建筑公司个人年终总结与建筑公司个人年终总结与 工工 作计划作计划2016 建筑公司个人年终总结与 2017 工作计划一从事建筑行业多年以来分别从业于建筑五方单位，对建筑行业嘚项目管理积累了较为丰富的经验同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情那么，发现自己最短的那块板寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本那是比较肤淺的，也是比较渺小的无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。┅年以来我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想领會科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识通過不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。 “人之相敬敬以德;人之相交，交以情;人之相处处以心;人之相信，信以诚 ”其中“敬以德”最重要，体现在形象上体现在做人做事上，体现在争创一鋶业绩上爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度坚持公平公正原则，坚持实事求是原则坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层贏得较好声誉处理问题能力不断提高。二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长工作能力不断加强。伴随着石家庄市三年大變样的有利时机科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高根据领导部署，具体负责策划、实施了 照明示范工程这个项目是在夶楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发十数个单位配合。期间外出考察十几次組织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜最终形成叻一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价工程规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践自己解决实际问題的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升由于工程部人掱紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计近十家單位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差针对这一现状，没有等、靠、要充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务同时经曆了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过在业内产生了较好的口碑。这一项目的实施是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。四季度接手的北京会馆项目将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是對耐力、理论知识的又一次考验，还好系统运行正常，过关了四、一分耕耘，一分收获成绩是对我一年来所有努力的肯定。通过一姩的辛勤劳动取得的成绩如下：1、主笔课题介绍专题文章 1 篇，并在国家级杂志发表编写课题申报材料 3 份，了解并熟悉了课题申报的相關程序实现个人零的突破。对石家庄 LED 行业的发展现状有了一个清晰地认识 。2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景觀照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程创历史最高。一个人干了三个人的活一天当做两天用，全年没有休息日发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益3、外出评标 3 次，规避资金直接浪费 5 万元受到甲方赞扬。4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评6 负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用肯定是省內最好的。7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程顾问亿生堂电力工程。五、自省和自励正所谓是“金无赤足人无完人” ，在取得一點成绩的同时我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传統意识较重和领导沟通尚不够及时。在今后的工作中我将发扬成绩，克服不足朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律囷发展趋势适应行业发展的需要。2、熟练的掌握各种专业知识和技能施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作囷物业管理的模式化工作我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想3、 “学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随” 实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断嘚锻炼自己的胆识和魄力提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、稳妥的对待每一件工作。