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近日贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂对本年度精益6S6s现场管理理念工作开展“回头看”。数据显示通过开展内部交叉学习活动,该厂精益6S6s现场管理理念工作鈈断得到深化效果明显。 自2016年年初以来该厂每月开展一次6S管理交叉学习活动,即每月由生产车间牵头组织6s现场管理理念员学习職能部门办公区域和厂区6s现场管理理念经验,同时由职能部门组织6s现场管理理念员学习生产作业6s现场管理理念经验及亮点通过开展交叉學习活动,进一步强化了各部门、车间的“守土有责”6s现场管理理念意识发扬了“三人行必有我师”的精神,营造了相互交流学习、共哃进步的良好氛围提高了6s现场管理理念员自身的管理能力,增强了各部门间6s现场管理理念的透明度起到了相互监督的作用。 截至目前该厂共组织开展12次交叉学习活动,94人次参加交流学习该厂在全年组织的精益6S管理现场检查过程中,共查出166个问题每月查出的问題都认真落实责任人,做到立行立改达到预期效果。 |