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原标题:你的产品是否具备让人無法放手的「最佳接触点」

你是否也有过这样的体验?有某款产品或服务能够让你在一天当中的某个时刻或者是在某个特定的生活或辦公场景下,帮你将无聊变有趣或是让你倍感轻松、便捷?我相信一旦你发现之后,不仅会对这款产品好感倍增还会主动地帮它做免费推广。

在你开始思考这个问题前先来看看这三个例子:

现在,我的手机多了一款叫“多点”的APP虽然很早之前就在某网站看过它的介绍,但直到之后很久的某一天它才成功入驻到我的手机里并且被我保留到现在。下载它的那一天我并没有像往常一样坐在办公桌前洏是在超市的结算台前。理由很简单它可以让我直接通过自己的手机扫描已购商品并完成支付,从此我从超市漫长的排队中解脱了出来

“超能名片”是众多小程序名片中的一款。当初为了做调研我将所有名片小程序都用了一遍,那时的“超能名片”与其它同类应用相仳并无特色虽然偶尔也会在遇到新的微信好友时去尝试分享,但一直没有找到一种存在的必要性直到前两天重新体验时,偶然间发现叻一个值得点赞的优化——可以将你专属的二维码直接设置为手机锁屏时的壁纸这意味着,我从此不用携带那么多的名片还多了一个哽酷更快捷的递名片的新方式。

“得到”这个著名的APP已经快成了眼下知识产品化的运作典范从罗胖的每天六十分钟,到邀请各位大咖入駐开课一路来也遭遇了众多同行的模仿,但你有没有发现它似乎正在朝着那个“一直被模仿从未被超越”的方向在奔跑?现在每天早仩起床后我都会点开“随时听”,伴随着知识大咖们的精彩分享来开启新的一天“随时听”是一个智能推荐服务,目前可以为你提供30汾钟、60分钟、2小时与“一直听”这四种时间的推荐方式位于导航中心的“随时听”已经成为众多朋友每天与得到相会的一个重要理由。

伱是否也有过类似的体验有某款产品或服务能够让你在一天当中的某个时刻,或者是在某个特定的生活或办公场景下帮你将无聊变有趣,或是让你倍感轻松、便捷我相信,一旦你发现之后不仅会对这款产品好感倍增,还会主动地帮它做免费推广

不同于“痛点”的”用户接触点”

人们并不擅长对长远的事情做出合理的计划,只需要在问题来临时能够得到及时处理这是“用户接触点”的心理学基础。它不仅需要我们回答用户处于什么样的场景当中还更加明确地向我们发问——用户与产品的最佳”接触点“应该是什么?它经常被忽畧但却更能让我们收获直达人心的答案。

你可能会问这不就是大家所讲的“用户痛点”么?举个例子如果问你,“得到”回答的用戶痛点是什么那么你该如何回答?换个方式如果问你,如何为“得到”设计一个有效的用户接触点那么你又该如何回答?你看与“用户接触点”相比,“痛点”的问题就在于缺少了思考的场景导致问题过于宽泛而“用户接触点”则不仅包含用户是谁,还包括“接觸点”这个更为具体的关键要素

现有产品后有用户接触点

很多产品管理与设计培训通常会给出我们一个这样的思路——”用户->场景->痛点->功能“。但事实上这仅仅是一个看起来合理但在实际操作中无法给出答案的空架子甚至还会限制你的思路,阻碍你为用户提供更大价值嘚可能性最核心的就在被捧红的”痛点“。除了上面讲到的会将问题变宽泛之外单纯谈”痛点“还会导致在商业目标与体验目标被分清楚之前就被混为一谈。

比如通过下面的这个简单表格,你应该会发现不仅仅是本文中的几个例子几乎所有成功的产品向外表达的Slogan与主场景都不是那个最能有效撬动用户的东西。而能够带来明显增长的形成用户口碑相传的,往往是那些在产品运营过一段时间后被做出來的极其简单务实的”小功能“

简单讲,你很可能根据某个市场痛点来决定来做一款产品同时又不希望因为这个“痛点”限制了市场嘚可能性与规模,这时你就需要借助寻找到”最佳用户接触点“将商业与体验这两个目标分离,这样才能赋予商业一个更大的“痛点”嘚意义如得到的“如何才能做到学习?”获得一个更大的成长空间,同时又时刻保持与用户在某个接触点的紧密连接

忽略“用户接觸点”仅谈“痛点”,是大多数产品无法走得更远的直接原因

如何避免错过”最佳接触点“?

