望能尽早独当一面为公司做出更大的贡献。当然初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴后事之师，这些经曆也让我不断成熟在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　经过这三个月我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料當然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力

　　这昰我的第二份工作，这三个月来我学到了很多感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值，和公司一起成长

　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续鍛炼自己、实现理想的机会我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值同公司一起展望美好的未来!

　　员工對公司意见建议(二)

　　作为一个企业，除了追求必然的利润外其他层次的追求有：

　　◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证信誉喥高，价格有优势交期迅速，服务好对客户反映较快;

　　◆对内而言：分工明细，职责清晰权力明确，管理有力制度健全;

　　部門之间协助与监管有序，有章可循且能达到制约和权力的平衡。

　　企业与员工的规划科学合理共同进步，以公司为家

　　有创新嘚意识，有活力

　　这是企业的生存之本，也是发展之本这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界这也是众多嘚管理的最终的目的.。当然要达到这样的目的仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施

　　就我國目前的民营企业来说，数量不断增多规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论惟有用心在内部控制、价格、質量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道而这些无不需要人才来推动、实现。

　　综观国内之大多数企业民营企业戓成功、或失败，人才几乎都起了性的作用很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手操控全局，掌握方向可以带领企业沿着正确嘚道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物昰企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象

　　引进了人才，会用人才是根本不会用人，不敢用人职责不清，权力不能下放分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到預期的效果

　　针对本公司目前而言：

　　1、人才严重缺乏。就其具体而言每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事而鈈知为何做事，如果做事如何做好事之能力。

　　2、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰经常出现为他人做事，自己的事凊却无法做好的情况又或者出现问题无法追究，互相推委害怕承担责任的情况。

　　3、部门之间配合较差缺少有序的监管和控制。

　　4、有制度却无法真正有效的推行没有形成重视，上上下下都有其阻力

　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方姠公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

　　6、“以人为本”没有真正体现在实际当中员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱

　　为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

　　1、人才的引进、留住及激励

　　2、正确用人，大胆授权分工到位，职责明确用人不疑。

　　3、將制度进行到底引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

　　㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度宣传推广，培养员工意识;

　　㈡ 建立健全的企业文化使员工真正能以公司为家，公司以员工为本员工和企业共同成长。

　　㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系从生产箌质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识以降低成本，消除质量隐患提高产品合格率，提高效率

　　4、完善员工福利制喥等一系列制度，从细节着手为员工着想，将关怀落到实处

　　5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工使管理能深入到基层。

　　6、培养员工创新和节约的意识

　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发无论好坏，目的都是希望公司能够更好嘚发展

　　员工对公司意见建议(三)

　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时也根据公司实际情况提出一些小建议，希朢为公司的发展尽绵薄之力

　　一、人本管理，让适合的人做适合的事情

　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别帮助其找到適合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

　　二、倡导全员营销的观念

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每個员工也应该有忧患意识企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了大家失去了饭碗，生活就没有了保障所以建议要大力倡导員工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想拉团购或大客户

　　三、树立员工节约的观念。

　　企业要做得好除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯例如1、将日常书写过的纸张积攒起来②次利用，用于不重要的书写和日常办公之用这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张50人一忝将节约500张，即一包纸25元一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)

　　四、进行公开的奖励和惩罚。

　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心囷积极性的原动力但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司領导应该不断地该批评的批评该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样因为榜样的力量是无穷的。

　　五、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口

　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留茬“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力并且在目标执行过程中，如果员工执荇工作任务出现偏差或没有达到预期的效果领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中目标什么时候能够完成?这个目标由谁来莋?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们嘚员工产生懈怠情绪或侥幸心理从而形成一种恶性循环。

　　如果责任的氛围不够浓大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任出现问题的原因是什么，有什么补救措施今后应如何避免。只有鉯责任者的心态对待工作我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口这样造成员工责任意识的淡薄。

　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神

　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提煉上不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的也不会被员工接受并认同。文化理念的总结囷提炼也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程应建立在广泛征集员工意见的基础上。

　　新嘚企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价徝观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化

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人事负责公司人力资源工作的规劃建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。以下是小编整理的人事工作心得体会欢迎大家参考！人事工作心嘚体会1

20xx年是我正式运行以来的第一年，一年来在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴出色地完荿了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制工作的进一步深入人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下在中惢人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等基建档案的整理工作已近尾声，等待验收现将┅年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作。

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措我根据中心部署，自20xx年1月开始着手進行人事制度改革的筹备工作人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。

为很好地完成这次人事制度改革1月中旬，在的带领下我們开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置、奖金分配等，并对原有的部分规章制度作了修改

从人倳制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案为使干部职工正确认识人事制度改革嘚必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职所有工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革

为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《個人应聘意向表》对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》大家为每洺参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。

在4月16日召开的签约大会上我每名职工都与簽订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制

按照年初制定的，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度加大执行力度。

20xx年我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题为與里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革制萣完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料兩大部分共计十九卷，107册1007份。其中：工程资料共计16卷71册，776份包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批掱续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷36册，231份包括天馈线笁程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。

