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2013年《小时代》的高票房真是让我们一群80后的小伙伴们惊呆了


2013年《小时代》的高票房真是让我们一群80后的小伙伴们惊呆了,恶评与票房齐飞、把臭蛋变成了金蛋、奇葩逆袭创造神话,我都不敢相信这一连串的修辞是为了吐槽那些商业上大获全胜的“王者”。

是不是开始怀疑自己,我那些年一直追过的“内容为王”,过时了吗?

内容真的不重要么?《小时代》这部电影或许有些70后80后不喜欢,但90后却撑起了票房,除了疯狂也有内容的作用,电影从宣传开始到上映都有强大的内容配合,争议、追逐、再到疯狂。

在传播资源无限放大的今天,我们不可能指望着一个平台能够引爆流行,这早已不是仅有报纸、电视、广播的时代了,想要在商业传播上站在制高点,就需要建立多平台的市场营销策略,并且对于发布的营销内容,要管理企业外宣一样加以重视。

做内容营销的第一要务是:了解客户,制定迎合消费者需求的内容策略。 简单说来,只要条件允许,随时把满足消费者需求作为发布内容的准则。尽管传播平台是你的,但还是得放下“我的地盘我做主”的傲气,多一些“真诚求交往”的态度。说起来容易,但是想要每时每刻都做到,必须要设规划,定规矩。

目前在传播上,同类型或同一目标受众的企业,传播内容总是翻来覆去,毫无新意,营销人也绞尽脑汁,冥思苦想:该怎样在内容营销上做出新花样,该如何实现内容营销的战略预期?

或许从下面的一些角度可以解决这个问题:

1、内容——客户关系的重要战略

很多时候在做营销时,总被一些KPI左右,微博的转发数、评论量、阶段粉丝增长、活跃粉丝数等等,当我们一味强调攒人气的时候,你往往就忽视了内容的编辑质量以及与品牌战略的关联性。只见你抓紧各种机会吸引消费者,各种热门段子先转了再说,各种有奖转发活动上了再说,其结果就是把社会化媒体平台变成了杂乱的内容拼盘。

在制定传统的广告策略时,几乎每个公司都是仔细斟酌业务重点,分析消费者需求,测试方案可行性,一句广告文案都要斟酌到通宵达旦,没有人愿意砸下大笔银子,却毫无音信。

然而,在做数字营销推广时,不考虑就发布内容,就好比是不定方案就砸钱做广告。乱投一气,没有章法,这事你肯定不会干?

为什么做内容营销?做什么样的内容营销?先别急着发段子,做心灵鸡汤,冷静的思考一下,输出什么样的内容给用户?他们喜欢什么?你和对手有什么不同?你的思考会成为制定战略的好创意。

看似我们是在说“内容”,但本质上是在创建基于客户友好的“关系”体系。其实我们有众多方法与客户建立关系,推内容、做活动、引话题、炒事件等等,这些手段你或许都知道,但是我们需要有产品经理的感觉去做营销,要有“测试——学习”的心态,一个内容的传递,在触及用户后的反应,我们要迅速捕捉、接收并修正,调整传播计划,适应市场,在我们不断挖掘积累中,内容营销的体系也就日臻完善,因此内容营销的战略点之一,就是致力于不断测试,不断学习,提炼最有效的做法,使你的营销团队具有关注力和应变力。

2、数据——内容最好的支撑

在用户的关系上产生内容,就需要我们找到用户、找到他们的喜好,进行分析,从而确立营销战略,那么内容的输出更有针对性,更具长远意义。

记得在为一个客户的母婴产品制定夏季微博营销的策略,我们基于微博大数据,寻找了5000个重点目标潜客,对其行为进行深度分析。

通过系列的数据清洗、分析,就会得出一套适合产品的战略,基于此战略,内容上就有的放矢了。

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原标题:打造“商业+娱乐”生态圈,「小鹿乱撞」用娱乐饱和攻击为创业公司做获客营销|【深湾小伙伴】

传统电视媒体人出身,打造拥有综艺长视频、营销短视频以及线下万人狂欢节为一体的线上线下全套整合营销推广的新媒体公司,不断的推出商业内容爆款栏目,累积上亿的C端人气,来作为服务B端营销的数据基础。小鹿乱撞这样的互联网时代的新媒体公司,用自己核心人才梯队的搭建,打造爆款节目收益以及B端用户的营销需求收益,打磨着她独特的商业娱乐化生态圈。