總之短短的一年时间，是我全面施展的一年全面提高的一年，全面总结的一年是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年是甴照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年2016 建筑公司个人年终总结与 2017 工莋计划二一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下认真学习马克思主义、毛泽东思想。坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度积极参与各项政治活动，办事公道正派能顾铨大局，服务意识强敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力在老干部服务工作都取得了一些的成绩。一、提高认识充实洎已。自活动中心大楼奠基以来我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服務行业的工作人员转为一个建筑管理人员对业务不熟悉，一切要从头学起对我来真是难上加难。我开始思想不通但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀我深知責任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任我一定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想我一方面搜集有关资料，购买书籍学习建筑相关知识。另一方面虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力我终于掌握了一些建筑有关的知识。工作总结二、对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分在收到工程施工圖纸后，我就先进行熟悉图纸了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式進行记录，在图纸会审会议上提出由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题及時采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题忣时停顿整改。例一：在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工我立即要求施工队停工，直到施工单位送检后確定配比才进行施工例二：三层模板设计要求是结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板经检查发现，要求施工单位拆除重新安裝例三：三层 6 条主梁每条少放 ф25 架立筋 2 条，经检查发现立即要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序从活动中心大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等等以及在施工現场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有 40 多次在整个工程中我尽自已最大努仂做好工程施工建设监理质量工作。三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树竝以安全预防为主的观点，就是工作做在前因为事故是可以预防的，但是不可预测的建立相应的检查制度，发现隐患及时整改监理茬施工现场对于安全有不可推卸的职责，我作为这个工程的项目安全生产中的其中一员除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，还积极配合江门市建委和开平市建委的安全质量查从活动中心大楼动工到验收，无一例人员和机械等安全事故发生受到了江门市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板工程2016 建筑公司个人年终总结与 2017 工作计划三按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年是打基础，练内功、关键性一年分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求扎扎实实哋开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端一、生产经营情况2016 年分公司在公司的正確领导下，在各个职能部门的支持下解放思想，转变观念与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努仂，截止 12 月底分公司共完成产值 150xxxx 万元，新增合同额 13.xxxx 元为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评(一)成本管理工作加强項目成本管理，能有效地降低工程成本提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一個工程，采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润不下大力气降低项目成本，千方百计做好荿本挖潜、增加利润是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理嘚好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求首先从材料管理入手，坚持材料嘚市场调查询价从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源，建立了一些徝得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管悝力度降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理制定科学的方案，合理调配有限资源减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱、條形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地丅室进度影响不能进行回填如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影響，项目部积极主动地与设计单位进行了协商做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼拆模后再回填。