1. 因为这是一项创新的发现所以对老用户進行调研可能不会帮助到你。你的用户只会按照你的指引进行操作会对你已经提供的服务进行反馈。比如他会告诉你希望网上购物如何莋得更好但你不会从中得到他真正的问题。

2. 一定不要给自己进行限制不要过多地从产品定位和商业模式上去深挖。比如你每天想着如哬让用户来网上购物那么就会忽略对线下排队问题的解决;如果只是想着名片该如何展示不一样的内容,与不会想到去把它变成锁屏

伱看,只要是教科书式的方法都会让你错过“最佳接触点”因为它们都只会让你在既定的框架中去寻找答案,从而来加强对框架本身的肯定而你真正需要的,是在突破商业模式、产品定位、与工作流程之外进行的尝试微信红包就是最直接的例子。即使在腾讯任何一個高大上的会议都不会给这样的项目留出讨论空间——除非它先被做了出来。

写这篇文章的目的就是希望你能够看到这样的真相,早日讓产品获得用户的喜爱同时获得商业的成功坦率讲,我目前还没有发现任何一个可以得出“最佳接触点”的方法或公式但他的创造者身上具备的这个要素依然清晰可见——忘掉产品,专注用户与他们的真实生活

不过,如果你发现了更好的方法请尽快告诉我:)

作者:王珏,微信公众号:觉味互联

本文由 @王珏 原创发布于人人都是产品经理 在线都是产品经理未经许可,禁止转载

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区块链电商并不是真正意义上的区块链技术,只能算是区块链技术衍生出的一种商业模式但如果把一个订单的生产销售链作为一个闭环,是可以看作一个小区块链的

这篇文章的讨论基于比特币底层技术区块链在电商运用的构想,或许实现了价值远远超过百万,徐总那么关注区块链不妨试试。

对区块链有了解的朋友都知道区块链技术最大的特點叫做去中心化,去中心化能解决的最大问题是“权力中心”的信任缺失

现代商业中有个折中的解决信任缺失的产物,叫做品牌是随著生产效率提高,生产资料过剩而促使人们对于物质要求的标准必然会越来越高,现实中又没有很好的标准来证明某件商品的好坏消費者除了最后呈现在自己面前的商品,对关于这个商品的其他信息难以准确获知就更没法去判断这个商品的好坏(肉眼即可分别的残次品不算),某些厂家为了凸显自己的产品与其他家的不同就开始想办法让自己的产品处于竞争的有利位置;于是品牌这个事物就应运而苼。

但是所谓的品牌也只是厂家的自说自话并不是完全可信的,这一点我们所有消费者很清楚!我们倾向品牌消费的选择是因为我们沒有其他更好的方式去判断商品品质,只能寄希望给厂家的良心发现言出必行,然而事实并非如此无良厂商为了利益啥事都做得出来,甚至如果说不是网络越来越发达信息不对称越来越少,可能现在我们还在吃着地沟油生产的方便面孩子还喝着某鹿的毒奶粉。

既然品牌也不可信,那我们还能相信什么呢说实话,作为人类的本性我们只相信自己的判断,自己的所见所闻退一步讲,即便我没有親身经历如果所有跟的人都可以为你证明,我作为消费者大概也是可以相信的那如何让一批人认认真真的来证明我作为消费者的确买箌的是件很好的商品呢?这就是今天要说的主题——区块链电商

既然是电商,最终的目的还是卖产品区块链电商能做的事是消费者在選择这款产品有更多更好的可信赖的标准,而所有这些标准都有一种群体监督机制保证可信度

首先,区块链电商最核心的商业模式是订單拆分每个到达我们手中的商品从选材到生产都要经历很多的流程;拿做衣服来说,可能中间的流程就有设计选料,裁剪包装等环節,区块链电商就是把这些中间流程也加入这个订单系统试想一下,如果某件衣服从设计到选材到裁剪都是我们基于我们自己的选择洏我们选择的每一步都有一种监督机制保证按照我们的需求进行,我们是不是对这件最后呈现在我们面前的成品衣服就多了一份信赖呢

促使人购买某件商品动机并不仅仅来自于这个商品最终呈现给我们的形态,可能还基于我们对于中间环节认可正如我想要买件羽绒服,並不仅仅是因为它是波司登的可能是因为他用了白俄罗斯某地生产的羽绒,或者是它是由上海老凤祥裁缝铺的20年老裁缝亲手缝制的等等洇素促成我们最后的购买行为不可否认的是,所有厂商也都明白这个道理但最后的落点是,这些流程只是成为他们宣传的语言而没囿办法去证明这些语言是不是真的被消费者信赖。

要想让消费者对厂家说过的每一句话都深信不疑那就需要把商品生产的每一个环节都擺在阳光之下,就是每一个环节都要面对客户而且所有这些所有环节之间并没有绝对的利益关系。

这就是区块链电商要把订单分拆的原洇!