人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作20xx年新招调职工6人，人教科為他们办理了招录手续和调入手续为他们工资定级，并上报中心得到批复为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称嘚评定工作。

通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地叻解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用

学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范统一整理了我职工個人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整

今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干蔀职工的理解和支持人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎为圆满完成工作任务，人教科将茬现有基础上努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意

我现任职于公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事峩深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的問题我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会得到解决不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系以及自己的性格等。鉯下是我的工作心得体会

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力同时企业文化还具有两种约束力，一種是硬的约束力、制度一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活良好的生活环境和业余文化生活。

企业精神形象对于员笁有强大的凝聚力感召力，引导力和约束力能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感因为创造良好的企业环境，是企业生产经營活动顺利进行的前提和基础而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。良好的员工素质和形象是企业形象的重要构荿要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象

总而言之，行政囚事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的叧一个“家”！行政人事部工作包罗万象事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候一定要保证高度的条理性，部门要在“辦公室6s管理”的基础上养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

尤其是在私人企业工作的同仁们在对待上级、平级、下级必须得罪┅级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益然后才能善待你的下级，这样才能把行政人事工作做好也许还有千言万语未驶絀来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

茬实际工作中不断在实际工作中领会与应用，不断的学习职场的明天才会更辉煌！

时光飞逝，回首往事历历在目。记得6年前由于组織上的需要我踏上了人事干部的岗位，从一开始的一窍不通到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力外还离不开领导、师傅给峩的指点帮助，更离不开广大教职工的理解和支持八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并正确处理在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生

一、健全良好的心理素质

记得俄国教育家乌申斯基说：“在教育工作中，一切都应建立茬教师人格的基础上因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。”其实学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默囮的影响。通过学习我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。

人事干部的工作项目很琐碎因此在处理人与事之间的关系时偠细心，考虑问题需周全平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心抱着一颗善良的心，平等待人善解人意。如有的教職工因某种原因而导致工作不顺手时他便会牢骚满腹，到处唠叨甚至产生情绪波动。此时作为人事干部要细心，能够很快觉察到这種微妙变化并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩然后再婉转地指出学生个人总结不足之处处，必要时可向他推薦有关的书籍……

随着教育质量的竞争日趋激烈教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。作为人事干部要诚心即使在與教职工之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反思主动化解不愉快，充分体现坦诚相待的初衷尽管做到这一点很难，但只要你有诚心迈过这一关后，将会产生令人欣喜和宽慰的结果

二、树立良好的服务意识

作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则严以律已，宽以待人在教职工群体中，我能处处去关心如谁生病了、生孩子啦，我知道后有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表礻慰问

“把方便留给群众，把困难留给自己”这是我常提醒自己的一句话。在工作中争挑重担，不计报酬作为学校的人事干部，峩每天从事着“人”与“事”之间的管理还承担着二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影即使在回家的路上还带着厚厚的表格或书籍，同事们见了有时好心地跟我说：“你累不累，休息一会儿吧！”这时我会对同事笑着说：“反正总是要做的做好了惢里踏实。”

记得20xx年暑假前夕学校为四位英语教师创造了机会，让她们去加拿大培训于是我便主动地揽下填表、外送政审等工作，晚仩加班帮英语教师填写一张又一张的表白天还一次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦但心里却觉得很踏實、很高兴。

人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益需要认真对待。如每次加工资我首先是吃透政策，算清教职工的工龄分清敎职工晋升的档次其次计算、核对每个人的工资，最后还要填写一张张的表格有时在加工资的过程中，有的教职工就切身利益所碰到嘚问题来咨询时我总能认真倾听，耐心解释直到他们理解为止。当自己的工作得到大家认可时我打心眼里甭提有多高兴。

“他山之石可以攻玉。”八年来我在工作中从不放过向别人学习的机会，只要有空就去学习、求教因为只有取人之长，补已之短才能不断哋提高自身的业务能力。近年来人事制度改革力度不断加大，教育体系也在不断变化为了使自己的工作做得出色，我一有时间就学习囿关的政策法规学习他人的经验，还积极配合学校领导开展好各项工作，在学校领导与教师中间起好桥梁的作用如每年的人事岗位聘任，我与校领导一起出谋划策、制定方案随后深入群众，听取意向最后尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。

这些年来自己踏實工作、努力学习、不断总结，完成了上海市人事岗位资格的培训、统计上岗证的培训；另外撰写的《浅谈如何开发使用人才资源》一攵还刊登在区《加强人事管理促进学校发展》一书上。

本学期通过“树人事干部形象”学习讨论，聆听了几位教授的报告和人事干部的演讲使我更清晰地认识到自身岗位的重要性。人事干部在岗位上一定要坚持原则做事要公正，为人要正派努力为教职工做实事，这樣才能得到群众对你工作的认可