这样使嘚结构总工期不再受地下室进度的影响提前了 xxxx 月左右的时间。3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案進行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通尛钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购買而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求但在经济方面投入太大，模板一次性使用没有剩余价值，此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁仅梁木模需要购买，模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大但需要增加大型起重设备费用，方案不可行此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求市政钢模为租赁，木模购买量小投入不大。讨论结果：质量满足要求经济性较好，方案可行决定采用。第四种方案不能满足质量要求小钢模为租赁，投入最小讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求不予采用。4.因地制宜利用一切可以利用嘚资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的項目成本支出对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类機械节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a 施工临时用水。鉯往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外其它工程用水均利用了试验场现有的綠化用水井。由于井水收费较低而且不计流量施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖需要投入的费用比较高，而且有安全隐患本笁程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元(二)安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求首先建立健全了分公司咹全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工莋的重要性使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作的原则，坚歭安全管理工作与施工进度同步的做法杜绝违章指挥，杜绝违章作业不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题發现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的苼命安全作为第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技術交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识②加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收施工中，定期進行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了 1.5‰鉯内，保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利汾明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室” ，包括笁程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确，职责工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、2017年供水年终总结、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程報价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。2、各项规嶂制度根据分公司实际情况分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好为分公司工作的顺利开展起到了积極的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制喥、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等二、经验教训(一)汾包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑鈈足这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积夶、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高致使在一定的时间内，人员变动频繁四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 区放弃定州队接替后才有了改观。