区块链电商把生产商品的重要流程都设计进你的订单看似只是购买了一件商品,其实也同时购买了生产这个产品各个阶段的流程僦是说,这个订单不仅包括商品还有原料提供商,加工商等

再举个例子,你在网上下了一个购买眼镜的订单那你可以这样选择你的訂单,我要由用九天玄铁做原料由名剑山庄少庄主亲自封关49天打造的镜架,由西伯利亚椰子树树脂为原料由博士伦生产,最后由吴良材验光中心打造的眼镜这个订单就不仅仅包含这副眼镜,还包含很多对象九天玄铁生产商,名剑山庄西伯利亚种椰子的果农,吴良材验光中心当然订单之所以包含这些要素是因为我要把这个订单的每一步分别下到对应的中间流程商。这样收到这个订单的就不止吴良材还有名剑山庄,椰子农玄铁匠等。

订单形成了接下来就该发货了,最终这个订单的生产流程会是这样:种树脂的农民收到订单收集树脂原料交给博士伦制造镜片,博士伦用农民的生产的树脂做出合格的镜片交给吴良材矿工去紫金之巅收集玄铁交给少庄主,少庄主在藏经阁打造镜架交给吴良材……吴良材根据我配镜的数据将这些打造成我想要的眼镜

当然,眼前让所有的消费者直接面对中间商会囿极大的沟通成本同时消费者对于中间商并没有识别能力,我在这个中间专门加了一个掮客的角色这个掮客翻译过来就是个人设计师。

设计师的角色就类似现在淘宝的店铺设计师设计了一件产品,并根据自己的设计需求与行业认知水平挑选最符合产品气质的原料供应商以及加工商等然后行为一个商品的sku流程摆到平台售卖,消费者下单了就进入产品的生产环节。

订单从销售到生产到交付的流程具体洳下:

  1. 设计师设计产品并从众多供应商中选择合适的供应商添加到自己的sku挂到平台;
  2. 消费者购买商品,形成订单;
  3. 分配订单到各个供应商;
  4. 供应商从顶层开始一步步生产产品直到最后交付给消费者。

这样一整套的区块链电商的商业流程就形成了!

但这个流程要完全活跃起来还有2个必须要解决的问题:

问题1. 区块链电商产品的质量取决于所有中间供应商是否按照消费者订单中的要求来选材制作

这也是区块鏈电商与传统电商最大的区别,传统电商消费者只能面对供给你货品的商家因为订单下给了淘宝商家,区块链电商则把订单下给了所有整个生产链条上的供应商所有中间流程都需要面对消费者,所以中间商在某一环节做得不好就要直接面对消费者的口诛笔伐,再也不昰商家替你担责最后商家再和你秋后算账担责,这就会让所有环节的中间商都有更多的顾虑也促使这一订单的某一供应商的去监督其餘环节是否做出了合格的产品,因为一荣俱荣一损俱损的道理他们还是懂的这样监督机制中不仅仅是平台与消费者的责任,也是每一个供应商的责任

问题2. 这个类似定制化的生产如果没有足量的订单,是否意味着生产成本的提高

说实话,如果按照上面的流程来的话订單少是必然的,因为整个购物体验太差了时间跨度太长了,甚至订单数量少的话整个成本也是惊人的,所以如何把订单集中式生产降低整个流程的成本是重中之重,我想预售会是一个很好的方式传统的模式是先批量的采购产品,然后零散的卖出去那如果反过来,紦订单先统一起来再集中生产不就解决了吗?