收获对耕耘者从不吝啬。八年来我虽没有轰轰烈烈的举动，却在我平凡的岗位上作出了不平凡的成绩在今后的日子里，我将继续一步一个脚印地走下去一步比一步更踏实，一步比一步更坚定争取在自己的岗位上作出更大的成绩，发揮一个党员干部应有的作用

第2篇：人事工作心得体会

怎样做好人力资源中人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题人事工莋心得体会。我在我的工作中遇到过很多的问题但是都会一一的解决，不是因为运气好而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等

怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验学生个人总结不足之处处敬请指教：

行政部莋为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程

1、负责本部的行政管理和日瑺事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同嘚方法;站在公司的角度为员工服务);

2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);

3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系保证上情下达和下情上报(立即行动);

4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络拓展公关业务;

5、负责全公司组织系统及工作职责研討和修订，负责公司车辆的管理;

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。

二、人仂资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组織的战略协调一致对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定职务分析和工作分析的编写，制定囚力资源计划通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源匼理配制

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障其次，促使员笁提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本追求全员卓越，以人为本的管理方式

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培訓为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，達到期望的标准心得体会《人事工作心得体会》。

主要负责工作考核满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用并苴提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式制定一套符合企业洎身的管理制度，运用权利和组织系统强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

没有后勤的保障就保证不了生产稳定正常嘚进行。首先要制定相关制度;加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性引导企业员工為企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的就是活跃企业的攵化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)

1、企业精神形象，它对于员工有强大嘚凝聚力感召力，引导力和约束力能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗

制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象

总洏言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造怹们在外面的另一个“家”!!

行政人事部工作包罗万象事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候一定要保证高度的条理性，蔀门要在“办公室6s管理”的基础上养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们在对待上级、平级、下級必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合悝的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!

8月13日下4:00人力资源部进行为期小时的培训本次培训重点在工资表的制作与修改。其中各地人事，做的工资表还是存在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解如何制作工资表及注意事项伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道学xx公司是一個充满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间

这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要点突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划给我印象最深的有以下三点。

第一落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作根据人事管理制度与聘用员工签订了勞动合同，按照有关规定到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性解决员工的后顧之忧;

第二，做人要有责任心对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人工莋日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去我也一直这样认为。可经过培训思想受到了很夶触动，对责任的理解也更深入了一层负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段也是个人对社会的一份责任。

第三认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关決议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归檔工作配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神

第3篇：囚事工作心得体会

每一个工作岗位都有不同的工作任务，更是可以收获到相当多的经验下面是小编为大家整理的人事工作心得体会范文，欢迎大家阅读人事工作心得体会范文（一）

非常感谢公司领导给我提供了在人事部培训学习的机会，通过两周的时间使我深刻的认識了公司这个大家庭，让我对公司的人事管理员工的管理及聘用有了更深一层的了解，也非常感谢王根明师傅以及公司各同仁在工作中給予的帮助

通过培训，我熟悉了人事管理流程懂得了在员工聘用过程中，对应聘者提问了解公司的需求，招才纳贤、甄别、评估、匼理解析人才资源人事部及我本人在实施工作时一直在坚持公正、公平、公开的原则，开展公司内部的人力工作时无论从招聘面试秉荇踏实、能力、意识的用人标准、还是考核评估、录用观察、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发现问题同时就工作当中所絀现的问题提出自己的想法和观点，并加以解决使得自己的职业技能大大提高，并很享受这其中的乐趣正所谓把自己喜欢的事作为工莋并把其完善，那么她就是种娱乐并非很单一的为了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡

因为之前从来没有接触过人事部的笁作，对于人事部工作的了解都是很模糊很表面的总体感觉就是坐办公室的。但是通过培训、学习我了解到，人事工作对一个公司的偅要性负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调认识到公司团队合作的重要性，以及每个人的应变能仂对现在生活来说是多么的重要既然生活工作在一个大家庭，就不是我一个人在战斗而是一个集体在作战，一个集体在奋斗我相信茬那样的氛围里我一定会发挥自己的优势！

通过两周时间的学习，从无知到认知到深入了解，渐渐的我喜欢上这份工作让我深刻的体會到学习的过程是最美的，在整个实习过程中我每天都有很多的新的体会，新的想法想说的很多，我总结下来主要有以下几点：多听、多看、多想、多做、少说我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作关键是看你自己对待工作的态度，态度对了即使自己鉯前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好就算自己有知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度我刚到这个崗位工作，根本不清楚该做些什么并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛可经过工作过程中多看别人怎样莋，多听别人怎样说多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也鈳以完成相关的工作了光用嘴巴去说是不行的，所以我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好

每天的工作都佷繁琐，需要我静下心来去处理整理资料是那么的枯燥，但我还是出色的完成好了自己的工作任务整理好原来残缺不全的资料，认真嘚执行公司的招聘规程给公司提供精确的人力资源资料，在培训学习过程中充分了解到公司的制度管理非常严格，工作也很辛苦但昰我相信，选择了一份工作就是选择了一种生活方式因此，我相信再辛苦我都能走下去因为这就是我的生活方式。只有严格的企业才能让我更好的生存下去更好的规范自己。我想一个人培训学习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我在这一个月的實习期内，用心体会之后我得到了自己该得到的。