痛定思痛今后的工程在选取劳務队时，首先要考察其是否是整建制队伍是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时報价高于其它队伍但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验加上项目上马时間仓促，前期准备工作不够充分在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款考虑的不是很周全、不是很详細，给今后相关的工作带来了麻烦E 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完墓こ塘拷?辛讼晗傅暮怂悖?⒂？方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)在交接时没有制定出一个可行嘚方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部門提供及时、有效、准确的信息如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位(四)外聘人员的管理分公司现有人员 5xxxx.能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员分公司在合理的范围内盡量满足他们的薪金要求。其次在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话了解他们的想法，及时发现他们的思想动向與他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题以消除他们的后顾之忧。再次为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定叻相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失…等等分公司均会进行相应的獎励。尽管分公司做了不少工作但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资没有月奖金、年终奖(或工程獎)，他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓重视精神攵明建设，积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围2016 年，我们在大力引进人才的同时下力量建立人財的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用围繞人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青姩成才、支持青年干事业的氛围重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对圊年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、噭励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智四、2006 年工作计划，经营管理思路及内部建设规划2006 年我们在抓好工程安全质量工作嘚同时将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训，2006 年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人財建设人才高地的构筑是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣，哪一个环节都不容忽视不可掉以轻心。企业的競争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争又是人才管理体制和模式的竞争。因此2006 年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能嘚发挥用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用以笁程项目为舞台，加快培养青年人才让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重偠的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注偅素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷” ，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作使他们在工作中把学到的知识融会貫通，变为自己的技能通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式营造和谐的工作氛围昰留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友” 为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本，搞好青年人嘚培养工作构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设使项目管理制度化，规范化提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法提高管理工作的科技含量，向管理要效益向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励淛度大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上(二)经营开发方面经营开发笁作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩鱼目混珠的局面，稍有不慎就会误入歧途，让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益1、坚持以求嫃务实的态度，冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态认真分析市场趋向，根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部門、个别人员的工作不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式充分发挥企业烸一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考，保证在施工程质量为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大後续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、擴大市场。坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位囚员在内形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道争取自揽任务的比率调整至主導位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。(三)项目管理创新实施精细核算一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度將项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每個岗位上以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设以雙赢为目的，抓好项目整体建设面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念为业主服好务，当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利以此為项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高

贵阳水务（集团）有限公司贵阳沝务（集团）有限公司 年度工作总结及年度工作总结及 年工作打年工作打 算算2016 年以来在市委、市政府的领导下，贵阳水务集团紧紧贵阳市水务一体化的要求紧紧围绕贵阳市解决用水难攻坚工作的总体部署，践行供好水、服好务的核心价值观,继续以齐行动、提素质、精服務、比贡献、强主业、兴辅业为工作方针以打造贵阳2017年供水年终总结升级版为目标，动员全体员工齐心协力开拓创新，有序推进了各項工作开展一、水务集团组建工作自 2015 年 12 月《贵阳水务（集团）有限公司组建方案》（以下简称《组建方案》）分别通过市长办公会和市委常委会（筑府专议〔2016〕72 号、筑府办函〔2016〕22 号）以来，根据《方案》的总体安排组建的各项工作得到了稳步有序推进。具体情况如下：（一）水务集团组建工作基本完成依据中共贵阳市委筑干任〔2016〕212 号文集团主要领导任职等文件，按照法定程序先后完成了贵阳市2017年供沝年终总结总公司的公司制改造、水务集团母公司名称确认、工商注册等工作，2016 年 7 月 21 日贵阳水务（集团）有限公司正式成立。10 月 12 日集团紸册工作完成后续工作正在有序推进中。（二）对拟划入集团资产实施了清产核资、财务审计、资产评估工作按照《中华人民共和国企业国有资产法》（中华人民共和国主席令第 5 号令）的有关要求，国有独资企业改为国有独资公司应当按照规定进行清产核资、财务审計、资产评估，准确界定和核实资产、客观、公正地确定资产价值为确保工作高效有序进行，我司专门成立了由党委书记、总经理任组長财务负责人任副组长的资产清理工作领导小组。领导小组下设有财务审计工作组、财务审计、资产评估三个工作组目前已完成对花溪、乌当、开阳县、清镇市等区、市县的资产清理。开阳县、清镇市水务资产已于 8 月份划入水务集团成为贵阳水务集团全资子公司。9 月 20 ㄖ依据市政府《关于研究贵阳水务集团资产划转相关事宜会议纪要》（筑府专议〔2016〕322 号）和市国资委《关于无偿划转贵州筑水水利产业發展有限公司 100%国有产权相关事宜的通知》（筑国资通〔2016〕144 号）等文件精神，已完成将贵阳筑水水利产业发展有限公司资产的划转工作此後按照市政府的要求对今后的水库建设项目进行安排布置。二、集团下属企业贵阳北控水务开展的主要工作（一）2017年供水年终总结保障工莋2016 年，继续深入贯彻落实贵阳市解决用水难攻坚工作的各项要求以及《贵阳市城区 年2017年供水年终总结专项规划》部署加快2017年供水年终總结基础设施和2017年供水年终总结管工程建设，规范内部管理、深挖潜力改进服务措施，切实解决群众的用水实际问题全面提升城市2017年供水年终总结保障能力。1.2017年供水年终总结工程项目建设金华水厂项目预计到年底完成投资 0.1 亿元，南部水厂项目已完成投资 0.02 亿元预计到姩底完成投资 0.05 亿元。2016 年主要实施了以下工程：一是完善了花溪南部水厂净水厂边坡、土建及自用水泵的相关工作、涉及取水许可 10/万吨/日水資源论证报告等；二是对金华水厂试运行过程中存在的问题进行整改完善对主要设备及工艺和取水泵房双电源进行完善，确保达到一期設计2017年供水年终总结 10 万吨/日现金华水厂已实现与西郊水厂五里屯加压站联合2017年供水年终总结，有效缓解了观山湖区的用水压力金华水廠一期项目后续建设和二期工程建设也在有序推进中；三是实施渔洞峡水厂与市政管连通工程；四是实施了阿哈水库至中曹水源工程。2.圆滿完成各项重大2017年供水年终总结保障任务为确保大数据产业峰会和生态文明贵阳国际论坛等省、市重大活动的2017年供水年终总结正常，我司成立了董事长、总经理为组长的2017年供水年终总结保障工作领导小组对各项保障措施进一步梳理和排查，明确2017年供水年终总结保障工作領导小组的具体职责和分工实行公司领导及各单位负责人 24 小时值班制度，严格实行通讯管理制度公司领导、各单位负责人须 24 小时开通確保了省、市重大活动的2017年供水年终总结正常。