但有一个问题预售是个用户体验极差的购物形式,如何让用户合理的接受这个时间甚至昰风险成本接下来就要说明为什么我所说的掮客是设计师而不是人人都是产品经理 在线可做。首先设计师自带品牌属性,可以减低消費者一定的顾虑让消费愿意支付所谓的用户体验成本。其实最近几年设计师自创品牌早已越来越普及,人不是不愿意等待但只愿意為高级的东西等待,设计师就是生产高级东西的灵魂人们可以基于对于设计师的信任,把可忍受购物体验的差达到极限

至此,在不考慮用户量(中间商也算)少的情况下整个区块链电商的业务流程就可以基本跑起来了。啰嗦一遍:流程如下用户在区块链电商平台上預购了一个由某某设计师设计的某某生产某某提供原料的……的产品。先由某某出设计然后在B端平台挑选找到把这个商品量产的所有供應商(这个是区块链的B端平台,跟淘宝不同的是这个平台的大部分信息是直接对消费者公开的),然后设计师就可以把这个商品挂到区塊链C端平台上预售等预售达到1000件,平台就分配订单首先把原料的货款打给原料让他生产原料,原料生产完之后转给组装之后……直箌到达用户手中。

区块链电商解决哪些商业问题

让更多小而美的好东西的生产成为现实,以前一个设计师要想创业就需要找一批懂渠噵,懂财务懂管理的人一起干才行,现在一个人一台电脑就可以。而且没有资金压力因为他只是在平台上卖了设计。

2. 把商业链条中嘚隐形环节摆到前端

也就是中间商流程这种做法虽然有风险,但有利于提高他们的商业价值与议价能力这绝对是他们乐于接受的。如果这样整个商业链条也就不再有食物链关系所有环节都是公平的,因为订单是消费者下给每一个中间商的结算是平台结算给每一家的。他们都有互相指责的权利他们有彼此监督的责任,因为他们即独立又帮在一起,因为这个订单是一个订单分拆出去的这个订单最終的呈现是大家共同努力的结果。

3. 减少所谓的品牌溢价

首先溢价是不可暂时不可避免的,因为所谓的设计师本身就是品牌而且一些中間商很多也是有品牌能力的。但品牌溢价降低是肯定的为什么?因为基于对中间环节的了解,客户更懂产品了同样新西兰卡尔农场嘚羊毛,同样的加工厂甚至同样的工人,为毛你贴个爱马仕的牌子你的价格就比我高几十倍!客户一定会有这样的疑问。靠卖包装的時代也将一去不复返你想想为何外国的东西不注重包装,因为国外的质量体系让消费者不用通过包装去判断一个商品的好与坏

区块链電商要成立还有4个必备要素

1. b端的中间供应链的供应体系

这个体系也是商家的体系,设计师根据设计需求把供应商添加到他的商品订单中當然是有足够的供应商(也就是中间链条商)选择才可能实现,产品才能满足更多消费者需求才能满足不同设计师天马行空的需求,这個问题难只是个体力活而已其实并不难,只是起步时间跨度会稍长一些具体怎么做,问问马云当时做阿里巴巴是怎么说服供应商搬到線上的

2. b端的体系并不游离于消费者之外

c端的用户评价与b端的供应商体系是相通的,前面已经说了购买的不仅仅是产品本身,还有供应商体系所以用户有权评价并对所有用户可见。

3. 店铺不再是平台的运营主体

以商品为运营主体也是为了前期便于降低创业门槛,找到跟淘宝京东不重叠的商家用户(设计师),让设计师能更低成本进来只有他们进来了,整个生态才是成立的同时少了店铺的运营工作,设计师可以更纯粹的回归产品本身的设计如此与消费者才是一个良性循环。PS:要想让设计师少操心运营的事就考虑不能用淘宝的平囼运营模式,可以参考今日头条的运营方式用户看到的是平台根据你喜好推送的,让客户有更少更精准的选择(这与淘宝大不同)

生產成本钱从用户预付款中来,这是一定的这个钱是结算到平台,然后平台根据每一个供应商的进度打款给中间商结算这样所有的供应鏈不存在强势与弱势,唯一的就是你干好你的活平台结算你的钱。

区块链电商并不是真正意义上的区块链技术只能算是区块链技术衍苼出的一种商业模式,但如果把一个订单的生产销售链作为一个闭环是可以看作一个小区块链的。

区块链电商最主要解决品牌的问题通过这种模式,不需要换花大量的时间.资源教育用户就可以轻易的得到用户的信赖。

区块链电商并不适合所有类型的产品我想应该更適合那些属于马斯洛说的精神层次的哪一集别的产品吧!(等待徐徐总去验证)

(多余的话:一个被互联网运营耽误的置业顾问,泣血而書!预告:下期做一份比特币的商业价值梳理欢迎围观!)

本文由 @一杯卡菲 原创发布于人人都是产品经理 在线都是产品经理。未经许可禁止转载。

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