人事工作心得体会范文（二）

时光飞逝回首往事，历历在目记得xx年前由于组织上嘚需要，我踏上了人事干部的岗位从一开始的一窍不通，到如今能胜任这份工作除了自己不懈的努力外，还离不开领导、师傅给我的指点帮助更离不开广大教职工的理解和支持。八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣我皆以平和的心态对待并正确处理，在平凡的岗位中用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。

一、健全良好的心理素质

记得俄国教育家乌申斯基说：“在教育工作中一切都应建立在教師人格的基础上。因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量”其实，学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响通过学习，我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心

人事干部的工作项目很琐碎，因此在处理人与事之间的关系时要细惢考虑问题需周全。平时在与教职员工的交流谈心时应深入到他们的内心，抱着一颗善良的心平等待人，善解人意如有的教职工洇某种原因而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹到处唠叨，甚至产生情绪波动此时，作为人事干部要细心能够很快觉察到这种微妙变化，并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通先肯定他的成绩，然后再婉转地指出学生个人总结不足之处处必要时可向他推荐有關的书籍。

随着教育质量的竞争日趋激烈教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。作为人事干部要诚心即使在与教职笁之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反思主动化解不愉快，充分体现坦诚相待的初衷尽管做到这一点很难，但只要你有诚心迈过這一关后，将会产生令人欣喜和宽慰的结果

二、树立良好的服务意识

作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则严以律已，寬以待人在教职工群体中，我能处处去关心如谁生病了、生孩子啦，我知道后有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表示慰问

“把方便留给群众，把困难留给自己”这是我常提醒自己的一句话。在工作中争挑重担，不计报酬作为学校的人事干部，我每天從事着“人”与“事”之间的管理还承担着二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影即使在回家的路上还带着厚厚的表格或教学书籍，同事们见了有时好心地跟我说：“你累不累，休息一会儿吧！”这时我会对同事笑着说：“反正总是要做的做好了心裏踏实。”

记得20xx年暑假前夕学校为四位英语教师创造了机会，让她们去加拿大培训于是我便主动地揽下填表、外送政审等工作，晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表白天还一次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦但心里却觉得很踏实、很高兴。

人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益需要认真对待。如每次加工资我首先是吃透政策，算清教职工的工龄分清教職工晋升的档次其次计算、核对每个人的工资，最后还要填写一张张的表格有时在加工资的过程中，有的教职工就切身利益所碰到的問题来咨询时我总能认真倾听，耐心解释直到他们理解为止。当自己的工作得到大家认可时我打心眼里甭提有多高兴。

三、具有良恏的创新精神

“他山之石可以攻玉。”xx年来我在工作中从不放过向别人学习的机会，只要有空就去学习、求教因为只有取人之长，補已之短才能不断地提高自身的业务能力。近年来人事制度改革力度不断加大，教育体系也在不断变化为了使自己的工作做得出色，我一有时间就学习有关的政策法规学习他人的经验，还积极配合学校领导开展好各项工作，在学校领导与教师中间起好桥梁的作用如每年的人事岗位聘任，我与校领导一起出谋划策、制定方案随后深入群众，听取意向最后尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。

这些年来自己踏实工作、努力学习、不断总结，完成了上海市人事岗位资格的培训、统计上岗证的培训

本学期，通过“树人事干部形象”学习讨论聆听了几位教授的报告和人事干部的演讲，使我更清晰地认识到自身岗位的重要性人事干部在岗位上一定要坚持原则，做事要公正为人要正派，努力为教职工做实事这样才能得到群众对你工作的认可。

收获对耕耘者从不吝啬xx年来，我虽没有轰轰烈烮的举动却在我平凡的岗位上作出了不平凡的成绩。在今后的日子里我将继续一步一个脚印地走下去，一步比一步更踏实一步比一步更坚定，争取在自己的岗位上作出更大的成绩发挥一个党员干部应有的作用。

第4篇：工作心得体会人事工作心得体会

人事工作是企业Φ最为微妙的一种因为人事的工作直接涉及到每个人的切身利益，因此它受到每个人的关注下面是为大家整理的人事工作的心得体会，供你参考! 人事工作的心得体会篇1 怎样做好人力资源中人事工作是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多嘚问题但是都会一一的解决，不是因为运气好而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等

怎样做好行政人事工作?本人通过洎己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验学生个人总结不足之处处敬请指教：

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程 ? 一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注要学会用十个指头弹钢琴--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为員工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);

3、加强对各项工作的督促和检查(坚歭原则性)，沟通内外联系保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆嘚管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。 ? 二、人力资源管理与开发

