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热门课程培训2014下半年软考信息系统项目管理师成绩查询入口
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项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（31）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
（31）A.合同规定&&&&&&
B.商业需求&&&&&
C.功能需求&&&&&
D.产品需求
参考答案：B
项目经理向干系人说明项目范围时，应以（32）为依据。
（32）A.合同&&&&&&
B.项目范围说明书&&&&&&&
C.WBS&&&&&
D.产品说明书
向客户、开发方主管领导说明项目范围时，应以“B.项目范围说明书” 为依据。项目团队内部分工时，应以“C.WBS”为依据。
参考答案：B
某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（33）。
（33）A.可行
B.不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C.不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D.不可行，标准变更规定有问题
参考答案：C
（34）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
（34）A.行政收尾&&&&&&
B.合同收尾&&&&&
C.变更收尾&&&&&
D.管理收尾
参考答案：B
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（35）。
（35）A.关键路径分析&&&
B.网络图分析&&&&&&&
C.PERT分析&&&&
D.关键链分析
参考答案：
C，2010年上半年信息系统监理师上午第38题是其来源之一。
已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（36）。
（36）A.总时差为3天&
B.自由时差为1天&
C.总时差为2天&
D.自由时差为2天
参考答案：A
(37)描述用于加工一个产品所需子部件的列表。
（37）A.资源矩阵&&&&&&
B.项目构成科目表&&&
C.活动清单&&&&&
D.物料清单
物料清单，也叫BOM。
参考答案：D
在WBS字典中，可不包括的是（38）。
（38）A.工作概述&&&&&&
B.账户编码&&&&&
C.管理储备&&&&&
D.资源需求
参考答案：C
政府采购项目的招标过程应按照以下（39）的程序开展。
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证，编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
（39）A. ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨&&&&
B. ②④⑤⑥⑦⑧⑨
C. ⑦②③④⑤⑥⑧&&&&&&&
D. ⑦②③④⑥⑧⑨
“⑤项目论证，编写投标文件”,这是投标方做的事情，因此选项A、B、C被排除。
参考答案：D
招标确定中标人后，实施合同内注明的合同价款应为（40）。
（40）A.评标委员会算出的评标价&&&&&
B.招标人编制的预算价
C.中标人的投标价&&&&
D.所有投标人的价格平均值
参考答案：C
在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”，而且还需要根据自身面临的情况，灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话，让对方确认，以真正了解对方的意图时，一般用（41）。
（41）A.假设性问题&&&&&
B.探寻式问题
C.开放式问题&&&&
B.封闭式问题
参考答案：B
沟通计划的编制过程不包括（42）。
（42）A.确定干系人的沟通信息需求&&&&&&
B.描述信息收集和文件归档的结构
C.确定信息传递的技术或方法&&&&&&
D.把所需要的信息及时提供给干系人
参考答案：D。“D.把所需要的信息及时提供给干系人”是“信息发布”的事情。
下表是某项目执行过程中的输出表格，（43）说法是不正确的。
（43）A.该表是项目执行过程中的一份绩效报告
B.该表缺少对子项目进展的预测
C.根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本
D.根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划
参考答案：C
在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（44）。
（44）A.与项目匹配的方法和技术分析&&&&&&&&&&&&
B.帮助制定最佳沟通策略
C.分析和识别干系人在项目中的影响和收益&&&
D.确定干系人的信息需求
参考答案：A
关于风险识别的叙述中，（45）是不正确的。
（45）A.风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
B.项目风险识别包括识别项目的可能收益
C.风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
D.项目风险识别是一个不断重复的过程
参考答案：A
借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（46）过程的技术。
（46）A.风险应对计划编制&&&&&&&&&&
B.风险分类
C.定性风险分析&&&&&&&&&&&&&&&&&&
D.定量风险分析
参考答案：C
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目核心团体成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施。
（47）A.应急分享&&&&&&&&&&
B.正向风险&&&&&
C.转移风险&&&&&
D.负面风险
（48）A.转移、分享、提高&&&
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避&&&&&&&
D.开拓、分享、强大
请参考《系统集成项目管理工程师教程》P472。
参考答案：（47）B、（48）C
（49）不属于风险应对计划的内容。
（49）A.对已识别的风险进行描述和定义&
B.应对策略实施后，期望的残留风险水平
C.应对策略实施后，项目管理人员的表现&
D.风险应对预算和时间备用安排
参考答案：C
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（50）。
（50）A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
参考答案：A
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2013年上半年全国计算机软考各资格总成绩前50名人员名单
发布人：&&发布日期： 10:55&&共1043人浏览
　　2013年上半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试各资格总成绩前50名人员名单
　　全国计算机频道消息： 2013年上半年全国计算机软考各资格总成绩前50名人员名单已公布，请各位考生们密切注意，我们将第一时间发布相关考试信息，谢谢您的关注！
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