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GE：引领中国“新常态”
&&来源:&&作者:曹理达&& 11:15:38&&我要投稿&&
:中国经济的&&蕴含着机遇和挑战，作为大中华区首位本土女性CEO，段小缨有信心引领&轻盈起舞&。第一次见到段小缨，是在两年前的《财富》&最具影响力商界女性&晚宴上。时任GE医疗大中华区总裁的她身量娇小，穿着一身白色套装，利落的短发、言语不多。当时的宴会上有多位人们引人注目的女性高管，在人群当中她并不显眼。去年7月，在担任GE医疗大中华区总裁四年之后，段小缨升任GE大中华区总裁，并继续兼任原职。在大型跨国公司中国区CEO当中，中国人仍然是少数派，其中的女性CEO更是屈指可数。在GE中国，段小缨创造了&两个第一&：第一位本土籍CEO，第一位女性CEO。在接受《财富》(中文版)专访时，她用&出乎意料&来描述刚刚得到任命通知时的心情。尽管此前她在医疗集团已经做了四年CEO，取得了骄人的业绩，但是她觉得自己&还有很多可以学习和进步的空间&，并没有特别心理准备去接任一个新的职位。而对于这种空降任命的模式，她却并不感到稀奇。回顾在GE公司18年的工作经历，绝大多数的调任都不是她主动争取的，而是来自于高层的指派。&这些调任让我在不同的业务部门和不同的职位上得到了历练，每份工作我都努力做到最好，这一次也不例外。&她坚定地说。段小缨于1996年加入GE公司集团审计部，最开始的专长是财务，先后在美国工作四年、日本工作两年，之后回到中国，历任市场、销售、医疗总经理等职位，历经了五个GE不同的业务部门，包括塑料、有机硅、医疗等。作为全球最大的基础设施企业，GE和中国的渊源，可以追溯到20世纪初。改革开放后，1991年GE在中国的第一家合资企业&GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。迄今为止，段小缨掌舵的GE大中华区已经有50多家独资、合资企业和研发中心，拥有18,000多名员工，2013年的销售收入为70亿美元。上任以来，通过积极地倾听和思考，段小缨对自己的工作任务越来越兴奋。在她看来，中国经济的&新常态&正在到来，GE将进入一个新的时代。&新常态&中，增长的质量重于速度，消费将成为主导，市场化改革将更为深入。&十二五&的三个重要议题和GE中国的业务紧密相关：(GE石油和天然气、能源管理)、医疗改革(GE医疗)、城市化(GE航空、运输系统)。段小缨认为：&GE希望能够深度参与到中国经济改革和社会发展的进程当中，贡献专长和力量。&&深度参与&意味着新一轮的本土化策略。她之前在医疗集团中推行的一系列战略，已经让医疗在GE集团内走在了本土化的前列，也带来了爆发式的营收增长。她将在集团层面推行的&加速本土化&有三个维度：一是在产品研发上，真正实现&落地&，寻找真正适合中国的产品，这样的产品可能并不是技术最先进的，但性价比是最高的。二是服务的本土化，包括在中西部、二三线城市和县乡完善服务网络，以及建设远程服务网络等。三是实现更大程度的供应链本土化，实现整个供应链的100%自给自足，真正能够&接地气&。
投稿联系：陈女士 &&&新闻投稿咨询QQ:
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政策解读电力数据看电力段小缨-通用电气(中国)有限公司大中华区总裁介绍_买购网
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摘要：段小缨，毕业于上海外国语大学，现任GE大中华区总裁兼首席执行官,GE医疗大中华区总裁兼首席执行官。
段小缨-通用电气(中国)有限公司大中华区总裁介绍
中 文 名：段小缨
外 文 名：Rachel Duan
毕业院校：上海外国语大学
主要成就：推动GE“健康创想”战略
突出表现：经验丰富的全球业务领导者
所学专业：经济专业
段小缨，毕业于上海外国语大学，现任GE大中华区总裁兼首席执行官,GE医疗大中华区总裁兼首席执行官。
2010年起，担任的GE医疗集团大中华区总裁之职。
2014年7月，段小缨女士出任GE大中华区总裁兼首席执行官。
2015年9月上榜《财富》杂志亚太最具影响力的25位商界女性。
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段小缨：GE中国“黄金时代”正在开启
沈建缘 17:31
经济观察报 记者 沈建缘 在经历了过去十年高增长的黄金时代之后，跨国企业在华业务正在经历新的转变。随着中国经济增速放缓，据国家统计局数据，2015年第三季度GDP增长为6.9%，首次跌破7%。经济下行，成本上升的压力同时显现。
与此同时，作为世界上最大的工业基础设施提供商,GE公司也在基于自身定位调整战略。在GE(通用电气)全球高级副总裁，大中华区总裁兼CEO段小缨眼里，&无论是GE中国的业务还是中国市场，都处在新的阶段。&