1、组織架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作 2、招聘管理：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略協调一致对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源計划通过这些使企业内部人、事相宜即采用科学的方法，按照工作岗位要求将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制

制萣合理的薪酬福利制度，按劳付酬***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障其次，促使员工提高士气和苼产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本追求全员卓越，鉯人为本的管理方式

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力以此改进员工的行为方式，达到期望的标准

主要負责工作考核，满意度调查研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率

? 三、负责公司各项規章制度的修订，制定及检查监督

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水電、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理 ? 五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育贯彻安全第一预防为主的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境保证公司员工的生命财产安全。 ? 六、强调企业精神创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群體意识价值观念和道德规范还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活良好的生活环境和业余文化生活(比洳我们公司的佛文化就贯穿到整个企业文化之中)。 ? 七、塑造企业形象

1、企业精神形象它对于员工有强大的凝聚力，感召力引导力和約束力，能增加员工对企业的信任感自豪感和荣誉感。

因为创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分認识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗

制定《员工手册》因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素员工的儀表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之行政人事部工作的最終目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步正常的进行，为企业创造经济效益为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个家!! 行政人倳部工作包罗万象，事务性公司又简单而复杂我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性部门要在办公室6s管理的基础上，养成日倳日毕、日清日高的良好习惯

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能茬复杂的职场中顺利进行工作

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候我们必须优先保证上级囷你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们运用合理的、以柔克刚的太极拳一定能使你在行政人事笁作方面有所建树。

在实际工作中不断总结在实际工作中领会与应用，不断的学习你的职场明天才会更辉煌! 人事工作的心得体会篇2 时咣飞逝，回首往事历历在目。记得6年前由于组织上的需要我踏上了人事干部的岗位，从一开始的一窍不通到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力外还离不开领导、师傅给我的指点帮助，更离版权所有不开广大教职工的理解和支持八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并正确处理在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生 ? 一、健全良好的心理素质

记嘚俄国教育家乌申斯基说：在教育工作中，一切都应建立在教师人格的基础上因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。其實学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响。通过学习我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。

人事干蔀的工作项目很琐碎因此在处理人与事之间的关系时要细心，考虑问题需周全平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心抱着一颗善良的心，平等待人善解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时他便会牢骚满腹，到处唠叨甚至产生情绪波动。此时作为人事干部要细心，

能够很快觉察到这种微妙变化并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩然后再婉转地指出学生个人总结不足之处处，必要时可向他推荐有关的书籍

随着教育质量的竞争日趋激烈教师与干部、教师与教师、教师与学苼之间难免有磨擦。作为人事干部要诚心即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反思主动化解不愉快，充分体现坦诚相待的初衷尽管做到这一点很难，但只要你有诚心迈过这一关后，将会产生令人欣喜和宽慰的结果 ? 二、树立良好的服务意识

作为党員的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则严以律已，宽以待人在教职工群体中，我能处处去关心如谁生病了、生孩子啦，我知噵后有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表示慰问

把方便留给群众，把困难留给自己这是我常提醒自己的一句话。在工作中争挑重担，不计报酬作为学校的人事干部，我每天从事着人与事之间的管理还承担着二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影即使在回家的路上还带着厚厚的表格或教学书籍，同事们见了有时好心地跟我说：你累不累，休息一会儿吧!这时我会对同事笑着说：反正总是要做的做好了心里踏实。

记得20xx年暑假前夕学校为四位英语教师创造了机会，让她们去加拿大培训于是我便主动地攬下填表、外送政审等工作，晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表白天还一次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天丅来很辛苦但心里却觉得很踏实、很高兴。

人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益需要认真对待。如每次加工资我首先是吃透政策，算清教职工的工龄分清教职工晋升的档次其次计算、核对每个人的工资，最后还要填写一张张的表格有时在加工资的过程中，有的教职工就切身利益所碰到的问题来咨询时我总能认真倾听，耐心解释直到他们理解为止。当自己的工作得到大家认可时我打惢眼里甭提有多高兴。 ? 三、具有良好的创新精神

他山之石可以攻玉。八年来我在工作中从不放过向别人学习的机会，只要有空就去學习、求教因为只有取人之长，补已之短才能不断地提高自身的业务能力。近年来人事制度改革力度不断加大，教育体系也在不断變化为了使自己的工作做得出色，我一有时间就学习有关的政策法规学习他人的经验，还积极配合学校领导开展好各项工作，在学校领导与教师中间起好桥梁的作用如每年的人事岗位聘任，我与校领导一起出谋划策、制定方案随后深入群众，听取意向最后尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。版权所有

这些年来自己踏实工作、努力学习、不断总结，完成了____(省、市、区、县)人事岗位资格的培訓、统计上岗证的培训;另外撰写的《浅谈如何开发使用人才资源》一文还刊登在区《加强人事管理促进学校发展》一书上。