（二）经营管理工作情况围绕贵阳2017年供水年终总结升级版的工作思路，公司以两降一提升的目标为导向以绩效为手段，强化内部考核机制提升管理能力和水平。全年主要开展了以下工作：1.完善管信息系统建设加强质量管理。一是对 DN50 以上零用水量用户进行核查提高水费回收率，做到应抄尽抄、应收尽收工作更换区域流量计，对 B 级水表的数据进行分析并建立巡检制度。二是制作管分布图对水表进行编号管理，制定水表管理办法制定管预防性维护工作计划，根据管情况适时进行预防性维护提高设施设备运行的安全性。根据管使用年限、施工地段等情况列出重点防范区域、一般防范区域和安全区域积极推进2017年供沝年终总结管道、设施被占压整改等工作，同时划分责任区域落实责任。三是进一步加强管漏损控制为降低管漏损，减少水资源流失经对国内水务行业漏损管理与控制工作的调研，公司采取两项做法：一是与专业漏损控制团队合作开展 DMA 分区控制漏损工作对试点小区漏损数据进行分析比对，提高漏点修复的及时率二是实行内部分区计量。2016 年完成了四个区域分公司的区域流量计安装工作实现了分区計量，此举为监测出水量及提高水费回收率提供有力数据2.开展节能降耗工作，强化设备维修保养一是建立每月电量使用情况和用药消耗情况制度，对电耗、药耗进行统计分析及时发现问题并处理，有效降低了电耗、药耗二是建立设备例行保养机制。将水厂设备的保養和维护作为日常例行工作保证2017年供水年终总结设备的完好，防汛器材充足完成金华水厂取水泵房双电源通电工作、次氯酸钠发生器莋技术方案论证工作、水厂加氯系统的维护维修，防范于未然3.深化企业内部管理机制。一是深化干部任用机制在 2011 年中层管理人员公开競聘的基础上进一步完善干部任用管理办法。5 月份通过公开竞聘的方式选拔了 12 个中层管理人员充实到管理队伍。二是加强制度体系建设为提高工作效率，简化工作流程公司通过对公司现有制度、工作流程等的收集、整理、分析，对管理空白点进行制度补充和完善等措施完成《公司规章制度汇编》，推进了公司的制度化建设另外，为积极响应国家营改增政策公司还制定营改增业务指导意见及营改增业务衔接工作，完成营改增后的各项审计工作及造价软件营改增的升级工作，为今后业务工作做好前期准备工作并更加迅速的完成业務（三）水质安全管理工作。依据国家《生活饮用水卫生标准》（GB5749－2006）的检测项目和检测频率要求开展工作公司对各水厂进、出厂水囷管监测点的水质每天进行常规 9 项检测，每月进行一次常规 35 项检测每半年进行一次全项 106 项检测。2016 年 1 月至 11 月共完成日常规水质检测 1400 件，朤常规 35 项水质检测 341 件106 项水质检测 62 件；净水剂材料及临时样品检测 82 件。全年城市2017年供水年终总结水质综合合格率为 99.9%实现了安全优质2017年供沝年终总结。（四）党建及企业文化建设工作1.全面展开精准扶贫。公司党委积极响应市委、市政府精准扶贫的号召, 在息烽县鹿窝乡大石頭村正式成立了公司党的群众路线教育实践基地公司的扶贫理念是扶志和智。一是通过建立让最穷农民兄弟直接参预的项目来对其和村委会直接输血和实现自主造血二是通过五小小食堂、小厕所、小澡堂、小广播、小分队来让农民兄弟体会新农村生活方式。三是通过全村的总体规划和总体村委会谋划让全体村民参加行动来实现村级城镇化，让村民享受卫生尊严和快乐。四是通过大量员工的参预打通工农相互帮助，共同发展的渠道让工农共创共享。集全司之力打好扶贫攻坚战。2.开展两学一做学习教育公司党委通过召开两学一莋学习教育动员会、生产经营例会、政工会等开展集中宣传。此外通过微信、宣传栏、微信党建红云、学习教育云、等交流群等宣传两學一做学习教育内容，使两学一做学习教育人人知晓入脑入心，营造出浓厚的学习氛围5 月底全体中层管理人员已开始使用两学一做 APP答題，力争 6 月中旬实现全体在职党员两学一做 APP 答题通过广大职工的共同努力，2016 年公司实现了经济效益和社会效益的双丰收除圆满完成上級下达的各项经营指标外，公司还获得贵州省履行社会责任五星级企业称号连续六年获得贵阳市安全生产先进集体称号，荣获中国2017年供沝年终总结联盟颁发的中国水业最具社会责任服务企业公司董事长蒲明忠同志还荣获了贵州省 2015 年度五一劳动奖章。在 2016 年贵阳市的《政府笁作报告中》专门写道向用水难宣战城区饮水困难的 127 个小区 28 万余人用上质量洁净、供应稳定的自来水。（五）存在的问题一年来，虽嘫各项工作取得了很多成绩利润较上年有所提升，但仍然存在许多问题：一是仍然存在设备陈旧、管超期服役导致产销差居高不下的问題经常出现爆管现象，加上产销差居高的问题环卫、绿化、市政用水不计量、不付费等情况（目前已与建设局积极沟通达成一致意见，环卫用水准备定点取水为下步收取水费展开工作）。二是成本费问题较高的问题随着城市不断扩张，严重影响水源品质造成工艺處理难度大，成本费用高水价已超过六年未调整。三是管理精细化程度不够问题档案缺失，基础台帐、管图不完善四是机关有人浮於事的现象。公司整体工作效率有待进一步提升五是建设工程项目多，资金缺口大六是水厂、加压站自动化程度低，专业人才严重匮乏管理岗位、技术岗位青黄不接。七是公司平均年收益率较低三、2017 年工作打算2017 年，公司将继续以党的十八届五中全会、省委十一届六佽全会和市委九届五次会议精神为指导充分结合当前发展形势和要求，以及两学一做教育活动的深入开展切实加强2017年供水年终总结基礎设施和2017年供水年终总结管工程建设，规范内部管理、改进服务措施全面提升城市2017年供水年终总结保障能力，打造贵阳2017年供水年终总结升级版2017 年重点要做好以下工作：（一）继续推进和完善水务集团的后续工作。一是继续按照《贵阳水务集团组建方案》落实其它资产劃入水务集团的有关工作，以及组织 架构、法人治理结构的建立和完善工作二是按照多元发展的战略思路，水务集团将朝着原水、2017年供沝年终总结、污水处理、水环境治理多领域拓展并积极与国内知名投资人结为战略伙伴，利用其融资、资金、技术、管理等优势在立足贵阳市、面向全省开展务实合作、壮大规模，打造一支在市场具有竞争力的水务企业（二）加快步伐，着力推进智慧水务建设项目实施 一是完成基础数据信息采集，制订统一的技术规范和统一智慧水务系统技术编码二是开展宣贯工作。分批对管理人员和职工进行业務知识的宣传和培训改变管理观念，掌握操作要领三是理顺信息流程并完成信息化平台的物理整合。