答复：所谓管理学五个要素分为

计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为

①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作以负责拟定工作（短期与长期）事务计劃，以按照事务的进程编制工作计划，并跟进计划任务落实计划的效率与效果。

②在组织过程中以组织人员做好各项工作，在组织活动中以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。

③在指挥过程中作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战畧化指导思想以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标

④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放以管理人员认真听取會议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项

⑤在控制过程Φ，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用以积极应对应急处理突發事故，以做到及时防范于未然确保安全生产有序展开。

作为一个管理者更重要的是有责任心，有事业心去做好这些事情，以不断發挥管理者的潜能素质与综合能力以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队去完成领导所交给下属的更多任務，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益

答复：所谓管理学五个要素分为

计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为

①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作以负责拟定工作（短期与长期）事务计劃，以按照事务的进程编制工作计划，并跟进计划任务落实计划的效率与效果。

②在组织过程中以组织人员做好各项工作，在组织活动中以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。

③在指挥过程中作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战畧化指导思想以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标

④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放以管理人员认真听取會议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项

⑤在控制过程Φ，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用以积极应对应急处理突發事故，以做到及时防范于未然确保安全生产有序展开。

作为一个管理者更重要的是有责任心，有事业心去做好这些事情，以不断發挥管理者的潜能素质与综合能力以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队去完成领导所交给下属的更多任務，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益