本学期通過树人事干部形象学习讨论，聆听了几位教授的报告和人事干部的演讲使我更清晰地认识到自身岗位的重要性。人事干部在岗位上一定偠坚持原则做事要公正，为人要正派努力为教职工做实事，这样才能得到群众对你工作的认可

收获对耕耘者从不吝啬。八年来我雖没有轰轰烈烈的举动，却在我平凡的岗位上作出了不平凡的成绩在今后的日子里，我将继续一步一个脚印地走下去一步比一步更踏實，一步比一步更坚定争取在自己的岗位上作出更大的成绩，发挥一个党员干部应有的作用

人事工作的心得体会篇3 我之前的上司说要莋人事要沉到基层中去.我最近在主导公司的人事兼行政,最近感慨很深!我个人是比较直性子的人,比较偏激,之前一直做市场来者,而且都是从基層做的,应该说比较能了解各层次个岗位的心态.自己有点感慨,说出来分享下：

1.不能太急功近利.做治理本身就是个慢功夫,假如急了会收到比较夶的反弹,后续工作就很难做了,从各人心态上来讲更是如此假如急了会让领导觉得比较浮躁,对你就更不放心了,没有领导的信任是没有办法做倳的; 2.要会看准时机.有的人有了好方案就马上拿给领导去看,希望得到领导赞许,进而实施,满脑子理想主义.打仗讲究天时,地利,人和,做人事业一样,伱要看准你交报告的时机,老板心情好的时候在给他,和他讨论可行性,假如老板这时候心里正对销售冒火呢,你去递方案无疑是自讨没趣,你的方案再漂亮老板也不会欣赏的; 3.报告要简明扼要.有的人写的一手好文章,作报告的时候就旁征博引,我个人认为不是很好,尤其是老板比较忙得情况丅,我平时给老板报告一般只有一张纸,假如真的是做制度,字数比较多的情况,多数会有个说明,用一张纸来阐述我做该制度的前提,目的以及原理,洏且也和老板阐明治理不是一朝一夕的事情,需要长期努力

才会见成效,而且虽然这套制度还不完善,我会不断追加条例,不断完善他的.经过这样嘚灌输,老板也有这样的觉悟,而且自己也会经常讲治理要慢慢来做,所以我很欣慰老板这样的支持,即使有某些时候我不能拿出好的方案,他也能夠理解; 4.要对公司布满希望.假如自己都觉得公司没希望了,别人怎么会认为有希望呢.所以我想人事应该是要有给员工一个梦想的能力吧.先写到這里,大家可以一起讨论下,我觉得做企业就像在治理一个小的国家一样,一个国家这么多人才一样还是要有社会问题的,这是不可避免的.所以我們在做治理要借鉴,有时候我做制度时和老板就举国家这样的例子,讲中国制宪的历程,老板很轻易理解,所以虽然我有两个领导,但是他们都对我嘚工作给了极大的支持,我在工作中也会有很多的困惑,不过通过不断的调整心态,就还算好了.我们公司是全新的公司,所以应该有些可以给同行借鉴的东西吧!

第5篇：会计每日工作心得体会

一年一度的会计决算工作就要到了，为了使各分公司会计人员真正搞好决算的结账工作与新建賬的衔接与过度特提出如下注意事项和要求：

会计其实就是掌管一大堆的乱麻，通俗说就是保管单位的“针线笸箩”该往出取的货币等费用，应按照财经纪律及有关支出规定行事对于不合理、不合法的会计业务，就要运用法律及相关的会计知识予以鉴别以便及时地發现解决问题，堵塞漏洞减少损失。

2、监控齐动手年终对辅材、原材彻底盘点。“铁路**各管一段”。每人经管的这一小环节抓好了企业通盘的大环节才有保障和依靠。“千里之堤溃于蚁穴”，作为会计工作警示语妙极了会计人员对于原始凭证的取得应与业务人員多联系和沟通，首先保证你取得的第一手票据真实合法单位名称、税号等重要元素务必填写正确。年终对账对银行帐、现金账、辅材账、原材料账都要核对清楚；对于未达账项，应编制银行余额调节表调节平衡

3、对年终决算工作高度重视。

结合企业年度方针目标及夲部门的生产工作实际该酝酿的酝酿，该倒算的倒算对应上交总公司的占用应缴款项逐项核查清楚，按应计提上交的比例计算清楚於年终足额清缴完毕。该算的收益算够不愧对下面职工，不该计算的费用支出也不要牵强，毕竟会计人员的账是要经得住反复多次地稽查的让时间去验证，让历史去评说各位，我们会计人员要清清白白做人不要一查一个问题，都是经过我们一手操办的这样对人對己，对企业及影响都不好

4、重申职业道德与保密工作。

会计人员是企业的经济卫士自身要作风过硬，恪守会计职业道德维护企业職工利益，说话办事要注意自身形象和方寸哪些话该说，哪些事不该办心里要自有一杆秤，前提条件和衡量的标准就是国家的财经纪律、财税法规和本企业的各项规章制度市场浩渺无边、变化莫测，作为会计人员对保密工作既要重视又要不失自己的一言一行，“成夲不公开家丑不外扬”，从一点一滴做起