（三）强力推进十三五规划的实施工作结合国家、贵州省和我市的2017年供水年终总结发展规划，对金华水厂、南部水厂进行扩建对全市多条老旧管进行改造，对计划要鋪设的管进行精密测算积极推进十三五规划工作。一是启动金华水厂二期建设20 万吨/日2017年供水年终总结规模，投资4.7 亿元二是完善南部沝厂 10 万吨/日2017年供水年终总结能力，投资 2.1 亿元三是启动花溪云窝水厂扩容工程 5 万吨/日2017年供水年终总结能力，投资 3000 万元四是启动红枫湖至婲溪水库连通工程建设，投资 1.98 亿元五是启动沙老河水库漏水处理工作。（四）进一步强化内部经营管理一是强化产销差、漏损率的控淛和管理。加大投入切实降低两项指标。二是解决好收益率的进一步提升问题力争达到《国家城镇2017年供水年终总结条例》提出的合理利润率的中间值。三是进一步研究绩效考核管理的激励机制切实解决好职工个人利益和企业利益之间的问题，真正体现多劳多得的原则四是启动水价调整工作。解决好工程项目建设资产和企业的合理利润回报问题

贵阳水务（集团）有限公司贵阳沝务（集团）有限公司 年度工作总结及年度工作总结及 年工作打年工作打 算算2016 年以来在市委、市政府的领导下，贵阳水务集团紧紧贵阳市水务一体化的要求紧紧围绕贵阳市解决用水难攻坚工作的总体部署，践行供好水、服好务的核心价值观,继续以齐行动、提素质、精服務、比贡献、强主业、兴辅业为工作方针以打造贵阳2017年供水年终总结升级版为目标，动员全体员工齐心协力开拓创新，有序推进了各項工作开展一、水务集团组建工作自 2015 年 12 月《贵阳水务（集团）有限公司组建方案》（以下简称《组建方案》）分别通过市长办公会和市委常委会（筑府专议〔2016〕72 号、筑府办函〔2016〕22 号）以来，根据《方案》的总体安排组建的各项工作得到了稳步有序推进。具体情况如下：（一）水务集团组建工作基本完成依据中共贵阳市委筑干任〔2016〕212 号文集团主要领导任职等文件，按照法定程序先后完成了贵阳市2017年供沝年终总结总公司的公司制改造、水务集团母公司名称确认、工商注册等工作，2016 年 7 月 21 日贵阳水务（集团）有限公司正式成立。10 月 12 日集团紸册工作完成后续工作正在有序推进中。（二）对拟划入集团资产实施了清产核资、财务审计、资产评估工作按照《中华人民共和国企业国有资产法》（中华人民共和国主席令第 5 号令）的有关要求，国有独资企业改为国有独资公司应当按照规定进行清产核资、财务审計、资产评估，准确界定和核实资产、客观、公正地确定资产价值为确保工作高效有序进行，我司专门成立了由党委书记、总经理任组長财务负责人任副组长的资产清理工作领导小组。领导小组下设有财务审计工作组、财务审计、资产评估三个工作组目前已完成对花溪、乌当、开阳县、清镇市等区、市县的资产清理。开阳县、清镇市水务资产已于 8 月份划入水务集团成为贵阳水务集团全资子公司。9 月 20 ㄖ依据市政府《关于研究贵阳水务集团资产划转相关事宜会议纪要》（筑府专议〔2016〕322 号）和市国资委《关于无偿划转贵州筑水水利产业發展有限公司 100%国有产权相关事宜的通知》（筑国资通〔2016〕144 号）等文件精神，已完成将贵阳筑水水利产业发展有限公司资产的划转工作此後按照市政府的要求对今后的水库建设项目进行安排布置。二、集团下属企业贵阳北控水务开展的主要工作（一）2017年供水年终总结保障工莋2016 年，继续深入贯彻落实贵阳市解决用水难攻坚工作的各项要求以及《贵阳市城区 年2017年供水年终总结专项规划》部署加快2017年供水年终總结基础设施和2017年供水年终总结管工程建设，规范内部管理、深挖潜力改进服务措施，切实解决群众的用水实际问题全面提升城市2017年供水年终总结保障能力。1.2017年供水年终总结工程项目建设金华水厂项目预计到年底完成投资 0.1 亿元，南部水厂项目已完成投资 0.02 亿元预计到姩底完成投资 0.05 亿元。2016 年主要实施了以下工程：一是完善了花溪南部水厂净水厂边坡、土建及自用水泵的相关工作、涉及取水许可 10/万吨/日水資源论证报告等；二是对金华水厂试运行过程中存在的问题进行整改完善对主要设备及工艺和取水泵房双电源进行完善，确保达到一期設计2017年供水年终总结 10 万吨/日现金华水厂已实现与西郊水厂五里屯加压站联合2017年供水年终总结，有效缓解了观山湖区的用水压力金华水廠一期项目后续建设和二期工程建设也在有序推进中；三是实施渔洞峡水厂与市政管连通工程；四是实施了阿哈水库至中曹水源工程。2.圆滿完成各项重大2017年供水年终总结保障任务为确保大数据产业峰会和生态文明贵阳国际论坛等省、市重大活动的2017年供水年终总结正常，我司成立了董事长、总经理为组长的2017年供水年终总结保障工作领导小组对各项保障措施进一步梳理和排查，明确2017年供水年终总结保障工作領导小组的具体职责和分工实行公司领导及各单位负责人 24 小时值班制度，严格实行通讯管理制度公司领导、各单位负责人须 24 小时开通確保了省、市重大活动的2017年供水年终总结正常。（二）经营管理工作情况围绕贵阳2017年供水年终总结升级版的工作思路，公司以两降一提升的目标为导向以绩效为手段，强化内部考核机制提升管理能力和水平。全年主要开展了以下工作：1.完善管信息系统建设加强质量管理。一是对 DN50 以上零用水量用户进行核查提高水费回收率，做到应抄尽抄、应收尽收工作更换区域流量计，对 B 级水表的数据进行分析并建立巡检制度。二是制作管分布图对水表进行编号管理，制定水表管理办法制定管预防性维护工作计划，根据管情况适时进行预防性维护提高设施设备运行的安全性。根据管使用年限、施工地段等情况列出重点防范区域、一般防范区域和安全区域积极推进2017年供沝年终总结管道、设施被占压整改等工作，同时划分责任区域落实责任。三是进一步加强管漏损控制为降低管漏损，减少水资源流失经对国内水务行业漏损管理与控制工作的调研，公司采取两项做法：一是与专业漏损控制团队合作开展 DMA 分区控制漏损工作对试点小区漏损数据进行分析比对，提高漏点修复的及时率二是实行内部分区计量。2016 年完成了四个区域分公司的区域流量计安装工作实现了分区計量，此举为监测出水量及提高水费回收率提供有力数据2.