中国的数字经济规模已经是以几十万亿计量,比重占到了国民生产总值的三分之一,而2017年,泛娱乐核心产业总值约为5484亿元,相比2016年同比增长32%,已经在数字经济规模中占比超过五分之一

将泛娱乐产业细分一下,其中游戏、电影、剧+综艺三个都是超千亿市场规模,其中网剧和综艺的市场增速更是以25~30%,成为了2017泛娱乐产业中规模增速最快的市场。在广电总局监管中心发布的《2017网络原创节目发展分析报告》中,2017年共上线197档网综,比2016年同期增长53%,播放量总计552亿次,同比增长120%。可见网络用户对于网综需求的市场巨大。

在网络综艺蓬勃发展的阶段,二八效应却趋于明显,排名前十的综艺播放量达231亿次,占聚了总量的42%,头部效应明显。2017以《中国有嘻哈》《吐槽大会》《火星情报局》等节目为代表的网络综艺不仅被强烈关注和成为现象级热点热点话题,更是抢过了电视综艺的风头。传统公司、王牌制作人不断入局,平台大力投资自制三大因素推进网综质量大幅提升,网综反哺一线卫视初露端倪,最终使网综的变现渠道增多,变现能力不断增强。在监管合规的同时用心打造爆款,成为了泛娱乐市场的生存之道。

要企业客户买单 先看流量爆款

【小鹿乱撞要做的,是用商业+娱乐的超人气产品,打造创业企业营销的闭环】企业营销的闭环,先从2C的爆款综艺节目开始。如何打造爆款,从内容团队的背景出身就可以知道小鹿乱撞对这方面有丰富的经验,创始人的10年财经节目经验结合上导演团队来自《极速前进》《年代秀》《饭没了秀》《非凡匠心》等一线节目组的经验。

通过比赛设计,将有特殊技能的素人,推成新偶像,辅以大平台播出+流量明星+实力制作团队的创意内容环节设计。小鹿乱撞能在自己的拳头产品《当红辣子鸡》中,让明星和商业素人精英平起平坐一起发光。

【如今很多星素结合,都是素人陪衬明星,这样的结合无趣也没火花】明星要来跨界,也需要合理的设计,明星IP跨界需要保持跨界前后的两个领域有足够受众的重合度,才能跨的精彩。明星本身的属性重合度最高的的选项之一就是创投,你看Angela baby是娱乐明星,其实她有自己的投资基金。小鹿乱撞只是将他们的兴趣和身份的另一面呈现在了《当红辣子鸡》这样的节目中,所以自然会成为有干货又娱乐的爆款。

【创投很多都是在搞采访和真人秀,想服务小众创业者,但是创业者哪有空看综艺?】现在创投类的相关节目的目标人群定位不够清晰,一边想要在投资人和创业者中得到专业方的认可,一边又想得到C端娱乐用户关注的大流量,这种想法是不成立的。小鹿乱撞的导演组,有的都是综艺方面的超强经验,打造的节目就是清晰的为了让C端娱乐网综类目的受众看得开心,在开心之余,能对商业产生一点兴趣,对我们植入的商品产生想购买的欲望。所以我们的长视频综艺定位很清晰,我们服务20-40岁这个新中产群体,他们是消费力的核心,我们先服务C端大众消费者,继而服务B端的创业公司,娱乐营销他们的产品或者创始人。

【要做不严肃不失专业的创业节目,让泛娱乐人群也爱看商业内容,也爱上商业】第一季播出的上亿播放量,让小鹿乱撞在制作《当红辣子鸡》第二季的时候,大胆加码引入SNH48以及综艺流量明星来搭配优秀的创业项目CEO一起大聊创业的趣事和干货,用明星+明星创业者+明星投资人之间的流量吸引和思想碰撞,开心有干货,吸引和积累节目人气。目前内容在优酷播放过半季,已累计3500万播放量,集均达到800-1000万的点击。预计整季节目线上线下的宣传,可覆盖5亿新中产阶级。

除了《当红辣子鸡》这款拳头节目,小鹿乱撞计划在2018下半年和2019还将有卫视级别的大综艺内容产品出现,搭配本身就有的自建新媒体营销矩阵以及长期合作的数家百万级新媒体大号,将会爆发出更大的能量吸引到更多C端消费者目光,同时为小鹿自己带来千万级的营收效益,并为企业社群客户的市场营销铺好一条平坦的大道。

借爆款流量 打造企业会员社群营销

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