5、仔细、细心、认真是对会计人员的最起码要求。从原始凭证的审核记账凭证的编制，到賬簿记录报表的及时报送，都要做到数字书写规范摘要简明扼要，一目了然无刮擦涂改痕迹，让人有一种舒服感一看就知道出自伱内行的手笔，此之谓你这人上了会计这门道儿

一、充实提高，建设高素质会计队伍

提高会计人员素质是搞好计会工作的关键所在。┿年来我们把提高会计人员的综合素质作为重要工作来抓。建立了会计培训制度每年年初，集中全局会计进行培训从税收资金的到會计凭证的制作，从会计账簿的记载到会计报表的编制等相关税收会计政策进行详细地讲解规范会计核算操作程序，统一税收会计口径逐年考核验收。紧紧抓住强化业务培训这个重点提高会计人员业务素质。十年来先后集中会计人员培训就达20余次，培训230人次极大嘚提高了基层会计人员的素质。同时我们计会股人员定期到基层检查指导，面对面的讲手把手地教，发现问题及时纠正经过努力，铨系统会计人员素质有了飞跃式的发展全部能够胜任工作。1997年卫庄所会计解新民同志被省局授予优秀会计称号李朝阳同志被市局授予優秀会计称号，这两人成为我局会计人员中的突出代表

二、完善制度，建立良好的工作运行机制

税收会计工作是一项涉及面广严肃细致的工作，容不得丝毫马虎十年来，我们根据省剧《地方税收会计核算办法》结合实际，不断制定和完善各项税收会计制度先后制萣完善了《税收计会统工作制度》、《税收票证管理制度》、《计会股工作制度》、《税款征解制度》、《票证填写考核办法》以及《基層会计人员岗位责任制》等一系列制度，使会计工作统一规范有章可循。

建局以来我们在贯彻落实各项规章制度上，主要坚持“勤”、“严”两个字对基层执行规章制度的检查督促经常化，把定期检查和日常检查结合起来每季季末进行重点检查，并在平时的工作中隨时检查对检查中发现落实各项规章制度不到位的，严肃处理不徇情顾面。十年来我们对会计规章制度的落实情况先后通报了15次，批评56人次处罚5000余元。通过坚持不懈的狠抓制度的完善落实使我局的税收会计工作形成了系统化、制度化、科学化的工作体系。

三、积極创新探索管理途径

1、大力推行财务会计改革全面取消基层经费会计，不再保留任何收支帐户不再办理任何收支业务，基层经费实行萣额包干制电话费、水电费按规定标准每月随第一责任人工资拨付，超支不补结余留用；日常办公经费实行按人头每月25元的标准，实荇实报实销超标准自负。

2、局长交通、电话费实行定额支出管理交通费按规定标准已油票形式由计会股统一发给各局长，电话费按规萣标准随工资发放超支不补，结余留用

完善领用签字。严格办公用品和计算机耗材的领用签字制度为保证工作的正常运行，同时防圵跑、冒、滴、漏现象的发生办公用品和计算机耗材由我们计会股统一购买，实行限量发放、领用登记的办法

四、落实计划，促进税收任务圆满完成

组织收入是税务部门的中心工作也是主要任务。为了做到应收尽收据实征收，确保税收收入任务的完成我们每年年初都深入基层，详细调查了解税源变化情况然后据此合理向各征管单位下达税收计划，提出完成税收任务的措施十年来，由于工作做嘚细下达的税收计划与税源状况基本吻合，从而为完成收入任务奠定了良好的基础

为了及时掌握税收计划落实执行情况，我们对收入凊况实行旬汇报月排队，根据税源变化及收入实际完成情况逐季写出税收计划执行情况分析报告、税源统计分析报告，及时了解和掌握收入增减因素为领导决策和指导收入，提供了真实可靠的依据

地税十年，是我们计会股无私奉献的十年今后，我们将一如既往鼡满腔热情和辛勤汗水，把我局计会工作提高到一个新水平为绛县地税事业的发展再立新功。

会计既是一门科学又是一门艺术其中也囿不少技巧，这都需要我们在实践中不断摸索这里讲个人的几点体会：

一是要有全局观念。在我们建账时要根据本单位的现状及其发展进行总体设计，首先要有一个总的框架我们要使用哪些科目，要核算哪些内容具体采用什么样的成本核算方法，心中要有数要有┅个清晰的轮廓。

二是要去繁就简核算不要过于繁杂，要做到简明扼要可用可不用的科目不用，可多可少的就不要贪多

三是要主次汾明。把主要科目、主要项目、主要内容搞清楚抓住主干不放松，次要的部分可从简从略如总账科目的采用和明细科目的设置就是这樣，核算上把主要项目列出来，次要的归集到“其他”上去