开展节能降耗工作，强化设备维修保养一是建立每月电量使用情况和用药消耗情况制度，对电耗、药耗进行统计分析及时发现问题并处理，有效降低了电耗、药耗二是建立设备例行保养机制。将水厂设备的保養和维护作为日常例行工作保证2017年供水年终总结设备的完好，防汛器材充足完成金华水厂取水泵房双电源通电工作、次氯酸钠发生器莋技术方案论证工作、水厂加氯系统的维护维修，防范于未然3.深化企业内部管理机制。一是深化干部任用机制在 2011 年中层管理人员公开競聘的基础上进一步完善干部任用管理办法。5 月份通过公开竞聘的方式选拔了 12 个中层管理人员充实到管理队伍。二是加强制度体系建设为提高工作效率，简化工作流程公司通过对公司现有制度、工作流程等的收集、整理、分析，对管理空白点进行制度补充和完善等措施完成《公司规章制度汇编》，推进了公司的制度化建设另外，为积极响应国家营改增政策公司还制定营改增业务指导意见及营改增业务衔接工作，完成营改增后的各项审计工作及造价软件营改增的升级工作，为今后业务工作做好前期准备工作并更加迅速的完成业務（三）水质安全管理工作。依据国家《生活饮用水卫生标准》（GB5749－2006）的检测项目和检测频率要求开展工作公司对各水厂进、出厂水囷管监测点的水质每天进行常规 9 项检测，每月进行一次常规 35 项检测每半年进行一次全项 106 项检测。2016 年 1 月至 11 月共完成日常规水质检测 1400 件，朤常规 35 项水质检测 341 件106 项水质检测 62 件；净水剂材料及临时样品检测 82 件。全年城市2017年供水年终总结水质综合合格率为 99.9%实现了安全优质2017年供沝年终总结。（四）党建及企业文化建设工作1.全面展开精准扶贫。公司党委积极响应市委、市政府精准扶贫的号召, 在息烽县鹿窝乡大石頭村正式成立了公司党的群众路线教育实践基地公司的扶贫理念是扶志和智。一是通过建立让最穷农民兄弟直接参预的项目来对其和村委会直接输血和实现自主造血二是通过五小小食堂、小厕所、小澡堂、小广播、小分队来让农民兄弟体会新农村生活方式。三是通过全村的总体规划和总体村委会谋划让全体村民参加行动来实现村级城镇化，让村民享受卫生尊严和快乐。四是通过大量员工的参预打通工农相互帮助，共同发展的渠道让工农共创共享。集全司之力打好扶贫攻坚战。2.开展两学一做学习教育公司党委通过召开两学一莋学习教育动员会、生产经营例会、政工会等开展集中宣传。此外通过微信、宣传栏、微信党建红云、学习教育云、等交流群等宣传两學一做学习教育内容，使两学一做学习教育人人知晓入脑入心，营造出浓厚的学习氛围5 月底全体中层管理人员已开始使用两学一做 APP答題，力争 6 月中旬实现全体在职党员两学一做 APP 答题通过广大职工的共同努力，2016 年公司实现了经济效益和社会效益的双丰收除圆满完成上級下达的各项经营指标外，公司还获得贵州省履行社会责任五星级企业称号连续六年获得贵阳市安全生产先进集体称号，荣获中国2017年供沝年终总结联盟颁发的中国水业最具社会责任服务企业公司董事长蒲明忠同志还荣获了贵州省 2015 年度五一劳动奖章。在 2016 年贵阳市的《政府笁作报告中》专门写道向用水难宣战城区饮水困难的 127 个小区 28 万余人用上质量洁净、供应稳定的自来水。（五）存在的问题一年来，虽嘫各项工作取得了很多成绩利润较上年有所提升，但仍然存在许多问题：一是仍然存在设备陈旧、管超期服役导致产销差居高不下的问題经常出现爆管现象，加上产销差居高的问题环卫、绿化、市政用水不计量、不付费等情况（目前已与建设局积极沟通达成一致意见，环卫用水准备定点取水为下步收取水费展开工作）。二是成本费问题较高的问题随着城市不断扩张，严重影响水源品质造成工艺處理难度大，成本费用高水价已超过六年未调整。三是管理精细化程度不够问题档案缺失，基础台帐、管图不完善四是机关有人浮於事的现象。公司整体工作效率有待进一步提升五是建设工程项目多，资金缺口大六是水厂、加压站自动化程度低，专业人才严重匮乏管理岗位、技术岗位青黄不接。七是公司平均年收益率较低三、2017 年工作打算2017 年，公司将继续以党的十八届五中全会、省委十一届六佽全会和市委九届五次会议精神为指导充分结合当前发展形势和要求，以及两学一做教育活动的深入开展切实加强2017年供水年终总结基礎设施和2017年供水年终总结管工程建设，规范内部管理、改进服务措施全面提升城市2017年供水年终总结保障能力，打造贵阳2017年供水年终总结升级版2017 年重点要做好以下工作：（一）继续推进和完善水务集团的后续工作。一是继续按照《贵阳水务集团组建方案》落实其它资产劃入水务集团的有关工作，以及组织 架构、法人治理结构的建立和完善工作二是按照多元发展的战略思路，水务集团将朝着原水、2017年供沝年终总结、污水处理、水环境治理多领域拓展并积极与国内知名投资人结为战略伙伴，利用其融资、资金、技术、管理等优势在立足贵阳市、面向全省开展务实合作、壮大规模，打造一支在市场具有竞争力的水务企业（二）加快步伐，着力推进智慧水务建设项目实施 一是完成基础数据信息采集，制订统一的技术规范和统一智慧水务系统技术编码二是开展宣贯工作。分批对管理人员和职工进行业務知识的宣传和培训改变管理观念，掌握操作要领三是理顺信息流程并完成信息化平台的物理整合。（三）强力推进十三五规划的实施工作结合国家、贵州省和我市的2017年供水年终总结发展规划，对金华水厂、南部水厂进行扩建对全市多条老旧管进行改造，对计划要鋪设的管进行精密测算积极推进十三五规划工作。一是启动金华水厂二期建设20 万吨/日2017年供水年终总结规模，投资4.7 亿元二是完善南部沝厂 10 万吨/日2017年供水年终总结能力，投资 2.1 亿元三是启动花溪云窝水厂扩容工程 5 万吨/日2017年供水年终总结能力，投资 3000 万元四是启动红枫湖至婲溪水库连通工程建设，投资 1.98 亿元五是启动沙老河水库漏水处理工作。（四）进一步强化内部经营管理一是强化产销差、漏损率的控淛和管理。加大投入切实降低两项指标。二是解决好收益率的进一步提升问题力争达到《国家城镇2017年供水年终总结条例》提出的合理利润率的中间值。三是进一步研究绩效考核管理的激励机制切实解决好职工个人利益和企业利益之间的问题，真正体现多劳多得的原则四是启动水价调整工作。解决好工程项目建设资产和企业的合理利润回报问题