中国：&数字化工业转型&前沿
11月2日，GE宣布完成了对于阿尔斯通电力与电网业务的价值97亿欧元的收购交易，交易完成后GE形成了新的三大能源业务板块&&GE发电、GE能源管理、GE可再生能源三大一线业务集团。GE能源管理集团旗下的数字能源业务将与阿尔斯通电网业务合并成为新的电网解决方案事业部。
这是GE转型之路上的一个重要里程碑。在此之前，该公司已宣布剥离价值近2000亿美元的金融资产，仅保留与其核心工业业务息息相关的&垂直行业&金融业务，包括航空金融、能源金融服务和医疗设备金融服务。&去金融化&以及对阿尔斯通的并购，使得GE未来的整体业务更专注于在工业基础设施。专注于成为&一个更简单、更有价值的数字化工业&公司。
在接受《经济观察报》独家采访时，段小缨透露，未来1年内，GE数字集团在中国的全新部门将正式组建并落地。&希望能够实实在在地把工业互联网由概念变成一个实在的解决方案，摸索出一套适用于未来大面积推广的标准化方法论。&她说，&医疗、航空、能源领域与数字化行业相关试点的项目将在未来12个月内陆续登场。&
之前,在完成了一系列技术储备和组织架构调整之后。10月15日，GE正式宣布，把内部的所有数字职能都整合到&通用电气数字集团&(GE Digital)，将软件和分析技术与该公司的工业产品整合到一起。该公司预计，2015年实现软件和分析营收60亿美元，并计划到2020年跻身全球10大软件公司。
当老牌的工业制造业巨头努力转型的时候，中国市场是他们重要的增长来源。清洁能源的崛起，老龄化社会对医疗服务的需求，大规模城镇化的挑战，对于GE而言，都是巨大的商业机会。
根据计划，GE预期到2018年高价值的工业业务为公司产生的利润将从2014年的58% 增长到90%以上。为满足中国这一最大增长中市场需求，段小缨在出任GE(通用电气)全球高级副总裁，大中华区总裁兼CEO后即提出&加速本土化&战略。
本土化：成就即挑战
段小缨认为， 新的&本土化&意味着，在GE中国的全业务范围内，寻找真正适合中国的、性价比最高产品， 提供本土化服务，实现从产品开发、生产制造、原材料采购，到整个服务链的从头至尾的&本土化&。
以GE医疗业务为例，量身定制产品、侧重基层医疗服务是GE医疗在中国近五年内的重大变化。从最初销售产品，到在中国持续推进&关爱先行&市场策略，GE医疗中国诊断影像和生物医学团队自2010年开始，即开展了超导磁体、X光、CT、超声等多技术的前沿研究，专为中国市场定制产品。
至今，该团队研制的30多款为中国量身定做的产品，不仅赢得了中国市场的赞誉，更推向了全球市场。目前，GE医疗在中国建立了以无锡、北京、上海、桐庐、天津五大生产基地为核心的本地生产供应链。其中，成都成立了全球首个客户协同创新中心。
GE医疗也是率先把&工业互联网&引入医疗领域的业务板块。以GE为上海仁济医院部署的医院资产管理整体解决方案AssetPlus为例，将此前患者需要6-8周的CT检查预约周期缩短到一周左右；并在确保数据安全的情况下，通过大数据分析和流程优化，帮助医院将呼吸机等急救设备的资产利用率提高了35%。相关数据显示，如果将基于数据管理建立起以产出为基础的个性化医疗服务推广到全国1900家三甲医院的话，每年能够提高收入48亿人民币。
&通过大数据和互联网平台去改变行业的运作流程，不像销售硬件产品，需要对企业效率的提升方式和对产业链运行方式有深刻的理解，了解它的痛点，了解它优化的可行性，并去实现。&段小缨表示，未来GE在中国会加大软件、大数据领域的投入，组建相关业务团队，把工业互联网由概念变成一个实在的解决方案。
2014年10月，GE与华电集团合资成立华电通用轻型燃机设备有限公司生产的第一台航改型燃气轮机下线。目前，合资公司的燃气轮机产品现在有100家左右的供应商，其中一半是中国本土供应商，目标是到2017年底实现全部国产化。届时，供设备组装的零部件运输成本会降低70%，进口关税额会减少一半。
段小缨认为，仅把中国当做技术和产品输出市场的时代已经一去不返了。&未来的能源领域，生态体系必然是多维的，合作是必然的，不是你输我赢，而是合作共赢。&她说，&GE需要成为中国企业面向全球的合作伙伴，这是我们未来所有合作的努力方向，但不一定是同样的模式。&
10月23日GE与哈尔滨电气集团（哈电）签署协议，双方在十余年合作基础上将组建重型燃机合资企业，布局GE燃机的国产化，这将成为GE在中国全面本土化的重要突破。
面向全球的合作伙伴关系
经过三十年的发展,中国企业整体实力已经得到很大提升。段小缨说，&对于全球最大的市场，我们不可能再考虑只是在中国服务于中国，而是如何立足中国，为全球市场开发技术产品。&段小缨说。
三年前，GE与中国航空工业集团公司（中航工业）合资建立的民用航空电子系统供应商昂际航电，为中国商飞的C919大飞机提供航电系统。今年11月2日，首架C919下线。于GE而言，从C919项目中获得经验和美誉，继续研发下一代航电，推进未来的项目，具有重要意义。