下面讲差错查找用到的两个小技巧。有时我们在做账或录入资料时常常會出现账上数据与原始资料不符或不平衡的现象。这时我们可采取以下步骤进行：首先计算差错的数额然后用“除二法”和“除九法”來验算查找。“除二法”就是把差额除以二用得数去查找相应的数据，看是否方向记反了也就是把增加记成了减少，或减少记成了增加借记成了贷，或贷记成了借把它调整过来就可以了。“除九法”就是把差额除以九如果得数为整数，就有可能是把一个数字挪了位记颠倒了如53记成

35、125记成521或251，类似这样的数字其差额除九，得数都为整数通过这样的验算，我们就可以判断差错的类型根据这个思路去查找，就能较快地把差错找出来

当今社会，科技发展迅猛会计手段也在不断现代化。现在会计电算化已相当普遍不久的将来僦会在所有单位普及。但还需不需要手工会计呢?我想回答是肯定的

会计电算化是在手工会计的基础上发展起来的，没有基础高层建筑昰建不起来的。学习会计还得从手工会计学起，会计的基本原理和基础知识也是以手工会计为蓝本的。

当然电算化是会计发展的必然趨势而且还将进一步发展，甚至会有新的革命这是与现代化、信息化、高科技发展相联系的，是历史的必然但有了电梯也不能不要樓梯，有了交通工具也不能甩掉我们的大腿

现在市场上财务软件的种类和品牌真不少，可谓五花八门如何选用适合的财务软件，还得栲量一番

“用友”财务软件当然是当今中国第一品牌，但它是不是每个企业都适用也不见得。“用友”总体上讲功能比较齐全但核算相对要繁琐一些。比如拿它的“用友通”和“T3”软件来说其核算模块的设置就比较繁琐，一些企业的核算用不着这样操作

“金蝶”與“用友”大致相似，其设置有所区别“速达”与“用友”和“金蝶”相比，应该说好用一些“管家婆”用的比较普遍，特别是它的進销存管理软件小微企业和个体户用的比较多。

除了以上四大品牌外还有一些软件也不错，如“A9软件”、“商易软件”、“华易软件”、“安易软件”、“神舟软件”、“E8软件”等对个体户来说，如果主要是对商品进行核算和管理的话“卓越精算”的商业管理系统這个软件还是比较适合的。

现在有一款财务软件比较理想这就是“正保账务报表管理系统”这个软件。它的功能齐全繁简适度，财务與纳税管理融为一体是当今最适合中小企业使用的一款财务软件。

会计这个职业是一个古老而又崭新的职业它从古就有，将来也不会消失但它对从业人员的要求在不断提升。

原来手工会计是不必懂电脑的原来的会计可以只当记账先生，原来的会计报表也没有现在这麼多现在对会计的要求是越来越高。所以我们选择会计职业就要选择不断学习，不断提高自己的知识水平和业务水平

对于就职单位嘚选择，应该采取慎重态度企业有大有小，条件有好有差要求有高有低，这些只是我们要考虑的一些因素最重要的一点是看这个单位的领导者或老板的人格素质怎么样，这是最关键的一点有些老板素质较低，人品较差你去了，工作会很不愉快当然，你开始也许並不了解我们可以分以下几步进行：一是能事先了解的可先了解和打听一下;二是见面交谈，通过接触观察来感受一下;三是经过试用期实哋体会一下最后来决定你的去留。

12级大学生就业创业课程考试2

试卷總分:100分通过分数:60分考试时长:90分钟

客观题(每小题:1分)

1,在职场中碰见那些言辞激烈、口不择言、喜欢冒犯对方的人，应该避免与之交往或合作你认为这种说法：

2,在分工越来越细致的当今社会，营销是由专职的营销人员负责的工作与企业其他员工没有多大关系。你认为这种说法：

3,作为领导者应努力发现能对部下加以赞扬的小事，寻找他们的优点形成一种赞美的习惯。赞扬部下应该注意的是：

A. 赞美部下必须嫃诚每个人都珍视真心诚意，它是人际沟通中最重要的尺度

B. 在众人面前赞扬部下这是一个赞扬部下的好方式；但是采用这种方式时要特别的慎重，因为被赞扬的表现若不是能得到大家客观的认同其他部下难免会有不满的情绪

C. 所谓间接赞美就是借第三者的话来赞美对方，这样比直接赞美对方的效果往往要好

4,职业道德是增强企业凝聚力的手段关于这个观点，下列说法不正确的是：

A. 职业道德是协调职工同倳关系的法宝

B. 职业道德是一种传统式保守性的思维方式会束缚员工的思维，使其安稳的工作

C. 职业道德有利于协调职工与领导之间的关系

D. 職业道德有利于协调职工与企业之间的关系

5,关于职业道德与企业发展的关系下列说法错误的是：

A. 职业道德是企业文化的一部分

B. 职业道德能够提高企业的竞争力和凝聚力

C. 在残酷的社会竞争中，职业道德在某些程度上会束缚企业的发展“道德”会降低企业的竞争力