目前，GE将自己全球航电技术和生产的中心放在昂际航电，这个合资企业不仅服务中国企业比如中国商飞C919大飞机，也将服务全球企业的航电业务客户，包括波音和空客。
有专家认为，以中国为基地面向全球市场合作，是跨国公司中国战略的重要突破点，GE也正在考虑复制和拓展昂际航电的合作模式。
段小缨说，&GE的战略是永远跟着市场和客户走。无论是国家战略、市场需求还是企业发展，中国市场已经和GE的未来紧密连接在一起。&
在被任命为GE大中华区总裁兼首席执行官后，段小缨提出自己对GE中国业务的要求：&用规模和速度，最大限度地增长我们的业务，在任何一个市场和细分领域当中，我们都要领先。&
段小缨认为，&一个好的企业善于在困难的时候积蓄力量，在恰当的时候飞速发展。&她说，&比如，GE在金融危机的时候并没有短视地减少投资，而是投入大量资金去研发新一代飞机引擎。如今恰恰证明了新的时代和市场需要这样的技术。而现在也正是这样的一个全新契机。&
段小缨眼里的契机正是&十三五规划&之后清洁能源、城镇化和医疗领域给GE带来的巨大商业机会。对此，段小缨正在组织团队设立完整的长中短期目标。&最关键的是取舍，我们至少有30%的目标是长期计划，同时继续完成每年的业务增长目标。&
这是一个&先确立未来的目标，然后反推应该如何达成目标&的过程。对GE而言，中国是新的前沿，富饶奇妙的新市场正等待开发。但更深层次的落实，需要一些新的变化来做验证。
这对一个在工业制造领域发展了130多年的企业而言，或许是一种&冒险&，但作为世界上最大的工业基础设施提供商，GE正在以更开阔、更具想象力的视角看待自己，并创造未来。新的技术环境让GE在中国的业务变得&更有想象力&。
伟大&梦想&，需要GE与他们的中国伙伴在未来很长一段时间内，在规模与速度之间找到平衡点。&我们希望也愿意扮演行业先锋的角色，也希望让GE在中国的业务有更完美的商业远景。&段小缨说。这是一个宏大的目标，也是一个真正的挑战。
自2004年加入《经济观察报》，关注科技IT、互联网及跨国公司在华业务，擅长高端访谈和深度报道，现为经观传媒资深撰稿人。微信公众号：缘之观
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Copyright ? 经济观察网段小缨：本土化的GE是中国经济长期投资者
腾讯财经讯（郭亦非）外资撤离中国论不绝于耳，在天津夏季论坛上，国务院总理李克强表示：“希望在场的各位都药做中国经济的长期‘投资者’，而不是短期的‘投机者’。”对于全球工业巨头（GE）来说，中国已成为其全球第二大市场。2014年，段小缨成为GE大中华区第一个本土总裁兼CEO，甫一上任，“加速本土化”成其重要战略之一。6月27日，在达沃斯论坛接受腾讯财经采访时，段小缨称：“GE进入中国已有百年历史，我们抱着成为长期投资者的理念发展。”作为跨国企业，GE中国提出本全面土化、面向全球的合作伙伴关系以及数字化战略，段小缨表示，这三个中国战略完全跟随中国政府的侧重点走，“我们是花很多时间去研究国家发展规划，比如说‘十三五’规划，在‘十三五’面前，我们每个人都是学生。我们也研读中国政府提出的战略，比如说中国制造2025、+、。这些对于GE来讲，也是很好的商业的契机。”所谓全面本土化战略，段小缨认为这是基于对未来中国市场认识，要在中国建立全方位的本土化能力，不仅在市场销售，同时要延展到从产品研发、生产制造、原材料采购以及全方位应用这整条服务链的本土化。随着中国城镇化进程、能源及医疗体制改革的持续推进，改革红利也给了GE在中国市场的业务领域带来商业契机。对此，段小缨表示：“不管是航空、燃气、油气、以及医疗板块来讲，对于GE都是利好的消息。”在诸多业务板块中，段小缨认为医疗“走在前面”。她表示，GE已把中国明确定位为全球经济型医疗影像和临床设备的生产和研发中心，已经形成相对完善的产业链和设计能力，“在过去五年当中，已经为市场专门开发了40款新的产品，其中70%是投向于县级以下基层医院。我们希望能够把最好的技术，不管是磁共振和超声，以最佳的一个价值链提供给县级和县级以下医院，在这个基础上，除了服务与中国以外，未来还能够出口到其他新兴发展中国家。”去年，GE这位老牌工业巨头大手笔操盘频现，先是耗资85亿收购法国阿尔斯通电力与电网业务，这也是其百年历史上最大一宗收购案，随后GE宣布剥离2000亿的资产，仅保留与其航空、能源以及医疗设备等工业业务约1000亿美元的金融服务。“去金融化”后，其宣布成立全球数字业务集团，未来十年向数字化工业公司方向转型。更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号：腾讯财经（financeapp）。
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